施工現(xiàn)場管理制度 15篇

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1、施工現(xiàn)場管理制度 15篇 施工現(xiàn)場管理制度1(12058字)一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,指紋打卡,工程開工后,工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請,填寫請假條,一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息,并送行政部備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計,項(xiàng)目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要

2、加班的,不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集,施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集,由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題,擴(kuò)大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提

3、交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊,施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決

4、不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫,登記進(jìn)帳;填寫材料入庫單;同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理,并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫,并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作,倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用,建立借用

5、物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時催收入庫;實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所,使用后要隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等,不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運(yùn),做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔,不得穿拖鞋上班。6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。7、團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人,出工不出力。8、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制,最大限度減

6、少擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場,接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時,要系好安全帶,嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護(hù)壁加固措施。8、危險部位的邊沿,坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋,設(shè)置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安

7、全梯。10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用,注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù),由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線,必須架設(shè)牢固,一

8、般要架空,不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好,電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源,若帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視,保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等,盡可能實(shí)行封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人

9、看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由工程秘書保管,以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時,攜帶的工具、設(shè)備出場,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則

10、,不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫,油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求,定期進(jìn)行防盜防火教育,經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實(shí)行成本考核制1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在

11、責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況,按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃,即工程成本降低了,則按百分比一次性獎勵項(xiàng)目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識??蓪⒇?zé)任書上墻,時刻提醒工程部內(nèi)成員。1.3具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組,在每道工序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員,如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前,做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計劃。1.5定期召成本分析會,主要分析內(nèi)容為:現(xiàn)場已

12、完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費(fèi)用,未來一周的每日用工計劃。材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊費(fèi)用,未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。對費(fèi)用控制提出整改措施。2、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請計劃,申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用,特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起

13、重視,嚴(yán)格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分材料實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因;材料報廢須及時提交報廢原因

14、,以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù)。2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式,可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算:攤銷量=一次使用量(1損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項(xiàng)工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。在開工前與民工

15、負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃,事先擬訂民工使用成本目標(biāo),并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查;根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計劃;工程完工后,人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。3.3在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動力定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗,這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。3.4在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任

16、意識,調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動額,便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同

17、時,可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進(jìn)工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神,使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況,由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3大型

18、機(jī)械必須專人指揮,事前控制總臺班數(shù)量,下達(dá)日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到

19、最大限度的解決。6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定,對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵,同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查,及時解決問題。9.1開

20、展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗(yàn)記錄,施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工,從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對各班組

21、長的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后,在交付

22、顧客使用前,由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時整改,如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收,從而保證了一次性驗(yàn)收合格。十二、施工現(xiàn)場罰款制度一安全、文明、現(xiàn)場管理A、施工現(xiàn)場平面布置1施工現(xiàn)場的庫房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置,須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場總平面圖中位置布置,不按照規(guī)定的位置布置,不按限定的期限進(jìn)行整改,以每處為單位,每處罰款2001000元,并按通知限定的期限整改,每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。2建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放

23、,不按時外運(yùn)或垃圾堆放場已滿,不及時外運(yùn),每發(fā)現(xiàn)一次,罰款2001000元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。3廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放,不按時外運(yùn)或廢舊材料堆放場已滿,不及時外運(yùn),每發(fā)現(xiàn)一次,罰款2001000元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。4材料必須堆碼整齊,鋼筋必須上架掛牌,砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼,違反的、罰款200-500元,每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。B、現(xiàn)場安全、文明施工1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放,包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面,廁所衛(wèi)生間、沉淀池等,不及時清理排放,每發(fā)現(xiàn)一次

24、,罰款200-500元,并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。2、按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)場臨時用電不符合要求的,如:無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門,無防雨措施等,以每一項(xiàng)或每一條為單位,罰款200-500元,按通知限定的期限每拖延一天整改,每一項(xiàng)或每一條,罰款200元,罰款總額累加。3、每天施工完后應(yīng)作到“人走場清”,未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運(yùn),以每層、每處或每10平方米為單位,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款200-500元,并按通知限定的期限每拖延一天整改

25、,罰款200元,罰款總額累加。4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后,方可施工?,F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè),必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè),架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè),接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整,否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處,罰款200-500元,并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處,罰款200元,罰款總額累加。5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人,每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元,罰款總額累加。6、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的,每人次罰款50元,管理人員每人次罰款100元,罰款總額累加。7、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200500元的罰款。8、工地發(fā)生打架斗毆事件的,

26、將對打架雙方各處以500元的罰款,對負(fù)主要責(zé)任的(先動手的)追加罰款1000元。9、對現(xiàn)場保潔及綠化未達(dá)到文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的,對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。10、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的,必須經(jīng)過批準(zhǔn)?;炷翝仓旰髴?yīng)及時將道路沖洗干凈,否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用公共道路,否則將受到每次500元的罰款,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。11、“四口”“五臨邊”防護(hù)不合格,以每一項(xiàng)或每一條為單位,罰款100-500元,按通知限定的期限每拖延一天整改,罰款100元,罰款總額累加。12、安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無通道指

27、示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時維護(hù)者,以每一項(xiàng)或每一條為單位,罰款200-500元,按通知限定的期限每拖一天整改,罰款200元,罰款總額累加。13、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器,未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期,以每一項(xiàng)或每一處為單位,罰款200-500元,按通知限定期限,每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。14、在樓層內(nèi)隨地大小便,高空作業(yè)(高度超過2m)不系安全帶,不按安全規(guī)范違章施工的,以每人每次為單位,罰款500元,每拖延一天整改,罰款100元,罰款總額累加。15、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的,施工通道不暢通的,不按通知限定期限

28、整改,罰款200-500元,每拖延一天整改,罰款200元,罰款總額累加。16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層(施工位置)1.5m搭設(shè),并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù),違反的罰款100-500元,每拖延一天整改,罰款100元,罰款總額累加。17、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備無防護(hù)罩,以每一臺為單位,罰款200元,按通知限定的期限每拖延一天整改,每一臺罰整200元,罰款總額累加。C、對分包單位的管理施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理,分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位,該分包工程也由主包單位負(fù)管理、協(xié)調(diào)責(zé)任。二質(zhì)量管理A、材料進(jìn)場1所有材料設(shè)備進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計劃,并報相關(guān)質(zhì)保

29、資料證明,材料進(jìn)場提前一天通知監(jiān)理,進(jìn)場不及時通知監(jiān)理檢驗(yàn)、不及時送檢(進(jìn)場三天內(nèi))或由此影響正常使用的,除按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外罰款1000-3000元。2材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的,不及時退場(要求時間內(nèi))、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進(jìn)場不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料_不明的、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的,對于明知不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外,并按相應(yīng)條款處理;送檢的試驗(yàn)報告,最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17:00點(diǎn)前報監(jiān)理,每拖延一天罰款300元。3材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗(yàn)收就擅自上樓使用的,每次罰款元,并無條件拆

30、卸下樓,每拖延一天整改罰款500元,罰款總額累計計算。B、隱蔽工程驗(yàn)收1、施工單位在施工過程中不按要求加強(qiáng)自檢,施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求,經(jīng)整改仍達(dá)不到要求,情節(jié)嚴(yán)重的,每次罰款500-元。2、施工中未按設(shè)計要求施工,經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。3、存在較大質(zhì)量問題,或質(zhì)量事故,視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰。4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作,不按監(jiān)理通知單期限整改,每次罰款元。5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的,每次罰款元,并在限期內(nèi)無條件返工,每拖延一天整改罰款1000元,罰款總額累計計算。6、各工序三檢制度不健全、三檢人配備不完善,或雖有三檢制度和三

31、檢人員,但不盡職盡責(zé)、玩忽職守,該檢查未檢查,罰款500元,并須在限期內(nèi)健全和完善,每拖延一天整改罰款500元,罰款總額累計計算。三、進(jìn)度、報表A、計劃、進(jìn)度1、各施工單位進(jìn)場向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃以及分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計劃,如未按要求提交的罰款500元。2、月計劃、總進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計劃完成而滯后的、又無正當(dāng)理由的(書面),除承擔(dān)有關(guān)損失以外,按照每一項(xiàng)拖延一天,罰款300元,罰款總額累計計算。3、不能按期完成業(yè)主工期要求,影響工程的正常交付使用,除承擔(dān)有關(guān)損失以外,根據(jù)具體情況罰款-5000元,并按限定的期限整改,每拖延一天整改,罰款1000元,罰

32、款總額累加。4、對施工單位不能按進(jìn)度計劃完成又無搶工措施的,罰款500-1000元。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工,由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由該施工單位承擔(dān)。B、成本1、不按要求及時報送月報、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù),罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的,當(dāng)月工程量(款)將不予上表。2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作,或弄虛作假,高估冒算,妨礙計量工作正常進(jìn)行,罰款500-元。四、會議制度、文檔資料管理、施工配合1、監(jiān)理例會、專題例會等,每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣,如拖延不交者,罰款將從工程款中雙倍扣除。(請假必須征得總監(jiān)理工程

33、師及甲方現(xiàn)場代表的同意,并必須有正當(dāng)理由。)2、會議記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理,會議紀(jì)要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位。3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料進(jìn)行收集,并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度,任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內(nèi)簽認(rèn)。無正當(dāng)理由而拖延簽字的,每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元。5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計、專題方案等,除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外,所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。(其中施工組織設(shè)計或方案、工程計劃、設(shè)計及工程聯(lián)系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核)對于拒絕不

34、執(zhí)行者罰款500-1000元。6、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫檔案資料,工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。7、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工,不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合,開展現(xiàn)場的管理工作,或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止,每次罰款200-1000元,并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員。8、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項(xiàng)目(或每條),或監(jiān)理例會上要求完成的工作,施工單位無正當(dāng)理由的(書面),以每一項(xiàng)或每一條為單位,在要求限定的期限不整改者,罰款300-1000元,每拖延一天整改,罰款300元,罰款總額累計計算。9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工

35、指令期間,強(qiáng)行野蠻施工的,每次罰款元,并上報業(yè)主。施工現(xiàn)場管理制度2(1462字)(一)承包單位的施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備首次進(jìn)入現(xiàn)場前必須由監(jiān)理單位核驗(yàn)職稱證書、崗位證書、施工設(shè)備合格證、年檢證、準(zhǔn)用證書及體檢證明,并報建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位備案、批準(zhǔn)后,方可進(jìn)入現(xiàn)場;(二)禁止與本工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,特殊情況應(yīng)由建設(shè)(項(xiàng)目管理)、監(jiān)理或承包單位人員陪同進(jìn)入;(三)出入口由承包單位派人,并在建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位的監(jiān)督下負(fù)責(zé)守衛(wèi),嚴(yán)格監(jiān)督檢查所有人員、車輛的出入,并辦理登記手續(xù)。(四)除本工程材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)能囕v外,其他任何車輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。(五)運(yùn)送物資材料出場的

36、車輛必須出示有關(guān)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出場單,并由相應(yīng)的工程管理人員核驗(yàn)出場材料是否與出場單一致。(六)出場須自行清理、清洗輪胎,避免造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責(zé)任由車輛駕駛?cè)嘶蚴褂萌顺袚?dān)。(七)當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生車輛傷害事件時,按以下程序組織救援:1、應(yīng)急措施原則a.搶救傷者要及時,體現(xiàn)時間就是生命;b.搶救方法得當(dāng),避免二次傷害;c.實(shí)施現(xiàn)場急救與送醫(yī)院救治相結(jié)合的原則;d.送現(xiàn)場最近的醫(yī)院救治的原則;2、現(xiàn)場急救措施2.1收集信息和事故評價a.保持通訊暢通,信息及時溝通,隨時掌握現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r;b.確定事故類型、傷害形式和范圍;c.確定人員傷害情況;d.掌握天氣變化情況(電話咨詢、

37、氣象預(yù)報);e.確定現(xiàn)有資源是否滿足救援需要(人力、物資和設(shè)備),是否需要外援;f.根據(jù)上述情況啟動應(yīng)急預(yù)案,實(shí)施救援行動。2.2救護(hù)救援應(yīng)急分隊(duì)在接到事故通知后應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場,并和事發(fā)現(xiàn)場搶險小組一起把傷者轉(zhuǎn)移到安全地帶;2.3針對傷者的受傷情況采取有效的救護(hù)措施,避免搬運(yùn)過程中的二次傷害。2.4與醫(yī)院或急救中心及時取得聯(lián)系,轉(zhuǎn)送傷者,使傷者得到進(jìn)一步的救治,減少傷亡。2.5為了救治工作的順利進(jìn)行,保衛(wèi)組實(shí)施警戒工作保證搶險道路暢通。3、人員自救及救治方法3.1外傷止血:由于事故可能引起出血,出血量大(達(dá)到總血量的40%),就有生命危險?,F(xiàn)場搶救時,首先采取緊急止血措施,然后再采取其他措

38、施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。3.2包扎:可以起到快速止血、保護(hù)傷口、防止污染作用,有利于轉(zhuǎn)送和進(jìn)一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網(wǎng)包扎自粘貼包扎。3.3骨折固定:為了使斷骨不在加重,避免加重斷骨對周圍組織的傷害,減輕傷員的痛苦并便于搬運(yùn),常用夾板的方法來固定。搬運(yùn)時應(yīng)注意:a.下肢骨折需用擔(dān)架;b.脊柱骨折,用門板或硬板擔(dān)架,使傷者面向上。由3-4人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動作一致平放在擔(dān)架上,用布帶將傷員綁在擔(dān)架上,以防移動。施工現(xiàn)場管理制度3(587字)為了提高施工質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,更便于工程的順利進(jìn)行,對客戶、對公司、對自己

39、負(fù)責(zé),特制定如下條例:1、客戶至上,不得出現(xiàn)與客戶爭執(zhí)的現(xiàn)象,不得向客戶有任何抱怨,不得有任何影響公司形象的言行,如遇到無法處理相關(guān)事情,當(dāng)事人須及時通知施工負(fù)責(zé)人。2、施工現(xiàn)場,一律禁止吸煙,不得攜帶易燃易爆物進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、施工人員須做到準(zhǔn)確測量、精確施工;嚴(yán)格按照圖紙施工,不得出現(xiàn)人為誤差及差錯;不得偷工減料。4、施工前檢察好各項(xiàng)材料的質(zhì)量及規(guī)格,不得出現(xiàn)材料使用錯誤的現(xiàn)象。5、按要求、在規(guī)定的時間內(nèi)完成布置的施工任務(wù),不得出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。6、隨時注意材料的用量,材料不夠時,提前一天通知施工負(fù)責(zé)人。7、工人間相互配合,做好銜接工作,嚴(yán)禁出現(xiàn)工作怠慢、不配合的現(xiàn)象。8、做好防火防盜等意外情

40、況的防備措施;愛護(hù)公司財產(chǎn)物品,不得出現(xiàn)損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象;不得有轉(zhuǎn)移、變賣、偷運(yùn)公司的任何材料、財產(chǎn)、物品等違法行為。9、不得出現(xiàn)賭博、打架斗毆等違法違紀(jì)行為。10、當(dāng)天工作完畢,須清理施工現(xiàn)場,并整理好工具材料,與工地負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)天工作并做好次日工作安排后方可離開施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理制度4(1359字)a、工作防護(hù)棚地面固定作業(yè)機(jī)械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚,(如砼攪拌臺及其它作業(yè)等),工作棚由鋼管、槽鋼、鋼板搭設(shè)而成,工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實(shí)用等要求。b、環(huán)境保護(hù)a)制定環(huán)境保護(hù)控制措施。建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生

41、活環(huán)境。因此,切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。b)防止施工噪聲污染人為的噪聲控制措施:盡量減少人為的大聲喧嘩,增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。減少作業(yè)時間:嚴(yán)格控制作業(yè)時間,盡量安排到白天作業(yè);晚間作業(yè)如超過22:00時,提前申請夜間施工許可證,并盡量利用噪聲小的機(jī)械施工。易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工作業(yè),應(yīng)盡量放在工廠車間內(nèi)完成。減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲,盡量采用低噪聲的機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪音機(jī)械如:攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等,施工作業(yè)盡量放在封閉的機(jī)械棚內(nèi);或在白天施工,以致不影響工人與居民的休息時間。c、防止空氣污染建筑施工垃圾較多,

42、應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或利用翻斗車,推拉至地面,嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時清運(yùn),清運(yùn)時,適量灑水減少揚(yáng)塵。水泥采用專庫室內(nèi)存放,卸運(yùn)時要采取有效措施,減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷載,并隨時灑水,防止道路揚(yáng)塵。嚴(yán)禁違章明火作業(yè),必須經(jīng)過審批后方可動火,要控制煙塵排放量。d、防止水污染攪拌機(jī)的廢水排放控制:施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時,在攪拌機(jī)前設(shè)置“沉淀池”。使排放的廢水排入沉淀池,經(jīng)沉淀后,流入水溝排入市政污水管。辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)設(shè)置排水明溝,場地及道路放坡,使整體流水至水溝,然后排入城市排污管網(wǎng)內(nèi)?,F(xiàn)場存放的各種油料,要進(jìn)行防滲漏處理。儲存和使用都要采

43、取措施,防止污染。在生活用水及施工作業(yè)時,要節(jié)約用水,隨手關(guān)緊自來水龍頭。食堂用水排放要合乎要求。e、環(huán)境保護(hù)的檢查工作工地管理人員,班組長每天進(jìn)行檢查一次,凡違反施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定的及時提出整改。項(xiàng)目部進(jìn)行每月兩次的檢查,在檢查中,對于不符合環(huán)境保護(hù)要求的采用“三定”原則(定人、定時、定措施)予以整改,落實(shí)后及時做好復(fù)檢工作。f、建筑垃圾制定建筑垃圾管理制度:建筑垃圾在指定的場所分類堆放,并標(biāo)以指示牌;廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購回收;落地灰等含砂較高的垃圾應(yīng)及時過篩回用;無法再用的垃圾在指定的地點(diǎn)堆放,并及時運(yùn)出工地。垃圾清運(yùn)出場必須到批準(zhǔn)的場所傾倒,不得亂倒亂卸。建筑物內(nèi)清

44、除的垃圾渣物,要通過施工電梯及時清運(yùn),嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”,由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場管理制度5(1081字)1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查,分公司每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查,上班前教育,下班后檢查。2、進(jìn)行日常性檢查,經(jīng)常普遍性的檢查,企業(yè)每年至少檢查4-6次,項(xiàng)目部每月至少一次,班組每周、每班次都進(jìn)行檢查,國外還有安技人員的日常檢查,還有各級領(lǐng)導(dǎo)、各級安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常檢查。3、安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行,檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況,

45、機(jī)械電器、設(shè)備的安全運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取防護(hù)措施,杜絕事故苗子,做到防患于未然。4、安全生產(chǎn)以自查為主,互查為輔,以查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患為主要內(nèi)容,要結(jié)構(gòu)氣候特點(diǎn),開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合的原則,做到邊查、邊改,對查出的隱患不能立即整改的,要建立登記、整改、復(fù)查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。5、要經(jīng)常性安全檢查,能及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)、及上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)

46、工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實(shí)際,重新制定了。一、目標(biāo)1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過_元。4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。二、管理計劃1、年度投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金十多萬元。2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進(jìn)場要進(jìn)行三級教育。3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài),及排除安全隱患。4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次,及時總結(jié),表揚(yáng)先進(jìn),找差距,指出存在問題,落實(shí)解決辦法,向安全先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。6、年

47、終:評比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地,安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。施工現(xiàn)場管理制度6(1221字)為提高現(xiàn)場施工人員的交通安全意識,強(qiáng)化交通安全管理,杜絕重大、特大交通事故的發(fā)生,減少一般交通事故,提高各類機(jī)動車輛的完好率、使用率,更好的保障施工生產(chǎn),結(jié)合我單位及現(xiàn)場實(shí)際情況,特制定本制度。1、項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場、交通道路、廠門、彎道以及單行道交叉等禁止各種車輛停放,并結(jié)合現(xiàn)場的具體情況設(shè)置禁止車輛停放標(biāo)記。2、對破路施工和跨越道路拉設(shè)繩、電纜,應(yīng)報公司和監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn),并設(shè)有明顯的標(biāo)記,夜間還應(yīng)設(shè)紅燈。對施工場地狹小、車輛和行人來往頻繁的道路應(yīng)設(shè)置臨時交通指揮。3、嚴(yán)禁在道路上堆放材料、設(shè)備,禁止在路面上進(jìn)行阻

48、礙交通的作業(yè),如確應(yīng)施工需要臨時占用路面或破土施工時,必須報公司和監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn)后方可占用。4、道路兩旁堆放的設(shè)備材料要距離道路2m以上,跨越道路拉設(shè)鋼絲繩或架設(shè)電纜時高度不得低于7m。5、施工用的機(jī)動車輛和特種車輛(吊車、叉車、翻斗車等)的車況必須良好。進(jìn)廠應(yīng)嚴(yán)格檢查,并按公安、交通、管理部門的規(guī)定定期年審,除發(fā)給的年審證外,還應(yīng)持有經(jīng)公司安全部門考核的司機(jī)上崗證,司機(jī)必須持“三證”上崗。6、運(yùn)輸易燃、易爆危險物品(氧氣、乙炔氣)的機(jī)動車輛,還需持省市安全部門簽發(fā)的危險物品專用運(yùn)輸證。7、項(xiàng)目工地內(nèi)各種機(jī)動車輛限速行駛1)機(jī)動車輛進(jìn)出裝置大門及轉(zhuǎn)彎處為5km/h,直線行10-15km/h

49、。2)運(yùn)輸危險物品的機(jī)動車和進(jìn)出裝置的機(jī)動車,其排氣管應(yīng)裝阻火器,裝危險物品的車輛還必須掛“危險品”標(biāo)志牌。行車過程中,保持安全車速和保持一定的車距,嚴(yán)禁超車、超速、強(qiáng)行會車。8、機(jī)動車輛載貨規(guī)定:1)不準(zhǔn)超過駕駛證上核定的載貨量。2)散裝及粉狀或滴漏的物品,不能散蕩、到處飛物、滴漏在車外,必須用帆布等封蓋嚴(yán)密。3)貨車不準(zhǔn)人、貨混裝,除駕駛室內(nèi)可以按額定人員定座外,其它部位(駕駛室頂部、腳踏板、葉子板等處)不準(zhǔn)載人。9、施工作業(yè)現(xiàn)場及機(jī)械設(shè)備附近不準(zhǔn)停放自行車、三輪車、自行車必須按指定的地點(diǎn)停放。10、吊車在吊裝作業(yè)時,360度旋轉(zhuǎn)區(qū)域和吊車扒桿底下禁止站人。11、吊裝作業(yè)時應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮

50、。12、機(jī)動車進(jìn)出本市,必須辦理長途車會簽制度,由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。13、為提高機(jī)動車輛安全生產(chǎn)管理,確保現(xiàn)場交通安全,對施工項(xiàng)目部及機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T實(shí)行獎懲制度。對全年安全無事故的項(xiàng)目部及駕駛?cè)藛T給予獎勵;對發(fā)生事故的項(xiàng)目部及駕駛?cè)藛T除承擔(dān)事故賠嘗責(zé)任外還要給予經(jīng)濟(jì)上的處罰,造成重大、特大人員傷亡的依法移交安全機(jī)關(guān)處理并強(qiáng)制解聘駕駛?cè)藛T等。施工現(xiàn)場管理制度7(521字)為了加強(qiáng)本公司員工宿舍安全管理,確保公司財產(chǎn)及員工財產(chǎn)安全,給員工創(chuàng)造一個安靜、整潔、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境,特制訂本條例。項(xiàng)目部為施工員工提供宿舍,由項(xiàng)目部同意規(guī)劃宿舍設(shè)施,員工本人有權(quán)選擇是否住宿工程項(xiàng)目宿舍;凡是本工程項(xiàng)目宿舍

51、的員工,必須遵守員工宿舍管理?xiàng)l例之規(guī)定,若有違反者,項(xiàng)目部視情況給予處罰或取消其住宿。一、每個班組要認(rèn)真維護(hù)、保持宿舍內(nèi)的衛(wèi)生,并指派責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行專門負(fù)責(zé)管理,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥,如需晾曬必須到指定曬衣場晾曬。二、班組長要教育班組人員愛護(hù)宿舍內(nèi)的各種生活設(shè)施,每個宿舍必須配備六張鐵床,規(guī)定每個宿舍內(nèi)要按照每人兩平方米的生活空間進(jìn)行設(shè)置,不準(zhǔn)超出范圍進(jìn)行安置。三、每天班前要指派專人打掃宿舍,將宿舍內(nèi)的垃圾傾倒至垃圾箱內(nèi),嚴(yán)禁亂潑臟水或亂扔剩飯和其它雜物。四、宿舍內(nèi)要求統(tǒng)一褥單,被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個人物品統(tǒng)一擺放整齊,床下嚴(yán)禁堆放各種雜物。五、對宿舍人員應(yīng)實(shí)行掛牌管理

52、,嚴(yán)禁私自容留非本工地人員住宿。施工現(xiàn)場管理制度8(423字)一、新工人入場,必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護(hù)壁加固措施。四、危險部位的邊沿,坑口要嚴(yán)加欄護(hù),封蓋,及設(shè)置必要的安全警示燈。五、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,馬道和安全梯。六、裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。七、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。九、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。十、臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工人員進(jìn)行檢查和維護(hù),臨時拉線要妥善保護(hù)。十一、特殊工種持證上崗,特

53、殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。十二、急救中心電話:120施工現(xiàn)場管理制度9(4627字)1.適用范圍1.1.公司、分公司、項(xiàng)目部從事建筑安裝工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動及實(shí)施對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的監(jiān)督管理,應(yīng)遵守本制度。1.2.本制度適用于項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.3.公司鼓勵從事技術(shù)、質(zhì)量、工程、材設(shè)、人力資源、安全管理等工作的人員,進(jìn)行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用,推進(jìn)公司施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理。2.術(shù)語和定義2.1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行

54、為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、料、法、環(huán)、測處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定型化、工具化的建設(shè)。2.2.危險性較大的分部分項(xiàng)工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷、重大財產(chǎn)損失或造成重大不良社會影響的分部分項(xiàng)工程。2.3.隱患未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險控制措施,可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。2.4.工作環(huán)境施工作業(yè)場所內(nèi)的場地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。3工作主體職責(zé)3.1公司、分公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定,并監(jiān)督檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況,對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行綜合評

55、定。3.2項(xiàng)目部根據(jù)承建工程的規(guī)模,必須按規(guī)定配備安全員,負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。必要時設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。3.3項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,應(yīng)保障現(xiàn)場安全文明措施費(fèi)用,落實(shí)現(xiàn)場安全防護(hù)措施,限期完成上級安全部門或監(jiān)理提出的安全隱患整改要求。3.4項(xiàng)目施工員是現(xiàn)場施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的直接責(zé)任人,對施工現(xiàn)場的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)有直接責(zé)任,編制現(xiàn)場安全防護(hù)措施方案,落實(shí)安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求,并限期完成,同時將整改情況反饋到項(xiàng)目部。3.5項(xiàng)目安全員負(fù)有現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理責(zé)任,督促

56、落實(shí)安全文明管理措施;檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、臨建設(shè)施、材料設(shè)備庫場、施工機(jī)械使用的安全狀況,及時排查安全事故隱患;負(fù)責(zé)監(jiān)督安全隱患整改情況并反饋到項(xiàng)目部,提出改進(jìn)安全文明施工管理的建議。3.6勞務(wù)作業(yè)隊(duì)長是勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的施工安全文明工作負(fù)責(zé)人,勞務(wù)作業(yè)隊(duì)必須按照規(guī)定配備專職或兼職安全員,負(fù)責(zé)本勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的日常安全文明施工監(jiān)督檢查工作;施工班組長是本班組的安全文明工作負(fù)責(zé)人,施工班組必須配備兼職安全員,負(fù)責(zé)本班組的日常安全文明監(jiān)督檢查工作。3.7項(xiàng)目施工時,安全員和施工員發(fā)生意見不同時,安全員具有安全生產(chǎn)一票否決權(quán),先執(zhí)行安全員決定,再請項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)仲裁。4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理4.1一般要求

57、4.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化工作原則1.項(xiàng)目部開展安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作,除應(yīng)執(zhí)行本制度的規(guī)定外,尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求。2.項(xiàng)目部安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作,應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以隱患排查治理為基礎(chǔ),提高安全施工管理水平,減少各類事故發(fā)生,保障人身健康和財產(chǎn)安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營和施工活動的順利進(jìn)行。4.1.2建立和保持項(xiàng)目部安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作,應(yīng)采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式,依據(jù)本制度的要求,結(jié)合自身特點(diǎn),建立并保持安全施工標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。4.1.3評定1.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工

58、作實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目部三級自主評定、外部評審的方式。2.公司、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本制度和有關(guān)評分細(xì)則,對項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評定;自主評定后向有資格的外部評審機(jī)構(gòu)申請復(fù)評認(rèn)證。4.2通用要求4.2.1安全報監(jiān)工程開工前根據(jù)工程所在地建設(shè)主管部門規(guī)定,到設(shè)區(qū)的市級行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化報監(jiān)手續(xù),并提供如下基本資料:1.建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;2.工程中標(biāo)通知書;3.建筑工程施工合同;4.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的使用計劃(品種、規(guī)格、數(shù)量),安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)收憑證和費(fèi)用計劃;5.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃方案;6.擬進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的施工起重機(jī)械

59、設(shè)備的型號、數(shù)量;7.施工現(xiàn)場平面布置圖;8.建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續(xù);9.工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。4.2.2工程開工前的準(zhǔn)備工作1.工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目部必須會同建設(shè)、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行安全評估,制定有針對性的防范措施,并填寫評估報告,評估人應(yīng)對評估結(jié)論的可靠性負(fù)責(zé)。2.施工期間,項(xiàng)目部應(yīng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對工程的安全狀況進(jìn)行綜合檢查評定,采取有效措施消除安全隱患,并將評定結(jié)果報告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制并上墻。4.項(xiàng)目部應(yīng)配備有關(guān)施工的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制

60、定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)列為項(xiàng)目部日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容,并懸掛在施工現(xiàn)場操作崗位前。4.3核心要求4.3.1安全目標(biāo)1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際情況,制定總體及年度或階段安全目標(biāo)。2.安全目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)以及文明施工目標(biāo)。3.安全目標(biāo)應(yīng)分解到項(xiàng)目部各管理層及相關(guān)崗位,并按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的工作,把安全責(zé)任落實(shí)到人,把安全目標(biāo)分解到每項(xiàng)工作并量化,并制定安全管理指標(biāo)和考核辦法。4.3.2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.3.2.1組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)承建工程規(guī)模,按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員,并設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。2.配備項(xiàng)目專職安全生

61、產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求:建筑工程建筑面積1萬平方米以下或安裝工程總造價在5000萬元以下的不少于1人;建筑工程建筑面積15萬平方米或安裝工程總造價在5000萬1億元的不少于2人;建筑工程建筑面積5萬平方米以上或安裝工程總造價在1億元以上的不少于3人,按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置,并設(shè)安全主管。項(xiàng)目部同時承擔(dān)建筑工程、安裝工程施工,工程總造價在5000萬元以下的土建、安裝工程,按照土建專業(yè)、安裝專業(yè)配備各不少于1人。3.項(xiàng)目部人員配備和崗位設(shè)置:具體要求執(zhí)行工程項(xiàng)目管理辦法。4.3.2.2職責(zé)1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責(zé),對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),并履行安全生產(chǎn)義務(wù)。2.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各管理層和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

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