《國企轉型發(fā)展培訓心得體會》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《國企轉型發(fā)展培訓心得體會（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、國企轉型發(fā)展培訓心得體會按照國資系統(tǒng)黨工委統(tǒng)一安排，7月23日至27日，有幸參加了在杭州浙江大學舉辦的“第一期國企轉型發(fā)展培訓班”，先后聽取了黃xx老師所講的國有企業(yè)治理和監(jiān)督問題的思考和浙江省國資國企改革的路徑、羅xx老師所講的國企財務監(jiān)控與財務管理、錢xx所講的國有企業(yè)投融資管理與轉型案例以及為期兩天的現(xiàn)場教學。通過為期5天的學習，我對于在當今經(jīng)濟發(fā)展形勢和國家方針政策下國企如何轉型發(fā)展有了進一步深刻的認識，下面談下我的心得體會。十九大報告中強調：加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結構調整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有
2、制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。國有企業(yè)兼具國資特性和市場屬性，在國家戰(zhàn)略發(fā)展中擔負著重任，因此國有企業(yè)的轉型升級對國家和社會具有重要的意義，深化國有企業(yè)改革是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必然要求。結合公司實際我認為：一、加強董事會建設做實監(jiān)事會工作一是充分發(fā)揮黨委把方向、管大事、保落實的政治優(yōu)勢和組織保障，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來。二是按照公司法和中央關于國企改革改制的精神，逐步規(guī)范公司內(nèi)部的組織設置及其職能、職責、權利、義務、工作程序等，使企業(yè)管理去行政化，實現(xiàn)法人治理結構的制度化。三是督促公司審計監(jiān)察部加快建立健全工作制度、工作流程，落實日常監(jiān)督任務，將監(jiān)督工作納入
3、目標考核，開展部門廉政風險專項防控、關鍵崗位風險點防控并逐項梳理形成清單，不斷完善國資監(jiān)管，進一步提高國有資產(chǎn)保值增值水平。二、完善企業(yè)內(nèi)部制度建設通過學習國有企業(yè)治理和監(jiān)督不應該僅依靠管理者內(nèi)部權利的平衡，重點應該從制度建設入手，通過制度管人管企業(yè)，起到既監(jiān)管又高效發(fā)展的作用。一是建立健全公司采購、內(nèi)控、子公司管理等現(xiàn)代企業(yè)管理機制，提升科學管理水平。二是分級細化制度，強化制度的針對性、可操作性，杜絕了權力運行的隨意性，使各級領導人員各司其職，各盡其責；三是制度不能過于繁瑣，要設置合理，規(guī)范執(zhí)行。三、加強專業(yè)知識的學習通過專題研討會、個人自學等形式對上市信息量，公司法、經(jīng)營知識等進行深度學習
4、，不能流于表面。通過提升專業(yè)知識能力妥善處理遺留問題，奠定創(chuàng)新發(fā)展基礎，力求輕裝上陣，推進豆瓣公司ipo上市發(fā)展。推動全體職工在潛移默化中統(tǒng)一思想、提高認識，共同探索企業(yè)轉型發(fā)展之路。四、企業(yè)發(fā)展必須自力更生一是公司運營和可持續(xù)發(fā)展上下功夫。在承建政府項目建設上，充分考慮公司的長期的發(fā)展，不能等靠要，要盡力爭取政府匹配資源和政策，保證公司經(jīng)營收益和現(xiàn)金流。二是推進由平臺公司向實體化經(jīng)營轉型，在承擔國有社會責任和民生工程建設任務的同時，拓展“產(chǎn)業(yè)投資、資源開發(fā)、資產(chǎn)管理”經(jīng)營主業(yè)，加大鄉(xiāng)村振興和電子信息產(chǎn)業(yè)方面的投資，增強造血功能。三是樹立自主發(fā)展意識，提高市場競爭力是首要目標。通過實施豆瓣生產(chǎn)技改、“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，投資入股優(yōu)質豆瓣生產(chǎn)企業(yè)，整合豆瓣行業(yè)發(fā)展，打造郫縣豆瓣龍頭企業(yè)；進一步優(yōu)化產(chǎn)品結構，加大科研、創(chuàng)新力度和市場營銷，提高資產(chǎn)收益。
國企轉型發(fā)展培訓心得體會
