2019年中學校長任職期滿述職報告與2019年中學校長工作總結(jié)(述職報告)匯編.doc

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1、2019年中學校長任職期滿述職報告與2019年中學校長工作總結(jié)(述職報告)匯編第 14 頁 共 14 頁2019年中學校長任職期滿述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的老師們:大家好!恰如白駒過隙,彈指一揮間,我擔任清水河中學校長已近六個年頭了。在這二千多個日日夜夜,我沐浴上級領(lǐng)導的關(guān)懷與厚愛,承蒙全體教職員工的支持和理解,大家和舟共濟,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,堅持貫徹落實科學發(fā)展觀,全面推進素質(zhì)教育,狠抓教育教學常規(guī)管理,認真開展校本研修,強化校務公開和民主建設,進一步改善辦學條件,各方面工作均取得長足發(fā)展,取得了良好的社會效益。作為學校負責人,我站在責任的峰巒,不止一次瞭望使命的天空,回

2、顧風雨的洗禮,品讀跋涉的艱辛,感受奮進的歡樂,梳理工作的方方面面,現(xiàn)向在座的領(lǐng)導與同事們作一簡要匯報,不妥之處,懇請各位領(lǐng)導和老師們批評指正。一、教育教學管理常抓不懈,教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。1、全面推行素質(zhì)教育,全面貫徹黨的教育方針。堅持德育為首,緊緊圍繞教學中心,面向全體學生,以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點,以促進學生全面發(fā)展為宗旨,全面推行素質(zhì)教育,全面貫徹黨的教育方針。六年來,學校制定了辦學章程,提出了以德為先,以人為本,張揚個性,全面發(fā)展的辦學思想,確定了培養(yǎng)學生學會做人,學會學習,學會生?;ňW(wǎng)x存,學會創(chuàng)造,為適應未來社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)的育人目標。明確了以求實、創(chuàng)新、和諧為校風建設

3、目標,以樂學、勤學、會學為學風建設目標,以樂于奉獻,敏于學習,勤于思考,勇于實踐,善于總結(jié)為教風建設目標。緊緊圍繞辦人民滿意教育的目標,按照依法治校,民主建校,求實立校,科研興校的管理思想,扎實推進素質(zhì)教育,全面貫徹黨的教育方針。2、細致優(yōu)化過程管理,高度重視終結(jié)性評價。xx年我剛剛接手清水河中學,學校面臨許多困難,長期的大鍋飯思想使學校人心渙散,人浮于事,缺乏凝聚力和競爭意識。為激活教育內(nèi)部活力,在全面考證、借鑒外地先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合學校實際,我首先完善考核評價體系。通過深入的調(diào)查研究,在廣泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上,我們確立了規(guī)范教學秩序,強化過程管理,突出終結(jié)性評價的工作思路,既而逐步

4、出臺了強有力的教學工作月過程管理考核細則、德育工作月過程考核細則、工作量計算方案、教學結(jié)帳方案,同時,擬定了教職工考勤制度教研組長職責、備課組長職責、特殊貢獻獎勵方案、初三獎勵方案等,又在此基礎(chǔ)上完善了崗位設置方案教師聘任原則和方案、防流控輟制度、外轉(zhuǎn)學生管理規(guī)定、行政人員工作考核方案中、高級評選方案、年度考核方案、質(zhì)量考核積分及運用方案,將質(zhì)量與評優(yōu)選先、評聘、晉級晉職掛鉤,增強教職工的質(zhì)量意識,競爭意識,危機意識和責任意識,規(guī)范了教學秩序。二是在求實立校管理理念的基礎(chǔ)上我們實施了教學管理四中心的原則,即學校要以教學為中心,課改要以學生為中心,教研要以課堂為中心,考核要以質(zhì)量為中心。并緊緊圍

5、繞這四個中心抓好教學管理工作的檢查落實,如教學常規(guī),教學認真情況,課堂教學情況,指導校花網(wǎng)x后進生情況,教研活動開展情況等。為防止出現(xiàn)不良競爭,學校對常規(guī)管理做到了六統(tǒng)一:統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一評價標準,統(tǒng)一競賽檢測,統(tǒng)一安排教科研活動,統(tǒng)一班主任工作考核,統(tǒng)一教師教學工作量化。三是舉行全校性的競賽活動,促進良好學風的形成,確保教學質(zhì)量持續(xù)提高。近五年來,我校堅持舉行演講比賽,數(shù)學知識競賽,物理化學實驗比賽,英語能力測評,作文大賽,同時學校還組織了學習方法大討論,閱讀方法介紹,寫作能力指導等系列活動,這一系列活動的開展,培養(yǎng)了學生的實踐精神和創(chuàng)新能力,有效地促進了我校樂學,勤學,會學良好學風的形成。為

6、我校教學質(zhì)量的持續(xù)、穩(wěn)定提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。3、積極投身校本研修,奮力掀起課改熱潮。我校1998年搬到七里橋,年掛牌漕河鎮(zhèn)實驗中學,區(qū)位優(yōu)勢得到突顯,人文環(huán)境得到改善。但因為種種原因,校本研修這一塊還是較為薄弱。說實話,自上任以來,我就清醒意識到科研興校,質(zhì)量強校的重要。清水河中學要想持續(xù)發(fā)展,不斷增強教育教學核心競爭力,不斷提升育人質(zhì)量,不斷擴大社會聲譽,樹立教育品牌形象,就得深入開展校本研修活動。根據(jù)我校實際,我統(tǒng)籌規(guī)劃,以訓促學以做求活以思求升,帶動全體教師以滿腔的熱情奏響校本研修的三部曲。(一)以訓促學。清水河中學注重引導教師樹立終身學習、自覺學習的理念,提升教師職業(yè)成就感和幸福感。

7、一是全面調(diào)查按需培訓,根據(jù)老師們書面和口頭反饋的信息,整合最亟待解決的現(xiàn)實問題有序開展校本研修。二是制度保障實現(xiàn)四結(jié)合,即周學習和日學習結(jié)合;集中學習與分散學習相結(jié)合;理論學習與實踐學習相結(jié)合;過程管理與結(jié)果展示相結(jié)合(每學期舉辦讀書成果系列展覽活動)。二是措施激勵保障學習實效,如設立課改實驗及信息資料購買保障基金,鼓勵每位教師配置電腦,建立教師博客群,送教師外出學習觀摩,請專家學者講座。對表現(xiàn)突出學習效果顯著的教師,隆重表彰,評優(yōu)選干,推薦參與課題實驗及學術(shù)研討等活動。(二)以做求活。不立不破,不做不活。一切先做起來再說。想到什么就先做起來;覺得自己的學校適合什么,就做什么;能夠做什么,就做

8、什么;只要課件下載x認為有價值的、正確的,就去做。我在治校過程中,堅持以課題帶隊伍,以教研促發(fā)展,采取干部帶頭,領(lǐng)導班子全員參與教科研活動,培養(yǎng)教師的問題意識和研究意識,帶領(lǐng)教師從案例和小課題入手,實現(xiàn)人人有課題,人人搞教研。同時專業(yè)引領(lǐng),通過走出請進、專家講座、課題實驗等各類教學研討活動,實現(xiàn)廣大教師與先進教育理論零距離接觸。短短6年,有人榮獲國家及省級表彰,人獲省獎,人次榮獲市區(qū)表彰或獎勵。(三)以思求升。我積極倡導大家開展反思三個一活動。領(lǐng)導工作一周一回顧、教師教學工作一日一反思、學生成長一月一總結(jié)。領(lǐng)導通過反思,克服工作被動性和盲目性;教師通過反思活動,避免教學隨意性和呆板性;學生通過

9、反思活動,增強學習長效性和針對性。事實上,繩鋸木斷,滴水穿石,持之以恒,我們各線管理工作井然有序,教師教育教學工作別開生面,學生也都取得長足發(fā)展,學校育人效能整體提升。同時,我五要并舉,三實求效。我反復敦促自已要帶頭學習新課改的理念,率先參與課改活動。要求外出學習人員精細聽課,認真取經(jīng),回來后一定要就學習內(nèi)容作專題報告,一定要講示范課,擴展學習范圍,延伸學習價值。要求中青年教師一定要參與教研處安排的各項教研活動,在活動求發(fā)展,依活動求實效。要求各處室每學年要針對各線存在的實際問題制定研討專題,擬訂切實方案,扎實開展校本研修,并分階段總結(jié)分析論證。要求每位教師每學期寫一本學習筆記,不斷提升專業(yè)素

10、養(yǎng),開闊知識視野。同時,以制度形式引導教師切實加強現(xiàn)代教育技術(shù)學習,掌握先進教育手段;以工作量結(jié)算方案引導教師堅決落實集體備課制度,發(fā)揮團隊效應,提升課堂教學質(zhì)量;以教學教研激勵機制引導骨干教師切實開展課題實驗,抓實數(shù)據(jù)分析,搞好檔案建設,作好階段評估,不斷創(chuàng)新,力爭順利結(jié)題。就剛剛過去的xx年下半年為例,9月份,我分別組織召開了校本研修行政干部會議、人力資源優(yōu)化配置會議、班主任經(jīng)驗交流會議、教師理論學習會議等。10月份,我校外請專家、內(nèi)樹先進,組織召開了清中家長學校專題研究會議、教風調(diào)查測評活動、學風專項建設活動、情系祖國演講活動等。11月份,我親自坐陣,教研組長主持,歷時半月,各學課件下載

11、x科組成功開展了課堂教學藝術(shù)研討會議。老師們就各自困惑和點滴經(jīng)驗,展開了激烈的討論,問題集中,目的明確,熱情高漲,扎實有效。同時,要求教務處組織開展學科競賽活動、學生才藝展示活動。要求政教處組織開展了文明教室、文明寢室創(chuàng)建活動,校風專項整治活動等。12月份,我們抓搶機遇,積極申請,針對我校實際情況,開展了兩改六落實初中語文備課改革課題實驗。作為課題承擔者,我躬身實踐,召開專題會議,細密分工,深入課堂,搜集資料,積極落實開題論證工作。總之,為全面落實校本研修工作,切實加強現(xiàn)代教育理論和努力提高廣大教師教育科研水平、教育教學水平,努力創(chuàng)建學習型學校,扎實推進新課程改革,為教師專業(yè)成長搭建發(fā)展平臺,

12、解決教育教學進程中發(fā)現(xiàn)的問題,促進我校教育教學質(zhì)量再上新臺階,我將不懈探索,孜孜以求,克難奮進。4、穩(wěn)步提升教學質(zhì)量,傾心打造五園學校。近六年,我校在各級各類教研成果展示中成績喜人,獲省級獎人次,市級獎人次,縣級獎人次。中考成績穩(wěn)步上升,黃高四年已達人,一中優(yōu)錄五年人,一中上線五年人。七八九年級語數(shù)外三科聯(lián)賽均名列全縣前茅。這里可加入文學社、共青團、學習標兵、作文比賽、藝術(shù)教育等方面的成果。6年來,我力爭讓清水河中學高揚三面素質(zhì)教育旗幟,讓課堂教學改革、德育管理創(chuàng)新和多元化評價齊頭并進,全力打造書香校園平安校園科技校園藝術(shù)校園和康樂校園,營造和諧育人氛圍,引導學生養(yǎng)成良好習慣,持續(xù)快樂健康成長

13、。實際工作中,我強調(diào)全體教師要堅持抓好三項研究:如何讓學生學會讀、有效地寫;如何讓學生創(chuàng)造性地動手實踐;如何讓學生才藝飛揚。同時堅持抓好三個結(jié)合:教育實驗與學校文化建設相結(jié)合;與校本研訓相結(jié)合;與創(chuàng)建個性教育特色學校相結(jié)合。在德育工作方面,堅持從素質(zhì)教育理念出發(fā),從學校實際出發(fā),從學生、家長、社會滿意出發(fā),更新德育理念,確定學??尚行缘掠ぷ髂繕?,按照德育為首、教育為主、素質(zhì)為重、育?;ňW(wǎng)x人為本的工作思路,把握三個重點,抓住三個環(huán)節(jié),加強三個建設,確保了德育工作的針對性和實效性。為了兌現(xiàn)對社會負責,讓學生滿意,使家長放心的莊嚴承諾,我們狠抓校園安全工作,打造平安校園;完善配套設施,打造康樂校

14、園;增加軟硬件投入,打造科技校園。特色鑄造品牌,創(chuàng)新成就未來。短短6年,清水河中學全體師生凝心聚力,革故鼎新,腳踏實地,走出了一條追求卓越的品牌教育之路,實現(xiàn)了科學發(fā)展、和諧發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展的階段目標。二、集思廣益民主治校,分級管理政通人和。1、廣泛聽取群眾意見,集思廣益謀求發(fā)展。上任伊始,許多工作略顯被動,個人想法難以實現(xiàn)。是以,我一邊深入教師隊伍談心了解,一邊讓工會組織民意調(diào)查。在極短的時間內(nèi),我快速摸準了各線存在的實際問題。針對方方面面的實際需求,我多次召34下一頁開行政領(lǐng)導會議,相機談出個人治校方案,擬訂學校階段發(fā)展目標,并希望各處室在工作實踐中進一步完善落實。同時,充分發(fā)揮工會職能,

15、全面提取議案,認真作好答復,接受監(jiān)督和考評。學校進一步加強了校長負責、黨總支監(jiān)督、教職工參與的民主治校的管理體制和校務公開制度。凡學校重大事情,均要通過黨總支討論?;ňW(wǎng)x、校務會議商量,教職工審議后由校長執(zhí)行,確保了校長決策的準確性。六年來,我自覺接受黨支部和教代會監(jiān)督,敢于承擔工作責任,不居功諉過,有批評和自我批評精神。在工作中,但凡重大問題和決策面前,都堅持從學校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)。遇到困難,能夠協(xié)同其他行政及廣大教師共同解決;做出成績,也盡量與全體共同分享;出現(xiàn)失誤,馬上開誠布公、坦露心跡的互相交流,直言不諱的開展批評與自我批評。2、堅持政務財務兩公開,接受監(jiān)督完善機制。借學校移交地

16、方、改革管理體制的東風,加強了學校內(nèi)部管理,重新修訂了一系列規(guī)章制度,理清、理順了學校的內(nèi)外部關(guān)系,建立實施競爭上崗制度、班主任聘任方案、班級教師優(yōu)化組合制度、評優(yōu)晉職管理制度。六年來,我不斷轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理方式,實現(xiàn)由粗放型、經(jīng)驗型管理向科學化、精細化管理的轉(zhuǎn)變。我們推行政務公開,除繼續(xù)在校務公開欄公布校內(nèi)大事外,還通過信箱、宣傳欄、閱報欄等實施校務公開。同時,加強學校財務管理。定期或不定期以書面和口頭形式向全體校務委員公布經(jīng)費收支情況。建立健全財會規(guī)章制度,合理使用學校有限資金,讓僅有的經(jīng)費充分發(fā)揮其應有的作用,把經(jīng)費用在刀刃上。堅決杜絕各種鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生,堅決杜絕借種種借口用公

17、款吃喝。3、成立民主理財小組,齊抓共管創(chuàng)造和諧。六年來,我一直嚴肅財經(jīng)紀律,規(guī)范財務行為,成立理財小組。小組成員懂業(yè)務,素質(zhì)高,來自學校的方方面面,年齡結(jié)構(gòu)、職稱比例、文化素養(yǎng)、個人素質(zhì)等代表了學校的教師整體。我們定期召開理財小組會議,研究財務收支情況,分析工作細節(jié)問題,嚴格履行報批手續(xù)。財務人員經(jīng)常認真學習各種財務制度,每月定期向理財小組匯報一次收支情況,理財小組每一季度對學校賬目進行一次檢查。同時,財務人員和理財小組經(jīng)常深入班級對學生、班主任及任課教師了解情況,檢查他們中有無存在亂收費、亂攤派、亂買資料等現(xiàn)象,并及時予以糾正和指導。特別是在小店管理、食堂管理方面,堅持歷年來的公開化、民主化

18、、制度化,不管是進貨、銷售,都由理財小組和工會派專門人員上街了解價格,驗質(zhì)點數(shù),監(jiān)管調(diào)控,杜絕了徇情舞弊行為。幾年來,學校沒有發(fā)生亂發(fā)獎金、津貼、實物的現(xiàn)象,沒有發(fā)生任何一起截留、挪用、擠占、平調(diào)教育經(jīng)費問題,保障了學校的資金安全,提高了教育經(jīng)費的使用效益,實現(xiàn)了依法理財、科學理財、民主理財。4、明確分管領(lǐng)導責任,民主治校形成合力。近六年來,為了抓好各個環(huán)節(jié)的管理,我相繼擬制了31項管理細則,將一線工作與后勤保障、教學管理與班級應盡責任明確到人,實行分管即主管的管理方式,將管理權(quán)充分下放,給每一個領(lǐng)導干部搭建了施展才華的舞臺。我實行學校辦公會制度,增強了干部的目標責任意識;實行值周制度和領(lǐng)導干

19、部值班制度,對存在的問題立即通報批評,促使干部多方面做出表率。同時我們加大了領(lǐng)導干部值班巡查的力度和密度,創(chuàng)新設計學校日志,對學校各班級出勤情況和各項運作全面監(jiān)管,學校各方面的工作盡收眼底。在整體工作上,學校統(tǒng)攬全局,科學決策,領(lǐng)導有方,指導得力,協(xié)調(diào)靈活,為各部門的工作既有競爭又有合作、相對獨立又有機融合提供了有力的保障和支撐,學校的管理水平與管理效果都發(fā)生了質(zhì)的飛躍。三、辦學條件日益改善,辦學實力明顯增強。清水河中學由于普九步子邁得大,遺留的隱患也較多,校長工作壓力也較重。但六年來,我全面運籌,有序操作,階段推進,使辦學條件日益改善,辦學水平逐年提升。1、精打細算化債務,挖掘潛力保正常。x

20、x年我上任以來,學校還承擔著萬元的普九債務,上門討債和說情要錢的絡繹不絕。同時,我校光每年支付的利息就超過萬元,臨聘人員的工資及保險需要萬元,學校經(jīng)費異常緊張。面對困境,我一方面與后勤同志精心預算,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,嚴控生活支出,杜絕形象工程支出,確保有限資金用到關(guān)鍵地方,讓學校進入良性循環(huán)。一方面誠信處理債權(quán),對這些人員不躲不避,以禮相待,周而復始地?;ňW(wǎng)x與他們講明學校的現(xiàn)狀,真誠地與他們約定還款計劃,樸實和真誠溶化了堅冰,得到了他們的理解,過去的債主陸續(xù)成了希望清水河中學健康發(fā)展的朋友。現(xiàn)在我可以告訴大家:這五年半,國家下?lián)苓€債資金萬,學校實際化解債務超過萬,學校正步入輕裝簡從高速發(fā)展的

21、快車道。2、危房改造資金緊,缺口填補一肩扛。xx年春節(jié)時,學校教學樓實施危房改造,當時只爭取到資金40萬元,缺口資金還有3萬元,為了不影響學校正常工作,讓學生早日走進課堂,我多方籌措,一個人把燃眉之急悄悄化解。3、配套設施完善順,逐年改進不鋪張。年,我們爭取專項資金萬元,修建了公用廁所,并合理布局,在上面建造了學生澡堂;年,我們順利配備臺電腦,辦好了多媒體教室和微機室;xx年,我們又爭取資金萬元,更新了物理實驗室和化學實驗室;同年,我們的步子邁得更大點,又爭取專項資金萬元,新建了列四層女生公寓,改變了男女同樓混居、不便管理的落后局面,改善了學生住宿條件。4、校園改造依政策,化解矛盾顯立場。在今

22、年工業(yè)園區(qū)建設需要征收學校土地時,我們領(lǐng)導班子同心協(xié)力,齊心化解矛盾,有理有節(jié)地維護了校園面積的完整,保證了師學生運動場地的充足。近年來,清水河中學的全體教師以學歷達標率為強大優(yōu)勢,以不靠天時,不靠地利,就靠人和的團隊精神;以不靠投機,不靠作假,就靠實干的求實精神;以不靠金錢,不靠待遇,就靠奉獻的敬業(yè)精神,爭分奪秒,埋頭苦干,開創(chuàng)了清水河中學的可喜局面!如今的清水河中學,校園環(huán)境優(yōu)美、秩序井然,校風正、教風好、學風濃,各項工作都上了新的臺階,正在向市級示范學校的目標步步邁進。作為管理者,我為六年來的辛勤付出終于有了回報而欣慰,更希望大家群策群力,和舟共濟,為開創(chuàng)清水河中學更加美好的明天而百尺竿

23、頭再進一步!雖然清水河中學的總體工作在過去的五年里,贏得了社會各界的支持和好評。但同時,我們也確實存在這樣那樣有待改善和提高的地方,比如在學校建設、校園建設以及現(xiàn)代化教學等方面;在進一步規(guī)范管理、完善制度、依法治校和提高管理校花網(wǎng)x效益方面;在創(chuàng)特色、創(chuàng)名校、出名師和培養(yǎng)尖子生、特長生等方面;在教研教改成果以及針對當前學生的思想行為現(xiàn)狀采取行之有效的教育辦法方面,與兄弟學校相比還有一定差距,離我們的辦學目標還有一定距離,有待進一步努力和繼續(xù)探索。不過,我們相信在縣委縣政府的領(lǐng)導下,在上級主管部門和社會各界的關(guān)心支持下,有越來越重視教育的社會大環(huán)境,有學校全體教職員工的共同努力,我們完全可以在以

24、后的工作中再接再厲,把學校的教育教學工作做到更好,辦學效益也將有更大的提高,我校上等級、上水平的目標也必定能早日實現(xiàn)。謝謝大家!2019年中學校長工作總結(jié)(述職報告)一、堅定信念,全心全意為師生服務。信念是人生的支柱,是指引人前進的航標。我始終堅持四項基本原則,貫徹黨和國家的各項路線方針政策,認真學習不斷更新自我,努力使自己在思想上、政治上、行動上和上級要求保持一致。首先,講學習、講政治、講正氣,帶領(lǐng)全校教職工深入學習十七大會議精神,了解國際國內(nèi)時事動向和政策。通過學習,提高了自身和全體教職工的政策理論水平,力求使自己工作的節(jié)奏跟上時代的步伐,力求使辦學效益和學校的各項工作在原有的基礎(chǔ)上有所拓

25、展,有所提高;更加堅定信念,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。其次,注重領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作。在管理中,我秉承歷屆領(lǐng)導好的做法,積極探索現(xiàn)代教育管理的新模式,強化五種管理模式,即以落實各項規(guī)章制度為中心的行政管理,以課堂教學為中心的教學管理,以提高整體素質(zhì)為中心的教師隊伍管理,以養(yǎng)成教育為中心的學生管理,以服務教學為中心的后勤管理,使學校的管理工作向更高層次和水平發(fā)展。每周堅持召開例會、校委會、值周總結(jié)會各一次,對學校重大工作堅持集體訂原則,分頭做工作,各司其職,各負其責,相互協(xié)作,整體配合。在各項工作中,學校班子均能協(xié)作一體,心往一處想、勁往一處使,共同努力把工作做好。再次,全心全意為教職工

26、服務。在工作中,我始終認為,學校就像一個大家庭,每一個教職員工都是家庭成員,學校的興衰關(guān)系到每個師生。我們制定了各類工作職責,努力使廣大教職工樹立服務意識和效益意識,為全面提高教育教學質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。充分發(fā)揮教代會、民主生活會的作用,堅持教代會參與并監(jiān)督學校管理,審議學校工作要點和財務狀況,討論通過學校重大舉措和各項制度;實行校務公開,提高行政管理的透明度,加大民主監(jiān)督力度,重大決策及時通報,聽取廣大職工的意見,求同存異,減少決策的失誤,保證決策的順利進行;我還尊重學生和家長的意見,虛心接受合理化建議,召開學生家長會2次,師生民意調(diào)查3次,征集各方面的意見和建議40余條,并召開專門會議研究逐項

27、落實。關(guān)心、愛護師生,處處為全體師生著想;地震期間舉行地震預防知識報告會一次,大型募捐活動兩次,累計募捐金額2860.30元;為了活躍校園文化生活,舉辦大型運動會2次,文藝會演1次;重大疾病預防和安全工作經(jīng)?;?,真正做到了用事業(yè)凝聚人,用感情凝聚人,用政策凝聚人,吃苦在前,事業(yè)為先,無私忘我,想教職工所想,急教職工所急,為教職工思想上釋疑解惑,生活上排憂解難,心里裝著教職工的冷暖,深入教職工,了解他們的實際困難和需要,比如子女就學問題、家庭生活問題等,給予及時的支持和幫助,受到全體教職工的信任和擁戴。同時,我還注意加強個人修養(yǎng),堅持學習教育教學理論、專著,學習現(xiàn)代教育技術(shù),并在教育管理和教學實踐中加以貫徹。堅持理論聯(lián)系實際,強化改革意識、創(chuàng)新精神,努力提高思想水平、管理藝術(shù)。模范遵守教師職業(yè)道德和學校各項規(guī)章制度,盡職盡責。嚴格履行教師職責,潛心鉆研業(yè)務,愛生如子,提升自己道德水準。

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