江蘇某市飲水工程監(jiān)理大綱.doc

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1、南通市通州區(qū)區(qū)域供水通洋線工程投標(biāo)文件六、監(jiān)理大綱目 錄第一章 監(jiān)理大綱總則59一、工程概況59二、監(jiān)理工作范圍59三、監(jiān)理工作的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制目標(biāo)59四、監(jiān)理工作依據(jù)59五、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則60六、監(jiān)理工作內(nèi)容61七、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施62八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)68九、監(jiān)理工作程序72十、監(jiān)理工作制度95十一、同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)123第二章 工程質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 128一、南通市通州區(qū)區(qū)域供水通洋線工程控制目標(biāo)、依據(jù)和監(jiān)理原則 128二、監(jiān)理質(zhì)量控制程序131三、本工程質(zhì)量控制措施和手段133四、對(duì)工程質(zhì)量采取四大措施143五、供水專線關(guān)鍵工序的監(jiān)理措施144

2、第三章 項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施 182一、施工進(jìn)度控制依據(jù)182二、進(jìn)度控制的任務(wù)183三、進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序184四、進(jìn)度計(jì)劃的審批185五、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)186六、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整187七、進(jìn)度計(jì)劃控制的措施188八、監(jiān)理要點(diǎn)和措施189第四章 項(xiàng)目工程投資控制的監(jiān)理措施 192一、投資控制的原則192二、動(dòng)態(tài)原理在投資控制中的運(yùn)用193三、實(shí)事求是進(jìn)行工程量計(jì)量196四、重視工程變更控制197五、建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制200六、本工程投資控制的監(jiān)理措施、手段201第五章 信息管理監(jiān)理措施 209一、明確信息管理任務(wù)209二、確定信息管理要點(diǎn)209三、項(xiàng)目監(jiān)理部信息管理職責(zé)209四、本項(xiàng)目

3、信息資料管理的措施210第六章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)監(jiān)理措施 213一、對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理213二、業(yè)主與承包商之間的協(xié)調(diào)管理214三、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作214四、協(xié)助業(yè)主做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作217五、項(xiàng)目工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作難點(diǎn)及監(jiān)理措施218六、組織協(xié)調(diào)的四大監(jiān)理措施223第七章 合同管理監(jiān)理措施 226一、合同管理監(jiān)理方案226二、招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理227三、施工階段合同管理228四、合同管理手段228五、合同重要條款及其它重大問題的決策230六、合同管理具體措施230七、合同變更、延期的監(jiān)理措施231八、處理合同糾紛的監(jiān)理措施233第八章 安全管理與文明施工監(jiān)理措施 236一

4、、安全施工監(jiān)理措施236（一）安全控制的監(jiān)理工作方法236（二）安全控制的監(jiān)理工作措施236（三）安全生產(chǎn)管理體系237（四）安全生產(chǎn)管理制度238（五）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理243（六）本工程安全施工監(jiān)理措施246（七）施工臨時(shí)安全用電247（八）施工機(jī)械使用安全監(jiān)理措施249（九）警鐘常鳴，堅(jiān)持安全檢查和隱患處理251二、文明施工方法及監(jiān)理措施252（一）落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉管理要求252（二）落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛沖洗要求253（三）建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾的處理措施253（四）辦公、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生控制監(jiān)理措施253（五）減少擾民、控制施工噪音監(jiān)理措施254（六）施工環(huán)境保護(hù)及治污減排監(jiān)理措

5、施257（七）地下管線保護(hù)施工監(jiān)理措施260第九章 竣工和保修期階段監(jiān)理工作措施 261一、竣工預(yù)驗(yàn)收261二、正式驗(yàn)收261三、保修階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)262第十章 本工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工質(zhì)量控制監(jiān)理措施266一、本工程監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)分析266二、重要分部分項(xiàng)工程監(jiān)理要點(diǎn)267（一）輸水管線工程施工基本要求267（二）輸入管道土石方與地基處理工程監(jiān)理要點(diǎn)270（三）輸水管道主體工程監(jiān)理要點(diǎn)279（四）球墨鑄鐵管安裝工程監(jiān)理要點(diǎn)286（五）現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的井室工程監(jiān)理要點(diǎn)287（六）支墩工程監(jiān)理要點(diǎn)287（七）壓力管道水壓試驗(yàn)288（八）建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理措施291（九）

6、建筑工程給排水工程質(zhì)量控制監(jiān)理措施298（十）電氣工程監(jiān)理工作要點(diǎn)299（十一）季節(jié)性施工技術(shù)監(jiān)理措施301第十一章 合理化建議 304第一章 監(jiān)理大綱總則一、工程概況1、工程名稱：南通市通州區(qū)區(qū)域供水通洋線工程2、建設(shè)地點(diǎn)：通州境內(nèi)3、工程規(guī)模：南通市通州區(qū)區(qū)域供水通洋線工程：管道規(guī)格DN1400-DN1600,全長(zhǎng)約23.4KM。4、監(jiān)理工期：工程管材供貨至工程施工竣工驗(yàn)收。二、監(jiān)理工作范圍南通市通州區(qū)區(qū)域供水通洋線工程全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制目標(biāo)本工程的監(jiān)理工作范圍為項(xiàng)目施工階段及保修階段全過程監(jiān)理，監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)

7、目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。1、本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)主要求的使用功能得以圓滿實(shí)現(xiàn)。2、本工程的進(jìn)度控制目標(biāo)：與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期目標(biāo)相一致，確保重點(diǎn)項(xiàng)目工程如期建成。3、本工程的投資控制目標(biāo)：與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的造價(jià)目標(biāo)相一致，力求工程造價(jià)不突破業(yè)主的投資計(jì)劃。4、本工程的安全目標(biāo)是杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，將一般性安全事故控制在千分之一以下。四、監(jiān)理工

8、作依據(jù)1、現(xiàn)行的國(guó)家和地方制定的有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定；2、現(xiàn)行的工程建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)法規(guī)；3、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；4、建設(shè)單位與承包單位簽訂的本工程施工承包合同及其附件；5、本工程施工圖紙，工程地質(zhì)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更通知等（含設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審記錄）；6、承包單位編制經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（含施工技術(shù)措施方案）；7、建設(shè)單位與材料、設(shè)備、供貨單位簽訂的有關(guān)購(gòu)貨合同；8、建設(shè)單位為工程建設(shè)與其他單位簽訂的合同；9、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；五、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則1、強(qiáng)調(diào)

9、整體效益原則工程監(jiān)理著眼于工程項(xiàng)目的整體效益。監(jiān)理工作的有效性是要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大系統(tǒng)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化。2、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、立場(chǎng)公正的原則監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)，通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。3、預(yù)防為主的原則不論是投資控制、質(zhì)量控制或進(jìn)度控制，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并

10、制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，達(dá)到事半功倍之效。4、說服為主的原則參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，應(yīng)事先曉之以理，爭(zhēng)取相互理解達(dá)到認(rèn)識(shí)一致；即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需配合說服的方法，以期取得良好效果。六、監(jiān)理工作內(nèi)容各種管材及配件供貨、管道安裝、管道防腐等全過程監(jiān)理。即：工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、建設(shè)資金使用控制、施工合同管理、信息管理、施工安全管理、公正的協(xié)調(diào)委托人與承包人的關(guān)系及其他相關(guān)事項(xiàng)，督促承包人全面實(shí)施施工

11、合同中所確定的目標(biāo)。具體有：1、協(xié)助發(fā)包人洽商簽訂工程建設(shè)合同2、全面管理工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包人資格進(jìn)行審查并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。3、協(xié)助發(fā)包人檢查工程承包人的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。4、協(xié)助發(fā)包人組織并參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。5、審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出交叉施工工序安排的合理建議。6、審核工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度方案，審批承包人的施工作業(yè)計(jì)劃，并督促、檢查其實(shí)施情況。7、督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)合同和嚴(yán)格按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)，檢查工程過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及陷蔽工程，做

12、好工程質(zhì)量控制工作。8、審查承包人提出的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及價(jià)格，并審查材料和設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)，提出合同建議，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。9、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量及各類原材料的配合比，并在原材料抽樣試驗(yàn)時(shí)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣；對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成施工單位對(duì)材質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，防止不合格的材質(zhì)用于工程。10、對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制工作。11、核實(shí)工程數(shù)量，驗(yàn)收隱蔽工程的分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，計(jì)量已完合格工

13、程的工程量，審核支付證明，協(xié)助業(yè)主完成分部分項(xiàng)工程的預(yù)結(jié)算工作，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。12、檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議，監(jiān)督承包人搞好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。13、協(xié)助業(yè)主及設(shè)計(jì)單位鑒定工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量責(zé)任，編寫事故分析報(bào)告，審查監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量事故的處理過程及處理結(jié)構(gòu)進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，及時(shí)提交有關(guān)質(zhì)量事故處理書面報(bào)告。14、受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，為業(yè)主提供索賠、反索賠的咨詢服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。15、組織或參與工程各階段驗(yàn)收工作，具體執(zhí)行國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定。16、審核工程竣工結(jié)算報(bào)表。17、

14、做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋，按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在監(jiān)理工作完成后移交發(fā)包人。七、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施目標(biāo)控制是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的重中之重工作，對(duì)于本工程投資項(xiàng)目工程更是如此。我公司制定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)體系要點(diǎn)如下：（一）公司質(zhì)量保證與控制的特點(diǎn)和要求1、持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。2、對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。3、變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包商改進(jìn)工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時(shí)，充分理解承包商

15、因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難，熱心幫助承包商。4、督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：a.施工班組自檢；b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；c.承包商專職質(zhì)檢人員交接自檢。5、監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下列工作：a.全面貫徹執(zhí)行我公司ISO9002質(zhì)量保證體系。b.做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、關(guān)鍵工序的全過程旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。c.原材料、半成品、場(chǎng)外預(yù)制件的檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。d.加強(qiáng)

16、工序檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級(jí)檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。（二）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、為使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分履行其職責(zé)，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正起到業(yè)主與承包商間的橋梁的作用，項(xiàng)目監(jiān)理組織措施是保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的重要手段。2、監(jiān)理屬高智能高智商的技術(shù)管理服務(wù)，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目監(jiān)理成功的基本保證。3、主要監(jiān)理工程師參加過兩項(xiàng)以上的大型工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，具備監(jiān)理的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較豐富和監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并富有協(xié)同配合工作的團(tuán)隊(duì)精神。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)（直線

17、制）框圖如下：市政公用工程師市政公用工程師機(jī)電安裝工程師總監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師見證取樣員總監(jiān)代表（三）實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施等。2、這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)是健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理的運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。（四）堅(jiān)持監(jiān)理會(huì)議制度1、監(jiān)理例會(huì)制度。每周召開一次，會(huì)議內(nèi)容主要為回顧并檢查上周工作，確認(rèn)下周工作計(jì)劃，溝通信息，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。業(yè)主代表、承建單位代表、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理主持并負(fù)責(zé)整

18、理會(huì)議紀(jì)要打印分發(fā)與會(huì)單位。2、監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)。每月不少于一次，全體監(jiān)理人員參加，總監(jiān)理工程師主持。3、監(jiān)理專題會(huì)議。對(duì)工程進(jìn)程中的專門問題進(jìn)行研究、做出決定，視需要時(shí)召開。（五）建立臺(tái)帳與報(bào)表制度1、建立文檔管理、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程量審核等各類臺(tái)帳，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，監(jiān)督、控制工程的各分項(xiàng)目標(biāo)。2、監(jiān)理日記。它是重要的工程檔案資料，當(dāng)日發(fā)生的問題，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3、監(jiān)理安全周報(bào)。由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫，每周報(bào)總監(jiān)審閱。4、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)。由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)填寫，對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各方面進(jìn)行綜合小結(jié)，并提出下月工作重點(diǎn)。月

19、報(bào)下月日前發(fā)出，業(yè)主、監(jiān)理公司、建設(shè)主管部門各一份。5、實(shí)施規(guī)范化管理，對(duì)施工進(jìn)程中的各種信息進(jìn)行匯總整理。6、本工程實(shí)施過程中的所有報(bào)表、文檔等均采用計(jì)算機(jī)處理。 （六）派駐項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員基本要求監(jiān)理工程師要承擔(dān)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全面監(jiān)督和管理的責(zé)任。為了適應(yīng)高技術(shù)含量的、繁重的、復(fù)雜的監(jiān)理工作需要，監(jiān)理工程師應(yīng)比一般工程師具備更好的綜合素質(zhì)，在國(guó)際上被視為高智能人才。我公司力求所配備的全體監(jiān)理從業(yè)人員基本素質(zhì)達(dá)到如下的要求：1、監(jiān)理部人員配備總體原則（1）總監(jiān)理工程師由熟悉建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)較全面、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、綜合基本素質(zhì)高的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。 （2）根據(jù)

20、不同項(xiàng)目工程特點(diǎn)，配備專業(yè)齊全、技術(shù)過硬的專業(yè)監(jiān)理工程師。（3）配備工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心的專職資料員與材料見證員。（4）監(jiān)理人員的數(shù)量必須滿足監(jiān)理工作強(qiáng)度的要求。2、要有較高的學(xué)歷和扎實(shí)廣泛的專業(yè)理論知識(shí)（1）現(xiàn)代工程建設(shè)，投資規(guī)模巨大.要求多功能兼?zhèn)洌瑧?yīng)用科技門類復(fù)雜，組織成千上萬人協(xié)作的工作經(jīng)常出現(xiàn)，如果沒有深厚的現(xiàn)代科技理論知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)和法律知識(shí)作基礎(chǔ)，是不可能勝任其監(jiān)理工作的。對(duì)監(jiān)理工程師有較高學(xué)歷的要求，是保障監(jiān)理工程師隊(duì)伍素質(zhì)的重要基礎(chǔ)，也是向國(guó)際水平靠近所必需的。（2）就科技理論知識(shí)而言，在我國(guó)與工程建設(shè)有關(guān)的主干學(xué)科就有近20種，所設(shè)置的工程技術(shù)專業(yè)就有近40種。作為

21、一個(gè)監(jiān)理工程師，當(dāng)然不可能學(xué)習(xí)和掌握這么多的學(xué)科和技術(shù)專業(yè)理論知識(shí)，但應(yīng)要求監(jiān)理工程師至少學(xué)習(xí)與掌握一種技術(shù)專業(yè)知識(shí)，這是監(jiān)理工程師所必需具備的全部理論知識(shí)中主要部分。（3）作為科技理論知識(shí)，其中每一門類都是千百年來許多科學(xué)家理論探索、科學(xué)試驗(yàn)和無數(shù)生產(chǎn)實(shí)踐所積累的成果。如果不學(xué)習(xí)與掌握前人的豐富的科學(xué)成果，單靠個(gè)人有限的時(shí)間和有限的工程建設(shè)實(shí)踐，是不可能全面積累到這些科技理論知識(shí)的，也不可能正確指導(dǎo)現(xiàn)代工程建設(shè)的實(shí)踐。（4）同時(shí)，每個(gè)監(jiān)理工程師，無論他掌握任何一種學(xué)科和技術(shù)專業(yè)，但都必須學(xué)習(xí)與掌握一定的經(jīng)濟(jì)、組織管理和法律等方面的理論知識(shí)。3、要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是指理

22、論知識(shí)在工程建設(shè)上應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。一般來說，應(yīng)用的時(shí)間越長(zhǎng)、次數(shù)越多，經(jīng)驗(yàn)也就越豐富。不少研究指出，一些工程建設(shè)中的失誤，往往與實(shí)踐者的經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)，所以世界各國(guó)都把工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)放在重要地位。我國(guó)在監(jiān)理工程師注冊(cè)制度中也對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作出規(guī)定。 4、要有良好的職業(yè)道德 （1）監(jiān)理人員除了應(yīng)具備廣泛的理論知識(shí)、豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，更重要的是應(yīng)具備高尚的職業(yè)道德。（2）監(jiān)理人員必須秉公辦事，按照合同條件公正地處理各種問題，遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。（3）監(jiān)理工程師還要有很強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。這樣才能避免由于監(jiān)理人員的行為不當(dāng)，給工程帶來不必要的損失和影響。（4）監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則

23、 a、維護(hù)國(guó)家榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。 b、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 c、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 d、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 e、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。 f、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。 g、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。 h、不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。 i、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。5、要有良好的體質(zhì)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師要求具有健康的體魄和充沛的精力

24、，這是由于監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度高、流動(dòng)性大、工作條件差、任務(wù)繁忙所決定的。 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目監(jiān)理部通用工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)和有關(guān)政策；實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，確保實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)；2、自覺遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”監(jiān)理準(zhǔn)則；3、堅(jiān)持監(jiān)理工作原則，維護(hù)監(jiān)理形象，作到忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)幫結(jié)合、主動(dòng)協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、公正廉潔、講究信譽(yù)；4、負(fù)責(zé)完成工程監(jiān)理委托合同約定的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)；5、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制和貫徹監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制和實(shí)施監(jiān)理細(xì)則；6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” 監(jiān)督管理工作按規(guī)

25、定程序運(yùn)行，努力做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高顧客滿意率；7、要求各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)作到：“三有”、“四勤”、“五查”。a、“三有”即有有責(zé)任心、技術(shù)素質(zhì)、有協(xié)調(diào)能力；b、“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤；c、“五查”即查材料與構(gòu)件、查施工工藝、查施工人員組織、查施工機(jī)具安排、查現(xiàn)場(chǎng)安全和文明生產(chǎn)；8、各專業(yè)監(jiān)理人員既要工作職責(zé)分明，又要互相配合工作；既要熟悉本專業(yè)工作，又要了解相鄰專業(yè)工作。9、自覺遵守和執(zhí)行總公司制定的一切規(guī)章制度。（二）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并

26、提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書、和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程

27、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查、和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、

28、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（五）監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（六）

29、見證員崗位職責(zé)1、取樣時(shí)見證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范規(guī)定的方法進(jìn)行操作。2、見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。3、見證人員必須和施工人員一同將試樣送至經(jīng)過省級(jí)以上建設(shè)行政部門資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門計(jì)量認(rèn)證的檢測(cè)單位，且要在委托上簽名和出示“建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見證人員證書”4、見證人員應(yīng)制作見證記錄，并將見證記錄歸入監(jiān)理技術(shù)檔案。5、有專業(yè)送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。6、見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)，有法定責(zé)任。（七）資料員崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集、分類和整理工作。2、監(jiān)理資料必須及時(shí)收集，要求所收集的資料真實(shí)、完整，分類有序，并

30、做好保管。3、認(rèn)真做好收文、發(fā)文的登記簽收工作。4、監(jiān)理資料在工程竣工驗(yàn)收前，要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及時(shí)歸類，按建設(shè)單位和市檔案館的要求，及時(shí)報(bào)送。并向公司提交一份完整的歸檔資料。5、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公自動(dòng)化設(shè)備（電腦、打印機(jī)）和檢測(cè)儀器進(jìn)行保管。（八）旁站監(jiān)理人員職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況。2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3、檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記

31、，保存旁站監(jiān)理原始資料。九、監(jiān)理工作程序（一）組建項(xiàng)目監(jiān)理部、由公司法人任命綜合素質(zhì)優(yōu)秀的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，并書面授權(quán)總監(jiān)，按監(jiān)理投標(biāo)文件的要求組建項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并按照委托監(jiān)理合同的要求，配備足夠的專業(yè)配套、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞的監(jiān)理人員，委派進(jìn)駐本項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)。、公司總工辦召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)，組織擬派駐現(xiàn)場(chǎng)的全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則，并進(jìn)行技術(shù)交底。3、公司經(jīng)營(yíng)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員進(jìn)行合同交底，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全面履行委托監(jiān)理合同明確具體要求。（二）熟悉施工圖紙，做好施工圖審閱工作專業(yè)監(jiān)理人員在工程施工前通過熟悉、審閱施工圖，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工

32、圖中的差錯(cuò)和不合理部分，并使監(jiān)理人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)內(nèi)容，以利于全過程及全方位施工監(jiān)理的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員審閱施工圖是實(shí)施質(zhì)量事前控制，達(dá)到保證工程質(zhì)量和減少工程施工錯(cuò)誤發(fā)生的重要措施之一。1、審閱施工圖紙的范圍 審閱范圍是委托監(jiān)理合同中規(guī)定的建筑安裝工程全部施工圖以及業(yè)主明確將來要由我公司監(jiān)理的其他工程施工圖。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部審閱施工圖職責(zé) （1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)施工圖審閱工作。 （2）各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織本專業(yè)圖紙的審閱，協(xié)助總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)間圖紙審閱。 （3）各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫施工圖審閱意見（附表）。（4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)施工圖審閱意見，于各施工

33、階段施工圖會(huì)審前報(bào)建設(shè)單位和公司總工辦。3、施工圖審閱要求（1）專業(yè)審 a、監(jiān)理部收到施工圖紙后，各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真閱圖，熟悉工程施工圖紙，了解本專業(yè)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 b、專業(yè)監(jiān)理人員要隨時(shí)記錄審閱施工圖紙中的問題和需澄清的事項(xiàng) c、專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)將本專業(yè)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在“工程施工圖監(jiān)理審閱意見”表上（詳見附表），在圖紙會(huì)審時(shí)提請(qǐng)相關(guān)單位解答。 d、在專業(yè)圖紙會(huì)審提出的問題沒有答復(fù)或明確之前，問題所涉及到的相關(guān)工程不能施工 。（2）專業(yè)之間會(huì)審閱a、專業(yè)監(jiān)理工程師審閱本專業(yè)圖紙應(yīng)對(duì)照與己相關(guān)專業(yè)的圖紙進(jìn)行，圖紙中若存在專業(yè)之間的技術(shù)問題以及有錯(cuò)漏、矛盾處，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師之間宜先

34、有共識(shí)，再提請(qǐng)相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。 b、當(dāng)某專業(yè)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)讓其他專業(yè)知曉；其他專業(yè)應(yīng)檢查該變更是否影響本專業(yè)。c、當(dāng)工程圖紙換版時(shí)，各專業(yè)應(yīng)對(duì)新版本圖紙及時(shí)進(jìn)行再會(huì)審 。d、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各專業(yè)審閱圖紙工作，率領(lǐng)全體專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審。 4、施工圖審閱的重點(diǎn)（1）施工圖是否有合法出圖章，是否經(jīng)過上級(jí)主管部門審圖中心的專項(xiàng)審查，與國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求是否一致。（2）專業(yè)施工圖上是否有錯(cuò)漏、碰撞及自相矛盾地方，各專業(yè)施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間是否互相矛盾。 （3）圖紙深度能否滿足施工需要，設(shè)計(jì)是否方便施工。 （4）設(shè)計(jì)采用的新設(shè)備、新材料、新

35、技術(shù)、新工藝在施工技術(shù)和物資供應(yīng)上有無困難。 （5）施工圖設(shè)計(jì)是否有明顯的不合理、不經(jīng)濟(jì)的地方。5、完成圖紙審閱時(shí)間 （1）各專業(yè)施工圖審閱一般應(yīng)在接到圖紙后二周內(nèi)完成。 （2）專業(yè)之間會(huì)審應(yīng)在專業(yè)審后3天內(nèi)完成 。 （三）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、監(jiān)理規(guī)劃編制要求（1）監(jiān)理規(guī)劃是總監(jiān)理工程師主持編制，要經(jīng)過公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，必須有針對(duì)性。（2）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作

36、程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、履行安全監(jiān)理責(zé)任。2、監(jiān)理細(xì)則編制要求（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目工程的實(shí)際工況，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，必須是針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。（2）監(jiān)理細(xì)則編制程序與依據(jù)是：a、某項(xiàng)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在該工程施工開始之前，由該專業(yè)監(jiān)理工程師編制； b、監(jiān)理細(xì)則均須經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；c、監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)是已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)。（3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有：a、該專業(yè)工程的特點(diǎn)；b、該專業(yè)監(jiān)理的工作流程；c、該專業(yè)工程的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；

37、d、保證該專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)的監(jiān)理工作方法及措施。（四）開展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、協(xié)助業(yè)主組織并參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，做好記錄負(fù)責(zé)編寫會(huì)審紀(jì)要。、協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備工作，督促施工單位施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，編寫開工報(bào)告。、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和各項(xiàng)施工計(jì)劃，包括隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各類施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，及時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。、查驗(yàn)施工測(cè)量放線、復(fù)核灰線、引測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)。、參加第一次工地會(huì)議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。、核查開工條件，批準(zhǔn)工程動(dòng)工。核查

38、內(nèi)容主要有：(1) 施工許可證已簽發(fā)。(2) 質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。(3) 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。(4) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格。(5) 承包單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查。(6) 施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，主要建材供應(yīng)已落實(shí)。(7) 施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊已達(dá)到開工條件。(8) 用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工需要。（五）施工階段的監(jiān)理工作程序本工程施工過程的工藝邏輯性、計(jì)劃性都非常強(qiáng)，都有一套完整的施工流程，與此相對(duì)應(yīng)的施工監(jiān)理也必須有一套完整的監(jiān)理工作流程。按照嚴(yán)密科學(xué)的監(jiān)理工作流程開展監(jiān)理工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)的重要前提。為簡(jiǎn)單明了起見，用下列主要

39、的監(jiān)理工作流程框圖予以表述。1、監(jiān)理工作流程YES確定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查驗(yàn)收程序以及進(jìn)度與投資目標(biāo)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)與監(jiān)理準(zhǔn)備工作編制與交底監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃審查開工前施工準(zhǔn)備工作繼續(xù)準(zhǔn)備簽發(fā)開工令班組自檢分項(xiàng)工程施工整改返工專職質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)辦理有關(guān)簽證組織竣工初驗(yàn)限期整改參加各方驗(yàn)收整理資料、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)督保修符合標(biāo)準(zhǔn)？NOYESNONONONOYESYESYES通過？符合標(biāo)準(zhǔn)？YES是否通過？是否最后序？NO具備開工條件？ 2、單位工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)設(shè)備參加圖紙會(huì)審組織監(jiān)理工作交底會(huì)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審批單”審定分包單位簽認(rèn)分包單位資格審查審批表審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)

40、備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控，簽認(rèn)“材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單“參加隱蔽工程驗(yàn)收，簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核簽分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表認(rèn)定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“認(rèn)可通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢站核定單位工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書” 3、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)程序合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書”施工單位填“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”和分項(xiàng)工程質(zhì)評(píng)表進(jìn)入下道工序整改或返工監(jiān)理工程師檢查分部、分

41、項(xiàng)工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量保證資料是否符合資料檢查隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程是否完成施工單位隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成，自評(píng)結(jié)果符合質(zhì)量控制要求 4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計(jì)文件及工程合同文件要求監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位和供貨單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查，必要時(shí)作抽檢簽認(rèn)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”施工單位在指定部位使用材料及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)NO符合要求？YESNOYES符合要求？ 5、導(dǎo)線水準(zhǔn)點(diǎn)交接及復(fù)測(cè)流程圖設(shè)計(jì)單位交

42、樁駐地項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)測(cè)、復(fù)核監(jiān)理部向承包人交樁承包人復(fù)測(cè)、復(fù)核上報(bào)復(fù)測(cè)成果監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用并報(bào)工程總監(jiān)承包人護(hù)樁有問題 有問題 6、工程質(zhì)量事故處理程序施工單位一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”按建設(shè)部關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序”規(guī)定執(zhí)行設(shè)計(jì)單位制定或?qū)彾ㄊ鹿始百|(zhì)量問題技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查督促事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 7、工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填報(bào)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可：簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令“施工單位重新處

43、理 8、投資控制監(jiān)理流程無否有有 審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算書投資目標(biāo)分解編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處修改組織施工設(shè)計(jì)施 工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同作比較分析原因，采取糾偏 未完工程投資預(yù)測(cè)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工決算文件審核竣工決算文件竣工決算文件竣工決算 結(jié)束有無索賠可能有無不合理處有無偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無不合理之處有不合理部分有 無 有 無 否 有 無 無 有 否 是 9、工程量計(jì)量程序施工單位根據(jù)監(jiān)理簽署的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收憑證和月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫工程量申報(bào)表和付款申請(qǐng)

44、單監(jiān)理工程師對(duì)工程量和付款申請(qǐng)進(jìn)行審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量和付款申請(qǐng)建設(shè)單位向施工支付工程款 10、設(shè)計(jì)變更程序業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資和進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用估算和工期影響的估算監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審核并報(bào)業(yè)主審定承包商的費(fèi)用和工期估算批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主備案作為工程結(jié)算和工期調(diào)整的依據(jù)修改修改 11、工程洽商程序承包商提出工程洽商征得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理意見承包商與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更通知書承包商執(zhí)行設(shè)計(jì)變更不同意變更NOYES同意否？ 12、進(jìn)度控制工作流程同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施

45、工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位NONOYES審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位YES檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？YES根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)施工單位NO 13、安全文明管理監(jiān)理工作流程圖正常施工編制安全和文明施工監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則審查承包商安全計(jì)劃和安全措施檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實(shí)情況定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)安全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格理有無安全事故故安全事故處理程序監(jiān)理參加處理事故，制定整改措施，消除事故原

46、因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求繼續(xù)施工 無否 有 是 有 否 是14、信息管理監(jiān)理工作流程圖 無不要制定信息工作計(jì)劃/監(jiān)理細(xì)則落實(shí)信息工作措施有無來文數(shù)總監(jiān)審閱處理相關(guān)專業(yè)工工程師處理向總監(jiān)反饋意見啟動(dòng)來文處理程序存檔有無發(fā)文需求？總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師撰寫總監(jiān)審批是否要修改存檔發(fā)往相關(guān)單位有無驗(yàn)收單、工作報(bào)表相關(guān)專業(yè)工程師處理交總監(jiān)審批是否合適監(jiān)理專人填寫 監(jiān)理臺(tái)帳專業(yè)監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志監(jiān)理例會(huì)及專題會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目工作總結(jié)發(fā)往相關(guān)單位存檔 有無 有 無要 有 否 是 （六）竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作流程1、竣工預(yù)驗(yàn)收（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評(píng)工

47、作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。（3）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。（4）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 2、正式驗(yàn)收（1）建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織

48、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。（2）單位工程由分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用。（3）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：a、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；b、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；c、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；d、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；e、有施工單位簽署的工程保修書。（4）在一個(gè)單位工程中，對(duì)滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，施工單位已預(yù)驗(yàn)，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過的子單位工程，建設(shè)單位可組織進(jìn)行驗(yàn)收。（5）有幾個(gè)施工單位負(fù)責(zé)施工的單位工程，當(dāng)其中的施工單位所負(fù)責(zé)的子單位工程已按設(shè)計(jì)完成，并經(jīng)自行檢驗(yàn)，也可組織正式驗(yàn)收，辦理交工手續(xù)。在整個(gè)單位工程進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，已驗(yàn)收的子單位工程驗(yàn)收資料應(yīng)作為單位工程驗(yàn)收的附件。（6）在竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成。（7）參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。（七）保修階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)工程竣工后，監(jiān)理定期回訪和保修監(jiān)理服務(wù)是彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷對(duì)