醫(yī)院婦產科護理工作總結【醫(yī)院工作總結】

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1、醫(yī)院婦產科護理工作總結【醫(yī)院工作總結】一、腳踏實地，從護理根底工作做起。首先，科室人員偏年輕化，工作經歷缺乏，專科知識欠缺，為進步護理效勞質量，從根底護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為交流平臺，深化細致的開展專科安康知識教育，和人性化溝通，有效的進步病人滿意度，獲得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步標準工作流程。另外，進步效勞質量，從改良工作細節(jié)入手：.改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、，改為問病人，讓病人主動答復，防止查對過失發(fā)生的可能性；.改良備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉光滑備皮改為肥皂液光滑備皮，進

2、步工作效率和備皮效果；.推廣使用家屬陪護椅，只象征收取使用費，為病人提供很大方便；.建立護士交流溝通本，將日常工作質量控制內容，傳達會議內容，交接須考前須知等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會才能傳達的周期長、不能及時改良的弊端，到達質量持續(xù)及時改良目的。.結合都市寶貝照相館，免費為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，獲得特殊的良好效果。二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作破綻。將工作細化，進展分工，文書書寫由責任護士和質檢員三人負責，開成管床護士責任下完成病歷，責任護士把管，質檢員質控的三級質控形式，有效的控制書寫錯誤和不標準書寫，進步書寫質量。工休座談、搶救藥品、

3、實習生講課、業(yè)務學習分別責任到人，形成人人有事管，事事有人負責，大家共同參與科室管理，有效進步了大家的積極性。三、嚴格產房管理，完成布局改造。加強產房管理，印制產科常見急癥搶救流程，張貼在產房內墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產房交接流程并督導施行，有效加強產婦及新生兒平安管，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗收標準，再次進展產房改良，配置消毒用品，調整待產室、隔離產房、及隔離待產室位置，以到達標準要求。四、苦練技術，嚴把質量關。針對護理人員年輕化情況，制定操作訓練方案，將根底操作工程納入日常考核，每周檢查督導一項，將常用操作工程

4、逐一進展考核，尤其中醫(yī)操作工程，制定操作標準，全員訓練，并在操作考核中不斷改良操作流程。進步操作技術，有效進步效勞質量。五、開拓創(chuàng)新，不斷學習，完成繼續(xù)教育及帶教工作。不斷充實專科知識，派出助產一人到北京學習，護士長到天津及杭州進修學習，引進新的理念和技術，改良工作，進步技術，帶動科室學習氣氛，完成業(yè)務學習每月兩次，開展中醫(yī)護理技術工程，學習中醫(yī)理論，完成國家級論文一篇，同時，督導全科護士完成繼續(xù)教育任務，加強?？浦R學習。今年實習生人數(shù)多，為保證帶教質量，制定詳細帶教方案及帶教教師授課方案，確保每批學生承受?？浦R兩次，圓滿完成全年帶教任務。一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開場，在又一個年度展開之際，只有努力啟航，進入又一個奮斗的輪回。