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1、生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理工作的基本任務(wù)是平衡生產(chǎn)能力，制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和協(xié)調(diào)、平衡、檢查、分析以確保計(jì)劃的完成和超額完成，使生產(chǎn)達(dá)到較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。一、 生產(chǎn)管理的內(nèi)容1.完成和超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。2.在生產(chǎn)過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，組織實(shí)施。3.全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，做到質(zhì)量好，成本低，利潤(rùn)高。二、 生產(chǎn)管理的范圍1.負(fù)責(zé)制訂本公司生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)為中心制定措施,確保全面完成和超額完成計(jì)劃。2.根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)設(shè)備完好情況進(jìn)行供水調(diào)度工作，努力降低消耗，提高質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。4.加強(qiáng)質(zhì)量管理、定
2、額管理和設(shè)備維修工作，并做好廠內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，分析上報(bào)。5.有關(guān)生產(chǎn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)中的重大問題向主管經(jīng)理匯報(bào)請(qǐng)示,提出建議。三、制訂生產(chǎn)計(jì)劃1.按全面計(jì)劃管理要求制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修理計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一安排。2.每年的設(shè)備更新、添置和技改項(xiàng)目，由生產(chǎn)運(yùn)行部每年第四季度提出計(jì)劃。四、生產(chǎn)調(diào)度工作1.公司供水調(diào)度工作要根據(jù)各季節(jié)和生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備的完好情況，用戶用水規(guī)律等因素進(jìn)行調(diào)度，在確保服務(wù)壓力情況下節(jié)約電耗，盡量達(dá)到均衡生產(chǎn)。2.在調(diào)度中要及時(shí)了解信息，保證信息流暢和反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。3.檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和利用情況，做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)
3、、保養(yǎng)工作。4.經(jīng)常了解和掌握原材料供應(yīng)情況，督促做好生產(chǎn)物資的供應(yīng)工作。設(shè)備管理制度 設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是工廠固定資產(chǎn)的重要組成部分，設(shè)備管理的工作內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)劃、選購、安裝調(diào)試，驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用，維修更新改造直至報(bào)廢。設(shè)備的壽命長(zhǎng)短，能源的節(jié)約，在很大程度上取決于設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修。執(zhí)行以預(yù)防為主，維修保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管好、用好、修好設(shè)備，保障完成安全供水任務(wù)。一、設(shè)備的增添、更新、安裝及驗(yàn)收 1.添置設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性，由使用部門提出申請(qǐng)，填制申請(qǐng)計(jì)劃表，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部與財(cái)務(wù)經(jīng)營部資金平衡匯總，提出意見，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，由物資
4、采供部負(fù)責(zé)采購，購置重要設(shè)備時(shí)，申請(qǐng)部門還應(yīng)詳細(xì)提出效益分析，并交職能部門技術(shù)論證。2.新設(shè)備進(jìn)廠后，應(yīng)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織開箱，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無缺損，附件、備件、技術(shù)文件等是否與裝箱單相符，隨機(jī)技術(shù)文件交檔案室統(tǒng)一管理。易損件交倉庫保管、登賬入庫，隨機(jī)附件、專用工具由使用部門交操作人員負(fù)責(zé)保管。 3.屬基建項(xiàng)目設(shè)備，由基建部門開箱檢查，是否與清單相符，隨機(jī)技術(shù)文件、附件、備件、專用工具等在基建期間由基建部門保管使用。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，技術(shù)文件、開箱驗(yàn)收單與竣工驗(yàn)收文件一起移交給生產(chǎn)技術(shù)科后及時(shí)歸檔，設(shè)備的附件、備件、工具等移交給使用部門使用。4.設(shè)備安裝竣工后，由生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)同安裝、使用部
5、門進(jìn)行安裝質(zhì)量檢查，空載及負(fù)荷試車，驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備移交手續(xù)。由安裝部門負(fù)責(zé)填制“設(shè)備交接驗(yàn)收單”，并附有設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，驗(yàn)收文件交給設(shè)備管理科歸檔，未經(jīng)驗(yàn)收的新增設(shè)備任何部門不得擅自使用。 二、設(shè)備日常使用和維護(hù)管理 1.設(shè)備的使用、維護(hù)實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，做到定人定機(jī)。單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，集體共同使用的設(shè)備由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。要做好巡回檢查和交接班工作。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，由操作人員負(fù)責(zé)，班前班后要認(rèn)真檢查，經(jīng)常保持設(shè)備潤(rùn)滑、清潔，班中設(shè)備如果發(fā)生故障，及時(shí)通知維修人員配合排除。由維修人員填寫設(shè)備維修記錄。專業(yè)維修人員要加強(qiáng)巡回檢查，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，督促操作人員做好日常保養(yǎng)工作
6、，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑、冒、滴、漏，要及時(shí)處理，對(duì)違章操作要立即制止。3.加強(qiáng)起重設(shè)備等特種設(shè)備管理，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用、維護(hù)、定期檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。4.為掌握設(shè)備的使用維護(hù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，實(shí)行設(shè)備檢查制度。每年由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的臺(tái)帳、技術(shù)資料、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況和安全措施等進(jìn)行全面檢查。三、設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修1.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，提出設(shè)備檢修計(jì)劃，申請(qǐng)內(nèi)容可以包括：大修周期內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、檢修類別、組織形式、檢修時(shí)間及備品備件情況，修理時(shí)間等。由生產(chǎn)技術(shù)科提出、水廠編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，認(rèn)真組織督促計(jì)劃實(shí)
7、施。 2.設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修分自修，送修，請(qǐng)修等。3.設(shè)備自修以水廠生產(chǎn)設(shè)備科為主。4.送修、請(qǐng)修由生產(chǎn)技術(shù)科和水廠研討后提出，由部門審議，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。5.凡經(jīng)大修理的設(shè)備，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，有問題及時(shí)解決。6.物資采供部要積極配合設(shè)備檢修工作，保證零配件及時(shí)供應(yīng)。7.設(shè)備修理可分為大、中、小修理： 大修理：對(duì)設(shè)備全面的檢查，解體、清洗、更換和更換磨損零件，恢復(fù)原有工作能力，配置安全裝置和必要的附件。 中修：是平衡性修理，更換和修復(fù)設(shè)備的主要零部件，要調(diào)整機(jī)械系統(tǒng)，校正設(shè)備基準(zhǔn)，使設(shè)備達(dá)到應(yīng)有技術(shù)要求。 小修：是維護(hù)性修理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部性修理，更換和修復(fù)少量磨損件，以保證設(shè)備使用到下次修理。
8、四、設(shè)備的改造與更新 1.為提高設(shè)備技術(shù)性能和生產(chǎn)效率、降低消耗，有時(shí)要改變?cè)O(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，進(jìn)行局部技術(shù)改造，由使用部門提出改造方案和建議，由生產(chǎn)運(yùn)行部審核，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織實(shí)施。2.設(shè)備使用年久、結(jié)構(gòu)陳舊、效率過低或事故毀壞耗損嚴(yán)重，無修復(fù)改造價(jià)值，一般應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新。3.閑置三個(gè)月以上的設(shè)備封存。封存由使用部門申請(qǐng)，由生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn)。重要設(shè)備由生產(chǎn)運(yùn)行部報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)營部提取折舊，封存要妥善保管好。封存設(shè)備重新使用要經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn)，重要設(shè)備報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，方可使用，并通知財(cái)務(wù)經(jīng)營部。4.對(duì)公司長(zhǎng)期閑置不用一年以上，可給予有償轉(zhuǎn)讓，由生產(chǎn)運(yùn)行部提出，公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意
9、，方可有償轉(zhuǎn)讓。 五、基礎(chǔ)管理建立健全設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)工作制度，定期填寫設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要做到準(zhǔn)確、完整、清晰。要做好大、中、小修理記錄、事故處理記錄、安裝驗(yàn)收記錄、設(shè)備完好率和利用率記錄等。要如實(shí)反映設(shè)備技術(shù)狀況，為搞好設(shè)備管理提供可靠的基礎(chǔ)資料。六、事故報(bào)告及處理1.事故分類： 一般責(zé)任事故：指設(shè)備損壞價(jià)值在20000元以下者，造成全廠停電，對(duì)外停水10分鐘以上20分鐘以下者。 重大責(zé)任事故：指設(shè)備損壞價(jià)值在20000元以上者，造成全廠停電，對(duì)外停水20分鐘及以上者。 2.事故處理：一律按事故報(bào)告程序的規(guī)章制度執(zhí)行。 能源管理制度 為了合理利用能源，節(jié)約能源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過技術(shù)改造，
10、合理利用，科學(xué)管理等途徑以最少能源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定能源管理制度。 一、成立能源管理機(jī)構(gòu)。 二、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，組織制定企業(yè)的節(jié)能技術(shù)措施，通過科學(xué)的管理降低消耗、節(jié)約能源，每月對(duì)能耗和單耗進(jìn)行分析。 加強(qiáng)企業(yè)用電管理。特制訂用電合理化實(shí)施細(xì)則：1根據(jù)負(fù)荷等級(jí)、容量和分布情況，選擇供電電壓等級(jí)，按經(jīng)濟(jì)電流密度選擇導(dǎo)線截面。2降低受電壓端至用電設(shè)備的線損。3調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，提高設(shè)備負(fù)荷率，力爭(zhēng)達(dá)到90%。4企業(yè)應(yīng)在提高自然功率因素基礎(chǔ)上，合理使用電容器組，使功率因素達(dá)到0.9以上。5單相用電設(shè)備應(yīng)均勻接在三相網(wǎng)絡(luò)上，降低三相
11、負(fù)荷電流不平衡度。 6電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能的合理化： 合理選擇改進(jìn)管網(wǎng)的布置，減少管道中的阻力。 根據(jù)全市管網(wǎng)狀況及各測(cè)壓的壓力，合理調(diào)配水泵運(yùn)行模式。 要根據(jù)電動(dòng)機(jī)負(fù)荷特性和運(yùn)行狀況合理選擇，使電動(dòng)機(jī)工作在高效率范圍內(nèi)。 50kw以上電動(dòng)機(jī)要配置電流表、電度表，以便監(jiān)測(cè)與計(jì)量。 7企業(yè)照明合理化：根據(jù)使用場(chǎng)所和周圍環(huán)境對(duì)照明的要求，及不同電光源特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)合理地選擇高效光源。為了便于考核照明用電，照明和動(dòng)力應(yīng)分別裝表計(jì)量。合理選擇照明方式，加強(qiáng)照明設(shè)備的運(yùn)行管理。 質(zhì)量管理制度 供水企業(yè)的質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門、所有人員都以提高自來水水質(zhì)為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建
12、立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響水質(zhì)的因素，以最經(jīng)濟(jì)的辦法提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)、滿足用戶需要的活動(dòng)。 公司生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)推行自來水質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)科專人抓水質(zhì)管理工作。水質(zhì)檢測(cè)中心設(shè)質(zhì)量管理員，從公司到班組建立三級(jí)水質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)全面地控制影響水質(zhì)指標(biāo)的各種因素，保證和提高質(zhì)量，逐步搞好全面質(zhì)量管理工作。一、水質(zhì)管理水質(zhì)管理是指進(jìn)行水質(zhì)調(diào)查、監(jiān)測(cè)、保護(hù)的行為活動(dòng)。飲用水的安全關(guān)系到人民群眾的身體健康，是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要組成部分。 （一）管理體制 1.公司由一名副總經(jīng)理抓水質(zhì)管理工作，公司生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)水質(zhì)的各項(xiàng)規(guī)程、法令及涉及水質(zhì)的規(guī)定，逐步推行全
13、面水質(zhì)管理，公司水質(zhì)檢測(cè)中心是生產(chǎn)運(yùn)行部的下轄機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的水質(zhì)監(jiān)測(cè)。2.各運(yùn)行班組以值班長(zhǎng)為主，帶動(dòng)大家搞好班組檢驗(yàn)，有效地控制各凈水環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與公司水質(zhì)檢測(cè)中心聯(lián)系，并匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，必要時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。3.出現(xiàn)特殊水質(zhì)問題立即按“四不放過”的原則進(jìn)行必要的活動(dòng)。4.生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)原水水質(zhì)、出廠水質(zhì)和管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保用戶龍頭水質(zhì)。5.物資采供部應(yīng)按質(zhì)按量保證生產(chǎn)上所需的混凝劑、助凝劑和消毒劑的供應(yīng)，因脫產(chǎn)影響水質(zhì)，由物資采供部負(fù)責(zé)。6.所有凈水操作人員和化驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。 （二）水質(zhì)檢驗(yàn)1.水質(zhì)檢測(cè)中心每天
14、進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)目（包括細(xì)菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)）的測(cè)定。每周進(jìn)行一次原水、出廠水總固體、溶解氧、氟化物、耗氧量、氯化物、砷、鉻（W+6）、酚項(xiàng)目的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有異常數(shù)據(jù)應(yīng)立即重新取樣進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)所使用的每批次混凝劑應(yīng)開展好有效成分的檢測(cè)工作。開展加礬小樣試驗(yàn)，找出規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)。每季進(jìn)行一次濾料含泥量測(cè)定。每二小時(shí)進(jìn)行原水、濾后水、出廠水濁度、余氯的檢測(cè)。測(cè)定管網(wǎng)水余氯、渾濁度、細(xì)菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)四項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)，必要時(shí)測(cè)PH、色度、總鐵。2.班組檢驗(yàn)原水P H值、濁度每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。沉淀水濁度和余氯每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。濾后水濁度、余氯每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。出廠水濁度、余氯每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。 （三）水質(zhì)事故報(bào)
15、告 1.凡是出廠水余氯小于0.3毫克/升或濁度大于1度，時(shí)間在2小時(shí)為一般水質(zhì)事故，一般水質(zhì)事故，由生產(chǎn)科進(jìn)行事故分析，并做好記錄。 2.凡出廠水余氯小于0.3毫克/升，濁度超過3度，連續(xù)二小時(shí)以上或供水區(qū)管網(wǎng)水濁度、余氯、大腸菌、細(xì)菌總數(shù)有一次（一半點(diǎn)以上）指標(biāo)不合格，為重大水質(zhì)事故，重大事故應(yīng)立即報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)行部，并由公司主管經(jīng)理召開有關(guān)人員的事故分析會(huì)。3.對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，即：原因責(zé)任不清不放過，責(zé)任人未處理不放過，有關(guān)人員未受教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過。 （四）水質(zhì)信息反饋1.對(duì)用戶、衛(wèi)生監(jiān)督部門有關(guān)水質(zhì)方面的來信、來訪等信息，應(yīng)及時(shí)登記，并反映給公司有關(guān)部門以
16、及時(shí)處理。2.部門考核員每月底向部門經(jīng)理上報(bào)水質(zhì)情況，如發(fā)生水質(zhì)方面的特殊情況應(yīng)及時(shí)聯(lián)系，重大問題共同解決。3.班組生產(chǎn)管理活動(dòng)情況以及PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）方面的情況，除應(yīng)做好記錄外，信息應(yīng)及時(shí)反饋到生產(chǎn)技術(shù)科。4.生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)主動(dòng)與環(huán)保、衛(wèi)生部門和用戶聯(lián)系及時(shí)了解各方面的信息，進(jìn)行必要的技術(shù)研究，并將研究結(jié)果反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5.生產(chǎn)運(yùn)行部每周召開一次水質(zhì)分析會(huì)，如有污染源等特殊情況，立即召開會(huì)議。（五）水質(zhì)報(bào)告制度 1.水質(zhì)檢測(cè)中心每月填寫管網(wǎng)水檢測(cè)指標(biāo)報(bào)表（月統(tǒng)計(jì)表一式二份，自留一份，另一份報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部）。2.管網(wǎng)水不合格，立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，分析原因，及時(shí)處理。3.毒物測(cè)定報(bào)
17、表當(dāng)月報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。4.每月填寫出廠水常規(guī)指標(biāo)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)表(一式二份,一份自留,一份報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。)5.每月填寫水質(zhì)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表（一式二份，一份自留，一份報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。）6. 原水水質(zhì)變化影響到出廠水質(zhì)量，除報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科、水廠及時(shí)處理外，事后要填寫“事故報(bào)告”上報(bào)部門。（六）水源防護(hù)管理 1.一級(jí)保護(hù)區(qū)范圍：以取水口為中心，半徑500米范圍內(nèi)的水域。 2.二級(jí)保護(hù)區(qū)范圍：以清源華衍水務(wù)與我司兩取水口連線的中點(diǎn)，半徑1500米及圓周切線范圍內(nèi)的水域。3.嚴(yán)格按照政府規(guī)定的水源地保護(hù)條例或辦法進(jìn)行水源地巡查。4.建立健全水源地污染應(yīng)急處理預(yù)案，完善應(yīng)急處理技術(shù)措施，做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。5.制訂一級(jí)保護(hù)區(qū)管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任、定量工作內(nèi)容。6建立原水水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)。 7加強(qiáng)與水務(wù)、環(huán)保部門對(duì)水源地水質(zhì)信息的交流。8發(fā)現(xiàn)水源地水質(zhì)異?；蛘呤俏廴拘袨?，應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)做好應(yīng)急響應(yīng)。 （七）凈水原材料質(zhì)量驗(yàn)收 1.凈水劑質(zhì)量驗(yàn)收由水質(zhì)檢測(cè)中心負(fù)責(zé),質(zhì)量應(yīng)該符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不合格不得收貨。 2.凈水劑生產(chǎn)廠家應(yīng)提供有效的衛(wèi)生許可批件及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。 END
生產(chǎn)管理制度 (完整版)
