自來水公司績效考核管理制度

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1、株洲自來水公司株洲自來水公司 績績效效考考核核管管理理制制度度 北大縱橫管理咨詢有限責任公司 目目 錄錄 目目 錄錄2 第一篇第一篇 績效考核管理制度績效考核管理制度1 第一章 總則.1 第二章 考核體系的組織結(jié)構(gòu).2 第三章 考核辦法.6 第四章 月度考核.13 第五章 半年度考核.14 第六章 申訴及其處理.16 第七章 附則.19 第二篇第二篇 實施細則實施細則20 第八章 具體實施辦法和考核評分表設(shè)計.20 一、總經(jīng)理20 二、副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理23 三、中層管理者：30 四、中層管理副職：38 五、機關(guān)職能人員：48 六、水廠職能管理人員：53 七：水廠職能人

2、員58 八：水廠生產(chǎn)人員63 九：水廠服務(wù)人員66 十：客戶服務(wù)職能管理人員70 十一：客戶服務(wù)職能人員76 十二、客戶服務(wù)業(yè)務(wù)人員82 第九章 考評評分表填表說明.87 附件一：能力考評指標參考表.88 附件二：員工態(tài)度考評指標參考表.93 附件三：周邊績效考評指標參考表.94 附件四：直接下級對管理人員的管理績效考評指標參考表.95 株洲自來水公司 1 北大縱橫株洲自來水公司項目組 第一篇第一篇 績效考核管理制度績效考核管理制度 為提高株洲市自來水公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分 調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工 作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實際

3、情況，特制定本管理辦法。 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于公司所有員工。 第二條第二條 考核目的 1. 通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性； 2. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作； 3. 通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平； 4. 通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工 作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。 5. 通過目標逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)； 第三條第三條 考核原則 1. 以提高員工績效為導(dǎo)向； 2. 定性考核與定量考核相結(jié)合； 3. 多角度和過程考核； 4. 公平、

4、公正、公開原則。 第四條第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 薪酬分配； 2. 工資晉升； 3. 崗位調(diào)整； 4. 員工培訓； 5. 榮譽的評比等。 株洲自來水公司 2 北大縱橫株洲自來水公司項目組 第二章第二章 考核體系的組織結(jié)構(gòu)考核體系的組織結(jié)構(gòu) 第五條第五條 組織構(gòu)成 公司考核體系的組織構(gòu)成包括績效考核管理委員會、人力資源部、企業(yè)發(fā) 展部、中層管理人員和普通員工。 第六條第六條 考核組織機構(gòu)及職責劃分 （一） 績效考核管理委員會 績效考核管理委員會是公司考核的最高決策機構(gòu)，承擔以下職責： 1. 考核制度及相關(guān)制度修訂的審批； 2. 半年度考核結(jié)果的評議和審批；

5、3. 員工工資的調(diào)整和半年度考核等級比例的確定； 4. 員工考核申訴的最終處理； 5. 與考核相關(guān)的非常規(guī)事項的處理。 （二） 人力資源部 考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)，主要負責： 1. 擬定公司考核管理制度； 2. 收集公司內(nèi)部對考核工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析； 3. 對考核各項工作進行組織、培訓和指導(dǎo)； 4. 對考核過程進行監(jiān)督與檢查； 5. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報告； 6. 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 7. 對季度、半年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進 行糾正、指導(dǎo)與處罰； 8. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位

6、調(diào)動、培訓、 獎勵懲戒等的依據(jù)； 9. 對考核制度提出修改建議； 10. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由人力資源部履行的職責。 （三） 企業(yè)發(fā)展部在業(yè)績考核中具體職責為： 1. 負責制定公司半年度工作目標和計劃，分解總目標和計劃到各部門、水 廠、中心 株洲自來水公司 3 北大縱橫株洲自來水公司項目組 2. 負責協(xié)助副總指導(dǎo)各部門、水廠、中心制定工作計劃、部門主要職責及 制定相應(yīng)的考核標準； 3. 負責分析由人力資源部送交的部門業(yè)績考核匯總統(tǒng)計，制定下年度的計 劃 （四） 各部主管副總在業(yè)績考核管理中的具體職責為： 1. 負責所轄部門的考核工作的整體監(jiān)督、管理； 2. 在企業(yè)發(fā)展部協(xié)助下指導(dǎo)各部門、

7、水廠、中心制定工作計劃、部門主要 職責及制定相應(yīng)的考核標準 3. 負責下屬部長的考核評分； 4. 負責下屬員工的考核結(jié)果反饋，幫助部長制定改進計劃； （五） 職能部門部長、中心主任、水廠廠長、中層管理者的職責 1. 負責制定本部門員工工作計劃、考核指標并制定下屬的考核表； 2. 負責本部門員工考核和等級評定； 3. 配合人力資源部協(xié)調(diào)、處理本部門（單位）關(guān)于考核工作的申訴； 4. 負責根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進計劃； 5. 履行其他與考核相關(guān)的，應(yīng)該由書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、中層 管理者履行的職責。 （六） 普通員工的職責 1. 負責對直接領(lǐng)導(dǎo)的管理績效進行考核； 2. 當擔任工程項目經(jīng)

8、理時，負責對直接下屬進行考核； 3. 履行其他與考核相關(guān)的，應(yīng)該由其履行的職責。 第七條第七條 考核主體 考核主體分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核，不同的考核 維度對應(yīng)不同的考核主體，見表 2-1。詳細請見第八章中各部分員工的詳細考核 細則。 株洲自來水公司 4 北大縱橫株洲自來水公司項目組 被考核人考核維度指標設(shè)定人考核人 總經(jīng)理業(yè)績維度董事會董事會 任務(wù)績效總經(jīng)理總經(jīng)理 管理績效總經(jīng)理下級中層管理正職 周邊績效總經(jīng)理同級副總 態(tài)度維度總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理，工會主 席，黨委書記等 能力維度總經(jīng)理總經(jīng)理 任務(wù)績效上級副總上級副總 管理績效上級副總下級副職、直接下級員工 周邊績效上

9、級副總同級其他中層管理正職 態(tài)度維度上級副總上級副總 中層管理正職（機 關(guān)部長，水廠廠長， 中心主任，檢測站 站長，稽查大隊隊 長）能力維度上級副總上級副總 任務(wù)績效中層正職中層正職 管理績效中層正職直接下級 周邊績效中層正職其他中層管理正職 態(tài)度維度中層正職中層正職 中層管理副職（機 關(guān)副部長，水廠副 廠長，中心副主任， 檢測站副站長，稽 查大隊副隊長，二 級機構(gòu)負責人） 能力維度中層正職中層正職 業(yè)績維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 態(tài)度維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 機關(guān)職能人員（含 二級機構(gòu)人員） 能力維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 態(tài)度維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直

10、接領(lǐng)導(dǎo)水廠職能管理人員 能力維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 態(tài)度維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo)水廠職能人員 能力維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 水廠生產(chǎn)人員 綜合維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 水廠服務(wù)人員 綜合維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 態(tài)度維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)部門職能管理 人員（各中心，水 質(zhì)檢測站，稽查大 隊等技術(shù)室，業(yè)務(wù) 室主管） 能力維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 態(tài)度維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)部門職能

11、人員 （各中心，水質(zhì)檢 測站，稽查大隊職 能人員） 能力維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)部門業(yè)務(wù)人員 （各中心，水質(zhì)檢 業(yè)績維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 株洲自來水公司 5 北大縱橫株洲自來水公司項目組 態(tài)度維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 測站，稽查大隊的 業(yè)務(wù)人員和操作工 人） 能力維度上級直接領(lǐng)導(dǎo)上級直接領(lǐng)導(dǎo) 株洲自來水公司 6 北大縱橫株洲自來水公司項目組 第三章第三章 考核辦法考核辦法 第八條第八條 考核周期 考核分為月度考核和半年度考核。月度考核于下月度的 1-10 日內(nèi)完成，半 年度考核于下半年度首月 10-20 日完成。 針對不同的崗位，考核方法不同，相應(yīng)的考核周期也不同： 1.

12、 機關(guān)職能部門員工、生產(chǎn)工人、服務(wù)人員等：月度和半年度考核； 2. 機關(guān)職能部門部長，中心主任，水廠廠長，檢測站站長：月度和半年度 考核； 3. 公司副總：半年度考核； 4. 公司總經(jīng)理：年度考核。 第九條第九條 考核維度 考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度 維度、能力維度。 每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期 間采用不同的考核維度、不同的測評指標。 （一） 績效維度： 績效是指被考核人員所取得的工作成果和日常工作完成的工作責任，從以下 三個方面考核： 1. 任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況；包括每個崗位的崗位 職責指標（具體

13、參見株洲自來水公司 KPI 考核指標庫 ） 。 2. 周邊績效：考核工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團隊合作精神，促進工作流 程在部門間的順利推進。 （具體參見附表三周邊績效考核指標參考表 ） 3. 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。 （具體參見 附表四直接下級對管理人員管理績效考核指標參考表 ） （二） 態(tài)度維度：（具體參見附表二態(tài)度考核指標對照表 ） 指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括： 1.積極性 2.協(xié)作性 3.責任心 株洲自來水公司 7 北大縱橫株洲自來水公司項目組 4.紀律性 （三） 能力維度：（具體參見附表一能力考核指標參考表 ） 指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備

14、的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能 力。主要包括以下幾類： 管理人員能力考核指標： 1.人際交往能力 2.影響力 3.領(lǐng)導(dǎo)能力 4.溝通能力 5.判斷和決策能力 6.計劃和執(zhí)行能力 7.知識能力 一般人員能力考核指標： 1溝通理解能力 2計劃和執(zhí)行能力 3專業(yè)技能 4學習能力 第十條第十條 績效指標的設(shè)立 （一） 每年初始階段，根據(jù)崗位職責規(guī)定的工作任務(wù)和本年度公司的工作 重點和部門工作重點，由企業(yè)發(fā)展部制定當年工作計劃，分解到各個部門，雙 方協(xié)商制定計劃考核指標，報績效考核管理委員會審批后實施。 （二） 考核指標的更改需經(jīng)被考核者、其直接上級和人力資源部商定，并 報績效考核管理委員會備案后。如需

15、要更改，需要經(jīng)過人力資源部及相應(yīng)副總 同意，方可生效。如有爭議，績效考核管理委員會有最終裁決權(quán)。 第十一條第十一條 任務(wù)績效指標設(shè)立的要求 （一） 重要性：指標項不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責 中的關(guān)鍵性工作作為考核指標，常規(guī)性的工作可適當納入考核指標，但不宜過 多； 株洲自來水公司 8 北大縱橫株洲自來水公司項目組 （二） 可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須是考核對象所 能影響或改變的； （三） 挑戰(zhàn)性：指標標準的制定應(yīng)力求接近實際，以使目標可以達到，并 具有一定的挑戰(zhàn)性； （四） 一致性：各層次目標應(yīng)保持一致，下一級目標要以分解、完成上一 級目標為基準； 第十二條

16、第十二條 考核指標的權(quán)重： 權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同 的考核人評價時的相對重要程度。具體權(quán)重可以根據(jù)公司的不同崗位的工作重 點不同來確定。 （詳見崗位考核表：表中為建議權(quán)重，具體實施可以進行相應(yīng)調(diào) 整） “單項否決”指標：對特別重要，影響部門整體工作的指標可由直接上級 設(shè)立為單項否決指標，如該項工作沒有按標準完成，考核周期內(nèi)的該項指標對 應(yīng)的分值為 0 分。 第十三條第十三條 考核記錄：考核評價表 考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標和權(quán)重由被考核者上級向其 說明并討論相互認可。同時，考核主體對被考核人的考核維度和指標充分了解， 建立日?？己伺_帳，將

17、考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時作為考 核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。 第十四條第十四條 考核評分 考核表中的所有考核指標均按照百分制（滿分為 100 分）打分。對于每項 考核指標，按照 A、B、C、D 四個評分等級評分，每一評分等級有各自的分數(shù) 區(qū)間，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表 1 和表 2： 表 3-1 評分等級定義表 等級ABCD 定義 超出目標達到目標接近目標遠低于目標 株洲自來水公司 9 北大縱橫株洲自來水公司項目組 實際表現(xiàn)顯著超 出預(yù)期計劃/目標 或崗位職責/分工 要求，取得特別 出色的成績 實際表現(xiàn)達到預(yù) 期計劃/目標或崗 位職責/分工要求， 取得比較出色的 成績 實際

18、表現(xiàn)基本 達到預(yù)期計劃/ 目標或崗位職 責/分工要求， 有明顯不足或 失誤 實際表現(xiàn)未達 到預(yù)期計劃/目 標或崗位職責/ 分工要求，有 重大失誤 表 3-2：評分等級分數(shù)表 評分等級評分等級ABCD 定義定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標 得分得分1051001009090757550 第十五條第十五條 個人等級評定 公司員工根據(jù)工作內(nèi)容性質(zhì)共分十三各部分（詳見第八章） ，每部分員工根 據(jù)其考核成績進行橫向綜合等級評定。 （一） 公司總經(jīng)理，黨委書記 公司總經(jīng)理只考核任務(wù)績效和管理績效，不考核能力維度和態(tài)度維度。公 司總經(jīng)理不參與個人等級評定。 （二） 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的分數(shù)評定： 通

19、過加權(quán)計算考核統(tǒng)計表中的指標得分和考核維度得分，得到副總經(jīng)理、 總經(jīng)理助理的綜合分。計算其考核系數(shù)（詳見第八章第二節(jié)） 。 （三） 職能部門部長、各中心主任，水廠廠長等級評定：（考慮中層人員 的對比綜合） 通過加權(quán)計算個人考核統(tǒng)計表中的考核指標得分與考核維度得分，得到綜 合得分，人力資源部將考核得分按照下表比例進行排序。 表 3-3：月度考核綜合評定和半年度績效評定等級比例限制表 等級比例限制 人員類別 優(yōu)良中合格差 核算人 株洲自來水公司 10 北大縱橫株洲自來水公司項目組 職能部門部長、 各中心主任， 水廠廠長 5%15%60%15%5% 人力資源部 （四） 水廠員工，中心員工（含水質(zhì)檢測

20、站員工）等等級評定： 對這些員工，由上級根據(jù)考核表對下屬進行評分，由人力資源部將考核得 分進行匯總并按照第八章分類進行各部分內(nèi)排序。 圖 3-1 水廠員工和中心員工（含水質(zhì)檢測站員工）績效考核結(jié)果分布圖 優(yōu)優(yōu) 良良 中中 合格合格 差差 10% 15% 60% 10% 5% 表 3-4 個人考核結(jié)果與評定等級對應(yīng)表 綜合評定等級優(yōu)良中合格差 比例10%15%60%10%5% （五） 職能人員等級評定： 對這些員工，由上級根據(jù)考核表對下屬進行評分，由人力資源部將考核得 分進行匯總并排序，并按照既定的比例評判等級。 （詳見各部分分配比例） 圖 3-2 職能人員績效考核結(jié)果分布圖 優(yōu)優(yōu) 良良 中中

21、合格合格 差差 株洲自來水公司 11 北大縱橫株洲自來水公司項目組 5% 10% 60% 15% 5% 表 3-5 個人考核結(jié)果與評定等級對應(yīng)表 綜合評定等級優(yōu)良中合格差 比例5%10%60%15%5% 第十六條第十六條 綜合評定個人等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系： 表 3-6：綜合評定個人等級與考核系數(shù)對應(yīng)表 綜合評定等級優(yōu)良中合格差 個人考核系數(shù) 1.11.051.00.90.8 第十七條第十七條 考核程序 各考核主體對被考核人進行考核評分，人力資源部統(tǒng)計匯總后對被考核人 進行排序，并評定等級，形成考核報告。人力資源部將考核結(jié)果反饋給公司高 層管理者和各部門負責人，對于員工的考核則由直接上級反饋

22、給員工；特殊情 況報績效考核管理委員會審議。 人力資源部將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個人考核系數(shù)計算員工的月度績效 獎金和半年度效益獎金。 考核流程見下頁附圖。 株洲自來水公司 12 北大縱橫株洲自來水公司項目組 附圖： 圖圖 3-3 考核流程考核流程 考 核 申 述 程 序 啟動考核 公司人力資源 部 考核主體 對被考核人評分 是 被考核人 匯總考核結(jié)果，并根據(jù) 權(quán)重計算綜合得分；對 其進行排序 理解考核結(jié)果 接受與否 考核結(jié)束 否 反饋考核結(jié)果給高層 或者部門負責人；普 通員工的考核結(jié)果由 其直接上級予以反饋 評定等級 雙方共同制定考 核指標 株洲自來水公司 13 北大縱橫株洲自來水公司項目組

23、 第四章第四章 月度考月度考核核 第十八條第十八條 公司各職能部門部長，中心主任，水廠廠長，水質(zhì)檢測站站長，和 各部門員工，各水廠員工，中心員工均需要接受月度考核。 第十九條第十九條 部門部長，中心主任，水廠廠長，水質(zhì)檢測站站長的考核由被考核 人的直接上級、同級和直接下級執(zhí)行；其他員工的考核由被考核人的直接上級 或相關(guān)部門主管進行； 第二十條第二十條 月度考核的結(jié)果作為半年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時，作為發(fā)放該月 度績效獎金的依據(jù)。 考核維度以績效為主，態(tài)度為輔。 株洲自來水公司 14 北大縱橫株洲自來水公司項目組 第五章第五章 半年度考核半年度考核 第二十一條第二十一條 個人半年度考核 （一）

24、個人半年度綜合考核：主要是對個人本半年度的績效、工作能力、 工作態(tài)度進行全面綜合考核。業(yè)績績效和態(tài)度考核不再單獨進行（總經(jīng)理除外） ， 以月度考核為基礎(chǔ)得出半年度績效考核綜合得分。半年度績效考核作為計算半 年度浮動崗位工資的依據(jù)；半年度綜合考核對個人的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn) 進行評價，作為晉升、崗位調(diào)動以及培訓的依據(jù)。 （二） 需要接受半年度考核，但在株洲自來水公司工作時間不足六個月或 有其它特殊原因的員工，經(jīng)人力資源部批準可以不參加半年度考核，考核結(jié)果 視為中等。 第二十二條第二十二條 個人半年度考核步驟 個人半年度考核過程分為以下幾個步驟： （一）匯總月度任務(wù)和態(tài)度維度績效考核的成績。 （

25、二）半年度考核增加能力指標（由其直接上級在每半年度元月 1015 日 對有關(guān)能力指標評分） ，半年度考核的具體得分為： 個人半年度績效考核綜合得分=（每月度考核綜合得分）/6 個人半年度綜合考核得分=（每月度考核綜合得分）/6權(quán)重+半年度能 力考核得分權(quán)重 （三）總經(jīng)理只考核任務(wù)績效和管理績效，考核的具體得分為： 個人半年度綜合考核得分=任務(wù)績效權(quán)重+管理績效權(quán)重 （四）半年度考核評定于下一半年度首月 1015 日完成，并匯總到人力 資源部。 （五）人力資源部在 20 日前把考核結(jié)果匯總、排序、評定等級，并形成 考核報告。 第二十三條第二十三條 個人半年度考核結(jié)果的用途 個人半年度考核結(jié)果主要

26、作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、 培訓等工作的依據(jù)。 當月績效工資仍然按當月的月度考核系數(shù)測算。 株洲自來水公司 15 北大縱橫株洲自來水公司項目組 兩次半年度考核成績平均值做為年度考核系數(shù)，直接影響年度績效薪酬。 對于薪酬的具體影響參見薪酬管理制度 。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類： （一）職務(wù)升降 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。半年度考核為“優(yōu)”的員工，列為人才 梯隊的后備人選及職務(wù)晉升對象。 半年度考核連續(xù)三年為“合格”的員工由上級領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整 直至待崗處理；連續(xù)兩年考核為“差”的員工、連續(xù)五年考核為“合格”的員 工將被解除勞動合同。

27、（二）工資等級升降 具體規(guī)定參看公司薪酬管理制度 。 （三）培訓 針對考核成績，公司提供不同的培訓。半年度績效考核為“優(yōu)”的員工， 優(yōu)先列為深造培訓的對象?？己藶椤昂细瘛焙汀安睢钡膯T工，由人力資源部結(jié) 合其直接上級對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。 株洲自來水公司 16 北大縱橫株洲自來水公司項目組 第六章第六章 申訴及其處理申訴及其處理 第二十四條第二十四條 提交申訴 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資 源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 第二十五條第二十五條 申訴受理機構(gòu) 績效考核管理委員會是員工考核申訴的最終機構(gòu)。

28、人力資源部是績效考核 管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第二十六條第二十六條 申訴受理 （一）人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。 對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然 后與員工所在部門部長進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報績效考 核管理委員會處理。 （三）申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi) 明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報績效考核管理委員 會處理，并將進展情況告知申訴人。績效考核管理委員會在接到

29、申訴處理記錄 后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 （四）詳細流程見附件申訴流程圖 。 株洲自來水公司 17 北大縱橫株洲自來水公司項目組 附：考核申訴流程圖、表格附：考核申訴流程圖、表格 圖 6-1 申訴流程圖 不滿意考核結(jié)果 考核與薪酬管理委員會人力資源部門 是否受理 是 否 被考核人 提交申述書 協(xié)調(diào)解決 否 是 調(diào)查情況 能否協(xié)調(diào) 裁決 解釋原因 株洲自來水公司 18 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 6-16-1 ： 員工考核申訴表員工考核申訴表 申訴人姓名申訴人姓名所在部門所在部門崗位崗位 申訴事項 申訴事由 接待人 申訴日期 表表 6-2:6-2: 員工

30、考核申訴處理記錄表員工考核申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位 申訴事項 申訴原因摘要 面談時間接待人 問題簡要描述： 調(diào)查情況: 建議解決方案： 處理 記錄 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人: 備 注： 株洲自來水公司 19 北大縱橫株洲自來水公司項目組 第七章第七章 附則附則 第二十七條第二十七條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié) 果只反饋到個人，不予公布。 第二十八條第二十八條 本辦法由人力資源部制定、修改并負責解釋。 第二十九條第二十九條 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。如另有與本 辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準。 第三十條第三十條 本辦法自頒布之日起實施。 株洲自來水公

31、司 20 北大縱橫株洲自來水公司項目組 第二篇第二篇 實施細則實施細則 第八章第八章 具體實施辦法和考核評分表設(shè)計具體實施辦法和考核評分表設(shè)計 一、總經(jīng)理一、總經(jīng)理 1、考核周期：每年度進行一次考核。 2、考核時間：每年元月的 10 日到 20 日對上一年度進行考核。 3、考核維度： 考核維度包括任務(wù)績效和管理績效，不考核周邊績效、態(tài)度維度、能力維 度。 其中任務(wù)績效分即期績效，延期績效。即期績效于本考核周期進行考核 （年度結(jié)束下年度開始時期） 。而延期績效于下一個考核周期進行考核（下年度 結(jié)束和下下年度開始時期） 4、考核主體： 直接上級董事會對總經(jīng)理的任務(wù)績效和管理績效進行考核。 5、考核

32、組織： 董事會安排人員負責年度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 6、考核與薪酬 根據(jù)總經(jīng)理的年度考核綜合得分，由董事會確定該年度效益年薪；（具體 參見公司薪酬體系設(shè)計方案） 7、考核表格：(見附表) 株洲自來水公司 21 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 1-11-1： 總經(jīng)理任務(wù)績效考核評分表（年度）總經(jīng)理任務(wù)績效考核評分表（年度） 考核期間： 年 月 至 年 月 姓名崗位 序號指標權(quán)重指標值（或完成情況） 評分 等級 得分 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% “單項否決”指標：完成情況： 任務(wù)績效 80% 加權(quán)合計加權(quán)合計 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注：董

33、事會使用 表表 1-21-2： 總經(jīng)理管理績效考核評分表（年度）總經(jīng)理管理績效考核評分表（年度） 考核期間： 年 月 至 年 月 姓名崗位 序號指標權(quán)重 指標值 （或完成 情況） 評分等級得分 1 關(guān)鍵人員流失25% 2 預(yù)算控制50% 3 下屬管理與培養(yǎng)25% 管理 績效 20% 加權(quán)合計加權(quán)合計 備注 考核人 考核人部門： 簽字： 年 月 日 株洲自來水公司 22 北大縱橫株洲自來水公司項目組 注：董事會使用 表表 1-1-3 3： 總經(jīng)理年度考核統(tǒng)計表總經(jīng)理年度考核統(tǒng)計表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人被考核人崗位崗位 維度及考核項維度及考核項考核人考核人得分得分權(quán)重權(quán)重加權(quán)分

34、加權(quán)分 任務(wù)績效 80% 80% A1 業(yè)績 維度 管理績效 20% 20% A2 半年度考核綜合得分：半年度考核綜合得分：考核分 A3 = A180% + A220% 備注： 注：董事會所派人員使用 株洲自來水公司 23 北大縱橫株洲自來水公司項目組 二、副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理二、副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理考核為半年度考核。 （一）半年度考核（一）半年度考核 1、考核時間： 每半年為一考核周期，期初的 110 日日完成上周期的考核評價工作，和 下周期的考核指標確定工作。 2、考核維度： 包括績效維度（任務(wù)績效、管

35、理績效和周邊績效） 、態(tài)度維度考核。 3、考核主體： 總經(jīng)理、書記對任務(wù)績效、管理績效、態(tài)度維度進行考核。 同級其他與本人有工作關(guān)系的副總，共同參與相互間的周邊績效考核 （具體參見附件周邊績效考核關(guān)系表和權(quán)重表） ； 直接下級對管理績效進行考核評分。 4、考核組織： 人力資源部負責季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 5、考核分數(shù)計算與排序分級： 由人力資源部將這部分員工考核得分進行匯總并排序。 6、考核薪酬： 兩次半年度考核匯總平均獲得年度績效考核系數(shù)，決定年薪發(fā)放金額； （具體參見公司薪酬管理制度） 7、考核表格（見附表） 株洲自來水公司 24 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 2

36、-12-1： 副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理任務(wù)績效和工作態(tài)度考核評分副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理任務(wù)績效和工作態(tài)度考核評分 表（半年度）表（半年度） 考核期間： 年 月 至 年 月 姓名崗位 序號指標權(quán)重指標值（完成情況）評分等級得分 1% 2 % 3% 4% 5% 6% 7% “單項否決”指標：完成情況： 任務(wù) 績效 加權(quán)合計加權(quán)合計 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責任心 % 4 紀律性 % 態(tài)度 維度 加權(quán)合計加權(quán)合計 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注：直接上級使用（總經(jīng)理） 任務(wù)績效和態(tài)度維度參考株洲自來水 KPI 指標庫 態(tài)度考核指標對照表 株洲自

37、來水公司 25 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 2-22-2： 副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理管理績效考核評分表（半年度）副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理管理績效考核評分表（半年度） 考核期間： 年 月 至 年 月 姓名崗位 序號指標權(quán)重評分等級得分 1 溝通效果% 2 工作分配% 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo)% 4 下屬發(fā)展% 5 管理力度% 管理 績效 加權(quán)合計加權(quán)合計 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注：直接下級使用 管理績效參考直接下級對管理人員管理績效考核指標對照表 株洲自來水公司 26 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 2-32-3： 副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、

38、總經(jīng)理助理周邊績效考核評分表（半年度）副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理周邊績效考核評分表（半年度） 考核期間： 年 月 至 年 月 姓名崗位 序號指標權(quán)重評分等級得分 1 主動性% 2 響應(yīng)時間% 3 解決問題時間% 4 信息反饋及時% 5 服務(wù)質(zhì)量% 周邊 績效 加權(quán)合計加權(quán)合計 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)使用 周邊績效指標考核參考周邊績效考核指標參考表 株洲自來水公司 27 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 2-42-4： 副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理季度考核統(tǒng)計表副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理季度考核統(tǒng)計表 考核期間： 年 月

39、 至 年 月 被考核人被考核人崗位崗位 維度及考核項維度及考核項考核人考核人得分得分權(quán)重權(quán)重加權(quán)分加權(quán)分考核分考核分 任務(wù)績效 60% A1 % % % % 管理績效 25% % A2 % % % % % % 業(yè)績 維度 85% 周邊績效 15% % A3 考核分 A = A160% + A225% + A315% 態(tài)度維度 15% B 季度績效和態(tài)度考核得分：季度績效和態(tài)度考核得分：C=A85%+B15% 備注: 注：人力資源部使用 株洲自來水公司 28 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 2-52-5： 副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理個人能力考核評分表副總經(jīng)理、黨委副書記、工會

40、主席、總經(jīng)理助理個人能力考核評分表( (半年度半年度) ) 考核期間： 年 月至 年 月 姓名崗位 序號要素權(quán)重評分等級得分 1 人際交往能力% 2 影響力% 3 領(lǐng)導(dǎo)能力% 4 溝通能力% 5 判斷和決策能力% 6 計劃和執(zhí)行能力 % 7 知識能力 % 個人 能力 加權(quán)平均 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注：直接上級（總經(jīng)理）使用 能力指標考核參考能力考核指標參考表 株洲自來水公司 29 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 2-62-6 副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理考核半年度統(tǒng)計表副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、總經(jīng)理助理考核半年度統(tǒng)計表 考核期間： 年 月至 年 月 被考

41、核人被考核人崗位崗位 維度及考核項維度及考核項半年度考核分半年度考核分 任務(wù)績效 60% 管理績效 25% 業(yè)績 維度 85% 周邊績效 15% 態(tài)度維度 15% 半年度績效和態(tài)度考核得半年度績效和態(tài)度考核得 分（分（80%80%） C(見表 24) 半年度考核分半年度考核分 能力維度能力維度 (20%)(20%) D 半年度綜合考核得分：半年度綜合考核得分：F=C80%+D20% 備注： 注：人力資源部使用 株洲自來水公司 30 北大縱橫株洲自來水公司項目組 三、中層管理者：三、中層管理者： 各職能部門部長、經(jīng)理辦公室主任、水廠廠長、計量服務(wù)中心主任、管網(wǎng) 中心主任、業(yè)務(wù)受理中心、抄表中心、

42、收費中心主任、水質(zhì)檢測站站長、信息 管理部部長、供水稽查大隊隊長 中層管理者考核分為月度考核和半年度考核。 （一）月度考核（一）月度考核 1、考核時間： 月度考核在下一月度的 110 日完成考核評分工作和下月度的考核指標確 定工作。 2、考核維度： 包括績效維度（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考核； 不考核能力維度，能力是一項長期指標，作為半年度考核指標。 3、考核主體： 直接上級對任務(wù)績效、態(tài)度維度進行考核。 同級其他與本部門有工作關(guān)系的負責人，共同參與相互間的周邊績效 考核（具體參見株洲自來水公司公司考核指標庫周邊績效考核關(guān)系表和權(quán) 重表） ； 直接下級對管理績效進行考核評分。

43、4、考核組織： 人力資源部負責月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 5、考核分數(shù)計算與排序分級： 由人力資源部將這部分員工考核得分進行匯總并排序， 1） 、各被考核人考核總分為 DI 其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值： 舉例如下：有四個被考核人員的最終得分分別為 D1、D2、D3、D4,平均值 為 D0D0（ D1D2D3D4）/4 則個人考核的考核系數(shù)為： K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。 株洲自來水公司 31 北大縱橫株洲自來水公司項目組 2） 、將個人考核系數(shù) K 進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的 績效

44、考核系數(shù)。 綜合評定等級優(yōu)(1.1)良(1.05)中(1)合格(0.9)差(0.8) 比例5%15%60%15%5% 6、考核薪酬： 綜合業(yè)績維度考核分數(shù)和態(tài)度維度考核分數(shù)得到該月度個人考核系數(shù)，影 響該月度薪酬；（具體參見株洲自來水公司薪酬管理制度 ） 7、考核表格（見附表） 株洲自來水公司 32 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 3-13-1： 中層管理者任務(wù)績效和工作態(tài)度考核評分表（月度）中層管理者任務(wù)績效和工作態(tài)度考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 至 年 月 姓名崗位 序號指標權(quán)重指標值（完成情況）評分等級得分 1% 2 % 3% 4% 5% 6% 7% “單項否決”指標：完成

45、情況： 任務(wù) 績效 加權(quán)合計加權(quán)合計 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責任心 % 4 紀律性 % 態(tài)度 維度 加權(quán)合計加權(quán)合計 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注：直接上級（副總）使用 任務(wù)績效和態(tài)度維度參考株洲自來水 KPI 指標庫 態(tài)度考核指標對照表 株洲自來水公司 33 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 3-23-2： 中層管理者管理績效考核評分表（月度）中層管理者管理績效考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 至 年 月 姓名崗位 序號指標權(quán)重評分等級得分 1 溝通效果% 2 工作分配% 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo)% 4 下屬發(fā)展% 5 管理力度% 管理 績效 加權(quán)合計加權(quán)合計 備注 考核人

46、 簽字： 年 月 日 注：直接下級使用 管理績效參考直接下級對管理人員管理績效考核指標對照表 株洲自來水公司 34 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 3-33-3： 中層管理者周邊績效考核評分表（月度）中層管理者周邊績效考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 至 年 月 姓名崗位 序號指標權(quán)重評分等級得分 1 主動性% 2 響應(yīng)時間% 3 解決問題時間% 4 信息反饋及時% 5 服務(wù)質(zhì)量% 周邊 績效 加權(quán)合計加權(quán)合計 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注：周邊部門，水廠，中心領(lǐng)導(dǎo)使用 周邊績效指標考核參考周邊績效考核指標參考表 株洲自來水公司 35 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 3-

47、43-4： 中層管理者月度考核統(tǒng)計表中層管理者月度考核統(tǒng)計表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人被考核人崗位崗位 維度及考核項維度及考核項考核人考核人得分得分權(quán)重權(quán)重加權(quán)分加權(quán)分考核分考核分 任務(wù)績效 55% A1 1）% 2）% 3）% 4）% 管理績效 25% 5）% A2 1）% 2）% 3）% 4）% 5）% 6）% 業(yè)績 維度 85% 周邊績效 20% 7）% A3 考核分 A = A155% + A225% + A320% 態(tài)度維度 15% B 月度績效和態(tài)度考核得分：月度績效和態(tài)度考核得分：C=A85%+B15% 備注: 注：1、人力資源部使用 2、對于人力資源部部長、財務(wù)

48、部部長、運營保障部部長，任務(wù)績效、管理績效和周邊、對于人力資源部部長、財務(wù)部部長、運營保障部部長，任務(wù)績效、管理績效和周邊 績效的比重分別為：績效的比重分別為：55%、15%和和 30%。 任務(wù)績效和態(tài)度維度參考株洲自來水 KPI 指標庫 態(tài)度考核指標對照表 株洲自來水公司 36 北大縱橫株洲自來水公司項目組 （二）半年度考核（二）半年度考核 1、考核時間： 元月和七月 1015 日完成個人能力考核，和考核指標確定工作。 元月和七月 20 日之前完成半年度考核的統(tǒng)計分析工作。 2、考核維度： 月度考核的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考核數(shù)據(jù) 作為半年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重

49、進入半年度考核中。 對作為長期指標的個人能力進行考核。 3、考核主體： 直接上級對中層管理者個人能力進行考核。 4、考核組織 人力資源部負責將每月度的任務(wù)績效、管理績效、周邊績效得分以及態(tài) 度考核得分進行匯總。 人力資源部負責半年度的個人能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等 工作。 人力資源部負責半年度考核的匯總統(tǒng)計工作。 5、考核分數(shù)計算與排序分級： 由人力資源部將這部分員工考核得分進行匯總并排序， 1） 、各被考核人考核總分為 DI 其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值： 舉例如下：有四個被考核人員的最終得分分別為 D1、D2、D3、D4,平均值 為 D0D0（ D

50、1D2D3D4）/4 則個人考核的考核系數(shù)為： K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。 2） 、將個人考核系數(shù) K 進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的 績效考核系數(shù)。 綜合評定等級優(yōu)(1.1)良(1.05)中(1)合格(0.9)差(0.8) 比例5%15%60%15%5% 株洲自來水公司 37 北大縱橫株洲自來水公司項目組 6、考核與薪酬 綜合月度考核分數(shù)和半年度個人能力考核分數(shù)得到半年度考核綜合得分， 影響該半年度薪酬；（具體參見公司薪酬管理制度 ） 7、考核表格（見附表） 表表 3-53-5： 中層管理者個人能力考核評分表中層管理者個人能力考核評

51、分表( (半年度半年度) ) 考核期間： 年 月至 年 月 姓名崗位 序號要素權(quán)重評分等級得分 1 人際交往能力% 2 影響力% 3 領(lǐng)導(dǎo)能力% 4 溝通能力% 5 判斷和決策能力% 6 計劃和執(zhí)行能力 % 7 知識能力 % 個人 能力 加權(quán)平均 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注：直接上級使用 能力指標考核參考能力考核指標參考表 株洲自來水公司 38 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 3-63-6 中層管理者考核半年度統(tǒng)計表中層管理者考核半年度統(tǒng)計表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人被考核人崗位崗位 月度月度 維度及考核項維度及考核項 1 12 23 34 45 56 6 任務(wù)績效

52、 60% 管理績效 25% 業(yè)績 維度 85% 周邊績效 15% 態(tài)度維度 15% 月度績效和態(tài)度考核得分A1A2A3 A4A5A6 半年度績效和態(tài)度考核得分（半年度績效和態(tài)度考核得分（80%80%）A=A/6A=A/6 考核人考核分 能力維度（20%20%） B 半年度綜合考核得分：半年度綜合考核得分：C=A80%+B20% 備注： 注：1、人力資源部使用 2、對于人力資源部部長、財務(wù)部部長、運營保障部部長，任務(wù)績效、管理績效、對于人力資源部部長、財務(wù)部部長、運營保障部部長，任務(wù)績效、管理績效 和周邊績效的比重分別為：和周邊績效的比重分別為：55%、15%和和 30%。 四、四、中層管理副職

53、：中層管理副職： 各職能部門副部長或部長助理，兼職二級中心主管（企業(yè)文化中心主任、 培訓中心主任、調(diào)度中心主任、 ）稽查大隊副隊長、水廠副廠長、業(yè)務(wù)受理中心 副主任、抄表中心副主任、收費中心副主任、管網(wǎng)中心副主任、水質(zhì)檢測站副 站長等 株洲自來水公司 39 北大縱橫株洲自來水公司項目組 中層管理副職考核分為月度考核和半年度考核。 （一）月度考核（一）月度考核 1、考核時間： 月度考核在下一月度的 110 日完成考核評分工作和下月度的考核指標確 定工作。 2、考核維度： 包括績效維度（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考核； 不考核能力維度，能力是一項長期指標，作為半年度考核指標。 3、考

54、核主體： 直接上級對任務(wù)績效、態(tài)度維度進行考核。 同級其他與本部門有工作關(guān)系的負責人，共同參與相互間的周邊績效 考核（具體參見株洲自來水公司公司考核指標庫周邊績效考核關(guān)系表和權(quán) 重表） ； 直接下級對管理績效進行考核評分。 4、考核組織： 人力資源部負責月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 5、考核分級： 由人力資源部將這部分員工考核得分進行匯總并排序， 1） 、各被考核人考核總分為 DI 其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值： 舉例如下：有四個被考核人員的最終得分分別為 D1、D2、D3、D4,平均值 為 D0D0（ D1D2D3D4）/4 則個人考核的考核系數(shù)

55、為： K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。 2） 、將個人考核系數(shù) K 進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的 績效考核系數(shù)。 綜合評定等級優(yōu)(1.1)良(1.05)中(1)合格(0.9)差(0.8) 比例5%15%60%15%5% 6、考核薪酬： 株洲自來水公司 40 北大縱橫株洲自來水公司項目組 綜合業(yè)績維度考核分數(shù)和態(tài)度維度考核分數(shù)得到該月度考核得分，影響該 月度薪酬；（具體參見株洲自來水公司薪酬管理制度 ） 6、考核表格（見附表） 株洲自來水公司 41 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 4-14-1： 中層管理副職任務(wù)績效和工作態(tài)度考核評分表

56、（月度）中層管理副職任務(wù)績效和工作態(tài)度考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 至 年 月 姓名崗位 序號指標權(quán)重指標值（完成情況）評分等級得分 1% 2 % 3% 4% 5% 6% 7% “單項否決”指標：完成情況： 任務(wù) 績效 加權(quán)合計加權(quán)合計 A 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責任心 % 4 紀律性 % 態(tài)度 維度 加權(quán)合計加權(quán)合計 B 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注：直接上級使用 任務(wù)績效和態(tài)度維度參考株洲自來水 KPI 指標庫 態(tài)度考核指標對照表 株洲自來水公司 42 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 4-24-2： 中層管理副職管理績效考核評分表（月度）中層管理副職管理

57、績效考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 至 年 月 姓名崗位 序號指標權(quán)重評分等級得分 1 溝通效果% 2 工作分配% 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo)% 4 下屬發(fā)展% 5 管理力度% 管理 績效 加權(quán)合計加權(quán)合計 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注：直接下級使用 管理績效參考直接下級對管理人員管理績效考核指標對照表 株洲自來水公司 43 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 4 43 3： 中層管理副職周邊績效考核評分表（月度）中層管理副職周邊績效考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 至 年 月 姓名崗位 序號指標權(quán)重評分等級得分 1 主動性% 2 響應(yīng)時間% 3 解決問題時間% 4 信息反饋及時% 5

58、 服務(wù)質(zhì)量% 周邊 績效 加權(quán)合計加權(quán)合計 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注：周邊部門，水廠，中心領(lǐng)導(dǎo)使用 周邊績效指標考核參考周邊績效考核指標參考表 株洲自來水公司 44 北大縱橫株洲自來水公司項目組 表表 4-44-4： 中層管理副職月度考核統(tǒng)計表中層管理副職月度考核統(tǒng)計表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人被考核人崗位崗位 維度及考核項維度及考核項考核人考核人得分得分權(quán)重權(quán)重加權(quán)分加權(quán)分考核分考核分 任務(wù)績效 55% A1 1）% 2）% 3）% 4）% 管理績效 25% 5）% A2 1）% 2）% 3）% 4）% 5）% 6）% 業(yè)績 維度 85% 周邊績效 20% 7）%

59、 A3 考核分 A = A155% + A225% + A320% 態(tài)度維度 15% B 月度績效和態(tài)度考核得分：月度績效和態(tài)度考核得分：C=A85%+B15% 備注: 注：1、人力資源部保留 2、對于人力資源部部長、財務(wù)部部長、運營保障部部長，任務(wù)績效、管理績效和周邊、對于人力資源部部長、財務(wù)部部長、運營保障部部長，任務(wù)績效、管理績效和周邊 績效的比重分別為：績效的比重分別為：55%、15%和和 30%。 任務(wù)績效和態(tài)度維度參考株洲自來水 KPI 指標庫 態(tài)度考核指標對照表 株洲自來水公司 45 北大縱橫株洲自來水公司項目組 （二）半年度考核（二）半年度考核 1、考核時間： 元月和七月 10

60、15 日完成個人能力考核，和考核指標確定工作。 元月和七月 20 日之前完成半年度考核的統(tǒng)計分析工作。 2、考核維度： 月度考核的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考核數(shù)據(jù) 作為半年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入半年度考核中。 對作為長期指標的個人能力進行考核。 3、考核主體： 直接上級對中層管理副職個人能力進行考核。 4、考核組織 人力資源部負責將每月度的任務(wù)績效、管理績效、周邊績效得分以及態(tài) 度考核得分進行匯總。 人力資源部負責半年度的個人能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等 工作。 人力資源部負責半年度考核的匯總統(tǒng)計工作。 5、考核分級： 由人力資源部將這部分員工考核得分進

61、行匯總并排序， 1） 、各被考核人考核總分為 DI 其考核系數(shù)為本人的最終得分與所有同類人員最終得分平均值的比值： 舉例如下：有四個被考核人員的最終得分分別為 D1、D2、D3、D4,平均值 為 D0D0（ D1D2D3D4）/4 則個人考核的考核系數(shù)為： K1=DI/D0；K2=D2/D0；K3=D3/D0；K4=D4/D0。 2） 、將個人考核系數(shù) K 進行排序，并按照既定的比例評判等級得出最后的 績效考核系數(shù)。 綜合評定等級優(yōu)(1.1)良(1.05)中(1)合格(0.9)差(0.8) 比例5%15%60%15%5% 6、考核與薪酬 株洲自來水公司 46 北大縱橫株洲自來水公司項目組 綜合月度考核分數(shù)和半年度個人能力考核分數(shù)得到半年度考核綜合得分， 影響該半年度薪酬；（具體參見公司薪酬管理制度 ） 7、考核表格（見附表） 株洲自來水公司 47 北大縱橫株洲自來水公司項目組