人力資源行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

《人力資源行政部經(jīng)理崗位職責(zé)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源行政部經(jīng)理崗位職責(zé)（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、職位描述文件(分公司人力資源行政部經(jīng)理)職位識(shí)別信息職位名稱人力資源行政部經(jīng)理所屬部門人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求無偶爾經(jīng)常常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位人力資源總監(jiān)匯報(bào)職位直接下級(jí)職位分公司招聘及培訓(xùn)主管、薪酬福利及績效考核主管人員管理權(quán)限薪酬無 建議權(quán) 決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)2-5人績效無 建議權(quán) 決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)配備無 建議權(quán) 決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位總公司人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理對(duì)職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)政府人事部門、新聞媒體受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)高等院校院校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/畢業(yè)生分配辦公室負(fù)責(zé)人；供應(yīng)商、服務(wù)提供商任職資格教育程度本科或以上專業(yè)方向人力資源管理、企業(yè)管理、工商

2、管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷核心能力客戶導(dǎo)向、精誠協(xié)作、積極進(jìn)取、立足創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)誠信通用能力組織認(rèn)知、可靠性、口頭溝通、書面溝通、人際交往、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、員工管理、分析解決/問題、計(jì)劃能力專業(yè)能力人員規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、職位分析、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員發(fā)展、人員考核、薪酬激勵(lì)、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化職位目的與職責(zé)職位目的（存在的理由，限制和目標(biāo)）為了充分利用人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)人力資源開發(fā)目標(biāo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，扎實(shí)有效的開展人力資源各項(xiàng)

3、管理工作，重視員工管理，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的人力資源保證，同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃公司行政工作，行駛對(duì)公司行政和總務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理權(quán)利，為公司的長期發(fā)展做后勤儲(chǔ)備。職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級(jí)別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)工作，使公司在各個(gè)崗位上有合適的人才，確保公司順利發(fā)展 參與制定及領(lǐng)導(dǎo)推廣企業(yè)文化，建立健康的工作環(huán)境和一個(gè)正面的企業(yè)文化 全部 部分 人員充足率 人員技能 員工士氣操作層面 負(fù)責(zé)草擬并實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況提出企業(yè)組織架構(gòu)及職能進(jìn)行優(yōu)化

4、建議，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人事制度體系方案、完善人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程； 負(fù)責(zé)組織開展本部人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，保障人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行； 負(fù)責(zé)組織制定公司薪酬總額預(yù)算、福利計(jì)劃等方案，并組織執(zhí)行薪酬福利管理方案，保證實(shí)現(xiàn)合理控制人工成本、激勵(lì)員工的目標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織全公司員工的績效考核工作，確保考核工作達(dá)到預(yù)期目的； 負(fù)責(zé)組織編制公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，并指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展工作正常有序開展，不斷提高員工整體素質(zhì)，從而提高工作績效、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 負(fù)責(zé)組織員工招聘工作，為企業(yè)引進(jìn)合適的人才，保證企業(yè)長期發(fā)展所需的人力資源供給； 負(fù)責(zé)完善工作制度，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、發(fā)展和考核，提高員工技

5、能和素質(zhì)； 完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。 主持建立公司與外部各相關(guān)單位的關(guān)系，組織、安排重要接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作對(duì)外宣傳工作，樹立良好的公司形象 主持處理重大的突發(fā)危機(jī)事件和危機(jī)公關(guān) 主持固定資產(chǎn)、辦公用品采購，文書管理、費(fèi)用審核，車輛調(diào)度等其它后勤工作 全部 全部 全部 全部 全部 全部 全部 全部 部分 部分 部分 全部 執(zhí)行情況 部門運(yùn)營 員工士氣 公司績效 執(zhí)行情況 人員供給 內(nèi)部管理 公共關(guān)系 公司形象 危機(jī)影響 成本與效率管理類 參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，參與擬訂相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，以建立完善的部門運(yùn)作體系 參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)高效團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況 解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍 參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，參與擬訂相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，以建立完善的部門運(yùn)作體系 參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)高效團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況 解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍。 部分 部分 全部 部分 部分 部分 全部 部分 運(yùn)作效率 員工士氣 執(zhí)行情況 員工士氣