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1、踐行“三個貼近” 確保安全生產(chǎn) 為了確保水電滿發(fā)多供的要求，進一步搞好安全生產(chǎn)管理工作，必須保持生產(chǎn)現(xiàn)場的三個貼近管理模式，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場進入水電滿發(fā)多供的時機，要認真做好水電滿發(fā)多供的工作，抓好機電設(shè)備的精心操作、維護及消除機電設(shè)備的缺陷管理，工程項目的推動等工作。提升機電設(shè)備健康水平，保證機組滿發(fā)多供。必須做好以下幾點工作： 一、貼近現(xiàn)場，我們就是要每日要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行安全檢查、監(jiān)督，在重點工作中要對施工方案及三措進行現(xiàn)場與實際工作環(huán)境進行檢察、核實；在施工作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全措施與實際工作環(huán)境不符合要求，馬上組織協(xié)調(diào)解決。作為安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)零距離貼近檢修一線，強化運行操作、
2、現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督，保持安全、質(zhì)量、進度原則，正確處理好安全與質(zhì)量、安全與進度、安全與效益之間的關(guān)系；對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境文明生產(chǎn)進行全方位的安全監(jiān)督，生產(chǎn)現(xiàn)場除事故應(yīng)急所必須設(shè)備設(shè)施定點擺放外，其它設(shè)備設(shè)施嚴禁擺放。批準擺放的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)擺放整齊，強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理，必須做到工完場清。 二、貼近設(shè)備，我們到生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備運行狀況，機電設(shè)備是否在正常參數(shù)狀態(tài)下運行，結(jié)合汛期大發(fā)電的時機常常與調(diào)度聯(lián)系，確保上游水位在最高狀態(tài)下保證機組處于最正確狀況運行；大發(fā)電期間，作為安全生產(chǎn)管理人員利用設(shè)備停電機會及時安排消除遺留設(shè)備缺陷，加大設(shè)備缺陷的監(jiān)督力度，力爭發(fā)供電設(shè)備無缺陷并以優(yōu)良的設(shè)備健康水
3、平，確保水電大發(fā)期間的機組滿發(fā)多供的要求。 三、貼近人員，在日常的工作中不但要貼近現(xiàn)場、貼近設(shè)備，而且更加要貼近人員，要保持以人為本，生命為天管理的原則，結(jié)合 關(guān)愛生命，安全發(fā)展，三個貼近，齊抓共管 安全月活動為主題，在生產(chǎn)現(xiàn)場各個施工場地，我們都要認真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全狀況，高空作業(yè)是否系安全帶，穿絕緣鞋，從一些微小的事情中，我們都要認真抓起，這樣才干更好的確保人身的安全，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護必須要認真檢查、監(jiān)督，使安全防護真正作到位，使工作環(huán)境安全措施、三措、檢修文件包齊全，確保安全生產(chǎn)各個方面的措施到位，保證各項工程順利進行。 總之，安不可忘危，治不可忘亂，在施行工作中，還有很多工作要做；天下大事，必做于細，細節(jié)積存，才干營造企業(yè)和諧、安全的環(huán)境，才干保證安全穩(wěn)定的優(yōu)良局面。 第 3 頁 共 3 頁文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時告知刪除。（Word格式，可編輯）
踐行“三個貼近” 確保安全生產(chǎn)
