吉林某高層辦公樓智能化系統(tǒng)施工方案.doc

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1、長春英海大廈續(xù)建項目智能化系統(tǒng)施工方案聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司吉林省分公司英海大廈續(xù)建工程（一期）施工方案工程名稱：長春英海大廈續(xù)建工程智能化系統(tǒng)施工單位：聯(lián)通系統(tǒng)集成吉林分公司建設單位：工程規(guī)模：1幢11層（地下2層）施工范圍：長春英海大廈續(xù)建工程智能化系統(tǒng)（含綜合布線、樓宇自控、視頻監(jiān)控、停車場系統(tǒng)、門禁及機房建設。目 錄第一章 工程概況及施工組織機構(gòu)5工程概況51.1施工組織機構(gòu)61.2施工組織編制依據(jù)71.3組織機構(gòu)設置原則81.3.1目的性的原則81.3.2精干高效原則81.3.3管理跨度和分層統(tǒng)一原則81.3.4業(yè)務系統(tǒng)化管理原則81.3.5彈性和流動性原則81.3.6項目組織與企業(yè)組

2、織一體化原則9第二章 施工總體部署與布置92.1施工總體部署92.2施工準備工作9 2.2.1 施工前的準備工作92.2.2進場的準備工作92.3 施工布置及說明102.3.1 施工布置編制102.4施工準備工作的內(nèi)容102.4.1技術準備112.4.2熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料112.4.3原始資料的調(diào)查分析122.4.4編制施工組織設計132.4.5物資準備132.4.6勞動組織準備132.4.7施工的場外準備142.5 工程的主要特點142.6 施工重難點142.6.1 工程的重點與難點142.7 施工文檔管理142.8施工物料管理15第三章 主要工具設備計劃153.1安裝施工主

3、要工具設備153.2 施工測量儀器配備情況163.3 設備安裝調(diào)試設備配備情況16第四章 項目施工進度控制164.1施工項目進度控制164.1.1施工項目進度控制的概念164.1.2.施工項目進度控制方法、措施和主要任務164.1.2 影響施工項目進度的原因174.2施工項目進度控制原理184.2.1動態(tài)控制原理184.2.2系統(tǒng)原理184.2.3信息反饋原理194.2.4彈性原理194.2.5封閉循環(huán)原理204.2.6網(wǎng)絡計劃技術原理204.2.7施工計劃表204.2.8勞力資源動態(tài)分布21第五章 系統(tǒng)安裝及調(diào)試215.1一般要求215.2電纜鋪設215.3前端設備的安裝215.3.1一般要

4、求225.3.2支架、云臺的安裝225.3.3編碼器的安裝225.3.4攝像機的安裝225.4供電與接地225.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試235.5.1一般要求235.5.2調(diào)試前的準備工作235.5.3攝像機的調(diào)試245.5.4云臺的調(diào)試245.5.5系統(tǒng)調(diào)試255.6門禁管理系統(tǒng)施工方案255.6.1IC讀卡器的安裝255.6.2控制器的選擇和安裝255.6.3電磁鎖的安裝26門禁系統(tǒng)的調(diào)試265.7.1硬件調(diào)試265.7.2門禁控制器調(diào)試265.7.3系統(tǒng)功能調(diào)試26軟件調(diào)試285.8 樓宇設備自控方案285.8.1變配電檢測系統(tǒng)285.9公共照明控制系統(tǒng)295.10橋架施工29第六章 弱電施工管

5、理316.1施工任務的組織安排316.2弱電工程施工工序326.3弱電工程施工界面33第七章 工程質(zhì)量保證措施33第八章 施工工期保證措施348.1 施工現(xiàn)場安全制度348.2 安全檢查制度338.3 安全教育制度338.4 工傷事故處理33第九章 文明施工保證措施359.1 場容場貌359.2 臨時設施369.3 現(xiàn)場施工守則36第十章 環(huán)境保護及節(jié)能措施37第十一章 對專業(yè)施工單位的配合37售后服務38第一章 工程概況及施工組織機構(gòu)工程概況由于弱電工程是一個系統(tǒng)性強、牽涉面廣的系統(tǒng)性工程，弱電系統(tǒng)對于安裝工藝有非常嚴格的要求。長春英海大廈智能化工程是一項綜合性的弱電系統(tǒng)工程，系統(tǒng)建設全過程

6、必須在良好的計劃、管理、控制和協(xié)調(diào)下，才能保證工程建設有序地展開。因此建立一套科學嚴密的管理體系，有效地調(diào)配人員、時間和資金等項目資源，對工程建設非常重要。以下部分的內(nèi)容就是我們根據(jù)長春英海大廈5A寫字樓弱電系統(tǒng)管線工程的特點，明確項目管理目標，制定合理的管理方式、組織結(jié)構(gòu)和實施計劃，為整個工程建設提供指導。本弱電項目涉及綜合布線、監(jiān)控、門禁、停車場、樓宇自控。工程內(nèi)容為安裝及設備調(diào)試。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織施工，各相關單位密切配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。1.1施工組織機構(gòu)施工組織設計是以整個

7、工程項目或建筑群為對象，根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙以及其他有關資料和現(xiàn)場施工條件編制的，用以指導其施工全過程中各項施工活動的技術經(jīng)濟的綜合性文件。其主要作用有以下幾方面： (1)為工程項目工程施工階段做出全局性的戰(zhàn)略部署； (2)為做好施工準備工作，保證資源供應提供依據(jù)； (3)為組織全工地施工業(yè)務提供科學方案和實施步驟； (4)為施工單位編制工程項目生產(chǎn)計劃和單位工程的施工組織設計提供依據(jù)； (5)為業(yè)主編制工程建設計劃提供依據(jù)； (6)為確定設計方案的施工可行性和經(jīng)濟合理性提供依據(jù)。項目管理人員崗位職責職 務姓名職 責項目代表黃子杰負責與工程有關的一切總事務，有權(quán)獎罰。專職安全員周勇軍

8、協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。專職安全員楊延平協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。電氣技術員趙宏偉 協(xié)助站長工作，負責分管工作，完成站長指定的工作，站長不在時履行站長職責。電氣施工員孫璐負責電氣施工質(zhì)量、進度、材料預控、安全管理、施工方案的編制、設計變更、洽商的簽認。按施工進度保證施工資料真實齊全。 電氣質(zhì)檢員何平負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。1.2施工組織編制依據(jù)為了保證施工組織設計的編制工作順利進行并提高質(zhì)量，使施工組織設計文件能更密切地結(jié)合工程實際情況，從而更好地發(fā)揮其在施工中的指導作用，在編制施工組織設計時，

9、應以如下資料為依據(jù)：(一)設計文件及有關資料設計文件及有關資料主要包括：工程項目的初步設計、擴大初步設計或技術設計的有關圖紙、設計說明書、建筑區(qū)域平面圖、建筑總平面圖、施工平面圖等。(二)計劃文件及有關合同計劃文件及有關合同文件主要包括：國家批準的基本建設計劃、可行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批施工項目和投資計劃；地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級主管部門下述的施工任務計劃；招投標文件及簽定的工程承包合同；工程材料和設備的訂貨指標；引進材料和設備供貨合同等。(三)工程勘察和技術經(jīng)濟資料建設地區(qū)的工程勘察資料：地形、地貌，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。建設地區(qū)技術經(jīng)濟條件：可能為工程項

10、目服務的建筑安裝企業(yè)、預制加工企業(yè)的人力、設備、技術和管理水平；工程材料的來源和供應情況；交通運輸情況、水、電供應情況；商業(yè)和文化教育水平和設施情況等。(四)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術規(guī)定和技術經(jīng)濟指標。(五)類似工程項目的施工組織設計和有關總結(jié)資料。1.3組織機構(gòu)設置原則1.3.1目的性的原則施工項目組織機構(gòu)設置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標。因目標定編制，按編制設定人員，以職責定制度。1.3.2精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，作到精干高效。1.3.3

11、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關系增多，處理人與人之間關系的數(shù)量隨之增大。項目經(jīng)理在組建組織機構(gòu)時，認真設計切實可行的跨度和層次， 畫出機構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設計組建。1.3.4業(yè)務系統(tǒng)化管理原則由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，恰當分層和設置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。使組織機構(gòu)自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)

12、作。1.3.5彈性和流動性原則工程項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應施工任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。要準備調(diào)整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構(gòu)流動性的要求。1.3.6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。第二章 施工總體部署及布置施工總體部署本工程的施工要做到不影響整體工程進度

13、。施工部署由于工程項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點會有所不同。一般應包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排、編制施工準備工作計劃等。本工程的施工可以分為二大部分：第一部分：所有線纜的敷設與測試；第二部分：所有系統(tǒng)設備的安裝調(diào)試；施工準備工作設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、管線施工、設備安裝、交工驗收等階段。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。同時施工準備工作還是管線

14、施工和設備安裝順利進行的根本保證。施工前的準備工作在工程前期階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、周邊環(huán)境等作了認真、充分的研究，并為進場施工作準備?，F(xiàn)由于施工方案變動，部分區(qū)域需要采用暗敷的方式。2.1.1準備工作包括： 落實該項目組的人選，籌備組建強有力的項目工程部，并落實準備參與施工的人員。 針對工程的具體情況和特點，組織準備投入到施工的員工進行崗前培訓，以便工程開工后，這些員工能招之即來，來之能戰(zhàn)。 對準備投入到本工程施工的所有工具設備進行檢修和保養(yǎng)。 本工程使用到的有關材料及時與供應商聯(lián)系，落實貨源。2.1.2進場的準備工作甲方批準后方可進場施工。1、組織施工人員進場。2、組織施工工具設備進場

15、，并就好位。3、組織部分施工材料入場。4、組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工組織設計，并進行技術、質(zhì)量、安全交底。5、落實甲方對接人及聯(lián)系方式指標存檔，隨時處理工程項目中出現(xiàn)的問題。 施工布置及說明2.3.1施工布置編制1、 甲方拿出一間較安全的房作工地倉庫，用來暫時放置工具、材料及工程設備等；2、 所有施工管線材需要暗敷的，采用暗敷的方式，并需符合規(guī)范標準、結(jié)實美觀。3、 施工工人宿舍準備在現(xiàn)場附近居住，提高工作效率，縮短工期。施工用電經(jīng)過實地檢測，甲方供電容量完全能夠滿足施工需要，不需另外計劃配備發(fā)電機，但需甲方提供工地強電接口與電工配合施工。4、 要考慮季節(jié)對施工的影響，最好避

16、開雨季。寒冷地區(qū)入冬以后最好封閉房屋并轉(zhuǎn)入室內(nèi)作業(yè)和設備安裝。施工準備工作的內(nèi)容 工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。2.4.1技術準備技術準備是施工準備的核心。具體有如下內(nèi)容：2.4.2熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料(1)熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術設計)、施工圖設計、建筑總平面、管線平面圖等資料文件；2)調(diào)查、搜集的原始資料；3)設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。(2)熟悉、審查設計圖紙的內(nèi)容1)審查擬建工程的設計功能和使用要求是否符合業(yè)主方面的要求；2)審查設計圖紙

17、是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；3)審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；4)審查平面圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；5)審查項目的工藝流程和技術要求，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設備安裝的要求；6)審查建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關系；7)審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取

18、可行的技術措施加以保證；8)明確建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。(3)熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。1)設計圖紙的自審階段。收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后，應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。2)設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會

19、審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設計人員向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊設備、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。3)設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設計要求，或者因為施工單

20、位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。2.4.3原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：(1)自然條件的調(diào)查分析。(2)技術

21、經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。2.4.4編制施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 (施工組織設計)。2.4.5物資準備材料、構(gòu) (配)件、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的

22、需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括材料的準備；構(gòu) (配)件和制品的加工準備；安裝機具的準備和工藝設備的準備。2.4.6勞動組織準備勞動組織準備的范圍指整個施工企業(yè)的勞動組織準備。1)建立擬建工程項目的領導機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立應遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。 2)建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞

23、動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。3)集結(jié)施工力量、組織勞動力進場工地的領導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4)向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。施工組織設計、計劃和技術交底的時間在工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組

24、織設計、計劃和技術交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質(zhì)量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。5)建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。必須建立、健全工地的各項管理制度。要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下：安裝材料、調(diào)試施工設備及機具的進場；做

25、好建筑構(gòu) (配)件、制品和材料的儲存和堆放；做好冬雨季施工安排；設置消防、保安設施；布置臨時用房，包括：辦公用房、工棚、倉庫等；接通施工用電等配套設施。2.4.7施工的場外準備施工準備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。其具體內(nèi)容如下：1)材料的加工和訂貨；2)向上級提交開工申請報告。 2.5工程的主要特點1、 該工程涉及區(qū)域較大，范圍廣，工期跨度非常短，時間緊迫。2、 先進超前：其它系統(tǒng)：均采用當前先進的產(chǎn)品與設備，充分體現(xiàn)了弱電工程的先進優(yōu)勢。3、 本工程采用相關行業(yè)及電器標準施工，施工技術含量高。2.6施工重難點工程的重點與難點1、不同管槽、管材的精工制作。2、各種

26、線纜的敷設施工。3、各子系統(tǒng)相關設備的安裝與調(diào)試。2.7 施工文檔管理1、 工程指定1人負責內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對工程資料文件等的管理；2、 所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴格的審核后才能簽發(fā)；3、 檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過項目經(jīng)理過目，技術人員審批后方可發(fā)給有關人員執(zhí)行；4、 所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。5、 工程資料的填寫應于工程進度同步進行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關人員會簽后，交檔案室存檔。2.8施工物料管理把好材料進場質(zhì)量關，建立材料進場的驗收制度。材料進場必須出具合格證，必須對材料進行抽樣送檢。項目組指定1人為倉庫

27、管理人員，負責該工程項目所有材料進出庫的管理，由于系統(tǒng)集成的物料非常多，又一般無法用計算機進行管理，而工程的每一個物料直接影響到系統(tǒng)的順利實施，這就要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場物料管理一定要重視，必須達到以下幾點：正確、及時、專人負責。要作到正確、及時，現(xiàn)場物料管理也必須事事有記錄，即發(fā)料有記錄，取料有記錄，換料有記錄，這實際上是物料管理中的文檔問題。第三章 主要工具設備計劃3.1安裝施工主要工具設備1、 電錘1把2、 手電鉆2把3、 照明電燈4套4、 電源地拖2套5、 電源插板4個6、 剪鉗2把7、 尖嘴鉗5把8、 老虎鉗2把9、 一字鏍絲批4把10、 十字鏍絲批6把11、 打線器3把12、 雙絞線壓

28、線鉗2把13、 同軸線壓線鉗3把3.2 施工測量儀器配備情況1、 數(shù)字萬用表1個2、 網(wǎng)絡測試儀2套3、 光纖測試儀1套以上工具和設備，由布線施工隊伍提供，并在進場前，項目負責人檢查相關設備工具的到位情況。3.3 設備安裝調(diào)試設備配備情況1、 筆記本電腦1臺工程項目施工進度第四章 施工項目進度控制 4.1施工進度控制(一)施工項目進度控制的概念施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與

29、計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務1）施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關

30、系。2）施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作任務；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報

31、告。3）施工項目進度控制的任務施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月 (旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。(三)影響施工項目進度的因素由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有

32、:1）有關單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。2）施工條件的變化施工工程條件與勘查設計的不符，對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。3）技術失誤施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不

33、能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。4）施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。5）意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。施工項目進度控制原理(一)動態(tài)控制原理施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度中出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合

34、，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。(二)系統(tǒng)原理1)施工項目計劃系統(tǒng)為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。2)施工項目進度實施組織系統(tǒng)施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經(jīng)理和有關勞動調(diào)

35、配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。3)施工項目進度控制組織系統(tǒng) 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領導可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。(三

36、)信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。(四)彈性原理施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留

37、有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。(五)封閉循環(huán)原理項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(六)網(wǎng)絡計劃技術原理在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃

38、技術原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。施工進度表勞動力資源動態(tài)分布人數(shù)|每格2人天4812162024283236404448525660在合同實際施工中，勞動力投入必須滿足工程的實際需要第五章 系統(tǒng)安裝及調(diào)試5.1一般要求施工現(xiàn)場必須設一名現(xiàn)場工程師以指導施工進行，并協(xié)同建設單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。 電視監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料： 工程竣工圖。 設計更改文件。 5.2電纜敷設必須按圖紙進行敷設，施工質(zhì)量應

39、符合電力工程電纜設計規(guī)范的要求。施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應提前清除。根據(jù)設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。電源電纜與信號電纜應分開敷設。敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。電纜穿管前應將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應做防潮、防腐等處理。管線兩固定點之間距離不得超過

40、1.5m。電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。在電纜端作好標志和編號。5.3前端設備的安裝5.3.1一般要求按安裝圖紙進行安裝。安裝前應對所裝設備通電檢查。安裝質(zhì)量應符合電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范的要求。5.3.2支架、云臺的安裝檢查云臺轉(zhuǎn)動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認無誤后，根據(jù)設計要求鎖定云臺轉(zhuǎn)動的起點和終點。支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉(zhuǎn)動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。5.3.3編碼器的安裝編碼器應牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機)的轉(zhuǎn)動。5.3.4攝像機的安裝安裝前應對攝像機

41、進行檢測和調(diào)整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。攝像機應牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉(zhuǎn)動為宜，尾線須加保護措施。攝像機轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。安裝固定攝像機時，可參考以上要求。5.4供電與接地 測量所有接地極電阻，必須達到設計要求。達不到要求時，可在接地極回填土中加無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。系統(tǒng)的防雷接地安裝，應嚴格按設計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進行。5.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試5.5.1一般要求電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應在系統(tǒng)施工結(jié)束后進行。電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應具備

42、施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。調(diào)試負責人必須有中級以上專業(yè)技術職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術人員擔任。具備調(diào)試所用的儀器設備，且這些設備符合計量要求。檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊伍的交接。5.5.2調(diào)試前的準備工作電源檢測。接通控制臺總電源開關，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于05M；用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于05M。 接地電阻

43、測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設備的金屬外殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應于小40。5.5.3攝像機的調(diào)試閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。調(diào)節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大，則認為攝像機工作正常。 5.5.4云臺的調(diào)試遙控云臺，使其上下、左右轉(zhuǎn)動到位，若轉(zhuǎn)動過程中無噪音(噪音應小于50dB)、無抖動現(xiàn)象、電機不發(fā)熱，則視為正常。在云臺大幅度轉(zhuǎn)動時，如遇以下情況應及時處理。a攝像機

44、、云臺的尾線被拉緊。b轉(zhuǎn)動過程中有阻擋物。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機轉(zhuǎn)動。c重點監(jiān)視部位有逆光攝像情況。5.5.5系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試在單機設備調(diào)試完后進行。按設計圖紙對每臺攝像機編號。用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。檢查系統(tǒng)的錄像質(zhì)量。在現(xiàn)場情況允許、建設單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。在系統(tǒng)各項指標均達到設計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時，若無異常，則調(diào)試結(jié)束。5.6門禁管理系統(tǒng)施工方案5.6.1 IC讀卡器的安裝讀卡器應安裝在靠門處，并有足夠空間，且高低位置合適，以方便人員刷卡；5.6.2讀卡器用螺釘固定在墻上；讀卡器材的

45、安裝應使讀卡器與控制器之間的電纜連接方便?？刂破鞯倪x擇和安裝控制器的選擇由系統(tǒng)設計確定；控制器的安裝應保證設備的正常工作及可靠性、工藝性、實用性；門禁控制器安裝在受控門內(nèi)的上方或放在公眾不易接近，而又易于工程技術人員維修的地方，與該控制器連接的讀卡機安裝在門外方便刷卡的地方?？刂破饔镁o固件或螺釘固定在墻上?？刂破髋詰薪涣麟娫床遄?。出門按鈕安裝在門內(nèi)距地1.2米?？刂破髋c各部件的連線控制器與讀卡機之間的信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護套的銅芯屏蔽導線聯(lián)接，最長距離不應超過100M；控制器與鍵盤間的信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護套的銅芯屏蔽導線聯(lián)接，最長距離不應超過5M；系統(tǒng)主控制

46、器至各現(xiàn)場控制器之間、現(xiàn)場控制器至各讀卡器之間應采用屏蔽雙絞線纜；控制器至電動鎖、出門按鈕之間采用2芯雙絞線纜；不應出現(xiàn)兩條線纜焊接連通的情況，信號線如超過距離時，必須通過轉(zhuǎn)換器進行連接；所有線纜必須穿管或經(jīng)橋架敷設，主干線可通過金屬橋架敷設，支線采用金屬管敷設到位，兩接口端用86mm86mm方盒作出線口。安裝控制器時必須注意控制器對電鎖的驅(qū)動能力，當驅(qū)動能力低時，必須選配輔助電源。5.6.3電磁鎖的安裝利用電磁鐵通電產(chǎn)生磁吸力的原理制成。斷電開啟，符合消防對門鎖的要求；鎖具的安裝應按產(chǎn)品更新?lián)Q代說明書要求安裝。門禁系統(tǒng)的調(diào)試5.7.1硬件調(diào)試門禁系統(tǒng)硬件調(diào)試流程如下圖所示：門禁系統(tǒng)模塊安裝檢

47、查完成，接線檢查無誤接入電池讀卡機檢測進門、出門檢測(鎖)讀卡機檢測讀卡機檢測讀卡機檢測讀卡機檢測門禁系統(tǒng)模塊調(diào)試完成填寫調(diào)試報告5.7.2門禁控制器調(diào)試聯(lián)接控制器、讀卡機、鎖及附件?？刂破鬟M行初始化。對設置房間號。登陸/刪除一張用戶卡判別門禁工作是否正常5.7.3系統(tǒng)功能調(diào)試門禁系統(tǒng)調(diào)試流程如下圖所示：門禁工作站硬件無故障安裝、設置門禁系統(tǒng)軟件逐臺對前端門禁單元進行遠程設置和通訊發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查聯(lián)動功能檢查形成各種報表功能檢查前端數(shù)據(jù)回收功能檢查填寫調(diào)試報告門禁系統(tǒng)調(diào)試完成電源檢查按系統(tǒng)設計功能對系統(tǒng)功能進行逐項調(diào)試?？刂破鞴ぷ鳡顟B(tài)設置系統(tǒng)對控制器的工作狀態(tài)進行多中設置，如：門狀態(tài)、開

48、門方式(讀卡、或讀卡+密碼等)等。通過系統(tǒng)操作直接發(fā)送指令開門。聯(lián)動功能調(diào)試(與消防報警系統(tǒng)的聯(lián)動)門禁系統(tǒng)中每一道受控的門禁控制器均能接受系統(tǒng)軟件的指令，無須讀卡而可開鎖或閉鎖。當火災發(fā)生時，出入口控制系統(tǒng)能夠在工作站的屏幕上顯示該區(qū)的分布圖及報警位置，按照預設程序來定義疏散線路，根據(jù)火災發(fā)生的地理位置，將緊急疏散門打開或?qū)⒎阑鸶綦x門關閉。軟件調(diào)試對系統(tǒng)所管理的設備配置、人員權(quán)限、操作方式等進行設定。如門禁設定、自動讀取卡信息、自動讀入卡號等。在聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)中通過軟件對控制器進行設置，如增加卡、刪除卡、設定時間表、級別、日期、時間、布/撤防等功能的設置；在控制器獨立工作時，可通過控制器面板進行

49、以上編程。實時或定時讀取存放于現(xiàn)場控制器中的事件數(shù)據(jù)。按各種方式查詢系統(tǒng)參數(shù)和事件記錄，查詢方式可按部門、日期、人員名稱、門禁名稱等查詢?？稍陔娮拥貓D上定義事件發(fā)生的地理位置、門、鎖位置等。并在電子地圖上點擊各門禁設備的活動圖標可以查看響應監(jiān)測點的詳細信息，如：門禁狀態(tài)、報警信息、門號、通行人員的卡號及姓名、刷卡時間、通行是否成功等信息。并可對該點設備進行遙控操作。系統(tǒng)維護：密碼管理、修復管理、壓縮管理、備份、恢復等。5.8樓宇設備自控施工方案變配電檢測系統(tǒng)對變配電系統(tǒng)的監(jiān)測控制的關鍵是保證建筑物安全可靠的供電，為此最基本的是對各級開關設備的狀態(tài)監(jiān)測，主要回路的電流、電壓及功率因數(shù)的監(jiān)測。由于

50、電力系統(tǒng)的狀態(tài)變化和事故都是在瞬間發(fā)生，因此在監(jiān)測時要求采樣間隔非常小，并且自動連續(xù)記錄各開關狀態(tài)和各測量參數(shù)的連續(xù)變化過程，這樣才能預測并防止事故的發(fā)生，或在事故發(fā)生后及時判斷故障情況。變配電系統(tǒng)的檢測內(nèi)容檢測運行參數(shù)：包括電壓、電流、功率和變壓器溫度等，為正常運行時計量管理、事故發(fā)生時故障原因分析并提供數(shù)據(jù)；變配電系統(tǒng)的監(jiān)測方法高壓線路的電壓與電流監(jiān)測；低壓線路的電壓與電流監(jiān)測；5.9公共照明控制系統(tǒng)公共照明控制系統(tǒng)對整個建筑物的照明系統(tǒng)進行集中控制和管理。照明系統(tǒng)的控制與節(jié)能有重要關系，在大型商業(yè)建筑中照明非電耗僅次于空調(diào)系統(tǒng)，與常規(guī)管理相比，好的公共照明系統(tǒng)控制可節(jié)電30%-50%，這

51、主要是對門庭、走廊、庭園和停車場等處照明的定時控制和光照度控制，對照明回路分組控制以及對廳堂、辦公室和客房“無人熄燈”控制。首先將建筑物內(nèi)外照明設備按需分成若干組別，通過在計算機上設定啟動時間表，以時間區(qū)域程序來設定開/關，也可以通過采用門鎖、紅外線探測是否無人進行照明控制，以達到節(jié)能效果。當建筑物內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時，照明設備組應作出響應的聯(lián)動配合。如火警時，聯(lián)動照明系統(tǒng)關閉，打開應急燈；當有保安報警時，相應區(qū)域的照明燈開啟。通過樓宇自控系統(tǒng)（BAS）對大廈內(nèi)所有建筑設備采用現(xiàn)代化技術進行全面有效的監(jiān)控和管理，可建立統(tǒng)一的的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)大樓內(nèi)機電設備的數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析和遠程監(jiān)控，確保大廈內(nèi)

52、所有設備處于高效、節(jié)能、最佳運行狀態(tài)，提供一個安全、舒適、快捷的工作環(huán)境，并達到方便大樓物業(yè)管理，節(jié)約能源消耗，減低大樓營運成本的目的。5.10線纜橋架施工橋架施工方法要點l 橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不小于4平方毫米，或全長安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。l 橋架安裝時應做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距1.5至3米，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支架左右偏差應不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。l 橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于橋架外側(cè)，鋁合金橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。l 支架用膨脹螺栓固

53、定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。l 橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（R=100）l 橋架不宜與下列管道平行敷設，當無法避免時，橋架位置應符合下列規(guī)定，或采取相應措施。1） 橋架應在具有腐蝕性液體管道上方2） 橋架應在熱力管道下方3） 易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應在管道上方4） 易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應在管道下方l 水平敷設的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及5-10米處橋架內(nèi)設電纜卡子固定，敷設于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點間距應為1米。l 應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。第六章 弱電施工管理施工任務的組織安排項目經(jīng)理全權(quán)負責制由項目經(jīng)理代表公司對工程項目全權(quán)負責，全面組織、

54、規(guī)劃、落實施工方案，組織現(xiàn)場工作人員進行業(yè)務安全學習，努力提高工程管理能力，嚴格把好工程質(zhì)量關、施工安全關，把握工程進度，保證按時、保質(zhì)完成工程項目，維護公司利益，協(xié)調(diào)好相關單位、部門的工作。技術支持組負責系統(tǒng)總體設計由技術支持組根據(jù)用戶需求及相關技術指標，進行系統(tǒng)設計，提供項目規(guī)劃，提供系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的配合應用設計，提供產(chǎn)品的技術特征說明，并協(xié)助制訂竣工技術文檔，安排專門培訓，提供長期的技術和咨詢服務。項目施工組管理施工由項目施工組中經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程師，對工程進度、工程質(zhì)量和安全制度進行實時管理，根據(jù)施工進度計劃，安排施工，并與業(yè)主及其他系統(tǒng)承包商建立良好的協(xié)作關系?，F(xiàn)場工程師時刻控制施工

55、人員的施工操作，及時糾正工程中存在的問題，反饋設計中存在的問題，收集、保存施工文檔資料，確保工程按時保質(zhì)完成。安裝技工現(xiàn)場安裝由項目施工組派出熟練技術工人，按照各種施工管理規(guī)范進行現(xiàn)場施工，主要負責管路及橋架安裝、線纜敷設、系統(tǒng)接地等工作。安裝工程師設備安裝由項目施工組派出經(jīng)驗豐富的安裝工程師，根據(jù)弱電系統(tǒng)總體設計以及項目整體的施工進度安排，制定并不斷調(diào)整系統(tǒng)的施工進度計劃，進行管線安裝階段的安裝工作，制訂測試技術要求和執(zhí)行計劃，進行系統(tǒng)的分項檢測。檢測工程師進行系統(tǒng)檢測由測試維護組檢測工程師進行整個弱電管線系統(tǒng)的檢測工作，。質(zhì)量控制組總監(jiān)督由質(zhì)量控制組負責工程施工的總體質(zhì)量監(jiān)督控制，并由公司

56、質(zhì)量管理中心不定期進行工程巡檢，及時調(diào)整施工設計中存在的偏差，確保弱電工程順利進行。工程物資供應工程物資由公司項目協(xié)調(diào)班子協(xié)調(diào)物流供應部供應，及時調(diào)配各種工程物質(zhì)，確保工程項目的順利實施。系統(tǒng)培訓和系統(tǒng)維護由測試維護組負責系統(tǒng)培訓和系統(tǒng)維護工作，同時在項目經(jīng)理的領導下，其他各職能組進行積極配合，以保證系統(tǒng)正常運行。弱電工程施工工序弱電工程內(nèi)容根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的總體設計方案，本弱電系統(tǒng)工程包括業(yè)主或招標文件所要求的所有弱電管線系統(tǒng)。執(zhí)行計劃（1）據(jù)用戶需求，進行技術分析，獲取有關建筑特征、應用層次、環(huán)境等信息，加深對技術要求、合同條件的理解，進行系統(tǒng)設計。（2）據(jù)有關圖紙（土建、弱電）、制作預埋

57、管線與線槽走線圖、機房布置圖、樓層間布置圖、設備安裝圖等一系列施工圖紙。（3）提交用戶及設計院審核詳細施工圖紙，根據(jù)各方面反饋的信息和要求進行修改，最終通過設計院和業(yè)主的確認。（4）根據(jù)項目整體的施工進行進度安排，制訂并不斷調(diào)整本系統(tǒng)的施工進度計劃。（5）根據(jù)施工進度計劃，安排施工，并與業(yè)主及其他系統(tǒng)承包商建立良好的協(xié)作關系。弱電工程工序安排弱電工程各系統(tǒng)線路配管工程的安裝弱電工程各系統(tǒng)線路的敷設各弱電子系統(tǒng)日常操作人員的培訓弱電工程的驗收弱電工程的售后服務弱電工程施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理

58、系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，主要有高壓配電柜接口、低壓配電柜接口、空調(diào)設備接口界面、柴油發(fā)電機、鍋爐系統(tǒng)接口界面、污水處理設備接口界面、消防報警系統(tǒng)接口界面、冷水機組接口界面、電梯運行監(jiān)理接口界面、辦公自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡協(xié)議界面等，及時解決各工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。一般通過每旬或每月的工程調(diào)度會的方式來進行協(xié)調(diào)管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改和協(xié)調(diào)等。第七章 工程質(zhì)量保證措施1、采用的原材料等要符合國家現(xiàn)行技術標準規(guī)定，并應有合格證和出廠說明書及檢驗、試驗單。2、 施工必須采用國家統(tǒng)一規(guī)定的計量標準，各種測試和計量器具應定期校驗，保證

59、準確使用。3、進場材料應按規(guī)定及時抽樣送檢，抽樣及送檢均應辦好監(jiān)理見證手續(xù)，對檢驗不合格的材料堅決不能使用。4、 施工中應按規(guī)定制作各種線槽，并按要求達到規(guī)范美觀。5、采用和推廣經(jīng)鑒定并批準的新技術、新工藝、新材料等，應制定相應的標準，并經(jīng)甲方批準。6、精心施工，堅持三級檢驗制度，隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格，現(xiàn)場工程人員驗收后，方可進行下道工序的施工。7、搞好施工配合，保護好已做工程環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。8、加強測量管理和技術工藝管理工作，嚴格控制施工偏差。第八章 安全施工保證措施1、現(xiàn)場工程負責人為安全施工的第一責任人，管施工必須管安全。在工地要制訂和完善安全施工管理制度，在明確業(yè)務范圍的同時也明

60、確安全施工的責任。加強勞動保護、保證安全施工是施工企業(yè)管理的基本原則。安全管理的基本任務是正確貫徹“安全為了生產(chǎn)”、“生產(chǎn)必須安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加強安全檢查，開展安全教育，在保證生產(chǎn)的前提下，進行工程施工。施工現(xiàn)場安全制度必須嚴格按照國家規(guī)定的安全生產(chǎn)和勞動保護的政策法令及規(guī)章制度進行施工；施工現(xiàn)場必須設立專職安全員，根據(jù)規(guī)范要求制定現(xiàn)場安全制度，監(jiān)督施工人員按照安全制度進行現(xiàn)場施工；進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，正確使用個人防護用品；3米以上的高空作業(yè)，無安全保護設施的，必須系好安全帶；高空作業(yè)時，禁止往下亂扔任何東西；使用各種電動機械設備，必須有可靠的安全接地和防雷裝置，手持電動設備必須裝配觸（漏）電保護器；電氣和專用設備的操作人員必須持證上崗，無證人員，不得使用機電設備；夜間施工必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險設施必須有紅色示警燈；施工人員應具有以下的安全技術知識：掌握各種事故的急救方法；了解各種電器設備的操作、使用方法；熟悉各種接地保護作用及保護方法；掌握高空作業(yè)的保護方法和要求。安全檢查制度安全