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1、生產(chǎn)部 人員工資及績效考核方案為加強公司內部管理、調動員工工作積極性、促進公司快速發(fā)展，本著兼顧公司、股東、員工三者利益的原則。結合公司目前的實際運營狀況，制定本方案一、人員構成生產(chǎn)部崗位定員人數(shù)XXX物料科XXXXXX輔助生產(chǎn)XXXXXX生產(chǎn)車間XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX總計二、工資標準1、按照工作性質將員工分為三類：一類員工：直接生產(chǎn)人員二類員工：中層及技術人員人員（車間主任、工藝員、物料主管） 三類員工：輔助生產(chǎn)人員（空調制水崗、物料保管員、維修工）2、各類員工工資組成一類員工：基本工資+工齡工資+計件工資二類員工：基本工資+工齡工資+績效工資三類員工：基本工資+工
2、齡工資+績效工資（1）各崗位基本工資見附表1（2）工齡工資：10元/年（以本廠工齡為準，自轉正之日起計算，工齡工資為每年年底增長10元，即跨年增長。）（3）績效工資二類員工：執(zhí)行績效工資方案（員工初始績效工資表見附件2）三類員工：執(zhí)行績效工資方案（員工初始績效工資表見附件2）（4）其他情況說明：A. 一類員工不參與績效考核，執(zhí)行計件工資崗位計提系數(shù)（附表3）與 生產(chǎn)車間獎懲管理制度；各班組長與崗位操作員工執(zhí)行相同崗位計提系數(shù)，由公 司補發(fā)班組長管理費用，班組長費用見附件4。B計件計提指標：XXX,每支0.55元。XXX,每支0.23元。XXX，每支0.81元。C當月無生產(chǎn)任務，績效考核成績可酌
3、情降低系數(shù)。3、試用期（36個月）員工工資：工作經(jīng)驗/學歷本科大專中專及以下取得畢業(yè)證書2300 元2000 元1700 元未取得畢業(yè)證按所取得最高學歷證書計算備注：取得畢業(yè)證書試用期，應屆畢業(yè)生相關崗位工作經(jīng)驗不滿12個月， 試用期16個月。相關崗位工作經(jīng)驗達12個月或以上，試用期13個月。優(yōu) 秀者可提前申請轉正，各級領導考核后分別由生產(chǎn)、設備部長批準。三、績效考核1、考核目的為完善生產(chǎn)技術部、設備工程部績效考核體系和激勵與約束制度，對員工進 行客觀公正的評價，并通過此評價合理的進行價值分配，依據(jù)公司各項管理制度 制訂本辦法。2、考核范圍及周期 二類員工：中層及技術人員人員（車間主任、工藝員
4、、物料主管） 三類員工：輔助生產(chǎn)人員（空調制水崗、物料保管員、維修工） 以下人員不參加績效考核：一類員工、試用期或見習期的新入司員工。 以月為考核周期完成績效的評估。3、考核原則 嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實的反映被考核人員 的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。 直接主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責任，下屬的成績就是主管的成績， 主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質水平以促進持續(xù)的績效 改進。 員工轉正后第一年執(zhí)行初始績效工資。滿 1 年后，每季度末可申請績效 升級，由綜合部會同生產(chǎn)技術部、設備部組織對申請人進行業(yè)務技術及相關知識 考核評估，考核
5、合格方可執(zhí)行高績效工資（申請績效升級的員工，在上一季度的 平均績效成績不得少于 80分，升級后的績效工資不得高于上一職務等級的初始 績效工資）。有一定工作經(jīng)驗的人員入職時根據(jù)個人實際能力，經(jīng)綜合部和生產(chǎn) 技術部客觀評估執(zhí)行相應的績效工資。員工初始績效工資表見附件24、責任:（1）員工：進行個人績效管理，利用有效的工具和訓練不斷提高自己的技 能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋， 努力達到較高的績效目標。（2）直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，掌握績效 管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標，觀察、記錄員工的日?？冃?表現(xiàn)，指導員工進行績效
6、改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃 和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。（3）綜合部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān) 督，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工和主 管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。（4）生產(chǎn)、設備部長：對考核結果進行審核，對生產(chǎn)部工作進行指導，促 進質量部績效目標的達成和提高。5、績效內容（1） 工作業(yè)績；（2） 工作能力；（3） 工作態(tài)度。6、實施流程：（1）制定績效方案，由總經(jīng)理確認簽發(fā)，各責任人學習績效方案。（2）績效觀察，直接上級有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為和工
7、 作結果，對員工作出績效評估提供依據(jù)。（3）每月末由直接主管組織考核評分，每月考核成績存檔。每 3 個月由部 門負責人組織，收集由直接主管每月考核成績，部門負責人、綜合部、質量授權 人、總經(jīng)理等參加考核評分，所有評分的平均分為該員工連續(xù) 3 月的考核成績， 根據(jù)考核成績計算績效工資（即績效工資每 3 個月調整 1 次）。（4）員工當月如有違反公司規(guī)章制度行為，執(zhí)行公司處罰條例，取消本月 參加績效考核的資格。（5）每次考核結果報綜合部部審核、公司總經(jīng)理批準。（6）員工可在考核結果公布后，對存在的分歧向直接主管提出口頭申述， 主管在給予解釋與說明。（7）績效考核改進，績效考核的重點是發(fā)現(xiàn)問題、解決
8、問題，不斷改進、 不斷提高，該方案根據(jù)實際執(zhí)行情況將不定期進行完善。附表：1、各崗位基本工資表2、員工初始績效工資表3、崗位計提系數(shù)表4、班組長費用表5、生產(chǎn)技術部員工月度績效考核表附表 1附表2附表3附表4附表 5：生產(chǎn)技術部員工月度績效考核表姓名 年 月 日考核項目考核內容分值考核小組評分考核得分直接主管部門主管其他人工作 業(yè)績 （60 分）工作完成及時性20分工作完成質量40分工作 能力 （20 分）知識、技能 基礎知識和專業(yè)知識 工作經(jīng)驗5分邏輯思維 對崗位工作內容的理解 對上級下達指示的理解 分析、歸納和總結能力 洞察能力以及判斷的失誤率5分表達能力 口頭表達能力 文字表達能力5分人
9、際溝通 上下級、同事之間溝通 部門之間溝通與協(xié)調5分工作 態(tài)度 （20 分）紀律性 是否嚴格遵守工作紀律，無遲到、早 退、缺勤； 對待上級、同事、外部人員是否有禮 貌，注重禮儀； 是否嚴格遵守工作匯報制度，按時完 成工作報告；5分團隊協(xié)作 工作是否充分考慮他人處境； 是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬 的工作； 是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調，充 滿團隊精神；5分敬業(yè)精神 工作是否熱情飽滿，且經(jīng)常提出合理 化建議； 對分配的工作是否講條件、主動、積 極、盡量多做工作 是否積極學習與業(yè)務相關的知識，不 斷提高業(yè)務技能； 是否積極參加公司組織的各類培訓； 是否敢于承擔責任，不推卸責任；5分奉獻意識 為公司和組織的目標和利益不計較 個人得失； 不搞部門本位主義、堅持全局觀點；5分
生產(chǎn)部 績效考核方案
