生產(chǎn)管理知識(shí)_生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理

《生產(chǎn)管理知識(shí)_生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)管理知識(shí)_生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理（148頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、目 錄一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)（一）生產(chǎn)總監(jiān)（二）車間主任（三）班組長(zhǎng)（四）生產(chǎn)調(diào)度專員（五）動(dòng)力設(shè)備專員（六）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員二、生產(chǎn)部組織管理（一）生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)（二）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板（三）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板（四）生產(chǎn)部組織管理工具表單三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)（二）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單（三）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程四、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理（一）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工具表單五、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目標(biāo)（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板（三）生產(chǎn)計(jì)劃管理工具表單（四）生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程（五）生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程（六）生產(chǎn)控制

2、管理工作模板（七）生產(chǎn)控制管理工具表單（八）生產(chǎn)控制管理工作流程六、生產(chǎn)技術(shù)管理（一）生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)（二）技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)管理模板（三）技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)工具表單（四）技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)工作流程（五）企業(yè)技術(shù)改造管理工作模板（六）企業(yè)技術(shù)改造工具表單七、物資管理（一）物資管理工作目標(biāo)（二）物料計(jì)劃管理工作模板（三）物料計(jì)劃管理工作表單（四）物資采購(gòu)管理工作模板（五）物資采購(gòu)管理工具表單（六）庫(kù)存管理工作模板（七）庫(kù)存管理工具表單八、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）生產(chǎn)設(shè)備管理工作目標(biāo)（二）設(shè)備選擇、使用與維修管理工作模板（三）設(shè)備選擇、使用與維修管理工具表單（四）設(shè)備選擇、使用與維修管理工作流程九、產(chǎn)品管理（一

3、）產(chǎn)品管理工作目標(biāo)（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作模板（三）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工具表單（四）產(chǎn)品生產(chǎn)管理工具表單十、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）生產(chǎn)質(zhì)量管理工作目標(biāo)（二）生產(chǎn)質(zhì)量管理工作模板（三）生產(chǎn)質(zhì)量管理工具表單（四）生產(chǎn)質(zhì)量管理工作流程十一、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)（二）安全生產(chǎn)管理工作模板（三）安全生產(chǎn)管理工具表單一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)（一）生產(chǎn)總監(jiān)崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)所屬部門(mén)上 級(jí)總經(jīng)理下 級(jí)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購(gòu)與物流管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)八年以上生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，四年

4、以上生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉國(guó)內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的新動(dòng)向、新趨勢(shì)，全面掌握國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1規(guī)章制度建設(shè)（1）組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度（2）監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行2生產(chǎn)管理（1）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門(mén)和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(dòng)（2）定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題3成本控制管理（1）對(duì)所轄部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費(fèi)用控制與審批流程（2）向下屬部門(mén)下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4生產(chǎn)安全管理（1）定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定

5、和落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施（2）排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故5生產(chǎn)設(shè)備管理（1）審批各有關(guān)職能部門(mén)和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃（2）安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成6物料供應(yīng)管理（1）依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃（2）全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料、物料供應(yīng)工作7分管部門(mén)管理（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量（2）做好下屬人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性（二）車間主任崗位名稱車間主任所屬部門(mén)生產(chǎn)部上 級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下 級(jí)班組長(zhǎng)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)

6、管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2生產(chǎn)過(guò)程管理（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培

7、訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)4車間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6車間設(shè)備管理（1）組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（3）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理7車間員工管理（1）組織車

8、間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜（三）班組長(zhǎng)崗位名稱班組長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)部上 級(jí)車間主任下 級(jí)操作員工任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)一年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1生產(chǎn)任務(wù)分配（1）主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求（2）主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）按生產(chǎn)

9、指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額（2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查（3）對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題3班組物料控制（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制（3）對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理4班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（1）記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資（2）實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作5其他工作（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（四）生產(chǎn)調(diào)度專員崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度專員所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)任職

10、資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具備生產(chǎn)運(yùn)作管理、計(jì)劃管理和成本管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)一年以上生產(chǎn)制造行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握一定的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)調(diào)度方法，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)知識(shí)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1生產(chǎn)要素調(diào)度（1）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行人員、設(shè)備的調(diào)度配合，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成（2）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃核對(duì)物料的需求，負(fù)責(zé)所需物料的跟催工作（3）協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)事宜2生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控（1）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況，并對(duì)存在問(wèn)題的車間提出預(yù)警（2）對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突

11、發(fā)事件，及時(shí)組織生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及車間人員召開(kāi)臨時(shí)性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，聽(tīng)取有關(guān)方面的匯報(bào)（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)討論的結(jié)果，及時(shí)下達(dá)調(diào)度令，并監(jiān)督、檢查調(diào)度令的執(zhí)行情況3召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議（1）定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)及車間參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查上期調(diào)度會(huì)布置的調(diào)度任務(wù)完成情況，并對(duì)本期生產(chǎn)活動(dòng)情況進(jìn)行分析（2）擬寫(xiě)調(diào)度會(huì)紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至與會(huì)部門(mén)及相關(guān)車間，并跟蹤會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行情況4生產(chǎn)分析（1）分析、研究日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息（2）擬定月度生產(chǎn)分析報(bào)告，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)（五）動(dòng)力設(shè)備專員崗位名稱動(dòng)力設(shè)備專員所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1

12、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具備機(jī)械制造原理、動(dòng)力運(yùn)行原理、儀器儀表、設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)等相關(guān)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程與經(jīng)營(yíng)狀況，掌握機(jī)械設(shè)備維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的專業(yè)知識(shí)，了解本行業(yè)新型設(shè)備的最新信息工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1設(shè)備及其臺(tái)賬管理（1）根據(jù)工作安排負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分配及清點(diǎn)工作（2）負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)、日常管理、使用、報(bào)廢等相關(guān)信息，建立設(shè)備臺(tái)賬（3）定期盤(pán)點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，辦理設(shè)備的折舊、報(bào)損及報(bào)廢等手續(xù)2設(shè)備日常保養(yǎng)（1）根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期統(tǒng)一對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)記錄（2）維護(hù)中發(fā)現(xiàn)

13、問(wèn)題的設(shè)備應(yīng)予以簡(jiǎn)單維修與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行3設(shè)備報(bào)修（1）對(duì)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)重大故障的設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，并聯(lián)系廠家進(jìn)行維修（2）建立設(shè)備維修檔案，對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄4動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行管理（1）負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)的水電系統(tǒng)運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保生產(chǎn)用水、電、氣、汽的正常供應(yīng)（2）貫徹執(zhí)行企業(yè)在能源方面的方針政策，保證水、電、氣、汽的正常供應(yīng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作（六）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃主管直接下級(jí)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)

14、了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)（1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督與分析（1）督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核（2）按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3生產(chǎn)檔案管理（1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作二、生產(chǎn)部組織管理

15、（一）生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)生產(chǎn)部組織管理工作的主要目標(biāo)是構(gòu)建生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)及操作團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)生產(chǎn)管理崗位及操作崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織。為了完成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)具體如圖2-1所示。設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度的要點(diǎn)構(gòu)建生產(chǎn)管理組織目標(biāo)建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織事項(xiàng)2：生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)事項(xiàng)1：生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)置職位、配備人員調(diào)查、分析、研究規(guī)劃生產(chǎn)管理制度體系生產(chǎn)管理組織改進(jìn)擬訂條文、試行、修改定稿圖2-1 生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板1小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-2所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織

16、結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理C車間主任A車間主任B車間主任操作人員一工段工段長(zhǎng)物料管理員二工段工段長(zhǎng)設(shè)備管理員操作人員圖2-2 某小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-3所示的是某中型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理加工經(jīng)理制造經(jīng)理外協(xié)經(jīng)理加工車間主任制造車間主任外協(xié)主任生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)外協(xié)生產(chǎn)線線長(zhǎng)修理員生產(chǎn)線組長(zhǎng)物料員材料管理員生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)修理員生產(chǎn)線組長(zhǎng)物料員圖2-3 某中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖3大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖2-4所示的是某大型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)調(diào)度科生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)管理辦公室A車間主任操作人員修理員C

17、車間主任機(jī)電設(shè)備科科長(zhǎng)安全管理專員機(jī)械員電氣員生產(chǎn)調(diào)度專員科長(zhǎng)科長(zhǎng)B車間主任生產(chǎn)計(jì)劃專員安全管理科物料管理科物料管理員科長(zhǎng)科長(zhǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理工藝員班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)圖2-4 某大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（三）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板1電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-5所列的是某電子元器件生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)制造一科科長(zhǎng)制造二科科長(zhǎng)制造三科科長(zhǎng)工務(wù)科科長(zhǎng)印一組組長(zhǎng)制版組組長(zhǎng)樣品組組長(zhǎng)樣品組組長(zhǎng)電檢組組長(zhǎng)質(zhì)檢組組長(zhǎng)包裝組組長(zhǎng)裁切組組長(zhǎng)沖床組組長(zhǎng)模具組組長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃組組長(zhǎng)物資管理員生產(chǎn)調(diào)度組組長(zhǎng)機(jī)修組組長(zhǎng)電器組組長(zhǎng)水道維護(hù)組組長(zhǎng)圖2-5 某電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組

18、織結(jié)構(gòu)圖2服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-6所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)車間主任尾部主管車間前道主管裁床主管采購(gòu)主任裁剪工包裝工大燙工縫紉工車位工收發(fā)員設(shè)備維修科科長(zhǎng)機(jī)修工采購(gòu)專員物料計(jì)劃專員手工組長(zhǎng)車位組長(zhǎng)車間中查員大燙組長(zhǎng)包裝組長(zhǎng)尾部終檢員生產(chǎn)調(diào)度主任信息統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)調(diào)度員圖2-7 某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（四）生產(chǎn)部組織管理工具表單1生產(chǎn)部工作分析表類別工作項(xiàng)目工作細(xì)則現(xiàn)狀工作量所需能力或訓(xùn)練滿意待加強(qiáng)未做2生產(chǎn)部工作崗位列表制表人： 日期： 年 月 日崗位人數(shù)上級(jí)下級(jí)姓名工作簡(jiǎn)介生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃員操 作 工3生產(chǎn)

19、調(diào)度會(huì)議記錄表制表人： 日期： 年 月 日會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人參加人員及人數(shù)會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容主要決議事項(xiàng)備注三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理即企業(yè)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)估工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。為了達(dá)成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)具體如圖3-1所示?？己松a(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的責(zé)任人分析影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)事項(xiàng)1：制定生產(chǎn)戰(zhàn)略擬定生產(chǎn)戰(zhàn)略草案做好生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)備控制日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)選擇生產(chǎn)戰(zhàn)略方案生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估事項(xiàng)3：評(píng)估生產(chǎn)戰(zhàn)略事項(xiàng)2：實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略改進(jìn)圖3-1 生產(chǎn)

20、戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃表填表人： 填表日期： 年 月 日影響因素企業(yè)特征行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展階段戰(zhàn)略分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略選擇2長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃表 年度主體內(nèi)容本年度第2年第35年第610年第1120年產(chǎn)品發(fā)展方向生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)發(fā)展水平科研計(jì)劃原材料采購(gòu)計(jì)劃營(yíng)銷體系員工培訓(xùn)計(jì)劃生活福利計(jì)劃環(huán)保計(jì)劃其他配套計(jì)劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)備注3競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策表企業(yè)類型戰(zhàn)略對(duì)策選擇項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)保持市場(chǎng)占有率提高市場(chǎng)占有率挑戰(zhàn)型企業(yè)明確策略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追隨型企業(yè)緊隨其后有距離追隨有選擇追隨補(bǔ)缺型企業(yè)最終用戶垂直層次顧客規(guī)模特殊顧客單獨(dú)加工特種服務(wù)

21、4企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表填表人： 填表日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說(shuō)明第一期第二期第三期 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)5生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表填表人： 填表日期： 年 月 日工作任務(wù)責(zé)任人完成時(shí)間評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況備注6生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表編號(hào)： 日期： 年 月 日單 位姓名職稱相關(guān)說(shuō)明生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)分項(xiàng)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)說(shuō)明生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定完成程度完成狀態(tài)業(yè)績(jī)判定生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)障礙主管評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估說(shuō)明主管簽章難度努力度績(jī)效日期其他備注（三）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定流程分析相關(guān)信息 擬定戰(zhàn)略方案 選擇戰(zhàn)略方案開(kāi)始企業(yè)總經(jīng)理會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論現(xiàn)行

22、戰(zhàn)略的不足企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人收集企業(yè)內(nèi)外信息，準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的相關(guān)資料總經(jīng)理會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人分析企業(yè)外部環(huán)境總經(jīng)理會(huì)同各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)估戰(zhàn)略方案總經(jīng)理在比較的基礎(chǔ)上選擇最終的戰(zhàn)略方案結(jié)束總經(jīng)理會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人分析企業(yè)自身的優(yōu)劣總經(jīng)理會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定幾種戰(zhàn)略方案2生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程確定對(duì)產(chǎn)品的要求 初步確定生產(chǎn)戰(zhàn)略 審核生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)開(kāi)始生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)送的資料分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)生產(chǎn)部經(jīng)理搜集市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求、供應(yīng)的相關(guān)資料報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況確定產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)要求生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品的指標(biāo)分析生產(chǎn)系統(tǒng)的符合性生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能和結(jié)構(gòu)生產(chǎn)總

23、監(jiān)會(huì)同生產(chǎn)部經(jīng)理初步確定生產(chǎn)戰(zhàn)略總經(jīng)理審核生產(chǎn)總監(jiān)編制生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)結(jié)束四、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理（一）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)就是運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的各種設(shè)備、資源等要素進(jìn)行合理的優(yōu)化和布置，使其形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，以達(dá)到用最經(jīng)濟(jì)的方式、最高的效率生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)的關(guān)系如圖4-1所示。生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)廠區(qū)布置設(shè)施選址生產(chǎn)流程的確定工藝技術(shù)的選擇自制與外購(gòu)的決策設(shè)施的選址與布局生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)事項(xiàng)：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)過(guò)程對(duì)系統(tǒng)的需要圖4-1 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二

24、）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工具表單1年度生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃表年度生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤(rùn)說(shuō)明1月2月3月合計(jì)分析及說(shuō)明產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤(rùn)利潤(rùn)率說(shuō)明1月2月3月合計(jì)分析及說(shuō)明原物料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)員工計(jì)劃定員定崗工資福利費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間接工資工資間接材料傭金動(dòng)力費(fèi)文具、印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折舊租金交際費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)修繕費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)其他費(fèi)用雜費(fèi)合計(jì)合計(jì)新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說(shuō)明本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其 他2生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃表產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品屬性產(chǎn)

25、品特征及生產(chǎn)要求功能描述產(chǎn)品示意圖產(chǎn)品用途材質(zhì)要求生產(chǎn)環(huán)境要求遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其他特殊要求主要技術(shù)參數(shù)147258369設(shè)備要求主要生產(chǎn)設(shè)備要求主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備型號(hào)額定生產(chǎn)能力其他要求輔助生產(chǎn)設(shè)備適用的法律要求有 無(wú)評(píng)審意見(jiàn)部 門(mén)評(píng)審意見(jiàn)簽字技術(shù)開(kāi)發(fā)部質(zhì)量管理部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部3產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計(jì)日產(chǎn)量生產(chǎn)過(guò)程詳述制程流程圖技術(shù)開(kāi)發(fā)部審核意見(jiàn) 簽字：生產(chǎn)部審核意見(jiàn) 簽字：生產(chǎn)總監(jiān)審批意見(jiàn) 簽字：4設(shè)備生產(chǎn)能力分析表產(chǎn)品名稱：設(shè)備名稱生產(chǎn)能力計(jì)算說(shuō)明合格率每月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量設(shè)備臺(tái)數(shù)每日工作數(shù)工作負(fù)荷率附屬設(shè)備及工具5設(shè)施選址因素評(píng)估表選址因素權(quán)重備選地址備注ABC交通便利程度土地費(fèi)用

26、情況職工生活便利程度周邊公眾態(tài)度當(dāng)?shù)厝丝谒刭|(zhì)周邊配套設(shè)施完善程度綜合評(píng)分綜合評(píng)估意見(jiàn) 簽字：五、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃與控制是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的核心。生產(chǎn)計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容，以便于生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展；而生產(chǎn)控制則是根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的反饋信息和對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)之間的關(guān)系如圖5-1所示。生產(chǎn)排程設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程安排目標(biāo)通過(guò)生產(chǎn)控制，以保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)數(shù)量控制生產(chǎn)質(zhì)量控制事項(xiàng)1：生產(chǎn)計(jì)劃事項(xiàng)2：生產(chǎn)控制圖5-1 生產(chǎn)計(jì)

27、劃與控制的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章 總 則第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條 管理職責(zé)。1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。2銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供。3質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定第四條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)；采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、

28、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。3由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)，確定年度計(jì)劃。4生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。第五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。2生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。3月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。第六條 臨時(shí)

29、計(jì)劃。1市場(chǎng)部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)排產(chǎn)通知單。2生產(chǎn)部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。3臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。第十一條 各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及

30、布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定第十二條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門(mén)。第十四條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。第十五條 生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門(mén)

31、和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條 如因市場(chǎng)變化對(duì)銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。（三）生產(chǎn)計(jì)劃管理工具表單1年度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）類別： 年正常工作小時(shí)數(shù)： 年最大工作小時(shí)數(shù)：品名年度預(yù)計(jì)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)量周預(yù)計(jì)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí)（理想工作時(shí)間）預(yù)計(jì)工作時(shí)間（周生產(chǎn)小時(shí)A）填寫(xiě)說(shuō)明：A為寬限率。2月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核： 計(jì)劃：3生產(chǎn)計(jì)劃排程表訂單號(hào)碼客戶代碼產(chǎn)品名

32、稱及編號(hào)訂單數(shù)量生產(chǎn)部門(mén)交期 交貨庫(kù)存一二三四五六日4生產(chǎn)能力分析表日期裝配課包裝課合計(jì)每工時(shí)產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量12315生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號(hào)品名規(guī)格單位單機(jī)用量標(biāo)準(zhǔn)用量備注制造方法完成日期生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)計(jì)劃員移交單位6周生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)告表編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日往來(lái)客戶星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部門(mén)客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)部門(mén)客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)出貨客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)7日生產(chǎn)計(jì)劃管理表部門(mén)：

33、填寫(xiě)日期： 年 月 日起止時(shí)間產(chǎn)品編號(hào)計(jì)劃實(shí)績(jī)差異（四）生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)用料的計(jì)劃與采購(gòu)進(jìn)行生產(chǎn) 生產(chǎn)情況匯報(bào)生產(chǎn)部制訂本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的季度生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始否是審批通過(guò)否生產(chǎn)部統(tǒng)一報(bào)給采購(gòu)部，采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部將經(jīng)過(guò)質(zhì)檢后的產(chǎn)品入庫(kù)儲(chǔ)存各生產(chǎn)單位編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，生產(chǎn)部匯總與分析報(bào)表結(jié)束報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)度下按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)各生產(chǎn)單位上報(bào)生產(chǎn)用料計(jì)劃，生產(chǎn)部進(jìn)行匯總并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批（五）生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程起草生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案制訂生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整生

34、產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃結(jié)束否是審批通過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部組織實(shí)施生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位執(zhí)行情況，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審定各生產(chǎn)單位及時(shí)將執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題反映到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)部起草生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批開(kāi)始生產(chǎn)部及時(shí)匯總分析各生產(chǎn)單位編制的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部將生產(chǎn)總監(jiān)的審批意見(jiàn)傳達(dá)至各生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位修訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位修訂意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批（六）生產(chǎn)控制管理工作模板1生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板生產(chǎn)控制管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的。為了加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門(mén)人員能夠各盡其責(zé)，做好

35、生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍。本制度適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個(gè)人。第三條 管理職責(zé)。1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)抓好各生產(chǎn)單位相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與各職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。2各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制，要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃和工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料的管理，抓好生產(chǎn)進(jìn)度控制和余力管理。對(duì)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)。3各職能部門(mén)均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)

36、相關(guān)的各項(xiàng)工作，并保證工作質(zhì)量，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。第二章 生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進(jìn)度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。第五條 為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后，應(yīng)立即通知相關(guān)倉(cāng)管人員在當(dāng)日下午五時(shí)前將生產(chǎn)物資發(fā)送到各生產(chǎn)單位。第六條 各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（配件）分配到崗等，30

37、分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。第七條 對(duì)于生產(chǎn)線上的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)工作要與各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度保持一致，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分鐘）。第八條 在生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，發(fā)出部門(mén)應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動(dòng)的單據(jù)的交接督促接受部門(mén)進(jìn)行簽收，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分）。第九條 各生產(chǎn)單位如果因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題、設(shè)備故障問(wèn)題、材料配套件等問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時(shí)間的長(zhǎng)短采取相應(yīng)的措施。1停線在一小時(shí)之內(nèi)，報(bào)生產(chǎn)車間主任批示處理意見(jiàn)和追究責(zé)任。2停線14小時(shí)，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)批示處理意見(jiàn)及追究責(zé)任。3停線達(dá)4小時(shí)以

38、上，報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批示處理意見(jiàn)及追究有關(guān)責(zé)任。第十條 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)有權(quán)就生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，如果協(xié)調(diào)部門(mén)及人員如無(wú)正當(dāng)理由，必須執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)人員的相關(guān)指令。第十一條 成品包裝部門(mén)應(yīng)及時(shí)完成生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫(kù)存標(biāo)識(shí)。第十二條 發(fā)貨時(shí)，物資管理部門(mén)應(yīng)與包裝部門(mén)共同管理成品的發(fā)運(yùn)工作，對(duì)裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)包裝質(zhì)量及制單、交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。第十三條 企業(yè)的銷售部門(mén)在應(yīng)對(duì)客戶需求計(jì)劃的更改或臨時(shí)收到緊急要貨訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，然后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)作出相關(guān)工作的調(diào)整。第三章 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制管理規(guī)定第十四條 各生產(chǎn)單位應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度表對(duì)本單位

39、的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進(jìn)行控制。既要防止投入過(guò)少過(guò)遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過(guò)多過(guò)早造成生產(chǎn)積壓。第十五條 各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。第十六條 在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個(gè)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動(dòng)，并填寫(xiě)必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。第十七條 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，避免混亂出錯(cuò)，堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥，防止碰撞損壞。第十八條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。1嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)

40、存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。2建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化情況，使庫(kù)存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。3建立庫(kù)存保管制度，避免半成品在存放保管過(guò)程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)等問(wèn)題。4定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)存，保證半成品賬物相符。第十九條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理。1縮短物料搬運(yùn)距離，盡量減少或取消人力搬運(yùn)。2推行搬運(yùn)器具的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。3保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過(guò)程中的碰撞。4物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時(shí)間最少化。第二十條 生產(chǎn)能力管理規(guī)定。1生產(chǎn)管理部門(mén)要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過(guò)作業(yè)分配

41、和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。2當(dāng)生產(chǎn)能力超負(fù)荷時(shí)，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長(zhǎng)交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。3當(dāng)生產(chǎn)能力負(fù)荷不足時(shí)，說(shuō)明生產(chǎn)有余力，就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。4實(shí)行余力報(bào)告制度，班組出現(xiàn)余力問(wèn)題應(yīng)向車間報(bào)告，由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡，車間出現(xiàn)余力問(wèn)題應(yīng)向廠部報(bào)告，由生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平衡。第四章 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息管理規(guī)定第二十一條 各生產(chǎn)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原始記錄的管理，通過(guò)設(shè)立各種表單、賬簿和各種報(bào)告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。第二十二條 各生產(chǎn)部門(mén)均應(yīng)對(duì)本部門(mén)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加

42、強(qiáng)管理，該管理過(guò)程主要包括以下內(nèi)容，如下表所示。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理表管理主體具體內(nèi)容各生產(chǎn)班組（線）在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）完成的產(chǎn)量、質(zhì)量情況，分別按不同品種、規(guī)格報(bào)車間計(jì)調(diào)科各生產(chǎn)單位每日接到班組（線）的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，應(yīng)立即進(jìn)行匯總并上報(bào)給企業(yè)計(jì)調(diào)科裝配車間每日下班前應(yīng)將當(dāng)日完成的成品（合格品）通知倉(cāng)儲(chǔ)科，同時(shí)報(bào)送企業(yè)計(jì)調(diào)科倉(cāng)儲(chǔ)科1接到裝配車間通知后，應(yīng)組織包裝入庫(kù)，并與營(yíng)銷部業(yè)務(wù)科聯(lián)系發(fā)貨交運(yùn)事項(xiàng)2下班前應(yīng)將當(dāng)日成品入庫(kù)數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng)理計(jì)量檢測(cè)科每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)原始記錄進(jìn)行匯總，每周將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送質(zhì)管部、生產(chǎn)部（如遇質(zhì)量異動(dòng)嚴(yán)重

43、應(yīng)隨時(shí)報(bào)）質(zhì)管部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量分析報(bào)總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)科應(yīng)將每次采購(gòu)的物資驗(yàn)收入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部并反饋到采購(gòu)科及申購(gòu)部門(mén)；每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報(bào)財(cái)務(wù)部；每月底應(yīng)將物資盤(pán)存表報(bào)財(cái)務(wù)部、物控部；遇有生產(chǎn)緊急缺件，應(yīng)立即報(bào)物控部長(zhǎng)，并通知到采購(gòu)科（或外協(xié)配套科）各生產(chǎn)單位每月底，生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)分析總結(jié)；質(zhì)管部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié)；物控部應(yīng)進(jìn)行物供分析總結(jié)；營(yíng)銷部應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié)；財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結(jié)。以上各部門(mén)分析總結(jié)報(bào)告在次月3日前報(bào)送總經(jīng)理第五章 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核規(guī)定第二十三條 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核于每月月末進(jìn)行，生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作，

44、制定出相關(guān)制度和執(zhí)行方案。第二十四條 考核工作逐級(jí)進(jìn)行，生產(chǎn)部對(duì)各車間進(jìn)行考核，車間對(duì)班組進(jìn)行考核，班組考核到每個(gè)人。第二十五條 考核應(yīng)以生產(chǎn)過(guò)程中的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較，主要考核以下方面。1產(chǎn)品（零件）產(chǎn)量與品種完成情況。2質(zhì)量完成情況：合格率、返修率。3設(shè)備保養(yǎng)情況及安全技術(shù)操作情況。4物資（原材料、輔助材料、工具等）消耗定額情況。5產(chǎn)品（零部件）的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況。6工序間的協(xié)調(diào)配合狀況。7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的執(zhí)行情況。第二十六條 生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方面掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)逐級(jí)復(fù)核。車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間。第二十七條 每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到

45、人力資源部入檔。第六章 罰則第二十八條 對(duì)于各生產(chǎn)單位不能及時(shí)傳送規(guī)定報(bào)表的，每次處罰生產(chǎn)單位元。第二十九條 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各生產(chǎn)單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令執(zhí)行不力，造成不良影響和后果的，每次處罰生產(chǎn)單位元。第三十條 由于生產(chǎn)組織不力，導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上，致使生產(chǎn)班組（線）停工等待時(shí)間長(zhǎng)達(dá)l小時(shí)以上的，每次處罰生產(chǎn)部門(mén)元。第三十一條 由于生產(chǎn)指揮不當(dāng)，措施不力，導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間包裝發(fā)貨，每次處罰生產(chǎn)部門(mén)元。第三十二條 經(jīng)過(guò)合同會(huì)簽和總經(jīng)理批準(zhǔn)的顧客緊急訂單，沒(méi)有采取行之有效的計(jì)劃調(diào)整方案，導(dǎo)致不能按期出貨，使顧客不滿意，每次處罰生產(chǎn)部門(mén)元。第三十三條 質(zhì)檢部門(mén)

46、應(yīng)在物資（包括外協(xié)配套件）入庫(kù)前做好檢驗(yàn)工作，如因質(zhì)量檢測(cè)疏忽導(dǎo)致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對(duì)生產(chǎn)造成影響的，每次處罰質(zhì)檢部門(mén)元。第三十四條 質(zhì)檢部門(mén)對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進(jìn)行，如因檢驗(yàn)工作拖拉耽誤，造成不能及時(shí)轉(zhuǎn)崗，使下工序停工，每次處罰質(zhì)檢部門(mén)元。第三十五條 對(duì)未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃的，每一個(gè)品種處罰生產(chǎn)部門(mén)元。第三十六條 采購(gòu)部門(mén)不能按生產(chǎn)計(jì)劃合理地編制采購(gòu)計(jì)劃，或采購(gòu)工作不力，不能按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間將物資采購(gòu)入庫(kù)，每一個(gè)品種處罰采購(gòu)部門(mén)元。第三十七條 采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確購(gòu)回生產(chǎn)急件，如因采購(gòu)原因影響生產(chǎn)，不能按時(shí)出產(chǎn)，一

47、次處罰采購(gòu)部門(mén)元。第三十八條 設(shè)備動(dòng)力部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并保證水、電、氣（蒸汽）的供應(yīng)。凡出現(xiàn)因管理不善，造成停產(chǎn)4小時(shí)以上的，每次處罰元。第三十九條 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一切技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)差錯(cuò)影響生產(chǎn)，或技術(shù)文件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)，每次處罰元。第四十條 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)問(wèn)題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)，如現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及時(shí)，或指導(dǎo)有誤，每次處罰元。第四十一條 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時(shí)做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文件，如提供不及時(shí)，使投產(chǎn)時(shí)間拖延，每次處罰元。第四十二條 倉(cāng)庫(kù)的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)和配套部門(mén)提交庫(kù)存報(bào)表中發(fā)生差錯(cuò)，造成生產(chǎn)受影響或變更計(jì)劃，每次處罰元。第四十三條 倉(cāng)庫(kù)若因管理不善，延誤發(fā)料，或