房地產(chǎn)公司(甲方)施工現(xiàn)場管理制度終極版.doc

《房地產(chǎn)公司(甲方)施工現(xiàn)場管理制度終極版.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《房地產(chǎn)公司(甲方)施工現(xiàn)場管理制度終極版.doc（46頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、目 錄 1工程文件管理 1 2施工準備階段管理 4 3工程進度管理 7 4工程質(zhì)量10 5. 安全及文明施工管理15 6現(xiàn)場臨時水電使用管理20 7工程材料（設備）管理22 8工程測量管理24 9工程試驗管理26 10工程總包、分包以及配合問題的管理 28 11竣工驗收（建設單位驗收）和移交規(guī)定 30 12現(xiàn)場監(jiān)理工作的管理 34 13工程會議管理 36 - 1 - 工程文件管理 1.1 工程日常文件管理規(guī)定 1.1.1 建設單位項目部作為建設管理歸口部門，所有設計文件、 動態(tài)成本變更、政府指令性文件、集團管理文件均由項目部組 織發(fā)放，對應項目產(chǎn)生的變更、簽證、施工方案等也應由建設 單位項目部

2、收集，并按照集團業(yè)務流程流轉。 1.1.2 業(yè)務活動往返文件必須采用書面形式，每份均應為原件， 并有相關單位負責人簽字，加蓋公章或項目章。緊急情況下建 設單位項目部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對參建單位的口頭指令 也應在事后 24 小時內(nèi)辦理書面確認。 1.1.3 各參建單位必須書面指定文件收發(fā)人，并保持與建設單 位相關職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系，積極索取有關文件，以保 證文件及時收發(fā)。 1.1.4 對于建設單位及監(jiān)理單位所發(fā)文件，施工單位不得以任 何理由拒絕簽收。否則，會將其視為違約事件，并將進行 3000-10000 元的經(jīng)濟處罰；施工單位若對建設單位項目部及監(jiān) 理單位所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收

3、文后一個工作日內(nèi)以書 面形式向建設單位項目部及監(jiān)理單位提出報告或工作聯(lián)系函， 超過一個工作日未反饋意見者視為默認。 1.1.5 施工單位所有擬上報建設單位項目部的文件應首先上報 監(jiān)理單位并通過監(jiān)理單位辦理（緊急情況除外） 。最終建設單位 - 2 - 項目部審核完畢發(fā)放的資料通過監(jiān)理單位統(tǒng)一下發(fā)，例如各種 簽證、計劃、通知等，對于拒不執(zhí)行者進行罰款 200-2000 元。 1.1.6 為方便文件查閱及存檔，各參建單位應對所有上報文件 按類別統(tǒng)一編號。文件編號采用建設方文件編號規(guī)則編制。 （編 號方式由各分（子）公司或項目部自行設定） 。 1.2 建設單位項目部作為城建檔案和竣工驗收備案辦理歸口部

4、 門，在項目開發(fā)建設過程中，針對設計、報建、招標、采購、 專項驗收、工程竣工結算等工作應及時收集相關資料。收集資 料示例如下：項目可行性研究報告、立項批復、質(zhì)監(jiān)備案通知 書、土地證、用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許 可證、防雷驗收檢測報告、人防結建書、消防審核意見書、節(jié) 能驗收單、環(huán)保驗收審批單、規(guī)劃驗收審批表、各類行政費用 繳納證明、房地產(chǎn)開發(fā)手冊、住宅使用說明書、住宅工程質(zhì)量 保證書、工程結算書等。 1.3 工程技術檔案的形成和歸檔：各參建單位應把收集、整理、 提供工程技術檔案的工作納入日常管理工作之中。當資料不能 符合歸檔要求的完整性、準確性、系統(tǒng)性時，建設單位項目部 和檔案室

5、有權拒絕接受。 1.4 工程技術資料歸檔的基本范圍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。歸檔 要求如下：凡需歸檔文件材料應由項目參建單位等專業(yè)技術人 員按當?shù)爻墙n案館的要求統(tǒng)一編制、整理。工程技術資料的 歸檔時間：施工單位應做到工程施工過程中工程技術資料的收 - 3 - 集、編制、整理、報審、保存與現(xiàn)場施工進度同步，并將簽認 手續(xù)齊全的工程經(jīng)濟資料、工程管理往來資料原件交存建設單 位。工程結束后施工單位負責配合建設單位將符合當?shù)爻墙n 案館規(guī)定的竣工資料進行移交和辦理備案手續(xù)，施工單位應按 城建檔案要求收集、整理、編寫檔案資料，如不按時提交的罰 款 1000-2000 元/次。 1.5 工程檔案資料移交要求、

6、內(nèi)容、檔案預驗收，按照陜西 省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術資料管理整編規(guī)定及指南并結 合當?shù)貦n案館的要求進行整編。 1.6 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 - 4 - 施工準備階段管理 2.1 簽訂總包合同后，施工單位到建設單位項目部領取藍圖及 其它設計文件（藍圖份數(shù)按合同約定） ，并按照合同要求的進場 日期與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進場事宜。 2.2 施工單位進駐現(xiàn)場后由建設單位組織監(jiān)理、施工等相關單 位進行現(xiàn)場地形測定，并出具現(xiàn)場方格網(wǎng)測繪圖，各參建單位 簽字蓋章確認。 2.3 場地移交。由建設單位項目部組織監(jiān)理及施工單位辦理 場地移交記錄表 ，對施工現(xiàn)場的水準點和坐標控制點及施工

7、 用水、用電接駁點辦理移交。填寫場地移交記錄表 ，明確各 方責任及管理范圍。 2.4 場地移交后 14 天內(nèi)，施工單位向建設單位及監(jiān)理單位提供 現(xiàn)場管理人員組織架構及一覽表（人員需與合同填報人員一致） ， 包括各專業(yè)責任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式， 包括上級領導、組織人員的聯(lián)系方式。 2.5 施工單位進場后三日內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)人員一名，負責現(xiàn)場 有關工程資料的收發(fā)工作，并按要求提供簽名樣式。 2.6 施工單位進場后資格報審。在開工前 7 日以施工單位資 格報審表的形式將有關資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認后送監(jiān)理審 核，無單位印章的相關資質(zhì)資料將視為無效。 2.7 施工單位報送工程開工報審表

8、及相關資料,經(jīng)項目總監(jiān) 審核后報建設單位項目部審核，符合要求后批準開工。 - 5 - 2.8 圖紙會審。各參建單位應熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前 的準備工作。設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位技術 負責人及相關人員參加會議，圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持， 會后施工單位負責起草圖紙會審紀要 ，按施工單位監(jiān)理單 位建設單位項目部規(guī)劃設計部設計單位的順序送各參審 單位技術負責人審核簽名蓋章，簽章齊全后由建設單位項目部 內(nèi)業(yè)人員發(fā)送各參審單位。 2.9 施工組織設計審查。圖紙會審后 7 天內(nèi)施工單位應完成施 工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計報審表 報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交建設單位

9、項目部。經(jīng)建設單 位項目部、集團成本部審核后報集團工程管理部審批。該施工 組織設計將作為重要的施工依據(jù)，若審查不合格，將要求施工 單位進行修改直至合格。施工組織設計應包括詳細的施工進度 計劃、施工平面布置圖、機械設備配備情況一覽表、質(zhì)量保證 措施、安全文明施工保證措施、各主要分部分項施工措施、冬 雨季應急預案等。 2.10 專項施工方案：在總包單位施工范圍內(nèi)專項施工方案按照 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法相關要求執(zhí)行， 土方、樁基、深基坑支護、輕型井點降水、外立面施工、室內(nèi) （公共部位）裝修、室外綜合管網(wǎng)、綠化景觀工程等甲分包項 目應編制專項施工方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報建設單位 項

10、目部審批，并報備集團工程管理部。 - 6 - 2.11 合同簽訂后 7 日內(nèi)建設單位項目部組織各監(jiān)理單位，施 工單位現(xiàn)場負責人召開合同交底會議，由建設單位明確項目開 發(fā)建設總工期計劃和各類報表（工程款支付申請表、工程變更 申請表、工程簽證申請表、綜合單價確認報審表、材料認質(zhì)認 價單、資金使用計劃表等） 。 2.12 各施工單位于合同簽訂后 7 日內(nèi)將項目經(jīng)理任命書及項目 印章啟用授權書一式三份送達監(jiān)理單位和建設單位。 2.13 施工合同簽訂后，建設單位應及時組織工地第一次例會。 明確監(jiān)理單位監(jiān)理服務范圍，當?shù)刂鞴懿块T行政管理范圍。 2.14 如建設項目存在當?shù)卮逦瘯糠謪f(xié)調(diào)工作，總包單位進場

11、前應由建設單位組織洽談相關事宜。 2.15 市政報建與公共關系協(xié)調(diào)：由有土地獲取的職能部門配合 項目公司對建設項目涉及的部門或單位進行協(xié)調(diào),如供水、供電、 電訊、公安及當?shù)卣嚓P部門,通過業(yè)務上的溝通,加強彼此 間的協(xié)調(diào)關系。 2.16 總包單位進場前，建設單位向總包單位提供施工現(xiàn)場劃分 或標段劃分圖。由總包單位技術負責人五日內(nèi)向監(jiān)理單位、建 設單位提供現(xiàn)場布置圖經(jīng)審查后方可使用。 - 7 - 工程進度管理 3.1 總承包單位提供施工組織設計和總進度計劃的時間：在合 同簽定 7 日內(nèi)向監(jiān)理及建設單位提供可指導施工的施工組織設 計和總進度計劃。 3.1.1 各專項工程計劃一式四份應在該項施工實

12、施前 14 日向監(jiān) 理及建設單位報送審批。 3.1.2 總監(jiān)理工程師確認的時間：收到上述文件后 5 日內(nèi)提出 審核意見和建議并上報建設單位，經(jīng)建設單位審核同意后執(zhí)行。 3.1.3 每月 25 日施工單位向監(jiān)理單位、建設單位提交本月工程 進度完成情況的報告以及下月施工計劃（或工作月報） 。 3.1.4 分包單位進場須向監(jiān)理提交專項工程總進度計劃，以及 分部分項和各控制節(jié)點計劃，監(jiān)理及項目部按照項目開發(fā)建設 總進度和總包進度計劃進行審核修正，按照實施、配合、審定 分包的計劃執(zhí)行，如未按要求提交計劃的罰款 5000-10000 元。 。 3.1.5 建設單位、監(jiān)理以書面形式或會議上確定的“重大節(jié)點”

13、 工期進行考核，施工單位如不能按時完成的給予 1000-2000 元/ 天處罰。 3.1.6 總進度達不到合同約定的按合同約定執(zhí)行。 3.2 進度控制要求：在施工單位工程進度不能滿足要求時，或 未按期完成合同約定的工期目標（含節(jié)點工期）時，監(jiān)理單位 - 8 - 將根據(jù)工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以監(jiān)理工 程師通知單的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修 改施工方案，調(diào)整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進 行調(diào)整，以滿足工程進度要求。施工單位在收到監(jiān)理工程師 通知單后若無異議，應按監(jiān)理工程師通知單的要求加大 工作力度、調(diào)整工程進度計劃，并于 2 日內(nèi)以書面形式上報， 若有異議應

14、在收到通知后 24 小時內(nèi)向監(jiān)理和建設單位項目部協(xié) 調(diào)、處理。周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制 點進度未按計劃完成而滯后的，且無正當理由，經(jīng)被監(jiān)理單位 書面確認，除承擔合同約定應承擔的損失以外，還需按未完成 項為單位，罰款 1000-10000 元/天，罰款金額累計計算。 3.3 若工程進度滯后，現(xiàn)場監(jiān)理單位下發(fā)通知單后，施工單位 應編排相應合理的趕工計劃并實施（限定期限） ，如因施工單位 自身原因導致趕工計劃仍不能實現(xiàn)，項目部有權根據(jù)工程量、 工期要求重新組織施工班組趕工，原施工單位除承擔對趕工所 發(fā)生相關費用還應受到處罰。 3.4 工程暫停與復工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或重

15、大安 全隱患及質(zhì)量缺陷，通報兩次不按要求整改的，監(jiān)理單位應與 建設單位項目部溝通后對施工單位簽發(fā)工程暫停令 。施工單 位消除安全隱患及質(zhì)量缺陷，并采取有效措施后報送工程開 工/復工報審表 ，由建設、監(jiān)理單位現(xiàn)場復驗、審核批準后繼 續(xù)施工，停工時間不得順延，并且承擔相應損失。工程停工超 - 9 - 過三天的，停工通知應向集團工程管理部報備。 3.5 因施工單位原因造成合同節(jié)點工期延誤時，監(jiān)理工程師按 施工合同約定對施工單位進行處罰，處罰結論形成書面文件， 報建設單位項目部審核后下發(fā)施工單位。 3.6 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 - 10 - 工程質(zhì)量 4.1 質(zhì)量控制要求

16、：監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查、巡檢、 旁站的形式，根據(jù)相關規(guī)范、標準以及建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2013 相關要求對工程質(zhì)量進行檢查，對工程施工中的 質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應要求施工單位限期整改，施工單位應 認真對待。整改完成后，應有書面整改回復單 ，并報監(jiān)理單 位、建設單位項目部復查。若未按時整改，拖延整改的罰款 1000-3000 元/天，罰款累加。工程施工質(zhì)量驗收不合格所造成 的返工費用由施工單位承擔，由此造成的工期延誤，自行承擔。 未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位整改通知書發(fā)出 2 個工 作日內(nèi)，施工單位必須無條件進行整改，費用自行承擔。施工 單位應在施工過程中加強自檢，對

17、不符合要求的必須拆除重建。 4.2 隱蔽工程施工后施工單位必須自檢，自檢合格后，填寫隱 蔽驗收資料，并通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設單位項 目部現(xiàn)場專業(yè)工程師進行隱蔽驗收，驗收合格報請監(jiān)理工程師、 建設單位現(xiàn)場代表簽字確認，方可進入下一道工序的施工。未 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格就擅自隱蔽或進行下道工序的， - 11 - 每次罰款 3000-5000 元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天 整改的罰款 1000 元。 4.3 混凝土工程澆筑令經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設單位 各專業(yè)負責人針對混凝土澆筑前各檢驗批驗收通過簽字確認后 方可澆筑，未經(jīng)簽批混凝土工程澆筑令施工單位強行澆筑 造成的所有

18、后果由施工單位負責，建設單位項目部保留處置權。 4.4 每一檢驗批工序完成后施工單位應進行檢查，填寫質(zhì)量評 定表，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字歸檔。施工單位各工序“三檢”制度 不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員， 但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查的，每次處罰 500- 1000 元/次。 4.5 各分部及單位工程完成后由施工單位編寫自評報告 ，提 交監(jiān)理部進行審核并編寫分部工程評估報告提交建設單位。 4.6 專項施工方案審核：在相應分部分項工程開工前 14 天，專 業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位項目部專業(yè)工程師要全面審核施工單 位報送的專項施工方案。按照省建質(zhì)【2009】87 號文規(guī)定的專

19、項方案，必須按規(guī)定編制和組織專家論證其方案安全性、可行 性，并經(jīng)施工單位的技術負責人簽字確認，報總監(jiān)理工程師審 核通過以后方可實施。 4.7 施工樣板確認程序： - 12 - 4.7.1 施工樣板確認程序要求：砌筑和裝飾工程開工之前均需 做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地 點、時間和施工方案報監(jiān)理單位及建設單位項目部審批；審批 后，監(jiān)理根據(jù)施工圖（含修改圖）的要求、規(guī)范、合同及已確 認的施工方案進行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和 改進方案；樣板制作完成后，由建設單位項目部專業(yè)工程師召 集三方專業(yè)人員對施工樣板進行確認。對樣板進行使用功能效 果和維保方面的確認或提供書

20、面改進意見，建設單位可同時邀 請設計人員。最終各方簽認施工樣板確認單 ，建設、監(jiān)理、 施工單位各方留存影像、樣板、資料備查。確認樣板后施工單 位方能大面積施工，否則，監(jiān)理及建設單位可以要求返工，所 造成的損失由施工單位承擔。 4.7.2 樣板確認的內(nèi)容：裝修階段的每個分項(如：標準裝修戶 型及各洞口定位、外墻干掛花崗石材、玻璃幕墻、樓地面和樓 梯間地磚、門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機電各專業(yè) 電氣、管道安裝等)在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣 板，由項目部組織監(jiān)理、總包單位參加，確認樣板施工工藝、 確認設備在建筑物擺放位置。 4.7.3 樣板材料的確認：各施工單位應在現(xiàn)場建立樣品“

21、樣板 室”以便對施工階段采用的材料封樣與進場前提供產(chǎn)品進行比 對，并進行監(jiān)控管理。 4.8 在施工過程中，如施工單位認為施工圖需進行變更，應及 - 13 - 時向監(jiān)理工程師上報工程設計變更申請單 ，經(jīng)監(jiān)理工程師與 建設單位項目部核實確需變更，由施工單位辦理工程設計變 更申請單 。經(jīng)監(jiān)理、建設單位、設計簽字蓋章后生效，由建設 單位項目部發(fā)送設計變更圖紙至監(jiān)理、施工單位后予以實施。 4.9 質(zhì)量驗收時針對以下情況，視問題大小和事故的嚴重程度 給予處罰，未標明罰款金額的按 200-2000 元/項次。 4.9.1 基礎施工：未抽排積水就進行混凝土澆灌的； 4.9.2 土方回填不分層夯實； 4.9.3

22、 砼保護層厚度達不到要求和砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、露 筋、脹模等，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問題的按 300-3000 元/次，未經(jīng)監(jiān)理及建設單位同意擅自修復的按 600-6000 元/次 處罰； 4.9.4 鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的； 4.9.5 分部及竣工驗收時，樓、地面裂縫及墻面開裂、滲漏水 的； 4.9.6 防水工程不符合要求的； 4.9.7 軸線、層高不符合要求的； 4.9.8 門窗工程不按節(jié)點作法施工的； 4.9.9 不注意成品保護，損壞成品的； 4.9.10 抹灰空鼓、線條不直，經(jīng)整改后，仍不合格的； 4.9.11 現(xiàn)場使用與設計或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質(zhì) 量問題者

23、每次罰款 5000-10000 元。 - 14 - 4.9.12 外立面飾面色差過大，線條、圖案與圖紙差別較大，齊 縫、錯縫感觀較差、平面積水、整體感觀較差的，景觀鋪裝色 差較大，鋪貼不密實，未按照集團室外景觀規(guī)范要點實施 的；在不影響設計和經(jīng)濟條款且拒不執(zhí)行者處以 200-2000 元/ 處罰款。 4.10 蓄意影響阻撓建設、監(jiān)理單位正常檢查驗收工作的；不按 監(jiān)理通知單期限整改的每次罰款 1000-3000 元。 4.11 施工單位現(xiàn)場管理人員不能有效的組織現(xiàn)場施工管理工作 的；不能與建設、監(jiān)理單位配合的。建設、監(jiān)理單位有權建議 撤換該管理人員。 4.12 監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行施

24、工的，對施工單位 主要管理人員處以 20000-50000 元罰款，并約談施工單位法定 代表人。 4.13 施工單位應注意成品保護，對于現(xiàn)場安裝好的門窗、框架 柱棱角、防水卷材等做好保護工作，以處為單位，每污損或破 壞一處的，處罰 500-3000 元/次。 4.14 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 - 15 - 安全及文明施工管理 5.1 各項目公司施工現(xiàn)場應按照 2014 年集團頒布的施工現(xiàn)場 形象執(zhí)行手冊具體要求執(zhí)行。 （內(nèi)容包括：1、標示規(guī)范；2、 施工現(xiàn)場大門布置規(guī)范；3、實體文化墻；4、臨街外腳手架； 5、基坑內(nèi)側圍墻；6 塔吊；7、臨時板房；8、單雙層辦公室；

25、 9、會議室形象墻；10、安全帽標志規(guī)范；11、工作證、胸牌； 12、旗臺；13、現(xiàn)場企業(yè)宣傳牌；14、工法展示區(qū)） 5.2 本工程現(xiàn)場安全管理授權監(jiān)理進行監(jiān)管，總包單位全面負 責安全管理，分包單位服從監(jiān)理、總包管理。 5.3 現(xiàn)場安全按照國家及地方施工安全檢查評分標準及有關建 筑施工安全技術規(guī)范實施。要求施工單位所有進入現(xiàn)場的人員 - 16 - 嚴格遵守國家和地方各項安全管理規(guī)定。否則將處以不同額度 的處罰，罰金由施工單位繳納。 5.4 現(xiàn)場文明施工按照陜建發(fā)【2010】105 號文評分標準 的要求實施。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應 經(jīng)有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的

26、地方施工， 應對溝、井、坎、洞進行有效覆蓋、圍擋并設置醒目標志。建 筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，做到日產(chǎn)日清。裝載建筑材 料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流 溢的有效措施。建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面布置圖 堆放，不按時外運或堆放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 500-1000 元，并 按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改的罰款 500 元，罰款金 額累加。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污 水應進行沉淀處理（具體參見關于轉發(fā)市建委【2013】3 號文 明工地揚塵污染防治專項督查實施方案的通知） ?，F(xiàn)場的主要機 械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時道路、

27、 各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方、變配電間、消火 箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等布置，均應 符合施工平面圖的要求。不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限 定的期限進行整改，以每處為單位罰款 500-1000 元，并依據(jù)監(jiān) 理通知限定的期限，每拖延一天整改的進行罰款，罰款金額累 加。 5.5 每周由建設單位督促，監(jiān)理單位定期對安全文明施工進行 - 17 - 檢查，按規(guī)定評分記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患責令立即整改，每 處處罰 500-1000 元。 5.6 對進入施工現(xiàn)場的管理人員及施工作業(yè)人員均要求佩戴工 作牌、胸卡并填寫真實姓名、單位、職務或工種。 5.6.1 場內(nèi)的雨污水排放，包

28、括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表 面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不按時清理排放，每 發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100-500 元，每拖延一天整改的罰款 100 元， 罰款金額累加。 5.6.2 針對現(xiàn)場臨時用電出現(xiàn)以下情況的：開關無蓋、配電箱 無箱門，無防雨措施、無定期檢查記錄的，以每一項或每一條 為單位，罰款 300-600 元，每拖延一天整改的以每一項或每一 條，罰款 300 元，罰款金額累加。 5.6.3 施工現(xiàn)場的臨時用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準后，方可實施。 場內(nèi)的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設， 架空須按規(guī)范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否 則按照電纜不規(guī)整處，罰款

29、300-600 元。嚴禁使用大功率電器， 違者罰款，并沒收器具。每拖延一天整改的，罰款 300 元，罰 款金額累加。 5.6.4 在施工現(xiàn)場禁止酒后、赤膊、穿拖鞋、涼鞋或高跟鞋上 班或與本工種不相符的服裝，違者每人次罰款 100-200 元。 5.6.5 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，按每人次罰款 50-100 元， 罰款金額累加。 - 18 - 5.6.6 “四口” “五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單 位罰款，每拖延一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。造成 高空墜物的每次罰款 100 元，如造成安全事故的另行處理。 5.6.7 施工現(xiàn)場應在規(guī)定的位置設置消防器材，未在規(guī)定的位 置上

30、設置或消防器材數(shù)量不足的，以每一項或每一處為單位， 罰款 300-600 元，每拖延一天整改的罰款 300 元，罰款金額累 加。 5.6.8 施工現(xiàn)場在禁煙區(qū)抽煙、高空作業(yè)不系安全帶或失效過 期、不按安全操作規(guī)程違章操作、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)便溺，以每人 次為單位，罰款 100-200 元，每拖延一天整改 100 元，罰款金 額累加。 5.6.9 腳手架未按批準的方案進行搭設、安全通道搭設不規(guī)范、 安全通道無照明、照明設施無人維護者處以罰款。另外，現(xiàn)場 標識、安全警示標牌需齊全，缺少者將處以 100 元/處罰款，每 拖延一天整改的罰款 200 元，金額累加。 5.6.10 現(xiàn)場施工機械設備（如：打樁機

31、、電焊機具、電鋸、鋼 筋加工機械等）無防護措施，以每一臺為單位，罰款 300-600 元，每拖延一天整改的每一臺罰款 300 元，罰款金額累加。 5.6.11 施工現(xiàn)場嚴禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā) 生一次罰款 1000-2000 元，情節(jié)嚴重者移交公安機關處理。 5.6.12 各分包單位（或勞務公司）任何人員不得以任何借口影 響、干涉建設單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設單位、監(jiān) - 19 - 理有關管理人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位承擔罰金 10000 元，并對其項目負責人進行約談直至撤職處理。 5.6.13 施工單位應規(guī)范勞務用工，建立施工人員花名冊，按規(guī) 定支付勞務人員工資

32、，編制工資發(fā)放記錄。如出現(xiàn)勞務人員因 工資拖欠問題所引起的上訪、鬧事事件，按每次處罰 1000- 10000 元。 5.7 嚴禁現(xiàn)場亂寫亂畫影響整體環(huán)境，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款 50 元， 并責令其清理干凈。 5.8 現(xiàn)場的各種安全防護設施、設備（罩、拉、接點、安全網(wǎng)、 保護點）未經(jīng)許可，一律禁止拆除，違者罰款 100 元/處，若造 成后果由責任單位負責。 5.10 動火作業(yè)必須履行審批手續(xù)，對于未審批就進行動火作業(yè) 的，罰款 100 元，審批后未派防火監(jiān)護人的，罰款 50 元，未清 理周圍易燃易爆物品的，罰款 50 元，未準備消防器材的，罰款 50 元，若發(fā)生事故另行處理。 5.11 施工單位現(xiàn)場

33、應加強門衛(wèi)管理，現(xiàn)場有條件時必須配備安 防監(jiān)控設備，現(xiàn)場生活區(qū)設置醫(yī)務室、文化娛樂室等文明工地 設施。 5.12 施工單位應按階段編制各類應急預案報監(jiān)理、甲方審核， 并定期組織預案演練。 5.13 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 - 20 - 現(xiàn)場臨時水電使用管理 6.1 現(xiàn)場臨時用電安全管理必須遵守國家施工現(xiàn)場臨時用電 安全技術規(guī)范(JGJ46-2005)中有關規(guī)定。 6.1.1 施工單位進場前必須按國家規(guī)范和現(xiàn)場情況向建設單位 報送臨時用電方案，并如實上報用電負荷，經(jīng)過監(jiān)理、建設單 位審核同意后，按照建設單位指定的負荷開關接電。 6.1.2 施工單位應在現(xiàn)場設置配電室，

34、并按規(guī)定配置相關消防 設施，并制定相關消防規(guī)定。 - 21 - 6.1.3 施工單位應在用電接駁點加掛電表計量裝置，所用計量 裝置應經(jīng)專業(yè)部門的校驗，并取得校驗合格證，施工單位在接 到建設單位送達的電費繳費單后，5 日內(nèi)應上繳電費，逾期不 予上繳者，將停止當月的工程量審核。 6.1.4 施工單位必須派專職維修人員對管道線路進行維護保養(yǎng)， 定期做好用電設施的檢查工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整 改，確?，F(xiàn)場施工用電安全。 6.1.5 嚴禁施工現(xiàn)場及宿舍非專業(yè)電工接電、使用護套線、私 拉亂接，發(fā)現(xiàn)一處處罰 200-500 元。 6.1.6 各分包單位施工用電原則上由總包單位統(tǒng)一管理，分包 單位應安

35、裝經(jīng)專業(yè)部門校驗，并取得校驗合格證的計量裝置， 按時向總包單位繳納電費，總包單位不得私自抬高電費單價， 確保分包單位的正常用電，對違反安全用電操作規(guī)程，總包單 位有權處罰。 6.1.7 臨時用水分為井水和自來水，均由總包統(tǒng)一管理，項目 部只向各總包單位收取水費，各分包單位在用水時提前向總包 單位提出申請，由各總包指定位置接水表統(tǒng)一計量收費，水表 由各總、分包單位購買，水費繳納可以交現(xiàn)金或者從工程款中 扣除。從工程款中扣除時，需填寫由項目部確定的制式表格， 并蓋上項目部的公章，并有項目經(jīng)理簽字確認。 6.1.8 水、電表必須經(jīng)過強檢，各總、分包單位不得私自接用 水、電，如發(fā)現(xiàn)按每次罰款?？?、分包

36、單位的管道漏水和電表 - 22 - 運行不正常，由各總、分包單位在規(guī)定的時間內(nèi)維修，如果在 規(guī)定的時間內(nèi)沒有維修，由建設單位指定他人維修，費用由相 關單位扣除，并處罰相關單位 500 元。 6.1.9 各總分、包單位應及時繳納水、電費或辦理水、電費代 繳單，逾期沒有辦理將停止工程款的支付。各總包單位不得私 自抬高水、電價，按照項目部規(guī)定的價格外加損耗定價，并按 照項目部制式表格填寫水、電費代繳確認單。 6.1.10 由于施工現(xiàn)場條件的限制，分包單位的水表無法安裝， 可由總、分包單位協(xié)商解決，如果協(xié)商解決不成，由總包單位 指定位置安裝水表，分包單位從水表處接管至施工點。 6.2 建設單位項目部結

37、合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 工程材料（設備）管理 7.1 施工單位有對所使用材料、設備（含甲供材料、設備）進 行質(zhì)量檢查的責任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應向監(jiān)理書面報告，并通知 建設單位項目部，因此所產(chǎn)生的損失由施工單位負責。對于每 一批進場的材料（設備） ，施工單位必須在監(jiān)理(或建設單位)的 監(jiān)督下聯(lián)合驗收，所有材料設備進場前須向監(jiān)理提交計劃，并 上報相關質(zhì)保資料。材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場未在規(guī) 定時間內(nèi)通知監(jiān)理檢驗、及送檢（進場 24 小時內(nèi)）或由此影響 正常施工使用的，除按合同承擔相應的責任外，罰款 1000- 3000 元。材料設備經(jīng)檢驗不合格的，按規(guī)定時間退場，退場時 - 23 -

38、 未通知監(jiān)理見證的，每次罰款 500-1000 元。對于材料進場不嚴 格把關的、材料來源不明、資料與實物不符的、對于不合格或 未經(jīng)檢驗的材料、設備使用的，每次罰款 1000-5000 元。對于 應抽檢復試的材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢或復試合格后方可使用， 送檢的試驗報告最遲在檢測部門發(fā)出 4 小時內(nèi)報監(jiān)理、建設單 位，每拖延整改一天的罰款 300 元。 7.2 材料進場前，施工單位應書面通知進場材料的時間、品牌 及相關注意事項，監(jiān)理及建設單位項目部相關人員按時到場參 加驗收。嚴禁未經(jīng)監(jiān)理、建設單位項目部專業(yè)工程師驗收的材 料用于工程施工，材料、半成品等質(zhì)保資料不全、未經(jīng)送檢或 報審驗收就擅自使用的

39、，每次罰款 500-1000 元。如材料經(jīng)檢驗 不合格，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，無條件拆除并清退出場，每拖延一 天整改的罰款 500 元。各種材料物資進場必須建立嚴格的物資 進場臺帳，充分反應所進購材料的相關信息，經(jīng)監(jiān)理、建設單 位相關人員簽字確認，根據(jù)需要隨時查詢。 7.3 材料、設備進場后（包括含甲供材料、設備）施工單位必 須提供適合堆放及保管的場所，并滿足材料、設備堆放及保管 的條件，確保材料質(zhì)量及設備的安全。不符合規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一 處罰款 500-1000 元，造成甲供設備損壞的由使用單位負責賠償 或更換。 7.4 材料進場未按要求進行臺帳記錄、確認的，每發(fā)現(xiàn)一次處 罰 3001000 元。 -

40、 24 - 以上各項罰款金額累計計算。 7.5 如材料、設備材質(zhì)品牌與合同約定不符，屬優(yōu)化的可以在 材料設備進場前，以書面形式上報建設單位，并報樣，經(jīng)建設 單位相關部門確定并認價后，可予以變更。 7.6 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 工程測量管理 8.1 工程開工前施工單位向監(jiān)理部提供測量儀器(鋼卷尺、水準 儀、經(jīng)緯儀、全站儀、鉛垂儀等)有效期內(nèi)的檢定校準證書復 印件，并填報檢測設備驗收記錄 ，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。 8.2 工程開工前應進行基準點檢測和保護，并填寫建筑物定 位（放線）測量記錄 ；并妥善做好軸線樁定期校核和長期穩(wěn)定 的保護工作。 8.3 建設單位應根據(jù)規(guī)劃

41、坐標系提供準確的測繪原點，放樣前 施工單位應對建筑物施工平面控制網(wǎng)和高程控制點進行校核 - 25 - （見工程測量規(guī)范GB50026-2007 中 8.3.8 條） ，在土方開 挖前應根據(jù)經(jīng)復核無誤的坐標點、水準點，進行準確放線，自 檢合格后上報工程定位測量及復核報驗申請表 ，通知監(jiān)理單 位進行現(xiàn)場復查，同時保留施工單位測量工程師簽字并加蓋公 章的示意圖作為保存記錄。 8.4 在單位工程施工前向監(jiān)理單位提交工程測量方案，待審批 后按方案實施。 8.5 土方開挖完成經(jīng)過人工清基后，必須經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程 師復核標高及各部尺寸，組織相關單位并報質(zhì)監(jiān)站驗槽，簽字 認可后才能進行基礎墊層的澆筑。 8.

42、7 基礎墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師復核軸線，并 填寫建筑物軸線測放線檢查記錄表 ，經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師 簽字認可后才能進行上部結構施工。 8.8 施工過程中進行軸線測放和垂直度觀測，應填寫：建筑 物軸線測放線檢查記錄表 、 單位工程垂直度觀測記錄表 ，并 經(jīng)監(jiān)理工程師確認，各施工層放樣、軸線豎向投測、標高豎向 傳遞偏差均需控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)（見工程測量規(guī)范 GB50026-2007 中表 8.3.11） 。 8.9 按照設計及合同約定進行施工過程中的沉降觀測，同時作 好觀測記錄。并填寫單位工程沉降觀測記錄 注：以上表格 必須在相關工作完成后 4 小時內(nèi)提交給監(jiān)理單位、建設單位項 目部

43、專業(yè)工程師簽字認可，否則視為無效施工資料。 - 26 - 工程試驗管理 9.1 監(jiān)理單位對進場的商品混凝土必須進行跟蹤檢查，并對已 澆筑的混凝土質(zhì)量負責。混凝土罐車進場后，檢查送貨單內(nèi)容 (混凝土標號、澆筑部位、出站時間、到場時間、外加添加劑等)與 現(xiàn)場擬澆筑混凝土的標號、強度等級等是否相符，同時進行坍 落度測試，對于已經(jīng)離析等不合格的混凝土不能進場使用，同 時立即報告建設單位項目部。施工單位做好混凝土試塊標識， 并做好澆筑記錄。 9.2 混凝土澆筑完成后，進行混凝土的定期養(yǎng)護，并做好記錄。 9.3 施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按國家規(guī)范和施工需 - 27 - 要取樣制作試塊并進行標準養(yǎng)護

44、，待達到齡期后，送滿足資質(zhì) 要求并經(jīng)監(jiān)理、建設單位認可的實驗室進行見證檢驗，并填寫 建筑工程材料見證取樣送檢單 。 9.4 施工單位在收到試(檢)驗報告單后，立即將實驗結果報告 監(jiān)理單位，并送建設單位項目部留存。 9.5 施工單位及其取樣、送檢人員必須確保提供的檢測試樣具 有真實性和代表性。見證人員必須對見證取樣和送檢的過程進 行見證，且必須確保見證取樣和送檢過程的真實性。 （見建筑 工程檢測試驗技術管理規(guī)范JGJ190-2010 中 3.0.4 及 3.0.6） 9.6 凡需送檢的原材和焊件，現(xiàn)場取樣時必須要在監(jiān)理和建設 單位項目部的監(jiān)督下進行，不得私自取樣，必須從施工現(xiàn)場隨 機抽取，嚴禁在

45、現(xiàn)場外制?。ńㄖこ虣z測試驗技術管理規(guī) 范JGJ190-2010 中 5.4.1） ，樣品的抽取方法按規(guī)定進行。具 體進場復驗材料見建筑工程檢測試驗技術管理規(guī)范JGJ190- 2010 附錄 A，所有送檢的材料，必須待檢驗合格后，方可使用， 否則由此而發(fā)生的質(zhì)量、經(jīng)濟責任均由施工方承擔。施工過程 中需要檢測試驗的項目見建筑工程檢測試驗技術管理規(guī)范 JGJ190-2010 表 4.2.2 9.7 其它材料見證取樣參照以上程序。 - 28 - 工程總包、分包以及配合問題的管理 10.1 總包單位進行專業(yè)分包時，需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、建設單位及項 目部認可。 10.2 總承包單位負責對各分包單位（含建設單位

46、指定分包單位） 安全文明施工、工程進度、質(zhì)量等提出要求并進行管理。由于 分包方責任出現(xiàn)進度滯后或安全事故，或其他原因，受到報紙、 電視媒體曝光或政府等有關部門的通報批評，給建設單位形象 和聲譽等造成損失的，分包單位承擔相應經(jīng)濟及相關法律責任 - 29 - 處罰，總承包單位承擔相應連帶責任。按事件嚴重程度分別對 施工單位處以 10000 元的處罰。 10.3 分包單位必須遵守總承包單位制定的安全、文明施工管理 制度，對總承包單位制定的管理制度有異議的可請求監(jiān)理或建 設單位項目部協(xié)調(diào)。分包單位違反安全、文明施工規(guī)章制度及 安全操作規(guī)程而發(fā)生安全事故，除接受有關部門處罰外，每發(fā) 生一次對分包單位進行

47、罰款：一般事故：100-300 元；輕傷事 故：1000-3000 元；重傷事故：3000-5000 元；死亡事故： 50000-100000 元。 10.4 建設單位項目部在總、分包單位進場之后應與各單位簽訂 安全管理責任書 。責任書中應明確安全教育、現(xiàn)場安全管理、 應急預案及響應、獎懲措施等。 10.5 分包單位必須按總承包單位的要求組織施工，如進度、質(zhì) 量、安全等，總承包單位負責對分包單位的安全文明、質(zhì)量、 進度提出明確要求和監(jiān)督管理。分包單位不能按要求組織施工， 如進度、安全等，對分包單位罰款 500-1000 元，并限期整改或 更換隊伍。 10.6 總承包單位提出的事故隱患或其他問題

48、，分包單位必須按 規(guī)定的時間整改，否則，每延期一天，對分包單位罰款 1000- 10000 元。 10.7 施工時分包單位必須做到工完場清，若未做到的，總承包 單位可對分包單位進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上 - 30 - 述情況的可從嚴處罰。處罰由項目部、分（子）公司自行制定。 施工時分包單位未做到工完場清的，按每次或每處 200-500 元 進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況存在的將受 到加倍處罰。 10.8 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 11竣工驗收（建設單位驗收）和移交規(guī)定 11.1 單位工程竣工驗收： 11.1.1 施工單位須在初步驗收前配合建設

49、單位項目部內(nèi)業(yè)人員 整理裝訂完整的竣工資料，通過監(jiān)理及建設單位項目部的審核， 施工單位方可提交竣工驗收申請。施工單位竣工報告應當包括 以下主要內(nèi)容：已完工程情況、技術檔案和施工管理資料情況、 安全和主要使用功能的核查及抽查結果、觀感質(zhì)量驗收結果、 - 31 - 工程質(zhì)量自驗結論等。必須具備齊全的工程質(zhì)量評定資料、竣 工圖紙和工程技術檔案。 11.1.2 施工單位應于竣工驗收前 15 天內(nèi)向監(jiān)理單位提交竣工 驗收申請。監(jiān)理單位收到申請后組織初步驗收，住宅部分按 陜西省住宅建筑工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定進行分戶 驗收，初驗提出的整改要求待整改全部完成并經(jīng)初驗小組（監(jiān) 理、建設單位、設計、勘察、物

50、業(yè)公司）核定后，監(jiān)理在 3 天 內(nèi)批復施工單位工程復驗申請。建設單位負責邀請質(zhì)監(jiān)部門到 場參加驗收，驗收前 7 日將竣工驗收時間、地點及人員書面報 告質(zhì)監(jiān)部門，并在驗收后 7 天內(nèi)按整改意見整改完成，并提交 建設單位工程竣工驗收報告 。 11.1.2.1 施工單位完成設計文件和合同約定的全部內(nèi)容后，應 當進行自驗，并編制竣工報告，由項目經(jīng)理和技術負責人簽字 并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位，未進行委托監(jiān)理的工程， 施工單位應將竣工報告直接提交建設單位。 11.1.2.2 監(jiān)理單位收到竣工報告之后，應當組織有關單位進行 初驗；初驗合格的，由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師出具初驗合格意 見。然后施工單位向建

51、設單位申請竣工驗收；初驗不合格的， 監(jiān)理單位應提出具體整改意見，由施工單位進行整改后復驗。 未委托監(jiān)理的工程，由建設單位組織有關單位初驗。 11.1.2.3 項目指揮部組織分戶驗收及竣工初驗工作，由建設單 位項目負責人和專業(yè)技術人員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè) - 32 - 監(jiān)理工程師，施工總承包單位項目負責人和項目技術負責人， 分包單位的項目負責人，設計單位的項目設計人員（土建和建 筑設備）組成的分戶驗收組，實施分戶驗收工作。已選定物業(yè) 管理公司的，物業(yè)管理公司應參與分戶驗收工作。 11.1.2.4 建設單位應在房屋建筑工程初驗合格后，編制竣工驗 收申請書，質(zhì)監(jiān)機構確定時間到場監(jiān)督，對竣工驗

52、收的組織形 式、程序、驗收標準的執(zhí)行情況及評定結果等進行監(jiān)督，并組 織勘察、設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。 11.1.3 在正式竣工驗收前，施工單位必須拆除驗收區(qū)域內(nèi)各種 臨時工棚、臨時圍墻及其他臨時設施；規(guī)劃要求拆除的建筑物 和設施全部拆除；建筑垃圾、工程渣土、剩余建材、施工機具 等全部清理干凈。 11.1.4 工程竣工驗收備案：工程綜合驗收合格之日起 15 日內(nèi) 向建設單位項目部提交下列資料（部分手續(xù)由建設單位配合辦 理） 11.1.4.1 竣工驗收報告應當包括下列主要內(nèi)容： （一）竣工項目審查情況 （二）竣工驗收組織實施情況 （三）各分部工程評定結論 （四）質(zhì)量控制資料 （五）

53、安全和主要使用功能的核查及抽查結果 （六）觀感質(zhì)量驗收結果 - 33 - （七）竣工驗收結論 竣工驗收報告應當使用主管部門規(guī)定的格式文本，一式五份， 由主管部門、城建檔案管理部門、建設單位、施工單位和監(jiān)理 單位各自存取。 11.1.4.2 經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、消防、人防、節(jié)能、 防雷、電梯、環(huán)保、安全生產(chǎn)部門根據(jù)各自職責辦理的專項竣 工驗收手續(xù)； 11.1.4.3 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書，商品住宅應有住 宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書 ； 11.2 物業(yè)、小業(yè)主接收驗收：小業(yè)主接收后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施 工單位必須在 5 天內(nèi)修復完成且必須無條件調(diào)配專業(yè)人員配合 建設單位的房屋交付工

54、作，對于滲漏、墻面裂縫、混凝土質(zhì)量 缺陷罰款 500-5000 元/次。 11.3 完工手續(xù)：施工單位完成現(xiàn)場實體及工程竣工驗收備案資 料移交后，提交完工申請，經(jīng)建設單位項目部及總監(jiān)理工程師 審批同意后，由建設單位項目部出具完工通知單 ，工程質(zhì)保 期從完工通知單明確簽發(fā)之次日起算。 11.4 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 - 34 - 12現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 12.1 項目監(jiān)理部應遵守合同約定，公平、公正的行使職責范圍 內(nèi)的各項工作，嚴格按照“監(jiān)理規(guī)劃大綱” 、 “監(jiān)理實施細則” 和“旁站方案”去實施和履行監(jiān)理職責。對于玩忽職守、弄虛 作假、擅自離崗、缺崗的將視其情節(jié)嚴重

55、程度給予 100-200 元/ 次處罰，嚴重違規(guī)操作將按違約處理。 12.2 項目監(jiān)理部應遵守集團對監(jiān)理單位的管理。 12.3 項目監(jiān)理部進場之后應向建設單位項目部上報總監(jiān)任命書、 - 35 - 總監(jiān)資格證、注冊證書復印件、總監(jiān)代表授權手續(xù)、配備的人 員數(shù)量及專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理部人員崗位職責等資格證書及 組織機構。 12.4 項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理中應編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則， 認真審批施工組織設計，嚴格按照規(guī)范要求進行材料進場檢驗 及見證取樣送檢工作。如發(fā)現(xiàn)在材料進場驗收及見證取樣中伙 同施工單位弄虛作假則處罰 500-2000 元/次，按照監(jiān)理規(guī)范對 重要分項工程進行旁站及平行檢驗，未進

56、行旁站或旁站時間不 夠的罰款 500 元/次。對隱蔽工程要符合規(guī)范要求并保存好驗收 資料，監(jiān)理日志應每天記錄現(xiàn)場情況，監(jiān)理工程通知單及監(jiān)理 工程師回復單要閉合，每月月底向建設單位項目部上報監(jiān)理月 報。 12.5 項目監(jiān)理部應建立安全管理制度，并有專人負責安全管理， 涉及安全的專項施工方案應符合報批程序。 12.6 工程監(jiān)理單位應按照建設工程監(jiān)理合同約定，配備滿足項 目監(jiān)理機構工作需要的常規(guī)檢測設備和工（器）具。專業(yè)監(jiān)理 工程師應檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護 措施，并簽署意見。 （見建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013 中 4.3.2 及 6.2.4） 12.7 建設單位項

57、目部每月對項目監(jiān)理部進行一次檢查，具體檢 查考核表見附表。 12.8 針對工地現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故監(jiān)理單位應有相應的 - 36 - 連帶責任，建設單位視現(xiàn)場發(fā)生情況的嚴重程度進行相應的處 罰。 12.9 建設單位項目部結合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 - 36 - 13工程會議管理 序 號 會議名稱 會議地點 參會人員輸入文件輸出文件會議議題內(nèi)容 1 第一次工地例會 （現(xiàn)場會議室） 建設單位主持（建設單位現(xiàn) 場管理全員） ；監(jiān)理（總監(jiān)、 總監(jiān)（代） 、各專業(yè)監(jiān)理工 程師） 、施工單位（項目經(jīng) 理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總 工、施工員、安全員、材料 員） 總監(jiān)授權委托書； 監(jiān)理管理規(guī)劃大 綱

58、；建設單位管 理制度、流程； 現(xiàn)場管理制度 第一次工地例 會紀要（由監(jiān) 理整理） 1、宣讀監(jiān)理單位授權委托書； 2、宣讀監(jiān)理規(guī)劃大綱；3、宣布 建設單位管理制度、工作流程； 4、場地移交。 2 周例會 （項目公司） 項目副總主持；分（子）公 司（指揮部）全員參加 工作周報 周例會會議 紀要 （由項目 1、項目公司內(nèi)部會議參見監(jiān)理 例會議題內(nèi)容（可視情況增減） ； - 37 - 公司整理） 月例會 （項目公司） 分（子）公司總經(jīng)理；項目 經(jīng)理主持；分（子）公司 （指揮部）全員參加 工作月報 月例會紀要 （由項目公司 整理） 2、會議議題內(nèi)容增加報建、設 計、采購、成本控制、行政辦公 等相關職能部

59、門工作配合完成情 況。 周監(jiān)理例會 紀要 （由監(jiān)理 整理） 3 周、月監(jiān)理例會 （現(xiàn)場會議室） 總監(jiān)理工程師主持；建設單 位相關管理代表、施工方項 目經(jīng)理及技術負責人、質(zhì)量 員、專職安全員參加 工作周 （月）報月監(jiān)理例會 紀要 （由監(jiān)理 整理） 1、上周（月）各項工作完成情 況及存在問題和未完工作原因及 解決辦法；2、審議進度、質(zhì)量、 安全控制、文明工地資料（設計 變更、圖紙會審和現(xiàn)場簽證等事 項） ；3、調(diào)整并擬定新的進度計 劃和保障措施；4、下周（月） 計劃工程進展及需要建設單位、 - 38 - 監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作；5、上周（月） 整改、復查情況及整改時限要求； 6、分部、分項驗收計劃；7、甲

60、 供材進場、驗收計劃；8、對于 各專業(yè)施工作業(yè)面交接時間的安 排并協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間關系。 4 專項會議（現(xiàn)場會 議室） 由發(fā)起人主持；需通知的參 會人員參與 專題事項通報 專題會議紀 要 5 分部驗 收會 地基處理、 基礎、主 體驗收 （現(xiàn)場會 項目部組織，工程管理部、 規(guī)劃設計部、施工單位、監(jiān) 理單位、勘察設計單位、相 關檢測單位、質(zhì)監(jiān)站參與 自評估報告； 監(jiān)理評估報告； 檢測報告 工程質(zhì)量驗收 記錄、工程中 間驗收證明書、 驗收會議紀要 1、建設單位簡介工程概況；2、 自評匯報；3、監(jiān)理評估匯報； 4、檢測報告匯報；5、現(xiàn)場檢查 驗收；6、設計、勘察驗收通報； - 39 - 議室）7、

61、建設單位驗收通報；8、質(zhì)監(jiān) 站宣布驗收監(jiān)督結果。 電梯驗收 （現(xiàn)場會 議室） 項目部組織，監(jiān)理、總包單 位、電梯安裝單位、設計單 位、技術監(jiān)督局參加 電梯驗收結果 通知 人防驗收 （現(xiàn)場會 議室） 項目部組織，監(jiān)理、總包單 位、人防專業(yè)施工單位、設 計單位、人防質(zhì)監(jiān)站（辦） 參加 人防工程驗收 證明書 6 專項驗 收會 防雷驗收 （現(xiàn)場會 議室） 項目部組織，監(jiān)理、總包單 位、防雷辦參加 防雷工程驗收 證明書 - 40 - 燃氣驗收 （現(xiàn)場會 議室） 項目部組織，監(jiān)理、總包單 位、燃氣施工單位、設計單 位、燃氣質(zhì)監(jiān)單位參加 燃氣專項工程 竣工驗收報告 消防驗收 （現(xiàn)場會 議室） 項目部組織，監(jiān)

62、理、總包、 消防安裝單位、設計單位、 質(zhì)監(jiān)站、公安局、消防局 消防驗收 意見書 環(huán)保、節(jié) 能、規(guī)劃 驗收（現(xiàn) 場會議室） 項目部、開發(fā)報建部組織、 監(jiān)理、總包、設計單位、規(guī) 劃局參加 環(huán)保驗收 證明書 - 41 - 7 室外工程驗收（現(xiàn) 場會議室） 項目部組織，工程管理部、 規(guī)劃設計部、施工單位、監(jiān) 理單位、設計單位參加 分包工程 驗收單 8 竣工驗收會 （項目公司 會議室） 項目部組織，工程管理部、 成本、報建、規(guī)劃設計部、 采購部、設計、勘察、總包、 監(jiān)理、檢測、質(zhì)監(jiān)站參加 工程項目自評估 報告；監(jiān)理評估 報告；房地產(chǎn)項 目開發(fā)手冊 驗收會議紀要、 項目工程竣工 驗收表、 竣工 驗收備案表

63、 （由項目部 辦理） 竣工驗收議題同分部驗收 議題內(nèi)容 9 現(xiàn)場移 交物業(yè) 會 移交啟動 會（項目 公司會議 室） 分（子）公司、項目部、營 銷公司、銷售部、物業(yè)公司、 物業(yè)部、售后維修管理部 物業(yè)服務合同 交房方案 1、現(xiàn)場移交物業(yè)計劃時間確定； 2、物業(yè)提出存在問題，現(xiàn)場予 以確認后進行記錄并建立臺賬。 - 42 - 交房專題 會（項目 公司會議 室） 房屋移交計劃 維修專題 會（項目 公司會議 室） 1、現(xiàn)場按既定計劃時間展開維 修；2、維修后現(xiàn)場配合物業(yè)進 行驗收。 移交、驗 收會（項 目公司會 議室） 項目部、銷售部、物業(yè)部、 售后維修部、監(jiān)理單位及施 工方 移交物業(yè)并進行復驗 - 43 - 會議要求：1、第一次工地例會與會人員不得缺席，對于缺席人員由項目公司給予經(jīng)濟處罰；2、多部門聯(lián)合將不定期參與專 題例會，對于缺席人員由項目公司給予經(jīng)濟處罰；3、多部門聯(lián)合參與專項驗收、竣工驗收會。備注：1、周例會時間，按照 各項目部既定時間進行安排并報備工程管理部，專項會議時間臨時確定；2、代建工程在第一次工地例會將邀請委托方 參會。 上述 13 章節(jié)所涉及的國家規(guī)范標準 、 建設工程技術規(guī)范（規(guī)程） 內(nèi)容，據(jù)以現(xiàn)行標準要求執(zhí)行。 - 44 -