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1、項(xiàng)目名稱可行性分析報(bào)告 項(xiàng)目名稱可行性分析報(bào)告狀態(tài)：草稿所屬部門：復(fù)議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：退回報(bào)告提交人：通過提交日期：2010-7-10摘要本文檔是RPO類項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告。目錄1項(xiàng)目概述32項(xiàng)目特性43可行性分析54職責(zé)與任務(wù)65項(xiàng)目計(jì)劃和成本分析61 項(xiàng)目概述簡要描述該項(xiàng)目的客戶介紹、行業(yè)背景、招聘范圍、職能及待遇等內(nèi)容；明確執(zhí)行該項(xiàng)目所遵循的合同標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用和保質(zhì)期等約束條件。1、客戶介紹2、行業(yè)背景3、職位JD4、招聘目標(biāo)城市（高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等）5、合同費(fèi)用6、質(zhì)保期7、其他注意事項(xiàng)2 項(xiàng)目特性詳細(xì)描述職位的特性；職位的設(shè)置原因，組織架構(gòu)，素質(zhì)要求等。1、職位分析2、設(shè)置原因3、組織架構(gòu)（
2、可用圖示或列明上下級關(guān)系等）4、素質(zhì)要求3 可行性分析在本章描述以下方面的內(nèi)容：a) 綜合行業(yè)背景和職位級別，結(jié)合客戶的崗位發(fā)展方向等其它因素，對該職位的招聘可行性進(jìn)行分析，制定該項(xiàng)目的執(zhí)行方法b) 執(zhí)行該項(xiàng)目所需投入的資源，包括人力、渠道、時(shí)間等c) 項(xiàng)目成本分析，對該職位的收費(fèi)進(jìn)行評估；初步進(jìn)行后期可能的風(fēng)險(xiǎn)分析d) 制定該職位的執(zhí)行速度，候選人階段數(shù)量，完成時(shí)間等方面的指標(biāo)e) 給出項(xiàng)目可行性的初步結(jié)論1、執(zhí)行時(shí)間以及地區(qū)是否與需求匹配2、內(nèi)部資源情況A目標(biāo)城市高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等現(xiàn)有資源：B以往同類職位成功案例：4、預(yù)估執(zhí)行時(shí)間、成本與利潤率5、可行性難點(diǎn)6、可行性建議以及執(zhí)行底線附錄：4
3、 職責(zé)與任務(wù)以下分別說明在本項(xiàng)目中各相關(guān)人員所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，以及具體的資源需求。部門名稱職責(zé)和任務(wù)資源需求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：統(tǒng)籌項(xiàng)目的執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行人：搜索、篩選、電話面試三大網(wǎng)站搜索或第三方招聘系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行人：當(dāng)?shù)馗咝Ｅ嘤?xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通當(dāng)?shù)馗咝Ｂ?lián)系人名單項(xiàng)目執(zhí)行人：當(dāng)?shù)貓?zhí)行人員分公司執(zhí)行支持5 項(xiàng)目計(jì)劃和成本分析首先說明如下內(nèi)容并參照下列表格給出詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和成本分析。1. 項(xiàng)目執(zhí)行期間的宣傳、物流、公關(guān)、場地以及差旅成本；2. 該成本作為內(nèi)部預(yù)算，向財(cái)務(wù)進(jìn)行借支，且總額不能高于客戶預(yù)付款。收費(fèi)項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量備注是否預(yù)支場地費(fèi)差旅費(fèi)系統(tǒng)購買費(fèi)宣傳品制作費(fèi)海報(bào)印刷費(fèi)其它合計(jì)藍(lán)海集團(tuán) 第6頁，共6頁藍(lán)海集團(tuán)內(nèi)部使用
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