我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前面臨的問題與對策分析.docx
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1、我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前面臨的問題與對策分析 摘要:我國的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,坐享全球第二大電影市場的聲譽(yù),但是因為我國電影市場發(fā)展的不成熟與不完善,存在影片成本投入畸形、產(chǎn)業(yè)鏈垂直壟斷、融資渠道有限、票房泡沫、資本炒作等問題。通過借鑒美國好萊塢和印度寶萊塢電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些成功經(jīng)驗,提出了基于我國國情的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策。 關(guān)鍵詞:中國電影產(chǎn)業(yè);存在問題;發(fā)展對策 一、我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 (一)我國電影市場全球增長最快 根據(jù)廣電總局官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù),我國電影市場票房從2002年的不到10億元增長到2016年的457億元,觀影人次從2002年的不足7000萬上漲到2016年的超過13億人次,電影銀幕數(shù)
2、量從2002年的1845塊增加到2017年的4.1萬塊,銀幕數(shù)量已經(jīng)超過美?成為世界第一,已連續(xù)數(shù)年成為全球第二大電影市場,有專家預(yù)測在2020年代我國將超過美國成為全球第一大電影市場。例如摔跤吧!爸爸的北美票房收入為1200萬美金,約合8100萬人民幣,然而在我國突破了10億人民幣的票房。可見我國電影市場的巨大潛力。電影市場不僅是我國高速增長的行業(yè)之一,也是全球電影產(chǎn)業(yè)增長最快的市場,年復(fù)合增長約46%左右。雖然年電影票房457億人民幣的收入不到格力電器營業(yè)收入的一半,是一個小體量行業(yè),但是目前處于空前繁榮的時期,吸引了大量的人才及資本。 (二)我國電影產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng) 在我國的電影市場上,國
3、產(chǎn)片上映數(shù)量遠(yuǎn)超進(jìn)口片,但是進(jìn)口片的票房貢獻(xiàn)率只稍遜于國產(chǎn)片。以2016年為例,全國共上映國產(chǎn)電影476部,總票房約為267億,占比約為585。進(jìn)口電影上映90部,其中分賬片39部,批片51部,總票房約為190億,占比約為42%。雖然國產(chǎn)片的電影數(shù)量是進(jìn)口片的5倍多。但是票房收入并未占有優(yōu)勢。 單銀幕產(chǎn)出指標(biāo)體現(xiàn)了影院和觀眾之間的供求關(guān)系。根據(jù)廣電總局官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù),我國的銀幕數(shù)截至目前已經(jīng)有41179塊,超過了美國電影協(xié)會統(tǒng)計的美國銀幕數(shù)40759塊,成為全球第一,且銀幕數(shù)一直在增長中。我國的電影總票房也是逐年上升。特別是2015年的增幅巨大。但是2016年的單銀幕票房卻從139萬元每塊跌至
4、111萬元每塊,下跌幅度超過20%,競爭力大幅下降。反觀美國,2016年的單銀幕產(chǎn)出為27.97萬美元每塊。相比于2015年的27.23萬美元每塊還略有上升。對比中美兩組單銀幕產(chǎn)出的數(shù)據(jù),美國電影市場的銀幕供應(yīng)量與需求大致匹配,但我國銀幕數(shù)量的增長顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了實際需求。 (三)我國電影在海外表現(xiàn)不佳 我國每年引進(jìn)外國電影的票房收入遠(yuǎn)超我國電影在海外的票房收入,我國電影的難以“走出去”一直是電影產(chǎn)業(yè)的“痛”,“走出去”的能力十分薄弱,海外市場認(rèn)可度不高。主要體現(xiàn)在我國電影的出口市場單一,集中在東南亞、日本、法國、美國、韓國等;其次是影片的類型也很單一,海外市場對中國電影的主要印象是功夫片,
5、許多國內(nèi)精良制作的文藝片、喜劇片等基本沒有海外市場。近年來我國電影貿(mào)易逆差持續(xù)增加,每年在我國上映的國外電影數(shù)量僅占全國上映電影的20%一30%,票房收入?yún)s占據(jù)了我國國內(nèi)電影票房總收入的405左右。2012年的電影貿(mào)易逆差為77.37億元,2016年上升至152.24億元。 二、我國電影產(chǎn)業(yè)存在的問題分析 (一)我國電影拍攝成本投入存在演員片酬過高的問題 我國電影的成本主要是演員片酬,因為當(dāng)前投資人、導(dǎo)演、電影公司關(guān)注的焦點是當(dāng)紅明星,認(rèn)為最熱門的明星是票房的保證。圖2顯示我國電影成本構(gòu)成一半以上是演員成本,15%的市場費(fèi)用,15%的融資成本,真正用在電影的日常制作、特效和場景搭建的費(fèi)用只有2
6、0%左右。如2017年8月上映的三生三世十里桃花首日票房拿下1.75億,但豆瓣評分卻低至4.2分,觀眾評價影片質(zhì)量低下。首日影片票房火爆的主要原因是熱門電影IP及當(dāng)紅影星帶來的效應(yīng),而不是因為電影作品質(zhì)量上佳。因此在我國電影市場上出現(xiàn)一種怪象,一部電影只要有大IP和當(dāng)紅影星便可保證票房,而至于影片的質(zhì)量則是次要的。所以搶奪當(dāng)紅影星導(dǎo)致一部分明星的片酬成為我國電影最大的負(fù)擔(dān),明星片酬在一部影視作品中占比50%以上的情況在我國屢見不鮮,是電影市場最大的一個獲益者和泡沫所在。相比較于美國、日本、韓國等影視行業(yè),如此高的片酬比例卻幾乎不可能,日本最大牌的明星片酬占比也不超30%。 (二)我國電影行業(yè)產(chǎn)
7、業(yè)鏈處于垂直壟斷狀態(tài) 我國電影產(chǎn)業(yè)鏈基本是依循“制作+發(fā)行+放映(院線+影院)”的垂直一體化路徑,以及附帶產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的后產(chǎn)品開發(fā)、植入廣告、版權(quán)交易等行業(yè)。隨著電影市場崛起以及產(chǎn)業(yè)稚嫩帶來的叢林化,大公司全面參與到產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游,資本市場成熟以及對新興產(chǎn)業(yè)的熱情也鼓勵了這一趨勢。電影公司要么是從制作、發(fā)行進(jìn)入院線,如華誼兄弟傳媒股份有限公司;要么是從相反的方向發(fā)展,如萬達(dá)院線,先建設(shè)影院,再進(jìn)行電影的制作發(fā)行。從而形成了我國的大電影公司如華誼、萬達(dá)等都有自己的制片公司、發(fā)行公司、院線等。以大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司為例,該公司于2004年開始涉足電影產(chǎn)業(yè),從建設(shè)電影院線起家。截止2016年底
8、,公司擁有影院401家,其中國內(nèi)影院348家,國外影院53家,公司擁有3564塊銀幕,其中國內(nèi)3127塊,境外437塊,是我國擁有最多影院的公司,亦是排名全球前列的電影院線。伴隨著資本的擴(kuò)張,萬達(dá)逐漸進(jìn)入電影的制作和發(fā)行。2017年4月萬達(dá)院線更名為萬達(dá)電影,成為一家大型的貰通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的電影公司。雖然電影產(chǎn)業(yè)的壟斷已成事實,我國也早在2008年實施中華人民共和國反壟斷法,但是目前未有相應(yīng)的措施制約電影產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈壟斷發(fā)展。這勢必會帶來一系列后果,如電影產(chǎn)業(yè)成為少數(shù)公司和少數(shù)行業(yè)人的地盤,抑制了行業(yè)的創(chuàng)作活力及多元化,有可能使百花齊放的藝術(shù)盛況成為不可能。 (三)我國電影產(chǎn)業(yè)的融資方式有待完
9、善 電影產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè),一般制作一部大電影須有高額的資本投入。我國電影產(chǎn)業(yè)的融資方式主要有以下四種。一是以股本融資為主,由投資者出資制作電影,并由這種以獨(dú)立投資者和聯(lián)合投資者作為電影制作提供資金的主要渠道,不僅使投資者承擔(dān)更多的風(fēng)險,而且使電影很難兼容藝術(shù)性與商業(yè)性,造成我國電影業(yè)的“惡性循環(huán)”。二是依賴國家電影相關(guān)基金資助,如國家電影專項基金、新青年導(dǎo)演計劃、電影投資論壇、影視互濟(jì)資金、國家的??钛a(bǔ)助資金等,但享受資助資金的電影質(zhì)量往往不佳,使得基金資助成為某些國有影視單位的“救濟(jì)金”,未達(dá)成資助的有效性。三是股市成為電影產(chǎn)業(yè)資本聚本的主要場所,諸多影視公司通過門檻低的”新三板“上市
10、,據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2016年以來,電影娛樂類上市公司被譽(yù)為收購“主力”。由于我國影視公司股市資本操作模式尚不成熟,也存在較大的潛在風(fēng)險。四是版權(quán)質(zhì)押銀行貸款,由銀行向影片提供融資,如金陵十三釵曾獲民生銀行1.5億元貸款;龍門飛甲曾獲北京銀行1億元“打包”貸款,雖然有一些銀行貸款的成功案例,但從銀行獲得電影貸款的門檻非常高,且大都以房?a抵押為主、以版權(quán)質(zhì)押為輔的擔(dān)保方式。 (四)我國電影產(chǎn)業(yè)的票房存在很大泡沫 當(dāng)下我國電影觀眾的購票渠道主要依賴線上方式,使用如微票、貓眼等方式線上購票,這使得我國的票務(wù)市場聚集度變得越來越大,隨著它的聚集度的擴(kuò)大以后,被操控的可能性也就大量地增加。第一個票房
11、泡沫是隨著線上電子購票方式而出現(xiàn)的“票補(bǔ)”方式造成的,票補(bǔ)是指BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的在線票務(wù)市場公開競爭使用的“價格戰(zhàn)”策略,一般而言電影的發(fā)行方和影院商定的最低電影票價在30元到40元之間,但是電子購票平臺的電影票價低至9.9元,而在計算票房時,電影票價仍按30到40元計算,所以票補(bǔ)市場成為了我國票房當(dāng)中非常隱秘而龐大的部分。第二個票房泡沫是午夜包場,又稱“幽靈場”,即電影院在午夜密集地排放一部電影,并沒有電影觀眾觀看,但是能夠產(chǎn)生幾十萬的票房,例如港?濉貳?葉問3等影片在上映后的前幾日票方表現(xiàn)都非常不錯,但被觀眾和媒體質(zhì)疑安排“幽靈場”取得虛假票房,“幽靈票房”事件對電影及電影產(chǎn)業(yè)都造成了
12、非常不良的影響。 (五)電影產(chǎn)業(yè)的資本炒作問題 隨著創(chuàng)業(yè)版上市門檻的降低,越來越多的影視公司爭取上市。而影視公司在過去兩年里成為我國資本市場被炒作最大的題材之一。例如光線、華誼兄弟等影視公司的市值在過去兩年中曾經(jīng)達(dá)到過500億至600億人民幣左右。即一家公司的市值相當(dāng)于整個行業(yè)營業(yè)收入的總和,這其中存在具大的資產(chǎn)泡沫。電影產(chǎn)業(yè)成立以來,歐美電影公司是很少上市的,這是由于電影票房受市場波動非常大,電影本質(zhì)上是一個非標(biāo)品,無法持續(xù)保持票房的號召力。因此電影公司在全球資本市場上并不是一個很好的標(biāo)的物。即使上市,電影公司的市盈率也非常低,如在香港上市的電影公司的市盈率約為10倍左右、但在過去兩年中,內(nèi)
13、地上市的一些影視公司的市盈率曾達(dá)到過100多倍。上市影視公司以各種各樣的題材進(jìn)行炒作,在股市獲得資本,由此導(dǎo)致影視行業(yè)存在被收購標(biāo)的是空殼公司或被收購標(biāo)的高估值問題,諸多此類資本運(yùn)作的問題讓影視行業(yè)存在巨大的潛在風(fēng)險,不利于產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。 三、我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策分析 (一)調(diào)整電影拍攝投入比倒。制作高水準(zhǔn)的電影 以印度寶萊塢電影摔跤吧!爸爸為例,該片2017年在全球上映的票房刷新了印度電影票房新紀(jì)錄,而這部電影的投資費(fèi)用構(gòu)成當(dāng)中,日常制作費(fèi)占到了30%,特效占15%-20%,場景搭建占15%,利息和融資成本10%,市場費(fèi)用5%,演員成本只占15%-20%,其演員成本還不到我國電影的一半
14、。 參考外國電影制作的投入,不管是好萊塢還是寶萊塢的電影制作,演員的片酬都不是投入最多的,對于我國當(dāng)紅影視明星高片酬的怪象,應(yīng)從整個行業(yè)健康發(fā)展的角度,減少這一怪現(xiàn)象,拍攝更多質(zhì)量上佳、口碑與票房俱佳的作品。比如2017年8月份上映的戰(zhàn)狼2,是典型的口碑與票房俱佳的代表作品,截至8月22號票房已突破50億元,不一定要花費(fèi)巨額的成本在演員片酬一樣能拍出觀眾認(rèn)可票房高的作品。 (二)避免產(chǎn)業(yè)鏈壟斷及大資本聚集問題,維護(hù)電影市場秩序 1920年代,美國好萊塢電影在經(jīng)歷了興盛的發(fā)展期后,大電影公司聚集了資源并形成行業(yè)壟斷,如派拉蒙、米高梅、華納兄弟、環(huán)球等八大公司不但控制了好萊塢的電影的生產(chǎn),同時擁有
15、整個北美院線80%的播出廳,占到北美80%的票房。1949年,美國通過了派拉蒙法案,強(qiáng)制規(guī)定以派拉蒙電影公司為代表的大電影公司在電影行業(yè)中只能專注于產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)。自此在好萊塢有了一條制作、發(fā)行與院線彼此分立的原則。派拉蒙法案讓更多獨(dú)立的制作公司和經(jīng)紀(jì)公司得以產(chǎn)生,使得美國的電影產(chǎn)業(yè)得以百花齊放和繁榮發(fā)展。而今,依托于成熟的反不正當(dāng)競爭法和反壟斷法,再加上美國FCC(美國聯(lián)邦通訊委員會)的監(jiān)督管理,美國已經(jīng)在影視行業(yè)反壟斷方面做得很完善。 我國目前電影產(chǎn)業(yè)壟斷的趨勢已經(jīng)讓很多電影人不安,并呼吁監(jiān)管部門改變這種現(xiàn)狀,尤其是在我國沒有具體的相關(guān)法案,也沒有建立起成熟的電影市場的背景下,電影行業(yè)真
16、的需要一部派拉蒙法案。否則大公司既控制了資本、又控制了明星、院線,我國電影行業(yè)真正具有獨(dú)立精神、小成本的中小電影公司無法得到發(fā)展。這不僅是維護(hù)市場公平競爭的責(zé)任,也是為我國電影產(chǎn)業(yè)更健康地成長護(hù)航。 (三)豐富融資渠道,提高資本選投電影的質(zhì)量 好萊塢電影具有享譽(yù)世界的名聲,每年都能制作出票房口碑俱佳的大片,需要雄厚的資本投入。因此,好萊塢也形成了一套成熟的電影資本融資體系,其主要的融資方式有以下幾種:一是拼盤投資,即由一家銀行或投資公司建立起一支電影基金,從私人或機(jī)構(gòu)投資者募資:二是中間層融資,即在還款義務(wù)沒有按期完成的情形下,借貸者有權(quán)利將債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份,它的還款時間在優(yōu)先債務(wù)之后;三是股份
17、融資,投資者按其投入資金在整個拼盤中的比例占據(jù)相應(yīng)的股份及相應(yīng)利潤;四是預(yù)售融資,即通過對發(fā)行權(quán)、音像出版權(quán)等權(quán)利的預(yù)售合同質(zhì)押進(jìn)行融資。美國的資本利用專業(yè)人士投資電影行業(yè)。形成工業(yè)化和職業(yè)化的系統(tǒng)。 雖然我國電影制片領(lǐng)域的融資能力在近幾年來得到了明顯提高,融資渠道增多,包括電影產(chǎn)業(yè)自有資金、銀行資金、專項電影基金、公開發(fā)行股票、私募基金等。但是能多方融資成功的影片仍屬少數(shù),例如從PE(私募股權(quán))基金及銀行手中融到資的片方寥寥無幾。主要是考慮到電影投資的回報率問題,因此一定程度上可借鑒好萊塢的融資模式降低投資方風(fēng)險,我國很多資本缺乏對電影行業(yè)的了解,電影投資人更要學(xué)習(xí)或借鑒這些途徑選擇高質(zhì)量的
18、電影進(jìn)行投資。 (四)擴(kuò)展多元利潤獲取渠道,降低票房收益的權(quán)重,保障電影援資收益 好萊塢電影的巨額資金投入,大都是通過多元回收機(jī)制實現(xiàn)降低投資風(fēng)險的,所謂多元回收機(jī)制包括兩個維度:一是圍繞電影本身的發(fā)行;二是基于電影的衍生品開發(fā)。好萊塢票房收入一般只占一部電影全部收入的1/3,其余2/3的收入來自電視等版權(quán)和后電影產(chǎn)品的收益等,如屯影的發(fā)行利用“擴(kuò)窗發(fā)行”模式,即電影沿著不同的影院、音像、電視、新媒體以及海外市場等窗口依次發(fā)行,讓位居前列的窗口可以享受一定的獨(dú)占期;電影的衍生品開發(fā)包括電影版權(quán)擁有者授權(quán)某一領(lǐng)域的商家生產(chǎn)的基于電影主題元素的商品,以及后電影產(chǎn)品的DVD、在線視頻下載及音樂、主題歌等產(chǎn)品的開發(fā)。 我國電影的收益渠道主要是來自電影的票房分賬,這種較為單一的資本回收渠道也增加了目前大多數(shù)電影投資機(jī)構(gòu)的風(fēng)險。應(yīng)借鑒好萊塢電影收益多元回收機(jī),結(jié)合我國市場實際,利用新媒體營銷方式和大數(shù)據(jù)的挖掘,擴(kuò)展電影的收益回收渠道。例如隨著網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站及手機(jī)應(yīng)用程序的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)成為我國電影的另一主要播放渠道,雖然付費(fèi)點播的發(fā)行模式在我國市場仍未成熟,但已經(jīng)在發(fā)展完善中,電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)已經(jīng)逐漸成為除影院收入之外的第二大資金回收渠道。
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