建筑工程施工作業(yè)指導書1.doc

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1、一、技術(shù)、安全交底管理辦法1、適用范圍適用于公司所有在施工程項目的技術(shù)交底、安全交底的編制工作。2、交底的范圍2.1技術(shù)交底包括設計交底，四新（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備）技術(shù)交底，重點、特殊、技術(shù)難度較大的工程技術(shù)交底，分部、分項工程技術(shù)交底。2.2安全交底包括四新（新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備）的安全技術(shù)交底，設備安裝工程的安全技術(shù)交底，特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，分部分項工程的安全技術(shù)交底（基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程、設備安裝），分工種的安全技術(shù)交底。3、編制管理辦法3.1技術(shù)交底3.1.1技術(shù)交底的依據(jù)：施工圖紙、設計文件、技術(shù)變更核定、施工組織設計、施工方案、工藝標準、現(xiàn)行施工規(guī)

2、范、標準等。3.1.2技術(shù)交底的內(nèi)容a、分部分項工程所選用的材料品種、性能及質(zhì)量要求，必要的操作工具配備要求。b、工作條件、操作工藝、施工方法及對上道工序的質(zhì)量要求和必要的附圖。c、持證上崗要求或操作人員技能要求以及變更要求。d、分部分項工程的質(zhì)量標準要求。e、分部分項工程完工后的驗收程序。f、成品保護、文明施工以及環(huán)保要求。g、其它有必要交底的注意事項。h、操作時的安全技術(shù)要求。3.1.3設計交底執(zhí)行圖紙會審等有關(guān)文件。3.1.4首次使用的“四新”技術(shù)交底，重點、特殊、技術(shù)難度較大的工程技術(shù)交底，由工程部依據(jù)其必要性向項目部進行交底。3.1.5分部分項工程技術(shù)交底由項目部技術(shù)人員向操作人員進

3、行詳細交底。3.1.6各級技術(shù)交底要有針對性和可操作性，交接底人簽字要齊全，使接底人完全領(lǐng)會交底的內(nèi)容和意圖，交底時要注重樣板交底，必要時要進行現(xiàn)場指導或示范操作交底。3.2安全技術(shù)交底3.2.1安全技術(shù)交底的依據(jù)：施工組織設計、施工方案中的安全技術(shù)措施，重大危險源控制方案，相關(guān)的安全操作規(guī)程、規(guī)范、標準等。3.2.2安全技術(shù)交底的內(nèi)容a、操作時須配備的安全設施、勞動保護用品及其正確使用方法。b、操作時須嚴格遵守的安全操作規(guī)程及注意事項。3.3.3由項目部技術(shù)負責人向參加施工的職工進行安全技術(shù)交底。3.3.4安全技術(shù)交底應具有及時性、針對性、可行性。3.3.5安全技術(shù)交底要具備：時間、內(nèi)容、工

4、程名稱、單位、交底人、接受交底人簽字等六要素。凡進行安全技術(shù)交底的都要填寫技術(shù)交底卡，交底人及被交底人簽字齊全，各執(zhí)一份，接受交底的所有人員必須本人簽字，不得由班組長一人代簽。二、施工組織設計、施工方案編制和審批辦法 1.總則施工組織設計是對施工過程實行科學管理的重要手段，是編制施工預算和施工計劃的重要依據(jù)，是施工管理的重要組織部分。施工組織設計應在組織施工前編制。一般應根據(jù)工程規(guī)模、特點、技術(shù)繁簡程度和分公司確定的施工機具、技術(shù)力量條件及施工現(xiàn)場的環(huán)境因素，編制施工組織設計。編制內(nèi)容應齊全，施工部署要合理，施工方法要可行、先進。要有審批手續(xù)。發(fā)生較大的施工工藝變更時，應有變更審批手續(xù)。規(guī)模大

5、、工藝較復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，宜編制施工總體設計，并根據(jù)施工總體設計，按基礎、結(jié)構(gòu)和裝修等分階段編制施工方案。主要分部（分項）工程重點部位、技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應編制專項施工方案。冬、雨期季節(jié)性施工應編制施工方案。2.管理程序2.1編制原則編制施工組織設計必須全面考慮以下因素：a.貫徹工程建設的各項方針政策；b.遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序；c.采用流水施工方法、網(wǎng)絡計劃技術(shù)及線性規(guī)劃法等，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工；d.科學地安排冬、雨季施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；e.充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程

6、度；改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率；f.采用先進施工技術(shù)，科學地確定施工方案，提高工程質(zhì)量和環(huán)境績效，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本；g.盡量減少臨時設施，合理儲備物資，減少物資運輸量?？茖W地布置施工平面圖。2.2施工組織設計的分類：2.2.1施工組織總設計：凡小區(qū)工程、建筑群體工程應編制施工組織總設計。2.2.2單位工程施工組織設計。2.2.3分部分項工程施工方案：凡新技術(shù)項目和技術(shù)較復雜的分項工程、特殊工序、關(guān)鍵工序均應根據(jù)其特點和需要編制施工方案，凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或尚不具備編制完整施工組織設計的工程項目，應編制單項工程或分部分項工程施工方案。2.2.4季節(jié)性施工方案：主

7、要包括冬雨期施工方案。2.2.5臨時用電施工方案：設備在五臺以上或設備總?cè)萘吭?0KW以上的均應編制臨時用電施工方案。2.3施工組織設計的編制依據(jù)2.3.1國家有關(guān)政策、法規(guī)、上級主管部門的有關(guān)批示、計劃以及企業(yè)的實際能力。2.3.2設計圖紙文件、招標文件、答疑文件、施工合同。2.3.3現(xiàn)行設計及施工規(guī)范、工藝標準、驗評標準、經(jīng)濟定額。2.3.4建筑物（構(gòu)筑物）所處地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料。2.3.5公司管理體系文件2.4施工組織設計編制內(nèi)容2.4.1工程概況：主要包括建設建筑概況、結(jié)構(gòu)概況、暖衛(wèi)概況、電氣工程概況、智能建筑概況、通風空調(diào)概況、地質(zhì)概況、地區(qū)資源情況以及工程難點、特點。2

8、.4.1.1建設建筑概況：描述建設地點的名稱、工程的性質(zhì)、建設規(guī)模、工程投資額及投資性質(zhì)、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、施工總包單位、施工分包單位、合同范圍、合同性質(zhì)、合同工期、合同質(zhì)量目標、安全文明施工目標。建筑物平面組合形式、層數(shù)、總長、總寬、總高、層高、占地面積、附房面積、總建筑面積、建筑特點、最大基坑深度、所處的地理位置、室內(nèi)各部位與室外裝飾裝修以及地面、屋面作法、變形縫設置情況、0.000的相對或絕對標高、室內(nèi)外高差等。2.4.1.2結(jié)構(gòu)概況：主要描述基礎與主體結(jié)構(gòu)所選用的材料、型號、強度等級和建筑物的結(jié)構(gòu)類型以及構(gòu)件的最大重量和最大體積、地基承載力、地基類別、基礎形式

9、、底板厚度、地下防水作法、人防等級、抗震等級、抗震設防裂度、鋼筋類別、鋼筋接頭類別、外墻厚度、內(nèi)墻厚度、典型斷面、最大斷面、最小斷面、梁斷面尺寸、柱斷面尺寸、最大跨度、樓梯結(jié)構(gòu)形式、地上結(jié)構(gòu)形式、地下結(jié)構(gòu)形式、砌體結(jié)構(gòu)形式、屋蓋結(jié)構(gòu)形式。2.4.1.3暖衛(wèi)概況：主要描述采暖與給排水工程的系統(tǒng)形式，布置方式，設計要求，管線類別。2.4.1.4智能建筑概況：主要描述智能建筑所包含的內(nèi)容。2.4.1.5電氣、電訊、電梯概況：描述照明、動力、變配電、避雷、電視訊號、通訊、音響、電梯。2.4.1.6通風與空調(diào)概況：描述采用的通風方式與空調(diào)類型。2.4.1.7消防概況：描述消防、排煙、報警、監(jiān)控等內(nèi)容。2

10、.4.1.8現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)概況：描述環(huán)境條件及水文地質(zhì)狀況，是否需要采取基坑支護或降水措施以及土的類別、深度、地下水位滲透系數(shù)、地下水質(zhì)、地下水性質(zhì)等情況。2.4.1.9設備安裝概況：水箱、污水泵房、冷卻塔、室外水池、特種水池、設備最大規(guī)格、重量等。2.4.1.10地區(qū)資源情況：包括供水、供電條件和各種材料供應及交通運輸及周邊地下管線等情況。2.4.1.11工程難點、特點：描述工程施工存在的難點、特點以及需要采取特殊措施等情況。如：高、大（體量、跨度等）、新（結(jié)構(gòu)、技術(shù)等）、特（有特殊要求）、重（國家、行業(yè)或地方的重點工程）、深（基礎）、近（與周邊建筑物或道路）、短（工期）。根據(jù)工程合同的工期

11、、質(zhì)量要求、環(huán)境條件、地基情況、設計圖紙深度和技術(shù)復雜程度確定難點。2.4.1.12人防及其它：庭院、綠化、樓宇清潔等。2.4.2施工總體部署2.4.2.1主要工程實物量。2.4.2.2總體工期安排及關(guān)鍵工期控制點。2.4.2.3工程項目總目標：質(zhì)量目標、職業(yè)健康安全目標、文明施工目標、工期目標、成本降低目標。2.4.2.4施工順序以及流水段的劃分原則：先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。根據(jù)基礎、主體、裝修三個階段施工不同的特點安排總體施工順序。2.4.2.5勞動力配備計劃。2.4.2.6主要施工機械設備的選擇及進場計劃（大型設備的投入）。

12、2.4.2.7主要材料進場計劃。2.4.2.8工程任務劃分及總、分包管理：總包合同范圍、業(yè)主自行組織施工范圍、合同范圍由業(yè)主指定的分包工程、總包合同范圍內(nèi)的分包工程、工程物資、設備采購計劃劃分、總分包管理等（總包對分包的管理與控制，總包與業(yè)主自行組織施工范圍的施工單位的關(guān)系及相互協(xié)調(diào)方式等）。2.4.2.9擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。2.4.2.10施工組織協(xié)調(diào)：工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的。如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定行之有效的制度，確保將各方面的工作組織協(xié)調(diào)好。a

13、制定圖紙會審、圖紙交底制度。b建立周例會制度。c制定專題討論會議制度。d制定考察制度。項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比最終選定合格、滿意的分包、分供方。2.4.3施工準備工作2.4.3.1現(xiàn)場組織機構(gòu)：介紹施工現(xiàn)場的主要管理人員和各專業(yè)施工班組的配置情況。2.4.3.2技術(shù)準備：配備本工程所需規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料并確定其是否有效，施工組織設計和專項施工方案編制計劃（一般應列表說明），以及試驗工作計劃，坐標點的引入，樣板間（件）計劃。2.4.3.3現(xiàn)場準備：包括臨時用地及其設施、施工現(xiàn)場臨時用水準備、施工現(xiàn)場臨時

14、用電準備、施工現(xiàn)場消防設施準備、三通一平準備等。2.4.3.4材料工具準備：落實貨源和運輸工具，組織前期進貨準備，組織施工機具配備和維修保養(yǎng)工作，安排預制構(gòu)件和各種加工件的生產(chǎn)工作。2.4.3.5資金準備：按合同要求甲方支付備料款，體現(xiàn)?？顚Ｓ煤秃侠碚{(diào)派資金，確保工程順利進行。2.4.4施工進度計劃：要求橫道圖、網(wǎng)絡圖同時設置。2.4.5有關(guān)證件的辦理：建筑規(guī)劃許可證、開工許可證、施工安全許可證、夜間施工許可證、渣土運輸與施工順序、資格證、臨建報批通知。2.4.6施工擾民問題2.4.7主要項目施工方法2.4.7.1工程主體結(jié)構(gòu)與基礎施工方案選擇。2.4.7.2主要分部分項工程施工方法與順序（地

15、基與基礎工程、主體工程、圍護結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、樓地面、暖衛(wèi)、電氣、智能建筑、電梯、通風與空調(diào)、腳手架、屋面防水等）。2.4.7.3主要施工方法：A、測量放線（1）施工測量放線內(nèi)容及責任劃分施工測量內(nèi)容一覽表序號工作內(nèi)容負責單位使用儀器、工具 備注1建筑紅線及軸線定位、引標高 經(jīng)緯儀 2定位樁反線 經(jīng)緯儀3軸測投測 4高程校測5垂直度6結(jié)構(gòu)尺寸線 （2）工程施工測量內(nèi)容工程軸線定位。（內(nèi)控網(wǎng)布設、軸線校測方法）高程投測。（確定起始標高）建筑物垂直度控制（3）工程放線根據(jù)投測的軸線使用鋼卷尺放墻、柱邊線，鋼卷尺要求經(jīng)過計量檢測或購買免檢產(chǎn)品。根據(jù)起始標高線測放出各樓層的50cm線，并依據(jù)控制各相應的

16、標高線。放好的線采用紅油漆或彩色塑條做出標記。B、土方和護坡施工方法（1）護坡施工方法的選擇（2）專業(yè)分包隊伍的選擇（可含降水等）（3）護壁施工方法。（4）（需要時）基坑變形觀測。（5）土釘?shù)睦卧囼?。?）土方施工方法。應考慮基坑坡道設計以保證重載車的安全行駛；土方開挖時如何配合護坡段的施工；如何防止超挖和盡量減少人工清土量。C、防水施工（1）防水設防的部位與防水做法。防水材料要求。（3）防水隊伍要求。（4）底板墊層的質(zhì)量要求。（5）水平、豎直施工縫的止水材料的要求。D、鋼筋工程（1）主要部位的鋼筋設計序號主要部位鋼筋類型鋼筋規(guī)格接頭形式1底板2墻體3柱 4梁5樓板6樓梯 （2）鋼筋的檢驗（

17、3）鋼筋的加工（4）鋼筋的堆放（5）鋼筋的綁扎（6）鋼筋的定位和間距控制（7）鋼筋的保護層控制（8）鋼筋錨固和接頭要求（9）鋼筋接頭選擇（10）鋼筋保護及清理E、模板工程模板工程是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵的因素，要選擇先進、合理的模板體系和施工方法。（1）模板選型及配置數(shù)量（2）后澆帶模板施工（3）墻體模板設計如委托模板公司承擔，由模板公司根據(jù)工程圖紙和項目部的要求提供模板設計。（4）頂板模板（含梁等）配制（5）模板拆除F、混凝土工程（1）混凝土設計強度等級（表）序號 混凝土強度等級 應用部位 澆筑形式 （2）原材料的要求（設計對混凝土含堿量及抗?jié)B或其他要求）（3）混凝土供應方式（自制或商品混凝土）

18、（4）混凝土運輸（泵送混凝土需單獨加以說明配合比要求，泵管設計，配管的固定，布料桿的使用等）。（5）混凝土的澆筑澆筑間歇時間。澆筑時應注意的要點。（分層、防止爛根等通病，振搗等各方面要求。）施工縫及后澆帶的施工。大體積混凝土施工。（6）混凝土的養(yǎng)護。（7）混凝土試塊的留置計劃及試塊養(yǎng)護標準（常溫及冬期施工）。G、砌筑工程（1）砌筑部位，各部位對砌體材料的要求。（2）對砌體材料的要求，齡期、抗壓強度、容重等等。（3）對特殊部位的要求：底部、抱框、頂部、構(gòu)造柱、混凝土帶等等。（4）主要施工工藝及砌筑質(zhì)量的要求。（5）砌筑砂漿的要求和砂漿試塊的留置。H、垂直運輸與吊裝工程（1）各種主要材料的運輸方法

19、；主要垂直運輸設備的設置位置。（2）吊車吊次計算。（3）吊車基礎及軌道的主要作業(yè)以及附著式塔吊錨固部位及對結(jié)構(gòu)的要求（框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)等）。（4）受料平臺留置位置，搭設方法。（5）升降機械、雙籠電梯等設置位置、錨固方法。（6）構(gòu)件的吊裝順序、方法、臨時固定措施等。（7）其他主要吊裝設備和吊裝方法（如汽車吊等）。I、屋面防水工程根據(jù)設計要求對專業(yè)分包單位提出書面要求，并審核專業(yè)防水隊提出的施工方案，制定監(jiān)督、檢查和驗收的管理辦法。J、鋼結(jié)構(gòu)工程按照業(yè)主的意圖和設計要求，選擇分包單位，確定分包內(nèi)容和質(zhì)量要求，并有分包單位提出施工方案，配合條件及進度計劃。項目部要制定配合計劃和指定專門小組與之協(xié)

20、作配合。K、腳手架工程（1）內(nèi)外架子的種類、設置、構(gòu)造要求，卸荷措施、拉結(jié)方式等。（2）架子支搭及拆除的順序和方法。（3）馬道的支搭位置和方法。（4）內(nèi)架對下部結(jié)構(gòu)的要求和具體做法。（5）其它防護措施。（6）腳手架方案必須經(jīng)分公司總工程師批準后方可施工，腳手架安裝完畢后必須經(jīng)過檢查員驗收與方案相符，合格后方可使用。腳手架的拆除也必須申報方案批準后方可進行。L、裝修工程（1）裝修工程的總體部署裝修的施工原則為先室內(nèi)后外檐，先水電后土建的施工程序組織裝修階段的施工。減少交叉作業(yè)，做好成品保護是保證裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。插入裝修前先進行“樣板間（戶）裝修，其質(zhì)量應符合相應標準。經(jīng)有關(guān)單位鑒定后方可進行全面

21、裝修。樣板間制；內(nèi)外裝修的先后次序及相互關(guān)系；土建與其它專業(yè)的相互關(guān)系。（2）內(nèi)墻面（3）外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫（4）外墻面外墻飾面各部位的使用材料情況，施工方法及質(zhì)量要求。外墻磚的形式、規(guī)格、作法與門窗洞口的關(guān)系。特殊作法的說明（外墻內(nèi)、外保溫、石材固定方式、金屬板、幕墻等）。（5）樓地面工程。（6）廚、衛(wèi)、浴室（防水方面的要求）。（7）頂棚。（8）門窗安裝。（9）木裝修、油漆、粉刷工程。2.4.8施工平面圖要求按基礎、主體、裝修階段分別配置合理的施工平面圖，盡量用電腦繪制標準的施工平面圖，且施工平面圖應包含以下內(nèi)容：a.繪制擬建工程的平面輪廓線圖（繪制比例1:2001:500）。b.布置垂

22、直起重機械的位置。c.布置場內(nèi)臨時施工道路。d.確定攪拌站的位置。e.布置材料堆場和倉庫。f.布置辦公和生活臨時設施。g.布置水電管網(wǎng)。2.4.9關(guān)鍵工序、特殊工序、質(zhì)量通病及施工難點控制措施2.4.10主要施工管理措施2.4.10.1技術(shù)管理措施2.4.10.2質(zhì)量保證措施，如：基礎性工作、物資檢驗規(guī)定，過程檢驗和驗收規(guī)定，不合格分項（工序）處理規(guī)定，工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定。2.4.10.3安全保證措施2.4.10.4文明施工保證措施：安全管理方針、安全組織保證體系、安全管理制度、分析安全難點、確定安全管理重點、臨邊與洞口的安全防護。2.4.10.5消防保衛(wèi)措施：建立完善保障體系、消防保證措施

23、、保衛(wèi)措施。2.4.10.6環(huán)境保護減少污染與擾民的保證措施2.4.10.7技術(shù)資料管理措施2.4.10.8材料供應管理措施2.4.10.9資金保證措施2.4.10.10冬雨期施工技術(shù)措施:明確冬雨期施工部位及相應技術(shù)措施，在冬施前15天編制后及時上報審批。2.4.10.11成品保護措施：上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進行下道工序。分包在進行時如遇到其它專業(yè)的成品，本道工序施工的分包必須以書面形式上報經(jīng)理部。經(jīng)理部協(xié)調(diào)好后方可進行作業(yè)。各分項工程都應制訂相應的成品保護措施。土建作業(yè)應注意其它專業(yè)成品的保護，不得蹬踏各種衛(wèi)生器具、水暖管道、鋁合金門窗等。水暖電等專業(yè)

24、施工不得任意在墻板上剔鑿開洞。在裝修階段入戶進行電氣焊作業(yè)時要用擋板等保護焊點周圍的瓷磚地磚、防水材料等成品。工程進入精裝修階段或機電設備及端口器具安裝時應有相應的保護方案，由項目部保衛(wèi)部門負責監(jiān)督執(zhí)行。2.4.9降低成本措施及推廣新技術(shù)、新材料、新工藝計劃。2.4.10技術(shù)經(jīng)濟指標預測2.4.11總包和分包的分工范圍及交叉施工布置。2.5施工方案編制內(nèi)容2.5.1工程概況：描述工程特征以及所編分部分項工程的詳細概況。2.5.2確定施工過程數(shù)、劃分施工段。2.5.2.1施工過程數(shù)是為了簡單明了地表達整個工程的施工進度計劃活動，而選擇具有代表性的施工項目名稱和所擬訂的個數(shù)，施工過程數(shù)的確定堅持“

25、施工過程完整、項數(shù)簡單明了”的原則。2.5.2.2施工段的劃分按下列四個原則進行：a.施工段的分界線，應與結(jié)構(gòu)線相一致。當房屋中存在變形縫、高低層交界線、單元分隔線等時，則施工段的分界線應以這些結(jié)構(gòu)線為基礎確定施工段。b.施工段的大小應滿足勞動組織所需工作面的要求。c.施工段與施工段之間的最大量差最好控制在15%以內(nèi)，這樣可以形成有節(jié)奏地連續(xù)地均衡施工。d.在多層建筑中，若采用流水作業(yè)法進行均衡施工時，對每一層所劃分的施工段數(shù)應大于或等于該層的施工過程數(shù)。否則會產(chǎn)生停歇窩工現(xiàn)象而不能達到連續(xù)施工的目的。2.5.3安排施工順序、確定施工流向?；A工程遵循自下而上的流向，結(jié)構(gòu)工程遵循先主體后圍護的

26、流向，裝修工程的施工順序和流向有三種方案可供選擇：a.由外而內(nèi)、由上而下。b.由內(nèi)下而上、再由外上而下。c.由內(nèi)中而下至底、再由內(nèi)中而上轉(zhuǎn)外。2.5.4明確施工方法、選擇施工機械2.5.5質(zhì)量目標2.5.6應注意的質(zhì)量問題2.5.7質(zhì)量保證措施2.5.8工期保證措施2.5.9安全保證措施2.5.10文明施工保證措施2.5.11消防環(huán)保措施2.5.12成品保護措施2.5.13其它需要闡述的措施2.6審批制度2.6.1招投標工程的施工組織設計經(jīng)營部接到招標文件和施工圖后，通知工程部立即組織有關(guān)人員必要時由安裝公司參與進行投標施工組織設計（施工方案）的編制，報分公司總工程師審批后打印成冊，一式四份分

27、開，全部上交經(jīng)營部匯總。2.6.2已中標工程的施工組織設計中標工程由項目部有關(guān)人員進行編制，編制完成實行施工組織設計審批制度，審批人員由分公司總工程師、工程部負責人、分管經(jīng)理、項目經(jīng)理等組成，要求參加人審批人員應對施工組織設計進行初審并填寫施工組織設計（施工方案）初審意見書Z05-1，審批完畢后工程部、建設單位、監(jiān)理單位、項目部各執(zhí)一份。2.6.3除新技術(shù)、新工藝、新材料以及高聳、大跨深基坑、結(jié)構(gòu)復雜技術(shù)難度大的土建分部分項工程以及腳手架工程的施工方案由項目部技術(shù)負責人進行方案的編制，由項目經(jīng)理、分管經(jīng)理、工程部負責人、分公司總工程師審批，報監(jiān)理、建設單位審批后執(zhí)行。歸檔份數(shù)同施工組織設計，其

28、余各分部分項施工方案由項目部技術(shù)負責人自行編制，先報項目經(jīng)理、分管經(jīng)理審批，再報監(jiān)理單位、建設單位、審批后執(zhí)行。歸檔份數(shù)同施工組織設計。2.6.4專業(yè)性較強的分部分項工程的施工方案由分包方編制，項目經(jīng)理、分管經(jīng)理、工程部初審，分公司總工程師批準，報監(jiān)理建設單位審批后執(zhí)行，填寫施工方案審批表Z05-4。編號：XT/ZDS/05-2008作業(yè)指導書興泰建筑有限公司 編制 馮萬林 審核 王 哲 批準 韓 平 時間 2008.5.1 版次 A版第3次修改 頁次 第10頁共11頁 名 稱 施工組織設計、施工方案編制和審批辦法 2.6.5一般的暖衛(wèi)、電照等安裝工程的施工組織設計由工程公司水電項目部技術(shù)人員

29、進行編制，報項目經(jīng)理、分管經(jīng)理、工程部、分公司總工程師審批，報監(jiān)理、建設單位批準后執(zhí)行，填寫施工組織設計審批表（Z05-2）。2.6.6一般的暖衛(wèi)、電照等安裝工程的施工方案由工程公司水電項目部技術(shù)人員編制，報項目經(jīng)理、分管經(jīng)理、工程部、分公司總工程師審批，報監(jiān)理、建設單位批準后執(zhí)行，填寫施工方案審批表（Z05-4）。2.6.7安裝公司的一般安裝工程的施工組織設計和施工方案由項目部技術(shù)人員負責編制，報項目經(jīng)理、工程部、分管經(jīng)理、分公司總工程師審批，報監(jiān)理、建設單位批準后執(zhí)行，填寫施工組織設計審批表（Z05-2）、施工方案審批表（Z05-4）。專業(yè)性強、施工難度大、技術(shù)含量高的安裝工程的施工組織設

30、計和施工方案由工程部組織項目部技術(shù)人員負責編制，報工程部、分管經(jīng)理、分公司總工程師審批，報監(jiān)理、建設單位批準后執(zhí)行，填寫施工組織設計審批表（Z05-2）、施工方案審批表（Z05-4）。2.6.8中標工程的施工組織設計的編制工作應在工程開工前編制審批完畢，對工期要求緊或其它特殊性需先開工的工程要按分部或分項工程編制施工方案，按審批后的施工方案組織施工。2.6.9施工組織設計未經(jīng)審批和未編制施工組織設計的工程不得擅自開工。2.6.10以上工程施工組織設計審批填寫（Z05-2）表，分包工程、重點、特殊施工方案審批填寫（Z05-4）表，一般施工方案審批填寫（Z05-3）表。2.7施工組織設計的修改施工

31、組織設計經(jīng)審批后，即成為項目部指導施工的技術(shù)性文件，必須認真貫徹執(zhí)行，不得任意變更，并依據(jù)施工工藝規(guī)程和施工圖紙的要求，做好書面技術(shù)交底工作。施工組織設計（施工方案）在實施過程中如因變更、措施的改變而引起施工組織設計、方案的改變，必須對施工組織設計（施工方案）進行相應的修改，修改后仍需按施工組織設計（施工方案）審批程序進行審批。2.8施工組織設計審批完畢，由項目部進行發(fā)放控制，發(fā)放范圍為：建設單位、監(jiān)理單位、工程部、項目部。2.9創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量計劃單獨進行編制，編制內(nèi)容一般包括：2.9.1編制依據(jù)。2.9.2項目概況。2.9.3質(zhì)量標準。2.9.4組織機構(gòu)。2.9.5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系

32、統(tǒng)描述。 編號：XT/ZDS/05-2008作業(yè)指導書興泰建筑有限公司 編制 馮萬林 審核 王 哲 批準 韓 平 時間 2008.5.1 版次 A版第3次修改 頁次 第11頁共11頁 名 稱 施工組織設計、施工方案編制和審批辦法 2.9.6必要質(zhì)量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等。2.9.7確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導書。2.9.8與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。3、檢查施工組織設計是組織施工的法規(guī)文件，項目經(jīng)理必須認真貫徹執(zhí)行，嚴禁違章操作、違章指揮， 公司工程部進行監(jiān)督檢查，填寫施工過程檢查記錄（C08-1）。4、標準表格Z05-1施工組織設計（施工方案）初審意

33、見書Z05-2施工組織設計審批表Z05-3施工方案審批表Z05-4施工方案審批表C08-1施工過程檢查記錄編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準 王 哲 時間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第1頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計技術(shù)應用作業(yè)指導書 第一節(jié) 調(diào)查表的應用1.定義調(diào)查表又稱檢查表、統(tǒng)計分析表，它是用來系統(tǒng)收集資料和積累數(shù)據(jù)，確認事實，并對數(shù)據(jù)進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。它能夠促使我們按統(tǒng)一的方式收集資料，便于分析。2應用程序2.1確定目的根據(jù)要解決的問題，確定收集數(shù)據(jù)的具體目的。2.2確定項目（問題）確定為達到目的所要

34、調(diào)查的具體項目或收集的資料。2.3設計表格2.3.1一般將所要調(diào)查的項目作為主格，將所要記錄的數(shù)據(jù)作為賓格，根據(jù)需要還可增加“序號”、“小計”、“合計”等欄目。2.3.2必要時可設置經(jīng)分析、運算、整理數(shù)據(jù)之欄目。2.3.3調(diào)查表中還應設置下列欄目：a.調(diào)查人或數(shù)據(jù)記錄人；b.何時、何地、以何種方式收集數(shù)據(jù)。2.4收集、記錄數(shù)據(jù)收集并記錄所需數(shù)據(jù)及有關(guān)內(nèi)容。2.5進行分析需要時，對數(shù)據(jù)進行整理、運算、分析并將結(jié)果填入相應欄目。2.6評審和修改調(diào)查表格式如有必要，應評審和修改調(diào)查表格式。調(diào)查表的樣式多種多樣，可根據(jù)需要, 靈活設計調(diào)查的項目。3.調(diào)查表應用舉例現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件允許偏差項目調(diào)查表施

35、 工 單 位 建筑集團A公司 工 程 名 稱 康立寫字樓 序號 檢 查項 目 允許偏差（mm） 檢 查 點 合 格點 數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 軸線位移 柱 8 7 6 6 5 8 7 4 5 3 9 9 墻 8 5 6 8 6 7 7 6 8 7 10 9 梁 8 8 7 10 7 8 9 7 8 6 5 8 2 標高 層高 10 5 3 1 0 0 3 4 -5 -6 -8 10 全高 30 15 14 16 19 21 11 12 14 8 6 10 3 截面尺寸 柱 +8-5 5 2 6 4 3 1 6 8 8 -1 10 墻 +8-5 -3 -1 0 2 6

36、3 7 8 3 6 10 梁 +8-5 -7 -4 -5 -3 -5 -1 3 6 2 7 9 4 垂直度 每層 5 4 3 4 5 3 2 3 4 5 2 10 全高 H/1000且20 18 17 17 16 5 13 15 19 20 17 10 5 表面平整度 8 8 7 8 6 5 3 5 7 9 8 9 6 預埋孔中心位 置 偏 移 15 10 14 3 6 9 14 15 13 14 15 10 共計檢查120點，合格114點，合格率95% 調(diào) 查 人 張 洪 均 調(diào)查日期 1999.3.28 調(diào)查地點 康立寫字樓施工現(xiàn)場 調(diào)查方式 現(xiàn)場隨機抽樣 編號：XT/ZDS/06-200

37、8作業(yè)指導書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準 王 哲 時間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第2頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計技術(shù)應用作業(yè)指導書 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)梁（2點）、墻（1點）、柱（1點）存在軸線位移超過允許偏差,表面平整度有1點超過允許偏差。雖然在合格范圍，但要分析產(chǎn)生的原因，采取措施避免以后再發(fā)生類似的問題。4.調(diào)查表應用中常見問題4.1調(diào)查表設計的不當。表現(xiàn)在：a.設計調(diào)查表時未能正確應用分層法，造成數(shù)據(jù)整理上的困難。b.分類項目的概念含糊不清，使數(shù)據(jù)分類混亂。c.需要填寫的文字過多或需過多的計算，不適合現(xiàn)場使用。4.2.記錄數(shù)據(jù)有差錯。 第二節(jié) 排列圖、因

38、果圖和對策表的應用一、排列圖1.定義排列圖是為了把所分析的項目，按照從重要到次要的順序進行排列而采用的簡單圖示技術(shù)，是尋找影響工程質(zhì)量主要問題的一種方法。由兩個縱坐標、一個橫坐標、幾個由高向低順序排列的直方形和一條折線所組成。左邊的縱坐標表示頻數(shù)，右邊的縱坐標表示頻率（%），橫坐標表示影響質(zhì)量的各種因素，并按影響程度的大小從左向右排列。直方形的高度表示各個因素影響程度的大小，折線表示各個項目累計頻率的連線。2.排列圖作圖方法 2.1收集數(shù)據(jù)根據(jù)選擇和確定的用于分析問題的排列項目，確定度量單位和用于數(shù)據(jù)分析的時間周期，并收集數(shù)據(jù)（根據(jù)相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范中對允許偏差項目的規(guī)定），用此數(shù)據(jù)作為尋找問題

39、的數(shù)字依據(jù)并列表（如磚砌體工程部分允許偏差項目檢測數(shù)據(jù)表）。磚砌體工程允許偏差項目（部分）檢測數(shù)據(jù)表 2.2作不合格點統(tǒng)計表序號 項 目 允許偏差（） 檢查點數(shù) 不合格點數(shù) 1 軸線位置偏移 10 30 0 2 基礎頂面和樓面標高 15 30 0 3 垂直度（每層） 5 30 1 4 表面平整度（清水墻） 5 30 15 5 水平灰縫平直度（清水墻） 7 30 13 6 清水墻面游丁走縫 20 30 6 7 水平灰縫厚度（10皮磚） 8 30 3 把各個項目不合格點數(shù)，按由多到少的順序填入不合格點數(shù)統(tǒng)計表中，并計算每個項目的頻率和累計頻率。 注：頻率=編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導

40、書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準 王 哲 時間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第3頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計技術(shù)應用作業(yè)指導書 2.3繪制排列圖a.畫橫坐標，標出五個項目的相等刻度，按統(tǒng)計表的序號，從左向右填寫出每個項目的名稱（見排列圖一）。b.畫左縱坐標表示頻數(shù)（不合格點數(shù)）。確定原點為0，按比例作出坐標的刻度，并標出相應值。c.按頻數(shù)畫出每一項目的直方形，并在上標出各自的頻數(shù)。d.畫右縱坐標表示頻率，即累計百分比，將百分比的原點定為0，將頻數(shù)總數(shù)的對應高度定為100%。e.畫累計百分比折線：在各個項目直方形的右邊線或其延長線上標出各個項目的累計頻率點，用線

41、將左縱坐標的原點、各累計頻率點由左向右連接起來即為累計百分比折線（見排列圖一）。2.4圖形分析在排列圖內(nèi)通常將問題分為三類：第一類（A區(qū)）：在累計頻率的0-80%之間，屬于主要或關(guān)鍵問題；第二類（B區(qū)）：在累計頻率的80%-90%之間，屬于次要問題；第三類（C區(qū)）：在累計頻率的90%-100%之間，屬于一般問題。本例的主要問題是表面平整度、水平灰縫平直度。2.5排列圖應用中常見的問題2.5.1收集的數(shù)據(jù)代表性差。收集數(shù)據(jù)期間的施工條件和目前的不一致，或收集數(shù)據(jù)時間過長，前后施工條件已發(fā)生改變；抽取的樣本數(shù)和批量相比過小，沒有代表性等。2.5.2項目分類不當。沒有正確地運用分層法，造成項目分類不

42、當，判斷不準。如：分類項目過粗使不同的項目分在一類，造成假象，或分類過細使A類項目達三個以上。2.5.3“其它”項頻數(shù)超過A類項目中的任何一項。2.5.4未能靈活地運用排列圖。 a.未從不同角度來確定分類項目，畫幾個不同的排列圖，使主要項目更加集中、明確，以便采取更有針對性的措施。如進一步的按人員、設備、操作方法等畫幾個排列圖。b.未進一步對已確定的主要問題再做分層排列圖，使主要質(zhì)量問題更明確具體。2.5.5忽視排列圖確認改進效果的作用。對采取措施前后的排列圖進行比較時，一般不注意從以下幾編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準 王 哲 時

43、間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第4頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計技術(shù)應用作業(yè)指導書 方面確認改進效果的顯著與否。a.主要項目的頻數(shù)急劇減少，其排列位次后移，總頻數(shù)也相應減少，說明改進措施有了明顯效果。b.各項目的頻數(shù)都大致同時減少，但位次未變，說明措施無顯著效果。還應針對問題采取新措施?；蚴欠治霾粶蚀_，未抓住主要矛盾，需要重新分層。c.主要項目的位次后移，某次要項目的位次前移，但總頻數(shù)無多大變化，表明這幾個項目之間存在著相互影響的關(guān)系，措施有副作用。d.主要項目的頻數(shù)基本未變，排列位次也未后移，說明措施無效。e.主要項目的頻數(shù)在一定時期內(nèi)波動較大，但從整體上看主要項目的頻數(shù)減少不

44、多，說明工序呈不穩(wěn)定狀態(tài)，問題未得到改善。2.5.6采取措施前后，由于工序生產(chǎn)頻次發(fā)生變化，致使在相同時間內(nèi)總量發(fā)生較大變化，而在收集數(shù)據(jù)上沒有考慮到前后范圍不一致，造成效果對比困難。2.5.7畫法不規(guī)范：a.未將頻數(shù)很少的及次要項目納入“其它”項目內(nèi)，造成排列項目過多，作出的圖面顯得冗長。b.累計曲線畫法不規(guī)范，一是沒有從“0”畫起，二是未從第一個直方柱的右側(cè)邊或右上角出線。c.標注不全：如丟掉頻數(shù)的單位、頻數(shù)、總頻數(shù)、累計頻數(shù)、項目名稱、數(shù)據(jù)收集時間以及制圖人等。d.縱、橫坐標的比例選擇不當，不基本呈正方形。2.6應用排列圖的注意事項2.6.1排列圖中的主要問題不宜過多，以1-2個為最好，

45、至多不超過3個，否則就失去抓主要矛盾的意義。利用排列圖尋找到了主要問題，當主要問題解決之后，次要問題又變?yōu)橹饕挠绊懸蛩?。因此，排列圖并不是一次就完，而是循序不斷地尋找主要問題。如果出現(xiàn)過多的主要問題，就應重新考慮項目的分類是否合理。2.6.2利用排列圖尋找到了主要問題，當主要問題解決之后，次要問題又變?yōu)橹饕挠绊懸蛩亍Ｒ虼伺帕袌D并不是一次就完，而是循序不斷的尋找主要問題。2.6.3不太重要的項目很多時，橫軸會變得很長，通常把這些項目列入“其他”欄內(nèi)，因此“其他”欄總在最后。2.6.4對主要因素采取相應的措施后，為了檢查“措施效果”，還要重新畫出排列圖。因果圖1.定義因果圖是表示質(zhì)量特性與因果

46、關(guān)系的圖。在工程施工中，當尋找出影響質(zhì)量的主要問題后，就要制定相應的對策加以改進。但實際中，一個主要的質(zhì)量問題往往不只是一個原因造成的，而是出于多種原因造成的。在質(zhì)量管理中，為了尋找這些原因的起源，采取追根到底的從大到小、從粗到細的把原因列出來的方法就是因果圖。2.因果圖作圖方法2.1確定要分析的主要質(zhì)量問題，由于因果圖只能用于分析單一質(zhì)量問題，所以每一質(zhì)量問題要單獨進行因果圖分析。2.2針對要分析的質(zhì)量問題，開展廣泛深入地調(diào)查研究?？刹捎谜{(diào)查表和集體開會討論、現(xiàn)場調(diào)查、個別談話、查閱資料等多種方式，盡可能多收集信息，爭取獲得影響質(zhì)量問題的全部原因。調(diào)查的目的在于：（1）收集基本資料、原始數(shù)據(jù)

47、和意見反映；（2）驗證分析方法和結(jié)論的準確性和有效性；（3）總結(jié)規(guī)律和實踐經(jīng)驗；（4）發(fā)現(xiàn)問題。編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準 王 哲 時間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第5頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計技術(shù)應用作業(yè)指導書 2.3對所取得的調(diào)查資料進行整理對所取得的資料按人員、機器、材料、方法、測量、環(huán)境等六個方面進行分類歸納。人員：主要指操作者的質(zhì)量意識、技術(shù)水平、熟練程度和身體狀況等。機器：主要指機械、設備、機具的精度和維護保養(yǎng)狀況等。材料：主要指材料的化學成分、物理性能及外觀質(zhì)量等。方法：主要指施工工藝、操作規(guī)程

48、和作業(yè)指導書的正確程度。測量：測量設備、試驗手段和測量方法。環(huán)境：主要指生產(chǎn)工作所處的溫度、濕度、含塵量、照明、清潔以及噪音等。2.4畫因果圖首先畫一條帶箭頭的主干線，箭頭指向右邊，將擬定尋找的質(zhì)量寫在箭頭的右邊方框中，然后把各類原因放在它的左邊。圍繞六大原因（人員、機器、材料、方法、測量、環(huán)境）進一步展開分析，并按中、小原因的相互關(guān)系，用箭頭畫在圖上（見因果圖一）。2.5因果圖作圖舉例某工程首層A段C30混凝土強度低于標準值，工程管理和技術(shù)人員從人員、機器、材料、方法和環(huán)境等五個方面進行了分析，并繪制了因果圖（見因果圖二）。編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導書興泰建筑有限公司 編制

49、顏琳婷 審核 王靜波 批準 王 哲 時間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第6頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計技術(shù)應用作業(yè)指導書 從上圖我們對找出24個影響因素用因果圖進行了原因分析，找出了稱量不準、坍落度大、材料進場驗收不嚴三個主要原因。2.6因果圖應用中常見問題在因果圖的原因中，我們常常會遇到以下問題：2.6.1所需分析的問題過于籠統(tǒng)，或不只是一個問題，無法有針對性地分析原因。2.6.2因素展開不充分，小原因未分析到可以采取措施為止。2.6.3所要分析的質(zhì)量問題與排列圖確定的主要項目不對應。2.6.4大、中、小原因之間層次不清，原因的歸類不當，誤將措施當成原因列入，或因果倒置。2.6

50、.5片面的追求對原因的羅列，誤認為越多越好，增加了分析原因的困難。2.6.6主要因素的確定未作進一步的調(diào)查或驗證，甚至誤把幾個大原因當作主要原因（人、機、料、法、環(huán)）。2.6.7畫圖時未集中大家的智慧，發(fā)動全員充分討論分析，而是依靠少數(shù)人“閉門造車”。畫法不規(guī)范，如箭頭方向不規(guī)范或不畫，主要原因無標志，因果圖中的“果”有“為什么”或“？”，“XXX的原因”的字樣等等。2.7注意事項針對以上常見的問題，在原因因果圖時應注意：2.7.1要因分析與確認。因果圖繪制好后，要對原因進行分析，可用排列圖，也可到現(xiàn)場進行調(diào)查或請專家會診確定主要原因，以針對要因采取對策，改進質(zhì)量。2.7.2原因分析要全面、徹

51、底，要分析到能直接采取措施的小原因為止。2.7.3因果圖只能用于單一目標分析，即一個主要質(zhì)量問題只能用一個因果圖進行分析。三、對策表1.定義對策表是措施計劃表（見對策表），也就是“5W1H”?！?W1H”的含義 ：what：做什么，指對策；why：目標，指達到什么程度；where：地點，指在何處實施；who：人員，指什么人負責實施；when：時間，指預定完成時間；how：措施，指用什么手段實現(xiàn)。對策表序號 要因 對策 目標 措施 地點 執(zhí)行人 期限 2.注意事項：對策表中的問題應與用因果圖或其他方法分析出的原因要一一對應。3.對策表應用中常見問題3.1項目不全，沒有必須有的幾項內(nèi)容（不符合5W

52、IH）。3.2要因和因果圖中確定的項目內(nèi)容不一致。3.3對策和措施內(nèi)容不具體，目標定性的多，定量的少。3.4對策表的責任者不是小組全體人員而是少數(shù)幾個人。編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準 王 哲 時間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第7頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計技術(shù)應用作業(yè)指導書 四、“兩圖一表”聯(lián)合應用實例某內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量目標是市優(yōu)，在澆筑混凝土墻體時，確定了分項工程目標為：允許偏差項目合格率達到90%以上，基本項目優(yōu)良率達到50%以上。在一層墻體模板支設完后，經(jīng)檢查，允許偏差項目合格率達到85%，基本項目優(yōu)

53、良率達到48%，沒有達到預定的目標?，F(xiàn)場質(zhì)檢人員對模板施工質(zhì)量重新進行了檢測，繪制了現(xiàn)澆混凝土墻體（大模板）質(zhì)量檢查統(tǒng)計表，并對數(shù)據(jù)進行了匯總（詳見現(xiàn)澆混凝土墻體（大模板）質(zhì)量檢查匯總表）。第一步：現(xiàn)狀調(diào)查，用排列圖找出未達到預定目標的主要質(zhì)量問題?，F(xiàn)澆混凝土墻體（大模板）質(zhì)量檢查匯總表檢 查 項 目 允許偏差（mm） 檢查點數(shù)（個） 未達預定目標數(shù)（個） 截面尺寸 2 50 35 表面平整度 2 50 5 預留洞中心線位置偏移 +10/-0 50 4 蜂窩、孔洞 50 3 露筋 50 2 縫隙夾渣 50 1 合計 300 50 1.根據(jù)匯總表，做不合格點統(tǒng)計表，為畫排列圖做準備。不合格點統(tǒng)計

54、表項 目 未達預定目標數(shù)（個） 頻率（%） 累計頻率（%） 截面尺寸 35 70 70 表面平整度 5 10 80 預留洞中心線位置偏移 4 8 88 蜂窩、孔洞 3 6 94 露筋 2 4 98 縫隙夾渣 1 2 100 合 計 50 100 2.根據(jù)以上統(tǒng)計表畫排列圖（見下圖：排列圖二） 編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準 王 哲 時間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第8頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計技術(shù)應用作業(yè)指導書 通過排列圖分析，我們可以看出，截面尺寸和表面平整度在80%的A區(qū)。找出了影響混凝土工程質(zhì)量達優(yōu)的主要問

55、題是截面尺寸和表面平整度兩個主要問題。第二步：用因果圖分析截面尺寸超差的原因（表面平整度也要做一個因果圖，在這里就不單獨列舉），主要有人員、材料、方法三大方面（在此例中不包括環(huán)境和機械方面的因素）的因素（見因果圖三）。編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準 王 哲 時間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第9頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計技術(shù)應用作業(yè)指導書 以上是兩圖一表應用的實例，對策制定后，就要按照其要求進行實施。派專人進行跟蹤驗證，直到解決問題為止。 為了使大家更好地理解兩圖一表，我們將它們聯(lián)合應用的步驟列表如下：兩圖一表聯(lián)合

56、應用步驟步 驟 關(guān) 鍵 內(nèi) 容 統(tǒng)計技術(shù) 現(xiàn)狀調(diào)查 收集數(shù)據(jù)并找出存在的主要問題 調(diào)查表、排列圖 原因分析 找出影響主要問題的全部原因 因果圖 確認要因 從全部原因中找出主要原因 排列圖、現(xiàn)場調(diào)查 制定對策 針對主要原因制定對策措施 對策表 第三節(jié) 系統(tǒng)圖1.定義系統(tǒng)圖稱樹圖，通過應用系統(tǒng)圖，可把某個質(zhì)量問題分成許多組成要素，以顯示出問題與要素、要素與要素之間的邏輯關(guān)系或順序關(guān)系，從而明確問題重點，尋求達到目的所應采取的最適當?shù)氖侄巍?.基本類型2.1寶塔型系統(tǒng)圖：將主題、主要類別、組成要素、子要素自上而下展開（見下圖）。2.2側(cè)向型系統(tǒng)圖：將主題、主要類別、組成要素、子要素自左而右展開（見下

57、圖）。 主 題 主要類別 組成要素 子要素 編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準 王 哲 時間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第10頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計技術(shù)應用作業(yè)指導書 3.系統(tǒng)圖做法3.1簡明扼要地講述清楚要研究的問題（如質(zhì)量問題）。3.2確定該主題的主要類別，即主要層次（見寶塔型系統(tǒng)圖/側(cè)向系統(tǒng)圖）。這時可利用因果圖中的主要層次（人、機、料、法、環(huán)）來確定。3.3繪制系統(tǒng)圖：把主題放在上/左框內(nèi)，把主要類別放在下/右邊的方框內(nèi)（見寶塔型系統(tǒng)圖/側(cè)向型系統(tǒng)圖）。3.4針對主要類別確定其組成要素和子要素，并放在主要

58、類別上/右邊相應的方框內(nèi)。3.5評審畫出的系統(tǒng)圖，確保無論在順序上，還是在邏輯上都沒有差錯。4.系統(tǒng)圖應用中常見問題4.1圍繞主題、主要類別和子要素的展開自始至終只有一個，未構(gòu)成系統(tǒng)。4.2無相關(guān)性，系統(tǒng)中出現(xiàn)無關(guān)系或相互作用的主題或要素。4.3主題和要素之間的關(guān)系跨層次或?qū)哟尾磺濉?.4將已確認不可行的要素列入系統(tǒng)圖中。4.5最終的子要素展開不到底，抽象化。4.6未確定主要原因或要素。5.應用系統(tǒng)圖的注意事項5.1用于因果分析的系統(tǒng)圖一般是單一主題的，即一個質(zhì)量問題用一個系統(tǒng)圖。5.2當系統(tǒng)圖用于多主題的因果分析時，主題不宜太多，一般不宜超過3個。5.3系統(tǒng)圖中的主要類別一般可不從人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，而要根據(jù)具體的質(zhì)量問題或邏輯關(guān)系確定。6.系統(tǒng)圖應用舉例背景資料：為找到幾種常見水泥摻粉煤灰的最佳摻量，并為采用泵送混凝土施工工藝的項目經(jīng)理部提供可泵性好、經(jīng)濟合理的配合比，公司試驗中心QC小組以泵送混凝土摻粉煤灰應用試驗為題進行了攻關(guān)活動。小組成員在現(xiàn)狀調(diào)查及討論的基礎上，用系統(tǒng)圖進行了原因分析（見系統(tǒng)圖），并根據(jù)確定的