員工價值觀培訓(xùn)(人事部給員工培訓(xùn)的資料).ppt

上傳人:sh****n 文檔編號:13219387 上傳時間:2020-06-09 格式:PPT 頁數(shù):20 大?。?55.50KB
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1、2020/6/9,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,員工價值觀培訓(xùn),2020/6/9,海盜分金幣5個海盜搶得100枚金幣后,討論如何進(jìn)行公正分配。他們商定的分配原則是:,(1)抽簽確定各人的分配順序號碼(1,2,3,4,5);(2)由抽到1號簽的海盜提出分配方案,然后5人進(jìn)行表決,如果方案得到超過半數(shù)的人同意,就按照他的方案進(jìn)行分配,否則就將1號扔進(jìn)大海喂鯊魚;(3)如果1號被扔進(jìn)大海,則由2號提出分配方案,然后由剩余的4人進(jìn)行表決,當(dāng)且僅當(dāng)超過半數(shù)的人同意時,才會按照他的提案進(jìn)行分配,否則也將被扔入大海;(4)依此類推。這里假設(shè)每一個海盜都是絕頂聰明而理性,他們都能夠進(jìn)行嚴(yán)密的邏輯推理,并能很理智的

2、判斷自身的得失,即能夠在保住性命的前提下得到最多的金幣。同時還假設(shè)每一輪表決后的結(jié)果都能順利得到執(zhí)行,那么抽到1號的海盜應(yīng)該提出怎樣的分配方案才能使自己既不被扔進(jìn)海里,又可以得到更多的金幣呢?,2020/6/9,逆向思考方法,1.最得意,最不用擔(dān)心的是誰?2.條件:保住性命,分得更多金幣,超過半數(shù)同意3.5號可以否定一切決定,但問題是如果他不同意3號的方案,那么4號將擁有所有的金幣,5號可以保住命,卻得不到金幣。4.所以3號的方案至關(guān)重要,他只要爭取5號的同意就可以過關(guān)。5.1號和2號也可以用同樣的道理去制定方案。,2020/6/9,從“海盜分金幣”故事中我們得到什么啟示?,1.人要活著。士兵

3、突擊:人生有意義就是好好活著,好好活著就可以做很多有意義的事。2.精明的活著。濟(jì)公活佛:酒肉穿腸過,佛祖心中坐。,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,2020/6/9,,第一講,價值觀,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,2020/6/9,1、人是什么?(1)人是一種需求永不滿足的動物。(2)對一個人的發(fā)展起主要作用的因素有兩點(diǎn):一、你的基因遺傳是否優(yōu)良。二、你的生存環(huán)境是否有利于你的發(fā)展。,2、人的基礎(chǔ)認(rèn)識:是非判斷的標(biāo)準(zhǔn)毛主席的標(biāo)準(zhǔn)之一:沒有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐。(要有理論)鄧小平的標(biāo)準(zhǔn)之一:實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。(要有經(jīng)驗(yàn))鄧小平的標(biāo)準(zhǔn)之二:不管黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓。(結(jié)果很重要)現(xiàn)代人的標(biāo)

4、準(zhǔn)之一:個人利益是檢驗(yàn)真理的第二條標(biāo)準(zhǔn)。,一、個人價值觀的形成,2020/6/9,3、世界觀?財富與權(quán)力的獲得過程,猿,人,財富,權(quán)力,勞動,勞動,4、社會價值觀?社會價值觀發(fā)展過程,資源,資產(chǎn),資本,生產(chǎn)力,工廠,市場,金融,,,組織,法律,今,思考:什么人可以不勞而獲?,中國人的傳統(tǒng)觀念是什么?,2020/6/9,5、企業(yè)價值觀,資金,人才,利潤,財富,,權(quán)力,企業(yè),,,社會資源,,,,,你的利益從何而來?與企業(yè)利益是否沖突?,?利潤最大化,2020/6/9,二、商人的價值觀,1、原則?有利可圖?自由、平等、博愛?一個庸俗的目標(biāo):為人民幣服務(wù)?一個高尚的手段:為人民服務(wù)?“雙贏”是市場永恒

5、的法則,2020/6/9,經(jīng)營宗旨:質(zhì)量第一——品質(zhì),回贈人民客戶至上——服務(wù),贏得客戶經(jīng)營理念:確保藥品質(zhì)量,保證人民用藥安全企業(yè)追求:客戶滿意是我們永恒的追求,?團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、服務(wù)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、發(fā)展,2、金安藥業(yè)核心價值觀,2020/6/9,?不勞無獲?一個目標(biāo)?良好的人際關(guān)系?充分利用個人發(fā)展的基石和平臺,3、個人價值觀,2020/6/9,,第二講,活在當(dāng)下,2020/6/9,抉擇,一個人被老虎追趕,他拼命地跑,一不小心掉下懸崖,他眼疾手快抓住了一根藤條,身體懸掛在空中。他抬頭向上看,老虎在上邊盯著他;他往下看,萬丈深淵在等著他;他往中間看,突然發(fā)現(xiàn)藤條旁有一個熟透了的草莓?,F(xiàn)

6、在這個人有上去、下去、吃草莓和懸掛在空中四種選擇,如果是你會怎么做?,2020/6/9,一、你活在哪個時代?,1.市場經(jīng)濟(jì)不會同情平凡的人。2.人生來就是不對等的。3.外面充滿誘惑,我能做什么。4.觀念沒有好壞,只是角度不同。,二、現(xiàn)實(shí)是什么,1.活在2012年前的是傻子。2.活在2200年的是瘋子。3.活在2012年的是你我。4.活在2022年的是統(tǒng)治者。,2020/6/9,三、人性,1.活下去才有機(jī)會尋找出路。2.不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境。3.不能改變別人就改變自己。4.善于學(xué)習(xí)。,1、人性沒有善惡。2、人性就是需要和欲望。,四、活在當(dāng)下,2020/6/9,?老板不會白發(fā)工資,錢都是自己賺的

7、?沒有執(zhí)行力就沒有工作效率?績效考核是為了證明個人能力達(dá)到了什么水平制度化管理是給自己提供了一個公平競爭的機(jī)會多學(xué)習(xí)可以提升個人水平和素質(zhì)獨(dú)木難成林,孤人難成事,五、需要明白的道理,2020/6/9,1.有利于個人發(fā)展2.目標(biāo)明確,主動積極3.踏實(shí)做事,誠實(shí)做人4.敢于表現(xiàn)自己5.多總結(jié),少埋怨,六、做事原則,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,2020/6/9,世界上99%的矛盾來自于誤會,解決誤會的有效辦法就是溝通。溝通的四大原則:——準(zhǔn)確性原則:表達(dá)的意思要準(zhǔn)確無誤——完整性原則:表達(dá)的內(nèi)容要全面完整——及時性原則:溝通要及時、迅速、快捷——策略性原則:要注意表達(dá)的態(tài)度、技巧和效果,這就必須考慮溝通的策略,七、學(xué)會溝通,2020/6/9,1.土匪把槍放口袋里,兩手空空地說:把錢拿出來,你當(dāng)然不同意。——這是無效溝通。2.土匪拿著槍跟你溝通:把錢拿出來……你敢不同意嗎?——這是有效溝通。,例子:有效溝通與無效溝通,2020/6/9,謝謝大家!,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,

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