《安全管理應(yīng)急預(yù)案》之我國的應(yīng)急體系建設(shè)存在的主要問題及對(duì)策

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1、我國的應(yīng)急體系建設(shè)存在的主要問題及對(duì)策2006年1月29日,加拿大薩斯喀徹溫省一家鉀礦發(fā)生火災(zāi),72名礦工被 困井下一天多后,被全部解救。從事故發(fā)生后的營救過程看,礦工日常經(jīng)過嚴(yán)格的 安全生產(chǎn)培訓(xùn)是這次成功獲救的一個(gè)原因,而政府和礦主具有高度的責(zé)任感,并不 斷運(yùn)用和改善如“特別隔離室”等高科技設(shè)備,加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),提高應(yīng)急反應(yīng) 能力則是這起事故成功救援的另一個(gè)重要原因??梢哉f應(yīng)急救援起到了挽救生命最 后一道防線的作用。近年來,我國政府高度重視安全生產(chǎn)工作,積極吸取國外事故應(yīng)急救援的 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐步建立了國家、省、市、縣“四位一體”的應(yīng)急預(yù)案體系,積極整合 應(yīng)急資源,組織各項(xiàng)應(yīng)急演練,提高應(yīng)急

2、隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力,取得了一定的成效。2007年12月3日,河北承德市興隆縣肖軍鐵金礦(非法生產(chǎn))冒頂事故, 11名被困礦工經(jīng)救援全部獲救;2007年12月11日,安徽繁昌縣陽沖鐵礦冒頂事故, 7人被困,經(jīng)專業(yè)救援隊(duì)伍施救,6人獲救;2003年2月22日,山東煙臺(tái)市龍口港 附近,“遼旅渡7”輪遇險(xiǎn),82人隨時(shí)可能沉海,當(dāng)?shù)卣o急啟動(dòng)海上特大事故 應(yīng)急預(yù)案,成功解救了 78人,這是“建國以來海上搜救工作最成功的一次”。一系 列成功救援案例表明,建立一套反應(yīng)迅速、運(yùn)行有效的應(yīng)急救援體系,可以將事故 局部化或?qū)⑹鹿蕮p失降到最小程度。但也應(yīng)看到,目前我國的應(yīng)急救援體系建設(shè)仍處于初期階段,存在諸多問 題,

3、歸納起來主要有:一、對(duì)應(yīng)急體系建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足?!翱茖W(xué)發(fā)展觀”、“和諧社會(huì)”的一個(gè)重要內(nèi)容就是“安全發(fā)展”,就是 “以人為本,生命至上”。建立和完善應(yīng)急體系,是及時(shí)有效的開展應(yīng)急救援工作 的重要保障,是實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定、安全發(fā)展的保證,是實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的必然需要。意 識(shí)決定行動(dòng),思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的指南,部分地方政府和企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作 認(rèn)識(shí)不足,重效益,輕安全的思想根深蒂固;對(duì)重特大生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不 到位,抱有僥幸心理,寄希望于不發(fā)生事故,缺乏防患意識(shí)和危機(jī)意識(shí),對(duì)完善應(yīng) 急救援體系,提高應(yīng)對(duì)災(zāi)難的能力,防范和控制重特大事故發(fā)生的積極性不高,片 面的理解生產(chǎn)安全應(yīng)急救援工作就是建一支

4、隊(duì)伍或成立一個(gè)掛名的應(yīng)急機(jī)構(gòu),因而, 應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制建設(shè)不能落實(shí)到實(shí)處,具體表現(xiàn)在:有的部門、企業(yè)沒有 建立應(yīng)急救援預(yù)案;有的雖有預(yù)案;但沒有專門的應(yīng)急機(jī)構(gòu);有的應(yīng)急預(yù)案從未演 練過,成為一紙空文!二、缺乏政府統(tǒng)一的應(yīng)急指揮和管理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全國的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)建設(shè)很不平衡,國家和部分省已建立了 應(yīng)急指揮和管理機(jī)構(gòu),但部分省和大部分市、縣尚未建立建立或僅是掛名機(jī)構(gòu),自 上而下呈現(xiàn)“倒三角”的特點(diǎn)。而現(xiàn)有的生產(chǎn)安全應(yīng)急救援力量分屬于不同的部門 或大中型企業(yè),各部門、各企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn),建立了相對(duì)獨(dú)立的、封閉的應(yīng)急體 系,應(yīng)急資源的組織、協(xié)調(diào)、指揮基本上局限于各自領(lǐng)域,政府與部門、部門

5、與企 業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)間缺乏統(tǒng)一和協(xié)調(diào),往往在應(yīng)對(duì)重特大事故應(yīng)急救援時(shí),因信息溝通不 暢、聯(lián)動(dòng)性差、反應(yīng)滯后、反應(yīng)資源調(diào)配不及時(shí)、協(xié)同作戰(zhàn)能力弱而不能發(fā)揮整體 救援能力,影響應(yīng)急救援的效果。三、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容可行性差,缺乏必要的演練。目前,各級(jí)政府普遍建立了如突發(fā)公共安全事故應(yīng)急預(yù)案及?;贰⒌V山、 建筑施工、道路交通等一系列的總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案,企業(yè)也相繼建立了現(xiàn)場處置 預(yù)案,但政府及相關(guān)部門大都無專門機(jī)構(gòu)和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行指導(dǎo)、管理,各種 應(yīng)急預(yù)案存在諸多問題:如不符合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則和相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的 要求;預(yù)案要素不全;預(yù)案內(nèi)容、處置程序和方案繁瑣難懂;職責(zé)、分工不清;企 業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)

6、與政府及相關(guān)部門預(yù)案的銜接性不夠;部分企業(yè)尚未編制預(yù)案等。 政府及部門出于行政經(jīng)費(fèi)的考慮、企業(yè)擔(dān)心影響生產(chǎn)經(jīng)營或增加經(jīng)營成本,在編制 預(yù)案后都不能結(jié)合當(dāng)?shù)?、企業(yè)自身可能發(fā)生的事故,不組織或不認(rèn)真組織預(yù)案演練, 走過場,搞形式,針對(duì)性不強(qiáng),甚至紙上談兵,達(dá)不到演練的目的,也不根據(jù)演練 情況,及時(shí)修改、完善應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案的實(shí)用性、可操作性不強(qiáng)。據(jù)調(diào)查,2007年 度某市及所轄縣(市、區(qū))政府及有關(guān)部門未教訓(xùn)一次演練,340多家礦山企業(yè)進(jìn) 行應(yīng)急預(yù)案演練的不到十家,覆蓋面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到要求。四、安全投入不足,應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)滯后部分。地方地方政府應(yīng)急救援體系建設(shè)尚不完善,無應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、無專業(yè)應(yīng)急 隊(duì)伍、無應(yīng)急專項(xiàng)資金,應(yīng)急救援力量和裝備嚴(yán)重不足,一旦發(fā)生重特大事故,當(dāng) 地的應(yīng)急救援能力遠(yuǎn)不能滿足救援需要,貽誤了最佳救援時(shí)機(jī);而企業(yè)出于追求更 多的效益,降低成本的目的,大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)急救援方面沒有專項(xiàng)投入,既不建隊(duì) 伍,也不準(zhǔn)備應(yīng)急救援裝備,更不加強(qiáng)安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力的培訓(xùn),使企業(yè)自 救能力嚴(yán)重不足。某市礦山、?;飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)眾多,有近千戶企業(yè),但應(yīng)急投 入嚴(yán)重不足,技術(shù)裝備落后,隊(duì)伍建設(shè)滯后,至今無一支專業(yè)救援隊(duì)伍,現(xiàn)有的救 援力量基本上都是兼職的,無經(jīng)費(fèi)、無經(jīng)驗(yàn)、無裝備,缺乏必要的培訓(xùn),和演練, 實(shí)戰(zhàn)能力弱,尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品救援力量薄弱,遠(yuǎn)不能適應(yīng)救援工作的實(shí)際需要。

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