生產(chǎn)管理知識_生產(chǎn)系統(tǒng)設計與戰(zhàn)略管理

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1、目 錄一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責（一）生產(chǎn)總監(jiān)（二）車間主任（三）班組長（四）生產(chǎn)調(diào)度專員（五）動力設備專員（六）生產(chǎn)統(tǒng)計員二、生產(chǎn)部組織管理（一）生產(chǎn)部組織管理工作目標（二）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結構模板（三）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結構模板（四）生產(chǎn)部組織管理工具表單三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標（二）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單（三）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程四、生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理（一）生產(chǎn)系統(tǒng)設計工作目標（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理工具表單五、生產(chǎn)計劃與控制（一）生產(chǎn)計劃與控制工作目標（二）生產(chǎn)計劃管理制度模板（三）生產(chǎn)計劃管理工具表單（四）生產(chǎn)計劃管理工作流程（五）生產(chǎn)系統(tǒng)計劃管理流程（六）生產(chǎn)控制

2、管理工作模板（七）生產(chǎn)控制管理工具表單（八）生產(chǎn)控制管理工作流程六、生產(chǎn)技術管理（一）生產(chǎn)技術管理工作目標（二）技術創(chuàng)新與開發(fā)管理模板（三）技術創(chuàng)新與開發(fā)工具表單（四）技術創(chuàng)新與開發(fā)工作流程（五）企業(yè)技術改造管理工作模板（六）企業(yè)技術改造工具表單七、物資管理（一）物資管理工作目標（二）物料計劃管理工作模板（三）物料計劃管理工作表單（四）物資采購管理工作模板（五）物資采購管理工具表單（六）庫存管理工作模板（七）庫存管理工具表單八、生產(chǎn)設備管理（一）生產(chǎn)設備管理工作目標（二）設備選擇、使用與維修管理工作模板（三）設備選擇、使用與維修管理工具表單（四）設備選擇、使用與維修管理工作流程九、產(chǎn)品管理（一

3、）產(chǎn)品管理工作目標（二）新產(chǎn)品開發(fā)管理工作模板（三）新產(chǎn)品開發(fā)管理工具表單（四）產(chǎn)品生產(chǎn)管理工具表單十、生產(chǎn)質量管理（一）生產(chǎn)質量管理工作目標（二）生產(chǎn)質量管理工作模板（三）生產(chǎn)質量管理工具表單（四）生產(chǎn)質量管理工作流程十一、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)管理工作目標（二）安全生產(chǎn)管理工作模板（三）安全生產(chǎn)管理工具表單一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責（一）生產(chǎn)總監(jiān)崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)所屬部門上 級總經(jīng)理下 級任職資格1學歷、專業(yè)知識大學本科以上學歷，企業(yè)管理相關專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與運作管理、質量管理、設備管理、生產(chǎn)安全管理、采購與物流管理等相關專業(yè)知識2工作經(jīng)驗八年以上生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關工作經(jīng)驗，四年

4、以上生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗3業(yè)務了解范圍掌握國家相關法律法規(guī)，熟悉國內(nèi)外相關生產(chǎn)技術和生產(chǎn)發(fā)展的新動向、新趨勢，全面掌握國內(nèi)相關產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展動態(tài)工作職責職責細分1規(guī)章制度建設（1）組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度（2）監(jiān)督、檢查和指導規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動有序進行2生產(chǎn)管理（1）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動（2）定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會等生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中遇到的問題3成本控制管理（1）對所轄部門發(fā)生的費用進行嚴格控制，制定費用控制與審批流程（2）向下屬部門下達各項費用的控制標準，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4生產(chǎn)安全管理（1）定期對安全生產(chǎn)情況進行檢查、監(jiān)督，制定

5、和落實安全生產(chǎn)防范措施（2）排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故5生產(chǎn)設備管理（1）審批各有關職能部門和生產(chǎn)單位新增設備購置計劃（2）安排生產(chǎn)設備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務的順利完成6物料供應管理（1）依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購計劃及預算計劃（2）全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料、物料供應工作7分管部門管理（1）負責指導、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務工作，不斷提高工作效率和工作質量（2）做好下屬人員的培訓、考核和獎懲工作，最大限度地調(diào)動員工的積極性（二）車間主任崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上 級生產(chǎn)部經(jīng)理下 級班組長任職資格1學歷、專業(yè)知識大學?？萍耙陨蠈W歷，具備現(xiàn)場

6、管理、生產(chǎn)與運作管理、質量管理及其他相關專業(yè)知識2工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗3業(yè)務了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設備的性能、工藝技術參數(shù)工作職責職責細分1組織實施車間生產(chǎn)計劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率2生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量3生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培

7、訓現(xiàn)場管理知識（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實4車間生產(chǎn)安全管理（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)5車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6車間設備管理（1）組織車間設備的日常維護和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率（3）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理7車間員工管理（1）組織車

8、間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜（三）班組長崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部上 級車間主任下 級操作員工任職資格1學歷、專業(yè)知識高中或中專以上學歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設備維護管理等相關專業(yè)知識2工作經(jīng)驗一年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗3業(yè)務了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質量要求，熟悉所管轄設備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作職責職責細分1生產(chǎn)任務分配（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，提出相關技術要求和質量要求（2）主持班后會，總結當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決2生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）按生產(chǎn)

9、指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查（3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題3班組物料控制（1）負責班組內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理4班組生產(chǎn)統(tǒng)計（1）記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資（2）實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作5其他工作（1）負責協(xié)調(diào)與相關部門的關系（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況（3）完成領導交辦的其他任務（四）生產(chǎn)調(diào)度專員崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度專員所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級任職

10、資格1學歷、專業(yè)知識大學?？萍耙陨蠈W歷，具備生產(chǎn)運作管理、計劃管理和成本管理等相關專業(yè)知識2工作經(jīng)驗一年以上生產(chǎn)制造行業(yè)相關工作經(jīng)驗3業(yè)務了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握一定的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)調(diào)度方法，了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理相關知識工作職責職責細分1生產(chǎn)要素調(diào)度（1）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行人員、設備的調(diào)度配合，確保生產(chǎn)任務按時、按質完成（2）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃核對物料的需求，負責所需物料的跟催工作（3）協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉事宜2生產(chǎn)過程監(jiān)控（1）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)任務單，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進度及任務完成情況，并對存在問題的車間提出預警（2）對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突

11、發(fā)事件，及時組織生產(chǎn)領導及車間人員召開臨時性或專題性現(xiàn)場調(diào)度會議，聽取有關方面的匯報（3）根據(jù)現(xiàn)場調(diào)度會討論的結果，及時下達調(diào)度令，并監(jiān)督、檢查調(diào)度令的執(zhí)行情況3召開生產(chǎn)調(diào)度會議（1）定期或不定期組織相關部門及車間參加生產(chǎn)調(diào)度會，檢查上期調(diào)度會布置的調(diào)度任務完成情況，并對本期生產(chǎn)活動情況進行分析（2）擬寫調(diào)度會紀要，及時下發(fā)至與會部門及相關車間，并跟蹤會議結果的執(zhí)行情況4生產(chǎn)分析（1）分析、研究日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息（2）擬定月度生產(chǎn)分析報告，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)（五）動力設備專員崗位名稱動力設備專員所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級任職資格1

12、學歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學歷，具備機械制造原理、動力運行原理、儀器儀表、設備維修與養(yǎng)護等相關知識2工作經(jīng)驗一年以上相關工作經(jīng)驗3業(yè)務了解范圍熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程與經(jīng)營狀況，掌握機械設備維護與養(yǎng)護的專業(yè)知識，了解本行業(yè)新型設備的最新信息工作職責職責細分1設備及其臺賬管理（1）根據(jù)工作安排負責生產(chǎn)設備調(diào)撥、分配及清點工作（2）負責詳細記錄生產(chǎn)設備采購、日常管理、使用、報廢等相關信息，建立設備臺賬（3）定期盤點企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設備，辦理設備的折舊、報損及報廢等手續(xù)2設備日常保養(yǎng)（1）根據(jù)設備維護保養(yǎng)計劃，定期統(tǒng)一對設備進行日常保養(yǎng)，使設備達到規(guī)定的養(yǎng)護標準，做好設備的日常養(yǎng)護記錄（2）維護中發(fā)現(xiàn)

13、問題的設備應予以簡單維修與保養(yǎng)，確保設備正常運行3設備報修（1）對在運行過程中出現(xiàn)重大故障的設備，及時報修，并聯(lián)系廠家進行維修（2）建立設備維修檔案，對設備的維修情況進行詳細記錄4動力系統(tǒng)運行管理（1）負責企業(yè)生產(chǎn)區(qū)的水電系統(tǒng)運行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保生產(chǎn)用水、電、氣、汽的正常供應（2）貫徹執(zhí)行企業(yè)在能源方面的方針政策，保證水、電、氣、汽的正常供應，負責執(zhí)行節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作（六）生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計員所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)計劃主管直接下級任職資格1學歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關專業(yè)知識2工作經(jīng)驗一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗3業(yè)務

14、了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關規(guī)定，熟知生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關操作工作職責職責細分1生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計（1）每天按時收集、填報各車間的生產(chǎn)日報表（2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計上述相關數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2生產(chǎn)統(tǒng)計監(jiān)督與分析（1）督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復核（2）按時完成成本核算報表及相關經(jīng)濟分析資料3生產(chǎn)檔案管理（1）負責收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關報表（2）負責生產(chǎn)部相關文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負責生產(chǎn)部相關文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作二、生產(chǎn)部組織管理

15、（一）生產(chǎn)部組織管理工作目標生產(chǎn)部組織管理工作的主要目標是構建生產(chǎn)管理團隊及操作團隊，明確各個生產(chǎn)管理崗位及操作崗位的職責及其相互關系，從而建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織。為了完成這一工作目標，需要完成的工作事項具體如圖2-1所示。設計各項制度的要點構建生產(chǎn)管理組織目標建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織事項2：生產(chǎn)管理制度設計事項1：生產(chǎn)管理組織結構設計構設計設置職位、配備人員調(diào)查、分析、研究規(guī)劃生產(chǎn)管理制度體系生產(chǎn)管理組織改進擬訂條文、試行、修改定稿圖2-1 生產(chǎn)部組織管理工作目標與工作事項關聯(lián)圖（二）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結構模板1小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結構圖2-2所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織

16、結構圖。生產(chǎn)部經(jīng)理C車間主任A車間主任B車間主任操作人員一工段工段長物料管理員二工段工段長設備管理員操作人員圖2-2 某小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結構圖2中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結構圖2-3所示的是某中型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結構圖。生產(chǎn)部經(jīng)理加工經(jīng)理制造經(jīng)理外協(xié)經(jīng)理加工車間主任制造車間主任外協(xié)主任生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長外協(xié)生產(chǎn)線線長修理員生產(chǎn)線組長物料員材料管理員生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長修理員生產(chǎn)線組長物料員圖2-3 某中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結構圖3大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結構如圖2-4所示的是某大型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結構圖。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)調(diào)度科生產(chǎn)計劃科生產(chǎn)管理辦公室A車間主任操作人員修理員C

17、車間主任機電設備科科長安全管理專員機械員電氣員生產(chǎn)調(diào)度專員科長科長B車間主任生產(chǎn)計劃專員安全管理科物料管理科物料管理員科長科長生產(chǎn)部經(jīng)理工藝員班組長班組長班組長圖2-4 某大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結構圖（三）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結構模板1電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結構圖2-5所列的是某電子元器件生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結構圖。生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)管理科科長制造一科科長制造二科科長制造三科科長工務科科長印一組組長制版組組長樣品組組長樣品組組長電檢組組長質檢組組長包裝組組長裁切組組長沖床組組長模具組組長生產(chǎn)計劃組組長物資管理員生產(chǎn)調(diào)度組組長機修組組長電器組組長水道維護組組長圖2-5 某電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組

18、織結構圖2服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結構圖2-6所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結構圖。生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)車間主任尾部主管車間前道主管裁床主管采購主任裁剪工包裝工大燙工縫紉工車位工收發(fā)員設備維修科科長機修工采購專員物料計劃專員手工組長車位組長車間中查員大燙組長包裝組長尾部終檢員生產(chǎn)調(diào)度主任信息統(tǒng)計員生產(chǎn)調(diào)度員圖2-7 某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結構圖（四）生產(chǎn)部組織管理工具表單1生產(chǎn)部工作分析表類別工作項目工作細則現(xiàn)狀工作量所需能力或訓練滿意待加強未做2生產(chǎn)部工作崗位列表制表人： 日期： 年 月 日崗位人數(shù)上級下級姓名工作簡介生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)班組長生產(chǎn)計劃員操 作 工3生產(chǎn)

19、調(diào)度會議記錄表制表人： 日期： 年 月 日會議時間會議地點主持人參加人員及人數(shù)會議名稱會議內(nèi)容主要決議事項備注三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標生產(chǎn)戰(zhàn)略管理即企業(yè)負責人或生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)市場環(huán)境的變化，做好生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實施與評估工作，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，獲得市場競爭的勝利。為了達成這一工作目標，需要完成的工作事項具體如圖3-1所示。考核生產(chǎn)戰(zhàn)略實施的責任人分析影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素目標確保實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標事項1：制定生產(chǎn)戰(zhàn)略擬定生產(chǎn)戰(zhàn)略草案做好生產(chǎn)戰(zhàn)略實施的準備控制日常生產(chǎn)運營選擇生產(chǎn)戰(zhàn)略方案生產(chǎn)戰(zhàn)略實施效果評估事項3：評估生產(chǎn)戰(zhàn)略事項2：實施生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略改進圖3-1 生產(chǎn)

20、戰(zhàn)略管理工作目標與工作事項關聯(lián)圖（二）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單1經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表填表人： 填表日期： 年 月 日影響因素企業(yè)特征行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展階段戰(zhàn)略分析成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略選擇2長期戰(zhàn)略計劃表 年度主體內(nèi)容本年度第2年第35年第610年第1120年產(chǎn)品發(fā)展方向生產(chǎn)規(guī)模技術發(fā)展水平科研計劃原材料采購計劃營銷體系員工培訓計劃生活福利計劃環(huán)保計劃其他配套計劃主要經(jīng)濟指標備注3競爭戰(zhàn)略對策表企業(yè)類型戰(zhàn)略對策選擇項領導型企業(yè)保持市場占有率提高市場占有率挑戰(zhàn)型企業(yè)明確策略目標和競爭對手選擇競爭對手追隨型企業(yè)緊隨其后有距離追隨有選擇追隨補缺型企業(yè)最終用戶垂直層次顧客規(guī)模特殊顧客單獨加工特種服務

21、4企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表填表人： 填表日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明第一期第二期第三期 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計5生產(chǎn)戰(zhàn)略任務分配表填表人： 填表日期： 年 月 日工作任務責任人完成時間評估標準執(zhí)行狀況備注6生產(chǎn)戰(zhàn)略目標管理表編號： 日期： 年 月 日單 位姓名職稱相關說明生產(chǎn)戰(zhàn)略目標分項生產(chǎn)戰(zhàn)略目標說明生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃進度生產(chǎn)戰(zhàn)略目標設定完成程度完成狀態(tài)業(yè)績判定生產(chǎn)戰(zhàn)略目標障礙主管評估項目評估說明主管簽章難度努力度績效日期其他備注（三）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程1經(jīng)營戰(zhàn)略制定流程分析相關信息 擬定戰(zhàn)略方案 選擇戰(zhàn)略方案開始企業(yè)總經(jīng)理會同各部門負責人討論現(xiàn)行

22、戰(zhàn)略的不足企業(yè)各部門負責人收集企業(yè)內(nèi)外信息，準備經(jīng)營戰(zhàn)略制定的相關資料總經(jīng)理會同各部門負責人分析企業(yè)外部環(huán)境總經(jīng)理會同各相關部門負責人評估戰(zhàn)略方案總經(jīng)理在比較的基礎上選擇最終的戰(zhàn)略方案結束總經(jīng)理會同各部門負責人分析企業(yè)自身的優(yōu)劣總經(jīng)理會同各部門負責人擬定幾種戰(zhàn)略方案2生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程確定對產(chǎn)品的要求 初步確定生產(chǎn)戰(zhàn)略 審核生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃書開始生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理報送的資料分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭狀態(tài)生產(chǎn)部經(jīng)理搜集市場對產(chǎn)品需求、供應的相關資料報生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場狀況確定產(chǎn)品的各項指標要求生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品的指標分析生產(chǎn)系統(tǒng)的符合性生產(chǎn)總監(jiān)設計生產(chǎn)系統(tǒng)的各項功能和結構生產(chǎn)總

23、監(jiān)會同生產(chǎn)部經(jīng)理初步確定生產(chǎn)戰(zhàn)略總經(jīng)理審核生產(chǎn)總監(jiān)編制生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃書報總經(jīng)理核準結束四、生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理（一）生產(chǎn)系統(tǒng)設計工作目標生產(chǎn)系統(tǒng)設計就是運用科學的方法和手段對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的各種設備、資源等要素進行合理的優(yōu)化和布置，使其形成一個有機系統(tǒng)，以達到用最經(jīng)濟的方式、最高的效率生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務。生產(chǎn)系統(tǒng)設計的工作目標與工作事項的關系如圖4-1所示。生產(chǎn)能力設計廠區(qū)布置設施選址生產(chǎn)流程的確定工藝技術的選擇自制與外購的決策設施的選址與布局生產(chǎn)工藝與流程設計產(chǎn)品或服務項目設計事項：生產(chǎn)系統(tǒng)設計目標設計科學合理的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)過程對系統(tǒng)的需要圖4-1 生產(chǎn)系統(tǒng)設計工作目標與工作事項關聯(lián)圖（二

24、）生產(chǎn)系統(tǒng)設計管理工具表單1年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表年度生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營目標月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說明1月2月3月合計分析及說明產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月3月合計分析及說明原物料采購計劃采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計員工計劃定員定崗工資福利費用預算制造費用每月全年銷售費用每月全年間接工資工資間接材料傭金動力費文具、印刷水電費郵電費折舊租金交際費差旅費保險費廣告費修繕費保險費其他費用雜費合計合計新建投資與技改計劃項目金額說明本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機構人事方面其 他2生產(chǎn)產(chǎn)品設計規(guī)劃表產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品屬性產(chǎn)

25、品特征及生產(chǎn)要求功能描述產(chǎn)品示意圖產(chǎn)品用途材質要求生產(chǎn)環(huán)境要求遵循技術標準其他特殊要求主要技術參數(shù)147258369設備要求主要生產(chǎn)設備要求主要生產(chǎn)設備設備型號額定生產(chǎn)能力其他要求輔助生產(chǎn)設備適用的法律要求有 無評審意見部 門評審意見簽字技術開發(fā)部質量管理部采購部倉儲部生產(chǎn)部3產(chǎn)品生產(chǎn)過程設計表產(chǎn)品名稱規(guī)格設計日產(chǎn)量生產(chǎn)過程詳述制程流程圖技術開發(fā)部審核意見 簽字：生產(chǎn)部審核意見 簽字：生產(chǎn)總監(jiān)審批意見 簽字：4設備生產(chǎn)能力分析表產(chǎn)品名稱：設備名稱生產(chǎn)能力計算說明合格率每月計劃生產(chǎn)數(shù)量設備臺數(shù)每日工作數(shù)工作負荷率附屬設備及工具5設施選址因素評估表選址因素權重備選地址備注ABC交通便利程度土地費用

26、情況職工生活便利程度周邊公眾態(tài)度當?shù)厝丝谒刭|周邊配套設施完善程度綜合評分綜合評估意見 簽字：五、生產(chǎn)計劃與控制（一）生產(chǎn)計劃與控制工作目標生產(chǎn)計劃與控制是整個生產(chǎn)活動的核心。生產(chǎn)計劃的功能在于預先安排各項生產(chǎn)活動內(nèi)容，以便于生產(chǎn)活動的順利開展；而生產(chǎn)控制則是根據(jù)各項生產(chǎn)活動過程中的反饋信息和對生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)的評價，確定生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中應調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)計劃與控制的工作目標與工作事項之間的關系如圖5-1所示。生產(chǎn)排程設計生產(chǎn)過程安排目標通過生產(chǎn)控制，以保證生產(chǎn)計劃順利完成生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)數(shù)量控制生產(chǎn)質量控制事項1：生產(chǎn)計劃事項2：生產(chǎn)控制圖5-1 生產(chǎn)計

27、劃與控制的工作目標與工作事項關聯(lián)圖（二）生產(chǎn)計劃管理制度模板生產(chǎn)計劃管理制度第一章 總 則第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條 管理職責。1生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。2銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。3質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實施。第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制。1市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產(chǎn)經(jīng)營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發(fā)部提供技術改造計劃、

28、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。2生產(chǎn)部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。3由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。4生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按文件控制程序發(fā)放到有關部門。第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。1市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。2生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。3月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按文件控制程序發(fā)放到有關部門。第六條 臨時

29、計劃。1市場部根據(jù)銷售合同情況，下達排產(chǎn)通知單。2生產(chǎn)部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時計劃，并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到有關部門。3臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權對公司的設備及物料進行調(diào)度。第十條 中間物料轉移必須標明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結生產(chǎn)計劃完成情況及

30、布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。第十五條 生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關部門

31、和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務。第十六條 如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。（三）生產(chǎn)計劃管理工具表單1年度生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設備）類別： 年正常工作小時數(shù)： 年最大工作小時數(shù)：品名年度預計產(chǎn)量每小時預計產(chǎn)量周預計產(chǎn)量周生產(chǎn)小時（理想工作時間）預計工作時間（周生產(chǎn)小時A）填寫說明：A為寬限率。2月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預計銷售日期消耗工時預計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預計生產(chǎn)目標預計毛利設備組產(chǎn)值附加值質檢組總工時生產(chǎn)費用包裝組每工時產(chǎn)值預計毛利審核： 計劃：3生產(chǎn)計劃排程表訂單號碼客戶代碼產(chǎn)品名

32、稱及編號訂單數(shù)量生產(chǎn)部門交期 交貨庫存一二三四五六日4生產(chǎn)能力分析表日期裝配課包裝課合計每工時產(chǎn)量累計生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)工時產(chǎn)量人數(shù)工時產(chǎn)量人數(shù)工時產(chǎn)量12315生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號品名規(guī)格單位單機用量標準用量備注制造方法完成日期生產(chǎn)計劃主管生產(chǎn)計劃員移交單位6周生產(chǎn)實績報告表編號： 填寫日期： 年 月 日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部門客戶名稱指定編號產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預定實績部門客戶名稱指定編號產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預定實績出貨客戶名稱指定編號產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預定實績7日生產(chǎn)計劃管理表部門：

33、填寫日期： 年 月 日起止時間產(chǎn)品編號計劃實績差異（四）生產(chǎn)計劃管理工作流程制訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)用料的計劃與采購進行生產(chǎn) 生產(chǎn)情況匯報生產(chǎn)部制訂本年度的生產(chǎn)計劃，并報經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的當月生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的季度生產(chǎn)計劃開始否是審批通過否生產(chǎn)部統(tǒng)一報給采購部，采購部進行采購倉儲部將經(jīng)過質檢后的產(chǎn)品入庫儲存各生產(chǎn)單位編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表，生產(chǎn)部匯總與分析報表結束報經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)總結報告各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)度下按計劃進行生產(chǎn)各生產(chǎn)單位上報生產(chǎn)用料計劃，生產(chǎn)部進行匯總并報生產(chǎn)總監(jiān)審批（五）生產(chǎn)系統(tǒng)計劃管理流程起草生產(chǎn)系統(tǒng)計劃草案制訂生產(chǎn)系統(tǒng)計劃執(zhí)行與調(diào)整生

34、產(chǎn)系統(tǒng)計劃總結生產(chǎn)系統(tǒng)計劃結束否是審批通過生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部組織實施生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位執(zhí)行情況，報生產(chǎn)總監(jiān)審定各生產(chǎn)單位及時將執(zhí)行過程中的問題反映到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部進行計劃調(diào)整生產(chǎn)部起草生產(chǎn)系統(tǒng)計劃草案，并報生產(chǎn)總監(jiān)審批開始生產(chǎn)部及時匯總分析各生產(chǎn)單位編制的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部將生產(chǎn)總監(jiān)的審批意見傳達至各生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位修訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)計劃生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位修訂意見，報經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批（六）生產(chǎn)控制管理工作模板1生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板生產(chǎn)控制管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的。為了加強對日常生產(chǎn)活動的控制管理，促進各級生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務各職能部門人員能夠各盡其責，做好

35、生產(chǎn)控制的各項工作，保證生產(chǎn)計劃任務的完成，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍。本制度適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個人。第三條 管理職責。1生產(chǎn)部負責抓好各生產(chǎn)單位相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務銜接配合及生產(chǎn)進度控制管理的全局指揮工作，負責與各職能部門進行業(yè)務溝通，以配合做好各項生產(chǎn)服務保障工作。對企業(yè)總體生產(chǎn)計劃任務的完成負責。2各生產(chǎn)車間負責抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制，要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達的計劃和工作要求，認真貫徹落實，負責抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料的管理，抓好生產(chǎn)進度控制和余力管理。對本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成負責。3各職能部門均應面向生產(chǎn)、服務生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求做好與生產(chǎn)

36、相關的各項工作，并保證工作質量，要對生產(chǎn)作業(yè)計劃的各項準備工作及后續(xù)保障工作的到位負責。第二章 生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條 各生產(chǎn)單位必須嚴格按照生產(chǎn)計劃部門下達的出產(chǎn)進度計劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準時按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。第五條 為了確保生產(chǎn)的順利進行，倉儲部門在接到生產(chǎn)線的次日計劃后，應立即通知相關倉管人員在當日下午五時前將生產(chǎn)物資發(fā)送到各生產(chǎn)單位。第六條 各生產(chǎn)單位要保證在當日上班后30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準備工作，準備工作包括班前工作布置、設備保養(yǎng)、工具準備、材料（配件）分配到崗等，30

37、分鐘后應準時開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務按質按量完成。第七條 對于生產(chǎn)線上的產(chǎn)品的質量檢驗，質檢部門的檢驗工作要與各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進度保持一致，簽收時應注明簽收的時間（必要時精確到小時或分鐘）。第八條 在生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序發(fā)生轉移時，發(fā)出部門應隨著生產(chǎn)物資流動的單據(jù)的交接督促接受部門進行簽收，簽收時應注明簽收的時間（必要時精確到小時或分）。第九條 各生產(chǎn)單位如果因產(chǎn)品質量問題、工藝技術問題、設備故障問題、材料配套件等問題導致生產(chǎn)停線，應根據(jù)停線時間的長短采取相應的措施。1停線在一小時之內(nèi)，報生產(chǎn)車間主任批示處理意見和追究責任。2停線14小時，報生產(chǎn)作業(yè)部長批示處理意見及追究責任。3停線達4小時以

38、上，報主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批示處理意見及追究有關責任。第十條 生產(chǎn)計劃部門有權就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進行協(xié)調(diào)處理，如果協(xié)調(diào)部門及人員如無正當理由，必須執(zhí)行生產(chǎn)計劃部門人員的相關指令。第十一條 成品包裝部門應及時完成生產(chǎn)成品的包裝任務，做好庫存標識。第十二條 發(fā)貨時，物資管理部門應與包裝部門共同管理成品的發(fā)運工作，對裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負責，同時還要對包裝質量及制單、交付的準確性和及時性負責。第十三條 企業(yè)的銷售部門在應對客戶需求計劃的更改或臨時收到緊急要貨訂單時，應及時報經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，然后再通知生產(chǎn)計劃部門作出相關工作的調(diào)整。第三章 作業(yè)現(xiàn)場控制管理規(guī)定第十四條 各生產(chǎn)單位應通過生產(chǎn)進度表對本單位

39、的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進行控制。既要防止投入過少過遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過多過早造成生產(chǎn)積壓。第十五條 各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強工序間的銜接，對前工序完成的在制品應及時轉到下工序，加快流速，減少停留時間。第十六條 在制品從領用到出產(chǎn)的各個周轉環(huán)節(jié)均應隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責任分明。第十七條 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，在制品應按規(guī)定區(qū)域堆放，避免混亂出錯，堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥，防止碰撞損壞。第十八條 各生產(chǎn)單位均應加強對本成品流轉和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。1嚴格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲

40、存和原始憑證、臺賬、報表管理制度。2建立半成品儲備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化情況，使庫存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。3建立庫存保管制度，避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質、混號等問題。4定期對半成品進行清點盤存，保證半成品賬物相符。第十九條 各生產(chǎn)單位均應在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強對物料搬運的控制管理。1縮短物料搬運距離，盡量減少或取消人力搬運。2推行搬運器具的合理化、標準化、自動化。3保證產(chǎn)品質量，減少搬運過程中的碰撞。4物料及時流轉，減少在制品數(shù)量，使停工待料時間最少化。第二十條 生產(chǎn)能力管理規(guī)定。1生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機械設備和作業(yè)人員的實際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分配

41、和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。2當生產(chǎn)能力超負荷時，生產(chǎn)管理部門應運用加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機器設備等辦法加以解決。3當生產(chǎn)能力負荷不足時，說明生產(chǎn)有余力，就要采取提前計劃進度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。4實行余力報告制度，班組出現(xiàn)余力問題應向車間報告，由車間組織調(diào)整進行平衡，車間出現(xiàn)余力問題應向廠部報告，由生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平衡。第四章 生產(chǎn)統(tǒng)計信息管理規(guī)定第二十一條 各生產(chǎn)單位應加強對生產(chǎn)原始記錄的管理，通過設立各種表單、賬簿和各種報告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡。第二十二條 各生產(chǎn)部門均應對本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)加

42、強管理，該管理過程主要包括以下內(nèi)容，如下表所示。生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理表管理主體具體內(nèi)容各生產(chǎn)班組（線）在每日下班前將當日生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）完成的產(chǎn)量、質量情況，分別按不同品種、規(guī)格報車間計調(diào)科各生產(chǎn)單位每日接到班組（線）的產(chǎn)品統(tǒng)計報表后，應立即進行匯總并上報給企業(yè)計調(diào)科裝配車間每日下班前應將當日完成的成品（合格品）通知倉儲科，同時報送企業(yè)計調(diào)科倉儲科1接到裝配車間通知后，應組織包裝入庫，并與營銷部業(yè)務科聯(lián)系發(fā)貨交運事項2下班前應將當日成品入庫數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)報財務部、營銷部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng)理計量檢測科每日應將生產(chǎn)質量檢測原始記錄進行匯總，每周將質量統(tǒng)計報表報送質管部、生產(chǎn)部（如遇質量異動嚴重

43、應隨時報）質管部每半月進行一次質量分析報總經(jīng)理倉儲科應將每次采購的物資驗收入庫單報財務部并反饋到采購科及申購部門；每日應將領發(fā)料單報財務部；每月底應將物資盤存表報財務部、物控部；遇有生產(chǎn)緊急缺件，應立即報物控部長，并通知到采購科（或外協(xié)配套科）各生產(chǎn)單位每月底，生產(chǎn)部應進行生產(chǎn)分析總結；質管部應進行質量分析總結；物控部應進行物供分析總結；營銷部應進行市場分析和產(chǎn)品銷售分析總結；財務部應進行資本運營、財務狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結。以上各部門分析總結報告在次月3日前報送總經(jīng)理第五章 生產(chǎn)計劃完成情況考核規(guī)定第二十三條 生產(chǎn)計劃完成情況考核于每月月末進行，生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應做好組織工作，

44、制定出相關制度和執(zhí)行方案。第二十四條 考核工作逐級進行，生產(chǎn)部對各車間進行考核，車間對班組進行考核，班組考核到每個人。第二十五條 考核應以生產(chǎn)過程中的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，對照生產(chǎn)任務內(nèi)容進行比較，主要考核以下方面。1產(chǎn)品（零件）產(chǎn)量與品種完成情況。2質量完成情況：合格率、返修率。3設備保養(yǎng)情況及安全技術操作情況。4物資（原材料、輔助材料、工具等）消耗定額情況。5產(chǎn)品（零部件）的出產(chǎn)進度計劃完成情況。6工序間的協(xié)調(diào)配合狀況。7生產(chǎn)現(xiàn)場5S的執(zhí)行情況。第二十六條 生產(chǎn)考核應與獎金、工資等方面掛鉤，考核結果應逐級復核。車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間。第二十七條 每月的考核結果資料應統(tǒng)一匯總到

45、人力資源部入檔。第六章 罰則第二十八條 對于各生產(chǎn)單位不能及時傳送規(guī)定報表的，每次處罰生產(chǎn)單位元。第二十九條 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各生產(chǎn)單位對上級下達的各項臨時工作指令執(zhí)行不力，造成不良影響和后果的，每次處罰生產(chǎn)單位元。第三十條 由于生產(chǎn)組織不力，導致工序進度銜接不上，致使生產(chǎn)班組（線）停工等待時間長達l小時以上的，每次處罰生產(chǎn)部門元。第三十一條 由于生產(chǎn)指揮不當，措施不力，導致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進度計劃的規(guī)定時間包裝發(fā)貨，每次處罰生產(chǎn)部門元。第三十二條 經(jīng)過合同會簽和總經(jīng)理批準的顧客緊急訂單，沒有采取行之有效的計劃調(diào)整方案，導致不能按期出貨，使顧客不滿意，每次處罰生產(chǎn)部門元。第三十三條 質檢部門

46、應在物資（包括外協(xié)配套件）入庫前做好檢驗工作，如因質量檢測疏忽導致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對生產(chǎn)造成影響的，每次處罰質檢部門元。第三十四條 質檢部門對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗應與產(chǎn)品下線同步進行，如因檢驗工作拖拉耽誤，造成不能及時轉崗，使下工序停工，每次處罰質檢部門元。第三十五條 對未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫調(diào)整產(chǎn)量計劃的，每一個品種處罰生產(chǎn)部門元。第三十六條 采購部門不能按生產(chǎn)計劃合理地編制采購計劃，或采購工作不力，不能按計劃規(guī)定時間將物資采購入庫，每一個品種處罰采購部門元。第三十七條 采購部應及時準確購回生產(chǎn)急件，如因采購原因影響生產(chǎn)，不能按時出產(chǎn)，一

47、次處罰采購部門元。第三十八條 設備動力部門應加強生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，并保證水、電、氣（蒸汽）的供應。凡出現(xiàn)因管理不善，造成停產(chǎn)4小時以上的，每次處罰元。第三十九條 生產(chǎn)技術部門應對生產(chǎn)過程中的一切技術文件的準確性負責，若出現(xiàn)差錯影響生產(chǎn)，或技術文件提供不及時而影響生產(chǎn)，每次處罰元。第四十條 生產(chǎn)技術部門應加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術問題或加工技術難題進行指導，如現(xiàn)場服務不及時，或指導有誤，每次處罰元。第四十一條 生產(chǎn)技術部門對緊急插單生產(chǎn)任務應及時做好工藝技術指導文件，如提供不及時，使投產(chǎn)時間拖延，每次處罰元。第四十二條 倉庫的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)計劃部門和配套部門提交庫存報表中發(fā)生差錯，造成生產(chǎn)受影響或變更計劃，每次處罰元。第四十三條 倉庫若因管理不善，延誤發(fā)料，或