高速公路土建項目質(zhì)量管理策劃.doc

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1、 中交第二公路工程局有限公司荔榕高速第六經(jīng)理部 項目質(zhì)量管理策劃荔波至榕江高速公路土建*合同段項目質(zhì)量管理策劃中交第*公路工程局有限公司荔榕高速第*經(jīng)理部2016年9月目錄一、工程概況1二、質(zhì)量目標(biāo)1三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)11、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組12、組織機(jī)構(gòu)圖 （見圖一）13、工作流程圖 （見圖二）1四、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制31、項目部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制32、作業(yè)層質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制5五、工程質(zhì)量過程控制51、測量控制52、設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查63、施工技術(shù)交底64、變更設(shè)計管理65、技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制76、物資采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制87、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)儀器控制88、關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制99

2、、對不合格品的控制910、勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制10六、質(zhì)量管理制度111、工程質(zhì)量檢查制度112、工程質(zhì)量自糾制度113、工程質(zhì)量事故申報制度114、隱蔽工程檢查簽證制度125、質(zhì)量教育制度126、質(zhì)量分析會制度127、糾正和預(yù)防制度12七、工程質(zhì)量檢查程序121、工程質(zhì)量檢查制度122、施工工序檢查133、隱蔽工程檢查134、檢驗(yàn)批及分項、分部、單位工程檢查135、工程竣工檢查14八、現(xiàn)場管理（含質(zhì)量管理）檢查評比制度14九、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施141、防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施142、防原材料質(zhì)量不合格的措施15十、測量計劃171、總則及編制依據(jù)172、目標(biāo)和宗旨173、項目

3、測量工作概況174、測量儀器配置及檢定185、測量工作程序186、內(nèi)業(yè)和資料的管理197、儀器使用及保管208、測量部門崗位職責(zé)20十一、試驗(yàn)計劃211、資源配置212、試驗(yàn)室執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程223、主要實(shí)驗(yàn)項目檢測計劃224、試驗(yàn)管理235、試驗(yàn)員崗位職責(zé)24一、工程概況工程名稱： 荔榕高速第*合同段 工程地點(diǎn)： 貴州省* 建設(shè)單位： 中交第*公路工程局有限公司 監(jiān)理單位： *工程管理咨詢有限公司 設(shè)計單位： *設(shè)計院有限公司 工程內(nèi)容：本工程合同總價1.44億，合同工期為18個月，項目部主要荔榕高速第*經(jīng)理部亞類隧道工程施工。二、質(zhì)量目標(biāo)堅持遵循公路隧道施工技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)

4、評定標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)規(guī)范的要求和由此編制的質(zhì)量體系文件，確保本合同段分項工程合格率100%，分項工程得分90分以上，質(zhì)量達(dá)到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一條環(huán)保的、舒適的、安全的市政公路，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項目質(zhì)量的管理職責(zé)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理和項目總工程師為副組長，項目部各部門負(fù)責(zé)人和協(xié)辦人員為組員。荔榕高速第*經(jīng)理部質(zhì)量管理小組人員組成為：組 長：* 副組長：*組 員：*質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時

5、發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機(jī)構(gòu)圖如下：2、組織機(jī)構(gòu)圖 （見圖一）3、工作流程圖 （見圖二） 圖一：項目組織機(jī)構(gòu)圖圖二：工作流程圖四、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制1、項目部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 （1）項目經(jīng)理 1）項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 2）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、交通部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對工程重要設(shè)備和材料的采購招標(biāo)，工程質(zhì)量管理和工程竣工驗(yàn)交等全面負(fù)責(zé)。 3）負(fù)責(zé)建立健全項目部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責(zé)任制，督促責(zé)任部門制訂質(zhì)量管理、考核、評比及獎懲等辦法。 4）負(fù)責(zé)組織召開施工質(zhì)量工作

6、會議，討論并決定重點(diǎn)工程施工技術(shù)保證措施。 5）參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時如實(shí)上報。 6）負(fù)責(zé)審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織季（月）度質(zhì)量考核、評比、獎懲。 7）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育、培訓(xùn)，教育員工牢固樹立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”思想。 8）根據(jù)項目部組織機(jī)構(gòu)，配齊項目部各級質(zhì)量管理人員，及時調(diào)整不稱職管理人員。 9）督促項目部各部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。（2）項目總工程師 1）負(fù)責(zé)主持工程所需重要設(shè)備和物資材料招標(biāo)采購，對工程質(zhì)量管理、施工組織、工程竣工驗(yàn)收等工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）協(xié)助建立健全經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責(zé)

7、任制。 3）參與質(zhì)量管理工作會議，主持提出施工組織設(shè)計，討論、決定重點(diǎn)工程施工（過渡）方案、技術(shù)保證措施。 4）參與調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故。 5）參與季度質(zhì)量檢查、評比、獎懲。 6）參與經(jīng)理部季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。 7）督促檢查分管部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。 8）負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審核、上報工作。（3）項目副經(jīng)理 1）負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國家和交通部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）負(fù)責(zé)組織、建立、健全經(jīng)理部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責(zé)任制，督促責(zé)任部門制訂質(zhì)量管理、評比、考核和獎懲辦法。 3）主持質(zhì)量工作會議，討論、決定重點(diǎn)工程施工的技術(shù)質(zhì)量

8、保證措施。 4）組織季度質(zhì)量檢查、評比、考核、獎罰工作。 5）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。 6）督促安質(zhì)部做好本部門的質(zhì)量管理工作。（4）安環(huán)部部門負(fù)責(zé)人 1）組織起草經(jīng)理部質(zhì)量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。 2）組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草質(zhì)量通報，根據(jù)質(zhì)量評比結(jié)果，提出獎懲建議。 3)對交通部、公路局、建設(shè)、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)督促項目部及時整改落實(shí)，并將結(jié)果上報有關(guān)單位。 4)參加質(zhì)量分析會，提出改進(jìn)建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處置和上報；組織起草全員質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃。 5)負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法

9、規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件；負(fù)責(zé)整理、保管各種資料。 6)負(fù)責(zé)制訂、管理質(zhì)量臺帳，統(tǒng)計質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報告。 7)參與工程竣工驗(yàn)收交接工作。 (5)工程部部門負(fù)責(zé)人 1）對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。 2）負(fù)責(zé)復(fù)核施工圖設(shè)計文件，接受設(shè)計院交樁，組織復(fù)測、復(fù)核工作。 3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計（其中應(yīng)含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構(gòu)件制作、安裝技術(shù)措施，檢查制作、安裝前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 4）參加經(jīng)理部的質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會、質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，提出質(zhì)量改進(jìn)辦法和施工操作措施。 5）負(fù)責(zé)做好工程試驗(yàn)及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝工作。 6）負(fù)責(zé)及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技

10、術(shù)資料，歸檔管理。（6）物機(jī)部部門負(fù)責(zé)人 1）負(fù)責(zé)組織工程施工所需重點(diǎn)設(shè)備、物資材料的招標(biāo)采購。 2）負(fù)責(zé)組織工程施工重點(diǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)，掌握重點(diǎn)原材料的來源、產(chǎn)品質(zhì)量，檢查購進(jìn)的設(shè)備、物資材料的出廠合格證或試驗(yàn)報告單。 3）監(jiān)督檢查砼攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實(shí)。 4）監(jiān)督檢查工地試驗(yàn)室的檢測資質(zhì)、計量認(rèn)證合格證。 5）負(fù)責(zé)建立設(shè)備、物資、材料臺帳。（7）財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人 1）協(xié)助組織審查協(xié)作隊伍的資質(zhì)等級及其施工業(yè)績，不得將本工程肢解轉(zhuǎn)包或分包。 2）保證質(zhì)量獎懲基金及時到位。（8)辦公室部門負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量檢查工作及時安排交通工具，檢查本職工作時，協(xié)助檢查工程質(zhì)量。2、作業(yè)層質(zhì)量

11、生產(chǎn)責(zé)任制（1）施工隊長：落實(shí)項目部的質(zhì)量目標(biāo)，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求組織施工。（2）各施工技術(shù)員：對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，重點(diǎn)對施工全過程進(jìn)行控制，如測量、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、工地試驗(yàn)的監(jiān)督和控制，進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理。（3）質(zhì)檢員：貫徹落實(shí)技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書中工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督施工，對工序施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。（4）工班長：嚴(yán)格按照技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書中要求組織施工。五、工程質(zhì)量過程控制1、測量控制 測量必須按照規(guī)定程序進(jìn)行，工程部下設(shè)的測量隊負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)的測量任務(wù)，總工程師對控制測量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)，不定期對施工放線、放樣資

12、料進(jìn)行檢查，貫徹落實(shí)測量雙檢制度。 開工前由總工程師統(tǒng)一組織導(dǎo)線點(diǎn)的交接、精密復(fù)測、控制測量以及竣工測量，項目部測量工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行工序各部位的施工放樣、放線與復(fù)核測量，分管測量的工程師對放樣過程和資料進(jìn)行不定期檢查。 對重大工程、難度較大放線放樣測量或項目經(jīng)理部首次施工工程的放線、放樣測量，項目部對這些點(diǎn)放樣確有困難時，由總工程師協(xié)調(diào)組織進(jìn)行施工放樣。 測量人員對測量成果認(rèn)真記錄、計算和復(fù)核，并將棱鏡、塔尺、時間、地點(diǎn)、測點(diǎn)等記錄清楚，簽字齊全，填寫水準(zhǔn)、控制測量過程簽認(rèn)表，以便核查，并對主要控制樁進(jìn)行保護(hù)，對儀器的操作符合測量設(shè)備操作規(guī)程，并愛護(hù)設(shè)備。2、設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查 嚴(yán)格按照施工

13、圖紙、相關(guān)規(guī)范、變更設(shè)計圖紙等進(jìn)行現(xiàn)場施工，避免因盲目施工給項目帶來損失，影響工程建設(shè)項目的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量及投資效益。3、施工技術(shù)交底 工程開工前，總工程師組織向施工管理人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術(shù)安全措施、施工中應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題。 施工階段由項目部總工程師對分項、分部工程進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項、放樣控制樁點(diǎn)數(shù)據(jù)等，對操作工藝復(fù)雜的項目，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場示范指導(dǎo)。 現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)隊技術(shù)主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。 施工技術(shù)交底，應(yīng)以書面交

14、底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序，加強(qiáng)過程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)檢員或工班長負(fù)責(zé)實(shí)施。 對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項目，在施工前和施工過程中，由總工程師根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。 新開發(fā)的技術(shù)項目，根據(jù)施工需要，必要時可采用組織有關(guān)技術(shù)人員走出去、請進(jìn)來

15、的方法進(jìn)行技術(shù)交底。4、變更設(shè)計管理根據(jù)市政道路工程變更設(shè)計，合同條款中關(guān)于變更設(shè)計處理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 變更設(shè)計必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。 對因變更設(shè)計需要增加工程費(fèi)用的項目，由項目部預(yù)算人員報建設(shè)單位落實(shí)款源。 變更設(shè)計批準(zhǔn)后，項目部文檔管理人員及時修改原設(shè)計文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實(shí)行封存，防止誤用。 變更設(shè)計的程序

16、變更設(shè)計由項目部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)業(yè)主單位審查同意后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定辦理。 變更設(shè)計應(yīng)充分考慮對下道工序、相關(guān)專業(yè)的影響，凡影響相關(guān)專業(yè)者，應(yīng)及時向相關(guān)專業(yè)提供變更設(shè)計資料。 變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)的變更堅決禁止施工。5、技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制技術(shù)資料實(shí)行分級管理，分別由工程部負(fù)責(zé)管理，項目部設(shè)專職的資料管理人員。資料管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查、指導(dǎo)施工資料的積累和管理工作，提出改進(jìn)措施。資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明。 技術(shù)資料的范圍 1）合同文

17、件及招、投標(biāo)書。 2）施工設(shè)計文件(含變更設(shè)計文件)，有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 3）施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。 4）施工調(diào)查總結(jié)報告及資料。 5）施工組織設(shè)計，重點(diǎn)工程施工方案、計劃。 6）開（復(fù)）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)資料。 7）各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。 8）技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計單位交底資料）。 9）保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作細(xì)則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措

18、施。 10）工程項目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄； 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。 施工調(diào)查、施工設(shè)計文件審查、開工報告、實(shí)施性施工組織設(shè)計、重點(diǎn)工程施工方案、控制點(diǎn)復(fù)測、變更設(shè)計由項目工程部統(tǒng)一管理，施工過程中形成的簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料，技術(shù)交底、測量原始記錄、工程日志等由工程部統(tǒng)一管理，試驗(yàn)資料由工地試驗(yàn)室管理。 各類施工規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖，項目部必須配齊并對項目部規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖進(jìn)行檢查，核實(shí)受控文件的有效性，防止作廢文件的誤用。 技術(shù)資料管理人員應(yīng)了解與工程施工有關(guān)的國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方面的動態(tài)信息，掌握標(biāo)

19、準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施工場所使用文件為有效文件。 標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標(biāo)識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。6、物資采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制 物資的采購、驗(yàn)收、發(fā)放必須按照規(guī)定的程序辦理，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計文件、施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額提出主要物資數(shù)量表，主要物資數(shù)量表應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求，項目總工程師對物資數(shù)量表進(jìn)行審核后，報機(jī)物部主管物資的工程師審查備案。 項目部物資主管對主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

20、、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面評價，評價后，應(yīng)將調(diào)查情況向項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報，最終確定合格供方。 項目部物資主管負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查原材料的生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單是否齊全，并報工地試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，試驗(yàn)室根據(jù)進(jìn)場材料的數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程對原材料性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如工點(diǎn)、部位、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組等內(nèi)容，施工班組及外協(xié)隊伍領(lǐng)料時，必須到物資部門填寫用料單，同時抄報財務(wù)部門一份，用料單應(yīng)有施工班組或外協(xié)隊伍經(jīng)辦人員的簽

21、字。7、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)儀器控制 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)儀器的控制應(yīng)按照規(guī)定辦理，儀器設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)對部門的檢測工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時應(yīng)及時制止，并采取措施予以改正。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)儀器的計量檢測臺帳，對本項目部使用的儀器設(shè)備按期校驗(yàn)，保證儀器在校驗(yàn)有效期使用。 在使用計量儀器前，首先檢查計量儀器狀態(tài)標(biāo)識的有效性，對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定，后使用”的原則，儀器應(yīng)送往具有資質(zhì)的校驗(yàn)單位進(jìn)行鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識，并保存校驗(yàn)證書，鑒定或校準(zhǔn)結(jié)果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄。 對逾期未鑒定的儀器設(shè)備不得在施工過程中使用，并應(yīng)標(biāo)識

22、清楚其待檢（鑒）狀態(tài)，損壞或待報廢的設(shè)備、工器具必須標(biāo)識清楚禁止使用狀態(tài)，單獨(dú)存放，以防止這些設(shè)備或工、器具投入過程中使用。8、關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 根據(jù)公司作業(yè)指導(dǎo)書制度，對本標(biāo)段的關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝的實(shí)施細(xì)則。 作業(yè)指導(dǎo)書編制前，根據(jù)設(shè)計文件以及施工特點(diǎn)，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的項目，作業(yè)指導(dǎo)書由工程部部長負(fù)責(zé)組織編制，作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后，經(jīng)總工程師審核審核完畢后在工程部備案。 項目部負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，在關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，項目部總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，技術(shù)交底或培訓(xùn)必須有相關(guān)記錄，并

23、存檔備查。 在施工過程中，項目部質(zhì)檢員檢查落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，如有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員進(jìn)行批評教育，勸說無效的，應(yīng)堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進(jìn)行施工。 項目部質(zhì)檢工程師嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強(qiáng)對工序的監(jiān)測工作，進(jìn)行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。 涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時，尤其是外協(xié)勞務(wù)隊伍承擔(dān)的施工，項目部必須派技術(shù)人員及責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)檢員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。9、對不合格品的控制 對不合格品的控制，應(yīng)加強(qiáng)從源頭進(jìn)行控制，嚴(yán)把材料的進(jìn)場驗(yàn)收和檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原

24、材料、半成品堅決清場，不得使用。 對排水管道、電力管溝、通訊工程、路基、路面等工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，進(jìn)行分析，項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)制定出切實(shí)可行的預(yù)防措施，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。當(dāng)工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立即通知項目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對不合格做出詳細(xì)記錄并標(biāo)識，同時報告項目部總工程師，由總工程師組織，會同安質(zhì)部、工程部對不合格品進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會，按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，制定處理方案，經(jīng)項目部會議研究討論，批準(zhǔn)后實(shí)施。 對質(zhì)量問題按照批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理，項目部質(zhì)檢工程師進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。處理完成后，及時向項目部報告，由總

25、工程師組織復(fù)驗(yàn)，對處理后的工程質(zhì)量重新進(jìn)行檢驗(yàn)評定。 不合格品處理完成后，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，工程部部長負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。10、勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按公司項目管理辦法有關(guān)規(guī)定辦理。 各項目部使用的勞務(wù)隊伍必須是施工實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績信譽(yù)好的外協(xié)隊伍，對首次進(jìn)入集團(tuán)公司范圍內(nèi)施工的隊伍，應(yīng)對勞務(wù)隊伍的施工實(shí)力、社會信譽(yù)等情況進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格的勞務(wù)隊伍方可使用。 勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，檢查勞務(wù)隊伍的人員持證情況和機(jī)械設(shè)備狀況，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機(jī)械設(shè)備性能良好，項目部對勞務(wù)隊伍的特殊工

26、種作業(yè)人員和施工機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格控制，凡達(dá)不到以上要求的，必須督促勞務(wù)隊伍在開工前進(jìn)行補(bǔ)充和更換。 施工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)隊伍的作業(yè)隊長、工班長進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，明確工序的施工工藝和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)隊伍作業(yè)隊長、工班長和項目部技術(shù)人員對勞務(wù)隊伍全部作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，項目部技術(shù)人員認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。 對勞務(wù)隊伍的施工，項目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)檢員對勞務(wù)隊伍實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務(wù)隊伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項目部技術(shù)部門正式報檢。對勞務(wù)隊伍施工的關(guān)鍵工序或特殊工序，必須進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 項目部技術(shù)部門對勞務(wù)隊伍實(shí)行技術(shù)

27、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)，尤其是施工測量和內(nèi)業(yè)資料，必須由項目部負(fù)責(zé)實(shí)施，不得由勞務(wù)隊伍代辦，嚴(yán)禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。 對構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務(wù)隊伍自行購置。 項目部加大對勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，采取日常檢查和隨機(jī)抽查、明查和暗訪相結(jié)合的方式，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應(yīng)及時制止，責(zé)令勞務(wù)隊伍工地負(fù)責(zé)人限期整改，并進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰，對管理混亂、質(zhì)量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務(wù)隊伍應(yīng)堅決予以清退。 項目部部組織對勞務(wù)隊伍建立考評機(jī)制，每月定期對勞務(wù)隊伍的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)

28、行綜合考評，建立勞務(wù)隊伍資信檔案，考評實(shí)行質(zhì)量一票否決制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須進(jìn)行清退且不得再進(jìn)行使用。勞務(wù)隊伍考評資料上報公司工程管理部備案。六、質(zhì)量管理制度1、工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款工程質(zhì)量檢查程序2、工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項目部。項目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實(shí)施。實(shí)施過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實(shí)施結(jié)果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進(jìn)行評審。3、工程質(zhì)量事故申報制度項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)

29、量事故統(tǒng)計報表，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。同時報告項目部，由項目部負(fù)責(zé)向上級部門報告，以便得到妥善處理。項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向公司和建設(shè)單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計劃等。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。4、隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計單位代表檢查

30、，合格簽認(rèn)后方可施工。檢查不合格或與實(shí)際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)單位代表的同時，通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。5、質(zhì)量教育制度項目部安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)對各項目部作業(yè)隊不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行全面的系統(tǒng)教育，對職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育，加強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能，特殊工序進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。6、質(zhì)量分析會制度項目部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會議，由項目

31、部總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會形成會議紀(jì)要，下發(fā)至項目部和作業(yè)隊，并抄報公司工程部。7、糾正和預(yù)防制度項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并記錄。對預(yù)防措施加強(qiáng)控制，確保其有效性，對

32、有效的措施予以鞏固和推廣。七、工程質(zhì)量檢查程序1、工程質(zhì)量檢查制度項目部對在建工程質(zhì)量實(shí)行定期檢查制度，項目部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由組長（副組長）帶隊，組織各部門負(fù)責(zé)人組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查內(nèi) 容包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目部立即進(jìn)行整改，整改完成后，項目部再次復(fù)查。項目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行專項檢查，必要時設(shè)專人進(jìn)行旁站檢查。2、施工工序檢查（1）工序檢查嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)

33、量保工程質(zhì)量。（2）班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對完工后的工序進(jìn)行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。（3）工序自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師按照設(shè)計圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫檢查記錄，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（4）工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進(jìn)行交接檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。3、隱蔽工程檢查（1）隱蔽工程檢查主要由項目部負(fù)責(zé)完成，實(shí)行班組、項目部、監(jiān)理工程師三級檢查模式，項目部總工程師會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程實(shí)行最終聯(lián)合檢查。（2）隱蔽工程完成后，班組進(jìn)行

34、初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質(zhì)檢工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、工班長、質(zhì)檢員進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查按照設(shè)計文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，檢查合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進(jìn)行簽證。（3）隱蔽工程自檢合格，項目部質(zhì)檢工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人備齊有關(guān)資料，向監(jiān)理工程師通知進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽施工。4、檢驗(yàn)批及分項、分部、單位工程檢查（1）檢驗(yàn)批及分項工程檢查檢驗(yàn)批及分項工程完成后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、質(zhì)檢員（工班長）等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫檢驗(yàn)批、分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，簽字齊全

35、后提交監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。（2）分部工程檢查分部工程完成后，由項目總工程師組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、質(zhì)檢員等有關(guān)人員，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。（3）單位工程檢查單位工程完成后，由項目部總工程師組織工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收。5、工程竣工檢查工程項目完工后，由組

36、長組織工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢預(yù)驗(yàn)。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收。八、現(xiàn)場管理（含質(zhì)量管理）檢查評比制度為貫徹落實(shí)交通部的交通部建設(shè)工程施工質(zhì)量信譽(yù)評價辦法(征求意見稿)以及公司頒布的評比辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保在建設(shè)單位組織的檢查評比中進(jìn)入前三名，項目部每月對各施工隊進(jìn)行一次檢查評比，檢查內(nèi)容根據(jù)交通部及公路局公布的檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，且必須在建設(shè)單位組織的檢查評比前完成整改。項目部對檢查評比加大獎懲力度，對因現(xiàn)場管理混亂，安全質(zhì)量失控而使項目部的評比名次受到影響的，

37、要求施工隊現(xiàn)場進(jìn)行整頓，采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至消除不良影響。九、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施1、防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施（1）總工程師是項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人?？偣こ處煴仨殞Ρ締挝蝗藛T（含各級技術(shù)人員、實(shí)習(xí)生、測量工、試驗(yàn)工）加強(qiáng)責(zé)任心的教育，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)公司技術(shù)管理辦法和設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，并經(jīng)常對他們的工作進(jìn)行認(rèn)真檢查。（2）直接在現(xiàn)場從事施工技術(shù)工作的人員，必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度地對待自己的工作，嚴(yán)格遵守技術(shù)工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制、測量雙檢制、交底簽認(rèn)制。（3）項目部技術(shù)組必須指定專人兼管設(shè)計文件和所使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。兼管文件資料的人員必須對

38、使用的設(shè)計文件、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行分類登記造冊并進(jìn)行標(biāo)識，接到圖紙或文件作廢通知后，必須立即在登記表中、圖紙或文件上標(biāo)識“已作廢”字樣（或蓋“作廢”章），并告知所有其他技術(shù)人員。（4）測量使用的儀器、工具必須保持其適用的精度要求，精度達(dá)不到要求的要及時進(jìn)行校準(zhǔn)。禁止將不符合精度要求的全站儀、測距儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和刻度嚴(yán)重磨損或折斷了的鋼尺、皮尺投入任何測量過程中使用。（5）測量負(fù)責(zé)人必須向跑尺、對點(diǎn)人員講述清楚樁號、路線。幾個控制樁相距不遠(yuǎn)時，必須現(xiàn)場指認(rèn)清楚。（6）測量過程和結(jié)果必須在記錄薄中記載清楚。（7）對設(shè)計意圖、數(shù)據(jù)拿不準(zhǔn)、不理解的地方，必須向設(shè)計人詢問清楚后再作決斷。電話詢問

39、設(shè)計問題時，必須在工程日志上記錄清楚。 （8）技術(shù)交底過后，在施工階段，交底人應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)疑問時，應(yīng)立即核對是否存在失誤、遺漏，及時解決問題，避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大。2、防原材料質(zhì)量不合格的措施（1）物資供方的調(diào)查與評價調(diào)查時，調(diào)查人員要對物資供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等進(jìn)行評價。評價后，參加調(diào)查人員應(yīng)向項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報調(diào)查情況，最終確定合格供方。注：評價工作遵循先評價后采購、誰組織采購誰進(jìn)行評價的

40、原則進(jìn)行，評價后應(yīng)保存供方調(diào)查表、供方評價表和供方相關(guān)資料（經(jīng)營執(zhí)照或許可證復(fù)印件、出廠合格證、業(yè)績、獎勵資料等）。評價資料報項目物資管理部門保存。（2）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 1）不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都必須按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時要對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。 2）根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收應(yīng)在24工作小時內(nèi)完成，新驗(yàn)收完

41、畢應(yīng)填寫物資驗(yàn)收記錄。大宗物資(水泥、鋼材、大堆料等)為便于結(jié)算，應(yīng)填寫物資驗(yàn)收單，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料必須指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方必須兩人參加，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。 3）現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后應(yīng)入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入使用。如鋼材、水泥、大堆料除按以上要求驗(yàn)收外還應(yīng)進(jìn)行復(fù)試的物資，物資人員應(yīng)及時填寫復(fù)試通知單并傳遞到項目試驗(yàn)人員，由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按施工技術(shù)管理規(guī)范執(zhí)行。a.鋼材按不同的批/爐號每進(jìn)一次做一次復(fù)試，同一批/爐號每60噸作一次復(fù)試。b.水泥不同批號每進(jìn)一次做一次復(fù)試，同一批號每

42、200噸做一次復(fù)試。c.大堆料每進(jìn)400立方米或折合600噸做一次復(fù)試。 4）復(fù)試結(jié)果出具后，試驗(yàn)人員應(yīng)及時將相關(guān)信息傳遞到物資人員，物資人員對復(fù)試通知單和物資驗(yàn)收單或物資收發(fā)存臺帳進(jìn)行登記，注明復(fù)試日期、編號、合格或不合格等信息。 5）對復(fù)試合格的物資，物資人員依據(jù)購料發(fā)票填寫收料單。根據(jù)收料單建立物資卡片，物資進(jìn)入待用保存狀態(tài)。對復(fù)試不合格物資，由項目物資部門通知供方，辦理退貨，同時物資人員應(yīng)及時將此不合格產(chǎn)品信息反饋到公司物資管理部門。 6）安裝設(shè)備在進(jìn)貨后和安裝前，由技術(shù)、物資、機(jī)械等部門配合有資格的專業(yè)檢驗(yàn)單位實(shí)施檢驗(yàn)或按采購合同的規(guī)定由供貨商/生產(chǎn)商負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，合格后交付使用。（

43、3）物資發(fā)放程序 1）根據(jù)勞務(wù)承包合同或班組承包合同，確定供應(yīng)物資的范圍、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價，并建立單項工程物資供應(yīng)臺帳。為確保工程質(zhì)量，對組成工程實(shí)體的主要物資必須控制管理，其它零星物資原則上一次包給施工班組或外協(xié)隊。 2）根據(jù)單項工程需要，施工班組或外協(xié)隊到物資部門填寫用料單，內(nèi)容有：物資編號、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、單價（含運(yùn)輸、搬運(yùn)和附加費(fèi)）、數(shù)量、金額、收料單位、發(fā)料單位、發(fā)料人、工號、收料人、日期、單據(jù)編號和發(fā)料專用章。材料員依據(jù)單項工程限額量或勞務(wù)承包合同中的數(shù)量對預(yù)領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行審核，限額數(shù)量內(nèi)的（限額數(shù)量以外的，增量部分由項目總工根據(jù)項目變更或其他原因編制增（減）計

44、劃，項目經(jīng)理審批后，按領(lǐng)料程序領(lǐng)料，并刷新供應(yīng)數(shù)量。增量部分未審批的，拒絕發(fā)料。），材料員簽字確認(rèn)。領(lǐng)料人持確認(rèn)的用料單到財務(wù)登記。財務(wù)登記領(lǐng)用班組或外協(xié)隊名稱、領(lǐng)用數(shù)量、預(yù)領(lǐng)物資的單價和總價，財務(wù)登記完畢后簽字確認(rèn)，作為收取或支付材料費(fèi)的依據(jù)。領(lǐng)料人持財務(wù)簽認(rèn)的用料單到庫管員領(lǐng)料。庫管員嚴(yán)格按用料單發(fā)料，及時刷新物資收發(fā)存臺帳和物資卡片，并將庫存情況反饋到物資采購人員。物資采購人員根據(jù)實(shí)際情況及時補(bǔ)給。 3）庫管員應(yīng)逐日登記物資卡片和物資收發(fā)存臺帳，月末根據(jù)用料單匯總編制物資的收、發(fā)、存動態(tài)表，并與財務(wù)的物資明細(xì)帳進(jìn)行核對。季度末，項目財務(wù)和物資人員對工地物資必須進(jìn)行一次盤點(diǎn)。 4）商品混凝

45、土、大堆料可以先按物資驗(yàn)收單的數(shù)量、金額發(fā)放，每隔十天必須核對，核對后開具正式發(fā)料單，相關(guān)手續(xù)按有關(guān)規(guī)定辦理。十、測量計劃1、總則及編制依據(jù)依據(jù)有關(guān)文件和規(guī)定要求，全面進(jìn)行項目測工作系統(tǒng)規(guī)劃和安排，明確測量職責(zé)和工作任務(wù)，通過過程有效實(shí)施和監(jiān)控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。通過測量體系和職責(zé)明確，建立相應(yīng)機(jī)制，從而保證測量工作優(yōu)質(zhì)高效完成，為工程施工和質(zhì)量監(jiān)控做好充分保證。編制依據(jù)：（1）荔榕高速第*經(jīng)理部招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)范要求，施工圖紙。（2）國家交通部有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（3）業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)文件和要求。（4）公司相關(guān)規(guī)章制度和管理規(guī)定。2、目標(biāo)和宗旨測量目標(biāo)：測量精度100%達(dá)到規(guī)范要求，測量過程100%自

46、主控制，測量質(zhì)量事故為零。測量宗旨： （1）執(zhí)行測量雙復(fù)核制，確保測量精度，減小測量誤差，消除測量質(zhì)量事故。（2）執(zhí)行測量崗位責(zé)任制，保障施工生產(chǎn)。（3）推行測量量化承包，提高人員責(zé)任心，明確測量工作程序，高效完成測量工作。3、項目測量工作概況本標(biāo)段位于黔東南州榕江縣八開鄉(xiāng)境內(nèi)，起點(diǎn)位于八開村，終點(diǎn)亞類村，隧道起訖樁號:左幅K76+73- K78+877，長度2.004Km，右幅K76+867-K78+888,長度2021Km，隧道進(jìn)口新建便道1.45Km,出口便道5.8Km（其中新修便道1.58Km，既有路加寬4.22Km）。具體測量工作概況如下：（1）施工控制測量導(dǎo)線、水準(zhǔn)復(fù)測、加固、保護(hù)

47、及過程中監(jiān)管，確保測量精度要求及各項技術(shù)指標(biāo)。（2）路基施工測量在開工前先進(jìn)行施工測量，包括導(dǎo)線、中線及高程的復(fù)測、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)查與增設(shè)，測量與繪制橫斷面圖。增設(shè)的點(diǎn)均埋設(shè)砼樁，并將測量結(jié)果交送監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后方可施工。（3）隧道測量 施工測量放樣前，技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)閱讀圖紙，核對樁號、對應(yīng)高程、洞門里程，洞身開挖放樣時應(yīng)標(biāo)明：邊仰坡開口線；按開挖深度按規(guī)定的坡率標(biāo)明開口邊線位置；放出洞身開挖輪廓線；在洞內(nèi)施工現(xiàn)場選擇便于長期保存的位置，設(shè)置臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，在施工時，根據(jù)車洞及人洞位置進(jìn)行測量閉合一次，防止高程及平面位置檢測時超出規(guī)范而返工。（5） 路面施工測量 在路面下承層進(jìn)行復(fù)驗(yàn)整修并經(jīng)檢驗(yàn)合格的

48、路床上恢復(fù)中線，在路緣外側(cè)0.3m處每隔10m設(shè)一處高程指示樁，按標(biāo)準(zhǔn)拉力掛上鋼絲，以控制攤鋪時的攤鋪厚度。（7）竣工測量完成全線的竣工測量工作，整理工程測量有關(guān)資料。4、測量儀器配置及檢定設(shè)備配置情況：全站儀兩臺套 水準(zhǔn)儀二臺套，另加相應(yīng)辦公設(shè)備。在開工前，必須對所用的儀器進(jìn)行鑒定，并按照ISO9000認(rèn)證及公司的達(dá)標(biāo)細(xì)則要求建立儀器各項臺帳。開工后，必須對儀器進(jìn)行定期檢查和校核。5、測量工作程序測量隊嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行測量準(zhǔn)備，施工放樣，施工測控，測量復(fù)核以及測量資料整理和填寫，嚴(yán)格按照工序進(jìn)行測量把關(guān)，監(jiān)理工程師進(jìn)行測量復(fù)核，合格后簽認(rèn)進(jìn)行下一道工序施工。明確測量工作程序，保證測量工作

49、有序高效開展，保障工程順利施工，保證工程施工質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。測量工作程序：圖紙測量數(shù)據(jù)會審和復(fù)核 內(nèi)業(yè)測量計算書（進(jìn)行復(fù)核）上報監(jiān)理工程師 現(xiàn)場測量放樣（進(jìn)行復(fù)核測量）測量放樣任務(wù)指令向現(xiàn)場施工人員交樁 施工過程中現(xiàn)場測控進(jìn)行內(nèi)部工序檢測進(jìn)行下道工序測量工作填寫資料并上報監(jiān)理工程師確認(rèn)配合內(nèi)部監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗(yàn)收和放線提供簽認(rèn)測量坐標(biāo)6、內(nèi)業(yè)和資料的管理（1）測量記錄和資料要分類整理，妥善保管，做好各類資料的臺帳。做好竣工組成部分并進(jìn)行歸檔。（2）每項單位工程施工測量必須使用單位測量記錄，測量記錄統(tǒng)一使用水準(zhǔn)儀薄和經(jīng)緯儀薄。一切原始記錄必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改和補(bǔ)記，不合格時應(yīng)重測，

50、并注明觀測者、觀測時間、天氣、所使用的儀器和現(xiàn)標(biāo)類型和編號，并詳細(xì)記載觀測時的特殊情況，凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，不得撕毀。（3）內(nèi)業(yè)資料要書寫整潔、計算清楚、格式統(tǒng)一、計算和復(fù)核者要簽認(rèn)。（4）測量隊?wèi)?yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷。因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量隊主持辦理交接手續(xù)。工點(diǎn)工程竣工測量完成后，測量隊?wèi)?yīng)將全部測量資料上交。項目工程完工、線路貫通竣工測量完成后，測量隊?wèi)?yīng)將項目的全部測量記錄和資料歸檔，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部門，經(jīng)驗(yàn)收合格后，雙方移交辦理手續(xù)，項目經(jīng)理部按交驗(yàn)的要求，將測量記錄資料編入竣工文件。

51、7、儀器使用及保管市政道路工程施工常用的測量儀器有：水準(zhǔn)儀、全站儀（包括站標(biāo)、水準(zhǔn)尺、及附屬工具），測量主要工具有：量具尺、溫度計、氣壓計。測量隊對所配備的測量工具具有使用權(quán)和保管責(zé)任。對測量儀器和工具的使用，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)儀器說明書，熟悉儀器性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用必須具備的外部環(huán)境條件，儀器的精度與性能必須符合合同條件及規(guī)范要求。對于新購置的儀器、工具，在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。否則，不得使用。當(dāng)測量儀器、工具出現(xiàn)破損、過載或誤操作、功能出現(xiàn)可疑、顯示不正常、超過規(guī)定的檢定確認(rèn)時間或儀器封緘的完整性已被破壞等，不合格的測量儀器、工具必須停止使用，做出明顯

52、標(biāo)記，隔離存放。經(jīng)再次檢定確認(rèn)合格，項目技術(shù)部門主管驗(yàn)證后，方可使用。當(dāng)測量儀器使用時，應(yīng)采取有效措施，在外部環(huán)境不具備時，嚴(yán)禁架立和使用儀器。儀器架立后，觀測人員應(yīng)專心守護(hù)，不得擅自離開，當(dāng)測量儀器轉(zhuǎn)站時，經(jīng)緯儀、全站儀必須裝箱搬運(yùn)，嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上。測量收工后必須按說明書的規(guī)定，擦拭儀器后裝箱。攜帶儀器需車時，儀器必須放在座位上或?qū)Ｈ藨驯?，不得無人監(jiān)管任其受震。項目經(jīng)理部測量隊建立儀器總臺帳，儀器使用及檢定臺帳，儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件，復(fù)印件隨儀器裝箱，儀器使用者負(fù)責(zé)使用保管，不得私自外借他人使用。8、測量部門崗位職責(zé) （1）嚴(yán)格執(zhí)行國家測繪法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

53、并嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。 （2）熟悉施工圖紙，明確測量工作的各項任務(wù)。（3）組織測量人員認(rèn)真完成測量任務(wù)，為工程施工提供依據(jù)。（4）認(rèn)真填寫工作記錄、測量日志的原始數(shù)據(jù)。 （5)對作業(yè)人員經(jīng)常地進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德教育，以提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。 (6)監(jiān)督儀器設(shè)備、成果資料使用和保管工作，使儀器設(shè)備始終保持良好狀態(tài)，確保測繪精度。 (7)愛護(hù)測量儀器設(shè)備，做到定期維修、保養(yǎng)、鑒定并妥善保管，確保測量儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。（8） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十一、試驗(yàn)計劃 本工程工地現(xiàn)場不設(shè)置試驗(yàn)室，所有關(guān)于本工程的實(shí)驗(yàn)檢測項目均委托西安市政建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司完成試驗(yàn)檢測工作，僅在

54、現(xiàn)場設(shè)置養(yǎng)護(hù)室1個，進(jìn)行混凝土、砂漿試塊的同條件/標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，配置試驗(yàn)員進(jìn)行試塊制作、材料取樣送檢及現(xiàn)場特殊試驗(yàn)的配合。1、資源配置 根據(jù)項目部人員的配備情況，擬固定程曉偉，何金作為項目實(shí)驗(yàn)員，負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作。由于所有試驗(yàn)檢測均為西安市政建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司完成，故現(xiàn)場僅將各類十塊制作和材料見證取樣送檢作為項目部試驗(yàn)工作的重點(diǎn)，配備相應(yīng)設(shè)備、工具以便試驗(yàn)、取樣工作順利進(jìn)行即可，具體見下表。實(shí)驗(yàn)設(shè)備配置表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途1混凝土試模150*150*15027混凝土試塊制作模具2混凝土塌落度筒100*200*3001套混凝土塌落度檢測3鋼卷尺5米1把鋼筋取樣4電子稱2kg2臺水泥取

55、樣5溫度計2個測溫7空調(diào)1臺試塊養(yǎng)護(hù)8取土環(huán)刀8cmV=2006（含取土器一套）回填土取樣9配套工具1套試塊制作262、試驗(yàn)室執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程序號名 稱相應(yīng)編號1城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ1-20082公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范JTG F40-20043公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范JTJ034-20004公路路基施工技術(shù)規(guī)范JTG F10-20065給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-20086混凝土和鋼筋混凝土排水管GB/T11836-20097埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程8埋地用聚乙烯（PE）結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)第二部分：聚乙烯纏繞結(jié)構(gòu)壁管材GB/T19472.2-20049

56、埋地排水用鋼帶增強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS223：200710給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50141-200811建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200212混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-200213建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-200214砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-201115電力電纜用導(dǎo)管技術(shù)條件第1-6部分DL/T802.1-802.6-200716通信管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50374-20063、主要實(shí)驗(yàn)項目檢測計劃本工程主要進(jìn)行的試驗(yàn)項目：回填土取樣試驗(yàn)、鋼筋復(fù)試試驗(yàn)、水泥復(fù)試試驗(yàn)、砂漿、混凝土抗壓抗

57、折試驗(yàn)、砂、磚、路緣石、平石、PVC-U雙壁波紋管、HDPE-七孔梅花管、路基彎沉值。主要實(shí)驗(yàn)項目檢測計劃表序號檢測項目名稱檢測頻度使用部位1鋼筋力學(xué)性能60t/一組污水沉井2混凝土抗壓強(qiáng)度100/一組結(jié)構(gòu)工程3砌筑砂漿強(qiáng)度100/一組排水及井4砌筑石材及砌塊強(qiáng)度同產(chǎn)地/組排水及井5路基壓實(shí)度試驗(yàn)1000/一組路基6路基彎沉試驗(yàn)20m./點(diǎn)路基7水泥穩(wěn)定碎石層彎沉試驗(yàn)路面工程8瀝青路面壓實(shí)度1000/一組路面工程9瀝青路面彎沉沉值20m/點(diǎn)/路幅路面工程4、試驗(yàn)管理(1)試驗(yàn)現(xiàn)場管理 1）現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室由試驗(yàn)員程曉偉負(fù)責(zé)管理，砂漿、試塊標(biāo)養(yǎng)室溫溫度為202，相對濕度為95%以上，混凝土試塊制作溫度

58、為205.標(biāo)養(yǎng)室應(yīng)設(shè)置試塊放置架，試塊放在架上的間距為10-20mm，呈菱形放置。標(biāo)養(yǎng)室加濕裝置必須保證噴出來的水是霧化狀態(tài)，不能直接用水淋刷試件。標(biāo)養(yǎng)試塊應(yīng)及時注明日期、編號，標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)不得存放其他物品，嚴(yán)禁出現(xiàn)空白試塊（即沒有注明編號和日期的試塊）。 2）需檢測中心到現(xiàn)場做的試驗(yàn)或取樣，試驗(yàn)員需全程配合，提供試驗(yàn)或取樣所需條件。 3）試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔的工作環(huán)境。做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。(2)材料源管理 1）對于甲控材部分，項目材料員根據(jù)建設(shè)單位發(fā)布的合格分供方名錄，對當(dāng)?shù)鼗蚱渌貐^(qū)建筑材料資源進(jìn)行考察，同時收集甲控廠家（供應(yīng)商）各種資質(zhì)文件及產(chǎn)品檢

59、驗(yàn)報告、合格證等。 2）材料供應(yīng)商的材料經(jīng)項目工程技術(shù)人員審核達(dá)到工程要求后方能報甲方、監(jiān)理單位，經(jīng)共同協(xié)商后選定其中一家作為供應(yīng)商。 3）選定材料進(jìn)廠后現(xiàn)場見證取樣送西安市政建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心委托檢測 4）選定的材料一般不允許更換，如需要更換時，應(yīng)通知甲方、監(jiān)理單位，且重新審核、取樣檢測合格后才能使用。(3)見證取樣試驗(yàn)管理 1）工程開工后根據(jù)審批通過的取樣、送檢計劃，在監(jiān)理人員見證下由試驗(yàn)員何金按相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求在現(xiàn)場取樣，送至西安市政建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司進(jìn)行檢測。 2）試驗(yàn)員在送檢前，應(yīng)按要求認(rèn)真填寫，委托單一式三份，一份送檢樣品至檢測中心，另外兩份存檔。 3）試驗(yàn)員根據(jù)現(xiàn)場見證

60、取樣單編制記錄各種材料的試驗(yàn)檢測臺賬，臺賬中應(yīng)明確送檢材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家、出廠時間、出廠編號、送檢檢測結(jié)果等。(4）試驗(yàn)檢測結(jié)果 1）材料現(xiàn)場取樣送檢后試驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場取樣送檢單送檢日期進(jìn)行跟蹤，要求檢測試驗(yàn)室及時出試驗(yàn)檢測報告，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)施工，防止現(xiàn)場出現(xiàn)不合格材料的使用。 2）對不合格試驗(yàn)檢測報告首先并通知現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理xx，對材料進(jìn)行封存，不得使用。然后由技術(shù)部分析原因，并與監(jiān)理工程師共同協(xié)商，重新取樣送檢復(fù)試，如仍不合格，通知供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場材料清理退場。（5）試驗(yàn)檢測結(jié)果管理 1)檢測結(jié)果出來后，試驗(yàn)員根據(jù)資料編制要求，對所有的試驗(yàn)檢測資料進(jìn)行評定，匯總評定按

61、要求分類，并交于資料員歸檔，此項工作在交工前完成。 2）現(xiàn)場建立各種原材料試驗(yàn)臺賬，實(shí)驗(yàn)記錄和試驗(yàn)管理資料，臺賬編號連續(xù)，編號與報告上編號吻合。對取樣，送試、試驗(yàn)、資料交接等均要求有記錄，登記，做到有據(jù)可查， 3）試驗(yàn)臺賬包括：混凝土試塊臺賬，鋼筋原材臺賬，送試臺賬，試驗(yàn)設(shè)備臺賬，見證試驗(yàn)臺賬，不合格原材料臺賬。 4）試驗(yàn)管理資料包括試驗(yàn)管理制度（包括試驗(yàn)管理、責(zé)任制試驗(yàn)設(shè)備），試驗(yàn)計劃，試驗(yàn)技術(shù)交底、與拌混凝土合同、試驗(yàn)設(shè)備購置計劃。5、試驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）熱愛試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項試驗(yàn)，及時填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報告必須由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門。(3)對于試驗(yàn)