《原創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《原創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理.ppt（86頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、,XX培訓(xùn)課件僅限內(nèi)部使用,LOGO,倉(cāng)庫(kù)的功能倉(cāng)管員的要求倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)志標(biāo)識(shí)存儲(chǔ)與防護(hù)物料進(jìn)出管理消防安全呆廢料與庫(kù)存管理其他參考,倉(cāng)庫(kù)的功能,Thefunctionofthewarehouse,倉(cāng)庫(kù)的功能-傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ),盤(pán)點(diǎn),出庫(kù),接收,驗(yàn)收入庫(kù),庫(kù)倉(cāng),領(lǐng)料/出貨通知,整理整頓環(huán)境管理,倉(cāng)庫(kù)的傳統(tǒng)功能主要是：-物料的倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)（進(jìn)-存-銷(xiāo)）,數(shù)據(jù)處理,倉(cāng)庫(kù)的功能-現(xiàn)代物流管理,盤(pán)點(diǎn),備料/出貨,接收,驗(yàn)收入庫(kù),庫(kù)倉(cāng),領(lǐng)料/出貨通知,IE&5S&FIFO&防護(hù),現(xiàn)代物流型倉(cāng)庫(kù)的功能主要是：-物料的準(zhǔn)備與配送（物流）-庫(kù)存成本控制（成本）-庫(kù)存資訊中心（信息）-產(chǎn)品生命周期的支持（質(zhì)量）,PM
2、C,供應(yīng)鏈,財(cái)務(wù)管理,品質(zhì)管理,生產(chǎn)安排,傳統(tǒng)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)功能實(shí)現(xiàn)的區(qū)別,傳統(tǒng),現(xiàn)代,賬,卡,+,手工帳,電腦帳,標(biāo)簽卡,物料卡,+,單,驗(yàn)收入庫(kù)單,收料單,領(lǐng)料/發(fā)料單,出庫(kù)單,補(bǔ)損單,+,系統(tǒng),標(biāo)簽,倉(cāng)儲(chǔ)人員較多，工作效率低下，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)麻煩，頻繁跑單流程繁瑣,倉(cāng)儲(chǔ)人員少，工作效率高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，自動(dòng)生成報(bào)表，信息快速共享,倉(cāng)管員要求,1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。,倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能,1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3
3、、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動(dòng),對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)要求,倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理,物料的收、管、發(fā)、運(yùn)。把握的原則及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。,制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理,及時(shí)物料入庫(kù)要做到及時(shí)接運(yùn)卸車(chē)；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；及時(shí)填寫(xiě)貨卡；及時(shí)傳遞單據(jù)；及時(shí)錄入系統(tǒng)。,把握的原則-1,及時(shí)物料管理要做到及時(shí)堆放歸類(lèi)，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。,把握的原則-1,及時(shí)物料出庫(kù)要做到及時(shí)備貨及時(shí)發(fā)貨及時(shí)核庫(kù)先進(jìn)先出。,把握的原則-1,準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。,把握的原則-2,安全做好防潮、防熱、防凍、防
4、雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。,把握的原則-3,節(jié)約做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。,把握的原則-4,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程,按采購(gòu)訂單驗(yàn)收送貨,按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫(kù),物料進(jìn)倉(cāng),品管檢驗(yàn),合格,不合格,備料發(fā)貨,余料退倉(cāng),原材料倉(cāng)庫(kù),收貨,管理,出庫(kù),單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫(kù)單）,物料擺放倉(cāng)位調(diào)整,帳卡記錄定期自盤(pán),不良/呆滯申報(bào)處理,倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)志標(biāo)識(shí),產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí),1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志
5、4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志,商品包裝常用的五種標(biāo)志,指示性標(biāo)志依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字,商品包裝常用的五種標(biāo)志-1,指示性標(biāo)志舉例,GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志,商品包裝常用的五種標(biāo)志-1,指示性標(biāo)志舉例,商品包裝常用的五種標(biāo)志-1,危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類(lèi)危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來(lái)表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過(guò)程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。,危險(xiǎn)性標(biāo)志,商品包裝常用的五種標(biāo)志-
6、2,GB190-85危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志,危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見(jiàn)GB190-85。,危險(xiǎn)性標(biāo)志,商品包裝常用的五種標(biāo)志-2,環(huán)保標(biāo)志,環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明基本原則,商品包裝常用的五種標(biāo)志-3,商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過(guò)國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：歐盟-ROHS,環(huán)保標(biāo)志,商品包裝常用的五種標(biāo)志-3,是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)
7、計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常有：方圓長(zhǎng)城PRCCEUL,質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志,商品包裝常用的五種標(biāo)志-4,方圓認(rèn)證標(biāo)志,方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局,商品包裝常用的五種標(biāo)志-4,長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志（電工類(lèi)商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì),商品包裝常用的五種標(biāo)志-4,物料標(biāo)識(shí)的兩種分類(lèi),產(chǎn)品標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),物料標(biāo)識(shí)卡,一般來(lái)
8、講物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：a.物料名稱b.批號(hào)c.數(shù)量d.規(guī)格型號(hào)e.入庫(kù)日期f.檢驗(yàn)狀態(tài)等。,1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。,物品包裝標(biāo)識(shí)的要求,存儲(chǔ)與防護(hù),Storage&protection,物料擺放的要求原則,物料擺放的十大原則：、先進(jìn)先出、下重上輕、處理掉（不要的東西、堆積的東西）、集合（同種、同類(lèi)、同型）的物品、物品的堆積應(yīng)成（直角、水平、平行）、防止傾倒的擺放、清楚表明表示（箱中物品）、徹底決心成為（責(zé)任管理者）,物料擺放的要求原則,先進(jìn)先出先進(jìn)先出(FirstInFirstOut、FIFO)：先進(jìn)倉(cāng)的物料
9、應(yīng)先配用,物料先進(jìn)先出的方法很多，簡(jiǎn)單介紹如下方法：1.月度標(biāo)簽制：每個(gè)月使用不同顏色的標(biāo)簽（FIFOLABEL）,用目視化管理的思想快速知道物料的進(jìn)料時(shí)間，適用于備件或安全庫(kù)存。2.集存集發(fā)制：將已有計(jì)劃的物料先統(tǒng)一整理存放在周轉(zhuǎn)區(qū)域，騰出存放空間以放后到物料。適用于有BOM對(duì)應(yīng)的清單物料。3.存儲(chǔ)移區(qū)制：將先到的物料放在料架的外側(cè)，后到的物料放在里側(cè)。此種方法每次到料都必須移動(dòng)。適用于小件貴重部品。4.重力供料制：重力供料制適合一些散裝料，如水泥、米、散裝塑膠原料、石油等，即將物料置于散裝大倉(cāng)中，從上部進(jìn)倉(cāng)，從下部出倉(cāng)。,物料擺放的要求原則,下重上輕,下重上輕的好處：1.貨架穩(wěn)定，不易側(cè)倒
10、；2.搬運(yùn)、取付安全；3.輕物料上架省力。,物料擺放的要求我們的差距,VS,1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度；5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫(kù)檢查；6、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。,產(chǎn)品防護(hù)的基本要求,.氧化（五金塑膠類(lèi)產(chǎn)品的變色等防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；.霉?fàn)€與蟲(chóng)蛀（食品類(lèi)、木制品、紙制品、皮革類(lèi)、紡織類(lèi)等控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲(chóng)害防護(hù)）。,物料變質(zhì)與防護(hù),化學(xué)藥劑防霉如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；氣調(diào)防霉腐密封、降氧、充氣等；低溫冷藏防霉腐；干燥防霉腐；其他方法如紫外線等。
11、,物料霉變的五種防護(hù)方法,物料的物理性質(zhì)吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；物料的機(jī)械性質(zhì)指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；物料的化學(xué)性質(zhì)化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。,影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素,空氣中的氧氣；太陽(yáng)光；溫、濕度；微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)；衛(wèi)生條件和有害氣體等。,影響物料質(zhì)變的五種外在因素,爆炸性物品；氧化劑(會(huì)引起燃燒)壓縮氣體和液化氣體；自燃物品；遇水燃燒物品；,危險(xiǎn)品的十種類(lèi)型,易燃液體；易燃固體；毒害性物品；腐蝕品；放射性物品。,儲(chǔ)存地選址；專柜專人管理；警告標(biāo)志；明確標(biāo)識(shí)；,危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意,分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存；堆放高度要求；搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；應(yīng)急措施等。,于標(biāo)識(shí)單
12、注明生產(chǎn)日期；于文件中規(guī)定物料保存期限；定期進(jìn)行檢查。,物料的有效期管理,物料進(jìn)出管理,F,.訂購(gòu)單.送貨單.點(diǎn)收檢查.辦理入庫(kù)手續(xù).物料放置到指定位置.物料標(biāo)識(shí),物料入庫(kù)交接程序,1、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。,物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,如何處理？,內(nèi)部：1.開(kāi)具領(lǐng)料單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬,物料出庫(kù)流程,外部：1.出庫(kù)單2.主管審核3.提貨人確認(rèn)4.提貨人簽單5.倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨6.裝車(chē)7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā),即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不登帳.未經(jīng)審單不備貨.未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù),物料出庫(kù)要求“三不”,即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真
13、做到：1.核實(shí)憑證2.核對(duì)帳卡3.核對(duì)實(shí)物,物料出庫(kù)要求的“三核”,即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行：1.品名檢查2.規(guī)格檢查3.包裝檢查4.件數(shù)檢查5.重量檢查。,物料出庫(kù)要求“五檢查”,盤(pán)點(diǎn)與賬目管理,G,盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)作：,物料盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)比較分析調(diào)整、處理和改善,1檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6檢查安全設(shè)施及消防安全情況。,物料盤(pán)點(diǎn)的六檢查,消防&安全,G,1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。,
14、火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件,1、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求；4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。,防火的六種措施,1、冷卻滅火法將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法將燃燒物與可燃物分離開(kāi)來(lái)；3、窒息滅火法使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒,滅火的四種方法,呆廢料與庫(kù)存管理,H,從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。,呆廢料的管理與防治,1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、
15、空間及設(shè)施的損失；5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。,呆廢料造成的損失,1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場(chǎng)變化造成滯銷(xiāo)；3、安全庫(kù)存量不合理；4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購(gòu)原因等。,呆料是怎樣形成的？,因果圖1、選用合理的庫(kù)存管理模式；2、做好盤(pán)點(diǎn)賬物卡一致；3、嚴(yán)格控制ECN；4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；5、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。,呆料的防治對(duì)策？,1、與其他廠換料；2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報(bào)廢等。,呆料如何處理？,（ABC分類(lèi)法、MRP、JIT）,庫(kù)存管理,在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下；使：1.庫(kù)存費(fèi)用2.訂貨費(fèi)用3.缺貨損失-的總和降至最低。,庫(kù)存管理的目標(biāo),目標(biāo),
16、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中：有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。,ABC分類(lèi)法的產(chǎn)生,任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等。少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。,ABC分類(lèi)法,ABC分類(lèi)法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類(lèi)：特別重要的庫(kù)存（A類(lèi)）；一般重要的庫(kù)存（
17、B類(lèi)）；不重要的庫(kù)存（C類(lèi)）。然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。,ABC分類(lèi)法的概念,A類(lèi)：品種少；占用資金多；采購(gòu)較難。B類(lèi)：品種較多；占用資金一般。C類(lèi)：品種多；占用資金少；采購(gòu)容易。,ABC三種類(lèi)型的特點(diǎn),A類(lèi)：品目累計(jì)5%15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%80%；B類(lèi)：品目累計(jì)20%30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%30%；C類(lèi)：品目累計(jì)60%80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%15%。,ABC分類(lèi)法分類(lèi)原則參考比例,60%-80%,1、A類(lèi)：實(shí)行重點(diǎn)管理采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤(pán)點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存；重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類(lèi)在庫(kù)物品，防止變質(zhì)；詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物
18、品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期；在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。,ABC三類(lèi)物品的管理方法,2、B類(lèi)：采用一般管理采用比A類(lèi)產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷(xiāo)售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。,ABC三類(lèi)物品的管理方法（續(xù)）,3、C類(lèi)：采用簡(jiǎn)單管理方式可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些；減少這類(lèi)物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施；庫(kù)存檢查、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些；對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。,ABC三類(lèi)物品的管理方法（續(xù)）,三類(lèi)物品管控方法比較,收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；繪制ABC分類(lèi)管理表；分類(lèi)原則；繪制ABC分類(lèi)管理圖；
19、確定重點(diǎn)管理的要求。,ABC分類(lèi)法的應(yīng)用步驟,其他參考,I,依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BOM:BillofMaterials)和庫(kù)存狀況，通過(guò)計(jì)算機(jī)算出所需物料的數(shù)量和時(shí)間，從而確定物料加工進(jìn)度和訂貨日期的一種實(shí)用的技術(shù)。,MRP(MaterialRequementsPlanning),MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說(shuō)明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還說(shuō)明了產(chǎn)品在制造過(guò)程中經(jīng)歷的各個(gè)加工階段。圖解方式表示的BOM又叫產(chǎn)品樹(shù)、圣誕樹(shù)。,BOM：物料清單,準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利，不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的“零庫(kù)存”。庫(kù)存物料庫(kù)存設(shè)備設(shè)施及活動(dòng),JIT(JustinTime),自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),XX機(jī)械廠物料存儲(chǔ)區(qū)域劃分,精密電子組件電子零部件線材&線束類(lèi)緊固件氣動(dòng)部件橡塑件標(biāo)準(zhǔn)五金件非標(biāo)五金件工具&文具類(lèi)標(biāo)簽&輔料包材,THANKS,LOGO,
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