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1、 住建局城市重點(diǎn)工程建設(shè)表態(tài)發(fā)言住建局城市重點(diǎn)工程建設(shè)表態(tài)發(fā)言今年以來，住建局始終把重點(diǎn)工程建設(shè)作為全局工作的中心與重點(diǎn)，全面分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，倒排工程建設(shè)計(jì)劃，完善項(xiàng)目工作格局，集中全局力量，全力以赴加快推進(jìn)工程進(jìn)度。為確保圓滿完成縣委、政府交給我們的任務(wù)，出成品、出精品，下一步，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面工作。一是進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任。對(duì)我局承擔(dān)的XX路、黃園路改造、沿街立面改造、停車場、出入口整治、三八河景觀二期及綠化提升工程，做到每個(gè)項(xiàng)目都有一名局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)總責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)包抓包管到底。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定完備的實(shí)施方案，任務(wù)逐項(xiàng)逐條細(xì)化，落實(shí)到月到旬到天，落實(shí)到每名工作人員
2、身上；進(jìn)一步明確工作時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)，層層簽訂責(zé)任狀，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以完善的制度管事，以扎實(shí)的作風(fēng)干事，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)。二是強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行集中調(diào)度、推進(jìn)機(jī)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天早晨7點(diǎn)主持召開項(xiàng)目例會(huì)，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題，確保問題隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)處理。同時(shí)，堅(jiān)持局重點(diǎn)項(xiàng)目每周集體調(diào)度機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)中需要解決的問題，化解各種矛盾，確保絕不因協(xié)調(diào)不力耽誤工期，貽誤項(xiàng)目建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)。三是工作標(biāo)準(zhǔn)再提升。按照市觀摩會(huì)前出成品、出精品的要求，提前謀劃停車場建成后智能化系統(tǒng)和運(yùn)營管理工作，擬定運(yùn)營管理方案；早啟動(dòng)、早實(shí)施城市出入口和道路交口綠化、美化工作，實(shí)現(xiàn)道路改造與綠
3、化亮化同步完工；提前準(zhǔn)備做好大圓盤至澮河一橋的綠化、亮化前期工作；設(shè)立市政維護(hù)舉報(bào)電話，加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施的日常巡查和管護(hù)工作。四是加強(qiáng)質(zhì)量管控。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)項(xiàng)目管理五項(xiàng)制度，把質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，對(duì)立面改造、道路改造、綠化施工等工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位以及重要材料，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行“誰把關(guān)、誰簽字，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的過程管控機(jī)制和責(zé)任倒查機(jī)制，不簽字不允許進(jìn)入下道工序施工，杜絕工程質(zhì)量缺陷，加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，確保工程在保證質(zhì)量安全的前提下快速推進(jìn)。實(shí)施縣城基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，是縣委、縣政府賦予住建系統(tǒng)的神圣職責(zé)。我們一定要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以此次巡查會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，精心組織，科學(xué)管理，大干兩個(gè)月，沖刺三季度，確保工程順利完成，向縣委、政府以及全縣人民交出一份滿意的答卷。3 / 3
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