戶外亮化工程施工組織設(shè)計方案 技術(shù)部分

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1、戶外亮化工程施工組織設(shè)計方案 技術(shù)部分 第一部分 施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第一章 工程概述一、緒 論 亮化工程施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動。為了更好地把握住施工全過程,保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù),以期順利的實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標(biāo),就必須采用科學(xué)合理的方法進行施工管理。 施工組織設(shè)計的編制任務(wù)是:從施工的全局出發(fā),根據(jù)具體條件,擬訂施工方案,確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)選擇、組織措施、安排施工與勞動力、機具、材料、物體與各種半成品的供應(yīng),對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃。本公司的施工組織設(shè)計具有縝密而細(xì)致,并預(yù)計了施

2、工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化,作出應(yīng)變措施。二、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制: 2.1.工程施工招標(biāo)文件以及建筑電氣施工圖紙。 2.2.電氣相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)(但不限于) ?GB50150-2006電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn) ?GB50169-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 ?GB50303 - 2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 ?GB 50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB 50217-94電力工程電纜設(shè)計規(guī)范 GB 50034-2004建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GB50054-95低壓配電設(shè)計規(guī)范 ZJQ00-SG-013-20

3、06建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) JGJ 46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 CJJ89-2001城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程 JGJ16-92民用建筑電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) GB50194?93建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB/T50326-2001建筑工程項目管理規(guī)范 GB50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 2、3.其他現(xiàn)行國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 2、4.現(xiàn)場實際情況。三、編制原則 1、施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、合理組織交通、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。 2、施工環(huán)境保護工作,必須貫徹“全面規(guī)劃,合理布局,

4、預(yù)防為主,綜合治理,強化管理”的方針和“誰污染誰治理、誰破壞誰恢復(fù)”的原則。 3、遵循招標(biāo)文件的原則,嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計,使建設(shè)單位各項要求均得到有效保障。 4、遵循施工設(shè)計圖紙的原則,在編制施工組織設(shè)計時,認(rèn)真閱讀核對所獲得的設(shè)計文件資料,理解設(shè)計意圖,掌握現(xiàn)場情況,嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施工組織設(shè)計,滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。 5、遵循有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)原則,在編制施工組織設(shè)計時,嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案,認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。 6、遵循實事求是的原則,在編制施工組織設(shè)計時,根據(jù)工程特點,從實際出發(fā),科學(xué)組織,均衡施工,

5、達到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。 7、遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則,從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施,確保安全施工,服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理,嚴(yán)肅安全紀(jì)律,嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。 8、遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則,廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”成果,充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。 9、遵循專業(yè)化隊伍施工和綜合管理的原則,在組織施工時,以專業(yè)隊伍為基本型式,配備充足的施工機械設(shè)備,同時采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源,以達到整體優(yōu)化的目的。 10、遵循貫標(biāo)機制的原則,確保ISO9001:2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和GB/T28001:2001環(huán)

6、境安全標(biāo)準(zhǔn)體系在本項目自始至終得到有效運行。 第二章 施工組織總體設(shè)想一、項目總體說明 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):一次性驗收合格; 工期要求:xx日歷天; 安全生產(chǎn)目標(biāo):做好安全防范工作,確保安全生產(chǎn)無事故; 文明施工目標(biāo):爭創(chuàng)市級文明工地。二、施工部署原則總體設(shè)想 為實現(xiàn)在建設(shè)工期、質(zhì)量、安全及管理等方面的目標(biāo),施工總承包將遵循“引入先進的管理理念、采用最佳的施工技術(shù)、選用高素質(zhì)的建設(shè)隊伍、投入精良的機械設(shè)備、實施科學(xué)合理的組織安排、塑造過程精品”的指導(dǎo)思想,進行施工總體部署。 本工程以我方對業(yè)主的各項承諾為施工部署的目標(biāo),積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于質(zhì)量、安全、工期的要求,充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),按照“難點分步攻

7、關(guān),重點部分攻堅”和“整體工程協(xié)調(diào)一致”的原則,以地下管道施工為先行,結(jié)構(gòu)施工為核心,把握重點難點,合理劃分施工區(qū)段,合理安排交叉項目的施工,保持各段落的協(xié)調(diào)與銜接,確保施工順序的合理性和施工進度的連續(xù)性,全線施工進度的總體一致性。重點運作與周邊相關(guān)工程項目的協(xié)調(diào)工作,辦理各種前期手續(xù),使工程有序的展開。 嚴(yán)格按照建筑工程項目管理規(guī)范進行項目部施工細(xì)化管理,按照GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量管理和控制,按照無錫市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)和無錫市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)以及無錫市相關(guān)保護條例進行生活區(qū)和施工現(xiàn)場的環(huán)保管理和污染預(yù)防,以及文明施工的管理。主

8、要原則闡述:序號原則特性內(nèi)容1成立組織管理機構(gòu)的原則為保證本工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工,我公司按照業(yè)主對工程的施工要求,結(jié)合本工程特點,組建高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理部。同時在施工中堅持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心布署,確?？傮w施工目標(biāo)的實現(xiàn)。2計劃安排上的原則計劃先行、統(tǒng)籌考慮,綜合安排施工作業(yè),為施工創(chuàng)造條件。3施工組織上的原則平面分區(qū)段,立體分流水,交叉作業(yè),合理組織,保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性。4施工總平面布置原則科學(xué)合理布置施工臨時設(shè)施、交通、臨時用水、臨時用電等,以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整,做到最低投入,最大收益。5資源配置原則源頭控制、動態(tài)配置、科學(xué)管理。對制定的進度計劃進

9、行可行性、合理性、科學(xué)性論證,從源頭抓起,優(yōu)化資源優(yōu)勢,按需均衡配置。三、施工組織總體設(shè)想 1、基本原則和思路 堅持貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件提出的施工技術(shù)要求,與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位緊密配合,同心協(xié)力、共挑重?fù)?dān),充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和特長,確保建設(shè)工期和工程質(zhì)量一次性合格。這是我們承接本工程施工的基本原則。我們將派出得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍,配置合適的施工機械,采用科學(xué)的施工方法,依靠豐富的實踐經(jīng)驗,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 對于工程的常規(guī)施工方法、施工細(xì)節(jié)、施工技術(shù)措施和技術(shù)要求等,本公司有豐富的施工經(jīng)驗和成熟的施工方案,在施工組織設(shè)計中作出了明確的規(guī)定,對于施工中的關(guān)鍵問題和難點,我們將給予特別的重

10、視,并采取各種有針對性的措施。 2、施工組織機構(gòu) 根據(jù)本合同段的工程特點,我公司抽調(diào)較強的人員力量組建項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理統(tǒng)一組織管理全標(biāo)段的施工、進度、質(zhì)量及安全等工作。 項目經(jīng)理部擬在施工中成立工程技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、計劃財務(wù)部、機電物資部、辦公室等,我們將組織本公司具有豐富經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)、道路、測量、試驗、質(zhì)檢、機械等專業(yè)工程師參加本工程的施工,派遣有計算機網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗的人員參與本工程的管理,同時在項目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗室。 具體施工主要由該項目經(jīng)理部下屬的路基施工組、路面施工組、管線施工組的三個專業(yè)施工隊伍按照業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部的指示和要求完成。 本公司總部幫助籌劃設(shè)立本合同段的項目經(jīng)

11、理部,進行項目經(jīng)理部主要人員的人事安排,賦予項目經(jīng)理管理項目的權(quán)利及明確其所負(fù)的責(zé)任,督促和檢查項目的進度及質(zhì)量等情況,發(fā)現(xiàn)和解決項目上存在的問題,幫助項目部協(xié)調(diào)關(guān)系等。 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總部的意圖,貫徹執(zhí)行總部的各項指令計劃,并就施工的進度情況及所遇到的問題及時向總部匯報,征求總部的意見。 項目經(jīng)理部要就施工中的具體問題做到早發(fā)現(xiàn),早研究,早實施。項目經(jīng)理要對項目進行全權(quán)負(fù)責(zé),下設(shè)的各部門采用負(fù)責(zé)人制度。在本合同段內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行總部及項目經(jīng)理部所賦予的責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)該部門積極配合整個標(biāo)段的施工,做好每天的工作安排,要做到事必親躬,對所做的工作全權(quán)負(fù)責(zé),并將每天的

12、工作情況向項目經(jīng)理及總工程師匯報。在工作中要善于運用新方法、新技術(shù)進行工作改革,為項目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。項目管理班子配備 我公司認(rèn)真分析了本工程所提供的各項技術(shù)文件資料,根據(jù)我公司多年對工程項目的施工經(jīng)驗,結(jié)合土建及其它相關(guān)專業(yè)實際情況,本著緊密配合、立體交叉、流水作業(yè)的施工方法建立項目施工承包管理的各級責(zé)任制,成立工程項目部,以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項目技術(shù)人員為主的技術(shù)管理系統(tǒng),完善有關(guān)人員編制,加大管理力度確保本工程質(zhì)量、工期,使各項指標(biāo)落實到部門和個人。 項目部的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干,項目部將由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、預(yù)

13、算員等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強了指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。 安裝隊伍在進場前要進行一系列準(zhǔn)備工作,包括組織準(zhǔn)備,即建立相應(yīng)的施工管理機構(gòu):進場前首先要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織下,建立完善而得力的安裝工程項目經(jīng)理部,統(tǒng)一指揮和負(fù)責(zé)整個工程的安裝施工,直到順利完工,并全面負(fù)責(zé)工程的保駕試運及保修期間的各項工作,以取得較好的社會經(jīng)濟效益。 選派思想作風(fēng)過硬、技術(shù)高、經(jīng)驗豐富、具有較強的現(xiàn)場施工組織能力和管理技巧的同志擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理,并在各專業(yè)和工種上配備精干的施工員,質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、材料領(lǐng)發(fā)、后勤等各個口上均設(shè)置素質(zhì)較好的專職人員,在現(xiàn)場建立各職能人員的操作規(guī)章、明確各自的職責(zé)范

14、圍,做到規(guī)范化文明化施工和管理。 項目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中勞動力進場計劃與勞務(wù)分公司簽訂相應(yīng)的用工合同,勞務(wù)分公司應(yīng)按照項目經(jīng)理部的要求配備好勞動力。 勞動力的調(diào)配由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況統(tǒng)一安排和調(diào)整。 現(xiàn)場管理機構(gòu)成立后,由公司和項目經(jīng)理牽頭,組織各職能人員加緊做好進場前的技術(shù)準(zhǔn)備工作:組織設(shè)計施工圖會審,組織有關(guān)人員參加由建設(shè)單位、設(shè)計院及施工單位(土建、安裝等)、監(jiān)理單位等多方組成的設(shè)計圖(施工圖)交底會議,進一步深化了解設(shè)計意圖,對有待商榷之處的及時與設(shè)計方進行磋商,盡量把施工中有可能出現(xiàn)的技術(shù)問題解決在作業(yè)之前。 在開工前項目經(jīng)理要組織所有職能人員和班組長進

15、行上述各技術(shù)文件的學(xué)習(xí)和消化,使對本工程的內(nèi)容、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料都要求做到心中有底。 組織有關(guān)人員重新核對整個工程的材料設(shè)備計劃。鑒于本工程材料種類較多,因此特別要明確其有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。材料部門要把進場材料按計劃通知甲方,及時落實貨源;對需加工和預(yù)制的零部件要落實場地和人員,確定加工周期,確保施工順利進行。 施工準(zhǔn)備工作作為施工正式開工前的布置、安排原則是工程施工工作的前奏。它的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。 是進行目標(biāo)管理,工程施工順利進行根本保證,因此認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成

16、本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義。按施工要求辦理好各種施工用續(xù) 積極地與社會各部門及行業(yè)主管單位辦理有關(guān)的施工手續(xù),如項目施工許可證、質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)登記手續(xù)、街道辦事處或派出所登記。保證施工的合法性,使工程順利開工。2.認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,本公司將按計劃的管理組織機構(gòu) 及時組織工程施工技術(shù)人員進場做好下工作:1.做好圖紙會審工作 在項目技術(shù)經(jīng)理、總工程師的組織熟悉圖,進行自審工作,做好審察記錄以及對設(shè)計圖紙的疑問和建議,在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計院進圖紙會審,深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求,從而指導(dǎo)施工。2.積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料 按施工要

17、求積極配備各類管理資料,技術(shù)資料,施工規(guī)范,驗評標(biāo)準(zhǔn),并在總工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。3.做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作 通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定,在總工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作,使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。4及時準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 按照施工圖及補充圖紙及時編制出施工圖預(yù)算,報送業(yè)主。在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出施工預(yù)算,和工料分析,它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。5.建全技術(shù)管理的各級制度 施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,及時編制出可行的各種施工

18、方案,并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度,使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。3.做好物資準(zhǔn)備工作 在項目供應(yīng)經(jīng)理的組織下,積極組織物資供應(yīng),按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存,保管工作,對鋼材料庫、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè),并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,配備必要的暖通器材,制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度。4.做好勞動組織準(zhǔn)備 在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程序進行施工隊伍的準(zhǔn)備,在認(rèn)真考慮專業(yè)工種,配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效,并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。5.做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 1.在和土建、業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場臨建搭設(shè),主要有現(xiàn)場辦公室、鋼材庫、五

19、金庫、及設(shè)備周轉(zhuǎn)場地以及場外生活基地搭設(shè),盡可能在搭設(shè)時做到合理、適應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)化、并做好美化環(huán)境、宣傳廣告等工作,臨設(shè)布置見辦公設(shè)施表。 2.布置好現(xiàn)場臨時水、電及機械設(shè)備安裝調(diào)試,為施工開始做好準(zhǔn)備。 3.設(shè)置好暖通、保安設(shè)施 按照施工組織設(shè)計要求,根據(jù)施工總平面布置,建立暖通保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度,布置好暖通、保安設(shè)施,并派專業(yè)進行檢查落實。6.施工過程中管理工作 施工過程是施工的主體,也是管理的核心,是組織管理、技術(shù)管理、勞動管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進度、施工質(zhì)量、工程成本,為此本公司擬定采取下列方式攻工作方法,做好施工過程的管理

20、工作。采取流水施工的組織方式 所謂流水施工的組織方式就是分別建立相應(yīng)的專業(yè)施工隊,按順序投入施工,完成第一個施工段的任務(wù)后,在施工直到最后一個施工段施工。施工段劃分要充分體現(xiàn)緊密配合,立體交叉。2.以集中配置流動供應(yīng)的方式配置力能 本工程將采取以集中配置流動供應(yīng)的方式配置力能,就是將除施工班組常規(guī)配置的工具以外的切割、套絲、加工、焊接等機械設(shè)備中使用,并隨著施工作業(yè)段需要進行集中布置、集中保管、集中使用,并隨著施工作業(yè)段需要進行整體搬遷,以滿足施工要求,提高施工機械利用率,使機械使用高效節(jié)能,同時減少材料,搬運帶來的不必要人力損耗。 動力機械的配備的原則是:盡可能提高機械化施工程程度,采取集中

21、制作,現(xiàn)場組裝的方式 ,減少人力施工的不穩(wěn)定因素,保證施工質(zhì)量。工程管理機構(gòu)要通過五項職能的行使,對本工程進行有效的管理,樹立良好的企業(yè)形象,更好的為業(yè)主服務(wù),達到業(yè)主滿意。 指揮職能 工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求,結(jié)合暖通工程的特點,對工程進行全面的統(tǒng)籌,制訂切實可行的計劃,建立健全各項規(guī)章制度,保證指揮的有效性。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點,做出科學(xué)合理的決策,保證指揮的正確性。 2、指導(dǎo)職能 工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定,按照政府相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的要求,對工程的施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導(dǎo):對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進行指導(dǎo),使工程有條不紊的進行。 3、

22、組織職能 本工程涉及到多個單體的暖通系統(tǒng)安裝,因此工程管理機構(gòu)必須根據(jù)工程各方面 的要求,組織好所涉及的施工隊伍,以保證工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 4、協(xié)調(diào)職能 工程管理機構(gòu)應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與土建的協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)各個單體建筑之間施工隊間的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通,排除障礙,保證,項目的正常運轉(zhuǎn)。5、控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先,工程管理機構(gòu)應(yīng)對各單體建筑的施工進行控制,審核各施工隊伍的施工資質(zhì),并確定其可否進場施工;其次,根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進行控制;第三,根據(jù)工程總體進度計劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進度和質(zhì)量進

23、行控制。 1、項目經(jīng)理職責(zé) 以我公司法人代表委托人的身份,在本項目按項目法組織施工,指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是: 1)嚴(yán)格按ISO9002(GB/T19002)質(zhì)量體系文件管理手冊中項目工程組織機構(gòu)管理辦法執(zhí)行及項目施工管理辦法對工程實施全面管理。 2)按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層;按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查,保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 3)合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。 4)認(rèn)真履行施工合同,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,解決施工中存在

24、的問題。 5)加強全面質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量達到國家和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程,增強公司市場競爭能力。 6)切實抓好安全生產(chǎn),努力改善勞動條件,提高職工的安全意識,杜絕人身傷亡、機破、火災(zāi)事故。 7)有權(quán)代表公司會同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題,處理本合同一切相關(guān)事宜。 8)有權(quán)臨時處置意外情況,但事后必須及時報告。 承擔(dān)責(zé)任:對公司負(fù)責(zé),對業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、進度和安全的管理責(zé)任。 2、項目副經(jīng)理職責(zé) 1)協(xié)助項目經(jīng)理作好全標(biāo)段的施工管理和生產(chǎn)調(diào)度指揮。 2)負(fù)責(zé)項目機電、物資供應(yīng)管理和各項后勤保障。 3)主持制定各項崗位責(zé)任制、經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、進

25、度安全、環(huán)保責(zé)任制并主持制定各項實施細(xì)則,確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 4)主持施工進度、安全生產(chǎn)及文明施工、大檢查和突擊抽查,定期審查生產(chǎn)計劃完成情況。 5)負(fù)責(zé)與地方政府和所屬部門的關(guān)系協(xié)調(diào),主持對外往來。 承擔(dān)責(zé)任:對本項目的施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對項目其他各項管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3、總工程師職責(zé) 主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍: 1)協(xié)助項目經(jīng)理對本標(biāo)段的施工實施全面管理,主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施。 2)協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 3)主持編制實施性施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃,成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃,主持制定各項配套措

26、施。 4)主持ISO9002質(zhì)量體系在本項目的運行,主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。 5)主持重大設(shè)計變更和方案變更,審查一般設(shè)計變更和方案變更。 6)審查控制測量方案,施工監(jiān)測方案及其成果資料,審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。 7)主持例行的安全質(zhì)量進度檢查。 8)協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗,主持項目竣工文件的編制,參加竣工交接。 承擔(dān)責(zé)任:對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任,對項目質(zhì)量安全進度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4、質(zhì)檢工程師 主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍: 1)全面貫徹落實本集團的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)

27、和相關(guān)程序文件,具體實施ISO9002(GB/T19002)質(zhì)量體系對本項目的覆蓋和運行,編制質(zhì)量計劃和重要作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn),制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。編制各部位各階段質(zhì)量保證措施。 2)主持分項分部工程內(nèi)部檢查驗收,邀請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。 3)負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽證。 4)審核檢測試驗過程和檢驗資料。 5)組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查和隨機抽查,負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。 6)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質(zhì)量管理工作的實施,主持和檢查各QC小組的工作進程。 7)主持編制質(zhì)量快報和質(zhì)量月報,隨時通報質(zhì)量動態(tài)。 8)主持編制質(zhì)量竣工資料,參加單位工程和全標(biāo)段

28、竣工內(nèi)部檢查初驗和竣工交接。 5、安全工程師職責(zé) 1)在安全質(zhì)量監(jiān)察部部長的領(lǐng)導(dǎo)下,做好合同段的安全監(jiān)察工作。堅持對施工現(xiàn)場的全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 2)建立健全相關(guān)的安全生產(chǎn)紀(jì)律,督促執(zhí)行,并建立相關(guān)的統(tǒng)計和考核制度。主持編制各類工程安全生產(chǎn)措施和各工種安全操作規(guī)程并隨計劃下達定期檢查。 3)定期或不定期地對生產(chǎn)中的安全現(xiàn)狀進行檢查,糾正生產(chǎn)中的不安全行為,并監(jiān)督改正。 4)詳細(xì)調(diào)查安全事故的起因、經(jīng)過、性質(zhì)和原因,對事故單位提出改進安全生產(chǎn)工作的意見和整改措施。 5)加強安全宣傳,安全教育。 6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。 6、試驗工程師職責(zé) 主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍:

29、1)制定試驗工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。 2)上足本標(biāo)段需要的試驗設(shè)備、儀表儀器并督促定期檢驗校核,保證達到計量標(biāo)準(zhǔn)。 3)主持對主要原材料進行進貨檢查試驗,為核查地質(zhì)情況進行必要的土工試驗,對重要結(jié)構(gòu)部位進行試塊或取樣試驗。 4)檢測和試驗要如實反映現(xiàn)場實際操作情況和結(jié)構(gòu)本身達到的指標(biāo),工程試驗和材料試驗抽樣率要達到規(guī)范要求。各類配合比的選定要規(guī)范化科學(xué)化。 5)對不合格品要及時通報并加標(biāo)識,以便采取措施,防止事故的發(fā)生。 6)主持各項試驗報告,配合比選定單的審核。 7)積累所有檢測試驗原始資料,及時提供給監(jiān)理工程師審查,并納入竣工文件。 8)準(zhǔn)備資料參加內(nèi)部質(zhì)檢初驗和竣工驗收。 承擔(dān)責(zé)任

30、:對試驗結(jié)果和各類數(shù)據(jù)的真實性承擔(dān)法律責(zé)任。 四、施工協(xié)調(diào)管理 1、與業(yè)主單位之間的工作協(xié)調(diào) (1)尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 (2)在施工過程中,經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò),加強溝通,及時向業(yè)主反映工程進展情況。 (3)涉及到政策性處理問題,積極與業(yè)主聯(lián)系,同業(yè)主協(xié)商,取得業(yè)主的幫助。 2、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào) (1)認(rèn)真閱讀和深入領(lǐng)會招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的精神實質(zhì),并堅決貫徹到施工組織設(shè)計和工程建設(shè)實踐的全過程中去。 (2)積極與設(shè)計單位聯(lián)系,進一步了解設(shè)計意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計意圖確定我們的施工實施方案。 (3)認(rèn)真閱讀施工圖,對施工圖上的問題積極與設(shè)計人員溝通。

31、 (4)施工進程中,若遇到地質(zhì)、地形變化,及時與設(shè)計人員聯(lián)系,遵照設(shè)計變更要求施工。 3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) (1)施工過程中,嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工,在自檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理要求,不足之處當(dāng)場整改; (2)對進入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書; (3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作,在可能出現(xiàn)的對工作意見不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令,后予以磋商統(tǒng)一”的原則,在現(xiàn)場管理工作中,維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 4、對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)指揮 (1)

32、按總進度制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求; (2)由項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會,一般情況下,以班為單位進行協(xié)調(diào); (3)定期或不定期地組織人員對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等進行檢查,并制訂必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣。五、施工段劃分 根據(jù)甲方要求完工日期,以及現(xiàn)在施工現(xiàn)場的情況,結(jié)合我公司各方面的情況,計劃將整個改造工程劃分為三個路段進行施工。第一施工段:預(yù)埋管路,暖通干管及排煙風(fēng)管主管安裝 。第二施工段:暖通支管、排煙風(fēng)管支管安裝,暖通報警配管。第三施工段:電纜、電線敷設(shè)、連接,

33、風(fēng)口風(fēng)閥安裝,暖通管路閥門安裝、開關(guān)及按鈕、照明燈具安裝、管道及支吊架油漆。系統(tǒng)調(diào)試、暖通驗收。施工程序 施工準(zhǔn)備:根據(jù)表1:施工準(zhǔn)備計劃表,作好各項準(zhǔn)備工作,尤其是材料訂購,應(yīng)確定各項設(shè)備到場的具體時間。 進場施工:預(yù)埋管路、暖通水系統(tǒng)管道安裝、排煙系統(tǒng)安裝、暖通報警系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收的施工順序進行。施工組織機構(gòu)主要力量負(fù)責(zé)該工程的各項工作的施工。 項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊的施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)和安排在抓好工程質(zhì)量和安全的同時,抓好各項協(xié)調(diào)工作。施工組織總體設(shè)想 1.前期準(zhǔn)備 a、我公司組織人員現(xiàn)場實地考察后確定,將該工程按各個單體作業(yè)施工,施工過程中及時協(xié)調(diào)、溝通,避免因此而產(chǎn)生的安

34、裝位置、標(biāo)高等的錯誤。 b、組織配合施工,穿插作業(yè),重點部位搶工,該工程施工配合要求全面、工作量多,還需要協(xié)調(diào)好與其它專業(yè)的交叉作業(yè)。 c、組織好機具、材料、勞動力的合理調(diào)度,對于倉庫的管理,將嚴(yán)格的按照公司的倉庫管理制度自行,設(shè)立倉庫專職保管員,要求對每一筆進出材料進行登記入冊。 d、施工現(xiàn)場布置是根據(jù)工程實際現(xiàn)場施工要求進行搭建,在保證施工要求的原則上,做到布置合理、緊湊、便于現(xiàn)場管理,符合作業(yè)流程,各工種與專業(yè)之間互不干擾,做到文明管理和文明施工。通訊設(shè)施齊全,必要時使用無線通訊設(shè)備。詳細(xì)的布置內(nèi)容見附表。 2.人員準(zhǔn)備 我公司將選派經(jīng)驗豐富的機電專業(yè)和暖通專業(yè)管理人員進駐施工現(xiàn)場,并能

35、迅速進入角色,有效開展工作,從人員組織、人員的施工經(jīng)驗方面確保本工程各項工程施工的順利進行。 3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 開工前首先辦理好報監(jiān)理開工申請等各種法定手續(xù),保證本標(biāo)段工程按期開工。進場前,負(fù)責(zé)做好臨建設(shè)施及材料庫房的搭建,為前期預(yù)留預(yù)埋工作的順利開展創(chuàng)造條件,作好“四通一平”工作。 4.物資準(zhǔn)備 項目采購準(zhǔn)備,主要是由施工單位自行采購的設(shè)備及材料,對于這類設(shè)備材料,采取“設(shè)備材料送審制度”,由我方選擇后,將采用的設(shè)備材料進行報審,由業(yè)主最終審批確定的方式進行。 5.技術(shù)準(zhǔn)備 施工圖是施工的主要依據(jù),施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長認(rèn)真熟悉、理解圖紙,對圖中不理解問題全部在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議中解決,形成

36、會議紀(jì)要,做好圖紙的會審工作。進場后,組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員,深化施工組織設(shè)計方案,詳細(xì)的施工進度計劃,提前編制詳細(xì)的各分項工程施工方案和施工管理措施。 第二部分 與個專業(yè)分包單位配合措施 一、項目總承包管理的概念及內(nèi)容 1.1總承包服務(wù)業(yè)主的內(nèi)容 1.項目部配合、協(xié)助業(yè)主進行項目建設(shè)相關(guān)程序辦理 2.項目部確定各參與方之間溝通方式 1確定項目各參與方的正式溝通方式 項目部內(nèi)部對正式溝通方式組織研討并提出初稿。如:郵件、FTP、項目例會等。 2確定項目各參與方的正式溝通形式 項目部內(nèi)部對正式溝通形式組織研討并提出初稿及樣板。 如:總承包方、分包方的:工程聯(lián)系單、工程疑問單、圖

37、紙送審單、物料報批單、工程變更單、工程簽證單等; 業(yè)主方、項目管理公司方、設(shè)計方的:指令函件、變更單等。 對上述溝通形式,提出具體的格式、填寫要求,并制作樣板形式以供業(yè)主及相關(guān)方使用。 3確認(rèn)項目參與方對上述各種具體溝通方式的回復(fù)時間要求 如:在施工單位發(fā)出疑問清單7個工作日內(nèi),設(shè)計單位需作出回復(fù)。 4將上述溝通方式、溝通形式、各項目參與方對相關(guān)具體溝通方式的回復(fù)時間要求,與業(yè)主及其他項目參與方確認(rèn)并實施。 3.確定項目例會制度 將項目例會作為項目溝通的重要方式,并對項目例會制度化。 項目例會制度的內(nèi)容包括:例會召開的周期、例會的參加人員、例會的組織者、例會參與方的報表、會議紀(jì)要的形式及記錄人

38、、例會的內(nèi)容等要求。 例會的內(nèi)容應(yīng)包括:工程進度、工程資料、圖紙報審及批復(fù)記錄、物料記錄等。 4.設(shè)計協(xié)調(diào)方面 1組織圖紙會審,對圖紙問題匯總、針對圖紙問題提出參考性意見,提交給業(yè)主方、設(shè)計方,供其參考。 2根據(jù)總進度計劃對設(shè)計方的出圖時間向業(yè)主方、設(shè)計方提出具體要求,以滿足現(xiàn)場施工的需要。 3會同業(yè)主確定技術(shù)協(xié)調(diào)周會制度,以解決相關(guān)技術(shù)問題。 技術(shù)協(xié)調(diào)會制度,需明確會議召開的時間、參加人員、會議成果的形式及記錄文件(技術(shù)問題解決確認(rèn)單并需相關(guān)設(shè)計單位簽字確認(rèn))。 5.編制并上報工程預(yù)算書及各類計劃,供業(yè)主參考 1項目商務(wù)部門在施工圖的基礎(chǔ)上編制并報送工程預(yù)算書。 2項目總工組織編制并報送施工

39、總進度計劃、物資采購計劃、大型設(shè)備進場計劃、勞動力需求計劃,為業(yè)主方對項目建設(shè)提供參考。 6.參與業(yè)主對專業(yè)隊伍的考察并評價 主動參與對需業(yè)主方確定的專業(yè)隊伍的考察、進行評價、并從有利于項目建設(shè)的角度提出參考性意見。 7.材料、設(shè)備、構(gòu)配件選用等方面,為業(yè)主及設(shè)計方提供相關(guān)的技術(shù)性能、價格等方面的參考。 在設(shè)備選型、材料、構(gòu)配件選用方面,深刻理解業(yè)主及設(shè)計意圖,項目總工組織技術(shù)、商務(wù)、材料等部門對不同設(shè)備、不同材料之間的性能及優(yōu)缺點進行比較,提出建議及備選清單供業(yè)主方及設(shè)計方參考選擇。 8.因業(yè)主方等原因?qū)е鹿て跍蟮那闆r發(fā)生后,為其提供工期保證措施 由于業(yè)主方原因、突發(fā)事件、不可抗力等因素導(dǎo)

40、致工期滯后的情況下,向業(yè)主方提出可行的趕工方案與措施并有效實施,以保證工期,避免工期滯后對業(yè)主方造成損失。 4.1.2總承包服務(wù)分包的內(nèi)容 1.根據(jù)分包合同要求為專業(yè)分包提供生活區(qū)、辦公區(qū)、材料倉庫等場地,以及臨時水、臨時電的接駁。 項目總工、機電專業(yè)工程師編制總平面布置、臨時水電布置方案的過程中充分考慮分包的需求量并進行相應(yīng)的設(shè)置。 2.向各專業(yè)分包就項目各參與方的溝通方式、溝通形式、各項目參與方對相關(guān)具體溝通方式的回復(fù)時間要求進行交底,并向其提供溝通形式表格等資料。 3.協(xié)調(diào)各專業(yè)分包與總承包單位以及與其他各專業(yè)分包之間的工作。 項目部針對各專業(yè)分包設(shè)置專業(yè)工程師,由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)

41、分包與總承包單位之間以及各專業(yè)分包之間的工作穿插及協(xié)調(diào)工作。 各專業(yè)工程師定期或不定期組織專業(yè)分包相關(guān)方召開協(xié)調(diào)會,就專業(yè)分包之間存在的問題進行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)結(jié)果以會議紀(jì)要的形式由各相關(guān)方簽字確認(rèn),并監(jiān)督各專業(yè)分包實施。 4.項目部及公司利用自身在勞動力組織、材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購等方面的優(yōu)勢,協(xié)助專業(yè)分包解決上述各方面的困難。 4.1.3總承包需業(yè)主協(xié)助的內(nèi)容 1.業(yè)主需及時批準(zhǔn)總承包單位的施工總承包管理方案,支持總承包單位按總承包管理方案進行管理。 2.業(yè)主支持總承包根據(jù)合同約定或制度規(guī)定在分包違約的情況下行使處罰權(quán)。 上述分包違約情況,包括違反總承包管理制度的情形。(總包合同內(nèi)容樣板:指定分

42、包商在合同履行過程中必須遵守總承包方的管理制度,如果出現(xiàn)違反總承包方相關(guān)管理制度的情況,則總承包方有權(quán)對其進行相應(yīng)的罰款,業(yè)主及分包方不得有異議。) 3.業(yè)主賦予總承包單位對業(yè)主指定分包付款的審批權(quán)及支付權(quán)。 審批權(quán)包括對分包工程量的確認(rèn)、質(zhì)量的確認(rèn)、分包預(yù)結(jié)算的初審的權(quán)利。(總包合同內(nèi)容樣板:分包的工程款應(yīng)由總承包單位根據(jù)現(xiàn)場實際進度及需要進行合理的支付安排。) 項目部總承包管理的定義為-在業(yè)主的理解和支持下,在項目相關(guān)手續(xù)辦理、設(shè)計、設(shè)備及材料采購、項目建造、試運行、維修保修等各階段,在總分包合同、總承包管理制度的框架下,對項目各參與方在安全、技術(shù)、工期、質(zhì)量、物資等方面,運用技術(shù)的、組織

43、的、合同的、經(jīng)濟的措施實施全面管理。 4.2 前期管理 4.2.1總承包合同 市場部門在投標(biāo)階段與業(yè)主的溝通過程中,須強調(diào)總承包管理的重要性,強調(diào)現(xiàn)場管理過程中項目總承包管理制度的重要性,以及業(yè)主對總承包授權(quán)的重要性。 總分包合同相關(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容: 1.所有指定分包商必須與總承包方簽訂分包合同; 2.所有指定分包商的付款,必須經(jīng)過總承包方簽字認(rèn)可后才能支付;在每次支付工程款時扣除總承包管理費及相關(guān)費用,支付金額需與指定分包商實際完成產(chǎn)值相匹配; 3.指定分包商在工程完工后30日內(nèi),按照總承包方要求將竣工資料統(tǒng)一上報總承包方進行資料的統(tǒng)一歸檔; 4.對于超出總承包范圍外的照管及服務(wù),明

44、確費用如何計算; 5.水電費、安全押金等明確費用; 6.所有的有關(guān)分包商的月進度款申請需要總承包方審核簽字后報出; 7.指定分包商提供正規(guī)合格勞務(wù)建安發(fā)票; 8.每月已完成工程量中要單獨列明2%安全文明費用投入; 9.合同印花稅、市場交易費、工程保險費、衛(wèi)生費; 10.所有分包(包含業(yè)主指定分包、獨立分包)必須遵守總承包管理制度,遵守合同約定,在違反的情況下,總承包方有權(quán)根據(jù)管理制度對其進行處罰,業(yè)主予以支持。 4.2.2項目策劃 1.工期策劃對專業(yè)分包的要求: 項目部根據(jù)合同工期,確定各專業(yè)分包最早進場時間、最遲進場時間、最早完成時間、最遲完成時間。并將上述要求正式通知業(yè)主指定分包商、獨立分

45、包商,同時對業(yè)主(項目管理公司)、監(jiān)理正式告知。 2.技術(shù)質(zhì)量策劃對專業(yè)分包的要求: 總包項目部在進行二級技術(shù)質(zhì)量策劃時,策劃文件應(yīng)包括專業(yè)分包內(nèi)容。與專業(yè)分包有關(guān)的策劃內(nèi)容主要包括:質(zhì)量管理計劃、項目主要技術(shù)方案計劃、物資(設(shè)備)進場驗收計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃、工藝試驗及現(xiàn)場檢(試)驗計劃、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃、施工樣板制作計劃、設(shè)計策劃書。 4.2.3分包評價 總承包方主動參與業(yè)主對需業(yè)主方確定的專業(yè)隊伍的考察,并對業(yè)主指定的分包商、獨立分包商進行評價。 4.2.4分包的選擇 1.對于業(yè)主指定分包商的選擇 1項目部總工根據(jù)工期策劃,就業(yè)主指定分包商的進場計劃向業(yè)主正式發(fā)函。 2程

46、序 爭取參與指定分包商的資信考評(分包商需提交分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表相關(guān)資料)參與招標(biāo)、爭取招標(biāo)文件的起草權(quán)或者查看、修改業(yè)主招標(biāo)文件要求參與業(yè)主整個招投標(biāo)及評標(biāo)過程從有利于項目建設(shè)和總承包管理的角度對分包進行評標(biāo)招標(biāo)完畢后參與編寫評標(biāo)報告及分包商推薦報告并對評標(biāo)記錄、推薦報告存檔。 3在與業(yè)主共同考評分包商及招標(biāo)過程中,如果有不符合總承包方要求或者是分包商不合格的,及時向業(yè)主發(fā)函告知。 2.對獨立分包的選擇 1在總承包進場前業(yè)主已經(jīng)選擇好指定分包隊伍的情況 總承包方進場后向業(yè)主發(fā)函,要求業(yè)主自接到函件7日內(nèi)提供一套指定分包商相關(guān)資料,詳見下表。 3.在總承包進場后業(yè)主尚未選擇的獨立分包的情

47、況,分包商的選擇參見第三章分包商管理。 4.2.5分包合同的簽訂 1.分包商與總承包方簽訂分包合同的,分包合同的簽訂執(zhí)行合約法務(wù)管理實施手冊第五章,將其納入總承包管理。 2.分包商與業(yè)主單獨簽訂合同的或與業(yè)主及總承包方簽訂三方合同的,分包合同需包括下表內(nèi)容,將其納入總承包管理。 分包合同相關(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容: (1)所有獨立分包商的付款,必須經(jīng)過總承包方簽字認(rèn)可后業(yè)主才能支付; (2)對于超出總承包范圍外的照管及服務(wù),明確費用計算方式; (3)水電費、安全押金等明確費用; (4)所有分包(包含業(yè)主指定分包、獨立分包)必須遵守總承包管理制度,遵守合同約定,在違反的情況下,總承包方有權(quán)根據(jù)管

48、理制度對其進行處罰,業(yè)主予以支持; (5)現(xiàn)場發(fā)生的費用,分包單位應(yīng)合理分擔(dān); (6)將資料的管理和資料的交接作為最終的付款條件之一; 3.合同評審、交底、履約管理,詳見合約法務(wù)管理實施手冊相關(guān)章節(jié)。 4.2.6進場管理 1.總承包向分包提供分包商入場須知,主要內(nèi)容包括: (1)進場程序:按照分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表提供相應(yīng)的資料填寫并提交分包進(退)場申請表及相關(guān)的資料項目各部門對分包商資料進行審核,并在分包進(退)場申請表相應(yīng)部分簽字確認(rèn)分包商領(lǐng)取項目總承包管理制度并簽字蓋章確認(rèn)執(zhí)行分包商攜簽署完整的分包進(退)場申請表及簽字蓋章的項目總承包管理制度至項目總工(或項目生產(chǎn)經(jīng)理),由其安排分

49、包隊伍進場事宜分包商至安全部辦理出入證(胸卡)進場。 (2)總承包管理制度(包括:合同、工期、成本、安全、物資機械、質(zhì)量、現(xiàn)場、技術(shù)與資料等) (3)總承包方向分包提供總承包合同中與分包有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件,以便分包全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關(guān)于總承包對分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。 2.各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場前,均需按總承包方的要求設(shè)置相應(yīng)的組織管理機構(gòu)。 各專業(yè)分包必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員,要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員,分包管理人員進場后,由總包單位對分包各管理人員進行綜合評價,如不能勝任本職工作的,總包方有權(quán)利要求分包更換此人或者相應(yīng)增加此崗位的管理人員,

50、分包管理人員每月在工地上班時間不得少于25天,并且不得在本工程以外的項目兼職,如有上述情形發(fā)生,總承包方將采取必要的措施確保分包工程正常進行(包括警告、要求撤換、直至清退出場)。 常駐現(xiàn)場的全職人員包括:分包項目經(jīng)理、總工、造價人員、資料員、安全員、工長、材料員、質(zhì)量檢查員、材料員、維修電工、機械設(shè)備管理員。 上述人員必須持證上崗。 (1)分包必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。 (2)分包單位填寫分包進場(退場)申請書,申請書需項目各部門及專業(yè)工程師簽字確認(rèn)后,經(jīng)安全部門辦理出入證(胸卡)后方可進場。 4.3現(xiàn)場管理 4.3.1安全管理 1.分包安全

51、管理人員配備 分包單位(包括業(yè)主指定分包單位)按現(xiàn)場作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)專職安全員若干人,對現(xiàn)場違章、違紀(jì)行為實施糾正。 2.分包單位入場前完善施工現(xiàn)場安全設(shè)施,并根據(jù)各專業(yè)分包單位施工重點部位劃分責(zé)任區(qū),負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)安全設(shè)施的補充、維護。(如滅火器材、臨邊防護)等。 3.安全驗收 (1)項目部應(yīng)做好對分包單位各類防護用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機械設(shè)備等的驗收管理,安全驗收的內(nèi)容、要求及職責(zé)分工詳見。 (2)各類防護用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機械設(shè)備等,未經(jīng)驗收合格,不得投入使用或進入下一道施工工序。 (3)分包單位自帶機具設(shè)備等進場前,需提前3天向項目安全總監(jiān)(安全員)提出進場計劃,進場時須按

52、照安全設(shè)施驗收程序的要求組織驗收。 (4)分包自帶大型機械設(shè)備入場前必須提供機械生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)認(rèn)可證、產(chǎn)品合格證、出廠驗收證明、安裝單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安裝人員許可證等資料,并報政府相關(guān)單位驗收合格后方可投入使用。 (5)安全驗收合格后,參與驗收的人員應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù),并對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。 (6)對危險性較大分部分項工程的驗收須通過會議的方式作出是否合格的結(jié)論,并做好會議紀(jì)要,必要時,應(yīng)附具實體狀態(tài)圖片。 4.安全周檢制度: (1)項目部安全人員組織各參建單位,每周定期進行安全大檢查,各分包項目負(fù)責(zé)人、安全員必須參加。周檢查的內(nèi)容包括:用電設(shè)備的使用、大型設(shè)備的使用

53、、文明施工。 (2)安全評比獎罰制度: 周檢過程由監(jiān)理、總包對各專業(yè)分包進行評價打分,每月對周檢評分進行匯總,各專業(yè)分包間進行排名,排名前三的獎勵、排名后三的罰款。 評分標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)與各專業(yè)分包會議溝通后,以會議紀(jì)要的形式確認(rèn)完成,方可實施。 (3)安全問題通報及整改反饋制度: 項目部安全人員配備數(shù)碼相機,對現(xiàn)場各專業(yè)的安全問題進行拍照、存檔。 周檢結(jié)束后,項目部編制周檢查記錄表及各專業(yè)整改通知單并下發(fā)給各專業(yè)實用。 周檢情況通報表格應(yīng)包括下述內(nèi)容:周檢時間、周檢參加人員(及各專業(yè)未參加人員的通報)、各專業(yè)安全隱患問題清單并附照片、各專業(yè)安全整改責(zé)任人、問題整改的時間要求等。 整改完成后

54、需以整改通知單的形式回復(fù)。 周檢會議紀(jì)要:見安全管理實施手冊 5.安全問題整改的特殊措施 對各專業(yè)分包在要求的時間內(nèi)未完成周檢情況通報中提出的相關(guān)安全問題整改的。項目部安全總監(jiān)與相關(guān)的專業(yè)分包負(fù)責(zé)人溝通仍不整改的,可安排項目相關(guān)人員或由項目部組織具有相應(yīng)能力的人員進行整改,相關(guān)費用從相應(yīng)的工程款中扣除。項目部將周檢查記錄表發(fā)給所有參建方。 6.安全保衛(wèi) 1要求各專業(yè)施工人員佩戴不同顏色的安全帽或?qū)Π踩卑匆蠼y(tǒng)一編號,以便于現(xiàn)場的安全管理。 現(xiàn)場準(zhǔn)入制度可參照地方要求,地方無要求的,實行出入證(胸卡)。實行人員(胸卡)管理制度,未佩戴出入證(胸卡)的人員不得進入施工現(xiàn)場。 項目部制作不同顏色、

55、不同規(guī)格的出入證(胸卡),由各專業(yè)分包上報工人數(shù)量、并上繳工本費后領(lǐng)取。 出入證(胸卡)上的信息應(yīng)包括:工程名稱、施工隊伍名稱(蓋章)、編號、工種、照片、身份證號等。 2項目部配備足夠數(shù)量的保安,保安人員的數(shù)量確定需滿足保安崗位需三班 24小時輪流值班。 為保安配備通訊設(shè)施,如:對講機等。 在固定崗的基礎(chǔ)上,設(shè)巡邏崗負(fù)責(zé)各個門崗、圍墻外側(cè)等區(qū)域的巡邏檢查。 保安內(nèi)部設(shè)保安班長負(fù)責(zé)保安的總協(xié)調(diào)。 項目部安全部門設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)對保安的管理。 明確保安的工作內(nèi)容,具體包括:現(xiàn)場物料進出檢查、進出人員出入證(胸卡)佩戴、防盜、制止吸煙、緊急情況處理等管理。 4.3.2工期管理 1.進度計劃及相關(guān)計劃的編制

56、與提交 項目部會同各專業(yè)分包共同編制總進度計劃,業(yè)主(管理公司)、監(jiān)理對總進度計劃進行批復(fù)。 項目部將批復(fù)后的總進度計劃下發(fā)給各專業(yè)分包,要求各分包根據(jù)總進度計劃編制圖紙報審計劃、方案呈報計劃、勞動力組織計劃、物料報批計劃、設(shè)備采購計劃等計劃,并上報給總承包單位。 專業(yè)分包計劃,須包括應(yīng)急措施;若需由總包代行組織勞動力施工,由分包按天支付工資。 項目部各專業(yè)工程師對專業(yè)分包的計劃進行審核,審核通過后跟蹤檢查。 另對關(guān)鍵工序和重點部位編制專項的施工進度計劃。 進度計劃的需明確下述內(nèi)容: 應(yīng)說明施工組織構(gòu)架與各人的具體名單、職責(zé);明確負(fù)責(zé)人;制定相應(yīng)的技術(shù)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)各分部分項工程。 在工程施工過程中,相應(yīng)分布分項工程的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場,負(fù)責(zé)工程組織、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督工作。 2.對各專業(yè)進度計劃的跟蹤及糾偏 (1)在項目例會上由各專業(yè)工程師進行匯報,匯報內(nèi)容中需包括進度提前或滯后以及分包相關(guān)的人員安排及措施。 趕工措施可包括:勞動力組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等。 (2)項目部各專業(yè)工程師對各專業(yè)進度進行跟蹤。 各專業(yè)