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1、*公司20*年度招聘方案編制部門：* 編制人：*編制日期：*年*月*日目 錄一、招聘的目的及意義二、招聘的原則三、20*（上年度）年度招聘情況回顧及總結四、20*（本年度）年度崗位需求狀況分析五、20*年度招聘需求六、招聘方式七、招聘費用預算八、招聘的實施九、錄用決策十、入職培訓十一、招聘自我注意事項20*年度公司招聘方案一、招聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2016年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2017年度招聘計劃方案。二、招聘的原則公司招聘員工應以用人
2、所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉型時期，人力資源部對人員招聘與配置工作會做到三點：1、滿足需求；2、保證儲備；3、謹慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。 三、2016年度招聘情況回顧及總結2016年度是公司發(fā)展轉型壯大的一年，在沒有外來務工人員補充的情況下，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總應招10
3、0人，入職13人，離職6人，現有人員39人（公司全部員工）。（以上根據9月3日12月30日數據，填寫簡歷30人，復試15人）。然而由于多方面原因導致新員工和尋找工作人員流失率相當嚴重，但經過生產部門的安排和調整基本保障了企業(yè)的用人需要未給生產帶來直接影響?，F有組織結構：1. 人力資源部：2. 財務部：3. 線上事業(yè)部：4. 零售事業(yè)部：5. 二三線城市事業(yè)部：四、2017年度崗位需求狀況分析經過對車間和明年公司發(fā)展情況的了解，2016年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2017年度招聘崗位信息如下：（
4、1）人力資源部：（2）財務部：（3）線上事業(yè)部：（4）零售事業(yè)部：（5）二三線城市事業(yè)部：（6）生產部：一線工人。注：2017年計劃招聘總人數；（兩個分公司綜合計算）2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。五、2017年度招聘需求根據公司2014年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下
5、表：2017年度招聘需求（人員需求）表部門定編人員現有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它人力資源部101000財務部2200線上事業(yè)部301515116零售事業(yè)部10072283233二三線城市事業(yè)部212100展廳2222020營銷中心80886、 招聘方式 因外出人員返鄉(xiāng)，年前的重點是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來年用工作準備。（1）職能部門以及辦公室人員以網絡招聘為主，兼顧報刊、中介、內部推薦等。網絡招聘主要以區(qū)域性人才網為主，如新蔡在線人才網、駐馬店天中人才市場、58同城人才網、等其它能夠免費發(fā)布招聘信息的本地區(qū)人才
6、網站；若是人員需求較大時應參加附近人才市場現場招聘會或者是與一些人才網站合作。進行招聘。（2）現場招聘；一線生產員工以市場現場招聘為主；（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報；（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦；內部提升等；七、招聘費用預算序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）1網絡網絡推廣、招聘發(fā)布年費、月費2媒體善用APP/公眾號免費3現場招聘車輛、海報、傳單，登記表、人員伙食燃油、海報消耗、傳單消耗、登記表消耗、伙食費合 計：八、招聘的實施1、第一階段：1月底至4月初，春節(jié)回家省親人員流動量較大，招聘高峰階段，年前利用現有資源散發(fā)宣傳單
7、張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，以網絡和現場招聘為主，并高度重視媒體招聘，具體方案如下：（1）發(fā)動公司現有員工放假回家時間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時可考慮給與一定的物質獎勵來進行鼓勵。（2）積極到各人員流動集中地區(qū)開設招聘點，最低保持每周3次的市場現場招聘；（3）參加附近各類人才市場的專場、現場招聘會；（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試；2、 第二階段：4月至6月底，春節(jié)流動人員去留已經成為定局，此階段現場招聘會逐漸冷淡，找工作人員減少，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生暑假，假期就業(yè)，
8、因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，主要招聘專業(yè)技術對口人才。3 、第三階段：7月底至8月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不開設現場招聘點，具體如下：（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅持5次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析。4、第四階段： 9月初至12月底，部分農忙結束，有一部分勞動力在農村，且年齡會偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進入社會實習，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以應屆生招聘會為
9、主，主要招聘各部門的儲備性人才。招聘方案如下：（1）下鄉(xiāng)張貼招工海報，散發(fā)傳單，以農村為主，吸收閑置勞動力；（2）有急需的專業(yè)人才可到與其工作相對應的高校進行招聘；5、第五階段：12月底至2014年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘。6、招聘原則；（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。7、選人原則（1）：合適偏高的；（2）：有責任，上進心可培養(yǎng)的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；九、錄用決策根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果
10、，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。十、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人事部應告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），4、轉正時，人事部將嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。十一、招聘自我注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。- 7 -
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