管理層思想統(tǒng)一認識形態(tài)

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管理層思想統(tǒng)一認識形態(tài) 雖然很多人都能以能力、經(jīng)驗、學歷等條件，從事各個類型公司的“管理”職位，但更多的是隨波逐流，而沒有對“管理”二字做過多的深思。為了讓團隊管理層能清晰的了解自己在其位置上所承載的“責任”和“義務”，下面就“管理”二字做具體分析。 作為管理層,必須明白”管”是崗位職責、是具體能力的體現(xiàn)，“理”是規(guī)章制度、流程、手冊等公司和部門的制度文件，“管理”是在有“理”可依的前提下，對執(zhí)行人的監(jiān)督與考核，并進行按“理”的完成度，進行——贊美、認可、肯定和相對應的出發(fā)。 從另外一個方面詮釋“理”的認識——“道理”二字的分解： 道——自然規(guī)律、不以人的意志所轉(zhuǎn)變的具體呈現(xiàn)（白天、黑夜、刮風、打雷、下雨等所有不可逆的規(guī)律性主題） 理——于國家來說，有兩條“理”的線，一條“紅線”就是法律、條例、規(guī)章制度等國家職能機器，也是老百姓遇到問題，唯一解決“講理”的正確途徑；二是道德底線，是思想、教義、文化等的載體，即人性化的具體體現(xiàn)。 同理，公司的“理”既是——公司統(tǒng)一制定的管理條例、流程制度等一切能保障公司良性運營的制度文化和各部門內(nèi)的相關制度文化的總合，既公司的“理”所在。 有理有據(jù)，才可在崗位職責范圍內(nèi)起到監(jiān)督、管理、執(zhí)行、教育、處罰等一系列管理動作，通俗的講就是：管理層得先有“理”，才能去“管”。