廣州某污水管網(wǎng)工程竣工總結.doc

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1、工程竣工總結一、 工程概況1、工程項目名稱：建設單位：廣州市污水治理有限責任公司業(yè)主代表：設計單位：廣州市市政工程設計研究所設計負責人：監(jiān)理單位：廣東工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理總負責人：施工單位：汕頭市市政工程總公司施工總負責人：工程地點：廣州市黃埔區(qū)某左支流施工區(qū)位于廣州市黃埔吉山及大沙分區(qū)，北起科學城南端加莊村，主要收集科學城以南左支流兩側片區(qū)污水，全長約3.2km，沿途多為農(nóng)田，途經(jīng)姬堂村、碧山村，與某右支流交匯于廣園快速北側某橋，接入下游某西側截污管后排入海員路污水主干管，送至大沙地污水處理廠。建設規(guī)模：本工程為大沙地污水處理系統(tǒng)一期（日處理污水規(guī)模20萬噸/日）配套污水管網(wǎng)建設，包含混

2、凝土管道、HDPE結構管道、頂管、截污拍門井、檢查井、土方開挖回填、路面修復、漿砌石擋墻及砼擋墻等內(nèi)容（具體見施工圖紙及工程量清單）。質量標準：符合（工程施工質量驗收規(guī)范）合格標準。一、 工期要求：2009年9月1日開工，竣工日期：2010年4月30日施工總工期：275日歷天。二、 工程特點分析1、本工程為截污配套管網(wǎng)工程，其建設對黃埔區(qū)的居民生活、城市環(huán)保具重大意義。2、工程量大，施工技術強。本工程管道敷設長（含主管與支管）約9706.5米，構造物共有272座，另有路面修復等工程。管道施工中采取了牽引施工、頂管施工及明挖作業(yè)，均屬技術性含量超強的施工工種。3、施工工期緊。本工程要求工期為27

3、5日歷天，在管道作業(yè)長，技術性強的情況下施工，此工期是非常緊湊的。4、地質差，本工程均需采用不同類型的地基處理，尤其是頂管基礎，需采用水泥攪拌樁。5、施工時對環(huán)境影響大。由于管道施工時淤泥、土方量大，車輛進出頻繁，勢必造成周圍環(huán)境、道路的污染，故對此環(huán)保的控制居重要地位。三、 工程重難點分析1、軟基處理是施工的重點控制。2、管道牽引作業(yè)、頂管施工及明開挖施工的質量控制是重點更是難點。3、本工程投入的機械設備較多，機械設備的質量保證是重點內(nèi)容。4、由于管道較長，平面整體規(guī)劃是管理中的重點與難點。5、與甲方、設計、監(jiān)理等相關部門、單位的協(xié)調(diào)配合是重難點。6、如何保質保量完成規(guī)定工期內(nèi)的所有任務是重

4、點及難點。7、如何保護好周邊的建構筑物、路樹、管線是施工過程控制的重難點。四、 解決方案1、選配好的項目領導決策層加強對本工程施工的宏觀調(diào)控。2、選擇有多年的施工經(jīng)驗的施工人員投入本工程的施工。3、由項目經(jīng)理部編制總體施工計劃，包括各專業(yè)分部、分項工程，工程的開、完工時間，主要材料和設備的到貨時間等，并采用網(wǎng)絡軟件進行動態(tài)管理，依施工情況變化而及時調(diào)整。4、協(xié)助建立高效的工程例會制度，加強與業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)的溝通和配合，做好會議紀錄，對要解決的事項，明確完成人和完成時限，并設定追蹤，配以經(jīng)濟手段。5、要求并協(xié)助組織跨專業(yè)的圖紙會審，以盡早發(fā)現(xiàn)和解決不同專業(yè)圖紙的“碰撞”問題。6、在交叉施工的高

5、潮階段，實行各工種每日碰頭制度，及時解決工程中產(chǎn)生的矛盾和問題，保證工程的順利進展。7、加強對各階段施工工期關鍵點的控制，確保每一階段的施工工期能夠在總工期不變的情況下對每一階段的工期控制點及時的作出相應的調(diào)整。某段左支流主要工程量序號項目名稱及規(guī)模材料單位數(shù)量備注1污水管DN400HDPE中空壁纏繞結構管米211明挖段DN500HDPE中空壁纏繞結構管米109明挖段DN600HDPE中空壁纏繞結構管米454明挖段d800III級鋼筋混凝土F管米4026（頂管施工）D900III級鋼筋混凝土F管米941（頂管施工）D1200III級鋼筋混凝土F管米100（頂管施工）D820*10mm鋼管米82

6、（頂管施工）21000污水檢查井（馬路甲式）磚砌座5931000跌水井磚砌座14截污拍門井鋼筋混凝土座45頂管工作井方形鋼筋混凝土座246頂管工作井圓形鋼筋混凝土座37頂管接收井鋼筋混凝土個278頂管間檢查井鋼筋混凝土個439堤岸破壞石塊M314278.2110拋填塊石石塊M33184.8912擋墻基礎鋼筋混凝土M33143.5313漿砌石擋墻石塊M310919.6214回填石屑石屑M310257.82二、管理方法、項目管理目標情況：項目部精心編制了總承包實施方案，確定了左支流截污工程投入少，見效快、部分完成，部分交付使用 的總原則，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文

7、明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。 質量是企業(yè)的生命，某截污完善工程項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質量定位在比較高的起點，在總承包質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；達到控制以后大面積后續(xù)工程質量的目的。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。 安全和文明施工管理方法：項目部編制了某截污完善工程項目安全管理規(guī)定

8、，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88建筑工程安全檢查評分辦法，每月在工程科組織下對某截污完善工程進行安全檢查，對存在的安全隱患故發(fā)生；第三，實行安全設備驗收制度：兩架一網(wǎng)由項目發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，項目部根據(jù)廣州市

9、建設工程文明施工標準的要求嚴格實施十項要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且項目部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。 推廣科技應用：電腦應用無疑是現(xiàn)代管理的一個重要方面。以前，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。郭村小區(qū)項目部由于在貫標工作、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進，積累了多種多類文件資料記錄。所以，郭村安置房小區(qū)項目部肯動腦筋，利用WINDOWS7支持中文長文件名的功能，對貫標工作、安全管理工作、文明施工、合同管理

10、等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風貌。 三、工程質量控制與總結 某截污完善工程項目部在工程質量控制中，堅持以“安全第一”，“質量第二”體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 A、 施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作： a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出

11、意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。 b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。 c、對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。 d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂

12、貨前，要求施工單位申報，經(jīng)項目部審定后，方可定貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。 e、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。 B、 施工過程中控制: a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對頂管段（工作井、接收井、檢查井）軟基處理按

13、圖采用，高壓單管旋噴樁、深層攪拌樁、對施工期間施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。 b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促留取試塊； c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的頂管管道、明挖管道基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。 d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導

14、工人操作，將返工減少到最低。 e、施工單位、管理單位的管理人員通過工程洽商及時解決遇到的技術和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過項目部審查之后，才能送設計單位。 f、及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。在郭村小區(qū)第一期工程中，項目部對管道基礎分部工程核驗資料和管道主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監(jiān)站。四、工程進度控制 我們對項目總體進度主要根據(jù)廣州市污水治理有限責任公司投放速度來控制，力求符合總承包合同的要求，但在每一期工程中，我們采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行工程進度控制。我們還考慮了從

15、組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。五、工程投資控制 如何為建設單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們總承包管理工作中值得研究的課題。項目部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循投入少，見效高。的原則，某截污完善工程項目分幾期完成；要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設單位爭取依期撥付工程款；每幢樓的工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術措施上，項目部對施工單位提出的設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本；尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的，工程款應盡量滿足施工要求，實行?？顚Ｓ谩Ｊ┕挝唬荷穷^市市政工程總公司總負責人：日 期：2010年6月30日