施工總承包管理管理制度.doc

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1、 - -1 目目 錄錄 一、目的一、目的 .3 二、原二、原則則 .3 三、技三、技術(shù)術(shù)管理管理 .3 四、四、質(zhì)質(zhì)量管理量管理 .15 五物五物資資管理管理 .18 六、六、計(jì)計(jì)劃管理劃管理 .22 七、安全文明施工管理七、安全文明施工管理24 八、機(jī)八、機(jī)電電管理管理 .35 九、九、總總包包協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)管理管理 .41 十、十、簽證簽證與索與索賠賠管理管理 .42 - -2 項(xiàng)目總包管理辦法項(xiàng)目總包管理辦法 設(shè)計(jì)管理,采購(gòu)管理,施工管理,試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn) 度管理,費(fèi)用管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理,人力資源 管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通與信息管理,材料管理,資金管理,合

2、同管理,現(xiàn)場(chǎng)管 理,項(xiàng)目收尾等。 1 項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng) 目部。 2 項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議； 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施 工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 3 設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工 圖設(shè)計(jì)文件。 4 采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。 5 施工階段：檢查、督促施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工 試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。 6 試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。 7 合同收尾：取得合

3、同目標(biāo)考核合格證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理 各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。 8 項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部 人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。 9 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段，應(yīng)組織合理的交叉，以縮短 - -3 建設(shè)周期，降低工程造價(jià)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。 一、目的一、目的 為了順利完成 XXXX 工程,確保 “北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、確?！氨?京市建筑長(zhǎng)城杯”質(zhì)量目標(biāo)，確?！氨本┦芯G色施工文明安全工地”的 安全目標(biāo)，加強(qiáng)各分包的全方管理。共同優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程，切 實(shí)履行對(duì)甲方的承諾，特制定本管理辦法。 二、原二、原則則 XXXX 為本工程唯一的總包單位，負(fù)

4、責(zé)對(duì)其他所有分包單位（含 獨(dú)立分包）的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全文明施工、環(huán)保與衛(wèi)生、簽 證索賠等內(nèi)容實(shí)行全方位管理，直接對(duì)甲方負(fù)責(zé)。各分包單位必須服 從總包管理，服從總包所有的規(guī)章制度。 XXXX 作為 XXXX 的一個(gè)分包單位受總包委托行使安裝的總包 管理部分職能。 總包管理的原則為“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖 和要求,對(duì)參與本工程的所有分包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制,確 保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。 三、技三、技術(shù)術(shù)管理管理 為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)資料的管理工作，尤其是對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包施 - -4 工隊(duì)伍的技術(shù)資料統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，由于本工程 質(zhì)量目標(biāo)高、工期緊，專(zhuān)業(yè)施

5、工隊(duì)伍多、技術(shù)要求高，特制定本管理規(guī) 定。 1、施工準(zhǔn)備工作 1.1 資料提供 1.1.1 分包單位正式施工前，必須用書(shū)面形式向總承包項(xiàng)目部呈 報(bào)開(kāi)工報(bào)告，同時(shí)向總承包項(xiàng)目部提供企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其 他相關(guān)的許可證資料一式三份。 （如為復(fù)印件必須加蓋單位公章，抄件 人簽字，頁(yè)數(shù)較多的須蓋齊縫章） 1.1.2 特殊作業(yè)人員必須持證上崗。上述證件必須在進(jìn)場(chǎng)后 2 日 內(nèi)向總承包項(xiàng)目部提供一式三份，如為復(fù)印件必須加蓋單位公章，抄 件人簽字。 1.1.3 分包單位中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)前，必須向工程總承包項(xiàng)目部提供有針 對(duì)性、可行性的施工方案及各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（不得報(bào)送 屬于投標(biāo)性質(zhì)的施工大綱）。

6、1.2 圖紙?zhí)峁?1.2.1 分包單位必須向總包項(xiàng)目部提供經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主等有關(guān)單位 簽字認(rèn)可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須根據(jù)總包需要增加）。 1.2.2 分包單位如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求修改，必須先報(bào)總承包項(xiàng)目技 - -5 術(shù)部，否則總承包項(xiàng)目部將不承認(rèn)其修改，不予協(xié)調(diào)。 1.2.3 分包單位如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求修改，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān) 理、總包單位批準(zhǔn)同意后，并將修改后的圖紙給總包項(xiàng)目部提供一式 三份，經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字認(rèn)可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須 根據(jù)總包需要增加）。 1.3 技術(shù)交底 分包單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)接受總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度交底，具體 交底工作由總承包項(xiàng)目部組織。 2、施工技術(shù)

7、資料管理要求 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保北京市“長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)，編制本規(guī)定的指導(dǎo) 思想是：預(yù)控入手，過(guò)程控制把關(guān)。 “長(zhǎng)城杯”不僅是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行 檢查，還包括施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底，檢查他們是否有嚴(yán)肅性， 符合規(guī)范；層次是否清楚；內(nèi)容是否全面嚴(yán)謹(jǐn)；是否有指導(dǎo)性、針對(duì)性 和可操作性。 “長(zhǎng)城杯”檢查重點(diǎn)要看影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全及工程的使 用功能的技術(shù)資料是否真實(shí)可靠，包括對(duì)原材料、半成品、施工試驗(yàn)、 預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收的把關(guān)，看內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)是否交圈、相符、能否 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起指導(dǎo)作用，能否真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況。 所以對(duì)施工技術(shù)資料提出總體要求：及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、有效，各 分包單位在編制資料時(shí)必須遵循以

8、上原則。 2.1 分包單位職責(zé) - -6 （1）加強(qiáng)施工資料的管理工作，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級(jí)建 立健全施工資料管理崗位責(zé)任制，并配備一名固定的城建檔案管理員， 負(fù)責(zé)施工檔案的管理工作，本工程的施工資料應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、整 理、資料的報(bào)驗(yàn)工作。 （2）分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)編制、匯總、整理自己分包范圍內(nèi)的全部施 工資料，并應(yīng)對(duì)其施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。 （3）分包單位在竣工前必須按照北京市現(xiàn)行的有關(guān)施工技術(shù)資料 的編制要求完成技術(shù)資料整理、編制、移交工作。 2.2 為保證施工技術(shù)資料的真實(shí)、有效，施工技術(shù)資料的編制必 須作到與工程進(jìn)度同步。 2.3 隨時(shí)接受總包項(xiàng)目部的技術(shù)資料檢查工作，并按

9、照總包項(xiàng)目 部的要求進(jìn)行整改。整改完成后，請(qǐng)總包項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查，如仍達(dá)不 到要求，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 2.4 施工技術(shù)資料申報(bào)必須請(qǐng)總包項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。 2.5 為了確保工程質(zhì)量，分包單位自行采購(gòu)的材料，必須向總承 包項(xiàng)目部提供出廠(chǎng)合格證和質(zhì)檢報(bào)告、材質(zhì)試驗(yàn)；必須有總承包質(zhì)檢 員及監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果必須報(bào)總承包項(xiàng)目部。 2.6 分包單位要主動(dòng)積極的配合監(jiān)理公司搞好分項(xiàng)、分部工程的 隱檢、預(yù)檢工作，對(duì)監(jiān)理公司提出的問(wèn)題要及時(shí)整改，并如實(shí)詳細(xì)的 填寫(xiě)分項(xiàng)、分部工程的隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批記錄等施工技術(shù)資料。 - -7 3、施工技術(shù)資料編制要求 3.1 關(guān)于資料填寫(xiě)要求 3.3.

10、1 按照資料管理規(guī)程要求，所有的工程資料應(yīng)該打印輸出、 手工簽字（“工程資料應(yīng)采用打印的形式并手工簽字”， 規(guī)程用語(yǔ)）。 3.3.2 施工技術(shù)資料必須嚴(yán)格按照建筑按照工程資料管理規(guī)程 及國(guó)家、北京市最新質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)，填寫(xiě)內(nèi)容要求準(zhǔn)確、精 練，能反映出工程的施工概況，嚴(yán)禁出現(xiàn)“符合要求”、 “達(dá)到規(guī)范要求” 等泛泛而談的字眼。 3.2 分段編號(hào) 資料的編號(hào)在表頭的右方，分為專(zhuān)業(yè)號(hào)（上）和序列號(hào)（下）。專(zhuān)業(yè) 號(hào)按照規(guī)程附錄 E 的分類(lèi)填寫(xiě)。序列號(hào)編制的原則是盡最大可能 滿(mǎn)足分段施工的要求，即編號(hào)相互獨(dú)立，避免序號(hào)混亂。順序號(hào)資料 編號(hào)同土建施工技術(shù)資料。 3.3 填寫(xiě)要求 施工測(cè)量記錄（C

11、4）、施工記錄（C5）、施工試驗(yàn)記錄（C6）、施工驗(yàn) 收資料（C7）和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料（C8）四類(lèi)資料的編號(hào)各區(qū)之間是相 互獨(dú)立的。而施工物資資料（C3）情況比較特殊，無(wú)法分段編號(hào)。各種 資料編號(hào)編制辦法詳述如下： 施工管理資料 施工管理資料不分段，專(zhuān)業(yè)號(hào)按照規(guī)程附錄 E 的分類(lèi)填寫(xiě)， - -8 順序號(hào)按從 001 依次編寫(xiě)。 施工技術(shù)資料（C2） 施工方案技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)變更要分段編寫(xiě)。 物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表（C3） 同一批物資東段可能使用，西段也可能使用，所以無(wú)法分段，而 只能分專(zhuān)業(yè)。物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)以單位工程按照專(zhuān)業(yè)的不同分別排序。如 特種混凝土結(jié)構(gòu)工程（T3-2）的套筒等物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表編

12、號(hào)：專(zhuān)業(yè)號(hào)： T3-2，序列號(hào)：001。 施工測(cè)量記錄（C4） 各段是相互獨(dú)立的，編號(hào)不受影響。有關(guān)測(cè)量的所有資料均分段 進(jìn)行。如東段的特種混凝土結(jié)構(gòu)的樓層測(cè)量記錄編號(hào)：專(zhuān)業(yè)編號(hào)：T3-2,序 列號(hào)：E-001;西段的特種混凝土結(jié)構(gòu)的樓層測(cè)量記錄編號(hào)：專(zhuān)業(yè)編號(hào)： T3-2,序列號(hào)：W-001。 施工記錄（C5） 編號(hào)方式同。 施工試驗(yàn)資料（C6） 編號(hào)方式同。 施工驗(yàn)收資料（C7） 編號(hào)分段進(jìn)行。每段內(nèi)鋼筋、模板和混凝土的分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)分別排序 （因?yàn)榉植抗こ舔?yàn)收時(shí)模板分項(xiàng)不在統(tǒng)計(jì)的范圍內(nèi)，而混凝土分項(xiàng)報(bào) 驗(yàn)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)）。舉例如下,東段特種混凝土結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板和混 凝土分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)。鋼筋報(bào)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)號(hào)

13、：T3-2，序列號(hào)：E-GJ-001;模板報(bào)驗(yàn) - -9 的專(zhuān)業(yè)號(hào)：T3-2，序列號(hào)：E-MB-001；混凝土報(bào)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)號(hào)：T3-2，序列 號(hào)：E-HNT-001。如此便于統(tǒng)計(jì)，不易混亂。 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料（C8） 檢驗(yàn)評(píng)定資料編號(hào)方法與分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料的編號(hào)方式相同。 3.4 資料表格 所有的資料表格均采用建筑安裝工程資料管理規(guī)程中規(guī)定的 表格。對(duì)于質(zhì)量評(píng)定資料按照新的國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 3.5 名稱(chēng)統(tǒng)一 工程名稱(chēng)：XXXXX 工程 總包單位名稱(chēng)：XXXX 監(jiān)理單位名稱(chēng)：XXXX 建設(shè)單位名稱(chēng)：XXXX 4、竣工檔案整理與移交 根據(jù)北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程資料管理規(guī)程的有關(guān)規(guī) 定：總包單

14、位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位的全部施工資料，分包單位應(yīng) 各自負(fù)責(zé)對(duì)分包范圍內(nèi)的施工資料進(jìn)行收集和整理，各分包單位應(yīng)對(duì) 其施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。為了使工程資料能夠順利交接， 總包單位將每半個(gè)月對(duì)各個(gè)分包單位的資料進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求 的資料，將發(fā)出限時(shí)整改單。 - -10 4.1 交城建檔案館資料（含竣工圖） 各分包單位在竣工后一個(gè)月內(nèi)，按照北京市城建檔案館的竣工檔 案編制要求，將竣工檔案送交總包項(xiàng)目部（總包項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)對(duì)資料 進(jìn)行檢查，但不對(duì)資料的編制情況承擔(dān)任何責(zé)任），然后統(tǒng)一移交給 業(yè)主，各分包單位必須保證提供的檔案能通過(guò)檔案館的驗(yàn)收，如達(dá)不 到驗(yàn)收要求或影響資料移交時(shí)間，責(zé)任方承擔(dān)

15、相關(guān)責(zé)任。 4.2 交質(zhì)量監(jiān)督站資料（含人防監(jiān)督站） 為保證工程竣工后備案驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，因此各分包單位必須 根據(jù)交質(zhì)量監(jiān)督站（含人防監(jiān)督站）的資料要求提供相應(yīng)的資料，對(duì)于 達(dá)不到要求或影響竣工備案的分包單位，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 4.3 交業(yè)主資料（套數(shù)根據(jù)合同約定，含竣工圖） 各分包單位在竣工前，必須按照北京市技術(shù)資料管理規(guī)程等相關(guān) 要求將施工資料進(jìn)行整理并編制成檔案，并按照業(yè)主及有關(guān)要求進(jìn)行 編制及裝訂，完成后送交總包項(xiàng)目部，由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一向業(yè)主進(jìn)行 移交工作。移交時(shí)，如果達(dá)不到業(yè)主要求或分包單位不能按時(shí)完成編 制工作，責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任。 4.4 交總包資料（一套，含竣工圖） 各分包單位在

16、竣工前，必須按照北京市建筑“長(zhǎng)城杯”要求將本工 程的施工資料進(jìn)行整理并編制成檔案，并按照總包要求進(jìn)行編制、裝 - -11 訂，完成后送交總承包項(xiàng)目部。編制的檔案（含竣工圖）如果達(dá)不到總 包要求，分包單位必須無(wú)條件進(jìn)行整改，否則，總承包項(xiàng)目部有權(quán)拒 付工程尾款或建議業(yè)主拒付工程款。 4.5 其他資料 為了保證本工程的竣工驗(yàn)收及評(píng)優(yōu)工作順利進(jìn)行，各分包單位必 須根據(jù)需要及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料。 5、技術(shù)工作管理要求 5.1 分包方案報(bào)批 分包隊(duì)伍（包括安裝、裝飾及其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍）在分包工程開(kāi)始施工 前一周必須將施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)總包單位技術(shù)部門(mén)審批，技 術(shù)部門(mén)主要審查其技術(shù)措施是否先進(jìn)可行、是否有針

17、對(duì)性；分包工期 網(wǎng)絡(luò)與總包工期網(wǎng)絡(luò)是否交圈；質(zhì)量保證體系與質(zhì)保措施是否健全、 有效。資源配備是否能滿(mǎn)足施工要求等，總包單位技術(shù)部門(mén)必須在 5 天內(nèi)審批完畢。審批完畢后由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方等各方。如方 案不符合要求，總包單位總工將責(zé)令重新編寫(xiě)，直至合格。 5.2 分包方案執(zhí)行制度 分包方案作為分包工程的指導(dǎo)性文件，總包單位必須監(jiān)督其執(zhí)行： 審批后的分包單位施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)是施工的依據(jù)，也是總包 單位考察分包工作的依據(jù)?？偘鼏挝槐仨殞?duì)施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì) 的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，分包單位無(wú)權(quán)自行調(diào)整分包作業(yè)設(shè)計(jì)中的 - -12 內(nèi)容。如確需調(diào)整，必須提前 3 天報(bào)總包單位審批。 5.3

18、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決 分包單位針對(duì)己方所負(fù)責(zé)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，同時(shí)應(yīng)注意與 其他各方的配合、銜接問(wèn)題，及時(shí)反饋圖紙上存在的問(wèn)題，所需變更 的部分應(yīng)經(jīng)總包單位總工程師審批簽字，由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方、 設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可，總包單位將監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的變更發(fā) 送各相關(guān)單位。 分包在現(xiàn)場(chǎng)碰到的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總包技術(shù)部反應(yīng)，總包將視問(wèn) 題的嚴(yán)重程度以協(xié)商或請(qǐng)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院參加的技術(shù)專(zhuān)題會(huì)解決。 技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議所形成的決議由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)簽、分發(fā)和落實(shí)。 6、信函管理工作 6.1 總承包項(xiàng)目部致分包單位的公文、信函必須打印，并且加蓋 總承包項(xiàng)目部的公章，否則各分包單位可以不予接收，任何口頭

19、通知， 各分包單位均可視作無(wú)效。 6.2 分包單位致總承包項(xiàng)目部的公文、信函必須打印，并且加蓋 公章或分包單位負(fù)責(zé)人簽字，否則總承包項(xiàng)目部不予接收。任何口頭 通知，總承包項(xiàng)目部均可視為無(wú)效。 6.3 所有信函、公文必須有收發(fā)文記錄。 6.4 分包單位必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)信函收發(fā)工作。 - -13 7、具體實(shí)施 1、分包進(jìn)場(chǎng)前一周必須上報(bào)總包單位以下資料，一式三份 （如果為復(fù)印件必須注明復(fù)印人和原件存放單位并蓋復(fù)印單位紅 章），報(bào)送技術(shù)科，由總包技術(shù)科報(bào)送監(jiān)理、甲方。 1. 1 本單位的相關(guān)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目所有管理人員的 名單、資質(zhì)、職稱(chēng)和聯(lián)系方式。 1. 2 本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或分部的施工方

20、案。 1. 3 本項(xiàng)目測(cè)量人員的上崗證。 2、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更 分包單位針對(duì)己方所負(fù)責(zé)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，同時(shí)應(yīng)注 意與其他各方的配合、銜接問(wèn)題，及時(shí)反饋圖紙上的問(wèn)題，所需 變更的應(yīng)經(jīng)總包單位總工程師審批簽字、編號(hào)后由總包單位 報(bào)送監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可，總包單位將監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì) 院簽字認(rèn)可的變更由發(fā)送各相關(guān)單位。 分包在現(xiàn)場(chǎng)碰到的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總包技術(shù)科反應(yīng)，總包將 視問(wèn)題的嚴(yán)重程度以協(xié)商或請(qǐng)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院參加的技術(shù)專(zhuān) 題會(huì)解決。技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議所形成的決議由項(xiàng)目技術(shù)科負(fù)責(zé)會(huì)簽、 分發(fā)和落實(shí)。 3、分包方案報(bào)批與執(zhí)行制度 分包單位在分包工程開(kāi)始施工前一周必須將施工組織設(shè)計(jì)、 施工方

21、案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)總包單位總工審批，總包單位必須在 5 天內(nèi)審批完畢。審批完畢后由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方等各方。 - -14 如方案不符合要求，總包單位總工將責(zé)令重新編寫(xiě)，直至合格。 4、測(cè)量計(jì)量制度 總包單位根據(jù)施工實(shí)際情況，要求分包單位必須配備專(zhuān)（兼） 職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作，總包單位定期檢查。測(cè)量放 線(xiàn)由總包單位負(fù)責(zé)交接軸線(xiàn)標(biāo)高點(diǎn)給分包單位，并填寫(xiě)交接單 雙方簽字認(rèn)可。如果分包單位在放線(xiàn)過(guò)程中碰到實(shí)際問(wèn)題找總 包單位解決。 5、技術(shù)資料管理 所有分包單位均應(yīng)建立自己的資料管理體系，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé) 技術(shù)資料管理工作。分包單位的送審、報(bào)驗(yàn)資料須先經(jīng)過(guò)總包單 位的審核后，方可報(bào)送監(jiān)理、甲方

22、?？偘鼏挝毁Y料員每 15-30 天 對(duì)分包單位資料歸檔情況檢查一次，并將檢查情況以書(shū)面形式 通報(bào)各分包單位，對(duì)不符合要求的提出整改要求，限令整改日期， 進(jìn)行復(fù)查。各分包單位對(duì)其工程施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù) 責(zé)，完工時(shí)交三套完整、齊全、準(zhǔn)確的竣工資料，由總包單位向 甲方和檔案館交接。 四、四、質(zhì)質(zhì)量管理量管理 1、 施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度 各分包單位進(jìn)場(chǎng)后，首先將本公司的有效資質(zhì)報(bào)至總包技術(shù) 部，經(jīng)審查合格后，由技術(shù)部報(bào)至監(jiān)理。有特殊工種施工的分包單位， - -15 要提前將特殊工種操作人員的上崗證報(bào)至總包質(zhì)量部門(mén)，經(jīng)審查合格 后，由質(zhì)量部門(mén)報(bào)至監(jiān)理處。 分包單位在開(kāi)始施工前一周內(nèi)，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量

23、管理體系、質(zhì) 量管理制度及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，編制完成后，報(bào)送總包質(zhì)量總監(jiān) 進(jìn)行審核。 分包單位在施工過(guò)程中，每一檢驗(yàn)批施工完畢，經(jīng)分包單位班組 和質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，將自檢資料和報(bào)驗(yàn)資料一起報(bào)送總包質(zhì)量部門(mén) 申請(qǐng)質(zhì)量驗(yàn)收。經(jīng)總包質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后，由總包質(zhì)量部報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn) 收，任何分包單位均不得直接找監(jiān)理檢查驗(yàn)收。各分包單位任何質(zhì)量 資料未經(jīng)總包質(zhì)量部門(mén)檢查審核，不得私自報(bào)送給監(jiān)理。 2、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度 分包單位自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后 12 小時(shí)內(nèi)，必須向總包質(zhì)量部 門(mén)提供材料材質(zhì)證明（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量報(bào)告或復(fù)試報(bào)告等），同時(shí)請(qǐng) 總包質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。有需要進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)或復(fù)試的材料必須由總包單 位試驗(yàn)

24、員進(jìn)行見(jiàn)證取樣，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果出 來(lái) 12 小時(shí)內(nèi)報(bào)送總包質(zhì)量部門(mén)，經(jīng)總包質(zhì)量部門(mén)審查合格后由總包 質(zhì)量員報(bào)送監(jiān)理。 3、 “三檢”制度 （1）自檢 分包班組施工人員在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范、 - -16 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收達(dá)到要求后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。 分包工長(zhǎng)及質(zhì)檢員對(duì)所施工的分項(xiàng)工程，必須按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范、北京市地方標(biāo)準(zhǔn)及“長(zhǎng)城杯”要求進(jìn)行檢查，在施工過(guò)程中分包 主管工長(zhǎng)及質(zhì)檢員除督促班組認(rèn)真自檢、填寫(xiě)自檢記錄、為班組創(chuàng)造 自檢條件外，還必須對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢合格 而且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，逐項(xiàng)檢查班組每個(gè)成

25、員的 操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫(xiě)自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可提請(qǐng)總包質(zhì)量部 門(mén)組織質(zhì)量驗(yàn)收。 未經(jīng)總包質(zhì)量部門(mén)核驗(yàn)及監(jiān)理驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，或經(jīng)核驗(yàn)不符 合要求時(shí)，分包單位不得安排進(jìn)行下道工序，否則將按雙方簽訂的 工程管理合同中的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。 （2） 互檢 在施工過(guò)程中，施工人員完成自檢后，班組成員之間還要互相團(tuán) 結(jié)、互相合作，本著共同提高、共同進(jìn)步、提高質(zhì)量的目的，互相交換 檢查對(duì)方的操作質(zhì)量。 在施工過(guò)程中，熟練工人要經(jīng)常檢查個(gè)別新手的施工產(chǎn)品，以保 證班組內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 （3）交接檢 上道工序完成后下道工序插入前，分包質(zhì)檢員要組織交、接雙方 工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

26、未經(jīng)交接檢或 雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的分項(xiàng)工程，接方可拒絕插入施工。 - -17 4、樣板引路制度 4.1、施工樣板制度：各分包單位在大面積施工前，要先做樣 板間，總包單位和甲方（監(jiān)理）對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容主要 包括：工程質(zhì)量、工作效率、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合情況，從而確定整體 工藝流程、資源配備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板，用以指導(dǎo)大面積施工。 4.2、材料樣板制度：各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)采 用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求至少三家材料商根據(jù)圖紙及規(guī)范 要求提供樣品一式三份，建立樣板庫(kù)，為總包單位、甲方（監(jiān)理） 選擇（考察）提供參考。材料一經(jīng)確定后進(jìn)行材料封樣（總包、監(jiān) 理、甲方、設(shè)計(jì)院必須簽字認(rèn)可），

27、大量的材料進(jìn)場(chǎng)后依據(jù)封樣材 料樣品進(jìn)行檢查。 5、成品保護(hù)制度 各分包單位對(duì)主體結(jié)構(gòu)或其他成品不得任意破壞或損壞，對(duì)其他 分包單位成品、半成品等不得隨意破壞或損壞，同時(shí)各分包單位對(duì)本 單位容易損壞的成品或半成品首先要采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)行自我 成品保護(hù)，并張貼或標(biāo)示成品保護(hù)警示牌，提醒外人注意，以免成品 或半成品造成破壞。 各分包單位要加強(qiáng)工人的成品保護(hù)意識(shí)，并經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行成品 保護(hù)教育。 在施工中，若其他分包單位的成品或半成品和自己的施工相沖突 時(shí)，不得損壞其他分包單位的成品或半成品，要和相關(guān)分包單位協(xié)商 - -18 解決，協(xié)商不好時(shí)，由總包單位組織協(xié)商解決。 各分包單位在進(jìn)行自我成品保

28、護(hù)的同時(shí)，對(duì)別的分包單位的成 品同樣要進(jìn)行保護(hù)，不得蓄意進(jìn)行破壞，對(duì)成品進(jìn)行有意或無(wú)意破壞 的分包或個(gè)人將根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行重罰。 五物五物資資管理管理 1、材料進(jìn)場(chǎng) 1) 分包所有施工材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)至少提前 1-2 天通知總包相應(yīng)部 門(mén)，便于總包統(tǒng)籌安排堆放地點(diǎn)。若因通知不及時(shí)，影響分包 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，造成的一切后果將由分包方自行負(fù)責(zé)。 2) 分包所有進(jìn)場(chǎng)施工材料必須到項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)進(jìn)行詳細(xì)登記（包括 材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、分包單位名稱(chēng)、經(jīng)手 人等）作為退場(chǎng)的依據(jù)，凡進(jìn)場(chǎng)未進(jìn)行登記的材料，一律不予 退場(chǎng)。 3) 分包材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向總包方提供相應(yīng)材料檢測(cè)報(bào)告、 產(chǎn)品合格證

29、4) 分包方架料（鋼管、扣件等）原則上不予進(jìn)場(chǎng)，為同總包現(xiàn)場(chǎng) 材料混淆，因特殊情況需提前通知總包方。 2、現(xiàn)場(chǎng)管理 1) 分包所有施工材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按總包方提供的施工平面布置圖 進(jìn)行堆放，嚴(yán)禁隨用隨放、任意堆碼，影響現(xiàn)場(chǎng)道路暢通及文 明施工。 - -19 2) 分包方自行進(jìn)場(chǎng)材料由分包自行保管，凡因保管不善造成丟 失，均由分包自行承擔(dān)。 3) 分包單位使用總包材料，尤其現(xiàn)場(chǎng)架料（鋼管、扣件、木枋、 模板）時(shí)必須到總包物資部門(mén)辦理相應(yīng)手續(xù)，凡未辦理手續(xù)， 擅自自行拿用，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，處以 500 元以上罰款。 4) 分包單位人員進(jìn)場(chǎng)后，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向其工人進(jìn)行 人員入場(chǎng)教育，嚴(yán)禁亂拿偷盜

30、總包及其他分包材料，凡發(fā)現(xiàn) 一次將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，給予所盜材料金額的雙倍賠償，并處 以 200-100 元的罰款。 5) 由總包方自行分包的施工隊(duì)伍（根據(jù)合同要求施工材料由總 包方提）必須專(zhuān)門(mén)確定一名專(zhuān)職材料員，負(fù)責(zé)與總包物資部 的業(yè)務(wù)聯(lián)系，包括共同參與現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收及表觀(guān)質(zhì)量驗(yàn) 收。 作為完工后是否超支核算的依據(jù)。分包隊(duì)伍在使用材料的過(guò)程 中應(yīng)本著節(jié)約的原則，杜絕材料浪費(fèi)。 3、材料退場(chǎng) 分包隊(duì)伍退場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目材料退場(chǎng)的有關(guān)要求， 經(jīng)總包物資部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可退場(chǎng)，借用總包方的材料機(jī)具應(yīng) 維修至完好狀態(tài)并及時(shí)歸還，否則所借材料機(jī)具將按市場(chǎng)價(jià)調(diào)撥處理。 物物資資出出場(chǎng)場(chǎng)的有關(guān)

31、的有關(guān)規(guī)規(guī)定：定： 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等出場(chǎng)管理，遮免甲方與分承包方；供、 - -20 購(gòu)雙方；承、出租方材料、設(shè)備混裝出場(chǎng)給企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)無(wú)形流失，達(dá) 到嚴(yán)格控制材料、設(shè)備出場(chǎng)的目的，特制定如下規(guī)定，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 1、三大主材、鋼模板、腳手架、周轉(zhuǎn)材料、半成品或成品材料出場(chǎng) 時(shí)，由經(jīng)辦人列出清單后到物資部填寫(xiě)物資出門(mén)證（注：數(shù)量、規(guī)格、 型號(hào)及車(chē)牌號(hào)、時(shí)間），交物資部負(fù)責(zé)人驗(yàn)簽。 2、機(jī)械設(shè)備（塔吊、輸送泵、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、電焊機(jī)、手持電 動(dòng)工具、拌砼機(jī)械等）由經(jīng)辦人列出清單后到機(jī)電部填寫(xiě)物資出門(mén)證 （注：數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及車(chē)牌號(hào)、時(shí)間），交機(jī)電部負(fù)責(zé)人驗(yàn)簽。 3、行政、辦公用品（床鋪

32、、電腦、空調(diào)、桌椅等）由經(jīng)辦人列出清單 后到綜合辦填寫(xiě)物資出門(mén)證（注：數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及車(chē)牌號(hào)、時(shí)間）， 交綜合辦負(fù)責(zé)人驗(yàn)簽。 4、各專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)公司，進(jìn)場(chǎng)材料、中小型機(jī)械、手持電動(dòng)工具、 半成品及成品、行政用品、辦公用品應(yīng)及時(shí)按照材料、機(jī)具及非生產(chǎn) 用品分類(lèi)分別報(bào)送項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)備份。以便工完場(chǎng)清時(shí)辦理出門(mén)手續(xù)。 5、物資出場(chǎng)一律按排在早 8：00-17：00 之間辦理。 6、現(xiàn)場(chǎng)垃圾外運(yùn)一律按排白天進(jìn)行，每車(chē)裝滿(mǎn)后必須到保安室門(mén) 口檢查后芷蓋，否則不予放行。 7、物資出門(mén)證件辦理程序： 經(jīng)辦人 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 保安核對(duì)意見(jiàn) 項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)簽字 保安放行。 8、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)徐劍、戚春財(cái)簽發(fā)的物資出門(mén)

33、證為有效證。 - -21 材料管理材料管理規(guī)規(guī)定：定： 為避免材料浪費(fèi)，合理節(jié)約使用材料，特作如下規(guī)定： 1、 施工班組嚴(yán)格按照工長(zhǎng)技術(shù)交底的要求進(jìn)行合理使用材料，嚴(yán) 禁人為隨意割鋸整張大模板用于非主體施工、隨意截?cái)嗾?筋原材用于頂撐、地錨等用、隨意拌制用料，凡發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象每次 將處以 100 元以上罰款。 2、 水泥、砂、建筑膠等嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，由工長(zhǎng)開(kāi)具限額領(lǐng) 料單，水泥、建筑膠實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況 予以處理，建筑膠的用桶應(yīng)嚴(yán)格保管，損壞和丟失照價(jià)賠償。 3、 施工班組所拌制的用料應(yīng)當(dāng)日用完，做到工完料清，不得有落 地灰存在，凡未做到工完場(chǎng)清的，所浪費(fèi)的材料將按照原

34、價(jià)賠 償，并將給予 100 元以上罰款。 4、 凡自行提供材料的施工班組，應(yīng)按我方制定的地點(diǎn)堆放，并碼 放整齊，作到文明施工。嚴(yán)禁使用我方材料，確實(shí)需要，須經(jīng)我 方同意，否則所用材料將按原價(jià)賠償，并處以 100 元以上罰款。 5、 各施工班組作業(yè)時(shí)，最大限度的節(jié)約材料，不得浪費(fèi)。 6、 外墻裝卸所用吊藍(lán)所用鋼絲繩、卸扣、手動(dòng)葫蘆，該作業(yè)班組應(yīng) 對(duì)其進(jìn)行妥善保管，以利完工后回收，丟失部分將按原價(jià)賠償。 7、 現(xiàn)場(chǎng)所用鋼管、跳板、嚴(yán)禁亂割亂鋸，確因工程施工需要，割據(jù) 需由項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、材料部門(mén)三方簽字后方可執(zhí)行，否則 對(duì)亂割亂鋸者將按木枋 100 元/根，鋼管 100 元/根罰款，不用扣 件

35、及時(shí)保養(yǎng)歸還，避免丟失。 - -22 8、 庫(kù)房材料嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)材領(lǐng)用制度，所用材料一律憑工長(zhǎng)便條發(fā) 放。 9、進(jìn)場(chǎng)或加工成型的材料半成品，按指定地點(diǎn)堆碼整齊，掛上標(biāo) 識(shí)。 10、 工現(xiàn)場(chǎng)凡發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料者相關(guān)工長(zhǎng)及材料部門(mén)將按有關(guān)規(guī)定 給予處罰。 六、六、計(jì)計(jì)劃管理劃管理 作為總包單位，我們將全面負(fù)責(zé)包括整個(gè)工程施工項(xiàng)目的分包單 位、市政單位以及各材料供應(yīng)商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào) 整。 1、進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整 （1）施工總體計(jì)劃的制訂與調(diào)整。 工程總進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)階段編制：第一階段，工程開(kāi)工時(shí)根據(jù) 工程施工合同制訂工程總體計(jì)劃并編制總說(shuō)明。詳細(xì)編制安裝、裝飾 工程大致插入和持續(xù)時(shí)間

36、。第二階段，在地下室封頂后，編制和調(diào)整 第一階段計(jì)劃。這個(gè)階段的計(jì)劃的重點(diǎn)是確定安裝、裝飾各專(zhuān)業(yè)工種 的插入時(shí)間；各工序的搭接關(guān)系；各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的考察及選用；分包 材料商的考察及采購(gòu)計(jì)劃。第三階段是主體結(jié)構(gòu)封頂后，根據(jù)工程施 工實(shí)際情況，對(duì)第二階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，編制更為詳細(xì)的施工計(jì)劃， 主要是處理好各專(zhuān)業(yè)工種的搭接關(guān)系；安裝、裝修及土建工程的收頭 關(guān)系；各種大型機(jī)械（塔吊、電梯、大型鋼筋加工機(jī)械等）退場(chǎng)時(shí)間。 - -23 總包單位調(diào)整總計(jì)劃的過(guò)程中，各分包應(yīng)該充分考慮自己工作內(nèi) 容的影響因素和與其他工序的交接時(shí)間，由總包單位總包部組織開(kāi)專(zhuān) 題會(huì)議共同討論各工序的交接時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定后二天

37、內(nèi)由各分 包單位分別繪制自己的施工總計(jì)劃上報(bào)總包方總工，由總包方匯總總 施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)各分包簽字認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理、甲方。 （2）階段性計(jì)劃的確定： 各分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間由總包單位根據(jù)施工總計(jì)劃通知進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后根 據(jù)總計(jì)劃編制自己的詳細(xì)施工計(jì)劃并上報(bào)總包技術(shù)科審核確認(rèn)，并由 總包單位上報(bào)監(jiān)理、甲方。 各分包單位根據(jù)總包確認(rèn)的施工總計(jì)劃編制本月的階段性計(jì)劃 （即月計(jì)劃：本月 26 日至下月 25 日），并在每月的 15 日前上報(bào)總包單 位技術(shù)部，總包單位將根據(jù)此計(jì)劃編制月計(jì)劃，并報(bào)甲方、監(jiān)理審批。 經(jīng)審批的計(jì)劃由總包單位下發(fā)各分包單位。分包單位則根據(jù)月計(jì)劃的 進(jìn)度要求全面調(diào)配人、材、物，完成當(dāng)月的階段性施工

38、任務(wù)。 （3）短期計(jì)劃的確定： 短期計(jì)劃由分包單位根據(jù)甲方、監(jiān)理審批確認(rèn)的月進(jìn)度計(jì)劃編 制。周進(jìn)度計(jì)劃（本周三至下周二）每周一下午 5：00 以前交總包單位。 由總承包單位匯總周計(jì)劃下發(fā)給監(jiān)理、甲方。 2、對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理 總包單位對(duì)分包計(jì)劃的管理實(shí)行過(guò)程控制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與監(jiān)督。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的控制與監(jiān)督。 總包部經(jīng)理全面協(xié)調(diào)整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并 - -24 監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)短期目標(biāo)的控制與監(jiān) 督，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。 各分包單位必須由專(zhuān)人控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并及時(shí)向總包反 饋

39、信息。如果工序交接點(diǎn)處某一方進(jìn)度有所滯后，及時(shí)上報(bào)總包單位， 由總包單位協(xié)調(diào)全面解決，要求進(jìn)度滯后的一方，必須采取適當(dāng)?shù)拇?施，將損失的工期搶回來(lái)；對(duì)進(jìn)度滯后太多的分包單位或影響關(guān)鍵線(xiàn) 路的分包單位，總包方將根據(jù)情節(jié)的輕重，對(duì)該分包單位進(jìn)行懲罰， 并上報(bào)監(jiān)理、甲方。 七、安全文明施工管理七、安全文明施工管理 本工程安全文明施工的目標(biāo)為“北京市綠色施工文明安全工地”。 各分包單位必須建立與總包單位一致的安全文明施工管理體系。完全 遵守總包單位有關(guān)的規(guī)章制度。 1、分包進(jìn)場(chǎng)需到總包安全科辦理如下手續(xù)： （1）人員花名冊(cè)：入場(chǎng)當(dāng)日提交。名冊(cè)分管理層和操作層，并注明 工種。 （2）所有人員暫住證復(fù)印件

40、 （3）本項(xiàng)目的安全專(zhuān)項(xiàng)組織設(shè)計(jì)及安全管理體系圖（或表）。 （4）特種作業(yè)操作證復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、 架子工等）。 （5）本單位員工身體檢查表復(fù)印件。 （6）本單位建筑施工安全認(rèn)可證、建筑施工安全許可證。 - -25 （7）進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、機(jī)具一覽表。（隨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提交）以及機(jī)械、機(jī) 具安全證明。 （8）進(jìn)場(chǎng)臨電電箱一覽表：配接線(xiàn)圖。進(jìn)場(chǎng)臨電電纜一覽表：注明 型號(hào)、長(zhǎng)度等。 （10）每人交 2 張免冠正面半身一寸照片，用于辦理出門(mén)證件等。 （11）與總包簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同、消防保衛(wèi)協(xié)議書(shū)。 分包人員進(jìn)場(chǎng)必須提前 24 小時(shí)報(bào)總包安全部，以便安排入場(chǎng)安 全教育。分包單位一般不得私自

41、調(diào)換施工人員，若確實(shí)需要調(diào)換施工 人員必須報(bào)總包單位，經(jīng)總包單位同意后方可調(diào)換。 用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場(chǎng)必須向總包安全部上報(bào)物資一覽表 以及相關(guān)的資料，經(jīng)總包安全科確認(rèn)后方可使用，總包單位有權(quán)對(duì)安 全防護(hù)使用物質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。總包單位對(duì)使用不合格安全物資 的分包單位進(jìn)行處罰。 2、分包單位的教育： 班前教育：由分包班組長(zhǎng)進(jìn)行，必須有書(shū)面記錄，分包班組長(zhǎng)保 存?zhèn)洳椤?安全教育：分包全體員工參加，時(shí)間不少于 30 分鐘，分別由各分 包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織，發(fā)表安全情況和近期安全注意事項(xiàng)。分包安全員 記錄并存留備查。 總包責(zé)任工程師分別參加各分包安全教育。 總包安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包安全活動(dòng)情況。 總包

42、月初進(jìn)行總分包全體安全衛(wèi)生大會(huì)。 （總包通知時(shí)間、會(huì)議地 - -26 點(diǎn)。 ） 3、日常安全管理： （1）分包人員必須佩帶出入證進(jìn)場(chǎng)，暫未辦理出入證者向門(mén)衛(wèi)出 示本人身份證并通報(bào)所在單位，由門(mén)衛(wèi)核實(shí)名單后進(jìn)場(chǎng)。 （2）分包單位參加每天的安全生產(chǎn)例會(huì)，確定第二天生產(chǎn)計(jì)劃同 時(shí)，必須說(shuō)明其危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)及動(dòng)火人員數(shù)量和可能存 在交叉作業(yè)的工序；所占用的安全通道。由總包裁定，未經(jīng)總包同意 不得進(jìn)行此作業(yè)。 （3）每周四上午 9:30 由總包帶隊(duì)進(jìn)行安全檢查。 （4）總包安全部按專(zhuān)項(xiàng)抽查各分包安全情況。 （5）分包安全員在每周四下午 4:00 向總包安全部上報(bào)本周單位 違章及事故、未遂事故情

43、況。 （6）分包安全員每月最后一周的周四下午向總包交當(dāng)月安全報(bào) 告。 （7）處罰措施 分包方不向總包方提供規(guī)定的安全資料，處罰 100500 元。 分包方一次不組織周一安全教育活動(dòng)，處罰 100500 元。 分包方進(jìn)場(chǎng)人員不進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn) 1 人，處罰 50 元。 分包方拒不參加總包組織的安全檢查，處罰 200 元。 分包方若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 4、臨邊、洞口、腳手架的安全管理 （1）總則： - -27 分包所需使用的腳手架原則上由分包方搭設(shè)，其中高度在 20m 以下由分包安全員驗(yàn)收，20m 以上的腳手架報(bào)總包安全部門(mén)驗(yàn) 收，腳手架驗(yàn)收單必須報(bào)總包安全部門(mén)存檔備查

44、。 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周?chē)言O(shè)置的水平安全網(wǎng)不做改動(dòng)，交 由外裝分包管理、維護(hù)，其他各分包根據(jù)施工需要和總包要求支搭安 全網(wǎng)，由分包方、總包方聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。 結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊已做好防護(hù)，總包方在分包入場(chǎng)后分 別移交各分包，移交后由分包負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。 總包單位搭設(shè)經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架移交給分包單位后（雙方 簽字認(rèn)可），分包單位必須派專(zhuān)人進(jìn)行各部位的安全檢查及日常的維 護(hù)管理。凡因上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過(guò)程中造成的工傷事故和未遂 事故，由分包獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，由分包獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí) 主管部門(mén)的懲處。 （2）腳手架： 凡作業(yè)高度在 2m 以上必須支搭腳手架。 在大堂等高度較高

45、的部位必須支搭滿(mǎn)堂腳手架。 所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建筑施工扣件式腳手架安全技 術(shù)規(guī)范。 （3）安全網(wǎng)： 凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。 關(guān)鍵部位如鋼結(jié)構(gòu)雨蓬施工、屋面天線(xiàn)的施工、裝飾施工等， 根據(jù)總包特殊要求設(shè)置雙層水平安全網(wǎng)。 - -28 水平安全網(wǎng)采用 3*6m 規(guī)格的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng) 采用 2000 目安全網(wǎng)。 安全網(wǎng)必須使用定點(diǎn)產(chǎn)品。 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在 24 小時(shí)前向總包安全部門(mén)提 出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)同意或方可拆除。 （4）洞口防護(hù)： 凡一邊長(zhǎng)超過(guò) 20cm 的洞口必須設(shè)置防護(hù)。 電梯安裝過(guò)程中，電梯井防護(hù)門(mén)可作成活動(dòng)式圍擋，并懸掛 安全標(biāo)志。 管道預(yù)留洞口在

46、施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。 因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向總包安全部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)并 寫(xiě)明采用的其它防護(hù)措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。 5.處罰規(guī)定： （1）要求有腳手架施工的無(wú)腳手架，處罰 300 元。 （2）使用不合格腳手架或未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架，處罰 100-500 元。 （3）不按總包要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事施工，處罰 100-500 元。 （4）洞口防護(hù)不齊全，存在重大隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處罰 1000 元。 （5） 使用不合格安全網(wǎng)，處罰 50-500 元。 6.安全用火規(guī)定 （1） 電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操 作證和用火證。 （2） 動(dòng)火前，要清除附近易

47、燃物，配備看火人員和滅火用具； - -29 （3） 動(dòng)火證當(dāng)日有效； （4） 動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)； （5） 凡是進(jìn)行電、氣焊作業(yè)的，必須先填用火申請(qǐng)表，工長(zhǎng)簽字 后，到保衛(wèi)部門(mén)辦理動(dòng)火證，否則不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)； （6） 安全、保衛(wèi)部門(mén)派人對(duì)動(dòng)火作業(yè)部位隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 責(zé)令當(dāng)事人立即整改，否則沒(méi)收工具并給予 300500 元罰款。 7.文明施工管理 各分包單位必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工管理體系，組 織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。 （1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況, 各分包派 1-2 人，每天負(fù)責(zé)清掃場(chǎng)內(nèi)交通道 路和辦公區(qū)域并灑水降塵。 （2）由總包單位安全部組織每半月召開(kāi)一次“施工

48、現(xiàn)場(chǎng)文明施工” 工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，布置下一階段的 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。 （3）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作檢查制度。由總包安全部 組織每周組織一次由各分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)人參加的聯(lián) 合檢查，根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表評(píng)比打分,對(duì)檢查中所 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各分包單位在收到“隱患問(wèn)題通 知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決, 總承包聯(lián) 合體有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。 （4）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種料具應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置存放， 并分規(guī)格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線(xiàn)。磚應(yīng)成丁、成行，高 - -30 度不得

49、超過(guò) 1.5 米；砌塊材碼放高度不得超過(guò) 1.8 米，砂、石和其它散 料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。 （5）合理制定用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，隨用 隨進(jìn)，不得在場(chǎng)外堆放施工材料，各種材料不得長(zhǎng)期占用場(chǎng)地，各種 廢料必須及時(shí)處理。 （6）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要 的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易 爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的 領(lǐng)、退料理手續(xù)。 （7）磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。水泥庫(kù)內(nèi)外散 落灰必須及時(shí)清用、水泥袋認(rèn)真打包、回收。施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具和容 器要及時(shí)回收，堆放整齊，并

50、及時(shí)清退。 （8）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)及時(shí)分撿、有使用價(jià)值的應(yīng)回收、 利用，廢料應(yīng)及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。 8.環(huán)境保護(hù)管理 我單位是 ISO 14000 和 OHCMS18000 貫標(biāo)單位。各分包必須嚴(yán) 格按照貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。 （1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的環(huán)境保護(hù)法及北京市有關(guān)環(huán)保的規(guī) 章制度，在全施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制噪音、粉塵等對(duì)周邊環(huán)境的污染。 （2） 教育全體施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，把作好環(huán)境保護(hù)、開(kāi)展文 明施工、最大限度減少施工對(duì)周邊環(huán)境和居民生活的影響、保護(hù)市容、 場(chǎng)容整潔變成每個(gè)施工人員的自覺(jué)行動(dòng)。 - -31 （3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)顆粒材料運(yùn)輸，垃圾清運(yùn)，施工現(xiàn)

51、場(chǎng)拆除，采取遮 蓋、撒水措施，減少揚(yáng)塵；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化，現(xiàn)場(chǎng)道路出入口設(shè)清 洗槽，減少車(chē)輛帶塵，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)保潔工作，配備相應(yīng)的 撒水設(shè)備，及時(shí)撒水清掃，減少污染?，F(xiàn)場(chǎng)禁止燃煤及木柴或其它材 料，作好消防管理，控制煙塵在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。 （4）對(duì)于水泥等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建筑材料，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。 砂石等用彩條布覆蓋。 （5）施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾采用封閉方式清運(yùn)至指定堆場(chǎng)，垃圾堆 場(chǎng)同樣用彩條布覆蓋，防止揚(yáng)塵，同時(shí)及時(shí)清運(yùn)銷(xiāo)毀。 （6）建筑垃圾按指定路線(xiàn)外運(yùn)，并覆蓋彩條布，減少在運(yùn)輸中揚(yáng) 塵。 （7）對(duì)于易產(chǎn)生建筑垃圾及灰塵污染的施工工序，必須工完場(chǎng)清， 并及時(shí)用袋裝裝運(yùn)至垃圾堆場(chǎng)。 （

52、8）對(duì)于是主要噪聲來(lái)源的機(jī)械設(shè)備，如汽車(chē)泵、木工臺(tái)鋸、電 鋸及振動(dòng)設(shè)備、切割設(shè)備，定期進(jìn)行維修，保持機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因 機(jī)械經(jīng)常性磨損而造成的噪聲污染。 （9）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng) 的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械 棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。 （10）牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制做作業(yè)（如預(yù)制 構(gòu)件，木門(mén)窗制做等），應(yīng)盡量放在工廠(chǎng)、車(chē)間完成，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作 噪音大的車(chē)間四周用隔音布封閉，如木工加工車(chē)間（6mX8m），四周用 - -32 隔音阻燃布封閉，屋頂用隔音布覆蓋，防止噪音外溢。 （11）施工電弧焊等施工工作盡量集中

53、進(jìn)行,同時(shí)做好四周遮光措 施,防止弧光傷人。 （12）施工盡量在白天進(jìn)行,提高工作效率,減少夜間施工。 9.現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度 （1）辦公室內(nèi)禁存現(xiàn)金及貴重物品，以防丟失被盜。 （2）辦公室做到門(mén)，窗齊全。個(gè)人領(lǐng)取的照相機(jī)、計(jì)算器等物品要 妥善保管，存放在辦公桌里，要上鎖。 （3）職工下班時(shí)做到先關(guān)門(mén)窗，息燈，檢查后關(guān)門(mén)上鎖，方可離開(kāi)。 （4）貴重物品材料（如電錘、電鉆、電焊把線(xiàn)等材料）要有專(zhuān)庫(kù)存 放，專(zhuān)人看管。夜間要有人值班，做好值班記錄。 （5）貴重物品出場(chǎng)必須有物資部門(mén)開(kāi)據(jù)的出門(mén)條，寫(xiě)明攜物人， 批準(zhǔn)人姓名，門(mén)衛(wèi)方可放行。 （6）貴重物品要有保衛(wèi)部門(mén)登記，落存放地點(diǎn)，保管人防范措施 及鑒定保管

54、責(zé)任書(shū)。 （7）外來(lái)人口的人員必須符合北京市外來(lái)人員管理規(guī)定，做到手 續(xù)齊全，無(wú)違法犯罪史，并按北京市有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)證件手續(xù)。 （8）工人進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)安全保衛(wèi)部門(mén)會(huì)同的入場(chǎng)教育，經(jīng)考試合 格后方可施工。 （9）有分包單位統(tǒng)一將施工人員花名冊(cè)及照片報(bào)項(xiàng)目行政部統(tǒng)一 辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證。 - -33 （10）施工人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)必佩帶本人出入證，接受保安人員檢查。 進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛必須接受檢查，有物件外出必須有出門(mén)證，方可 放行。 （11）外來(lái)人員必須辦理就業(yè)證，暫住證。 10.宿舍管理制度： （1）住宿人員必須遵守北京市的法律、法規(guī)和甲方的一切規(guī)章制 度。 （2）接受當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和甲方的監(jiān)督檢查及管

55、理，做到三證齊全， 即：外埠進(jìn)京許可證、暫住證、身份證。 （3）住宿人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹消防法及市政府 20 號(hào)、32 號(hào)令。 堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐、電熱器、 100 瓦以上的大燈泡，私自拉電線(xiàn)和安裝其它用電設(shè)施。 （4）嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)調(diào)配油漆 和稀料 （5）嚴(yán)禁臥床吸煙，煙頭不得亂扔亂放。 （6）住宿人員不得私自留宿外來(lái)人員居住，禁止男女混住。如家 屬來(lái)京探親需要留宿時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)驗(yàn)證登記后方可留宿。 （7）嚴(yán)禁在住宿地持械斗毆、酗酒、賭博、看黃色錄像、黃色書(shū)刊。 （8）宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金，存放現(xiàn)金金額不得超過(guò) 200

56、 元。 堅(jiān)決打擊內(nèi)外勾結(jié)進(jìn)行盜竊等違法犯罪活動(dòng)。 （9）搞好宿舍衛(wèi)生防疫工作。室內(nèi)做到地面干凈，被褥整齊，衣物 - -34 不亂堆亂放。 （10）剩余的飯菜和臟水要倒在指定的桶內(nèi)，防止各種疾病的傳播。 各宿舍人員要做到團(tuán)結(jié)互助，互尊互敬。休息時(shí)間不得在室內(nèi)大聲喧 嘩，影響他人的正常休息。自覺(jué)地維護(hù)良好的生活秩序。 （11）各施工單位要指定一名專(zhuān)職的宿舍管理人員，負(fù)責(zé)本單位職 工的居住。 （12）協(xié)調(diào)工作。每個(gè)宿舍都要選出一名責(zé)任心強(qiáng)，德高望重的同 志擔(dān)任該宿舍的管理小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本宿舍的各項(xiàng)管理工作。 （13）直接責(zé)任者進(jìn)行警告、罰款等處理外（罰款金額為 100-1000 元），還要追究領(lǐng)導(dǎo)者的

57、責(zé)任。構(gòu)成犯罪的送交公安機(jī)關(guān)依法處理。 八、機(jī)八、機(jī)電電管理管理 1. 分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)須辦理如下手續(xù)： 1、簽訂臨時(shí)用電合同。 2、認(rèn)可、簽收現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度（附后）。 3、認(rèn)可、簽收節(jié)約用電、節(jié)約用水管理制度（附后）。 4、上報(bào)本單位的用電設(shè)備及用電負(fù)荷。 5、上報(bào)本單位用電負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。 6、上報(bào)特種作業(yè)人員操作證。 2. 進(jìn)場(chǎng)后分包單位須遵守如下條例： 1、進(jìn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須報(bào)動(dòng)力部門(mén)存檔，未上報(bào)存檔的電氣 設(shè)備不得使用。 - -35 2、進(jìn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須符合安全使用規(guī)范，不合格品禁止使 用。 3、雙包分包單位必須自備配電箱，總包提供接口，分包單位的 用電設(shè)備不得直接在總包單位

58、的配電箱內(nèi)用電。 4、分包單位必須對(duì)總包提出的整改通知按期整改，逾期整改 不到位，總包將按管理制度處以罰款。 5、分包如因管理不善損壞總包單位的電氣設(shè)備，照價(jià)賠償。 6、分包單位如故意損壞總包單位的電氣設(shè)備，一經(jīng)查出，按原 價(jià)十倍罰款。 7、未經(jīng)總包同意，分包單位不得私自使用總包的各種機(jī)具，如 需借用，需事先請(qǐng)示，征得總包同意后方可使用。 8、使用總包的各種機(jī)具必須按項(xiàng)目的規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操 作。 9、施工電梯的使用必須聽(tīng)從電梯司機(jī)的指揮，不得違章使用， 如需運(yùn)輸特殊構(gòu)件，需向總包動(dòng)力部門(mén)和有關(guān)人員請(qǐng)示。 3. 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 為規(guī)范本項(xiàng)目的臨時(shí)用電，保證施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全性，特

59、制定本項(xiàng)目安全用電管理制度： 1、項(xiàng)目臨時(shí)用電執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-88）及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99），進(jìn)入本現(xiàn) 場(chǎng)施工的各分包單位必須遵守本項(xiàng)原則；分包單位如不執(zhí)行 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）及建筑施工安 全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99），總包方不予供電。 - -36 2、分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須到項(xiàng)目動(dòng)力部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，手續(xù) 包括：簽定安全用電合同；設(shè)立本單位安全用電負(fù)責(zé)人； 設(shè)立專(zhuān)（兼）職電工；按要求編制本單位在本現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用 電的施工組織設(shè)計(jì)；制定本單位的安全用電保證措施。 3、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)用電未經(jīng)總包項(xiàng)目動(dòng)力部門(mén)同意，自

60、 行接口，提出警告；如不及時(shí)整改，予以停電，并視情節(jié)輕重處 以 100-500 元罰款。 4、原則上總包方負(fù)責(zé)到二級(jí)配電箱，二級(jí)配電箱以后由各分包 單位自行負(fù)責(zé)維護(hù)、使用。 5、各分包單位電工必須堅(jiān)守崗位，佩帶明顯電工標(biāo)志，如袖標(biāo) 或特殊顏色的安全帽；各分包單位電工除服從自己?jiǎn)挝坏墓芾?外，還必須服從總包動(dòng)力部門(mén)的管理；值班電工必須按時(shí)上班， 擅自脫崗每次罰款 50 元。 6、各分包單位使用的電氣設(shè)備必須是合格產(chǎn)品，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所 有電氣設(shè)備必須經(jīng)過(guò)總包方檢查合格方可投入使用；私自使用 不合格電氣設(shè)備處以沒(méi)收，情節(jié)嚴(yán)重者罰款 1001000 元/次。 7、各分包單位的用電設(shè)備必須做到一機(jī)一閘，固

61、定設(shè)備設(shè)專(zhuān)用 的開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”制度，杜絕一閘 多用，配電系統(tǒng)必須分路明確，并有分路標(biāo)記；若配電箱內(nèi)凌亂， 一閘多用，每處處以 100 元罰款。 8、配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)不得存放任何雜物，周?chē)?1.5 米內(nèi)禁止堆 放任何物料，道路必須暢通；若配電箱內(nèi)及周?chē)s物多，無(wú)操作 空間，不及時(shí)整改或整改不到位，每處罰款 100 元。 9、在檢修配電裝置或線(xiàn)路時(shí)，應(yīng)停電檢修，將配電箱、開(kāi)關(guān)箱 的閘具關(guān)掉，并掛上“禁止合閘”標(biāo)志牌，檢修人員必須是專(zhuān)業(yè) - -37 電工，并佩帶絕緣用品、工具，非專(zhuān)業(yè)電氣作業(yè)人員不得進(jìn)行 電工作業(yè)，專(zhuān)業(yè)電工不得違章作業(yè)；違者視情節(jié)輕重罰款 100500

62、元。 10、 各分包單位用電必須規(guī)范，正確接線(xiàn)，不得亂搭接；違者視 情節(jié)輕重每處處以 100500 元罰款。 11、 焊接設(shè)備的一次電源線(xiàn)長(zhǎng)度不能超過(guò) 5 米，二次線(xiàn)使用合格 的焊把線(xiàn)，長(zhǎng)度不能超過(guò) 30m，接頭必須包扎好，且雙線(xiàn)到位； 若一、二次線(xiàn)任意加長(zhǎng)，焊把線(xiàn)不合格且接頭多，雙線(xiàn)不到位， 視情節(jié)輕重罰款 100500 元。 12、 施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的用電設(shè)備、電動(dòng)工具、照明燈、地托等負(fù) 荷電纜，必須用絕緣物品有順序的架空行走，嚴(yán)禁托地、碾壓、 踩、水泡，更不允許將電纜象繩子一樣系在某處或金屬物上及 用鋼筋勾掛、鐵絲綁扎，不能架空行走的，應(yīng)采用過(guò)道保護(hù)措 施，不允許隨地亂拖；若電線(xiàn)隨地亂拖無(wú)

63、保護(hù)措施，視情節(jié)輕重 每處罰款 100500 元。 13、 下班后必須切斷設(shè)備電源；若下班不切斷設(shè)備電源，讓設(shè)備 長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)轉(zhuǎn)，造成安全隱患及浪費(fèi)能源，每次罰款 100 500 元。 14、 分包單位必須加強(qiáng)對(duì)碘鎢燈的使用管理，對(duì)工程需要的臨時(shí) 照明，必須做到有人管理，做到人走、拉閘、撤燈，造成能源浪 費(fèi)每次罰款 50100 元。 15、 工棚、辦公室、庫(kù)房、宿舍做到人走燈熄，不準(zhǔn)長(zhǎng)明燈；否則 每次罰款 50100 元。 16、 不允許在宿舍亂接插座，燈頭，必要時(shí)請(qǐng)電工安裝；如私自 亂接線(xiàn)，除沒(méi)收外，視情節(jié)輕重每次罰款 100500 元。 - -38 17、 嚴(yán)禁人為破壞現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)施，一旦發(fā)

64、現(xiàn)，視情節(jié)輕重罰款 5005000 元，同時(shí)以罰款金額的 50%重獎(jiǎng)舉報(bào)人員。 18、 嚴(yán)禁在工棚、辦公室、庫(kù)房、宿舍使用電爐、碘鎢燈取暖、烘 烤物品，如特殊情況或確實(shí)需要取暖設(shè)備，必須事先向總包項(xiàng) 目部提交申請(qǐng)報(bào)告，待批準(zhǔn)后才可使用，取暖設(shè)備只能使用電 熱油汀、暖風(fēng)機(jī)；違者除沒(méi)收外，處以 100500 元罰款。 19、 項(xiàng)目每天組織各分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電情況進(jìn)行檢查，對(duì)安全 隱患限期整改；限期整改不到位者，整改單將作為罰款單直接 遞交財(cái)務(wù)。 20、 分包單位必須服從總包的管理，如不服從，停電整改，并視 情節(jié)輕重處以 1001000 元罰款。 4. 分包單位節(jié)約用電管理制度 1、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的建

65、筑機(jī)械設(shè)備、機(jī)具和照明燈具必須符合 節(jié)能、環(huán)保要求。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備停止作業(yè)時(shí)必須及時(shí)斷電。 3、在夜間施工時(shí)使用的照明燈具要進(jìn)行數(shù)量控制，避免不必 要的照明。 4、在夜間停止施工時(shí)，除必要的照明外，其他一切照明燈具要 熄滅。 5、辦公室和宿舍要人走燈滅，嚴(yán)禁使用各種高耗能的設(shè)備，如 電爐和規(guī)定使用之外照明燈具。 6、人離開(kāi)辦公室應(yīng)及時(shí)關(guān)閉空調(diào)或取暖器等用電設(shè)備。 7、禁止用碘鎢燈取暖及烘烤物品。 8、加工車(chē)間不得用碘鎢燈照明，必須使用安全節(jié)能燈。 - -39 5. 分包單位節(jié)約用水管理制度 1、施工現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置合格的用水機(jī)械設(shè)備，如：水泵、潛水泵、各種 閥門(mén)、混凝土攪拌機(jī)等。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)一律安裝節(jié)水龍頭，對(duì)閥門(mén)和管道泄露及 時(shí)進(jìn)行處理。 3、規(guī)定后勤在廁所和食堂衛(wèi)生清理時(shí)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)用水控制。 4、在工程用水中要節(jié)約，禁止常流水和用水無(wú)度。 5、在清洗各種混凝土和機(jī)械設(shè)備時(shí)，要用刷洗相結(jié)合，不能只 用水清洗污垢。 6、用水后隨手關(guān)掉水龍頭，禁止常流水。 6.違章違規(guī)用電處罰管理規(guī)