2019年農村黨支部書記述職報告與2019年農行領導個人述職述廉報告范文匯編.doc

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1、2019年農村黨支部書記述職報告與2019年農行領導個人述職述廉報告范文匯編第 8 頁 共 8 頁2019年農村黨支部書記述職報告我叫x，棲霞區(qū)靖安街道飛花村人，xx年10月調任棲霞區(qū)靖安街道馬渡村黨支部書記。我自擔任馬渡村支部書記兩年來，在區(qū)、街道兩級黨委、政府的正確領導和關心支持下，在街道各部門的幫助下，在全村村民的積極擁護下，立足我村實際，在干部隊伍建設、招商引資、帶領群眾致富方面取得了一些成績。今天，我把到村任職兩年的工作情況向各位領導、同志們匯報如下。不當之處，請批評指正。一、狠抓班子建設，不斷增強戰(zhàn)斗力和凝聚力xx年，剛到任的我深知干部隊伍建設的重要性，以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為載

2、體，在班子建設、制度規(guī)范、村民自治上做足了文章。一是以強化班子自身建設為首任，狠抓班子日常學習教育，加強村兩委班子對各項方針政策的學習與理解，提升班子整體政治素養(yǎng)。二是抓制度，規(guī)范干部行為。我們對村兩委委員，全部實施目標管理考核，村干部實行責任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。我們抓住以生產隊長為骨干，以黨員為示范，以各項協作為推動力，發(fā)揮各級組織的積極性和重要性的作用，以培養(yǎng)人才，維護穩(wěn)定，增強村民法制教育為重點。以規(guī)范制度為抓手，通過建立黨內監(jiān)督制度、“村務、財務”雙公開制度等，增強了村務公開的透明度，融洽了干群關系，營造了民主管理、民主監(jiān)督的良好氛圍。

3、通過開展創(chuàng)“五好”基層黨員組織活動，班子建設明顯增強，工作機制逐漸規(guī)范，發(fā)展業(yè)績得到了群眾的普遍認可。二、狠抓經濟發(fā)展，做好大項目服務工作，促進農民增收xx年至xx年年，我村工業(yè)生產總值由4800萬元增長到5200萬元，增長幅度8.34%；農民純收入也有原來的8200元提高到了8800元。10年截止10月份，我村已完成工業(yè)產值5500萬元，達到全年目標的85%；稅源征收完成全年任務的101%。xx年通過各級領導的努力，大唐南京電廠建設項目落戶馬渡。作為投資49億的大項目，全村黨員干部嚴陣以待，積極確保各項工作的推進。xx年12月開始進行征地代勞工作，全村共征收土地700余畝，拆遷農戶198戶。

4、在拆遷過程中我們遇到了種種困難，但是我們黨員干部始終心系群眾、為了群眾，在符合政策、法律的條件下，使大部分的失地農民都進了社會保障系統(tǒng)，對低收入純農戶家庭我們進行再就業(yè)指導，還有一部分拆遷戶沒能待勞進保，我們將立足實際、幫助就業(yè)，提高失地農民的經濟效益。電廠的建設給我們帶來了發(fā)展的機遇也給我們帶來了不小的挑戰(zhàn)。在電廠自備路建設與村民矛盾難以調節(jié)；電廠生產生活污水直接排入廂林河道，造成河水污染，影響廂林村民小組正常生產生活；外來務工人口增多，給社會治安、計劃生育工作造成了相當大的困難。由于大唐電廠征用了本村大部分土地，使原來的稅源企業(yè)異地搬遷，給本村的經濟發(fā)展與稅源征收造成了一定的難度。這些都將

5、是我們村兩委工作的重點，我們將不遺余力的為老百姓做事實，為老百姓的增收創(chuàng)收貢獻自己的力量。三、狠抓基礎設施建設，提高村民生活質量從xx開始年，我們加大了基礎設施建設力度，著力改善農村人居環(huán)境，重點圍繞村容村貌、道路交通、水利設施、村民活動陣地建設等，促進農民群眾養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，提高群眾生活質量。一是強化了基礎設施建設。始終把抓好基礎設施建設作為村級發(fā)展的基礎工程來抓。xx年投入30余萬元對新躍、新花渠道護坡進行綠化，修理護坡1000多米，綠化樹木xx多顆。投資24萬元，硬化了寬3.5米，長5.8公里的新垅隊到馬渡隊的水泥路，于去年9月30日全面竣工，大大改善了交通環(huán)境。目前飛花到馬渡的電廠自

6、備路建設開始動工，全長共6.5公里，雖然在道路的建設中我們遇到了困難，但是我們有信心也有能力克服困難，堅決完成該條道路的建設工作。我們利用農閑時機，組織人力、物力對村16座電灌站、水渠、村網等基礎設施進行全面維護，新建新橋、新春兩座電灌站，清理河道1200米，開挖溝渠400米，有效地保障群眾生產生活所需。為實現馬渡村的新農村建設工程，全年為農戶發(fā)放樹苗7000余顆，美化了馬渡村環(huán)境。09年我們將新建“馬渡市民廣場”、“林馬市民廣場”和村民文化活動中心，以提高馬渡農民的文化生活環(huán)境。2019年農行領導個人述職述廉報告范文xx年，是我行改革發(fā)展快步推進，取得驕人業(yè)績的一年。一年來，作為班子成員，自

7、己在班長的精心指導、班子成員的熱誠幫助，以及各位部門經理、網點主任和同事們的大力支持下，緊緊圍繞黨委整體工作部署，盡力抓好落實和分管工作，比較好的履行了崗位職責?，F就自己一年來的工作學習情況作簡要匯報，請予評議。按照分工，xx年1至6月份，我主要承擔東關支行的管理工作和協助分管不良資產清收處置，7至12月份，分管三農信貸業(yè)務、信貸制度落實和文明標準服務工作，繼續(xù)分管不良資產清收處置，具體包片東關支行、四十里鋪支行、過店街分理處、船艙街分理處和南門分理處5個網點，并協助李行長督導客戶部工作。一年來，分管工作在行黨委的正確領導和分管部室、支行的大力支持配合下，堅持多請示、多匯報、多協調、多溝通，分

8、管部室作用發(fā)揮比較理想，分管工作進展比較順利，所包網點業(yè)務發(fā)展提速。八月份整月帶隊深入全轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”調查，形成數據資料460多頁，文字資料5萬多字；九、十月份主要是帶隊進行委托資產清收上門核對，十一、十二月份主要是集中精力配合分行內訓師在我行進行網點文明標準服務導入。不良資產清收處置工作緊緊圍繞“兩個確?！保创_保資產處置中不發(fā)生違規(guī)違紀問題，確保完成委托資產和自營不良貸款清收計劃）目標，認真貫徹落實省市分行xx年資產處置工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，以精細化管理為手段，以處置收益最大化為目標，堅持委托、自營兩手抓，落實清收責任，完善清收機制，實施監(jiān)控預警，強化考

9、評通報，推行合規(guī)管理，在有效防控處置風險的前提下，努力實現資產處置工作又好又快發(fā)展。年內全行累計清收委托資產354萬元，完成市分行年度清收計劃500萬元的70.8%；累計清收自營不良貸款159萬元，完成市分行清收計劃的80萬元的198.75%。xx年農行領導個人述職述廉報告范文。東關支行工作緊緊圍繞全行總體部署，堅持以“樹窗口形象、建標桿網點、強服務帶動、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，認真落實市、區(qū)兩級行零售業(yè)務工作會議精神，深入市場，圍繞客戶，強化宣傳，強力公關，充分調動全員工作積極性，抓好各類產品的組合營銷，在此基礎上，把開展規(guī)范化服務、推進網點文明服務導入作為加快網點轉型步伐、推進業(yè)務轉型進程、提

10、升核心競爭力的重要一環(huán)；作為提升全行網點文明標準服務水平、加速人力資源整合、改善客戶體驗、提升農行品牌形象的重要舉措，精心組織，周密部署，通過認真落實“四推進、四強化、四落實”等工作措施，網點文明標準服務導入工作開展的有聲有色，經過全員加班加點，共同努力，達到了應有效果，發(fā)揮了示范作用，對業(yè)務發(fā)展起到了較好的推動作用，截至6月末，該行各項存款比年初凈增2995萬元，完成進度計劃的1800萬元的166.4%，完成年度計劃的93.6%；實現中間業(yè)務收入44萬元，完成年度計劃的41%。各項指標完成均創(chuàng)歷史最好水平。信貸管理工作按照市、區(qū)行要求，以加大結構調整力度、強化風險控制措施、加快制度創(chuàng)新步伐、

11、完善科技管理手段、提高信貸審批質量和效率為重點，認真堅持“五個不動搖”的信貸工作思路，即堅持審慎、合規(guī)經營，嚴控風險、確保質量，實現又好又快發(fā)展目標不動搖；堅持強化基礎管理，努力化解存量風險，加快劣質客戶退出步伐不動搖；堅持以大項目、大客戶為支撐，努力做大、做強、做好“三農”信貸業(yè)務的思想不動搖；堅持“三包一掛”，靠實責任，強化營銷，建立臺賬，定期考核，兌現獎罰的管理辦法不動搖；堅持機理不變、方法創(chuàng)新，搶抓機遇、擇優(yōu)發(fā)展的競爭精神不動搖，全方位加強信貸基礎管理，全行信貸業(yè)務發(fā)展已經步入良性發(fā)展軌道。全年惠農卡發(fā)放1942張，激活率100%，農戶小額貸款授信742戶，授信率10.61%，高于全市

12、平均水平?；蒉r貸款累計投放xx.9萬元，凈投放1672.4萬元，新發(fā)放三農貸款均投向了優(yōu)良客戶，新發(fā)放貸款不良率為零。文明標準服務導入工作緊緊圍繞行黨委總體部署和要求，按照“人員不變觀念變、機構不變功能變、崗位不變角色變、產品不變流程變、職責不變內涵變、客戶不變服務變”的網點轉型思想和網點文明標準服務導入實施方案，在支行營業(yè)室、東關支行、文化街分理處三個網點前期導入的基礎上，認真履行分管職責，嚴格落實工作責任，帶領支行中層干部，利用班前班后時間，走在導入培訓第一線，交流互動、共同體驗，全程參與，督查指導西大街等8個網點如期完成文明標準服務導入工作。10月份，在黨委的安排及班長的指導下，趁熱打鐵

13、，在全行舉行了網點文明標準服務驗收評比大會，我行的導入工作先后四次被省、市分行以簡報形式進行了報道。從而推動我行網點文明標準服務水平上了新的臺階。網點文明標準服務新模式的導入，引發(fā)了網點服務脫胎換骨的變化，環(huán)境變好了，員工心齊了，服務改善了，形象提升了，發(fā)展提速了，贏得了上級行、廣大客戶和社會各界的普遍贊譽和一致好評。一年來，自己認真學習領會黨的十七大和十七屆三中、四中全會、中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極參加總分行和市上部署開展的領導干部作風建設教育活動，加強對自查發(fā)現問題的整改，擺正位置，竭力當好參謀助手，制度觀念、全局觀念、服從意識、執(zhí)行意識顯著增強，思想素質有了新的提

14、高。能夠加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風，嚴格遵守廉潔自律的各項制度規(guī)定，落實“一崗雙責”，抓好分管部室、所包網點、分管條線的黨風廉政建設，同時自己時時提醒自己，自其手中的權力是組織給的，權力就是服務，職務就是責任，只有嚴格履行崗位職責，廉政勤政，職工才能滿意，組織才能滿意，所以總以一種如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)進行工作，嚴格執(zhí)行貸審會審議制度，在履行崗位職責中xx年農行領導個人述職述廉報告范文。沒有以權謀私、以貸謀私、吃拿卡要的問題；在生活上，嚴格要求自己，不該去的地方不去，不該伸手的堅決不伸手，不該交往的人堅決不交往，不該奢侈的堅決不奢侈，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，堂堂正正做人，踏踏實實做事，大大方方交

15、往，清清白白處世，比較好地發(fā)揮了黨員領導干部的模范帶頭作用。一年來，自己在學習、思想、工作方面的收獲是多方面的，這些收獲和成績的取得，是王行長精心指導、各位班子成員關心幫助、在座的的各位中層干部及同事支持的結果，在此一并表示感謝。一年來，雖然自己在各方面都有較大進步，但從嚴要求，還存在不少問題。一是學風不夠端正。學習不自覺、不經常、不聯系思想工作實際，學習新理念，研究新情況，解決新問題能力不足。二是工作不夠細致。對分管工作抓的不緊、不細，安排部署多，檢查落實少。三是作風不夠扎實。坐機關多，下基層少，糾纏具體事務多，深入調查研究少。針對這些問題，在今后工作中，我將從以下幾個方面努力改進和提高。xx年農行領導個人述職述廉報告范文。第一，持續(xù)加強學習，提高自身素養(yǎng)。通過不斷學習，加油充電，切實提高政策理論水平和駕馭宏觀復雜局面的能力。第二，認真履行職責，抓好分管工作。通過抓好分管及所包網點工作帶動和促進全行整體工作上臺階、上水平。第三，轉變思想觀念，改進工作作風。堅持用新視覺觀察新問題，用新觀念研究新對策，用新思路籌劃新發(fā)展，以新的精神狀態(tài)和強烈的事業(yè)心、責任心，努力做好新年度各項工作。