國道施工組織設(shè)計(jì).doc

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1、目 錄第一章 編制依據(jù)4第二章 工程概況4（一）、道路工程4（二）、排水工程5（三）、橋梁工程5（四）、地下管線5（五）、工程地質(zhì)情況及水文氣象條件5第三章 施工組織管理6一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置6二、施工管理班子及人員組成10三、工程協(xié)調(diào)管理11四、管理職責(zé)12五、管理措施15第四章 總體施工部署16一、工程目標(biāo)16二、工程特點(diǎn)16三、總體施工部署及總體施工方案17第五章 創(chuàng)杯目標(biāo)17第六章 創(chuàng)杯組織機(jī)構(gòu)17第七章 質(zhì)量目標(biāo)管理22一、質(zhì)量目標(biāo)管理22二、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)30三、質(zhì)量控制程序30第八章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施33一、編制依據(jù)33二、編制原則33三、施工進(jìn)度總控制計(jì)劃33四、保證工程

2、進(jìn)度的措施34第九章 勞動(dòng)力配備計(jì)劃36一、勞動(dòng)力組織36二、勞動(dòng)力進(jìn)場安排及管理36第十章 主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器配備計(jì)劃36一、施工機(jī)械的選用及配置36二、施工機(jī)械設(shè)備保證措施37第十一章 主要材料、采購件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃39一、材料供應(yīng)方式39二、本工程材料采購總原則39三、主要材料、采購件供應(yīng)計(jì)劃39第十二章 施工現(xiàn)場平面布置40一、施工圍護(hù)40二、施工用電系統(tǒng)的設(shè)置40三、施工用水系統(tǒng)的設(shè)置41四、生活、生產(chǎn)用房建設(shè)42五、施工便道42六、施工期間臨時(shí)排水工程42七、施工平面布置圖：詳見施工組織設(shè)計(jì)。42八、臨時(shí)用地表：詳見施工組織設(shè)計(jì)。42第十三章 主要分項(xiàng)工程施工方案42一、總體施工

3、流程及施工前的準(zhǔn)備工作42二、施工試驗(yàn)與施工測量43三、管道施工47四、道路工程施工50五、橋梁工程56六、主要工序的質(zhì)量保證及預(yù)控措施66七、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制68第十四章 特殊季節(jié)施工措施68一、雨季施工技術(shù)措施69二、春季施工技術(shù)措施69三、高溫季節(jié)施工技術(shù)措施69第十五章 綜合管線保護(hù)、遷移的配合及措施70一、組織管理措施70二、具體管線的保護(hù)方案70三、發(fā)生意外情況的處置措施71第十六章 綜合協(xié)調(diào)管理及措施71一、加強(qiáng)獨(dú)立的綜合協(xié)調(diào)能力，開創(chuàng)有利的周邊環(huán)境71二、增強(qiáng)抗干擾性，出現(xiàn)問題不等不靠，主動(dòng)性強(qiáng)71三、與交通、交警部門以及配套管線等相關(guān)單位主動(dòng)配合協(xié)調(diào)72第十七章 安全生產(chǎn)

4、保證措施72一、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)72二、安全生產(chǎn)的措施72三、分項(xiàng)施工的安全要求73四、治安保衛(wèi)措施74五、防火防爆措施74六、安全生產(chǎn)制度75第十八章 文明施工保證措施76第十九章 環(huán)境保護(hù)措施78一、施工場地周邊環(huán)境保護(hù)78二、水源污染防治79三、粉塵污染防治79四、施工噪聲、振動(dòng)污染防治79第二十章 降低成本措施79一、嚴(yán)格把握建筑材料的供應(yīng)關(guān)80二、科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率80三、經(jīng)濟(jì)體制80四、加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低工程成本80五、要降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開支80六、機(jī)械的調(diào)配80第二十一章 缺陷責(zé)任期修復(fù)及維護(hù)管理80第二十二章 對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施81第二十三章 創(chuàng)杯

5、保證措施82一、建立創(chuàng)杯領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制82二、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作82三、全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理82四、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴(yán)格檢查制度82五、大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，并推廣運(yùn)用先進(jìn)合理辦法82六、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，提高管理水平，本隧道工程運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，著重抓好計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財(cái)務(wù)的量本利分析。83七、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，使安全質(zhì)量與分配獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰83八、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)83九、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理83十 、安全生產(chǎn)文明施工83第一章 編制依據(jù)一、杭州市320國道綜合整治工程01標(biāo)實(shí)施性施工組織設(shè)

6、計(jì)。二、深圳市西倫土木結(jié)構(gòu)有限公司杭州分公司提供的杭州市320國道綜合整治工程施工圖設(shè)計(jì)第一冊(cè)道路工程分冊(cè)、第二冊(cè)排水工程分冊(cè)及第三冊(cè)橋梁工程分冊(cè)，共三冊(cè)，以及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單。三、CJJ1-2008“城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、JTG F80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、JTJ041-2000公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范和CJJ3-90“市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”。 公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范JTGF40-2004、公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范JTG F30-2003、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范JTJ034-2000、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTGB01-2003、公路土工合成材料應(yīng)

7、用技術(shù)規(guī)范JTJ/T019-98、交通工程土工合成材料 土工格柵JTJ/T480-2002、公路土工試驗(yàn)規(guī)程JTG E40-2007、公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程JTG E60-2008、公路土工合成材料試驗(yàn)規(guī)程JTG E50-2006、公路工程無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗(yàn)規(guī)程JTG 057-94。四、 GB50268-97“給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”以及GB141-90“給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范”和GB50092-96“瀝青砼路面施工及驗(yàn)收規(guī)范”。五、“市政工程施工技術(shù)規(guī)范”和“市政工程施工手冊(cè)”。六、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005。七、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-99

8、。八、埋地硬聚乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程等。九、建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-98。十、城市道路路基工程施工驗(yàn)收規(guī)范CJJ44-91。十一、現(xiàn)場實(shí)際情況及我公司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)、能力，機(jī)械裝備能力，施工技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等。十二、杭州市質(zhì)量安全監(jiān)督總站下達(dá)的質(zhì)量、安全監(jiān)督交底記錄。十三、浙江省、杭州市人大下達(dá)的與本工程相關(guān)的法律、法規(guī)等。第二章 工程概況杭州市320國道綜合整治工程01標(biāo)段，地處杭州市西南路的上泗地區(qū)，西連富陽境內(nèi)的320國道，東接云河路。現(xiàn)狀320國道于1994年建成，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為雙向4車道一級(jí)公路，路寬34米，其快車道為水泥混凝土路面，輔道為瀝青路面。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速

9、發(fā)展以及城市規(guī)模的擴(kuò)大，本項(xiàng)目范圍內(nèi)交通量大幅上升，現(xiàn)有四車道道路已不能滿足日益增長的交通量。因此，對(duì)此段老路進(jìn)行整治。新建道路本標(biāo)段長1972.445m，樁路0+627.5552+600。其中樁號(hào)K0+670.792和樁號(hào)K1+665.658的老橋拆除，新建橋梁二座，跨徑13米，單跨后張法鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力簡支梁橋。紅線寬度為50米，新建道路為瀝青混凝土路面。（一）、道路工程1、標(biāo)準(zhǔn)橫斷面布置：2米（人行道）+7.5米（輔道）+1.5米（綠化帶）+12.5米（機(jī)動(dòng)車道）+3米（中央分隔帶）+12.5米（機(jī)動(dòng)車道）+1.5米（綠化帶）+7.5米（輔道）+2米（人行道）=路幅總寬50米。2、道路工

10、程結(jié)構(gòu)：（1）、原道路線形與設(shè)計(jì)走向一致、路面較平整且在縱斷面設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)路面標(biāo)高與狀路面高差約30cm的，現(xiàn)狀水泥混凝土路面板塊挖除后，利用老路路面基層，直接加鋪路面結(jié)構(gòu)。（2）、加鋪段路面結(jié)構(gòu)：4cm改性瀝青碼蹄脂碎石混合料SMA-13+5cm中粒式瀝青混凝土（AC-20C）+7cm粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）+20cm水泥穩(wěn)定碎石+1830cm水泥穩(wěn)定碎石找平層+整平碾壓后的老路路面基層，總厚度為5466cm。（3）、原道路線形與設(shè)計(jì)走向不一致、因橋梁保留或?yàn)闈M足道路最低標(biāo)高要求而不能將高差控制在30cm的路段及原鋪道、機(jī)非分隔帶等拼寬部分按新建路面結(jié)構(gòu)。（4）、新建路面結(jié)構(gòu)：4cm改

11、性瀝青碼蹄脂碎石混合料SMA-13+5cm中粒式瀝青混凝土（AC-20C）+7cm粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）+20cm水泥穩(wěn)定碎石+30cm水泥穩(wěn)定碎石+整平碾壓后的老路路基或路基填料，總厚度為66cm。（5）、輔道路面結(jié)構(gòu)：4cmSBS改性瀝青混凝土（AC-13C）+5cm中粒式瀝青混凝土（AC-20C）+7cm粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）+20cm水泥穩(wěn)定碎石+18cm水泥穩(wěn)定碎石，總厚度為54cm。（6）、收費(fèi)站收費(fèi)廣場路面結(jié)構(gòu)：24cm鋼筋混凝土+20cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm水泥穩(wěn)定碎石，總厚度為64cm。（二）、排水工程 1、管材及接口：管徑為D200、D300、D400

12、、D500、D600，為HDPE管，承插式橡膠圈密封接口；管徑D800為承插式鋼筋混凝土管，采用橡膠圈接口。2、基礎(chǔ)：HDPE管采用粗砂基礎(chǔ)加碎石墊層；鋼筋混凝土管采用135 C25鋼筋混凝土基礎(chǔ)加C15素砼墊層。3、檢查井：為11001100檢查井和11001250檢查井，C15素砼墊層、C25鋼筋砼底板、M10水泥砂漿砌筑MU10磚、C25鋼筋砼頂板。（三）、橋梁工程本工程共有橋梁2座，在樁號(hào)0+670.792處的一號(hào)橋和樁號(hào)1+665.658處的二號(hào)橋均為13m單跨后張鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力簡支梁橋。橋梁上部結(jié)構(gòu)：為13m單跨后張鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力空心板，板高0.6米，板寬1.24米。橋梁下部結(jié)

13、構(gòu)：采用重力式U型橋臺(tái)，C20毛石混凝土，基礎(chǔ)為C20片石混凝土。（四）、地下管線本工程是舊路整治工程，地下有電力管、通信管線（電信、移動(dòng)、聯(lián)通）、自來水管線。（五）、工程地質(zhì)情況及水文氣象條件（1）、地形地貌特征本工程主要為老320國道拓寬及整治，現(xiàn)狀道路兩側(cè)主要為綠化帶，地貌主要為人工種植的綠花樹木、灌木等，地面較為平整，稍有起伏，地面自然標(biāo)高沿現(xiàn)狀320國道道路坡度起伏。（2）、地質(zhì)巖性概況具體地質(zhì)報(bào)告參照杭州市320國道西湖區(qū)段（區(qū)界獅子口立交）、云河路（獅子口立交之浦路）道路工程地質(zhì)勘察報(bào)告浙江省地礦勘察院2007.7。（3）、氣象條件杭州市地處亞熱帶濕潤地區(qū)的北緣，屬亞熱帶季風(fēng)性濕

14、潤氣候，四季交替顯著，有一些明顯的特殊氣候現(xiàn)象：如寒潮、霧、梅雨、臺(tái)風(fēng)、春秋季低溫、干旱等。常年各地平均氣溫15.317.0，1月最冷，平均氣溫3.05.0，7月最熱，平均氣溫27.428.9，冬季土層凍結(jié)深度為20-30cm，基本雪壓0.4KN/m2。年相對(duì)濕度80%左右，月平均相對(duì)濕度以夏季最大，冬季最小，各地相對(duì)濕度變化都不太大。杭州市平均年降水量11001600mm，各地平均降雨日為150160天，降水以春雨、梅雨（46月），臺(tái)風(fēng)（79月）為主。78月份杭州常受太平洋臺(tái)風(fēng)影響，帶來狂風(fēng)暴雨，臺(tái)風(fēng)侵襲本流域每年約23次。春季及冬季多北風(fēng)，汛期多東南風(fēng)，最大臺(tái)風(fēng)達(dá)12級(jí)，風(fēng)速34m/s?；?/p>

15、本風(fēng)壓0.35 KN/m2。第三章 施工組織管理一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1、目的性原則（1）、明確施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，并以此為基本出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，將其分解為各項(xiàng)分目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系。（2）、各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，作出交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，都必須服從各自的目標(biāo)和總目標(biāo)，做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。2、效率性原則（1）、盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡化機(jī)構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作。（2）、要避免業(yè)務(wù)量不足，不浮于事或相互推諉，效率低下。（3）、通過考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職敬業(yè)的人員。（4）、領(lǐng)導(dǎo)

16、班子要有團(tuán)隊(duì)精神，減少內(nèi)耗；力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。3、管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則（1）、根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模，確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。（2）、使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)施、節(jié)約經(jīng)費(fèi)、加快信息傳遞速度和效率。（3）、使各級(jí)管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾矸龋茉诼氊?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則（1）、依據(jù)項(xiàng)目施工活動(dòng)中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動(dòng)，不同職能部門、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯(cuò)，相互銜接、相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。

17、（2）、應(yīng)使管理組織機(jī)構(gòu)的層次、部門劃分、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員配備、信息溝通等方面，適應(yīng)項(xiàng)目施工活動(dòng)的特點(diǎn)，有利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。（3）、使管理組織機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理相匹配，形成一個(gè)上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)。5、彈性和流動(dòng)性原則（1）、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)單件性、階段性、流動(dòng)性的特點(diǎn)，具有彈性和流動(dòng)性。（2）、在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、要求、地點(diǎn)等條件發(fā)生改變時(shí)，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)都能及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整和變動(dòng)。（3）、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對(duì)

18、部門設(shè)置增減、人員安排合理流動(dòng)，始終保持在精干、高效、合理的水平上。6、與企業(yè)組織一體化的原則（1）、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部門，企業(yè)是施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（2）、企業(yè)組織是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的母體，項(xiàng)目組織形成、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化的原則，以便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。（3）、在組建施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以及調(diào)整、解散項(xiàng)目組織時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的職能部門等，并根據(jù)需要在企業(yè)組織與項(xiàng)目組織之間流動(dòng)。（4）、在管理業(yè)務(wù)上，施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。（二）、施工組織管理結(jié)構(gòu)模式施工組織管理結(jié)構(gòu)模式、是指在施工項(xiàng)目管理組織

19、中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型，其主要管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣制、事業(yè)部制等。本工程項(xiàng)目為大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目，需多部門、多技術(shù)、多工種配合施工，在不同施工階段，對(duì)不同人員有不同的數(shù)量和搭配要求，因此，本工程管理組織形式采用矩陣制施工組織管理結(jié)構(gòu)模式。（三）、施工組織機(jī)構(gòu)本標(biāo)段按項(xiàng)目法管理施工，我施工單位本著“科學(xué)組織、創(chuàng)優(yōu)奪杯、安全高效、確保工期、文明施工”的原則，抽調(diào)本公司下屬具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和對(duì)杭城施工狀況熟悉的施工管理人員組建工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部由管理層和作業(yè)層組成。管理層負(fù)責(zé)組織指揮、工程管理、外部協(xié)調(diào)等事宜。作業(yè)層負(fù)責(zé)工程實(shí)施，

20、實(shí)行三班制作業(yè)，隨著施工進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)展，作業(yè)人員的調(diào)配實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工的要求，承擔(dān)本工程項(xiàng)目施工任務(wù)的管理層人員，由具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成，項(xiàng)目班子設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，副項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1名，下設(shè)：質(zhì)量技術(shù)科、施工科、安全文明科、物資設(shè)備科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、辦公室、試驗(yàn)室。下設(shè)一支專業(yè)施工隊(duì)，專業(yè)施工隊(duì)為直接生產(chǎn)單位，專業(yè)施工隊(duì)又下設(shè)各專業(yè)施工班組。詳見后附表“項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖”。項(xiàng)目經(jīng)理部代表總公司對(duì)本標(biāo)段工程進(jìn)行管理，直接對(duì)業(yè)主負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段工程的施工，編制施工計(jì)劃、資金計(jì)劃、物資計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的調(diào)配，制

21、定詳細(xì)的施工方案、工期目標(biāo)、安全質(zhì)量目標(biāo)和文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，組織施工計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位密切配合，作好一系列的組織、協(xié)調(diào)工作。（四）、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容1、建立施工項(xiàng)目管理組織（1）、由企業(yè)法定代表人采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x或聘請(qǐng)稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。（2）、根據(jù)施工項(xiàng)目管理組織原則，結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)，選擇合適的組織形式，建立施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益。（3）、在符合企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制定施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。2、編制管理規(guī)劃在工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或以“

22、施工組織設(shè)計(jì)”代替），對(duì)施工項(xiàng)目管理從開工到交工驗(yàn)收進(jìn)行全面的指導(dǎo)性規(guī)劃。3、項(xiàng)目目標(biāo)控制在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束性目標(biāo)?？刂频幕具^程是：（1）、確定各項(xiàng)目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）、在實(shí)施過程中，通過檢查、對(duì)比，衡量目標(biāo)的完成情況。（3）、將衡量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，若有偏差，分析原因，采取相應(yīng)的措施以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、生產(chǎn)要素管理施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、技術(shù)和資金（即5M）。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容有：（1）、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；（2）、按一定的原則、方法，對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置并評(píng)價(jià)；（3）對(duì)施工項(xiàng)目

23、各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5、項(xiàng)目合同管理合同管理的水平直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)組織效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要從工程投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的策劃、簽訂、履行和管理，同時(shí)，還必須注意搞好索賠工作，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。6、項(xiàng)目信息管理為提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)管理時(shí)，必須在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的各類信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存和使用。7、施工現(xiàn)場管理應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效管理，以達(dá)到文明施工，保護(hù)環(huán)境，塑造良好企業(yè)形象，提高施工管理水平之目的。8、組織協(xié)調(diào)在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，溝通和處理好內(nèi)

24、部及外部的各種關(guān)系，排除種種干擾和障礙。協(xié)調(diào)為有效控制服務(wù)，協(xié)調(diào)和控制都是為了保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）、施工項(xiàng)目管理制度1、技術(shù)管理制度（1）、所有技術(shù)人員都要熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了如指掌。（2）、編制切實(shí)可行的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。（3）、擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。（4）、建立與工程規(guī)模適應(yīng)的試驗(yàn)室。（5）、成立QC小組，組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。（6）、搞好計(jì)量、測量工作并作好原始記錄。（7）、做好施工日志及工作日記。（8）、實(shí)行技術(shù)交底單制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場施工員施工班組長實(shí)際操作工人。（9）、貫徹

25、落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)技術(shù)管理的要求，做好各項(xiàng)技術(shù)管理與總結(jié)，并為工程交竣工整理好各種文件及資料。2、質(zhì)量管理制度（1）、建立內(nèi)部監(jiān)理制，所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實(shí)施，并對(duì)每道工序?qū)嵭小俺鯔z、復(fù)檢、終檢”制度，即“三檢制”。（2）、各工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報(bào)送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)。（3）、內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報(bào)送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對(duì)工程施工全過程的檢查。（4）、定期報(bào)告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。（5）、對(duì)檢查不合格的工程具有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)討論解決。（6）、提名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量有功人員。（7）、在施工班組中全面

26、推行ISO9001質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)工程的質(zhì)量管理，力爭做出精品工程、樣板工程。3、安全管理制度（1）、工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。（2）、設(shè)立專職安全檢查員。（3）、做好安全技術(shù)交底工作，交底應(yīng)到每個(gè)操作工人。（4）、安檢員實(shí)行安全否決制度，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作有功人員。（5）、實(shí)行專職安全檢查員巡視制度，對(duì)工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。（6）、定期舉辦安全知識(shí)講座，樹立“安全第一”的意識(shí)。（7）、安檢員的獎(jiǎng)罰和工程安全直接掛鉤。（8）、安檢員隨時(shí)向經(jīng)理提交安全隱患的通知，并提請(qǐng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)重視，杜絕安全事故的發(fā)生。（9）、做好預(yù)防交通安全事故工作。4、生產(chǎn)調(diào)

27、度制度（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制，每周六項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。（2）、各職能部門及生產(chǎn)班組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單時(shí)，在任務(wù)單中明確任務(wù)名稱、責(zé)任人、完成指標(biāo)、時(shí)限要求、配合班組及人員、完成結(jié)果、未完原因等內(nèi)容。（4）、項(xiàng)目經(jīng)理將具體工作落實(shí)到人、責(zé)任到人，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上檢查落實(shí)情況，作為考核業(yè)績的指標(biāo)。（5）、項(xiàng)目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面因素，使工程建設(shè)按既定目標(biāo)推進(jìn)。二、施工管理班子及人員組成根據(jù)工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派具類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)管理人員進(jìn)行本項(xiàng)目的

28、施工管理。（一）、項(xiàng)目專業(yè)工程技術(shù)管理人員資源規(guī)劃1、組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子。2、嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解。3、形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。4、建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。5、及時(shí)識(shí)別和分析人

29、力資源偏離計(jì)劃的情況，并采取相應(yīng)措施充實(shí)和健全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（二）、現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員的專業(yè)配置由于本工程路線長、范圍廣、項(xiàng)目多、技術(shù)要求高，我公司擬配備具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一套項(xiàng)目管理班子進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理在公司副經(jīng)理的直接指揮和協(xié)調(diào)下統(tǒng)一開展工作。專業(yè)人員的配置分如下幾個(gè)方面：1、常規(guī)市政專業(yè)施工技術(shù)人員即按常規(guī)需配置的市政常規(guī)項(xiàng)目如道路路基、排水的施工技術(shù)管理人員，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，該類人員擬配備5人。2、專業(yè)技術(shù)人員本工程機(jī)動(dòng)車道及非機(jī)動(dòng)車道均采用排水瀝青混凝土面層，瀝青路面施工技術(shù)要求較高，本工程擬配備瀝青施工技術(shù)管理人員3人。本工程包括橋梁二座，為橋面系整治，施

30、工難度不是很大，本工程擬配備橋梁施工技術(shù)管理人員1人。3、其它特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)管理人員特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)管理人員包括對(duì)電焊、施工用電、吊裝等進(jìn)行管理，本工程配備特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)管理人員3人。本工程配備的主要工程技術(shù)管理人員資歷具體詳見附表。三、工程協(xié)調(diào)管理（一）、與業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)1、尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。2、在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。3、涉及到政策性處理問題，如拆遷、文物保護(hù)等，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助，充分理解業(yè)主的工作。（二）、與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1、認(rèn)真閱讀和深入

31、領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的精神實(shí)質(zhì)，并堅(jiān)決貫徹到施工組織實(shí)施和工程建設(shè)實(shí)踐的全過程中去。2、積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖確定我們的施工實(shí)施方案。3、認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上的問題積極與設(shè)計(jì)人員溝通。4、施工進(jìn)程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，遵照設(shè)計(jì)變更要求施工。（三）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、施工過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，不足之處當(dāng)場整改。2、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料主動(dòng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書。3、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不

32、合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在可能出現(xiàn)的對(duì)工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（四）、對(duì)生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)指揮1、按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況、制訂、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、定期或不定期地組織人員對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等進(jìn)行檢查，并制訂必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（五）、與配套管線的施工協(xié)調(diào)道路整治施工時(shí)難免會(huì)與配套管線同時(shí)進(jìn)行施工，配

33、套管線由專業(yè)施工隊(duì)伍施工。配套管線的施工總原則是配合主體工程的施工進(jìn)度，同時(shí)，主體工程施工單位應(yīng)為配套管線盡可能的創(chuàng)造有利條件，但由于此次工程任務(wù)重、管線多、工期緊，還必須考慮交通因素，難免會(huì)遇到一些意想不到的問題，不論是主體還是配套管線工程施工單位均必須本著大局著想的原則組織施工。（六）、與沿線單位及居民的施工關(guān)系協(xié)調(diào)1、本工程為道路整治工程，沿線居民眾多，施工期間給當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)、生活會(huì)帶來不便。項(xiàng)目部要耐心細(xì)致的做好解釋工作，懇請(qǐng)取得諒解。2、根據(jù)施工計(jì)劃合理安排施工，除非工藝所需的工序外，盡可能在夜晚不安排有噪聲的施工作業(yè)。以免影響居民正常休息。3、對(duì)于居民日常進(jìn)出的臨時(shí)便道、出入口，

34、施工時(shí)注意及時(shí)維護(hù)，并在夜晚設(shè)置臨時(shí)照明。4、做好施工時(shí)的臨時(shí)排水，特別在暴雨等天氣，加強(qiáng)排水能力，方便居民生活。5、積極主動(dòng)為當(dāng)?shù)鼐用窠鉀Q一些力所能及的事情，大力提倡實(shí)施愛民工程。除此之外，在施工過程中的協(xié)調(diào)管理還包括許多方面，如交通組織協(xié)調(diào)等等。這些內(nèi)容在本標(biāo)書的相關(guān)章節(jié)中再具體闡述。四、管理職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理1、作為公司法人代表的被授權(quán)人，在本標(biāo)段工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，就工程施工、完成及缺陷修復(fù)等方面，以總公司名義，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的協(xié)商、組織施工并執(zhí)行一切與此相關(guān)的事務(wù)，保證本項(xiàng)目合同的全面履行；2、在本工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面行政工作，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)；3、作為本標(biāo)

35、段工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)，建立和實(shí)施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全、質(zhì)量活動(dòng)的正常開展；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護(hù)，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本標(biāo)段工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織制定和實(shí)施文明施工管理和環(huán)境保護(hù)細(xì)則；5、負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理指令并組織實(shí)施，優(yōu)化本項(xiàng)目資源配置，保證本項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行及所需人、財(cái)、物、機(jī)資源的需要，根據(jù)工程需要對(duì)現(xiàn)場人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰，對(duì)本項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)。（二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、對(duì)本標(biāo)段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工計(jì)量、測量試驗(yàn)負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，

36、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，主持編制本標(biāo)段工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、審核安全施工專項(xiàng)方案和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；3、負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求組織在本項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；4、對(duì)工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進(jìn)行審核，組織工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)；5、根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，批準(zhǔn)簽發(fā)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量等管理細(xì)則，組織處理質(zhì)量事故；6、掌握本項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并主持制訂改進(jìn)措施；7、負(fù)責(zé)組織竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗(yàn)。（三）、質(zhì)量技術(shù)

37、科1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理辦法的實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)展對(duì)施工工藝、工序作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底、施工實(shí)施過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工過程控制；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期進(jìn)行工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)并編寫工程進(jìn)度分析報(bào)告，并及時(shí)將有關(guān)情況傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)崗位；3、負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工控制測量、施工測量和施工放樣、復(fù)核等測量工作，以及監(jiān)控量測工作的實(shí)施和信息反饋；4、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各工序的檢驗(yàn)及不合格的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施檢查監(jiān)督和評(píng)定；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，及原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、砼的樣品采集和檢驗(yàn)；6、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)形成各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并分類歸檔；7、負(fù)責(zé)

38、編制本工程項(xiàng)目有關(guān)的交通疏解、環(huán)境保護(hù)的方案和措施并監(jiān)督實(shí)施。8、負(fù)責(zé)對(duì)本合同段工程項(xiàng)目施工合同的管理，按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料；9、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；10、及時(shí)收集有關(guān)工程進(jìn)度和質(zhì)量記錄，編制計(jì)量支付報(bào)表，負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作；11、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)；12、定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行審核，針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正和預(yù)防措施，向項(xiàng)目經(jīng)理提交審核報(bào)告，以保證體系的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）、施工科1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，施工任務(wù)、施工計(jì)劃的落實(shí)。2、根據(jù)施工進(jìn)

39、度，提出合理化建議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3、根據(jù)人力、物力消耗，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)實(shí)調(diào)配。（五）、安全文明科1、根據(jù)公司安全目標(biāo)和管理規(guī)定，制定本合同段工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全文明施工綜合管理；2、編制和呈報(bào)安全文明工作計(jì)劃、安全文明施工技術(shù)方案、安全確保措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實(shí)；3、定期組織安全文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改通知書，并監(jiān)督整改；4、負(fù)責(zé)收集各種安全文明施工活動(dòng)記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)有關(guān)安全質(zhì)量隱患的問題制定預(yù)防措施，制定并完善安全管理制度；5、負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工中的治安和綜合治理工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的人事、勞資、教育工

40、作，組織職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，辦理地方政府、業(yè)主、監(jiān)理要求提供的人員資格證明等事宜。7、負(fù)責(zé)員工一般傷病治療、季節(jié)性疾病預(yù)防，辦理危重傷病員轉(zhuǎn)院。8、在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)對(duì)各自劃分任務(wù)的工程項(xiàng)目組織施工，按有關(guān)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底組織實(shí)施施工方案、施工計(jì)劃，以及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和管理工人嚴(yán)格按工藝方法和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，有權(quán)拒絕不符合安全、質(zhì)量要求的作業(yè)指令。（六）、設(shè)備物資科1、負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的設(shè)備、物資采購和管理，制定設(shè)備、物資管理辦法并監(jiān)督落實(shí)；2、根據(jù)工程施工計(jì)劃編制物資、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)收集整理保管全部材料

41、、設(shè)備的隨行證件，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存統(tǒng)計(jì)工作；3、負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、使用、維護(hù)和記錄；4、負(fù)責(zé)對(duì)本合同段工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用及材料消耗情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。（七）、計(jì)劃財(cái)務(wù)科1、負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工合同的管理，按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料；2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；3、及時(shí)收集有關(guān)工程進(jìn)度和質(zhì)量記錄，編制計(jì)量支付報(bào)表，負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作；4、負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；5、負(fù)責(zé)合同評(píng)

42、審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核和施工統(tǒng)計(jì)工作。6、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放民工工資。（八）、辦公室1、負(fù)責(zé)經(jīng)理部文秘工作，擬制、發(fā)放、管理經(jīng)理部管理文件；2、負(fù)責(zé)外來人員接待、后勤事務(wù)等工作，辦理辦公生活用品采購、發(fā)放和歸口管理。3、民工的勞保用品的發(fā)放。（九）、試驗(yàn)室工程施工的主要檢驗(yàn)部門，具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工作。五、管理措施（一）、技術(shù)管理措施1、所有技術(shù)人員都熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了如指掌。2、編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)。3、擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。4、組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。5、

43、搞好計(jì)量、測量工作并作好原始記錄。6、做好施工日志及工作日記。7、實(shí)行技術(shù)交底單制度，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場施工員施工班組長實(shí)際操作工人。8、貫徹落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)技術(shù)管理的要求，做好各項(xiàng)技術(shù)管理與總結(jié)，并為工程交竣工整理好各種文件及資料。（二）、質(zhì)量管理1、配備專職質(zhì)量員，所有工序施工置于專職質(zhì)量員監(jiān)控下實(shí)施，并對(duì)每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢”制度。2、各工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向質(zhì)量員報(bào)送工序檢查單，由質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)。3、質(zhì)量員向監(jiān)理工程師報(bào)送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對(duì)工程施工全過程的檢查。4、定期報(bào)告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。5、對(duì)檢查不合格的工程具有

44、質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)討論解決。6、在施工班組中全面推行ISO9001質(zhì)量管理辦法，推動(dòng)整個(gè)工程的質(zhì)量管理，力爭做出精品工程、樣板工程。（三）、安全文明管理 1、配備專職安全員2名，負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)安全文明施工管理工作。2、工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。3、做好安全技術(shù)交底工作，交底應(yīng)到每個(gè)操作工人。4、實(shí)行專職安全員巡檢制度，對(duì)工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。5、安全員的獎(jiǎng)罰和工程安全直接掛鉤。6、安全員隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交安全隱患的通知，并提請(qǐng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)重視及杜絕安全事故的發(fā)生。（四）、生產(chǎn)管理1、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制，每周項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)

45、會(huì)。2、各職能部門及施工隊(duì)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。3、項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單時(shí)，在任務(wù)單中明確任務(wù)名稱、責(zé)任人、完成指標(biāo)、時(shí)限要求、配合班組及人員、完成結(jié)果、未完原因等內(nèi)容。4、項(xiàng)目經(jīng)理將具體工作落實(shí)到人、責(zé)任到人，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上檢查落實(shí)情況，作為考核業(yè)績的指標(biāo)。5、項(xiàng)目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進(jìn)度的質(zhì)量，協(xié)調(diào)和各方面因素，使工程建設(shè)按既定目標(biāo)推進(jìn)。第四章 總體施工部署一、工程目標(biāo)（一）、工期目標(biāo)對(duì)本標(biāo)段工程進(jìn)行精心籌劃，合理組織，確保工程總工期及各階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好各項(xiàng)施工方案的審定工作。發(fā)揮我公司管理的綜合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各專業(yè)工序之間的交叉、搭

46、接施工，同時(shí)考慮工程的分布及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)各分部工程施工，確保在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場。總工期214日歷天，我單位將在合同范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成工程。（二）、質(zhì)量目標(biāo)將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按招標(biāo)文件規(guī)定的有關(guān)國家、行業(yè)及浙江省、杭州市的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其各項(xiàng)規(guī)定要求進(jìn)行施工，符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到工程質(zhì)量合格且滿足使用功能，爭創(chuàng)“西湖杯”。（三）、安全生產(chǎn)目標(biāo)確保無重大傷亡事故，無等級(jí)火警事故，無重大管線事故，輕傷事故頻率控制在0.5以下，確保安全達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。（四）、文明施工目標(biāo)遵守杭州市有關(guān)文明施工規(guī)定要求，采取有效措施，爭創(chuàng)市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)

47、化樣板工地。（五）、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)控制現(xiàn)場生產(chǎn)用水和生活用水的排放，控制揚(yáng)塵，減小噪聲，確保不發(fā)生管線損壞事故，達(dá)到ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)，符合城市環(huán)保要求，爭創(chuàng)綠色施工場地實(shí)現(xiàn)外界向業(yè)主零投訴。（五）、服務(wù)目標(biāo)信守合同、認(rèn)真協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，接受項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)安總站等單位對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、文明施工的監(jiān)督。二、工程特點(diǎn)經(jīng)研究設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案以及業(yè)主招標(biāo)文件、答疑的要求，結(jié)合現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、環(huán)境等因素的調(diào)查，參照以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，該工程具有以下幾個(gè)突出的特點(diǎn)。（1）、本工程地處320國道杭富段，是城市主要交通要道，交通繁忙，車流量大，交通組織困難，對(duì)施工干擾大。（2）、施工作

48、業(yè)面小，現(xiàn)場堆場場地小，須認(rèn)真做好土方綜合平衡、外運(yùn)時(shí)間、線路、設(shè)備計(jì)劃和各種材料的調(diào)配運(yùn)入計(jì)劃。（3）、兩座橋梁施工時(shí)的交通改道作重點(diǎn)考慮。三、總體施工部署及總體施工方案（一）、部署原則1、滿足業(yè)主中關(guān)于工程安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的要求，選配經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和技術(shù)人員，安排專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，配備先進(jìn)完好的機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行施工組織。2、針對(duì)工程特點(diǎn)，選擇合理的施工工藝和施工方法，保證工程達(dá)到“快速、優(yōu)質(zhì)、安全”的施工要求，采取各種有效措施，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、結(jié)合關(guān)鍵目標(biāo)工期、環(huán)境、結(jié)構(gòu)、交通等特點(diǎn)，分幅、分段、錯(cuò)位進(jìn)行組織施工。4、簡化施工管理層次，按專業(yè)施工班組組織施工的原則。5

49、、綜合考慮交通疏解、地下管線等影響因素，施工時(shí)采用分階段進(jìn)行施工。施工時(shí)擬安排一支專業(yè)施工隊(duì)伍分多個(gè)班組同時(shí)進(jìn)行平行或流水作業(yè)。（二）、施工隊(duì)伍安排根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司施工能力，安排一支專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程施工，專業(yè)施工隊(duì)伍又下分排水、道路、橋梁等專業(yè)施工班組，各作業(yè)班組雖然各自承擔(dān)其分項(xiàng)工程，但要做到相互配合，分工不分家，根據(jù)施工場地現(xiàn)狀，按工序進(jìn)行流水或交叉作業(yè)，確保工程順利進(jìn)行，按時(shí)完工。本工程施工人員及機(jī)械設(shè)備均實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程需要及業(yè)主要求適時(shí)對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，滿足工程施工的需要。第五章 創(chuàng)杯目標(biāo)杭州市320國道綜合整治工程01標(biāo)必須確保合格工程，力爭“西湖杯”優(yōu)質(zhì)

50、工程，質(zhì)量管理上“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，要求各分項(xiàng)工程合格率100，并要求一次驗(yàn)收合格，一次成優(yōu)。以分項(xiàng)工程質(zhì)量來保證分部工程，分部工程得分在90分以上，從而使單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程。第六章 創(chuàng)杯組織機(jī)構(gòu)我項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理季善真牽頭成立創(chuàng)杯領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織結(jié)構(gòu)如下，責(zé)任分配詳見工程創(chuàng)西湖杯管理體系圖中所述：工程創(chuàng)西湖杯組織機(jī)構(gòu)圖公司主管：陳法恩項(xiàng)目經(jīng)理：季善真項(xiàng)目副經(jīng)理：翟志仁項(xiàng)目總工：蔣弋陽技術(shù)質(zhì)檢部：段家榮施工管理部：周 舒月 海忠 洪物資設(shè)備部：王榮潮安全文明管理部：江曼華計(jì)劃財(cái)務(wù)

51、部：沈惠萍檢測資料部：俞菲道路排水一工區(qū)道路排水二工區(qū)橋梁工程三工區(qū)各專業(yè)班組工 程 創(chuàng) 西 湖 杯 管 理 體 系 圖總目標(biāo)分項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)值分目標(biāo)準(zhǔn)管理點(diǎn)執(zhí)行部門實(shí)施對(duì)象 檢查考核標(biāo)準(zhǔn)主管部門負(fù)責(zé)人工程一次成全優(yōu)創(chuàng)錢江杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)工程質(zhì)量1、分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%且主要項(xiàng)目必須優(yōu)良。2、分部優(yōu)良率93%以上；3、杜絕重大質(zhì)量事故；4、施工一次成優(yōu)，工程爭創(chuàng)錢江杯優(yōu)質(zhì)工程。測量竣工測量：道路：厚度+20，-5，中線高程：+20橋梁：跨徑設(shè)計(jì)跨徑，橋下凈空設(shè)計(jì)排水：管內(nèi)底高程符合設(shè)計(jì)要求測量方法調(diào)制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)業(yè)資料施工管理部周月忠舒海洪 1、執(zhí)行分級(jí)測量復(fù)核制度，分工負(fù)責(zé)制，隊(duì)設(shè)測量組，經(jīng)理部設(shè)精測組。

52、現(xiàn)場交點(diǎn)、交樁、交測設(shè)資料。未經(jīng)閉合和復(fù)核的樁點(diǎn)及資料，不準(zhǔn)使用。2、施工中處精測負(fù)責(zé)階段性復(fù)核工作。3、使用全站儀進(jìn)行控制測量，以確保測量精度。按時(shí)及定期檢查按（測規(guī)）考核評(píng)定工程試驗(yàn)1、 材料檢驗(yàn)，材質(zhì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，材質(zhì)不合格或不清的不準(zhǔn)使用。 2、 砼及土石方工程試件取件數(shù)量符合規(guī)范規(guī)定。 3、 測試方法正確，數(shù)據(jù)可靠。4、保證各項(xiàng)施控指標(biāo)。配合比設(shè)計(jì)與施工控制施工管理部質(zhì)量安全部蔣弋陽認(rèn)真實(shí)施四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：砼配合比設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，砼配合比施工控制標(biāo)準(zhǔn)。工程試驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)。隨時(shí)抽查與每月定期檢查相結(jié)合按（施工規(guī)范）、（驗(yàn)標(biāo)）鋼筋1、鋼筋規(guī)格符合設(shè)計(jì)規(guī)定，不發(fā)生差錯(cuò)。2、鋼筋加工標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)及CJJ2-9

53、0規(guī)定。3、鋼筋接頭質(zhì)量符合CJJ2-90規(guī)定。4、安裝標(biāo)準(zhǔn)符合CJJ2-90規(guī)定。鋼筋加工與鋼筋安裝生產(chǎn)管理部質(zhì)量安全部江曼華蔣弋陽1、制定鋼筋加工及安裝工藝手冊(cè)，并嚴(yán)格實(shí)施。2、按規(guī)定鋼筋接頭焊接試驗(yàn)。3、關(guān)鍵工序由質(zhì)量科認(rèn)可后施工下一個(gè)工序施工中與安裝后同上模板1、模板接縫嚴(yán)密，不漏漿，支撐牢固，不變形。2、安全標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)誤差5mm內(nèi)。模板設(shè)計(jì)模板安裝生產(chǎn)管理部質(zhì)量安全部江曼華蔣弋陽1、采用竹膠板模板；2、制定模板制作及安裝工藝質(zhì)量手冊(cè)，并嚴(yán)格實(shí)施；3、立查后未經(jīng)復(fù)測和專檢認(rèn)可，不準(zhǔn)灌注砼。立模后同上主體工程馮家河橋梁工程平均合格率95%，古蕩灣河橋梁工程平均合格率95.8%各工序生產(chǎn)管

54、理部質(zhì)量安全部江曼華蔣弋陽1、嚴(yán)格按施工圖和技術(shù)規(guī)范施工，認(rèn)真執(zhí)行施工圖紙分級(jí)會(huì)審制；2、嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)，使用合格材料；3、按工藝流程施工，加強(qiáng)“三工”檢查，搞好隱蔽工程的檢查。隨時(shí)同上道路排水工程1、路基床壓實(shí)度97%；2、面層厚度+20、-5mm；3、彎沉不大于設(shè)計(jì)規(guī)定；4、排水工程管內(nèi)底100%合格，回填土壓實(shí)度100%合格。5、道路平均合格率95.8%各工序生產(chǎn)管理部質(zhì)量安全部李文華田雪堅(jiān)蔣弋陽江曼華1、嚴(yán)格按施工圖和技術(shù)規(guī)范施工，認(rèn)真執(zhí)行施工圖紙分級(jí)會(huì)審制；2、加強(qiáng)土工試驗(yàn)，使用合格材料，嚴(yán)格控制，分層壓實(shí)，確保密實(shí)度；3、按工藝流程施工，加強(qiáng)過程質(zhì)量檢驗(yàn)。隨時(shí)同上總目標(biāo)分項(xiàng)目標(biāo)

55、目標(biāo)值分目標(biāo)準(zhǔn)管理點(diǎn)執(zhí)行部門實(shí)施對(duì)象檢查考核標(biāo)準(zhǔn)主管部門負(fù)責(zé)人工程一次成全優(yōu)創(chuàng)錢江杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)工程內(nèi)實(shí)1、砼強(qiáng)度100%合格；2、變形與裂縫小于設(shè)計(jì)值；3、澆筑密實(shí)100%符合要求；4、隨檢無一漏檢，合格率100%工藝質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)管理部質(zhì)量安全部李文華田雪堅(jiān)蔣弋陽江曼華1、快速測強(qiáng)，控制施工；2、制定砼施工工藝質(zhì)量手冊(cè)，并嚴(yán)格實(shí)施。3、認(rèn)真落實(shí)防止開裂的技術(shù)措施；4、認(rèn)真落實(shí)隱蔽工程檢驗(yàn)制。隨時(shí)同上工程外美1、平面標(biāo)準(zhǔn)，板面平整度，錯(cuò)合錯(cuò)縫2mm；2、線條標(biāo)準(zhǔn)，棱角順直，無明顯折點(diǎn)；3、光滑度標(biāo)準(zhǔn)：無露筋，無露骨，無蜂窩麻面，無漏漿起砂工藝質(zhì)量生產(chǎn)管理部質(zhì)量安全部李文華田雪堅(jiān)蔣弋陽江曼華1、搞

56、好模型的質(zhì)量，在精度，穩(wěn)定性上下功夫；2、作好砼生產(chǎn)廠家的選擇，控制粗細(xì)骨料的含泥量；3、施工過程中，操作工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。隨時(shí)企業(yè)內(nèi)部自查工期滿足合同要求各單位工程滿足施工組織設(shè)計(jì)工期安排關(guān)鍵工序項(xiàng)目總工茅炯楠1、編制好總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制總工期；2、做好總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求編制實(shí)施關(guān)鍵工序分格網(wǎng)；3、各項(xiàng)工程編制實(shí)施性的計(jì)劃措施；4、抓好各項(xiàng)設(shè)備工作保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；5、做好生產(chǎn)龍頭會(huì)議和調(diào)度分析會(huì)，及時(shí)解決施工存在的問題。每月檢查一次按合同及目標(biāo)管理圖考核評(píng)比成本成本降低精心組織施工，嚴(yán)格管理控制，在保證質(zhì)量、安全的前提下，工人節(jié)約；水泥節(jié)約；機(jī)械臺(tái)班節(jié)約；砂碎石節(jié)約；管理費(fèi)節(jié)約。降低成本

57、。人、財(cái)物的節(jié)約材料、財(cái)務(wù)部沈惠萍王榮潮1、利用定額，合理組織人員，下達(dá)任務(wù)，計(jì)劃材料；2、實(shí)行目標(biāo)成本管理，有效控制各項(xiàng)開支；3、開展“合理化”建議，重視小改小革，推廣“四新”技術(shù)，降低成本。每月檢查一次按目標(biāo)管理圖考核評(píng)比安全年負(fù)傷率5以下消滅責(zé)任性因工重傷以上事故。杜絕火災(zāi)事故及重大事故。安全生產(chǎn)措施與防護(hù)措施質(zhì)量安全部蔣弋陽江曼華1、編制“安全施工防護(hù)手冊(cè)”，人手一冊(cè)，認(rèn)真并強(qiáng)硬落實(shí)；2、不安全或無安全措施不準(zhǔn)施工；3、違章指揮百分之百來懲；4、強(qiáng)化安全教育，牢固樹立安全第一的觀念及自我保護(hù)的意識(shí)；5、堅(jiān)持“三檢”制度，積極開展“百安”活動(dòng)；6、嚴(yán)格“三檢”制，強(qiáng)化專檢；7、確保各類安

58、全設(shè)施齊全良好。每月檢查一次同上文明施工程序施工場地整潔不擾市擾民創(chuàng)標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量安全部江曼華1、開展實(shí)施“施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”，開展施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)檢查評(píng)比活動(dòng)，達(dá)文明工地標(biāo)準(zhǔn)每月檢查一次同上資料齊全正確及時(shí)檢測記錄，施工日志，交接班記錄。驗(yàn)標(biāo)資料齊全，及時(shí)填寫，數(shù)據(jù)記錄清楚。各類圖紙，變更設(shè)計(jì)。隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，各類臺(tái)帳報(bào)表收集及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量安全部俞 菲1、必備資料列表公布，實(shí)行按月檢查；2、實(shí)行資料不齊，不向甲方驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并追究當(dāng)事人的責(zé)任；3、純粹虛假的資料，要受重罰；4、健全組織機(jī)構(gòu)，人員要上崗到位。每月檢查一次同上第七章 質(zhì)量目標(biāo)管理一、質(zhì)量目標(biāo)管理1、質(zhì)

59、量目標(biāo)計(jì)劃為確保本工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)“西湖杯”我項(xiàng)目部擬定了以下質(zhì)量目標(biāo)：道路工程合格率達(dá)到95.8，橋梁工程合格率達(dá)到95.4，具體見下表：工程質(zhì)量目標(biāo)一覽表單位工程名稱分部工程（或工序）名稱合格率（%）平均合格率（%）道路工程路基95.795.8基層95.5面層98.4附屬構(gòu)筑93.5一號(hào)橋橋梁工程下部結(jié)構(gòu)93.794.3上部結(jié)構(gòu)95.2橋面及附屬工程94二號(hào)橋橋梁工程下部結(jié)構(gòu)93.594.5上部結(jié)構(gòu)95橋面及附屬工程95排水工程溝槽95.596墊層93.5鋼筋96.1平基97按管96.5護(hù)管95.5檢查井96閉水100回填93.5道路工程質(zhì)量目標(biāo)一覽表序號(hào)工序及合格率（%）項(xiàng) 目合格率（%）1路基95.7路床95.7壓實(shí)度100中線高程100平整度93.5寬度94橫坡912基層95.5砂石料基層94.6壓實(shí)度100平整度93厚度95寬度92.5中線高程96橫坡91水泥穩(wěn)定碎石基層96壓實(shí)度100平整度93厚度95