淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策——畢業(yè)論文

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1、淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于中小企業(yè)來說，如何做好財務(wù)管理提升企業(yè)效益，使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展變得越來越重要。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，良好的企業(yè)運(yùn)營離不開好的財務(wù)管理。所以說，企業(yè)的良好運(yùn)營離不開科學(xué)的財務(wù)管理。之所以國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分是中小型企業(yè)，是因為中小企業(yè)對促進(jìn)市場良性競爭、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)遇、推動經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展等方面做出了偉大的貢獻(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展詩篇中的重要戰(zhàn)略性章節(jié)。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，由于財務(wù)制度不健全、資金管理混亂、預(yù)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)以及投資隨意等問題的存在，中小型企業(yè)在激烈的市場競爭面前面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題進(jìn)行了分析，介

2、紹了中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，旨在探討財務(wù)管理的意義，并且在中小企業(yè)財務(wù)管理這方面提出了建議。關(guān)鍵字：中小企業(yè)，財務(wù)管理，問題，對策，創(chuàng)新With the development of the market economy, it is increasingly critical for small and medium-sized enterprises to make a good financial management. Thereby company can maintain a constant and healthy development. Financial managemen

3、t is a important part of enterprise management, a good company operating requires a high-quality financial management. The reasons for small and medium-sized enterprises play crucial roles in national economy is great incentives to the benign competition in the market they give, job opportunities th

4、ey create and contributions to the national economy . They are the strategic chapter of the economical development. During small and medium-sized enterprises development processes, since the defective financial system, disordered cash managing, lax budget planning and bad investments without perfect

5、 considerations, small and medium-sized enterprises are facing great challenges in competitive market. This paper analyses the financial management problems which small and medium-sized enterprises have and introduce the current situation they are in so as to discusses the meaning of financial manag

6、ement. Advice for small and medium-sized enterprises financial management included as well. 目錄摘 要1緒 論3第一章：中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的意義4第二章：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題52.1財務(wù)管理的源頭籌資管理52.2投資能力薄弱，且缺乏科學(xué)性62.3管理模式僵化，觀念陳舊72.4內(nèi)部組織架構(gòu)不足，權(quán)責(zé)不分82.5會計核算、監(jiān)控方面的不足8第三章：解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策93.1樹立科學(xué)的理財觀念103.2加強(qiáng)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌資金管理，財務(wù)控制123.3簡化中小企業(yè)財務(wù)會計報告143.4加強(qiáng)

7、財務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系153.4.1建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算153.4.2確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)153.4.3加強(qiáng)財務(wù)管理工作163.5中小企業(yè)投資要面向市場并進(jìn)行正確性的投資決策173.5.1以對內(nèi)投資方式為主173.5.2拓寬投資渠道，提高融資能力，促進(jìn)自身發(fā)展17結(jié) 語20緒論自古以來，便有“安居才能樂業(yè)”的說法。和諧社會的前提是老百姓只有先做好“安居”工作，才能在各個行業(yè)專心致志于自己的崗位。為什么說中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分呢？因為中小企業(yè)的肩上是重大的社會責(zé)任，為大眾百姓解決了數(shù)不清的生活問題，在社會大機(jī)器的運(yùn)行過程中提供了無微不

8、至的服務(wù)，為解決就業(yè)和再就業(yè)問題做出了巨大的貢獻(xiàn)。中小企業(yè)沒有了發(fā)展，那么何來社會的安定和諧？截止2014年相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，以個人獨資企業(yè)等形式的中小企業(yè)大概有1100萬家，另外以個體戶登記的中小企業(yè)有3600萬家，合在一起有將近5000萬家。是全國企業(yè)總數(shù)目的99.3%左右，從業(yè)人數(shù)占全國勞動力75%以上。中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，決定了我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在力量到底有多強(qiáng)大，是滿足社會需求與供給的關(guān)鍵所在。我國中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總量的60%，納稅占國家稅收總額的52.2%，完成了65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長、緩解

9、就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等諸多方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。以近幾年中小企業(yè)的成就來看，我們國家的經(jīng)濟(jì)體系支柱非中小企業(yè)不可，中小企業(yè)實乃我國特色社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中積極活躍的重要因素。鑒別我國社會主意市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，能否健康快速發(fā)展，可不可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)因而快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展情況依然是必須參考的最重要的因素。由于我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的問題，財務(wù)制度的不夠健全，再加上外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響和傳統(tǒng)體制自身的弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)管理存在不可忽視的問題。盡管中小企業(yè)取得了優(yōu)異的成績，但是仍然存在嚴(yán)重的問題，它的財務(wù)管理狀況不是很樂觀。因此，中小企業(yè)要想更好的發(fā)展必須解決財

10、務(wù)管理中存在的問題，對財務(wù)管理存在的問題要引起高度重視，切實將財務(wù)管理技能提高到一定水準(zhǔn)，讓財務(wù)管理能夠發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，使得中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r得到質(zhì)的改變。 第一章：中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的意義隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在支撐我國經(jīng)濟(jì)增長方面做出了卓越的貢獻(xiàn)，是當(dāng)今保持社會穩(wěn)定的重要力量。中小企業(yè)數(shù)量之多已經(jīng)達(dá)到一定程度，我國的中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)量的99.3%左右，毋庸置疑地成為了我國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大力量。尤其這些年，中小企業(yè)為社會解決了諸多問題，在緩解就業(yè)壓力、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到至關(guān)性作用。財務(wù)管理(Financial Management)

11、是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。1簡單地說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在社會經(jīng)濟(jì)潮流的推動之下，財務(wù)管理發(fā)揮了日益重要的作用，在經(jīng)營活動的管理方面主要依靠它的價值形式管理活動。財務(wù)管理合理地在投資、籌資、營運(yùn)資金、利潤分配幾方面分配了管理力量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，更多的挑戰(zhàn)在等待著中小企業(yè)，科學(xué)的財務(wù)管理工作更加需要重視。但是目前的中

12、小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂觀，企業(yè)成本上升，效益得不到提高充分體現(xiàn)了財務(wù)管理力度的弱化。我國中小企業(yè)普遍發(fā)展規(guī)模小，財務(wù)制度不完善，再加上受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，財務(wù)管理出現(xiàn)了不可忽視的弊端。財務(wù)管理在社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中所扮演角色日益重要，歸功于財務(wù)管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要程度。財務(wù)管理目標(biāo)的合理設(shè)立，是目前中小企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵所在。第2章 ：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)的財務(wù)管理在公司管理中占有極其重要的地位。我國對于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作的關(guān)注僅僅是從在這幾年才開始的，因此，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在著各種各樣的問題，下面就對中小企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行描

13、述。 目前的財務(wù)管理多數(shù)缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有好的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確。很多中小企業(yè)存在片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)的傾向。不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，什么行業(yè)都可以做?；蛘呤前l(fā)展目標(biāo)過于保守，喪失了發(fā)展機(jī)遇和動力。總之，企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)目標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，即使有了目標(biāo)，對企業(yè)也沒有一個合理的規(guī)劃，只是“走一步”、“看一步”，全憑管理者的經(jīng)驗或常識做出決策，而不是運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)范的、系統(tǒng)的規(guī)劃。因此往往管理者的決策脫離企業(yè)實際，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。 究其根本而言，其一，財務(wù)管理在中小企業(yè)內(nèi)部管理中的地

14、位過低，沒有引起重視，很多人思想還處于傳統(tǒng)階段，認(rèn)為財務(wù)管理是生產(chǎn)性的管理。因此，財務(wù)管理沒能讓它的作用良好地發(fā)揮出來，對當(dāng)下財務(wù)管理局面造成了嚴(yán)重的影響，使得財務(wù)管理呈現(xiàn)在一個不科學(xué)的局面之下。其二，外部因素的影響，例如宏觀經(jīng)濟(jì)體制以及經(jīng)濟(jì)形式變化的影響，使得良好的財務(wù)管理施行時存在阻力。 2.1財務(wù)管理的源頭籌資管理 企業(yè)的日常活動離不開資金，籌集資金是最為重要的步驟，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)和日常經(jīng)營的過程，企業(yè)的財務(wù)管理也正是從融資管理開始的?；I資管理指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本市場，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本的財務(wù)行為。2中小企業(yè)，

15、顧名思義其自身的經(jīng)營規(guī)模不大，資產(chǎn)也有限度，加上貸款的難度比較大以及沒有明確的法律支持中小企業(yè)融資等原因，因而在融資方面面臨著不小的困難。 2013-2017年中國金融倉儲業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告顯示，由于多數(shù)中小企業(yè)因其規(guī)模受限，沒有辦法采取包括股權(quán)融資和債權(quán)融資在內(nèi)的直接融資，目前我國中小企業(yè)能直接融資的比例僅為1.3%左右，其他的中小企業(yè)只能通過依靠銀行貸款及一些民間融資的方式進(jìn)行融資。銀行對于目前的融資需要，只能滿足到總量的12.5%左右。其籌資難主要體現(xiàn)在：（1） 中小企業(yè)的機(jī)制存在問題，尤于中小企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模小、資產(chǎn)少，缺少有效的抵押和擔(dān)保，而且資本技術(shù)密度低，技術(shù)裝

16、備水平落后。多數(shù)中小企業(yè)因為缺乏高端人才，管理一直存在問題并且得不到解決，管理總體質(zhì)量比較落后。也有不少中小企業(yè)因為產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，信譽(yù)因此變差，情況嚴(yán)重的信譽(yù)度一落千丈。（2） 金融機(jī)構(gòu)在制度方面的約束，使得融資的難度較大。由于銀行控制風(fēng)險、內(nèi)在經(jīng)濟(jì)利益的要求，獲取貸款的要求較多、周期長而且成本高。至今為止，沒有一家金融機(jī)構(gòu)能夠?qū)ｉT為中小企業(yè)提供融資業(yè)務(wù)的。（3） 社會力量對中小企業(yè)的支持不夠，加之我國金融體系的不完整，使得融資存在阻力。中小企業(yè)缺乏完善的擔(dān)保體制，體制的不健全很難讓企業(yè)的需求得到滿足。2.2投資能力薄弱，且缺乏科學(xué)性在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)之間的競爭日益激烈，想要贏

17、得更大的市場，企業(yè)自身要具備強(qiáng)大的競爭力。多數(shù)企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品開發(fā)方面投入精力，根本目的在于增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。但是，有的企業(yè)急于求成，沒有考慮好自身情況，投資方向不明確，盲目地做決策。發(fā)生這些情況的根源在于財務(wù)管理的水平低下、人才的缺少以及沒有科學(xué)的管理方法，在這樣的情況下，即使擁有科學(xué)的管理方法也無法使之發(fā)揮作用。企業(yè)在多種不利因素的影響下，沒有辦法對市場做出客觀的分析，因而投資方向不明確、市場論證不合理，所以不能做出正確的決策。有的企業(yè)更為嚴(yán)重，花費(fèi)了巨額資金投資，但是自身存在的問題無法達(dá)到預(yù)期的效果，無法獲得預(yù)期收益，甚至瀕臨破產(chǎn)。引起這種狀況的原因有三種： 其一，中小企業(yè)投資時

18、缺乏資金。中小企業(yè)自身規(guī)模小，資產(chǎn)數(shù)量少。所以，無論從自身資金水平還是融資能力來看，中小企業(yè)都不能獲得充裕的資金進(jìn)行長期的投資規(guī)劃，即便采用了科學(xué)的財務(wù)管理方法，經(jīng)營管理者也無法完成任務(wù)。其二，目標(biāo)追求存在問題。中小企業(yè)的貸款資金比例太大，面臨的風(fēng)險相比大型企業(yè)要大得多。如果一味地追求利潤，那么眼光就會短淺，只看重眼前的利潤。很多中小企業(yè)為了盡快收回投資的錢，不會去考慮太多其他因素，比如自身的經(jīng)營規(guī)模。這種行為是很危險的。其三，過于盲目的投資。沒有方向的投資可謂是盲目的，沒有辦法把握投資的總體方向。在信息不對稱的情況下，沒有足夠的信息和科學(xué)的論證方法，中小企業(yè)多數(shù)在看到利益的情況下都去投資一種

19、東西，使得市場供需關(guān)系急速變化，難以掌控。商品的價格在短時間內(nèi)發(fā)生大幅度浮動，市場因此受到影響，趨于混亂的局勢，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不良影響。2.3管理模式僵化，觀念陳舊中小企業(yè)的管理模式主要分為四種：金字塔型管理模式、學(xué)習(xí)型管理模式、智慧組織管理型模式、中國管理模式。中國式管理倡導(dǎo)者曾仕強(qiáng)認(rèn)為：以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)“管理就是修己安人的歷程”。3現(xiàn)如今，我國的中小企業(yè)管理模式很有意思，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集中在企業(yè)投資者手中，所以，企業(yè)的投資者也可以叫做企業(yè)的經(jīng)營者，因為這種

20、集權(quán)的關(guān)系，但是這種模式是存在弊端打的，按這種情況發(fā)展下去，肯定會為企業(yè)財務(wù)管理帶來阻力，給企業(yè)的經(jīng)營造成嚴(yán)重的影響。從中小企業(yè)的性質(zhì)來看，有個體也有私營，很多是家族企業(yè)。他們存在一個共同點就是企業(yè)的權(quán)利較為集中，所有者即管理者，過的權(quán)利集中在領(lǐng)導(dǎo)人手中。過分的權(quán)利集中肯定會使得經(jīng)營決策存在很大的隨意性，企業(yè)所有者甚至可以“任性”地做出決策，這樣的情況下，財務(wù)管理很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至可以說是形同虛設(shè)。一個企業(yè)一旦失去了明確科學(xué)的財務(wù)控制方法，是一件很危險的事情。即便財務(wù)管理可以發(fā)揮作用，失去了科學(xué)的理論，沒有明確的認(rèn)知和研究，也會導(dǎo)致很多突發(fā)狀況發(fā)生。比如，責(zé)任不明確，管理混亂等等。財務(wù)

21、一旦陷入混亂的局面，對于企業(yè)來說是一件很危險的事情。信息的不正確，內(nèi)部監(jiān)控不嚴(yán)格等嚴(yán)重問題可能發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部審計也會隨之出現(xiàn)問題，嚴(yán)重缺乏獨立性。由于有些企業(yè)管理者的能力不足，沒有科學(xué)的管理方法，思想無法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，使得企業(yè)走向錯誤的道路。更為嚴(yán)重者，由于內(nèi)部不具備健全的制度，財務(wù)方面必然存在種種違法行為。2.4內(nèi)部組織架構(gòu)不足，權(quán)責(zé)不分現(xiàn)如今財務(wù)管理的發(fā)展有了整合的趨勢，不僅表現(xiàn)在技術(shù)層面不斷整合，而且信息和管理之間的整合趨勢也越來越明朗。有的小企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度不完善，很多小企業(yè)至今停留在做賬的環(huán)節(jié)，因此財務(wù)管理根本無用武之地。有的企業(yè)不按照規(guī)定設(shè)置會計機(jī)

22、構(gòu)，沒有做到明確分配工作職責(zé)，因而增加財務(wù)管理的難度。不按照規(guī)定設(shè)置會計機(jī)構(gòu)在有的企業(yè)仍然存在，使得企業(yè)的工作得不到明確的分配，財務(wù)管理的工作阻力隨之增加。目前，中小企業(yè)的財務(wù)管理存一個很嚴(yán)重的問題，就是會計人員的素質(zhì)普遍一般。甚至有的會計人員連最基本的會計操作都達(dá)不到基本要求，素質(zhì)普遍有待提高，尤其在人流量很大的情況之下，參差不齊的人品使得財務(wù)管理的效果偏離規(guī)范水準(zhǔn)太多。素質(zhì)一般的會計人員缺乏科學(xué)的管理意識，使得財務(wù)管理無法發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。所以企業(yè)不僅要注重投資生產(chǎn)，更要注意管理人員的培養(yǎng)，尤其財務(wù)管理人員，要重視企業(yè)員的素質(zhì)。財務(wù)人員的工作量比較大，因為中小企業(yè)的業(yè)務(wù)普遍多而繁瑣。在工

23、作之余，多數(shù)財務(wù)人員沒有精力再去深入研究科學(xué)的財務(wù)管理方法，但內(nèi)心還是很想?yún)⑴c財務(wù)管理工作的。歸根究底，企業(yè)沒能衡量好財務(wù)管理和會計核算的關(guān)系。究其根源，企業(yè)之所以沒能權(quán)衡好會計核算跟財務(wù)管理之間的關(guān)系，是因為中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的原因，加之權(quán)利與責(zé)任的分配不均導(dǎo)致了財務(wù)管理工作難度大。2.5會計核算、監(jiān)控方面的不足 很多中小企業(yè)沒有合理科學(xué)地對中小企業(yè)財務(wù)管理做出規(guī)劃，盡管有的企業(yè)有合理的財務(wù)管理機(jī)制，但是企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)導(dǎo)致管理權(quán)利無法分配均衡的問題始終存在著并嚴(yán)重影響著財務(wù)管理。如果說一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象太過嚴(yán)重，就會導(dǎo)致財務(wù)管理的職責(zé)規(guī)劃不清，分工不明確，甚至越權(quán)行事的情況都會發(fā)生，由此可

24、見這樣的財務(wù)管理執(zhí)行起來隨意性太大。很多中小企業(yè)在會計這方面人才缺乏，整體的素質(zhì)參差不齊，有一些會計人員甚至沒有經(jīng)過系統(tǒng)的會計基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。中小企業(yè)在人才聘用方面的局限性也是可想而知的，優(yōu)秀的管理人員往往青睞于名聲遠(yuǎn)揚(yáng)的企業(yè)，當(dāng)然這也不是說中小企業(yè)就沒有優(yōu)秀人才的。有的中小企業(yè)問題不只出在人才方面，而是根本沒有按照規(guī)范的方法進(jìn)行會計核算，會計工作中較大的隨意性加上內(nèi)部監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致了內(nèi)部不斷出現(xiàn)問題。由于國家監(jiān)督的重心放在了大型企業(yè)，在中小企業(yè)這塊的監(jiān)管力度不夠大，沒有明確的法規(guī)和條例支持，沒有客觀地進(jìn)行監(jiān)管，隨意性大。有的企業(yè)在內(nèi)部會計制度方面基本空白，沒有在原始憑證上記錄必要內(nèi)容，在計

25、量驗收方面更沒有健全的制度。在極為重要的財務(wù)部門，沒有完善的財會人員崗位責(zé)任制，對于賬務(wù)處理程序沒有任何規(guī)定，較大的隨意性導(dǎo)致財務(wù)管理阻力大。管理權(quán)的集中，多數(shù)經(jīng)營者對指標(biāo)和數(shù)字泛泛而過，沒有也沒法通過準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對經(jīng)營情況做出詳細(xì)的判斷。所以，賬目不清、手續(xù)不全的狀況時常發(fā)生。第3章 ：解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司(以下簡稱“本公司”或“公司”)是經(jīng)湖北省體改委“鄂體改199985 號”文批準(zhǔn)，由華中理工大學(xué)科技開發(fā)總公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合華中理工大學(xué)印刷廠、武漢鴻象信息技術(shù)公司、 武漢建設(shè)投資公司、華中理工大學(xué)機(jī)電工程公司、江漢石油鉆頭股份有限公司五家企業(yè)，

26、以發(fā)起方式設(shè)立的股份有限公司。公司于1999年7月28日在湖北省工商行政管理局注冊登記。華工科技自上市以來，資產(chǎn)規(guī)模由2000年末的7.7億元增長到2004年底的12.9億元，增幅為68%，主營業(yè)務(wù)收入由2000年度的1.8億元增長到2004年度的5.78億元，增幅為221，公司在過去五年實現(xiàn)了快速發(fā)展。而與此同時，應(yīng)收賬款和存貨總額也由2000年末的1.27億元增加到2004年底的4.91億元，增長了286%。其在資產(chǎn)總額中的比重也由2000年末的16%增長到2004年的38%。公司董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子也充分意識到：應(yīng)收賬款和存貨的控制問題已經(jīng)成為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必須面對的重要課題，并將此兩

27、項指標(biāo)列為各級經(jīng)營負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核的重要內(nèi)容。4董事長馬新強(qiáng)和總裁王中也在會議中多次強(qiáng)調(diào)：在整個檢查的過程中，各個公司在存貨物和應(yīng)收賬款的控制方面的工作的成績令人欣慰。 07年9月上旬，公司成立了專門從事資產(chǎn)財務(wù)檢查的小組，總裁王中和副總裁劉含樹二人分別擔(dān)任任小組組長、副組長。該小組成員由資產(chǎn)運(yùn)營部門和財務(wù)部門相關(guān)人員組成。檢查小組于9月中下旬對旗下五家核心企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行了資產(chǎn)大檢查。檢查的工作重心不僅在于核實兩項資產(chǎn)的現(xiàn)存狀況，更是對各個公司在年初制定的應(yīng)對問題的處理措施落實情況的核實和總結(jié)。檢查的過程中，各個公司在控制應(yīng)收賬款和存款方面的工作令人感到驚喜。應(yīng)收賬款和存款都有所增長，尤

28、其是在賬齡兩年往上的應(yīng)收賬款和存貨的壓縮以及回收工作下了很大的功夫，并且優(yōu)化了管理制度，實行了成效明顯的激勵制度，最后取得了令人驚喜的好成績。檢查組能夠明顯地看到進(jìn)步，例如在原材料庫存管理方面，高理公司推出了“零庫存”方針，并在逐步擴(kuò)大“零庫存”材料的范圍。所謂“零庫存”，并非字面意思所理解的倉庫里沒有儲備材料，而是說倉庫里面的材料在使用之后才將材料所有權(quán)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移為高理公司，用了多少就結(jié)算多少，正因如此，高理公司的財務(wù)賬面上這些材料都為零庫存。以應(yīng)收賬款管理方面舉例，圖像公司專門成立了由總經(jīng)理親自領(lǐng)隊的應(yīng)收賬款催款小組，行動前制訂周詳?shù)幕乜钣媱潱瑢⒇?zé)任分配到人，將回款與業(yè)務(wù)員的提成緊密掛鉤

29、，見不到回款不給拿提成，使得應(yīng)收賬款可以保持循環(huán)流通的狀態(tài)。激光公司在應(yīng)收賬款采取了科學(xué)的措施。該公司大力推行大區(qū)責(zé)任制，對于欠款難要回的客戶主張采取用法律手段解決，取得了顯著的成效。正源公司為了制定好的信用制度，根據(jù)不同客戶的情況制訂了一套合理的信用政策，對客戶進(jìn)行分級管理，培養(yǎng)出信用水平高的客戶，同時實行淘汰制，取得了顯著的成績。以上案例對我啟發(fā)較深，我覺得解決中小企業(yè)存在的問題，可以從以下幾方面入手：3.1樹立科學(xué)的理財觀念改革開放之后，中小企業(yè)如雨后春筍般崛起?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的背景下，中小企業(yè)的經(jīng)營者要具有科學(xué)的企業(yè)理財觀念。第一，要樹立科學(xué)的經(jīng)營理念。沒有科學(xué)的經(jīng)營理念，企業(yè)如何往好的

30、方向發(fā)展？中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模普遍小，沒有雄厚的資金、充足的資產(chǎn)數(shù)量，因此整體實力較弱。中小企業(yè)的權(quán)利集中，經(jīng)營者的決策對企業(yè)發(fā)展方向至關(guān)重要，可是經(jīng)營者的知識有限、管理經(jīng)驗不足，再加上現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)飛躍，技術(shù)更新速度太快，企業(yè)發(fā)展難度增加。更要引起主意的是，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，技術(shù)革新太快，為企業(yè)的發(fā)展又增添了不少難度。在這樣的情況下，中小企業(yè)必須要把握住工作的重點，要把企業(yè)的資源努力集中在一個方面做出好的成績，樹立起一個科學(xué)的、適合自身情況、有利于公司發(fā)展的經(jīng)營理念。第二，要有正確的財務(wù)風(fēng)險意識。隨著經(jīng)營模式的多樣化，大多數(shù)企業(yè)會選擇負(fù)債經(jīng)營，因為負(fù)債經(jīng)營確實能夠給企業(yè)解決很多資金上的

31、問題。什么是負(fù)債呢？負(fù)債是是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)。所以，負(fù)債經(jīng)營，說白了就是企業(yè)通過銀行借款、發(fā)行債券等方式來籌集資金并把這些錢用在經(jīng)營上。也就是說，必須得通過借入取得的資金方能形成負(fù)債經(jīng)營這一說。負(fù)債經(jīng)營有很多好處，比如說可以彌補(bǔ)資金不足，可以加速資金的流轉(zhuǎn)，主要吸引企業(yè)這樣做的地方在于企業(yè)可以在不擴(kuò)大企業(yè)股本的情況下，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，可以提高資金利。但這種做法是有風(fēng)險的，如果是短期負(fù)債，那么有可能會造成資金鏈斷裂，而且高額的財務(wù)成本也是不可忽視的，一旦資本收益率比市場利率低，那么就會造成虧損。所以當(dāng)企業(yè)遇到了負(fù)債經(jīng)營的情況時，不僅要充分考慮到自

32、身的償還能力，還要合理地運(yùn)用資金，才可以避免負(fù)債和到期沒辦法完成支付的風(fēng)險。在企業(yè)考慮自身短期負(fù)債的償還能力時，要善于利用精確的會計數(shù)據(jù)對流動比率以及速凍比率做出估算；在企業(yè)考慮到自身長期償還債務(wù)的能力時，要注意資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等重要的財務(wù)指標(biāo)，控制風(fēng)險要做到專業(yè)，以專業(yè)的知識和技術(shù)說話。第三，養(yǎng)成良好的“現(xiàn)金流”觀念。現(xiàn)金流對于企業(yè)的重要性，好比血液對我們身體的重要?，F(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的動力，對于許多企業(yè)來說，現(xiàn)金流的意義大過經(jīng)營盈虧情況。如果經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是一個負(fù)值，那就意味著沒有獲得實實在在的現(xiàn)金收益。所以，企業(yè)應(yīng)該重視對現(xiàn)金流量的關(guān)注，及時掌握現(xiàn)金流的走向以及狀況。5所謂現(xiàn)金流

33、量，是指企業(yè)在一定會計期間按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟(jì)活動（包括經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和非經(jīng)常性項目)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱，即企業(yè)一定時期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出的數(shù)量。在經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和流動資產(chǎn)的利用效率是企業(yè)經(jīng)營者一定要掌握的信息和做出決策的重要依據(jù)。6第四，樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念。經(jīng)濟(jì)效益，是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節(jié)約，即以盡量少的勞動耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營成果。7簡單點說，經(jīng)濟(jì)效益就是拿資金占用、成本支出和有用生產(chǎn)成果做一個比較。經(jīng)濟(jì)效益好，就是企業(yè)占用少的資金，支出較少的成本，取得了多的有

34、效成果。提高經(jīng)濟(jì)效益對社會而言有非常重要的現(xiàn)實意義。因為企業(yè)是一個自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)最主要特征之一就是不斷地去提高自身經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者必須要樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，在投資、籌資方面要有科學(xué)的觀點，追求可持續(xù)性發(fā)展。在資金的運(yùn)營和分配上要注重投入與產(chǎn)出的聯(lián)系，把企業(yè)效益最大化。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者對效率和效益要高度重視，這是企業(yè)的根本，沒有好的效益如何持續(xù)經(jīng)營下去？沒有高的效率如何更好的經(jīng)營下去？第五，樹立良好的財務(wù)公關(guān)觀念。財務(wù)公關(guān)觀念，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。財務(wù)管理的成功需要企業(yè)各個部門的支持與配合，也需要外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作與配合。中小企業(yè)

35、在理財活動和日常管理中，必須要樹立財務(wù)公關(guān)意識，要加強(qiáng)對外的交流與聯(lián)系，尤其與銀行、財政、客戶之間的聯(lián)系。這樣，工作才能得到大家的理解與支持。對內(nèi)應(yīng)該加強(qiáng)與公司內(nèi)部高層的協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部關(guān)系的和諧，才能在管理工作上取得認(rèn)可與支持。良好的財務(wù)公關(guān)觀念，對于企業(yè)管理有良好的幫助。 第六，樹立資金價值觀念。資金時間價值觀念，通俗的講法，資金時間價值就是一定量的貨幣在不同的時間的價值量是不一樣的。所謂資金時間價值，是指貨幣隨時間推移發(fā)生的增加值。時間價值是客觀的經(jīng)濟(jì)范疇。每一個企業(yè)的財務(wù)活動，皆在特定的時空之下進(jìn)行著。如果沒有了這個時間價值因素，那就沒有辦法判斷在不同時間的財務(wù)收支情況，也就是說，無法計

36、算出企業(yè)的盈虧。時間價值原理，揭示在不同時間點智商的資金之間互相換算，這些成果用于財務(wù)決策。正是因為這樣，企業(yè)的管理層人員必須樹立資金價值觀念，在經(jīng)營活動中融入對資金價值的思考，充分考慮資金價值之后，再加以運(yùn)用正確的方法，如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬法等方法評價投資活動，只有這樣的評價才是客觀的、正確的。3.2加強(qiáng)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌資金管理，財務(wù)控制財務(wù)資金的管理和控制是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，我們一定要做好以下工作：（1）資金運(yùn)轉(zhuǎn)是任何企業(yè)都離不開的日常活動，如何正確使用資金關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的方方面面?？茖W(xué)的財務(wù)管理觀念是企業(yè)經(jīng)營者必須樹立的觀念，企業(yè)經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變自身觀念，要深刻意識到如何管理好、運(yùn)用好、控制

37、好資金是個非常重要的問題。這不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，更是關(guān)系到了一個企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的重要事情。因此，企業(yè)管理者必須要從自身做到提高認(rèn)識，切身強(qiáng)化對資金管理的認(rèn)識，資金使用的管理是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，一定要徹底落實到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門。（2）為了更好地管理財務(wù)的資金，首先必須要讓企業(yè)的資金來源和使用能夠科學(xué)地配合起來。其次，對于資金的收回和資金的支付時間要做出精確的預(yù)測。財務(wù)工作者要努力做好財務(wù)工作，把資金運(yùn)用管理好從而提高資金運(yùn)用的效率，并且讓資金運(yùn)用所產(chǎn)生效果可以達(dá)到最好的狀態(tài)。為了加強(qiáng)對企業(yè)財產(chǎn)的控制，企業(yè)管理要想好，必須要有健全有效的內(nèi)部管理制度，建立起規(guī)范的物品管理

38、的操作程序，比如說采購物資、領(lǐng)用材料這些事情要在完善的制度下完成，企業(yè)的內(nèi)部管理制度可以覆蓋到這方面內(nèi)容。企業(yè)管理者遇到問題要及時地處理好，維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)需要有良好的內(nèi)部牽制制度，所謂內(nèi)部前置制度就是賬目間的相互核對為主要內(nèi)容并實施崗位分離，以確保所有賬目正確無誤的一種控制機(jī)制。它是內(nèi)部會計控制制度的重要內(nèi)容之一，主要包括：內(nèi)部牽制制度的原則，即機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢賬分離、物賬分離等；對出納等崗位的職責(zé)和限制性規(guī)定；有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)對限制性崗位的定期檢查辦法。企業(yè)管理者要做到定期檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感。8（3）管理好存貨以及應(yīng)收賬款。存貨管理和應(yīng)收賬款管理對于

39、任何一個企業(yè)而言一直是一個巨大的挑戰(zhàn)，特別當(dāng)企業(yè)處于一個快速發(fā)展的階段。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場領(lǐng)域跟經(jīng)營規(guī)模處于不斷擴(kuò)大的狀態(tài)，因此存貨和應(yīng)收賬款的數(shù)額也會隨之而增長。但是這個過程中存在一些問題，使得資金流動出現(xiàn)問題。近些年，應(yīng)收賬款和存貨管理的不到位讓很多企業(yè)陷入了資金緊缺的困難處境。我們已專業(yè)的知識來分析這個問題，應(yīng)收賬款和存貨會給企業(yè)帶來資金占用、管理成本增加、企業(yè)資源消耗增加等一系列問題，并且應(yīng)收賬款的存在伴隨著很大的貶值風(fēng)險，情況嚴(yán)重的甚至?xí)鹌髽I(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。所以，每個企業(yè)都必須要引起重視，要對存貨加強(qiáng)管理，避免壞賬發(fā)生，用科學(xué)的方法讓存貨和資金的結(jié)構(gòu)達(dá)到最穩(wěn)定的狀態(tài)，對企業(yè)的威脅

40、減到最小。（4）管理好財務(wù)資料。很多企業(yè)疏忽了對財務(wù)資料的保管，財務(wù)資料記錄了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，給企業(yè)提供了精確的決策信息。一份完整的財務(wù)資料對企業(yè)自我評估、融資計劃以及財務(wù)的管理工作提供了很多幫助。但是很多企業(yè)因為疏于管理，保管不當(dāng)，所以給管理工作帶來了很大難度。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效的財務(wù)管理，一定需要記錄精確、內(nèi)容完整的財務(wù)資料，才可以做好預(yù)測并為決策者提供有用的信息。（5）好的獎懲制度對于內(nèi)部管理有積極的作用，財務(wù)人員在科學(xué)的制度下，可以將工作能力發(fā)揮淋漓盡致，因此好的制度會影響到財務(wù)管理質(zhì)量。然而，多數(shù)企業(yè)缺乏內(nèi)部獎勵制度，因此必須根據(jù)科學(xué)的業(yè)績評價實行必要的獎懲制度，主動調(diào)動員工工

41、作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)作型。財務(wù)人員在經(jīng)過科學(xué)合理的分析認(rèn)證之后，為企業(yè)創(chuàng)造了很大的效益，企業(yè)如果沒有采取一定的獎勵措施，對于員工來說，內(nèi)心肯定存在失落感，會影響到接下來的工作，嚴(yán)重地會產(chǎn)生極端心理，對企業(yè)發(fā)展來說是一種弊端。而且，沒有科學(xué)的業(yè)績評價，哪來合理公平的獎懲措施呢？（6）人才是企業(yè)組織生產(chǎn)的命脈，對于企業(yè)內(nèi)部管理至關(guān)重要。中小企業(yè)的人才招聘一直以來都是備受關(guān)注，人才的質(zhì)量對企業(yè)未來發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。中小企業(yè)需要更多的高素質(zhì)人才，財務(wù)管理崗位一定要讓家族外人才擔(dān)任，而且要認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。中小企業(yè)要招聘那些接受了先進(jìn)思想教育并且有能力的人才從事財務(wù)管理的工作，這樣，財務(wù)管

42、理的工作才能有保障。同時，中小企業(yè)要想在競爭激勵的市場中取得一席之地，一定要擯棄陳舊的用人觀念，敢于創(chuàng)新，引用先進(jìn)的用人制度和管理理念。大力招聘培養(yǎng)高水平的財務(wù)管理人員，這樣才能提高整體管理水平。要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識、實際操作水平、道德水平，主要目的在于提高整體素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)督意識，對企業(yè)的財務(wù)管理行為要規(guī)范。搞好財務(wù)管理工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力，從而增加企業(yè)的競爭能力，長能久健康發(fā)展。3.3簡化中小企業(yè)財務(wù)會計報告首先，建立完善的財務(wù)會計報表體系，以稅務(wù)報表為主要模式，并且按照該模式進(jìn)行會計處理以及制定財務(wù)報告規(guī)則。并且提到如何與稅務(wù)要求達(dá)成一致意見的問題。中小企業(yè)的稅務(wù)會計處

43、理的重要性之大，已經(jīng)很大程度上超出了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。鑒于中小企業(yè)的自身性質(zhì)，稅務(wù)會計沒有必要單獨設(shè)置，主要在編制納稅審計報表時，按照相關(guān)法律規(guī)定，進(jìn)行調(diào)整財務(wù)會計處理收益內(nèi)容就可以了。因此，為了準(zhǔn)確記錄和鑒定應(yīng)稅收益及其差異，可供查詢，還必須要設(shè)置輔助賬簿進(jìn)行記錄。按照這樣，稅務(wù)會計以及財務(wù)會計可以通過輔助賬簿所記錄的差異來調(diào)整，并且兩者內(nèi)容可無縫銜接。其次，將財務(wù)會計報表的內(nèi)容進(jìn)行簡化，并披露信息。會計報表中的會計信息是否反映詳細(xì)，能否充分反映報表內(nèi)容，主要還是要看會計信息是否滿足信息使用者的需要，對公司管理者做決策是否有幫助。目前，由于我國對中小企業(yè)所有權(quán)的控制，企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)所有者之間

44、根本不存在信息不對稱的問題，使得企業(yè)對外提供會計資料的目標(biāo)僅限于滿足納稅需要。因此，中小企業(yè)向稅務(wù)部門提供對外所必需提供的關(guān)乎投資者決策所需要的咨詢時，不需要像大型企業(yè)以及上市公司一般，只要滿足納稅需要即可。3.4加強(qiáng)財務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系3.4.1建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算 企業(yè)理財?shù)膶ο笾饕F(xiàn)金流量，上文也有提到過現(xiàn)金流量對于企業(yè)運(yùn)營的重要意義。就短期來說，一個企業(yè)能否持續(xù)運(yùn)營下去，不完全看是否盈利，而是企業(yè)是不是有足夠的資金用在各項支出上。中小企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流量風(fēng)險，所謂現(xiàn)金流量風(fēng)險是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)問題

45、，可能會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境、收益下降，也可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的危害，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p失，最終陷入財務(wù)困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。現(xiàn)金流量風(fēng)險是企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，具有原因復(fù)雜、偶然性大、潛伏期長等特點。產(chǎn)生現(xiàn)金流量危險的主要原因有：沒有重視現(xiàn)金管理，過分地集中注意與利潤和銷售額的增長；投資了過多資金在固定資產(chǎn)方面，使得資金沉淀沒有創(chuàng)造出好的效益；運(yùn)營資金被盲目占用，盲目地擴(kuò)張生產(chǎn)，沒有考慮好擴(kuò)張的時機(jī)、條件是否合適；資金不足現(xiàn)金流無法順利地運(yùn)行下去。作為企業(yè)的經(jīng)營者，要能夠辨別利潤、現(xiàn)金、資產(chǎn)之間的關(guān)系；要節(jié)約地使用現(xiàn)金；建立銀行存款及現(xiàn)金余額日報制，建立現(xiàn)金收支預(yù)算月報制，規(guī)范現(xiàn)

46、金預(yù)算反饋制，實時監(jiān)控現(xiàn)金流情況；盡量縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期，縮短后的現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)周期應(yīng)當(dāng)確保在可預(yù)見的時間內(nèi)有可持續(xù)性，同時不影響公司的經(jīng)營效率；按時評估現(xiàn)金的狀況，并且按照規(guī)定時間編制現(xiàn)金流量表。3.4.2確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 財務(wù)風(fēng)險一直伴隨這企業(yè)存在，通常由萌生到擴(kuò)大，都會經(jīng)歷積累和轉(zhuǎn)化的一個過程。在這個過程中，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響都會直接或者間接地在一些財務(wù)指標(biāo)的變化上有所反映。透過對敏感性財務(wù)指標(biāo)變化的觀察，及時地預(yù)報風(fēng)險，加強(qiáng)對長期預(yù)警分析系統(tǒng)的建立。如果有損害企業(yè)財務(wù)狀況的情況發(fā)生時，那么預(yù)警系統(tǒng)就會開始警告，提醒企業(yè)決策者在危險發(fā)生前想出并采取解決的辦法，掌控住財務(wù)

47、風(fēng)險，防止風(fēng)險擴(kuò)大對企業(yè)的正常運(yùn)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響。獲利能力、償還債務(wù)的能力、發(fā)展的潛力、經(jīng)濟(jì)效率都是具有代表性的指標(biāo)。企業(yè)發(fā)展和生存的前提是獲得利潤，同時這也是企業(yè)運(yùn)營的最終目標(biāo)。3.4.3加強(qiáng)財務(wù)管理工作 由于財務(wù)管理的力度還不夠強(qiáng)，我覺得還有幾個方面的內(nèi)容可以深度強(qiáng)化，主要有三個方面： 第一，轉(zhuǎn)變思想，對財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。 要在思想上對財務(wù)管理的工作高度重視，把企業(yè)管理中心的財務(wù)管理意識作為工作重心。必須改善財務(wù)管理的觀念，科學(xué)的方法才能保證企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。應(yīng)該相信科學(xué)，樹立新的財務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)自身的情況設(shè)定財務(wù)管理的目標(biāo)，將財務(wù)管理工作做得精細(xì)。如果想要財務(wù)管理

48、精細(xì)化，那么就應(yīng)該從財務(wù)管理工作中細(xì)微部分入手，工作做得非常細(xì)致，并且把科學(xué)的財務(wù)管理理論延伸到企業(yè)日常經(jīng)營的各個領(lǐng)域，對會計信息行使監(jiān)督職能來強(qiáng)化服務(wù)和管理，充分把財務(wù)管理的潛力挖出來，帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營活動走健康可持續(xù)發(fā)展的路線，幫助企業(yè)價值和經(jīng)濟(jì)效益最大化。 第二，在市場環(huán)境不斷變化的情況下，要想做好財務(wù)管理工作，高素質(zhì)的財務(wù)人員是必須的，強(qiáng)化財務(wù)管理的基本工作訓(xùn)練，有科學(xué)健全的財務(wù)管理制度，才能使財務(wù)管理信息的質(zhì)量得到提高。加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督也是非常關(guān)鍵的一個點。正如前文講到的，財務(wù)管理人員的素質(zhì)與水平對財務(wù)管理有深切的影響。管理好財務(wù)人員，財務(wù)管理工作的進(jìn)行就會更加合理、科學(xué)了。 第三，財務(wù)管

49、理的形式往信息化方向發(fā)展，在信息化技術(shù)層面努力提高管理水平，把理財務(wù)管理和會計核算之間存在的關(guān)系處理好。公司要投資并建立科學(xué)的會計信息系統(tǒng)，通過技術(shù)獲得對經(jīng)營者決策有理的消息，讓企業(yè)更好地進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，以幫助企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)。所謂科學(xué)的會計信息系統(tǒng)，要求以科學(xué)高效的會計核算做為基礎(chǔ)，把能夠?qū)⑵髽I(yè)的效益、效率、生產(chǎn)的價值最大化的財務(wù)管理作為重點內(nèi)容，要抓好會計核算工作，同時也要強(qiáng)化財務(wù)管理的力度，把財務(wù)管理的職能充分地發(fā)揮。財務(wù)部門同時也要反饋信息，所以要建立財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，把收集到的財務(wù)信息進(jìn)行整理，通過完整的程序幫助財務(wù)管理發(fā)揮其在企業(yè)管理中的價值。 由于財務(wù)管理系統(tǒng)可以提供重要的

50、信息，所以企業(yè)要把財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性作為重要工作。充分考慮好企業(yè)的自身情況，并且在不同的階段設(shè)立不同的管理目標(biāo)，要充分地結(jié)合企業(yè)的實際情況，通過合理科學(xué)的方式在一個充分考慮企業(yè)的實際情況，在一個合適的時間通過合理的方式，一步步改進(jìn)，同時保證企業(yè)有一個安全、完整的財務(wù)管理環(huán)境，并且保證財務(wù)管理數(shù)據(jù)的高度安全并且擴(kuò)大財務(wù)部門的管理業(yè)務(wù)。在管理層面上力保系統(tǒng)是安全的，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化信息保密的安全意識，主要通過教育和培訓(xùn)的方式，從而提高管理人員對信息安全的重要性以及積極開展信息安全意識的培訓(xùn)，使得財務(wù)人員整體素質(zhì)提高。財務(wù)管理系統(tǒng)特別讓高層管理者有了科學(xué)的安全意識，從而保證網(wǎng)絡(luò)信息安

51、全。3.5中小企業(yè)投資要面向市場并進(jìn)行正確性的投資決策3.5.1以對內(nèi)投資方式為主關(guān)于我國中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題主要是由經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身原因雙因素造成的。為了更好地解決問題，企業(yè)應(yīng)該支持政府出臺的扶持政策、適應(yīng)市場，對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。同時，企業(yè)應(yīng)該把投資的工作重心放在對內(nèi)投資上。對內(nèi)投資主要有三個方面的內(nèi)容：一是注重創(chuàng)新項目，對一些新產(chǎn)品進(jìn)行投資，創(chuàng)新能力反映了企業(yè)的活力。二是注意技術(shù)和設(shè)備的更新，對其改造方向投資。三是人力資源方面，好的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益?，F(xiàn)階段來講，對內(nèi)投資的工作重心在人力資源，高素質(zhì)高水平的員工，尤其是技術(shù)性的人才，是企業(yè)在競爭中的“王牌”，出奇制勝的法寶

52、。3.5.2拓寬投資渠道，提高融資能力，促進(jìn)自身發(fā)展目前看來，中小企業(yè)的融資困難主要是融資渠道不夠?qū)?，但是其深層次的問題是與企業(yè)的信用掛鉤。很多中小企業(yè)在融資時因為不注意自身信用形象而面臨籌資困難。一旦信用度很低，日常經(jīng)營就會遇到困難，沒有單位愿意為他們做擔(dān)保，因此無法及時地籌集到資金，導(dǎo)致正常經(jīng)營生產(chǎn)無法繼續(xù)。因此，企業(yè)要建立企業(yè)信用機(jī)制，要養(yǎng)成守信用的習(xí)慣，有良好的信用意識，把企業(yè)信用工作當(dāng)作生產(chǎn)來搞，高度重視。如何建立良好的信用機(jī)制，從以下三點做起：第一，中小企業(yè)要樹立信用方面的自我控制觀念。從自身找到原因，重視企業(yè)信用問題，增加企業(yè)的公信力，及時發(fā)布真實的企業(yè)信息，把長久的社會遺留問題

53、解決，不弄虛作假，不做誠信缺失的事情。及時歸還銀行欠款，為自己的貸款尋找合法真實的信用擔(dān)保。第二，努力提高中小企業(yè)信用風(fēng)險的防范能力，從而使企業(yè)的信用管理機(jī)制得到優(yōu)化，從根本提高企業(yè)信用管理水平。只用這樣做，中小企業(yè)才能拓寬籌資渠道，獲得更多的企業(yè)急需資金，切身解決企業(yè)的用資問題，解決資金需求，提升企業(yè)的信用管理水平。9第三，中小企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新，積極尋找新的融資方式，樹立起創(chuàng)新的觀念。結(jié)合傳統(tǒng)的融資方式，尋求可靠真實的擔(dān)保單位，降低融資風(fēng)險。創(chuàng)新的過程不能忽視企業(yè)自身狀況，超出自身能力做事情，要按照可持續(xù)性路線發(fā)展。比如說，中小企業(yè)可以在股市探索融資渠道，融資股票和股票上市可以給投資者提供一

54、個完整的投入和退出的機(jī)制。企業(yè)有很多選擇，可以在主板上市，也可以選擇在中小企業(yè)板塊，當(dāng)然也有企業(yè)選擇在境外上市，國內(nèi)現(xiàn)在已經(jīng)有不少比較成功的案例。當(dāng)然這種渠道也是存在前提的，如果在產(chǎn)品研發(fā)階段或者企業(yè)想要進(jìn)入市場急需資金時，可以考慮這條渠道。股市籌資區(qū)別于傳統(tǒng)籌資，它可以規(guī)范和監(jiān)督證券交易。對于一些自身發(fā)展好而且信譽(yù)度高的企業(yè)來說，還可以通過發(fā)行短期債券來實現(xiàn)融資創(chuàng)新。對于沒有資格發(fā)行證券的企業(yè)來說，尤其是高新技術(shù)型企業(yè)，有一個很好的資金來源方式，就是企業(yè)投資資金。10浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司就是個典型的中小企業(yè)融資創(chuàng)新的成功案例，該公司地處歷史文化名城紹興，是國內(nèi)著名的建筑公司，是中國建筑行

55、業(yè)首批獲得大型建安施工企業(yè)。如今寶業(yè)業(yè)務(wù)做得很大，擁有房屋建筑工程施工總承包特權(quán)，地基與基礎(chǔ)工程、建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防設(shè)施工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑幕墻工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。2003 年6 月30，寶業(yè)集團(tuán)董事長龐寶艮拿出了企業(yè)80%的產(chǎn)業(yè)在香港聯(lián)交所上市。如今的浙江寶業(yè)總市值已經(jīng)超過了100億港幣，寶業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流就已經(jīng)達(dá)到了100億元，與全球500強(qiáng)企業(yè)大和房屋工業(yè)株式會社都有正式合作關(guān)系。寶業(yè)當(dāng)時通過上市為公司帶來令人驚訝的收益，顛覆了人們對于傳統(tǒng)建筑行業(yè)的理解。如今的“寶業(yè)”已經(jīng)不再只是一個簡簡單單的勞動力組織者，“該公司的新戰(zhàn)略為“資本+知識產(chǎn)權(quán)+人才”，他們開始以工廠

56、流水線的方式生產(chǎn)房子。創(chuàng)新的籌資方式，通過上市為企業(yè)獲得更大的資金流成為了該企業(yè)成功的關(guān)鍵。寶業(yè)很注重信用體制的建設(shè)，這么多年以來，寶業(yè)建設(shè)一直秉承“守誠以薄已，取信而厚人”的經(jīng)營理念，優(yōu)異的設(shè)計和先進(jìn)的管理、令人滿意的施工與服務(wù)，并且依托科技的優(yōu)勢，以自己的智慧和汗水為社會奉獻(xiàn)了一大批精品工程，獲得社會無數(shù)贊譽(yù)。中國建設(shè)銀行AAA級信用企業(yè)、中國農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行“黃金客戶”等稱號就是其信用程度最大的證明，寶業(yè)實乃中小企業(yè)發(fā)展的楷模。從上面的案例可以看出，籌資方式的創(chuàng)新以及良好信用制度的樹立不僅給中小企業(yè)提供了充足的資金保證，還為中小企業(yè)帶來了成功的機(jī)會，良好的社會聲譽(yù)，這些對于一個企業(yè)文化

57、建設(shè)也有很好的幫助，是提高中小企業(yè)競爭力的良方。結(jié) 語綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重要作用。企業(yè)管理要不斷完善、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，將財務(wù)管理中存在的問題及時解決掉，使中小企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)，這也是現(xiàn)階段中小企業(yè)的首要任務(wù)。所以，中小企業(yè)要認(rèn)識到現(xiàn)在的財務(wù)管理狀況，從根本上重視起中小企業(yè)的工作。面對問題要積極思考，找到解決的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理事跡，從中學(xué)到經(jīng)驗，切實加強(qiáng)財務(wù)管理的工作，讓企業(yè)的財務(wù)在日常經(jīng)營以及企業(yè)管理活動中，發(fā)揮出其應(yīng)有的功能，讓我們的中小企業(yè)在今后的發(fā)展道路上越走越順暢！ 參考文獻(xiàn)：1王中林.對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考J.沿海企業(yè)與

58、科技，2007,（9） 2亞春林.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理策略分析J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007,（8） 3焦桂芳.淺談加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的必要性J.現(xiàn)代商業(yè)，2007,（20） 4趙栓文.內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀與對策J.財會研究.2005,(3) 5李春琳.談中小企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)對策J.商務(wù)會計,2006,(1) . 6 黃麗萍.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策J. 7 徐冰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究J.商場現(xiàn)代化，2006，(09). 8 李永寧.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究J.會計之友，2006，(08) 9 期刊論文淺析中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策，科海故事博覽科教創(chuàng)新，2009， （05） 10 期刊論文財務(wù)管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用，商場現(xiàn)代化，2009，（01） 22