供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)報(bào)告.doc

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1、中南民族大學(xué) 管理學(xué)院 學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)課程物流與供應(yīng)鏈管理姓 名學(xué) 號(hào)年 級(jí)2012級(jí)專 業(yè)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)16號(hào)樓2014至2015學(xué)年 第1學(xué)期24目 錄實(shí)驗(yàn)一供應(yīng)鏈啤酒游戲?qū)嶒?yàn)二利用Excel制定供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃實(shí)驗(yàn)三供應(yīng)鏈集中式和分布式庫存實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)四供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型及其實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)一供應(yīng)鏈啤酒游戲?qū)嶒?yàn)屬性驗(yàn)證型實(shí)驗(yàn)時(shí)間2014.11.18實(shí)驗(yàn)?zāi)康?.仔細(xì)閱讀啤酒游戲簡介，了解啤酒游戲的主要思想；2.使用beer game軟件，選擇一種角色進(jìn)行供應(yīng)鏈產(chǎn)銷決策，觀察各供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的庫存和成本情況變化情況，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。3.分析牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因并提出改進(jìn)建議。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容啤酒游戲是美

2、國麻省理工學(xué)院的 Sloan 管理學(xué)院于1960 年代所發(fā)展出來的一種類似大富翁的策略游戲。該游戲是生產(chǎn)與分銷單一品牌啤酒的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)。此游戲考察了供應(yīng)鏈成員在信息不共享、交貨期不確定的情況下所作出的理性決策對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)行為造成的影響。在該游戲中，由于消費(fèi)者需求的小幅變動(dòng)，而通過整個(gè)系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機(jī)，即首先是大量缺貨，整個(gè)系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達(dá)到訂貨單大批交貨，但新收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。（一）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)該游戲是在一個(gè)簡單的鏈?zhǔn)缴a(chǎn)分銷系統(tǒng)進(jìn)行，系統(tǒng)有四個(gè)層級(jí)，分別為制造商、分銷商、批發(fā)商和零售商，每一層有一個(gè)成員，如下圖所示。制造商分銷

3、商批發(fā)商零售商消費(fèi)者啤酒啤酒訂單圖1-1 啤酒游戲供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型（二）角色設(shè)置假如你是一個(gè)雜貨店的老板，你的店中有一種銷售量一直穩(wěn)定的“情人”啤酒。作為零售商，你每周都給批發(fā)商訂4箱啤酒。你的倉庫里也保留了12箱的庫存，以備不時(shí)之需。因?yàn)槊看斡唵我?周后才會(huì)送貨過來。而批發(fā)商也從各個(gè)零售商那里匯集訂單，在每周給制造商4箱的訂貨量，當(dāng)然，供應(yīng)商在其庫存中也留了12箱的標(biāo)準(zhǔn)庫存。這樣足夠維持到制造商4周后送貨過來。分銷商和制造商也同樣如此，持續(xù)穩(wěn)定地滿足這些訂單。但是，這條由零售商、批發(fā)商、分銷商和制造商組成的穩(wěn)定的供應(yīng)鏈有一天被破壞了。在游戲中，每人可以扮演不同角色，根據(jù)庫存及銷售情況，做出訂貨

4、的決定。一定時(shí)間后，庫存及成本會(huì)發(fā)生有趣變化。（三）游戲規(guī)則 1.供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互獨(dú)立，下游企業(yè)不知道上游企業(yè)面臨的需求量（如分銷商不知道零售商面臨的需求量）。 2.節(jié)點(diǎn)企業(yè)每周對(duì)上游企業(yè)下達(dá)一次訂單，并對(duì)下游企業(yè)發(fā)貨一次。 3.每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)訂貨周期為兩周，即上游企業(yè)發(fā)貨后有兩周的運(yùn)輸延遲。 4游戲初始時(shí)刻，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)有4個(gè)單位庫存和8個(gè)單位的在途庫存。5.對(duì)于每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，每單位庫存成本為0.5美元，每單位缺貨成本為1美元。實(shí)驗(yàn)步驟1.選擇零售商的角色，再設(shè)置隨機(jī)型需求。2.執(zhí)行游戲，運(yùn)行到第21周，記錄四個(gè)企業(yè)的變化情況。按照確定型需求條件下的實(shí)驗(yàn)步驟，在隨機(jī)型需求下，設(shè)置每周的

5、訂單決策， 直至21周。實(shí)驗(yàn)結(jié)果如下圖：圖1-2圖1-3圖1-4圖1-5圖1-63.實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果及分析圖1-7圖1-8圖1-9圖1-10圖1-11對(duì)各企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)隨時(shí)間變化的情況進(jìn)行對(duì)比和分析。分析：通過對(duì)數(shù)據(jù)分析可知產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的原因就是因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中組員之間不與上一層商家交流信息，需求信息不能實(shí)現(xiàn)共享、信息透明度不夠，節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間（即供應(yīng)商、批發(fā)商和零售商之間）的信息發(fā)生扭曲，從而導(dǎo)致各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最后各環(huán)節(jié)綜合作用，對(duì)供應(yīng)鏈造成了消極影響。實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析1) 比較確定型和隨機(jī)型需求條件下的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，為何出現(xiàn)這些變化？答：因?yàn)閮煞N情況下的需求不一樣導(dǎo)致結(jié)果發(fā)生變化。2）當(dāng)價(jià)格隨需求變動(dòng)

6、或生產(chǎn)提前期發(fā)生變化時(shí)，供應(yīng)鏈會(huì)產(chǎn)生怎樣的波動(dòng)？答：當(dāng)價(jià)格隨需求變動(dòng)時(shí)，零售商可能會(huì)由于成本原因改變其原有的訂貨策略，在低價(jià)時(shí)會(huì)囤積商品，造成了短期的大批量訂貨。而之后訂單就會(huì)減少，其上游訂單也會(huì)相應(yīng)變化。這就增大了需求的變動(dòng)性，加劇了牛鞭效應(yīng)。當(dāng)生產(chǎn)提前期變化后，需求量就會(huì)發(fā)生相應(yīng)得變化。如果提前期變長，則需求的變動(dòng)對(duì)訂貨策略的影響就越大，從而使訂貨量發(fā)生大的變化，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的變動(dòng)性增大，加劇牛鞭效應(yīng)。3) “牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因是什么？如何緩解這種現(xiàn)象？答：“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因是：需求預(yù)測修正產(chǎn)生了需求的虛增；價(jià)格波動(dòng)劇烈；訂貨批量往往會(huì)人為提高訂貨量；短缺博弈導(dǎo)致的需求資訊的扭

7、曲；庫存失衡；缺少協(xié)作；提前期增大。緩解這一現(xiàn)象的方法有：提高預(yù)測的精確度；實(shí)現(xiàn)信息共享；業(yè)務(wù)集成；訂貨分級(jí)管理；合理分擔(dān)庫存；縮短提前期；采用業(yè)務(wù)外包；建立伙伴關(guān)系。指導(dǎo)教師批閱（1）實(shí)驗(yàn)態(tài)度：不認(rèn)真（），較認(rèn)真（），認(rèn)真（）（2）實(shí)驗(yàn)?zāi)康模翰幻鞔_（），較明確（），明確（）（3）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：不完整（），較完整（），完整（）（4）實(shí)驗(yàn)步驟：混亂（），較清晰（），清晰（）（5）實(shí)驗(yàn)結(jié)果：錯(cuò)誤（），基本正確（），正確（）（6）實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：無（），不充分（），較充分（），充分（）（7）其它補(bǔ)充：總評(píng)成績：評(píng)閱教師（簽字）：實(shí)驗(yàn)二利用Excel制定供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃實(shí)驗(yàn)屬性綜合型實(shí)驗(yàn)時(shí)間2014.11.2

8、5實(shí)驗(yàn)?zāi)康?. 了解綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的重要性，熟悉綜合計(jì)劃的策略，解決綜合計(jì)劃需要的信息，以及了解Excel的線性規(guī)劃求解方法。2. 通過Excel的規(guī)劃求解功能，建立供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃問題模型，并運(yùn)用規(guī)劃求解對(duì)問題進(jìn)行求解，分析問題的結(jié)論。3. 通過不同需求下綜合計(jì)劃模型的優(yōu)化結(jié)果，了解供應(yīng)鏈成員如何通過共同制定價(jià)格和綜合計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的理論最大化。4. 在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加深對(duì)規(guī)劃問題求解過程的認(rèn)識(shí)，掌握Excel建模的一些基本操作方法和技巧。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容紅番茄工具公司是墨西哥的一個(gè)擁有設(shè)備制造園藝設(shè)施的小工廠，它的產(chǎn)品通過零售商在美國出售。紅番茄公司的運(yùn)營主要把購買的原材料裝配成為多功能的

9、園藝工具，因?yàn)樯a(chǎn)線需要有限的設(shè)備和空間，所以紅番茄公司的產(chǎn)能主要由員工數(shù)量決定。 紅番茄工具公司的產(chǎn)品需求季節(jié)性很強(qiáng)，需求旺季是在春天人們種植自家花園時(shí)，該公司決定使用綜合計(jì)劃來克服需求季節(jié)性變動(dòng)的障礙，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。紅番茄公司應(yīng)對(duì)季節(jié)性需求的方法有在旺季增加員工數(shù)量，簽訂轉(zhuǎn)包合同，在淡季建立庫存，將延期交貨訂單登記人冊(cè)，以后再將產(chǎn)品送給客戶。為了通過綜合計(jì)劃挑選出最好的方法，紅番茄公司的供應(yīng)鏈副總裁把建立需求預(yù)測作為第一項(xiàng)任務(wù)，盡管紅番茄公司可以獨(dú)立預(yù)測需求，但與公司的供應(yīng)商合作能夠產(chǎn)生更準(zhǔn)確的預(yù)測結(jié)果(見表1-1)。表1-1 紅番茄公司的需求預(yù)測月份需求預(yù)測116002300033

10、200438005220062200紅番茄公司以每件40美元的價(jià)格將工具出售給零售商，企業(yè)在1月建立的工具庫存為1 000件，企業(yè)有80名員工，計(jì)劃每月工作20天，每個(gè)工人在正常工作時(shí)間每小時(shí)賺4美元，每天工作8小時(shí)，其他為加班時(shí)間。正如前面提到的，產(chǎn)能主要是由員工總的勞動(dòng)時(shí)間決定的，機(jī)器產(chǎn)能不約束生產(chǎn)。根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，被雇傭者每月不允許加班10個(gè)小時(shí)以上，各種成本如表1-2所示。表1-2 紅番茄公司的成本成本項(xiàng)目成本原材料成本10美元單位庫存成本2美元單位月缺貨或延期交貨的邊際成本5美元/單位月雇傭或培訓(xùn)員工的成本300美元/人解雇員工的成本500美元/人需要的勞動(dòng)時(shí)間4小時(shí)/單位正常工作成

11、本4美元/時(shí)加班成本6美元/時(shí)轉(zhuǎn)包成本30美元/單位現(xiàn)在紅番茄公司沒有轉(zhuǎn)包、庫存和延期交貨方面的約束，所有缺貨都被積累起來，由下一個(gè)月生產(chǎn)出來的產(chǎn)品來滿足。供應(yīng)鏈管理者的目標(biāo)就是制定一個(gè)最理想的綜合計(jì)劃，使6月底沒有缺貨并至少有500單位庫存量。實(shí)驗(yàn)步驟(1)建立決策變量(2)構(gòu)建約束條件(3)構(gòu)建目標(biāo)函數(shù)(4)使用“規(guī)劃求解”計(jì)算上述問題，并記錄所有數(shù)據(jù)結(jié)果（包括總成本和總利潤）。圖2-1圖2-2實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析目前有兩個(gè)選擇：在淡季（1月份）促銷和在旺季（4月份）促銷。 1.綠拇指公司通過歷史銷售記錄分析得到，若零售價(jià)格從40美元降至39美元，銷售量將增長10%，并且未來兩個(gè)月的需求會(huì)有20%

12、提前至當(dāng)月（預(yù)先購買），請(qǐng)應(yīng)用上述供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃模型進(jìn)行促銷時(shí)機(jī)的決策。 答：1月份：計(jì)劃期內(nèi)總成本=422080（美元）；計(jì)劃期內(nèi)總收入=643400（美元）；計(jì)劃期內(nèi)利潤=221320（美元） 4月份：計(jì)劃期內(nèi)總成本=438920（美元）；計(jì)劃期內(nèi)總收入=650140（美元）；計(jì)劃期內(nèi)利潤=211220（美元） 在1月份提供價(jià)格折扣可以使得季節(jié)性庫存降低，總成本略有所降低，利潤有所提高。在4月份促銷需要擁有更高的能力，季節(jié)性庫存更多。相比而言，在1月份進(jìn)行促銷能帶來更高的利潤，而在4月份進(jìn)行促銷的利潤較低。所以，應(yīng)選擇1月份進(jìn)行促銷。 2.若問題（1）中由于促銷，銷售量的增長達(dá)到100%，

13、并且未來兩個(gè)月的需求同樣會(huì)有20%提前至當(dāng)月（預(yù)先購買），促銷時(shí)機(jī)又應(yīng)該如何決策？答：1月份：計(jì)劃期內(nèi)總成本=456880（美元）；計(jì)劃期內(nèi)總收入=699560（美元）；計(jì)劃期內(nèi)利潤=242680（美元） 4月份：計(jì)劃期內(nèi)總成本=536200（美元）；計(jì)劃期內(nèi)總收入=783520（美元）；計(jì)劃期內(nèi)利潤=247320（美元） 在1月份提供價(jià)格折扣并伴隨需求大幅增長時(shí)，利潤有所提高。在4月份促銷成本將會(huì)大大增加，銷售收入增加。相比1月份，4月份總的利潤仍高于1月份。所以，應(yīng)選擇4月份進(jìn)行促銷。 3.若產(chǎn)品的零售價(jià)格為31美元，促銷價(jià)為30美元，促銷時(shí)機(jī)如何選擇？答：1月份：計(jì)劃期內(nèi)利潤=84280

14、（美元） 4月份：計(jì)劃期內(nèi)利潤=69120（美元） 所以，在1月份進(jìn)行促銷更理想些。指導(dǎo)教師批閱（1）實(shí)驗(yàn)態(tài)度：不認(rèn)真（），較認(rèn)真（），認(rèn)真（）（2）實(shí)驗(yàn)?zāi)康模翰幻鞔_（），較明確（），明確（）（3）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：不完整（），較完整（），完整（）（4）實(shí)驗(yàn)步驟：混亂（），較清晰（），清晰（）（5）實(shí)驗(yàn)結(jié)果：錯(cuò)誤（），基本正確（），正確（）（6）實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：無（），不充分（），較充分（），充分（）（7）其它補(bǔ)充：總評(píng)成績：評(píng)閱教師（簽字）：實(shí)驗(yàn)三供應(yīng)鏈集中式和分布式庫存實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)屬性綜合型實(shí)驗(yàn)時(shí)間2014.11.25實(shí)驗(yàn)?zāi)康谋緦?shí)驗(yàn)通過對(duì)相關(guān)軟件的操作，讓實(shí)驗(yàn)者了解集中庫存和分布庫存的區(qū)別，理解集中庫存

15、和分布式庫存運(yùn)作的基本原理，并認(rèn)識(shí)到合理庫存策略的采用對(duì)企業(yè)效益的影響。通過實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，思考供應(yīng)鏈管理中庫存策略的選擇應(yīng)該考慮哪些因素。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容克拉姆公司是當(dāng)?shù)匾患掖笮土闶酃?，公司?jīng)理最近了解到由于商品庫存成本偏高導(dǎo)致公司利潤一直提不起來，所以經(jīng)理決定分析一下公司商品庫存方式。選擇的庫存類型有集中式庫存和分布式庫存兩種方式，如果采用集中式庫存，則要求從供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)郊袀}庫中的商品為90單位，然后從集中庫存到分銷商分銷的商品為40單位。如果采用分布式庫存，則要求每次從供應(yīng)商到分銷商的運(yùn)輸量為38單位。實(shí)驗(yàn)步驟(1) 實(shí)驗(yàn)分析(2) 實(shí)驗(yàn)操作：模擬開始-滿足需求-下定單-貨物運(yùn)送-繼續(xù)模擬(3)

16、實(shí)驗(yàn)結(jié)果：結(jié)果如下所示第20時(shí)段庫存界面變化圖，如圖3-1 圖3-1訂單報(bào)告如圖3-2,3- 3,3-4 圖3-2圖3-3圖3-4需求報(bào)告圖如圖3-5,3-6,3-7圖3-5圖3-6圖3-7實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析結(jié)合需求報(bào)告和訂單報(bào)告，對(duì)比分析集中式庫存和分布式庫存在主界面中的數(shù)據(jù)（Rev，COGS，Holding，Profit，F(xiàn)ill Rate），解讀兩種方式的特點(diǎn)。最后，你認(rèn)為克拉姆公司應(yīng)該選擇哪種庫存管理方式？答：集中式庫存具有更高的商品可得性，在管理上集中式庫存也更容易被總部所控制，數(shù)據(jù)的透明性更高。但由于集中式庫存管理距離市場遠(yuǎn)，會(huì)影響分銷商對(duì)市場的反應(yīng)速度。分布式庫存管理的優(yōu)點(diǎn)在于分銷商可

17、以通過直接提貨，迅速的對(duì)市場需求作出反應(yīng)；缺點(diǎn)在于商品可得性不高，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。通過所做實(shí)驗(yàn)得出應(yīng)該選擇集中式庫存。指導(dǎo)教師批閱（1）實(shí)驗(yàn)態(tài)度：不認(rèn)真（），較認(rèn)真（），認(rèn)真（）（2）實(shí)驗(yàn)?zāi)康模翰幻鞔_（），較明確（），明確（）（3）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：不完整（），較完整（），完整（）（4）實(shí)驗(yàn)步驟：混亂（），較清晰（），清晰（）（5）實(shí)驗(yàn)結(jié)果：錯(cuò)誤（），基本正確（），正確（）（6）實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：無（），不充分（），較充分（），充分（）（7）其它補(bǔ)充：總評(píng)成績：評(píng)閱教師（簽字）：實(shí)驗(yàn)四供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型及其實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)屬性綜合型實(shí)驗(yàn)時(shí)間2014.11.25實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、了解網(wǎng)絡(luò)的基本知識(shí)，知道權(quán)、連線的基本概念

18、，了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的形成和重要性，以及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的一種基本功能形式。2、掌握使用Excel規(guī)劃求解方法解決運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，掌握一引起規(guī)劃求解的基本操作和技巧。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、在給定的條件下，求解使得總運(yùn)輸成本最小的各物流節(jié)點(diǎn)間的運(yùn)輸方案；2、求解建立的模型，并分析模型求解的方案。實(shí)驗(yàn)步驟1、實(shí)驗(yàn)材料【例4】現(xiàn)有兩個(gè)工廠P1和P2，為使模型比較簡單，假設(shè)它們都只生產(chǎn)同樣的一種產(chǎn)品，工廠P2的年生產(chǎn)能力是60000個(gè)產(chǎn)品，假設(shè)兩個(gè)工廠的生產(chǎn)成本相同，兩個(gè)分銷中心W1、W2也具有相同的庫存成本，有三個(gè)市場C1、C2、C3，需求量分別為50000、100000、50000個(gè)產(chǎn)品，相鄰節(jié)點(diǎn)間的單

19、位運(yùn)輸成本如下圖所示。建立模型，求出使得供應(yīng)鏈總運(yùn)輸成本最小的工廠產(chǎn)量和相鄰間節(jié)點(diǎn)間的運(yùn)輸規(guī)模方案。圖4-12、實(shí)驗(yàn)過程(1)實(shí)驗(yàn)分析總運(yùn)輸成本包含成本從工廠到分銷中心的運(yùn)費(fèi)和分銷中心到市場的運(yùn)費(fèi)兩部分，工廠2的產(chǎn)量限制在60000個(gè)，工廠1沒有產(chǎn)量限制，分銷中心只是純粹的中轉(zhuǎn)地，因而它的流入量要和流出量保持平衡，模型的結(jié)果必須滿足相應(yīng)的約束。模型可以歸結(jié)為求滿足一定約束條件下的最優(yōu)解問題，可以通過Excel建立模型求解。(2)模型的建立經(jīng)過分析，可以建立如圖6-2的模型：圖4-2(3)模型相關(guān)值的確定工廠P2的生產(chǎn)量為它運(yùn)往分銷中心1和分銷中心2的貨物量之和，即G5=D5+E5。工廠對(duì)分銷中

20、心總供給量為工廠P1和工廠P2運(yùn)往分銷中心貨物量之和，如D7=D4+D5，同理，E7=E4+E5。市場對(duì)分銷中心總需求量為分銷中心運(yùn)往三個(gè)市場的貨物量之和，D9=D11+D12+D13，在Excel函數(shù)中通過SUM函數(shù)實(shí)現(xiàn)求和，同理可得，E9=E11+E12+E13。各市場的貨物運(yùn)送量，為兩個(gè)分銷中心的運(yùn)送量之和，如G11=D11+E11，通過向下填充求出另外兩個(gè)市場的貨物運(yùn)送量?？傔\(yùn)輸成本：總運(yùn)輸成本包括工廠到分銷中心和分銷中心到市場兩部分，可以使用SUMPRODUCT函數(shù)分別求出這兩個(gè)部分再求和，此處使用SUMPRODUCT函數(shù)牽涉到兩個(gè)矩陣之間的相乘，在較低的版本Excel中，只有兩個(gè)有

21、相同行列的矩陣之間的相乘，而先前建立模型中的運(yùn)輸成本和運(yùn)送量對(duì)應(yīng)的矩陣不符合這個(gè)規(guī)則，我們可以根據(jù)其實(shí)際意義，對(duì)其計(jì)算總運(yùn)輸成本：D19=SUMPRODUCT(D4:E5,D16:E17)+SUMPRODUCT(D11:E13,D18:E20)。這種運(yùn)算方式巧妙地規(guī)避了Excel的矩陣相乘規(guī)則，計(jì)算結(jié)果和現(xiàn)實(shí)相符。(4)模型的求解。設(shè)置完相關(guān)值取值規(guī)則后，點(diǎn)擊工具規(guī)劃求解，根據(jù)如下原則設(shè)置規(guī)劃求解參數(shù)。決策變量：工廠向分銷中心的運(yùn)量，確定了這些量，即確定了工廠的產(chǎn)量。另外需要決策的變量是通過分銷中心運(yùn)往市場的量。即模型中的區(qū)域D4：E5和區(qū)域D11：E13為可變區(qū)域。約束條件：此模型包含的約束

22、包括生產(chǎn)能力約束、各市場需求量的約束以及分銷中心的平衡約束。工廠P2產(chǎn)量不能超過60000，三個(gè)市場的需求量都要得到滿足且不能超過，工廠對(duì)分銷中心總供給量和市場對(duì)分銷中心的總需求量要保持平衡?？傔\(yùn)輸成本為目標(biāo)值，即總運(yùn)輸成本所在單位格為目標(biāo)單位格。圖6-3 點(diǎn)擊圖6-3中的選項(xiàng)，選中采用線性規(guī)劃和假定非負(fù)兩個(gè)復(fù)選框，至此模型的建立和設(shè)置完成，點(diǎn)擊求解即可求出符合目標(biāo)的方案。實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析圖4-3表中市場c2，市場c1的數(shù)據(jù)時(shí)不符合現(xiàn)實(shí)的，不可能為0；途中不確定的數(shù)據(jù)都可能發(fā)生變化，無論是市場需求與價(jià)格都會(huì)變化；這些變化可能是總成本變大；這個(gè)方案不是唯一的最優(yōu)方案；可以進(jìn)一步來通過方法改變市場需求來減少總成本。指導(dǎo)教師批閱（1）實(shí)驗(yàn)態(tài)度：不認(rèn)真（），較認(rèn)真（），認(rèn)真（）（2）實(shí)驗(yàn)?zāi)康模翰幻鞔_（），較明確（），明確（）（3）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：不完整（），較完整（），完整（）（4）實(shí)驗(yàn)步驟：混亂（），較清晰（），清晰（）（5）實(shí)驗(yàn)結(jié)果：錯(cuò)誤（），基本正確（），正確（）（6）實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析：無（），不充分（），較充分（），充分（）（7）其它補(bǔ)充：總評(píng)成績：評(píng)閱教師（簽字）：