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1、2019 行政人事部工作總結(jié)PPT,答辯人：代用名 部門(mén)：人事部,PROFESSIONAL GENERATION GRADUATION REPORT POWERPOINT TEMPLATE,201X年度人力資源管理總體思路,本次工作總結(jié)從公司人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)存在的問(wèn)題作了比較客觀深入的分析，明確了今后人力資源管理的發(fā)展方向，并制定了較為具體的實(shí)施措施。 人力資源管理是公司201X年完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的重點(diǎn)輔助環(huán)節(jié)，在“以人為本”精神的指導(dǎo)下，我們將重點(diǎn)完成如下工作：整改目前存在的各種問(wèn)題（如團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題等）、強(qiáng)化績(jī)效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的改革、不斷完善人才配置和人才激勵(lì)機(jī)制，為不
2、同崗位、不同業(yè)務(wù)序列的員工輔助設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位和發(fā)展前途、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，使各級(jí)員工在公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)和自身努力下得到真正的進(jìn)步，最終使公司真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績(jī)管理為主導(dǎo)的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。,目錄,Contents,01,2017年公司行政 人事工作整體概況,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network
3、 communication.,2017年涵蓋的工作內(nèi)容以及差距分析,Background And Significance,01,人才市場(chǎng)的低端人才供大于求，同時(shí)高端和特殊人才稀缺。,Background And Significance,01,最為廣泛采用的舉措的則是企業(yè)專門(mén)的培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目（58%），培訓(xùn)作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段，無(wú)疑會(huì)成為人力資源工作重心，以配合企業(yè)的再度啟航,2017年中國(guó)市場(chǎng)整體平均加薪率7.9以上,2017年有87%的參調(diào)公司增加員工人數(shù)（2013年僅有60%），平均增加數(shù)量接近企業(yè)員工總數(shù)的1/4,有51%的公司為鼓勵(lì)員工穩(wěn)定性，提供了“長(zhǎng)期留任激勵(lì)獎(jiǎng)
4、金”，該獎(jiǎng)金平均可達(dá)2.5個(gè)月工資；也有相當(dāng)數(shù)量的公司提供了目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊福利包、股票期權(quán)等多種計(jì)劃來(lái)保留人才,高績(jī)效員工與普通績(jī)效員工的年度獎(jiǎng)金差距是2-3倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績(jī)效人才傾斜的趨勢(shì)愈發(fā)清晰。,02,行政人事工作的 總結(jié)和計(jì)劃,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.,員工總體情況,Background
5、And Significance,01,員工穩(wěn)定性有待提高,Background And Significance,02,01,2017年在員工招聘中我們重視崗位和學(xué)歷的適應(yīng)度，更多地是根據(jù)崗位對(duì)在崗者的要求選擇適應(yīng)的學(xué)歷，同時(shí)重視高學(xué)歷人員的選擇。,02,從公司整體學(xué)歷分布上看：研發(fā)系統(tǒng)的整體學(xué)歷水平最高，高學(xué)歷人員比例70%，高于去年同期60%的水平。,03,2018年計(jì)劃仍需要在高學(xué)歷、高層次人才招聘上下功夫，研發(fā)高學(xué)歷層次力爭(zhēng)達(dá)到80%，其他部門(mén)人員（生產(chǎn)員工除外）原則上選擇大專以上學(xué)歷。,員工隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提高,Background And Significance,03,新老員
6、工更替比例不合理,Background And Significance,04,制訂公司的人員編制及招聘計(jì)劃,完成招聘網(wǎng)站的簽（續(xù)）約以及新渠道的預(yù)定和開(kāi)拓,協(xié)調(diào)各部門(mén)落實(shí)招聘實(shí)施計(jì)劃,2018年1月份完成公司人力資源規(guī)劃,Background And Significance,05,年初人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容,Background And Significance,06,03,人員配置、人員發(fā)展,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design
7、original, do not download after the network communication.,員工職業(yè)發(fā)展路線圖,Background And Significance,01,完成2-3月份的招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求并在明確員工發(fā)展方向的前提下， 在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)有效途徑改善和提高員工的素質(zhì)和技能，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線圖。,建立崗位后備制度，進(jìn)一步提供員工/干部發(fā)展機(jī)會(huì),Background And Significance,02,導(dǎo)師制概念,Please replace text, click add relevant headline, modify
8、the text content, also can copy your content to this directly.。,提高專業(yè)技能,80%,導(dǎo)師制擴(kuò)大的意義,60%,是指為每一位導(dǎo)師有針對(duì)性地帶一位新員工，這位導(dǎo)師通過(guò)正式與非正式的途徑將自己的知識(shí)傳授給新員工，使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應(yīng)和發(fā)展。目前該制度僅在研發(fā)部試行。,導(dǎo)師制擴(kuò)大的意義 幫助領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化 理解經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與策略 提升綜合素質(zhì) 提高經(jīng)營(yíng)管理技能 提高專業(yè)技能 幫助改善工作績(jī)效 傳承成功經(jīng)驗(yàn),建立崗位后備制度，進(jìn)一步提供員工/干部發(fā)展機(jī)會(huì),Background And Significance,03,分析關(guān)
9、鍵職位應(yīng)考慮 對(duì)公司發(fā)展的重要性 人才市場(chǎng)供需情況 失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性 職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位,關(guān)鍵職位要求 完善崗位說(shuō)明書(shū)，使其能體現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵職位的詳盡要求。 編制后備人才管理辦法。,崗位后備 各部門(mén)與人力資源部一起，根據(jù)職位要求和績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行分析，挑選崗位后備，同時(shí)對(duì)他們提出發(fā)展方向。 這項(xiàng)工作應(yīng)與人員輪換、個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。,崗位后備分析 人力資源部負(fù)責(zé)每年對(duì)崗位后備制度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，確保制度完善。,關(guān)鍵職位 分析關(guān)鍵職位應(yīng)考慮 對(duì)公司發(fā)展的重要性 人才市場(chǎng)供需情況 失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性 職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位,培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀以及發(fā)展思路,Back
10、ground And Significance,04,尚未建立起較完整的培訓(xùn)體系 沒(méi)有形成較完整的培訓(xùn)模式,沒(méi)有專職培訓(xùn)人員 培訓(xùn)的隨意性較強(qiáng),培訓(xùn)系統(tǒng)性不夠 各部門(mén)培訓(xùn)資源沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享,客觀原因：公司規(guī)模有限，培訓(xùn)預(yù)算不足，培訓(xùn)管理意識(shí)不強(qiáng)。,04,薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系,Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.,薪酬制度改善
11、思路,Background And Significance,01,慮公司的經(jīng)營(yíng)狀況，制定薪資調(diào)整的關(guān)鍵關(guān)聯(lián)指標(biāo)。 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) 依據(jù)最低工資制度每年調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，薪資制度符合國(guó)家和本地的政策以及勞動(dòng)法規(guī) 擴(kuò)大公司獎(jiǎng)懲的力度和范圍，拉開(kāi)收入差距，利用工資收入杠桿驅(qū)動(dòng)員工積極性 制定與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放制度,薪酬調(diào)整依據(jù),文字內(nèi)容,文字內(nèi)容,文字內(nèi)容,Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly
12、.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.,福利制度改善思路,Background And Significance,02,55,70,85,40,60,80,Pl
13、ease replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。,05,行政事務(wù),Professional custom all kinds of industry ppt template
14、, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.,勞動(dòng)關(guān)系,Background And Significance,01,05,2018年公司信息化建設(shè),Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network c
15、ommunication.,行政事務(wù),Background And Significance,01,2018年福利改善思路：,增加生產(chǎn)員工社會(huì)保險(xiǎn)，解決員工的門(mén)診和住院治療費(fèi)問(wèn)題以及可能防范存在的工傷風(fēng)險(xiǎn)。,勞動(dòng)爭(zhēng)議零糾紛,80%,招調(diào)工指標(biāo)5-10人,60%,招調(diào)工辦理完畢10人,93%,福利改善思路,55%,增加生產(chǎn)員工社會(huì)保險(xiǎn)，解決員工的門(mén)診和住院治療費(fèi)問(wèn)題以及可能防范存在的工傷風(fēng)險(xiǎn)。,深圳戶籍員工人事檔案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山勞動(dòng)局，外地辦事處人員社保全部在深圳繳納。,在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在符合公司薪酬政策，考慮公司負(fù)擔(dān)水平的前提下，開(kāi)發(fā)個(gè)體化的彈性福利計(jì)劃。以滿足員工對(duì)
16、福利的不同偏好，充分發(fā)揮福利的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。,增加生產(chǎn)員工社會(huì)保險(xiǎn)，解決員工的門(mén)診和住院治療費(fèi)問(wèn)題以及可能防范存在的工傷風(fēng)險(xiǎn)。,福利制度改善思路,Background And Significance,02,以提高效率為首要目標(biāo)執(zhí)行信息化建設(shè)項(xiàng)目,Background And Significance,03,Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。,Please replace text, cli
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