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1、企業(yè)研究論文-論企業(yè)多元化與專業(yè)化【摘要】企業(yè)究竟應該采取多元化還是專業(yè)化，這一直是目前企業(yè)所困擾的問題。其實，多元化與專業(yè)化本身并沒有明確的分界，它們都是企業(yè)發(fā)展過程中一種試錯的過程，它們是企業(yè)內(nèi)在知識及能力的外在表現(xiàn)，如果企業(yè)內(nèi)在知識及能力與其外在表現(xiàn)相符，那么不論是多元化還是專業(yè)化，企業(yè)都會取得成功，反之則必定失敗。【關(guān)鍵詞】多元化專業(yè)化知識演化動態(tài)能力1【Abstract】Enterprisesshouldadoptthepluralismorspecializedonearth,thishasbeenaquestionthatenterprisesperplexatpresental
2、lthetime.Infact,pluralismhaveclearboundarywithspecializeditself,theyenterpriseevolutiononetryoncoursebymistake,Theyenterpriseinherentknowledgeandexternalmanifestationofability,ifenterpriseinherentknowledge,abilityandexternalmanifestationagree,Itispluralismorspecialized,enterprisescanachievesuccess,C
3、ertainlyfailonthecontrary.【Keywords】Pluralism；Specialized；Knowledgeevolve；【文獻綜述】【正文】一、中西方企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展歷程（一）西方企業(yè)多元化發(fā)展的歷程關(guān)于企業(yè)多元化發(fā)展的歷史進程，迄今為止，學術(shù)界大多以發(fā)達國家的企業(yè)成長模式為研究對象。其中，美國企業(yè)的發(fā)展歷程被人們普遍認為最具代表性。所以，我這里就美國企業(yè)為主要研究對象得出多元化發(fā)展歷程的主線。1、早期專業(yè)化時期19世紀中葉，人類社會中企業(yè)制度創(chuàng)新的中心從英國轉(zhuǎn)移到了美國，以需要大量內(nèi)部管理和復雜組織形式的鐵路公司為先導的現(xiàn)代企業(yè)逐步興盛起來。據(jù)統(tǒng)計，1917年
4、美國最大的278家公司中絕大多數(shù)是單一產(chǎn)品型企業(yè)，只有7%左右為主導產(chǎn)品型企業(yè)。另據(jù)一項對1909年美國最大工業(yè)企業(yè)的調(diào)查，產(chǎn)品多元化很明顯的只有4家：通用電器公司、西屋電器公司、美國鋼鐵公司、坎布亞公司。這也就是說，在美國企業(yè)發(fā)展的早期，絕大多數(shù)是高度專業(yè)化的企業(yè)，只有極少數(shù)呈現(xiàn)出較為“自然”的多元化發(fā)展趨勢。這是因為當時企業(yè)還處于初級分工階段，生產(chǎn)技術(shù)比較落后，生產(chǎn)效率比較低，資源較貧乏，企業(yè)還沒有形成自己的核心能力，所以企業(yè)必須專注于某一領(lǐng)域，加大投入力度，加快研發(fā)速度，爭取在本行業(yè)取得競爭優(yōu)勢。2、專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變時期根據(jù)美國經(jīng)濟史學家錢德勒、高特等人的研究，美國企業(yè)的多元化經(jīng)營是從
5、20世紀20年代開始起步的。二戰(zhàn)以后，多元化經(jīng)營成為大公司迅速擴張的重要方式；進入50年代初美國企業(yè)出現(xiàn)了多元化發(fā)展的熱潮，且越來越猛；在60年代末70年代初，隨著美國第三次兼并浪潮的出現(xiàn)，美國企業(yè)多元化發(fā)展達到高潮。最典型的是ITT公司，該公司從1960年起的20年里混合兼并了300家公司，進入美國最大工業(yè)公司十強之列。在多元化經(jīng)營發(fā)展的道路上又經(jīng)歷了以資產(chǎn)組合為基礎的不相關(guān)多元化向以協(xié)同效應為基礎的相關(guān)多元化至以核心能力為基礎的相關(guān)多元化發(fā)展的歷程。20世紀中葉的“電子革命”使企業(yè)創(chuàng)造了新的產(chǎn)業(yè)平臺，使一批批，一群群新產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)品生成和發(fā)展起來。企業(yè)技術(shù)飛速進步，每個企業(yè)一般都擁有了一項或
6、幾項核心技術(shù)，資源極大豐富，甚至出現(xiàn)了富余資源等待開發(fā)利用；企業(yè)經(jīng)營者們積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，管理能力也極大提高。且那時還處于市場經(jīng)濟的自由放任時期，市場上供不應求，從總體上看正處于賣方市場態(tài)勢，許多行業(yè)存在著極大的行業(yè)吸引力。因此，眾多企業(yè)積極向外擴張，增加生產(chǎn)或提供商品或服務的數(shù)量，以滿足市場的需求，以促進企業(yè)的發(fā)展壯大。到了20世紀中后期，世界經(jīng)濟的發(fā)展又開始向新產(chǎn)業(yè)平臺演進，傳統(tǒng)（或模擬式）的電子及其在此一產(chǎn)業(yè)平臺上形成的產(chǎn)業(yè)，有的已走向成熟，有的已經(jīng)衰退。因此，有些企業(yè)的主營業(yè)務開始虧損，顧客不斷流失，至此這些企業(yè)不得不向新產(chǎn)業(yè)挺進以尋求企業(yè)的發(fā)展。另外，在本行業(yè)已經(jīng)占據(jù)有利地位
7、的企業(yè)面對極具吸引力的新興產(chǎn)業(yè)，他們也在考慮尋求新的經(jīng)濟增長點?；蚴瞧髽I(yè)規(guī)模壯大到一定程度時也必然欲追求范圍經(jīng)濟效應，此時企業(yè)也會選擇多元化經(jīng)營。20世紀60到70年代，市場競爭的激烈程度已達白熾化，為了分散經(jīng)營風險，取得“東方不亮西方亮”的經(jīng)營效果，大多數(shù)企業(yè)比較理想的選擇就是采用多元化經(jīng)營。最后，是因為多元化經(jīng)營也有利于經(jīng)營者追求職業(yè)穩(wěn)定、升遷及其自身效用的最大化，多元化經(jīng)營也能使管理者避免遭受解雇。3、新型專業(yè)化時期從19世紀80年代開始，在美國及西歐就出現(xiàn)了一股反多元化經(jīng)營的勢頭，并出現(xiàn)了“反混合兼并”“反多元化”的呼聲，逐漸形成了“歸核化”（refocusing）或“范圍緊縮”（do
8、unsizing）的新浪潮。大公司們紛紛以多種手段清理非核心業(yè)務并加強核心業(yè)務，形成適度的多元化狀態(tài)，企業(yè)開始注意核心競爭力的培養(yǎng)。進入90年代以后，受美國學者C?K?帕漢拉德和哈默學的著名論文公司核心能力的影響，回歸產(chǎn)業(yè)又一次成為眾多企業(yè)明智的選擇。波音公司兼并麥道公司成為飛機制造業(yè)的“巨無霸”，正是波音公司提高自身核心競爭力的舉措。七八十年代通過兼并、收購實現(xiàn)了多元化經(jīng)營的大公司在隨后的幾年里發(fā)現(xiàn)多數(shù)公司并沒有達到多元化經(jīng)營的預期效果，有的甚至發(fā)現(xiàn)自己進入了一個完全陌生的行業(yè)，既做不好新行業(yè)的經(jīng)營，又耗費了資源和時間。就像美國著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特教授所說的“管理者發(fā)現(xiàn)他們永遠不能管理野
9、獸”。而且經(jīng)營者們發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營非但未能分散企業(yè)經(jīng)營風險，反而在一定程度上加大了經(jīng)營風險及財務風險。在當今經(jīng)濟社會里，新的產(chǎn)業(yè)群落、產(chǎn)品群落必將是建立在由“數(shù)字化信息革命”形成的產(chǎn)業(yè)平臺上，而被譽稱之為經(jīng)濟發(fā)展將“更美好”的20年（20世紀90年代至21世紀前10年），要求每一個企業(yè)都必須傾全力，大攻信息技術(shù)難關(guān)，才有可能達到形成更新、更優(yōu)越的核心競爭力機制及核心競爭力實力。這就是為什么西方發(fā)達國家諸多企業(yè)集中兵力，攻其（高新技術(shù)）一點，不及其余，走上知識經(jīng)濟專業(yè)化之路的原因。在這里值得說明的一點是，此時的專業(yè)化經(jīng)營早已不是工業(yè)化時代的那種專業(yè)化經(jīng)營模式。工業(yè)化時代的專業(yè)化是指只生產(chǎn)或提供單一
10、品種的專業(yè)化，而當前的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略則與適當產(chǎn)業(yè)化相類似，它是指公司為將自己的經(jīng)營業(yè)務集中，在某一個確實的行業(yè)而進行總體謀劃，它強調(diào)企業(yè)要有核心業(yè)務。（二）中國企業(yè)多元化發(fā)展歷程1、專業(yè)化時期大多數(shù)企業(yè)都是依靠某一種技術(shù)生產(chǎn)或提供某一種產(chǎn)品/服務開始創(chuàng)業(yè)的。所以可以說此時企業(yè)經(jīng)歷了一段極其短暫的專業(yè)化經(jīng)營時期。另外，計劃經(jīng)濟時期，很多企業(yè)根據(jù)政府的行政命令決定生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品，企業(yè)無權(quán)自己根據(jù)市場需求決定其產(chǎn)品類型及產(chǎn)品組合，因此，那時企業(yè)基本上都處于專業(yè)化經(jīng)營階段。2、多元化時期但是改革開放后，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，現(xiàn)代經(jīng)濟意義上的企業(yè)才開始產(chǎn)生和發(fā)展。他們擁有自主權(quán)，而且那時商品短缺，
11、作為消費者，不管是個人、團體或企業(yè)，即使有錢也很難買到所需要的東西。這時，對有些人來講，只要有錢辦企業(yè)，不管辦什么企業(yè)，辦多少企業(yè)，幾乎都能賺錢。正是這個時代逐步在企業(yè)家的頭腦里形成了一種觀念：膽大賺大錢，膽小賺小錢，沒有膽不賺錢。與此同時，由于新舊體制交替或并存，權(quán)力進入市場參與產(chǎn)品和利益分配，助長了這些暴利行為的發(fā)生和發(fā)展。企業(yè)既然有暴利可圖，它們就不會安下心來，苦心經(jīng)營，并在改進技術(shù)、加強管理、提高效率等方面狠下功夫，而只是一味地重視橫向擴張，搞多元化，粗放經(jīng)營。另外，我國企業(yè)，尤其是國營企業(yè)實行多元化經(jīng)營，除了追求企業(yè)成長的目的，往往還考慮行政的（很多兼并行為往往是政府安排的），社會的（安置富余人員和開拓新的管理崗位）和體制的（國營企業(yè)優(yōu)先上市等并獲得一定的“剩余資金”）因素。從總體上看，改革20年來，在中國大地上先后有多種形式的（如果也可以叫）所謂“多元化”經(jīng)營戰(zhàn)略形式出現(xiàn)1。（1）“辦三產(chǎn)”、“福利工廠”型多元化。這是中國特色因為要解決職
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