2022年完整word版,供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議書_補(bǔ)充協(xié)議

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1、*有限公司質(zhì)量保證協(xié)議書-補(bǔ)充協(xié)議（2015 版）甲方（名稱及公章）乙方（名稱及公章）ABCDEFGHIJKLMNOPQR有限公司甲方授權(quán)代表人乙方授權(quán)代表人簽訂日期年月日簽訂日期年月日合作雙方鄭重承諾認(rèn)可協(xié)議中的所有內(nèi)容（共二章十條），并切實(shí)予以履行。文件編號(hào)：精選學(xué)習(xí)資料 -名師歸納總結(jié)-第 1 頁，共 6 頁EFGHIJOPQR2015 年供方質(zhì)量協(xié)議第 2 頁 共 6 頁修訂記錄修訂日期修訂原因及內(nèi)容變更主導(dǎo)人備注精選學(xué)習(xí)資料 -名師歸納總結(jié)-第 2 頁，共 6 頁EFGHIJOPQR2015 年供方質(zhì)量協(xié)議第 3 頁 共 6 頁目錄第一章適用范圍 4第二章考核細(xì)則4 1、進(jìn)檢不良考核

2、 4 1）退貨考核4 2）特采考核4 3）回用考核4 4）質(zhì)量波動(dòng)考核4 5）惡意闖關(guān)考核5 2、現(xiàn)場異常問題5 1）退廢考核5 2）停工考核5 3）異常問題考核5 3、市場問題考核6 4、問題回復(fù)考核6 精選學(xué)習(xí)資料 -名師歸納總結(jié)-第 3 頁，共 6 頁EFGHIJOPQR2015 年供方質(zhì)量協(xié)議第 4 頁 共 6 頁 真誠 雙贏 互動(dòng) 持久 前瞻甲方與乙方以質(zhì)量保證協(xié)議為基礎(chǔ)，就甲方從乙方采購的材料、零部件或商品，有關(guān)乙方質(zhì)量保證，簽定如下補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議：供方質(zhì)量問題考核管理第一章 適用范圍本補(bǔ)充協(xié)議適用于所有外協(xié)件，從進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)加工、裝配，再到市場投訴返回等所有相關(guān)質(zhì)量異常的考

3、核。第二章 考核細(xì)則乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提供合格穩(wěn)定的產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，按照以下情況，進(jìn)行考核：1、進(jìn)檢不合格：甲方對(duì)外協(xié)貨品的來料檢驗(yàn)，當(dāng)判定不合格時(shí)，一般不予接收。在特殊情況下，甲方有權(quán)決定不合格品是否折價(jià)使用。考核細(xì)則如下：1）退貨考核：整批貨品退貨，并扣罰該批貨品原料價(jià)/加工費(fèi)的2%作為甲方的誤工費(fèi)。退貨涉及的任何費(fèi)用均由乙方負(fù)擔(dān)；2）特采考核：當(dāng)判定退貨時(shí)，乙方可申請(qǐng)?zhí)夭墒褂?，填寫特采申?qǐng)單（經(jīng)乙方同意，特采申請(qǐng)可由甲方采購員代辦），特采物料降價(jià)20005000 元使用。如果特采物料在使用過程及市場造成停產(chǎn)、批量不良、市場投訴等質(zhì)量問題，經(jīng)確認(rèn)是乙方物料問題導(dǎo)致，相關(guān)損失由乙方承

4、擔(dān)；3）回用考核：A、根據(jù)不合格項(xiàng)目重要度及缺陷嚴(yán)重程度，確定是否降價(jià)回用，降價(jià)范圍是原料價(jià)/加工費(fèi)的2%10；B、如因生產(chǎn)急需，由甲方對(duì)該批貨品代為挑選或修理時(shí)，則該批貨品降價(jià)原料價(jià)/加工費(fèi)的 10%，并且篩選下來的不合格品全數(shù)退回。期間所產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料損失費(fèi)等全部由乙方負(fù)擔(dān)；如果由乙方派人到本年司現(xiàn)場挑揀，對(duì)引起本司停產(chǎn)、返工損失的，相關(guān)損失由乙方承擔(dān)；4）質(zhì)量波動(dòng)考核：乙方進(jìn)檢合格率較上個(gè)月下降，5%X10%，口頭警告；乙方進(jìn)貨合格率較上個(gè)月下降，10%X20%,黃牌警告，并處以1000 元/次考核；乙方進(jìn)貨合格率較上個(gè)月下降，20%X50%,紅牌警告，并處以3000 元/次考核；乙

5、方進(jìn)貨合格率較上個(gè)月下降，X 50%，紅牌警告，停產(chǎn)1 個(gè)月，并處以5000 元/次考核；連續(xù)兩次收到發(fā)牌警告，則停產(chǎn)一個(gè)月；一年之中，收到兩次紅牌警告，則停產(chǎn)整頓。精選學(xué)習(xí)資料 -名師歸納總結(jié)-第 4 頁，共 6 頁EFGHIJOPQR2015 年供方質(zhì)量協(xié)議第 5 頁 共 6 頁5）惡意闖關(guān)考核：乙方物料，若在甲方發(fā)現(xiàn)有以次充好，明知故犯，蓄意搗亂等惡意闖關(guān)行為，對(duì)乙方予以210萬/次的考核，可根據(jù)實(shí)際情況雙方商定考核。2、現(xiàn)場異常質(zhì)量問題乙方貨品，在甲方加工、裝配過程中，因乙方物料問題，導(dǎo)致甲方產(chǎn)生的損失，由乙方承擔(dān)。1）退廢考核：在甲方生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的下線品，經(jīng)確認(rèn)是乙方責(zé)任的，退回乙

6、方，對(duì)于責(zé)任不清的，協(xié)商解決。并按照退貨品總價(jià)的2 倍對(duì)乙方進(jìn)行考核，或者按照各基地工廠制定的詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2）停工考核：因乙方貨品問題造成甲方停工，對(duì)乙方進(jìn)行如下考核：A、造成裝配線全線停工，扣罰2000 元/小時(shí)；B、造成機(jī)加工線全線停工，扣罰1000 元/小時(shí)；C、造成單工序停工，扣罰500 元/小時(shí)；D、因乙方物料問題，造成甲方停產(chǎn)或延遲生產(chǎn)，進(jìn)而影響甲方客戶生產(chǎn)，對(duì)客戶造成的損失索賠，由乙方承擔(dān)；3）異常問題考核：其它異常質(zhì)量問題，按照如下方案考核：A、因乙方物料問題，造成甲方其它材料、零部件、半成品、成品等全檢、返工、報(bào)廢，則甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際損失狀況，對(duì)乙方進(jìn)行索賠和考核；B、

7、乙方物料，在甲方生產(chǎn)現(xiàn)場，出現(xiàn)異常下線，造成甲方的損失，甲方可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)乙方進(jìn)行索賠和考核；C、乙方物料出現(xiàn)混裝、錯(cuò)裝、漏工序、多工序或明顯外觀缺陷等，導(dǎo)致甲方損失的，甲方根據(jù)實(shí)際損失狀況，對(duì)乙方進(jìn)行索賠和處罰；未產(chǎn)生損失的，按照如下標(biāo)準(zhǔn)考核；部品名稱處罰標(biāo)準(zhǔn)備注電機(jī)、汽缸座、曲軸、活塞、連桿200 元/件，5000 元/批如反復(fù)出現(xiàn)，則加倍處罰其他貨品100 元/件，5000 元/批D、乙方物料已經(jīng)裝入甲方產(chǎn)品之后，被檢出，乙方物料問題，按照200 元/件考核。3、市場問題考核：1）因乙方物料問題，導(dǎo)致甲方產(chǎn)品在甲方客戶現(xiàn)場或客戶市場下線（如電機(jī)斷線、機(jī)加工件不良等），按 2000 元/

8、臺(tái)考核，若期間有產(chǎn)生其它的客戶實(shí)際損失，由乙方承擔(dān)；2）因乙方物料問題，導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶投訴，根據(jù)事情嚴(yán)重程度，結(jié)合具體的損失（包括處理問題的差旅費(fèi)等一系列費(fèi)用），對(duì)乙方協(xié)商考核；3）因乙方物料問題，導(dǎo)致甲方產(chǎn)品在客戶市場出現(xiàn)評(píng)價(jià)下降的，根據(jù)客戶重要度及影響程度進(jìn)行考核。如因乙方物料問題，導(dǎo)致甲方產(chǎn)品在甲方重要客戶處評(píng)分減少，按照不低于10000 元/分考核。4、問題回復(fù)考核：1）乙方物料在甲方進(jìn)檢、生產(chǎn)現(xiàn)場及客戶市場出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，乙方收到信息后，須在 3 個(gè)工作日內(nèi)，按照甲方要求整理報(bào)告回復(fù)。若不按時(shí)回復(fù)，則按50 元/天進(jìn)行累加延時(shí)考核；2）對(duì)于問題沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效閉環(huán)，且有同類問題重復(fù)發(fā)生的，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重性按3000 元精選學(xué)習(xí)資料 -名師歸納總結(jié)-第 5 頁，共 6 頁EFGHIJOPQR2015 年供方質(zhì)量協(xié)議第 6 頁 共 6 頁以上考核，特殊情況下雙方商定進(jìn)行考核。該規(guī)定的最終解釋權(quán)歸甲方質(zhì)量部所有，若本規(guī)定未體現(xiàn)的部分見主協(xié)議部分。精選學(xué)習(xí)資料 -名師歸納總結(jié)-第 6 頁，共 6 頁