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1、 目 錄第一章 施工方案82第二章 施工進度計劃及保證措施97第三章 保證質量措施106第四章 保證安全措施131第五章 文明施工現場措施138第六章 勞動力安排計劃141第七章 主要材料、構件用量計劃143第八章 主要機具使用安排144第一章 施工方案編制依據：1、中國郵政儲蓄銀行有限責任公司湖南省分行郵政儲蓄銀行網點（2010-2011年度批次）裝飾裝修工程（第06批），依據益陽市桃花侖支行外立面裝飾工程（三-五層）的合理定價工程量清單。2、招標文件的有關規(guī)定和要求。3、現行建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范；4、本工程的現場環(huán)境及施工條件；5、本公司施工管理、技術、裝備、生產能力及類似工程施工經
2、驗；6、本公司按ISO9001國際質量保證模式建立的質量體系及相關程序文件。工程概況中國郵政儲蓄銀行有限責任公司湖南省分行郵政儲蓄銀行網點（2010-2011年度批次）裝飾裝修工程（第06批）益陽市桃花侖支行外立面裝飾工程（三-五層）,整體工程質量目標為合格標準。一、工程概況1、工程名稱：中國郵政儲蓄銀行有限責任公司湖南省分行郵政儲蓄銀行網點（2010-2011年度批次）裝飾裝修工程（第06批）益陽市桃花侖支行外立面裝飾工程（三-五層）。2、工程地點：益陽。3、工程主要內容：外立面鋁合金推拉窗、鋁塑板幕墻工程。4、保修承諾：按建設部（2000）第80號令。5、工期：45日歷日。二、工程特點1、
3、文明施工程度要求高，必須盡量減少施工灰塵、噪音等對周邊環(huán)境有影響的一切不利因素。2、工作面小，工期緊。各施工工種統(tǒng)一調配，以利發(fā)揮最佳效率，確保工程順利按質按期完成。施工方案為保證工程能按時按質完成，我們編排了合理的施工程序，制訂了先進的施工方法。本工程的主要施工程序及施工方法詳述如下：一、施工準備措施施工準備是順利完成該工程的基礎和保證，我公司將從中標即日起全力以赴投入到本工程的實施工作上去，充分做好各種準備，為本工程順利施工奠定基礎，確保工程高質、安全、按期完成。 1、施工技術準備（1）組織施工技術人員熟悉和學習圖紙，了解設計上要求施工達到的技術標準、明確工藝流程。（2）進行圖紙自審、會審
4、等工作，做好施工圖紙的會審記錄。（3）開工前，根據圖紙要求做好技術質量交底和安全施工交底工作。（4）組織各專業(yè)施工組共同學習圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。（5）根據施工圖紙的要求，編制施工方案，并組織有關施工人員進行方案交底。（6）根據施工圖、預算、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，為施工作業(yè)計劃的編制、機具配置計劃和材料進場計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據。（7）技術交底和培訓，安排好實際工作。2、施工材料準備（1）根據施工組織設計的施工進度圖和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃及材料進場計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫及組織運輸的依
5、據。（2）根據材料需用量計劃和進場計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（3）根據材料需用量計劃做好構配件的加工、翻樣工作，并按施工平面布置的要求做好堆放和保管工作。3、施工現場準備（1）迅速完成技術交接，抓緊完成施工布置，在對建設方提供的軸線點復核合格后，測量人員展開引測工作，并根據圖紙尺寸、位置關系建立好軸線、標高控制網。（2）在施工前，對施工用水、施工用電的水源、電源等的情況應作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電能力、線路距離、負荷、停電情況等。（3）架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備運輸線路。（4）布置好各材料堆場的位置，并根據材料、
6、構配件的需用量計劃組織其進場，按施工平面布置圖中規(guī)定的地點堆放整齊，并做好材料的登記、編號、標識和保護工作。4、施工隊伍準備（1）根據工程特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，并做好勞動力進場的準備工作。（2）根據各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進場時間，以保證施工的連續(xù)性。（3）對工人進行有效的技術、安全、思想和法制教育，教育工作樹立“質量第一，安全第一”的思想，遵守有關施工和安全技術法規(guī)，遵守地方、街道的治安法規(guī)。5、作業(yè)條件準備（1）向各施工班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使各施工班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。
7、（2）做好工作面的準備工作，檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈等。（3）清查材料、構件的質量、規(guī)格、數量是否與設計相符，并將其運至施工指定的地點。6、施工設備準備（1）根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具需用量計劃的落實，確保按期進場。（2）根據施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機具設備進場。機械設備進場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保護和試運轉等工作。（3）施工機具就位安裝后，應對其進行試運轉，并且經過公司有關部門的驗收，方可進行使用。二、施工工藝1、腳手架搭設施工工
8、藝腳手架的構架設計應充分考慮工程的使用要求、各種補入條件和因素，并符合以下各項規(guī)定：1、構架尺寸規(guī)定1.1雙排結構腳手架和裝修腳手架的立桿縱距和水平桿步距應2.1m。1.2作業(yè)層距地(樓)面2.0m的腳手架，作業(yè)層鋪板的寬度不應小于：外腳手架為750mm，里腳手架為500mm。鋪板邊緣與墻面的間隙應300mm，與擋腳板的間隙應100mm。當邊側腳手板不貼靠立桿時，應予可靠固定。2、連墻點設置規(guī)定當架高6m時，必須設置均勻分布的連墻點，其設置應符合以下規(guī)定：2.1門式鋼管腳手架：當架高20m時，不小于40m2一個連墻點，且連墻點的豎向間距應6m；當架高20m時，不小于30m2一個點，且連墻點的豎
9、向間距應4m。2.2其它落地(或底支托)式腳手架：當架高20m，不小于40m2一個點，且連墻點的豎向間距應6.3m；當架高20m時，按2040m2設置一個連墻點，且宜采用上疏下密布置，連墻點的豎向間距應4.2m。5、安全防(圍)護規(guī)定腳手架必須按以下規(guī)定設置安全防護措施，以確保架上作業(yè)和作業(yè)影響區(qū)域內的安全：5.1作業(yè)層距地(樓)面高度2.5m時，在其外測邊緣必須設置擋護高度1.1m的欄桿和擋腳板，且欄桿間的凈空高度應0.5m。5.2臨街腳手架，架高25m的腳手架以及在腳手架高空架高落物影響范圍內同時進行其它施工作業(yè)或有行人通過的腳手架，應視需在采用外立面全封閉、半封閉以及搭設通道防護棚等適合
10、的防護措施。5.3架高925m的腳手架，除執(zhí)行5.1規(guī)定外，可視需要加設安全網圍護。5.4挑腳手架、吊籃和懸掛腳手架和外側面應按防護需要采用立網圍護或執(zhí)行5.2的規(guī)定。5.5遇有下列情況時，應按以下要求加設安全網：5.5.1架高9m、未作側面封閉、半封閉或立網的腳手架，應按以下規(guī)定設置首層安全(平)網和層間(平)網：1)首層網應距地面44.5m設置，懸出寬度應3.5m。2)層間網自首層網起每隔3層樓設一道，懸出寬度應3.0m。5、搭設高度限制和卸載規(guī)定腳手架的搭設高度一般不應超過下表的限值。當需要搭設超過下表的規(guī)定高度的腳手架是地，可采取下述方式及其相應的規(guī)定解決：腳手架搭設高度的限值序次類別
11、型式高度限值（m）備注1木腳手架單排30架高30m時，立桿縱距1.5m雙排602竹腳手架單排25雙排503扣件式鋼管腳手架單排20雙排504碗扣式鋼管腳手架單排25架高30m時，立桿縱距1.5m雙排605門式鋼管腳手架單排60施工總荷載3Kn/m2雙排45施工總荷載5Kn/m25.1在腳手架下部采用雙立桿，雙立桿的設置高度應根據穩(wěn)定性的驗算結果確定；5.2在架高30m以上采用部分卸載措施，架高50m以上采用分段全部卸載措施；5.3采用挑、掛、吊型式或附墻升降腳手架。6、腳手架的計算規(guī)定建筑施工腳手架，凡有以下情況之一者，必須進行計算或進行1：1實架段的荷載試驗，驗算或檢驗合格后，方可進行搭設和
12、使用：6.1架高20m，且相應腳手架安全技術規(guī)范沒有給出不必計算的構架尺寸規(guī)定；6.2實際使用的施工荷載值和作業(yè)層數大于以下規(guī)定：6.2.1結構腳手架施工荷載的標準值取3Kn/m2，允許不超過2層同時作業(yè)；6.2.2裝修腳手架施工荷載的標準值取2Kn/m2，允許不超過3層同進作業(yè)。6.3全部或局部腳手架的形式、尺寸、荷載受力狀態(tài)有顯著變化；6.4作支撐和承重用途的腳手架；6.5吊籃、懸吊腳手架、挑腳手架和掛腳手架；7、單排腳手架的設置規(guī)定單排腳手架的設置應遵守以下規(guī)定：7.1單排腳手架不得用于以下砌體工程中：1）墻厚小于180mm的砌體；2）土坯墻、空斗磚墻、輕質墻體，有輕質保溫層的復合墻和靠
13、腳手架一側的實體厚度小于180mm的空心墻；3）砌筑砂漿強度等級小于M1.0的墻體。7.2在墻體的以下部位不得留腳手眼：1）梁和梁墊下及其左右各240mm范圍內；2）寬度小于480mm的磚柱和窗間墻；3）墻體轉角處每邊.360mm范圍內；4）施工圖上規(guī)定不允許留洞眼的部位。7.3在墻體的以下部位不得留尺寸大于60mm60mm的腳手眼；1）磚過梁以上與染端成600角的三角形范圍內；2）寬度小于620mm的窗間墻；3）墻體轉角處每邊各620mm范圍內。8.使用其它桿配件進行加強的規(guī)定一般情況下，禁止不同材料和連接方式的腳手架桿配件混用。當所用腳手架桿件的構架能力不能滿足施工需要和確保安全、而必須采
14、用其它腳手架桿配件或其它桿件予以加強時，應遵守下列規(guī)定：8.1混用的加強桿件，當其規(guī)格和連接方式不同時，均不得取代原腳手架基本構架結構的桿配件。8.2濫用的加強桿件，必須以可靠的連接方式與原腳手架的桿件連接。2、鋁合金推拉窗施工工藝21工藝流程劃線定位鋁合金窗披水安裝防腐處理鋁合金窗的安裝就位鋁合金窗的固定窗框與墻體間隙間的處理窗扇及窗玻璃的安裝安裝五金配件22操作工藝(I)劃線定位1)根據設計圖紙中窗的安裝位置、尺寸和標高，依據窗中線向兩邊量出窗邊線。若為多層或高層建筑時，以頂層窗邊線為準，用線墜或經緯僅將窗邊線下引，并在各層窗口處劃線標記，對個別不直的口邊應剔鑿處理。2)窗的水平位置應以樓
15、層室內+5Om的水平線為準向上反量出窗下皮標高，彈線找直。每一層必須保持窗下皮標高一致。(2)鋁合金窗披水安裝按施工圖紙要求將披水固定在鋁合金窗上，且要保證位置正確、安裝牢固。(3)防腐處理 1)窗框四周外表面的防腐處理設計有要求時，按設計要求處理。如果設計沒有要求時，可涂刷防腐涂料或粘貼塑料薄膜進行保護，以免水泥砂漿直接與鋁合金窗表面接觸，產生電化學反應，腐蝕鋁合金窗。2)安裝鋁合金窗時，如果采用連接鐵件固定，則連接鐵件，固定件等安裝用金屬零件最好用不銹鋼件。否則必須進行防腐處理，以免產生電化學反應，腐蝕鋁合金窗。(4)鋁合金窗的安裝就位根據劃好的窗定位線，安裝鋁合金窗框。并及時調整好窗框的
16、水平、垂直及對角線長度等符合質量標準，然后用木楔臨時固定。(5)鋁合金窗的固定1)當墻體上預埋有鐵件時，可直接把鋁合金窗的鐵腳直接與墻體上的預埋鐵件焊牢，焊接處需做防銹處理。2)當墻體上沒有預埋鐵件時，可用金屬膨脹螺栓或塑料膨脹螺栓將鋁合金窗的鐵腳固定到墻上。3)當墻體上沒有預埋鐵件時，也可用電鉆在墻上打8Omm深、直徑為6mm的孔，用L型8Omm5Omm的6mm鋼筋。在長的一端粘涂108膠水泥漿，然后打人孔中。待108膠水泥漿終凝后，再將鋁合金窗的鐵腳與埋置的6mm鋼筋焊牢。(6)窗框與墻體間縫隙間的處理1)鋁合金窗安裝固定后，應先進行隱蔽工程驗收，合格后及時按設計要求處理窗框與墻體之間的縫
17、隙。2)如果設計未要求時，可采用彈性保溫材料或玻璃棉氈條分層填塞縫隙，外表面留58mm深槽口填嵌嵌縫油膏或密封膠。(7)窗扇及窗玻璃的安裝1)窗扇和窗玻璃應在洞口墻體表面裝飾完工驗收后安裝。2)推拉窗在窗框安裝固定后，將配好玻璃的窗扇整體安入框內滑槽，調整好與扇的縫隙即可。3)平開窗在框與扇格架組裝上墻、安裝固定好后再安玻璃，即先調整好框與扇的縫隙，再將玻璃安入扇并調整好位置，最后鑲嵌密封條及密封膠。 (8)安裝五金配件五金配件與窗連接用鍍鋅螺釘。安裝的五金配件應結實牢固，使用靈活。3、鋁塑板幕墻施工工藝31施工工藝流程 測量放線立柱的安裝橫料的安裝質量控制及檢測手段鋁塑板板塊安裝封縫注膠清潔
18、32鋁塑板安裝施工1、測量放線 (1) 由于土建施工允許誤差較大，鋁塑板工程施工要求精度很高，所以不能完全依靠土建水平基準線，必須由基準軸線和水準點重新測量，并校正復核。 (2) 照設計在底層確定定位線和分格線位。 (3) 用經緯儀或激光垂直儀將陽角和陰角引上，并用固定在鋼支架上的鋼絲線作標志控制線。 (4) 用水平儀和標準鋼卷尺等引出各層標高線。 1) 確定好每個立面的中線。 2) 測量時應控制分配測量誤差，不能使誤差積累。 3) 測量放線應在風力不大于4 級情況下進行，并要采取避風措施。 4) 放線定位后要對控制線定時校核，以確保鋁塑板垂直度和金屬豎框位置正確。 5) 所有外立面裝飾工程應
19、統(tǒng)一放基準線，并注意施工配合。2、立柱的安裝將立柱先與連接件連接，然后連接件再與主體預埋件連接，并進行調整和固定。立柱安裝標高偏差不應大于3mm，軸線前后偏差不應大于2mm，左右偏差不應大于3mm。相鄰兩根立柱安裝標高偏差不應大于3mm，同層立柱的最大標高偏差不應大于5mm，相鄰兩根立柱的距離偏差不應大于2mm。3、橫料的安裝 (1) 對照施工圖檢查框架主龍骨尺寸及加工孔位是否正確。 (2) 將次龍骨固定在主龍骨上。 (3) 調整支座連接螺栓，以確保橫梁安裝水平度及垂直度，相鄰兩根橫梁的水平標高偏差1mm，橫梁標高差(當一幅寬度35m 時)5mm，(當一幅寬度35m 時)7mm。橫梁安裝應由下
20、而上進行，當安裝完一定高度時，應進行檢查調整、校正、固定，使其符合質量要求。安裝完畢后需進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程驗收記錄，經過監(jiān)理及質檢部門檢查簽字后方可進行下道工序的操作。 4、質量控制及檢測手段 質量控制采取班組自檢、班組互檢、質檢員專檢三道程序。 質量標準 水平度：相鄰兩件1mm，最大誤差5mm。 垂直度：30m 高范圍內5mm 60m 高范圍內10mm 90m 高范圍內15mm 180m 高范圍內20mm 直線度：2.0mm5、鋁塑板板塊安裝 鋁塑板安裝應按板塊分配圖上板號安置就位，明膠縫部位安裝角碼組裝好，并檢查相鄰兩塊板角碼是否錯開，試裝檢查其水平度、垂直度，然后用不銹鋼螺
21、栓裝配，試固定在主副龍骨上，調整橫豎縫間隙符合要求再固定。在隱膠縫位置，采用隱縫壓板固定，檢查兩條間隙，保證一致，具體要求應保證鋁板左右、上下偏差1.5mm，注意隱縫壓板接頭處應打密封膠密封，膠縫應大于5mm 且應保證其密封性。6、封縫注膠工藝 (1) 將鋁塑板保護膜折邊部分撕開，按90轉角折邊處貼上美紋紙，美紋紙在四角膠縫處應折90轉角，整個板塊美紋紙一次到位，用力抹平，避免美紋紙折皺。 (2) 填充泡沫棒，要求密實平直。 (3) 注膠時應按直線走，從上至下，從左至右，一次打完。 (4) 刮膠時應按注膠步驟一次到底，在角部處刮拉速度稍微緩慢一些。 (5) 撕去美紋紙成外向45拉扯，應把撕掉美
22、紋紙集中處理，避免環(huán)境污染。第二章 施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃本工程必須對進度計劃進行合理的安排，各工序緊密銜接。有效調動、合理利用資源，確保施工工期在計劃內。對本工程的施工進度安排計劃表說明如下：根據招標文件要求，主要針對A標段安排進度，本工程的施工工期為45天。（施工進度橫道圖附后）二、工期保證措施1、有效控制影響工期的因素根據本工程的特點，為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程進度進行的因素分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有資金因素、技術因素、材料和設備因素、人員因素
23、、現場施工因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。1、資金保證編制詳細資金使用計劃，周密合理的安排資金，做到專款專用，確保工地有充足的資金周轉，確保工程的順利進行。在整個施工過程中，準備一筆儲備資金，以應對可能發(fā)生的工地資金或資金劃撥中出現的時間差，決不因此而影響工期的安排。2、技術保證（1）按照甲方及設計院審定的設計圖紙，即時做好施工前的圖紙設計和設計確認工作。由本工程主管設計師隨時與甲方及設計院保持聯(lián)系，及時解決圖紙上所出現的設計問題以及調整設計偏差。（2）按照施工內容，盡快提出所需的材料清單，以便
24、采購部門及時開展工作。（3）對生產環(huán)節(jié)確定出工藝及工序文件，指定工藝標準。（4）根據不同部位的施工順序，合理分配圖紙的細化設計順序。3、材料、機具、設備供應（1）主要材料由項目部按照技術部門下達的材料采購清單，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一供應。制訂詳細的材料供應計劃，將所需采購的物資按照施工的先后順序，分輕重緩急進行材料采購，以保證材料的及供應。（2）按照ISO9000質量保證體系，對材料的品質進行控制，并逐項要求供應商提供所需之全部資料。避免因材料不合格重新進貨造成的工期延誤。（3）同材料生產商協(xié)調，按照施工的先后順序，組織材料進場加工。（4）供應部門成立專人負責的機制，具體負責施工過程中的材料
25、采購工作。并協(xié)助現場負責施工的項目經理部過行零星材料的采購工作。（5）施工中根據施工計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。工料按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。（6）根據施工計劃，針對本工程特點合理組織施工機械的調配。施工過程中要加強設備維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并做好機械設備的綜合利用，提高其效率。4、勞動力配置（1）就施工項目而言，勞動力的配置依據是施工進度計劃。（2）項目部專項工程調度小組，同樣也負責工程勞動力的調配，保證勞動力供應均衡，勞動資源強度適當，在施工高峰期有足
26、夠能力實現進度要求。（3）配置勞動力應積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出飽滿的勞動熱情。（4）盡量使勞動組織保持相對穩(wěn)定，防止頻繁調動。在勞動組織不適應任務要求時，應敢于打亂原建體制進行優(yōu)化組合。5、現場施工管理（1）在工程中推行項目經理責任制，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，加強監(jiān)督管理，保證工程在合同工期內完成。（2）在工程中充分利用工作面平行作業(yè)；同時合理劃分流水段，由多個施工隊作業(yè)。（3）施工準備工作的好壞是決定下一步工作能否順利展開的關鍵，由此應認真做施工準備工作，在本工程施工過程中，認真做好各工序的施工準備工作。確保下一步施工的順利進行，從而確保施工工期的實現。（4）開展勞
27、動競賽活動，充分發(fā)揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。（5）加強質量管理，保證每道工序施工的合理性，防止出現因返工現象而耽誤工程進度的情況發(fā)生。（6）白天施工，晚上將材料、構件運至工作面，必要時兩班作業(yè)。（7）嚴格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細的隊組作業(yè)進度計劃，堅持“以計劃指導生產”的原則，科學合理地安排生產，當發(fā)現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。（8）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據工程進展情況，隨時調整人員組成。多層面工作，使勞動力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工等現象發(fā)生。（9）切實做好員工的思想工作，積極搞好
28、后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產潛能。采用科學方法1、運用計算機網絡管理（1）計算機網絡管理的內容1.1設計部門與施工現場技術人員，通過現代網絡技術傳遞設計修改和變更。1.2公司工程管理部門，及時掌握現場施工動態(tài)。1.3現場項目部，運用電腦進行文字編輯、模擬放線，協(xié)助測量放線及邊緣收口處材料的下單。（2）計算機網絡管理的方法2.1施工現場實際情況與圖紙存在不符的現象時有發(fā)生，項目部技術人員通過公司網站，提出問題并附解決建議，請設計部門回答或認可。網絡傳輸的方案或圖紙清晰、快捷，為技術問題的解決提供了充分的保障。2.2工程施工現場與公司所在常常相隔較遠，為及時
29、了解工程進展情況，工程部門主管領導通過上網查詢項目部資料員上傳的進度報表、資金、材料申購計劃、人員、機具調配申請等，宏觀了解各項目部的現狀及需求，并進行資源的合理分配。此種運用網絡解決問題的方式，因集中性較強，使問題對比更加鮮明，提高了應對措施的有效性。 2.3依據現代檔案存貯電子文件的發(fā)展趨勢，在總包或監(jiān)理的統(tǒng)一安排下，項目部所有來往文件均采用打印方式，包括監(jiān)理報表、進度計劃、施工組織設計、測試及檢驗記錄等。現場資料制作更為規(guī)范，也使保存和查找更為方便。（三）配備高素質人才1、建立精練的項目領導班子選調優(yōu)秀的工程技術管理人員，在現場設立強有力的項目經理部，由責任心強、業(yè)務精、技術好、組織能力
30、強的人員組成，對工程施工實行計劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。2、選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍本工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、能吃苦耐勞、技術水平高，有類似工程施工經驗的專業(yè)施工隊伍上崗操作，為此，項目部將配備充足的自有施工隊伍，確保高標準、高質量地完成本工程的施工任務。3、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢（1）我們將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，給本項目配備具有同類型工程施工經驗的、業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子，以滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質、機構設置
31、、制度建設等方面充分保證。（2）在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式，充分調動項目部全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工程按合同工期完成。4、調動科研技術力量、攻克施工技術難關針對本工程技術含量高，施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮技術優(yōu)勢的同時，還將調動和我們有密切聯(lián)系的科研力量。工程開展前針對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；根據本工程的結構特點提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導書，對參與施工人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。
32、（四）完善的管理體系1、嚴格質量管理根據設計圖和規(guī)范要求，制定各工序的操作規(guī)程質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，工程質量達合格標準。2、獎罰制度進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利進行。3、嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術和安全操作規(guī)程，并在施工過程中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。4、處理好各方關系協(xié)調好與政府部門、業(yè)主、設計、監(jiān)理及土建方和其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（1）建立甲方，監(jiān)理公司及施工單位三方
33、聯(lián)席例會制度，每周舉行例會一次，檢查計劃實施情況，研究解決工程進度的關鍵問題，以保證總工期計劃的實現。（2）我司就各專業(yè)安裝工程的質量、工程進度等對業(yè)主負責。在工程項目的施工過程中，各專業(yè)間、工種間相互穿插施工，場地、工期、資源的分配和成品保護都難免出現矛盾，項目經理部將各專業(yè)工程的施工（包括技術、圖紙、計劃、質安、成品保護、勞動力、機具、施工場地）納入管理范圍內，統(tǒng)一組織、全面協(xié)調。施工人員必須對立全局觀念，服從項目經理部指揮。（3）各專業(yè)施工隊與土建專業(yè)相互學習圖紙，加強聯(lián)系，參加相關各專業(yè)的圖紙會審，把各工程在圖紙中出現的矛盾、不符之處盡量在施工前予以更正，對預留孔洞、預埋件等施工范圍劃
34、分，施工配合做的同時予以明確。（4）在工程施工進度控制計劃的總控下，各專業(yè)相應制定施工進度計劃，形成各工程間作業(yè)銜接、層級控制嚴密的項目施工計劃，并在實施過程中跟蹤、調整，確保各專業(yè)、分部進度目標和工程工期目標的達成。在各專業(yè)施工過程中，通過現場高度會實施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)調總是解決垂直運輸和場地使用及技術等問題。第三章 質量保證措施為確保本工程的施工質量（合格標準），必須對整個施工項目實行全面質量管理，建立行之有效的質量保證體系。按公司ISO9000（2000版）質量保證體系文件，成立以項目經理為首的質量管理機構，通過全面、綜合的質量管理保證材料、制作、安裝過程中各項質量要求和工
35、藝標準。一、質量管理體系1、體系的構成（1）成立以項目經理為首的質量保證組織機構，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量，項目上配備專職質檢員，對質量實行全過程控制。（2）樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管理質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采取經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。2、體系的運作施工質量控制體系是按科學的程序運轉：其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質量。（1）設置各階段工作任務1.1我們提出的
36、目標為依據、編制相應的分項工程質量目標計劃，這個目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。1.2在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。1.3在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題總是解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。1.4在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現問題、追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序
37、等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（2）體系的運作方式質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設備可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的，而質量保證體系的正常動作必須以質量控制體系來予以實現。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質量管理小組活動（跟TQM活動），對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質量達到合格工程標準。（3）運轉的保證落實3.1施工質量控制體系的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的
38、運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，對在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題進行處理和解決。3.2施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實?！叭恕钡囊蛩兀?施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量
39、。故對于“人”的因素的質量合格證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層，進行管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C”的因素進入現代的施工管理，機械化
40、程度的提高為本工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?，為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合落實。“環(huán)”與“法”
41、的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程能否按施工組織設計中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成本工程的施工任務。二、質量管理各級責任制1、項目經理質量管理職責（1）主管項目的質量工作，正確處理質量和數量的關系，堅持質量第一、信譽第一、以優(yōu)質高產促進工程的發(fā)展。（2）組織、檢查工地的質量管理工作，重視在員工中經常
42、進行產品質量的思想教育宣傳工作。（3）組織質量問題的分析處理，同時對因項目部原因而造成的重大質量問題或經濟損失負責。（4）掌握產品質量情況，組織對產品質量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術問題的質量攻關。2、設計組質量管理職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家及地方有關設計規(guī)范，從圖紙設計到結構設計都應遵循有關行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。（2）認真學習和吸取國際、國內先進設計知識，保證每次設計都能滿足業(yè)主的要求。（3）對部門工作進行定期檢查和考核，分析、匯總設計中的薄弱環(huán)節(jié)，及時向設計總監(jiān)和公司匯報。（4）接受有關的改進計劃和措施，督促相關崗位人員落實到位。提高部門整體水平。（5）嚴格把握好圖紙質量關，不合格圖紙嚴禁發(fā)放。（6）嚴格
43、滿足業(yè)主的要求，并定期參加用戶質量回訪工作，發(fā)現問題及時向總工程師匯報。3、各施工質量管理職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關產品質量政策法令和行業(yè)標準，對施工生產全過程進行控制，出現重大問題及時向總經理匯報。（2）對施工中關鍵工序重點控制，不允許出現重大失誤。（3）施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢、交接檢”。上一道工序檢查完畢才允許進入下一道工序施工。（4）施工中若發(fā)現產品質量出現問題，應抽查同類產品，并將結果向有關部門反映，杜絕同類事件再次發(fā)生。（5）施工前必須有技術交底，自檢時必須有書面記錄。（6）參加用戶質量回訪工作，發(fā)現問題及時為用戶解決，并找出存在問題的原因，向總經理匯報。4、加工廠班組
44、長質量管理職責（1）以班組成部分單位進行質量管理。（2）組織本班組的自檢、互檢及首檢等檢查活動，負責工序間的交換檢查，負責召開班組的質量分析會議。（3）督促本組生產工人嚴格按圖紙和工藝操作規(guī)程進行生產，建立每個工人的質量責任制評比，保證產品質量。（4）為保證本車間的各項質量指標，應積極組織班組員工開展技術革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術，提高員工的技術水平。（5）對每道工序要做到嚴格把關，對不合理的材料及上道工序不合格產品有權拒收，對班組的半成品、成品負有操作和經濟責任，并應主動組織返修本班組生產的不合格產品。（6）按質量管理的要求，組織本組人員做好質量評定工作，填寫各種原始記錄，
45、及時做好質量信息傳遞工作。5、員工的質量管理職責（1）樹立“質量第一”的思想，要求既懂設備性能、工藝流程、崗位技術，又會看圖紙、會操作、會維修、會測量，為保證產品質量做好基礎工作。（2）開工前，認真消化好圖紙、工藝文件，檢查好設備、工裝、模具及量具，在加工中，要求精心操作，認真做好檢查和檢測。（3）在加工過程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕、丟失和混料。（4）認真執(zhí)行自檢、互檢、首件交檢工作，嚴格把好質量關，不合格材料不使用，不交接不合格產品，不合格產品不送檢，不轉入下道工序。（5）對因不按規(guī)章制度而造成的廢次品及質量問題，要負責任。（6）自覺接受質檢員和班組長的檢查和輔導。6、質控
46、組質量管理職能（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關產品質量的政策法令及標準規(guī)范。對從技術準備、圖紙會審到施工操作、半成品、成品加工的全過程進行質量監(jiān)督和檢查，解決生產過程中出現的技術、質量問題，有重大問題時應及時上報總經理。（2）抓好質量管理的基礎工作，定期做好量檢具儀器裝備的檢查工作。（3）對公司的產品質量進行定期檢查和定期分析，匯總程安裝產品的質量指標和薄弱環(huán)節(jié)，并及時上報有關領導，將領導下達的有關改進計劃和措施，落實到人并督促實施。認真搞好產品返修工作，爭取減少、逐步消滅返修率。（4）嚴格控制進入工地原輔材料的質量，制止不合格原材料入庫和投入生產。（5）嚴格把好產品質量關，決定產品的合格、不合格，
47、返修報廢和質量等級，有權制止不合格產品的入庫和使用。（6）對影響產品質量的不合理生產和操作，以及危害質量的行為，有權越權報告。（7）負責產品出廠的檢查、驗收、簽發(fā)產品質量證書的工作，參加用質量回訪工作。同時，定期召開產品質量分析會，找出存在的問題，分析影響產品質量的有關因素及時向領導匯報，并提出改進方案。7、材料部質量管理職責（1）按設計和加工技術要求提供質量合格的原輔材料和外購件。（2）保證按生產計劃提出的品種、規(guī)程、數量和時間供應原輔材料和外購件，防止影響正常生產。所購的材料一定要有質保書、合格證、生產許可等材料質量證明文件。（3）要深入貨源單位，認真調查研究，做好材料質量的調查工作。（4
48、）要對原輔材料、外購件的質量負全部責任。（5）發(fā)生材料代用或新購材料時，應在征得設計部與安質部的同意后，方能采購。（6）必須熟悉公司產品的規(guī)格型號及主要技術指標，在簽訂合同時必須寫清品種、型號、規(guī)格、數量及技術要求，并將有關內容填寫正確無誤，保證合同文件的完整、合法、合理。（7）運輸人員必須避免產品在搬動和運輸中發(fā)生碰撞，保持運輸平穩(wěn)，防止造成產品的變形和損壞。（8）產品在發(fā)送至施工現場時，要負責清點交貨，保證核對無誤。8、財務部質量管理職責（1）認真核算產品成本和質量成本，正確反映各類產品、構件廢品率、返修率，報廢損失和返修費用，從而得出足夠的數據，為提高產品質量，降低成本服務。（2）協(xié)助設
49、計部和質安部做好產品質量的技術經濟分析，抓好產品結算。（3）對不合格的原輔材料、外購件有權拒付貨款，或責令采購員追回預付貨款。（4）按照質量獎罰條例，根據完成質量指標的好壞，正確結算公司員工的工資、獎金。9、材料倉庫質量管理職責（1）生產所用的各類材料需檢驗合格后，方能辦理入庫手續(xù)。（2）對已難收入庫的材料，根據品種、規(guī)格、型號、材質、數量等核對發(fā)票，進行審核，如有差錯，應及時向有關部門報告，提出處理意見。（3）入庫的材料應妥善保管，分類堆放，加強防潮、防銹、防失效措施，保證原輔材料及外購件的質量。（4）發(fā)放材料時，應認真區(qū)別規(guī)格、型號、材質，防止混淆。（5）發(fā)放代用材料時必須有設計部簽發(fā)的代
50、用通知書。三、質量管理制度在施工中應樹立達到“國家驗收優(yōu)良工程”為本工程的宗旨。如工期的質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。因此，必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。1、計劃制度在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工
51、計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門參與編制有針對性的施工組織設計。3、三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢并做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質安員檢查，并做出較詳細的文字記錄。4、質量否決制度不合格的制作、安裝工程必須返工。四、質量管理保證措施1、生產加工質量管理（1）質量管理工作是企業(yè)管理的重要方面，是解決“抓管理、上等級、全面提高素質”的前提條件和保證，推行現代化管理，就
52、必須健全和完善質量管理工作。成立由公司總經理任組長，各部門經理組成的公司質量管理領導小組機構，負責公司全面質量管理工作的決策。（2）質量管理的任務是對各個部門和環(huán)節(jié)的質量活動進行計劃、組織、協(xié)調和管理，提高全體員工的工作質量，保證產品質量的不斷提高。（3）質量管理工作應從本公司實際情況出發(fā)，注重實效。以改進產品質量，經濟地生產出用戶所需產品，提高公司信譽，提高公司經濟效益為目的，依靠全體員工，把科學的管理統(tǒng)計方法與現代化科學技術手段結合起來，對本公司的產品質量形成的全過程進行綜合的質量管理工作。 （4）為做到全過程的質量控制，必須首先加強員工的質量意識，而不是單純依靠部門領導，從上至下，各部門
53、、各環(huán)節(jié)互相協(xié)調，充分認識到質量是企業(yè)的生命，形成一個保證產品質量的工作體系，樹立對用戶負責的思想，提高產品的競爭力。（5）圍繞公司質量管理領導機構的決策精神，全面細化實施，開展公司產品質量全過程的管理。制訂質量管理工作計劃，確定質量指標，組織和實施質量管理活動，編制質量計劃，協(xié)調各車間、各部門的質量管理工作，匯總、處理質量信息，開展質量教育，負責處理質量管理的日常工作。（6）根據質量管理制度及產品檢驗規(guī)則，負責產品生產與安裝過程的檢查，嚴格把關，保證出廠產品的質量。（7）定期召開質量會議，進行總結記錄。（8）各種質量工作的會議活動，應針對影響產品質量的不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和關鍵項目，確定研究課題，做好
54、活動記錄，運用科學的管理方法，努力提高產品質量。（9）積極開展群眾性的質量管理活動，建立各級質量管理責任制，做到人人對產品質量負責，嚴格考核，設立質量獎懲制度。2、技術管理制度（1）圖紙會審施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解；提出施工圖紙的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。（2）關鍵工序、特殊工序的策劃2.1根據設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的“特殊工序”、“關鍵工序”，即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。2.2項目技術
55、負責組織內業(yè)技術員、工長、質檢人員等人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。2.3質檢組針對質量通病，易發(fā)工序，制訂質量通病預防工藝卡。（3）技術交底3.1在本工程施工過程中，將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。3.2第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并
56、向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。4、工序質量控制4.1施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工法，提高工序質量。4.2加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按過程控制程序實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機構設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程
57、質量。4.3實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強或操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方進入大面積施工。4.4在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交換檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。4.5嚴格執(zhí)行工長、質檢旁站制度（5）在本工程中重點控制的技術保證項目施工前的各種翻樣圖、翻樣單原材料的材質證明、合格證、復試報告各種試驗分析報告基準線、控制軸線、高程標高的控制。3
58、、現場施工質量管量（1）工程中設立質量總監(jiān)，施工隊下設專職質檢員，健全質量管理體系，做好對工程質量的規(guī)劃、指導、檢查、監(jiān)督、評定等工作。（2）對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能；特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。（3）施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。（4）施工管理人員，特別是工長及質檢人員，
59、應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。（5）每個班組執(zhí)行自檢、互檢和書面記錄制度，做到上道工序未達標的，嚴禁下一道工序施工，層層落實，嚴格執(zhí)行。（6）質檢員對每道工序嚴格把關，將發(fā)現的質量問題及時反饋到操作班組，并采取有效的防范及整改措施，確保工程質量。（7）加強職工的質量意識教育，牢固樹立“質量是企業(yè)立足的根本”的觀點。（8）加強進場材料和進場構件的驗收工作，保證各種材料質量符合設計要求和現行材料標準及規(guī)范要求，防止不合格產品和半成品進入施工現場。（9）用經濟手段管理質量。施工質量與班組和
60、個人的工地補助掛鉤，對生產不合格產品的班組和個人扣發(fā)工地補助，按返工材料費的10%承擔返工損失；施工質量與質檢員的工程提成掛鉤，按工程質量的質量等級評定情況，計發(fā)項目負責人的工程提成。（10）在施工中造成返工兩次或兩次以上的班組和個人調離本工程項目部。（11）玩忽職守的質量管理人員調離項目部或降職使用。（12）加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術培訓。（13）指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現問題及時糾正。（14）保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。（15）實行優(yōu)質優(yōu)價，調動他們創(chuàng)優(yōu)質工程樹名牌企業(yè)的積極性，促進工程質量的提高。4、采購管理（1）采購執(zhí)行部門對所有涉及制作、計劃和收貨所有事情負責，該部門由：采購人員、材料管理人員組成。（2）執(zhí)行部門應當準備采購說明和質量保證要求，并送交供貨方，同時還要復核和認可供貨方提供的材料。質量負責人準備質量保證標準并分發(fā)，還要審核供貨方的質保程序。（3）收貨檢驗及審核供貨方的質保能力，由項目負責人委托專職質檢員審核。5、過程管理為確保每道工序都能滿足質量要求，建立了一個過程系統(tǒng)，要求理解和無條件地執(zhí)行這些施工過程的
銀行裝飾裝修工程施工方案.doc
