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1、? 充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能
每一個(gè)企業(yè)都想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,但一些領(lǐng)導(dǎo)往往忽略了企業(yè)中最寶貴、最重要的成員——中層干部。企業(yè)中層干部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。一個(gè)中層干部素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向,關(guān)系著企業(yè)的榮辱盛衰。那么,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下,如何激勵(lì)和調(diào)動(dòng)中層干部的積極性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍,發(fā)揮好中層干部的作用,已成為擺在企業(yè)管理者面前的一項(xiàng)重要課題。
一、善于抓“心”,提高中層干部的思想覺悟
一個(gè)企業(yè)生命力的強(qiáng)弱與調(diào)動(dòng)員工的積極性有很大關(guān)系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的
2、建立,應(yīng)該把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,以提高中層干部的思想覺悟。一個(gè)人有覺悟,干事情決心就大,起早貪黑也甘心情愿;如果沒有覺悟,工作時(shí)間干私活還會(huì)牢騷滿腹;有覺悟的人,一個(gè)人能干兩三個(gè)人的工作,沒有覺悟的人,兩三個(gè)人也辦不了一個(gè)人的事情。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能從“心”字上下功夫,善于抓心換心,經(jīng)常和中層干部談心交心,在生活、工作、經(jīng)濟(jì)、政治上理解、信任、尊重、關(guān)心、愛護(hù)中層干部,把他們當(dāng)作自己的朋友、親人和企業(yè)的主人,幫助他們解決實(shí)際問題和困難,培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的責(zé)任心和使命感,那么中層干部的積極性就可以調(diào)動(dòng)起來。他們就會(huì)愉快地工作,就會(huì)加倍努力,克服各種困難,做出突出的成績來,企業(yè)的凝聚力勢
3、必增強(qiáng),生產(chǎn)經(jīng)營就會(huì)蒸蒸日上。
二、知人善任,大膽起用中層干部
俗話說,用人不疑,疑人不用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要知人善任,使人盡其才,才盡其用。在工作中,要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才,把那些德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認(rèn)的員工公開選拔競聘到中層干部隊(duì)伍中來。特別是要量才使用,注重德、能、勤、績、廉,大膽起用新人。作為領(lǐng)導(dǎo)在用人方面,最忌諱是任人惟親,用人疑人,對中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個(gè)人不可能十全十美,要揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮每個(gè)人的專長和積極性,把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。
三、參政議政,讓中層干部發(fā)表見解
中層干部是員工中選拔出來的佼佼
4、者,他們處在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一線,對基層最了解,對實(shí)情最了解,對企業(yè)管理也最有發(fā)言權(quán)。如果企業(yè)不為他們提供機(jī)會(huì),中層干部即使有再好的見解,也只能埋在心里,得不到采納和應(yīng)用。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持鼓勵(lì)中層干部“參政議政”,注意傾聽他們的意見和建議,為他們創(chuàng)造和提供發(fā)表“高見”的機(jī)會(huì),使他們在搞好本部門工作的同時(shí),積極參與整個(gè)企業(yè)管理,有意把他們?nèi)谌氲礁鞣N事務(wù)中,讓他們?yōu)槠髽I(yè)改革與發(fā)展出謀劃策,增強(qiáng)全局觀念和整體意識(shí)。一旦他們的合理化意見和建議被采納實(shí)施后,企業(yè)將會(huì)受益匪淺。
四、褒貶鮮明,建立中層干部賞罰激勵(lì)機(jī)制
作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),說話辦事只有褒貶鮮明,才能贏得員工的信賴和樹立
5、自己的權(quán)威。因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)立場堅(jiān)定,是非分明,贊揚(yáng)什么,反對什么,中層干部心中有數(shù)。工作中,對于領(lǐng)導(dǎo)所主張和贊成的事情他們會(huì)積極去做,對于領(lǐng)導(dǎo)反對的事情則會(huì)主動(dòng)放棄。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是非面前模棱兩可,那么中層干部就會(huì)無所適從。因此,要建立中層干部賞罰激勵(lì)機(jī)制,對中層干部做到賞罰分明,論功行賞,論過是罰,本著以獎(jiǎng)為主,以罰為輔的原則,有了功績就要表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),有了過錯(cuò)就要批評或處罰。否則,就是對積極力量和正氣的打擊,對落后力量和歪風(fēng)的支持。特別是在批評方面,要講究批評藝術(shù),不要全盤否定,不講方式、場合,亂發(fā)脾氣,以聲壓人,以勢壓人。要以理服人,以部下認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、接受批評、改進(jìn)工作為目的。不論是賞是罰,都
6、要看準(zhǔn)火候,抓住時(shí)機(jī),充分發(fā)揮好賞罰激勵(lì)作用。如果善于對職工進(jìn)行激發(fā)、鼓勵(lì)、教育,就會(huì)充分發(fā)揮他們的聰明才智,發(fā)揮他們工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
五、強(qiáng)化教育,培養(yǎng)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍
尊重知識(shí),尊重人才,是我國全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵,也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在人才培養(yǎng)方面,可借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。日本企業(yè)就非常重視人才培養(yǎng),有的企業(yè)開設(shè)有“能源開發(fā)課”,這個(gè)能源不是一般的能源,而是人才能源。他們有一條明文規(guī)定任何一級領(lǐng)導(dǎo),任何一個(gè)負(fù)責(zé)人,在沒有培養(yǎng)一個(gè)能夠接替他工作的人之前不得提升?,F(xiàn)代企業(yè)制度,要求企業(yè)中層干部成為善于經(jīng)營、管理、應(yīng)變的管理者,必然要求其具有較高的
7、思想修養(yǎng)和豐富的知識(shí)素質(zhì),熟悉馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等理論知識(shí),掌握現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、寫作知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)等基本技能,具備分析判斷、組織指揮、協(xié)調(diào)溝通等工作能力。因此,培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍已成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
總之,在激發(fā)中層干部的積極性和創(chuàng)造力之際,必須記住,向中層干部放權(quán)是一個(gè)需要不懈努力的目標(biāo)。從集權(quán)式管理到參與式管理的轉(zhuǎn)變不能一蹴而就,也不能繞過中層干部這一環(huán)節(jié)而實(shí)現(xiàn)。相反,這一轉(zhuǎn)變需要相當(dāng)長一段時(shí)間,同時(shí)需要來自組織各個(gè)層面的幫助,沒有人能比中層干部更能加速這一轉(zhuǎn)變過程。所以,在企業(yè)改革與發(fā)展的過程中,發(fā)揮好中層干部的作用至關(guān)重要。