某公司員工招聘管理培訓(xùn)制度

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1、機(jī)密員工招聘管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月目 錄第一章 總則1第二章 招聘組織1第三章 招聘需求的提出1第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用3第五章 招聘工作評(píng)估7第六章 附 則7附件一 招聘過(guò)程中用人部門和人力資源部門的工作職責(zé)分工9附件二 職位說(shuō)明書10附件三 內(nèi)部推薦表12附件四 人員內(nèi)部招聘流程13附件五 內(nèi)部招聘公告14附件六 外部招聘申請(qǐng)表15附件七 應(yīng)聘申請(qǐng)表(畢業(yè)生使用)16附件八 應(yīng)聘申請(qǐng)表（有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者使用）19附件九 外部招聘流程22附件十 應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表23附件十一 應(yīng)聘人員復(fù)試記錄表24附件十二 錄 用 通 知 書26附件十三 新員工入職程序27

2、附件十四 聘用意向書28附件十五 保 密 協(xié) 議書29附件十六 試用員工轉(zhuǎn)正審批表30第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于大興工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)總公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人員招聘管理。第二條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。第三條 原則公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第二章 招聘組織第四條 招聘組織管理一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘選拔的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)

3、協(xié)助。附件一是用人部門和人力資源部門的工作職責(zé)分工。第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。第六條 招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：招聘需求的提出、招聘渠道的確定、人才選拔與錄用、招聘工作評(píng)估。第三章 招聘需求的提出第七條 招聘工作一般是從招聘需求的提出開(kāi)始的，招聘需求由用人部門提出，具體包括：需要多少人？需要什么樣的人？將在什么時(shí)候需要他們？將從什么地方獲得這些人才的供給等。第八條 人力資源需求計(jì)劃每年末人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃以及用人部門的招聘需求編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)黨委會(huì)審批。（一） 制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供

4、求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。（二） 人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。（三） 編制人員需求計(jì)劃時(shí)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和北京勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、大興工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市

5、場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。（四） 人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。第九條 各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門經(jīng)理填寫外部招聘申請(qǐng)表（見(jiàn)附件六），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。第十條 擬定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。第十一條 職位說(shuō)明書 各部門在準(zhǔn)備招聘新人之前，一般由空缺職位部門的經(jīng)理編寫職位說(shuō)明書,必須要清楚地知道空缺職位的工作職責(zé)和對(duì)任職者的任職資格要求。職位說(shuō)明書格

6、式見(jiàn)附件二。第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用第十二條 招聘渠道通常分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘渠道的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部招聘的主要方法有：人才儲(chǔ)備法、推薦法、公開(kāi)招聘法。外部招聘對(duì)象的主要來(lái)源有：熟人介紹、主動(dòng)上門求職者、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、學(xué)校、人才市場(chǎng)等；外部招聘的主要方法有：?jiǎn)T工舉薦、廣告、校園招聘、人才招聘會(huì)等。一、內(nèi)部招聘第十三條 鑒于內(nèi)部員工比較了解公司的情況，對(duì)公司的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。第十四條 招聘形式（

7、一）內(nèi)部晉升、崗位輪換或調(diào)換：當(dāng)公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，基于員工的工作績(jī)效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求，員工可以跨職系或在各自職系的發(fā)展通道內(nèi)晉升、崗位輪換或調(diào)換。（二）內(nèi)部員工推薦：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司應(yīng)鼓勵(lì)員工利用自己的人際關(guān)系為公司推薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，同時(shí)公司也應(yīng)給予推薦了合適的職位人選的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)。公司內(nèi)部推薦表詳見(jiàn)附件三。（三）內(nèi)部公開(kāi)招聘：在尊重員工和用人部門意見(jiàn)的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。第十五條 內(nèi)部公開(kāi)招聘流程（詳見(jiàn)附件四：人員內(nèi)部招聘流程）（一） 招聘公告用人部門根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制職位說(shuō)明書，人力資源部擬

8、定內(nèi)部招聘公告（詳見(jiàn)附件五：內(nèi)部招聘公告）。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或以電子郵件的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘。（二） 內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。（三） 篩選人力資源部和用人部門將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn)，根據(jù)職位說(shuō)明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)黨委會(huì)討論后、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（四） 錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。二、外部招聘第十六條 在內(nèi)部招聘難以滿足

9、公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。第十七條 招聘組織形式外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。第十八條 外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。具體招聘渠道如下：（一） 員工舉薦 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（二） 廣告招聘通過(guò)相關(guān)電臺(tái)、電視、報(bào)紙、雜志及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘廣告。招聘廣告的編寫要做到真實(shí)、合法、簡(jiǎn)潔。在設(shè)計(jì)上要注意AIDA法則，即吸引注意（Attract attention）、激發(fā)興趣（Develop Interest）、創(chuàng)造愿望（Creat desi

10、re）、促使行動(dòng)（Prompt Action）。招聘廣告要包括以下內(nèi)容：公司的基本情況；政府和勞動(dòng)部門的審批情況；招聘的職位、數(shù)量與基本條件；薪資和待遇；報(bào)名的時(shí)間、地點(diǎn)、方式及所需的資料；其他有關(guān)注意事項(xiàng)。（三） 校園招聘校園招聘方式有招聘張貼、開(kāi)招聘會(huì)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、學(xué)校推薦等。一般在夏季選擇招聘學(xué)校并制定招聘日程表，將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室，在秋季和春季的學(xué)期里到校園進(jìn)行面試。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校也可有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。（四） 人才招聘會(huì)招聘在選擇招聘會(huì)時(shí)應(yīng)挑選對(duì)公司有價(jià)值的招聘會(huì)，展位準(zhǔn)備要有吸引力，資料準(zhǔn)備要齊全。 第十九條 招聘流程（一）

11、 初步篩選報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息按標(biāo)準(zhǔn)的畢業(yè)生和有工作經(jīng)驗(yàn)者申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件七和附件八）分類建立外部人才庫(kù)。（二） 初試人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表（見(jiàn)附件十）意見(jiàn)欄中填寫初步面試意見(jiàn)。初試結(jié)果分為三種：合格者、需

12、復(fù)試者、不合格者。人力資源部將“合格者”的人員報(bào)黨委會(huì)討論決定是否聘任， “需復(fù)試者”的人員由人力資源部組織復(fù)試。（三） 復(fù)試1. 復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部經(jīng)理；三、資深專業(yè)人士。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2. 復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試記錄表上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交黨委會(huì)進(jìn)行討論決定。重要崗位的復(fù)試可以考慮采

13、取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。3. 復(fù)審。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。4. 錄用。人力資源部有責(zé)任向已經(jīng)錄用的員工介紹入職的各項(xiàng)手續(xù)并幫助員工辦理有關(guān)手續(xù)。（入職程序詳見(jiàn)附件十三）。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)聘用意向書，并到相應(yīng)勞動(dòng)部門辦理勞動(dòng)手續(xù)；對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定聘用意向書。（詳見(jiàn)附件十四）。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。5. 報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)

14、不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為1-6個(gè)月。若員工所在部門經(jīng)理（部長(zhǎng)、主任）認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。6. 試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。7. 轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見(jiàn)。試用部門不管是否同意繼續(xù)使

15、用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見(jiàn)。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門填寫試用員工轉(zhuǎn)正審批表（詳見(jiàn)附件十五），由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。第二十條 高級(jí)人才招聘為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。（一） 高級(jí)人才招聘渠道 高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、研究機(jī)構(gòu)、院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。（二） 高級(jí)人才面試形式 高級(jí)人才可以不

16、經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。（三） 高級(jí)人才薪酬政策 對(duì)于高級(jí)人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。第五章 招聘工作評(píng)估第二十一條 人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。招聘效果的評(píng)估可以以三種指標(biāo)體系去評(píng)價(jià)，即一般評(píng)價(jià)指標(biāo)、基于招聘者的評(píng)價(jià)指標(biāo)和基于招聘方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)。第二十二條 一般評(píng)價(jià)指標(biāo)具體包括：補(bǔ)充空缺的數(shù)量和百分比；及時(shí)地補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比；平均每位新員工的招聘成本；業(yè)績(jī)優(yōu)良的新員工的數(shù)量或百分比

17、；留職至少一年以上的新員工的數(shù)量或百分比；對(duì)新工作滿意的新員工的數(shù)量或百分比 ?；谡衅刚叩脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括：從事面試的數(shù)量；被面試者對(duì)面試質(zhì)量的評(píng)級(jí)；職業(yè)前景介紹的數(shù)量和質(zhì)量等級(jí)；推薦的候選人被錄用的比例；推薦的候選人被錄用而且業(yè)績(jī)突出的員工的比例；平均每次面試的成本?；谡衅阜椒ǖ脑u(píng)價(jià)指標(biāo)：引發(fā)的申請(qǐng)的數(shù)量；引發(fā)的合格申請(qǐng)的數(shù)量；平均每個(gè)申請(qǐng)的成本；從方法實(shí)施到接到申請(qǐng)的時(shí)間；平均每個(gè)被錄用的員工的招聘成本；招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績(jī)、出勤等）。第二十三條 招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)按照以上指標(biāo)作好招聘評(píng)估工作，認(rèn)真調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的

18、時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 第六章 附 則第二十四條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十六條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。附件一 招聘過(guò)程中用人部門和人力資源部門的工作職責(zé)分工用人部門 人力資源部門1.招聘需求的提出 2.招聘計(jì)劃的擬定3.招聘崗位的工作說(shuō)明書及錄用標(biāo)準(zhǔn)的提出 4.招聘信息的發(fā)布5.應(yīng)聘者申請(qǐng)登記，資格審查6.應(yīng)聘者初選，確定參加面試的人員名單 7. 應(yīng)聘者初選，通知參加面試的人員名單8.面試、考試工作的組織9.負(fù)責(zé)面試、考試工作 10.討論工資水平，個(gè)人資料核實(shí)、

19、體檢11.錄用人員名單審批、人員工作安排 及試用期間待遇的確定 12.試用人員報(bào)到及生活方面安置13.正式錄用決策 14.正式合同的簽訂15.員工培訓(xùn)決策 16.員工培訓(xùn)服務(wù)17.錄用人員的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估 18.錄用人員的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估19.人力資源規(guī)劃修訂 19.人力資源規(guī)劃修訂注：表中的數(shù)字表示招聘工作中的各項(xiàng)活動(dòng)的順序附件二 職位說(shuō)明書職位名稱職位編號(hào)（由人力資源部填寫）所屬部門職系直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員設(shè)置此職位的目的：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：職責(zé)二職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：職責(zé)三職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比：職責(zé)四職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比：權(quán)力：工作

20、協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作關(guān)系外部協(xié)作關(guān)系任職資格：教育水平專業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧其它：使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔備注：撰寫人： 時(shí)間： 審核人： 時(shí)間：人力資源部審核： 時(shí)間：附件三 內(nèi)部推薦表推薦人信息姓名： 員工號(hào)：所屬部門： 聯(lián)系電話：電子郵件：候選人信息：姓名： 性別： 年齡：聯(lián)系電話：推薦人和候選人的關(guān)系：推薦職位：推薦原因：推薦人對(duì)候選人的評(píng)價(jià)：推薦人簽名：年 月 日此表需連同候選人簡(jiǎn)歷交到人力資源部附件四 人員內(nèi)部招聘流程附件五 內(nèi)部招聘公告 內(nèi)部招聘公告 編號(hào)：公告日期： 結(jié)束日期：在 部門中有一全日制職位 可申請(qǐng)。此職位對(duì)/不對(duì)外部候選人開(kāi)放。薪金支付水平： 最低：

21、 最高:職責(zé)及任職資格：（參見(jiàn)所附職位說(shuō)明書。）所要求的技術(shù)或能力：（候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮）1 在現(xiàn)在/過(guò)去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī)，其中包括：有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù)；能夠及時(shí)的完成工作并能堅(jiān)持到底；有同他人合作共事的良好能力；能進(jìn)行有效的溝通；有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位)；掌握解決問(wèn)題的方法；有積極的工作態(tài)度。2 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）員工申請(qǐng)程序如下：1請(qǐng)于 月 日（時(shí)間）前將個(gè)人申請(qǐng)書連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部，過(guò)期不再受理。2人力資源部和該空缺職位的上級(jí)將根據(jù)上

22、述的資格要求對(duì)于所有的申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選。3面試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行面試及必要的測(cè)試。4內(nèi)部招聘結(jié)果將在 月 日 前公布。附件六 外部招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門 ：申請(qǐng)時(shí)間：年 月 日經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理簽字：申請(qǐng)內(nèi)容崗位：年齡：其它任職資格：人數(shù)：性別：學(xué)歷：申請(qǐng)理由人力資源部意見(jiàn)：（簽字） 年 月 日總經(jīng)理審批：（簽字）年 月 日附件七 應(yīng)聘申請(qǐng)表(畢業(yè)生使用)個(gè)人信息畢業(yè)院校照片姓名出生日期生源所在地固定電話手機(jī)或?qū)ず鬍-mail通訊地址教育背景（從中學(xué)寫起）時(shí)間（從/到）學(xué)校專業(yè)學(xué)歷專業(yè)資格語(yǔ)言能力語(yǔ)種母語(yǔ)優(yōu)秀良好一般電腦操作技能所學(xué)的主要課程及成績(jī)課程名稱成績(jī)課程名稱成績(jī)課程名

23、稱成績(jī)?cè)谛Ｆ陂g所獲得的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)擔(dān)任學(xué)生干部工作情況學(xué)術(shù)成就、科研成果、論文著作社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明人姓名單位及職位聯(lián)系方式業(yè)余愛(ài)好感興趣的職位或工作內(nèi)容希望工作地點(diǎn)您是否認(rèn)識(shí)本公司的任何員工？如果有，請(qǐng)注明其姓名和職位如果您未被此職位錄用，是否考慮其他的職位，如果是，請(qǐng)說(shuō)明您感興趣的其他職位如果您此次未被錄用，是否愿意我們將您的信息放入公司人才庫(kù)，您的信息將在一年內(nèi)有效，一旦我們有適合您的職位，會(huì)主動(dòng)與您聯(lián)系您期望的薪金水平是怎樣的如果您被錄用，可以從何時(shí)開(kāi)始工作如果您確認(rèn)以上填寫的信息屬實(shí)，請(qǐng)?jiān)谙旅婧灻汉灻?日期：附件八 應(yīng)聘申請(qǐng)表（有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者使用）應(yīng)聘職位個(gè)人信息姓名照片性別出生日期

24、戶口固定電話手機(jī)或?qū)ず鬍-mail通訊地址教育背景（從中學(xué)寫起）時(shí)間（從/到）學(xué)校專業(yè)學(xué)歷專業(yè)資格語(yǔ)言能力語(yǔ)種母語(yǔ)優(yōu)秀良好一般電腦操作技能工作經(jīng)歷（由最近的寫起）可以從任職時(shí)間、職位、主要職責(zé)、主要成果、證明人、起止薪金等幾個(gè)方面寫起離職原因業(yè)余愛(ài)好婚姻狀況（是/否）如果回答是，請(qǐng)繼續(xù)回答下列問(wèn)題配偶姓名單位和職位子女情況您是否應(yīng)聘過(guò)本公司的職位？如果有，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明您是否認(rèn)識(shí)本公司的任何員工？如果有，請(qǐng)注明其姓名和職位如果您未被此職位錄用，是否考慮其他的職位，如果是，請(qǐng)說(shuō)明您感興趣的其他職位如果您此次未被錄用，是否愿意我們將您的信息放入公司人才庫(kù)，您的信息將在一年內(nèi)有效，一旦我們有適合您的職位

25、，會(huì)主動(dòng)與您聯(lián)系您期望的薪金水平是怎樣的如果您被錄用，可以從何時(shí)開(kāi)始工作您目前的檔案所在地如果您確認(rèn)以上填寫的信息屬實(shí)，請(qǐng)?jiān)谙旅婧灻汉灻?日期：附件九 外部招聘流程發(fā)布招聘信息應(yīng)聘材料登記人力資源部和用人部門進(jìn)行初步篩選/背景調(diào)查不合格者合格者初試合格者合格者不合格者需復(fù)試者復(fù)試小組復(fù)試必要筆試不合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理審批審批 暫不錄用決定錄用是否體檢是否通過(guò)guo 過(guò)是辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)不錄用辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)附件十 應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表姓名性別年齡應(yīng)聘職位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形 象儀 表 衣冠講究 整潔一般 隨便懶散態(tài) 度 大方得體 傲慢

26、 拘謹(jǐn)語(yǔ) 言 表達(dá)清晰 尚可 含糊不清精神面貌與健康狀況 佳 一般 差直觀印象 能 力語(yǔ)言表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力綜合能力專業(yè)知識(shí)技能工作經(jīng)驗(yàn)其它求職動(dòng)機(jī)工作態(tài)度薪酬要求綜合評(píng)價(jià) 面試評(píng)語(yǔ)主試人意見(jiàn)： 合格者 需復(fù)試者 不合格者面試人：附件十一 應(yīng)聘人員復(fù)試記錄表 應(yīng)聘人員姓名應(yīng) 聘 職 位 復(fù) 試 時(shí) 間 復(fù)試小組名單 初 試 情 況 人力資源部經(jīng)理： 日期： 復(fù) 試 記 錄 復(fù)試甄選小組組長(zhǎng)： 日期：用人部門意見(jiàn)用人部門經(jīng)理： 日期：人力資源部意見(jiàn) 人力資源部經(jīng)理： 日期：黨委會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果 擬予錄用 不錄用 總經(jīng)理： 日期：附件十二 錄 用 通 知 書 先生/小姐：根據(jù)我公司對(duì)您的考核，經(jīng)研

27、究決定錄用您為我公司員工。請(qǐng)接此通知后 天內(nèi)，到我公司人力資源部報(bào)到。特此通知。年月 日附件十三 新員工入職程序人力資源部與錄用員工簽訂聘用意向書，雙方簽字生效，人力資源經(jīng)理保存原件，錄用員工留存復(fù)印件錄用員工前往指定的醫(yī)院接受體檢，并將體檢結(jié)果交到人力資源部錄用員工前往原雇主處開(kāi)具離職證明（因特殊原因需把檔案放在原單位以雙方協(xié)議為主）并加蓋原單位的公章或人事章。畢業(yè)生可由學(xué)校統(tǒng)一辦理離校手續(xù)成功辦理體檢合格體檢 不合格 未能離職不能入職不能入職錄用員工到人力資源部領(lǐng)取“入職介紹信”，前往人才交流中心開(kāi)具檔案轉(zhuǎn)移的商調(diào)函，并回到原存檔單位轉(zhuǎn)移檔案。畢業(yè)生由學(xué)校統(tǒng)一辦理。 人力資源部把正式入職的

28、新員工信息錄入員工信息管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部、辦公室及相關(guān)部門將分別為新員工的入職做準(zhǔn)備員工按照預(yù)先約定好的時(shí)間到公司正式入職新員工到財(cái)務(wù)部門辦理個(gè)人賬號(hào)有關(guān)手續(xù)。新員工到辦公室領(lǐng)取各種辦公設(shè)備、工作牌等。新員工到任職部門報(bào)到，熟悉工作。新員工到人力資源部報(bào)到，填寫新員工檔案登記表，簽訂勞動(dòng)合同，辦理各項(xiàng)福利轉(zhuǎn)移手續(xù)，接受入職培訓(xùn)。 附件十四 聘用意向書受聘人姓名： 部門： 職位：上級(jí)主管：工作地點(diǎn)：生效時(shí)間： 年 月 日經(jīng)協(xié)議受聘人的薪酬為：固定工資： 元/月(稅前)另外，受聘人將享受住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)以及其他員工福利政策。三險(xiǎn)一金的辦理從社保賬號(hào)轉(zhuǎn)入開(kāi)始辦理。受聘人必須接受

29、體檢，取得指定醫(yī)院的體檢合格證明；并且，受聘人必須從前任雇主處辭職（畢業(yè)生由學(xué)校統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)），并將個(gè)人檔案轉(zhuǎn)入公司指定的存檔單位。如果受聘人同意上述條件，請(qǐng)?jiān)诒緟f(xié)議書上簽字。歡迎加入大興工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)總公司！ 大興工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)總公司 受聘人日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附件十五 保 密 協(xié) 議書甲方：大興工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)總公司乙方： 為保守公司的機(jī)密、秘密資料和商業(yè)秘密，甲方（大興工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)總公司）與乙方（員工）遵循協(xié)商、公平、合理的原則達(dá)成如下協(xié)議：（1）由于工作需要，甲方允許乙方接觸和知悉與本職工作有關(guān)的屬于保密的公司文件、經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)務(wù)報(bào)表、合同書、協(xié)議

30、書、客戶檔案、商業(yè)秘密等； （2）乙方不許超越職權(quán)范圍索取公司帶密級(jí)的公司資料和商業(yè)秘密；（3）乙方應(yīng)自覺(jué)維護(hù)本公司的利益，加以精心的保管，嚴(yán)禁隨處擺放，文件草稿應(yīng)及時(shí)銷毀；（4）乙方不得向任何單位和個(gè)人泄露所掌握的公司秘密事項(xiàng)；（5）乙方未經(jīng)許可不得將公司機(jī)密、秘密資料帶出公司；經(jīng)批準(zhǔn)外出帶有密級(jí)資料時(shí)，要妥善保管，密級(jí)資料不得脫離視線；（6）乙方不得利用所掌握的公司秘密牟取私利；（7）乙方不得將工作中獲取或研制開(kāi)發(fā)中的商業(yè)秘密據(jù)為已有，有關(guān)文件、資料、圖紙、樣品一律歸檔，不得私自留存；（8）乙方調(diào)離甲方，應(yīng)得到甲方的同意，并把所有的公司密級(jí)資料和商業(yè)秘密資料移交甲方，同時(shí)承擔(dān)不向外泄露秘密的義務(wù)； （9）如乙方違反以上規(guī)定，甲方有權(quán)依據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、開(kāi)除處分，情節(jié)嚴(yán)重者甲方將依法追究乙方法律責(zé)任；（10）本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章起生效。甲方：_(蓋章) 乙方：_(簽字)日期 日期：附件十六 試用員工轉(zhuǎn)正審批表 人力資源部編號(hào)： 員工姓名 部 門 職 位 上崗日期 試用崗位 轉(zhuǎn)正日期 延期轉(zhuǎn)正原因用人部門意見(jiàn) 經(jīng)理： 日期： 人力資源部審核意見(jiàn) 經(jīng)理： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn) 總經(jīng)理： 日期：