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1、述職述廉：_支委宣傳委員抓支部黨建工作簡要述職報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁支委宣傳委員抓支部黨建工作簡要述職報告配件黨（總）支部支委成員抓支部黨建工作簡要述職報告宣傳委員 劉金xx年12月5日一、xx年履職履責情況1為了進一步加強車間宣傳工作，增強宣傳工作的時效性、規(guī)范性，為車間發(fā)展打造良好的內外部環(huán)境，以推進車間健康發(fā)展，特修改完善了宣傳工作管理制度。 2圍繞車間中心工作大力開展新聞宣傳，全面體現(xiàn)配件職工在優(yōu)秀工作法、吃苦耐勞、節(jié)支降耗及好人好事等方面的優(yōu)良作風，著力提高新聞輿論對車間的傳播力引導力影響力公信力。3對廠網(wǎng)主頁上有價值的信息和新聞素材進行收集、篩
2、選、加工、反饋、寫作；開展調查研究，針對車間各工種的創(chuàng)新工作法，經(jīng)驗、教訓等，及時寫出有分析、有見解的專題調研信息。4發(fā)掘新工優(yōu)秀宣傳員，在車間宣傳報道撰寫中起到骨干作用。爭取多寫優(yōu)秀稿件，增加上刊率。5完成每月一次各班組宣傳報道稿件的整理匯總，做好獎勵賬目，協(xié)助車間書記做好黨建工作。督促各班組按時完成宣傳報道工作，踴躍向廠“站、臺、刊”以及上級宣傳部門多投稿、投好稿。6“酒香也怕巷子深”，合理利用內外宣傳載體，使宣傳形式多元化，豐富化，在政治立場不跑題的根本下，內外并舉，充分發(fā)揮宣傳報道的作用。二、存在的主要問題及原因1不能了解掌握黨員和群眾的思想狀況，并針對性的提出宣傳教育工作的意見。2落
3、實貫徹上級文電精神的措施、效果不及時，特別是有些會議精神宣傳工作不能及時到位。在實際工作中，由于日常生產任務較為繁忙，主要精力都放在了業(yè)務上，雖然對黨建工作有想法有計劃，但最終還是落實不到位，對宣傳工作滿足于一般化。工作浮躁，對于質量不高的宣傳報道，懶于修改，將工作推給支部書記，沒有承擔應有的責任。5.有好人思想，有些通訊員不能及時的上交任務稿件，睜一只眼閉一只眼。三、整改措施1以后要和車間的同志們在一起多溝通，多了解，對于大家所想做到心中有數(shù)，并能夠針對性給于學習意見。2不能在對上級下發(fā)的文電內容敷衍了事，要積極領會文電精神，及時撰寫宣傳報道。以后要確保“在其位謀其政”，要對自己分管的工作有
4、擔當，不能計較重要與否，都應該踏踏實實的做好本職。4. 及時發(fā)現(xiàn)宣傳骨干，對車間的典型事例以及突出的成績及時宣傳，加從思想上和行動上解決存在的問題，著重改進工作不實的問題。加大對車間工作的宣傳力度，改進工作方法，提高服務水平。發(fā)揮支部委員作用，協(xié)助支部與群眾的聯(lián)系，樹立良好的工作作風，作風問題進一步改變，5履行好宣傳委員的職責，高度重視班組通訊報道工作，督促車間通訊員積極投稿，按時完成車間宣傳任務。述職人：劉金xx年12月5日第 4 頁 共 7 頁支行副行長年度述職報告尊敬的各位領導、同志們：大家好!我是，現(xiàn)任農行支行副行長，分管個人業(yè)務和公司業(yè)務，安全保衛(wèi)工作。xx年，在上級行及支行黨委的正
5、確領導下，在支行全體員工的共同努力下，我本著對黨的事業(yè)負責、對上級負責、對班長負責、對員工負責、對自己負責、對儲戶負責的“六負責”工作態(tài)度，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行支行的工作方針政策，以市場為導向，以客戶為中心，強化支行市場營銷理念、拓寬營銷渠道，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素質作為副行長，我深知肩負的責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的
6、重托和大家的信任，我始終把學習放在重要位置，一是認真學習政治理論。提高政治思想覺悟，在思想上與支行保持一致,樹立全心全意為人民服務的思想，做到無私奉獻，在工作上我服從支行領導的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。二是努力提高業(yè)務水平。重點學習金融方面的國家方針政策和業(yè)務工作知識，還學習市場經(jīng)濟、社會管理、科技、法律等現(xiàn)代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好銀行金融工作提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎。二、拓寬營銷渠道，優(yōu)質文明服務支行的業(yè)務營銷是我分管的一項重要工作，為了不斷提升
7、支行業(yè)績，我一是調查研究，確立支行市場營銷策略。深入調查摸底，全面了解支行業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀、了解轄區(qū)客戶分布狀況和區(qū)域經(jīng)濟狀況，結合當前宏觀金融經(jīng)濟環(huán)境，確立了的營銷思路，在業(yè)務發(fā)展中，針對我行的客戶結構現(xiàn)狀，制定具體的市場營銷計劃，并不定期的向區(qū)委、區(qū)政府領導的工作匯報，取得政府支持。二是加強內部溝通，擴大營銷渠道。加強了前臺部門與支行后臺部門、營業(yè)網(wǎng)點的聯(lián)系和溝通，擴大營銷信息的渠道和來源，擴大了優(yōu)質客戶在我行的市場份額。三是以客戶為中心，優(yōu)質文明服務。在市場營銷的過程中，客戶關注的方面有很多，其中對我行產品的使用和滿意度是決定客戶在我行去留的一個重要因素，我們注重以客戶為中心，以產品為手段，
8、不斷提升客戶滿意度和依存度，大客戶的營銷上實行分層次營銷，制定并下發(fā)了支行對公大客戶營銷管理辦法，創(chuàng)新營銷機制，積極拓展新的業(yè)務領域。三、抓好隊伍建設，提高全行凝聚力要搞好分管工作，隊伍建設是根本。首先，我切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。其次，加強內部管理，建立健全了一系列對前臺業(yè)務部門管理和督導方面的工作制度和考核激勵辦法，不斷完善營銷績效考核辦法，用制度管理員
9、工，以細則約束員工，靠獎懲調動員工，注重聽取和收集營銷工作中前臺和營業(yè)網(wǎng)點的意見和建議，不斷提升全行的核心競爭力。在這近一年的時間中，我在各方面學到了新的知識，積累了新的經(jīng)驗，摸索到新的思路，在這里，我要感謝給了我信任和機會的上級領導，感謝給了我大力協(xié)助的各位班子成員，感謝給了我理解與支持的支行全體員工。在以后的工作中，我相信在上級行黨委的正確領導下,我有信心和決心搞好自己所分管的工作，將一如既往地忠于職守、開拓進取，不斷完善自已，不斷提升自己，為支行的改革和發(fā)展做出更大的貢獻。以上是我的述職，請各領導同仁批評指正。第 6 頁 共 7 頁述職述廉本文至此結束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 7 頁 共 7 頁
支委宣傳委員抓支部黨建工作簡要述職報告
