TOGAF規(guī)劃金蝶.ppt

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1、企業(yè)架構(gòu)，穩(wěn)固并保持的企業(yè)核心能力,金蝶研究院 黃鶯,企業(yè)架構(gòu)介紹&視源電子企業(yè)架構(gòu)項目建議,目錄,1.企業(yè)架構(gòu)的概要介紹 1.1 企業(yè)架構(gòu)是什么 1.2 企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些 1.3 企業(yè)架構(gòu)能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構(gòu)咨詢項目建議 3.1 TOGAF與TOG簡介 3.2 視源電子企業(yè)架構(gòu)項目建議 3.3 視源電子企業(yè)架構(gòu)項目建議,1.1 什么是企業(yè)架構(gòu)（1）從業(yè)務(wù)到IT的一體化藍(lán)圖,企業(yè)架構(gòu) 是對真實世界企業(yè)的 業(yè)務(wù)流程和IT設(shè)施的 抽象描述 它是包括企業(yè)戰(zhàn)略、 組織、職能、業(yè)務(wù)流程、 IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò) 部署等的完整、一體化 描述 企業(yè)架構(gòu)反映了企業(yè)

2、 業(yè)務(wù)的狀況，并體現(xiàn)了 業(yè)務(wù)與IT的映射關(guān)系， 能明確各類IT設(shè)施對業(yè)務(wù) 的支撐關(guān)系,抽象描述,1.1 什么是企業(yè)架構(gòu)（2）指導(dǎo)企業(yè)IT建設(shè)的藍(lán)圖,城市的規(guī)劃圖,教育設(shè)施,居民住宅,工業(yè)園區(qū),水管布線圖,操作圖,功能區(qū)規(guī)劃設(shè)計,工程局部設(shè)計,總體規(guī)劃,XX綜合區(qū)外觀設(shè)計,管道、排水、網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)施設(shè)計,企業(yè)架構(gòu),XX系統(tǒng)解決方案設(shè)計,XX系統(tǒng)方案設(shè)計,財務(wù)系統(tǒng),供應(yīng)鏈系統(tǒng),產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),城市規(guī)劃 建設(shè)過程,企業(yè)的IT 建設(shè)過程,企業(yè)架構(gòu)就像企業(yè)的“城市總體規(guī)劃藍(lán)圖”，在它的指導(dǎo)下，各個IT系統(tǒng)的建設(shè)得以有序的開展,1.2 企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（1）,業(yè)務(wù)架構(gòu) （業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、治理、組織和關(guān)鍵業(yè)

3、務(wù)流程信息， 及其間的交互）,應(yīng)用架構(gòu) 應(yīng)用系統(tǒng)、相互交互及 其與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)系,數(shù)據(jù)架構(gòu) 邏輯和物理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和 數(shù)據(jù)管理資產(chǎn),技術(shù)架構(gòu) （支持業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)必須的軟件和硬件能力）,企業(yè)戰(zhàn)略方向圖,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,企業(yè)職能分解圖,XX業(yè)務(wù)流程圖,1.2 企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（2）,企業(yè)業(yè)務(wù)軌跡圖,1.2 企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（3）,1.2 企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（4）,系統(tǒng)用例圖,應(yīng)用用戶位置圖,1.2 企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（5）,環(huán)境與位置圖,平臺分解圖,網(wǎng)絡(luò)計算圖,目錄,1.企業(yè)架構(gòu)的概要介紹 1.1 我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構(gòu) 1.2 企業(yè)架構(gòu)到底是什么 1.3 企業(yè)架構(gòu)能幫

4、我們做什么 1.3.1 讓IT為業(yè)務(wù)變革鋪好道路，使業(yè)務(wù)快速響應(yīng)市場變化 1.3.2 有效管理企業(yè)流程，確保戰(zhàn)略的落實 1.3.3 確?？绮块T信息的一致，使決策信息完整、準(zhǔn)確 1.3.4 基于標(biāo)準(zhǔn)建立IT藍(lán)圖，減少后續(xù)IT集成成本 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構(gòu)項目建議 3.1 TOGAF與TOG簡介 3.2 視源電子企業(yè)架構(gòu)項目建議 3.3 視源電子企業(yè)架構(gòu)項目建議,1.3.1 讓IT為業(yè)務(wù)變革鋪好道路，使業(yè)務(wù)快速響應(yīng)市場變化,當(dāng)前狀況的描述,未來狀況的 描述,它不僅是企業(yè)當(dāng)前狀況的描述（現(xiàn)有企業(yè)架構(gòu)），更試圖描繪企業(yè)未來的狀況，以指導(dǎo)企業(yè)流程和IT建設(shè)的有序進(jìn)行。,1.3.

5、2 有效管理并監(jiān)控企業(yè)的流程（1）,企業(yè)架構(gòu),確定核心流程的分組,組織結(jié)構(gòu)描述,IT系統(tǒng)交互,業(yè)務(wù)功能分解,企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)-目的-業(yè)務(wù)測度,業(yè)務(wù)流程描述,明確對核心流程的KPI要求,明確涉及的組織部門,明確關(guān)鍵IT支撐需求,全方位地描述流程，并轉(zhuǎn)換為對IT系統(tǒng)的關(guān)鍵支撐需求，確保戰(zhàn)略的落地！,1.3.2 有效管理并監(jiān)控企業(yè)的流程（2）,企業(yè)架構(gòu),組織結(jié)構(gòu)描述,IT系統(tǒng)交互,業(yè)務(wù)功能分解,企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)-目的-業(yè)務(wù)測度,業(yè)務(wù)流程描述,能快速定位企業(yè)流程的變化，及對企業(yè)組織、人員和IT系統(tǒng)的影響，有效對 流程進(jìn)行監(jiān)控！,1.3.3 確?？绮块T信息的一致（1）,設(shè)計部門,設(shè)計產(chǎn)品、工藝、型號,銷售部門,

6、銷售產(chǎn)品、訂單、合同,銷售產(chǎn)品 訂單、合同,制造產(chǎn)品 計劃、完工,設(shè)計產(chǎn)品 工藝、型號,CEO,網(wǎng)絡(luò)、防火墻、通信設(shè)施,數(shù)據(jù)倉庫,缺乏企業(yè)架構(gòu)的各IT系統(tǒng)猶如一個個“豎井”，各部門信息難以保持一致， 需要大量的加工，才能提供決策信息！,銷售產(chǎn)品,設(shè)計產(chǎn)品,制造產(chǎn)品,1.3.3 確保跨部門信息的一致（2）,設(shè)計部門,設(shè)計產(chǎn)品、工藝、型號,銷售部門,銷售產(chǎn)品、訂單、合同,產(chǎn)品、訂單、合同、 工藝、型號、計劃、完工,CEO,網(wǎng)絡(luò)、防火墻、通信設(shè)施,企業(yè)架構(gòu)統(tǒng)一了關(guān)鍵的企業(yè)數(shù)據(jù)，確保了跨部門信息的一致性，確保了決策 信息的完整、準(zhǔn)確！,銷售產(chǎn)品,數(shù)據(jù)實體關(guān)系圖,銷售流程,產(chǎn)品設(shè)計流程,產(chǎn)品,設(shè)計產(chǎn)品,

7、生產(chǎn)制造流程,企業(yè)架構(gòu),制造產(chǎn)品,真實 世界 企業(yè),1.3.4 基于標(biāo)準(zhǔn)建立IT藍(lán)圖，減少后續(xù)IT集成成本,總體數(shù)據(jù)實體關(guān)系圖,總體IT系統(tǒng)交互圖,企業(yè)架構(gòu),產(chǎn)品、客戶、組織,產(chǎn)品、客戶、組織,產(chǎn)品生命周期管理 應(yīng)用系統(tǒng),客戶關(guān)系管理 應(yīng)用系統(tǒng),產(chǎn)品生命周期管理 應(yīng)用系統(tǒng),目錄,1.企業(yè)架構(gòu)的概要介紹 1.1 我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構(gòu) 1.2 企業(yè)架構(gòu)到底是什么 1.3 企業(yè)架構(gòu)能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構(gòu)項目建議 3.1 TOGAF與TOG簡介 3.2 視源電子企業(yè)架構(gòu)項目建議 3.3 視源電子企業(yè)架構(gòu)項目建議,目錄,1.企業(yè)架構(gòu)的概要介紹 1.1 我們?yōu)槭裁?/p>

8、需要企業(yè)架構(gòu) 1.2 企業(yè)架構(gòu)到底是什么 1.3 企業(yè)架構(gòu)能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構(gòu)咨詢項目建議 3.1 企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF簡介 3.2 視源電子企業(yè)架構(gòu)項目建議 3.3 視源電子企業(yè)架構(gòu)項目建議,3.1 企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF簡介,全稱： 開放群組架構(gòu)框架（The Open Group Architecture Framework） 來源： 由TOG的架構(gòu)論壇開發(fā) 開發(fā)者包含了來自大型的企業(yè)和領(lǐng)先IT廠商的代表 是對這些企業(yè)實踐經(jīng)驗的總結(jié) 特點(diǎn)： 注重業(yè)務(wù)需求，關(guān)注利益相關(guān)者的需要 基于最佳實踐，提供了當(dāng)前及未來應(yīng)關(guān)注問題的參考 鼓勵開放系統(tǒng)，以開放的

9、方案來處理業(yè)務(wù)問題,3.1 企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF簡介,目錄,1.企業(yè)架構(gòu)的概要介紹 1.1 我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構(gòu) 1.2 企業(yè)架構(gòu)到底是什么 1.3 企業(yè)架構(gòu)能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構(gòu)咨詢項目建議 3.1 TOGAF與TOG簡介 3.2 一般企業(yè)架構(gòu)的項目過程 3.2.1 企業(yè)能力的規(guī)劃 3.2.2 從企業(yè)能力到企業(yè)架構(gòu) 3.2.3 企業(yè)架構(gòu)的項目過程 3.3 視源電子企業(yè)架構(gòu)項目建議,3.2.1企業(yè)能力的規(guī)劃,在企業(yè)架構(gòu)項目之前，應(yīng)首先對企業(yè)能力的能力進(jìn)行規(guī)劃,3.2.2 從企業(yè)能力到企業(yè)架構(gòu),企業(yè)的能力,企業(yè)架構(gòu),項目及組合項目,描述,交付,能 力

10、的 分 解,3.2.3 企業(yè)架構(gòu)的項目過程,架構(gòu) 背景,架構(gòu) 定義,遷移規(guī)劃,架構(gòu) 治理,預(yù)備階段 ：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備,A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖,I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景,B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織,C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù),II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖,E機(jī)會與解決方案：明確總體實施戰(zhàn)略,F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項目計劃,III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實施計劃,D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施,G實施治理：對項目實施過程進(jìn)行治理,H架構(gòu)變更管理:對業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制,IV：在項目實施過程中進(jìn)行治理,目錄,1.企業(yè)架構(gòu)的概要介紹 1.1 我

11、們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構(gòu) 1.2 企業(yè)架構(gòu)到底是什么 1.3 企業(yè)架構(gòu)能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構(gòu)項目建議 3.1 TOGAF與TOG簡介 3.2 一般企業(yè)架構(gòu)的項目過程 3.3 視源電子企業(yè)架構(gòu)咨詢項目建議 3.3.1 項目目標(biāo) 3.3.2 項目交付物,3.3.1 項目目標(biāo),提供“視源企業(yè)架構(gòu)” 項目所需的培訓(xùn)、咨詢及交付物模板； 培養(yǎng)視源電子的企業(yè)架構(gòu)能力，使視源電子可完成未來的企業(yè)架構(gòu)項目； 協(xié)助視源電子完成以下工作： BI：（K3補(bǔ)充）； 流程管理體系：介紹APQC PCF（美國生產(chǎn)力協(xié)會的流程分類框架），協(xié)助建立流程管理體系，實際流程建模由視源電子完成；

12、 主數(shù)據(jù)管理：協(xié)助規(guī)劃企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理，實際主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)由視源電子完成（建議基于K/3 BOS開發(fā)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）；,3.3.2 項目交付物,?X 5天TOGAF9 鑒定級培訓(xùn) 企業(yè)架構(gòu)交付物模板 BI體系規(guī)劃報告（K/3 提供） 流程管理體系規(guī)劃報告 主數(shù)據(jù)管理規(guī)劃報告,謝 謝!,特別聲明,沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復(fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。 Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Wo

13、rd、PowerPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊商標(biāo)。 IBM、DB2、DB2 通用數(shù)據(jù)庫、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、 OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、 Tivoli、Informix 和Informix 動態(tài)ServerTM 是IBM 公司在美國或其他公司的商標(biāo)。 ORACLE 是ORACLE 公司的注冊商標(biāo)。 UNIX、X/Open、OSF/1 和Mo

14、tif 是Open Group 的注冊商標(biāo)。 Citrix、Citrix 徽標(biāo)、ICA、Program Neighborhood 、MetaFrame 、WinFrame 、VideoFrame 、MultiWin 以及此處引用的Citrix 產(chǎn)品名是Citrix Systems 公司的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。 HTML、DHTML、XML 和XHTML 是W3C、World Wide Web 協(xié)會、計算機(jī)科學(xué)實驗室的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。 JAVA 是Sun Microsystems 公司的注冊商標(biāo)。 JAVASCRIPT Sun Microsystems 公司的注冊商標(biāo)，由其技術(shù)開發(fā)和實施商N(yùn)etscape 許可使用。 本文檔提到的金蝶 、金蝶KIS 、金蝶K/3 、金蝶EAS 、Apusic 、金蝶iFly 和其它金蝶 產(chǎn)品和服務(wù)以及它們各自的徽標(biāo)是金蝶軟件（中國）有限公司在中國和世界其它一些國家的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。本文檔提到的所有其它產(chǎn)品和服務(wù)名稱是它們各自公司的商標(biāo)。,