《員工價(jià)值觀培訓(xùn)(人事部給員工培訓(xùn)的資料).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《員工價(jià)值觀培訓(xùn)(人事部給員工培訓(xùn)的資料).ppt（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、2019/6/6,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,員工價(jià)值觀培訓(xùn),2019/6/6,海盜分金幣 5個(gè)海盜搶得100枚金幣后，討論如何進(jìn)行公正分配。他們商定的分配原則是：,（1）抽簽確定各人的分配順序號(hào)碼（1，2，3，4，5）； （2）由抽到1號(hào)簽的海盜提出分配方案，然后5人進(jìn)行表決，如果方案得到超過半數(shù)的人同意，就按照他的方案進(jìn)行分配，否則就將1號(hào)扔進(jìn)大海喂鯊魚； (3）如果1號(hào)被扔進(jìn)大海，則由2號(hào)提出分配方案，然后由剩余的4人進(jìn)行表決，當(dāng)且僅當(dāng)超過半數(shù)的人同意時(shí)，才會(huì)按照他的提案進(jìn)行分配，否則也將被扔入大海； （4）依此類推。這里假設(shè)每一個(gè)海盜都是絕頂聰明而理性，他們都能夠進(jìn)行嚴(yán)密的邏輯推理，并能
2、很理智的判斷自身的得失，即能夠在保住性命的前提下得到最多的金幣。同時(shí)還假設(shè)每一輪表決后的結(jié)果都能順利得到執(zhí)行，那么抽到1號(hào)的海盜應(yīng)該提出怎樣的分配方案才能使自己既不被扔進(jìn)海里，又可以得到更多的金幣呢？,2019/6/6,逆向思考方法,1.最得意，最不用擔(dān)心的是誰(shuí)？ 2.條件：保住性命，分得更多金幣，超過半數(shù)同意 3.5號(hào)可以否定一切決定，但問題是如果他不同意3號(hào)的方案，那么4號(hào)將擁有所有的金幣，5號(hào)可以保住命，卻得不到金幣。 4.所以3號(hào)的方案至關(guān)重要，他只要爭(zhēng)取5號(hào)的同意就可以過關(guān)。 5.1號(hào)和2號(hào)也可以用同樣的道理去制定方案。,2019/6/6,從“海盜分金幣 ”故事中我們得到什么啟示？,
3、1.人要活著。 士兵突擊：人生有意義就是好好活著，好好活著就可以做很多有意義的事。 2. 精明的活著。 濟(jì)公活佛：酒肉穿腸過，佛祖心中坐。,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,2019/6/6,第一講,價(jià) 值 觀,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,2019/6/6,1、人是什么？ （1）人是一種需求永不滿足的動(dòng)物 。 （2）對(duì)一個(gè)人的發(fā)展起主要作用的因素有兩點(diǎn)： 一、你的基因遺傳是否優(yōu)良。 二、你的生存環(huán)境是否有利于你的發(fā)展。,2、 人的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)：是非判斷的標(biāo)準(zhǔn) 毛主席的標(biāo)準(zhǔn)之一：沒有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐。（要有理論） 鄧小平的標(biāo)準(zhǔn)之一：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（要有經(jīng)驗(yàn)） 鄧小平的標(biāo)準(zhǔn)之二：不管黑貓白
4、貓，抓住老鼠就是好貓。（結(jié)果很重要） 現(xiàn)代人的標(biāo)準(zhǔn)之一：個(gè)人利益是檢驗(yàn)真理的第二條標(biāo)準(zhǔn)。,一、個(gè)人價(jià)值觀的形成,2019/6/6,3、世界觀 財(cái)富與權(quán)力的獲得過程,猿,人,財(cái)富,權(quán)力,勞動(dòng),勞動(dòng),4、社會(huì)價(jià)值觀 社會(huì)價(jià)值觀發(fā)展過程,資源,資產(chǎn),資本,生產(chǎn)力,工廠,市場(chǎng),金融,組織,法律,今,思考：什么人可以不勞而獲？,中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念是什么？,2019/6/6,5、企業(yè)價(jià)值觀,資金,人才,利潤(rùn),財(cái)富,權(quán)力,企業(yè),社會(huì)資源,你的利益從何而來(lái)？與企業(yè)利益是否沖突？,利潤(rùn)最大化,2019/6/6,二、商人的價(jià)值觀,1、原則 有利可圖 自由、平等、博愛 一個(gè)庸俗的目標(biāo)：為人民幣服務(wù) 一個(gè)高尚的手段：為
5、人民服務(wù) “雙贏”是市場(chǎng)永恒的法則,2019/6/6,經(jīng)營(yíng)宗旨：質(zhì)量第一品質(zhì)，回贈(zèng)人民 客戶至上服務(wù)，贏得客戶 經(jīng)營(yíng)理念：確保藥品質(zhì)量，保證人民用藥安全 企業(yè)追求：客戶滿意是我們永恒的追求,團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信、服務(wù)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、發(fā)展,2、金安藥業(yè)核心價(jià)值觀,2019/6/6, 不勞無(wú)獲 一個(gè)目標(biāo) 良好的人際關(guān)系 充分利用個(gè)人發(fā)展的基石和平臺(tái),3、個(gè)人價(jià)值觀,2019/6/6,第二講,活在當(dāng)下,2019/6/6,抉 擇,一個(gè)人被老虎追趕，他拼命地跑，一不小心掉下懸崖，他眼疾手快抓住了一根藤條，身體懸掛在空中。 他抬頭向上看，老虎在上邊盯著他；他往下看，萬(wàn)丈深淵在等著他；他往中間看，突然發(fā)現(xiàn)藤
6、條旁有一個(gè)熟透了的草莓。 現(xiàn)在這個(gè)人有上去、下去、吃草莓和懸掛在空中四種選擇，如果是你會(huì)怎么做？,2019/6/6,一、你活在哪個(gè)時(shí)代？,1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不會(huì)同情平凡的人。 2.人生來(lái)就是不對(duì)等的。 3.外面充滿誘惑，我能做什么。 4.觀念沒有好壞，只是角度不同。,二、現(xiàn)實(shí)是什么,1.活在2012年前的是傻子。 2.活在2200年的是瘋子。 3.活在2012年的是你我。 4.活在2022年的是統(tǒng)治者。,2019/6/6,三、人性,1.活下去才有機(jī)會(huì)尋找出路。 2.不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境。 3.不能改變別人就改變自己。 4.善于學(xué)習(xí)。,1、人性沒有善惡。 2、人性就是需要和欲望。,四、活在當(dāng)下,20
7、19/6/6,老板不會(huì)白發(fā)工資，錢都是自己賺的 沒有執(zhí)行力就沒有工作效率 績(jī)效考核是為了證明個(gè)人能力達(dá)到了什么水平 制度化管理是給自己提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) 多學(xué)習(xí)可以提升個(gè)人水平和素質(zhì) 獨(dú)木難成林，孤人難成事,五、需要明白的道理,2019/6/6,1.有利于個(gè)人發(fā)展 2.目標(biāo)明確，主動(dòng)積極 3.踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)做人 4.敢于表現(xiàn)自己 5.多總結(jié)，少埋怨,六、做事原則,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,2019/6/6,世界上99%的矛盾來(lái)自于誤會(huì)，解決誤會(huì)的有效辦法就是溝通。 溝通的四大原則： 準(zhǔn)確性原則：表達(dá)的意思要準(zhǔn)確無(wú)誤 完整性原則：表達(dá)的內(nèi)容要全面完整 及時(shí)性原則：溝通要及時(shí)、迅速、快捷 策略性原則：要注意表達(dá)的態(tài)度、技巧和效果， 這就必須考慮溝通的策略,七、學(xué)會(huì)溝通,2019/6/6,1.土匪把槍放口袋里，兩手空空地說(shuō)：把錢拿出來(lái)，你當(dāng)然不同意。 這是無(wú)效溝通。 2.土匪拿著槍跟你溝通：把錢拿出來(lái)你敢不同意嗎？ 這是有效溝通。,例子：有效溝通與無(wú)效溝通,2019/6/6,謝謝大家!,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,
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