《個人與團隊管理》形考答案.doc

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1、個人與團隊管理形成性考核冊答案 南充電大 彭光源個人與團隊管理形成性考核冊答案作業(yè)1行動計劃表1主題：開創(chuàng)自己的事業(yè)目標（長期）： 你希望實現什么？我希望自己當老板，開創(chuàng)一番屬于自己的事業(yè)。目前的能力水平：你現水平在哪里？現在缺乏組織和管理能力，文化水平和業(yè)務水平有待提高。行動步驟：你將在怎樣做？ 發(fā)展方法是什么？努力學好文化知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，參加MBA等的管理和組織能力的培訓； 周圍的朋友能幫助我，大家一起努力。時間表：什么時候開始？什么時候完成？ 什么時候總結？從現在開始學習；每月進行一次總結；六年內實現目標。評估： 你怎樣知道達到了目標？ 你能在那些方面做得更好？當開張的那天

2、；做好計劃，合理利用時間，安排自己應該做的事，對自己充滿信心。總結和重新安排：下一個挑戰(zhàn)是什么？ 什么時間開始？學習更多新鮮知識，組織后管理好員工和公司的任務；實現目標后出現行動計劃表2主題：提高自己的文化水平和實踐技能目標（短期）： 你希望實現什么？擁有電工、焊工、鉗工等技能成為一名高級技師。目前能力水平：你現在水平在哪里？技能級經驗不足。行動步驟：你將怎樣做？ 發(fā)展方法是什么？多學習理論知識、虛心請教、多動手，多實踐；請教師傅時間表：什么時候開始？ 什么時候完成？ 什么時候總結？從現在開始學習二年內兩個月評估：你怎樣知道達到了目標？ 你能在那些方面做得更好？考證過關更應該多練習總結和重新安

3、排：下個挑戰(zhàn)是什么？ 什么時間開始？高級技師實現目標行動計劃表3主題：提高自己的文化水平和實踐技能目標（中期）： 你希望實現什么？成為部門主管目前的能力水平：你現水平在哪里？高級技師行動步驟：你將在怎樣做？ 發(fā)展方法是什么？獲取身邊同事和朋友的幫助，積極參與公司（單位）舉行的主管考核；向領導自我推薦時間表：什么時候開始？ 什么時候完成？ 什么時候總結？從現在開始24年內每月評估：你怎樣知道達到了目標？ 你能在那些方面做得更好？成為部門主管工作安排、分配，管理，溝通總結和重新安排：下個挑戰(zhàn)是什么？ 什么時間開始？實現目標成為部門主管作業(yè)2 當日的計劃當日的目標行動時間說明早餐8:30-9:00身

4、體是革命的本錢打電話給客戶9:00-10:00向領導匯報工作10:00-11:00收發(fā)郵件11:00-12:00午休12:00-14:00打電話給新客戶14:00-16:00培訓、會議16:00-17:00看報紙、寫工作日記17:00-18:00第二部分：完成計劃 貫徹當天已制定好的計劃，只要有可能就執(zhí)行計劃。第三部分：回顧在一天的工作結束時，回顧你的計劃并問自己以下問題：我達到了主要的目標了嗎？如果 沒有，這什么？ 達到了工作目標我把所有工作做完了嗎？如果沒有，哪兒出了問題？做完了我做了什么使計劃沒有完成？沒有在完成優(yōu)先級為B的工作時，我是否可以不被打擾？可以我把一項或多工作委派或分配給別人

5、了嗎？ 沒有工作委派或分配是怎樣奏效的？沒有我如何才能改進自己的計劃以及以后的工作方式？合理計劃安排時間，多委派工作、授權提建議。作業(yè)3建立良好的人際關系，在一起工作的同事，事先將會議的內容要告知，參加人員。善于聆聽，要用心去聆聽，排除雜念，專心致志。善于提問有助于了解聽眾的理解程度。作業(yè)4改進措施：1、利用幻燈片或是發(fā)放有關材料并逐一講解。2、時間控制（大約1小時）各方面盡量講得簡短些，信息量太大，人們會受不了。3、內容突出，明確重點。 4、講解語速要注意。調查表（好壞自己隨便填寫）認真回答下列問題：（題目不愿打，按照序列填寫在后面）雙贏；達到目標；做出四分之一妥協(xié)；充分；是；是；說服力很好

6、；一般；能；是；是；是；是；是，贏得對方許諾。請記下：做得好：準備方面 比以前好：說服力 改進：預見能力改進目標：1、講解語速要注意；2、重點的突出與明確；3、時間上的控制。作業(yè)5今階段酒店業(yè)競爭日益激烈，消費者也越來越成熟，這就對飯店經營提出更高要求。在09年來臨之際，我計劃對我們xx大酒店經營管理作出一系列的調整，吸引消費者到我們店消費，提高我店經營效益。一、市場環(huán)境分析我店經營中存在的問題：1、目標顧客群定位不太準確，過于狹窄。2、新聞宣傳力度不夠，沒能讓x城人民了解我店，也沒能在x地區(qū)宣傳。3、競爭對手分析欠缺。二、 目標市場分析目標市場即最有希望的消費者組合群體。目標市場的明確既可以

7、避免影響力的浪費，也可以使廣告有其針對性。沒有目標市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬”。融匯顧客關系營銷，維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處：1、 從現在顧客中獲取更多顧客份額；2、 減少銷售成本；3、 贏得口碑宣傳； 4、 員工忠誠度的提高。三、 市場營銷總策略“百姓的高檔酒店”商務會議為日?；A接待（因目前非我店莫屬），擴大百姓市場的收容爭取。我們在文化上進行定位，力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動”。對于每年中秋節(jié)月餅，圣誕自助歌舞晚宴還有待全面拓展。四、 200X年行動計劃和執(zhí)行方案（一）銷售方法和策略1、 改變經營的菜系；2、 根據季節(jié)淡旺季制定菜肴滑動價；3、 重新簽發(fā)

8、顧客協(xié)議，進行有原則“選擇”；4、 推出房間“周末特價”；5、 面向附近居民提供婚宴、壽宴服務，成立酒席公關小組；6、 明確各年、節(jié)開展促銷活動。（二）管理方法的改革1、 轉變觀念，打好創(chuàng)收思想基礎；2、“以人為本”，找到創(chuàng)收盈利之源；3、疏通營銷渠道，狠抓營業(yè)利潤；4、優(yōu)質服務，實現客我共贏。酒店的整體形象是通過細節(jié)來體現的，而細節(jié)則是無窮盡的。因此，要使酒店的管理真正做到“無差錯”，就必須腳踏實地地推行細節(jié)管理。高水平的酒店面對是高要求的客人，高要求的客人通常都有著非常細致，甚至有些苛刻的眼光，管理中的每一個細微的環(huán)節(jié)都會引起他們的注意。所以，要真正做到高水平的管理，就必須有一種“鉆牛角尖

9、”的精神。 200X年X月X日作業(yè)61、目標明確；支持與信任；合理利用沖突。2、目標是團隊成員前進的基礎，必須提醒成員時刻牢記；信任的氣氛令團隊成員能全身心地參與并擔心支持；合理的沖突做出的決定比沒有沖突情形下更好。3、討論后填表：六項思考帽子方法是如何幫助我們討論的使用此方法的困難我們應該學習什么允許，每個人每次集中思考問題的一個方面，同時也允許每個人能夠，在思考中轉變角色每個人對同一個問題的看法不同，側重于問題的不同方面，溝通出現障礙以下從公開的實事求是的態(tài)度表達不同觀點和看法并相互尊重，從而達到共識。4、 使用下表總結討論結果及將采取的行動：領域采取的行動負責人檢查時間目標明確會議溝通張

10、三馬上支持與信任了解每個成員，仔細傾聽李四隨時合理利用沖突重視問題王五隨時作業(yè)7團隊發(fā)展計劃表團隊成員發(fā)展需求方案指導人員開始日期已完成店長店長角色工作職責與內容COCO6月1日未完成店長空位能力與素質COCO6月1日已完成店長技能心態(tài)整理時間管理溝通技巧COCO6月1日已完成店長員工激勵激發(fā)了解員工STEVEN7月未完成如何授權成員告誡的技巧STEVEN7月未完成如何輔導變領導的引導STEVEN7月未完成店長產品培訓秋冬貨品概念JASMINE8月未完成陳列藝術賣場布局陳列技巧JASMINE8月未完成促銷管理促銷藝術JASMINE8月未完成店長團隊管理如何打造高績效團隊ERIC9月未完成配容管

11、理投訴管理ERIC9月未完成商品管理訂貨管理遷貨管理ERIC9月未完成作業(yè)8目標實現調查表1、確定你要求達到的工作臺目標各要素所起的作用如何團隊目的和個人目的（如果適當的話）使隊員感到達到目標的勝利感團隊SMART目標和個人SMART目標有共同的目標、起到明確的作用2、計劃并就工作達成一致目標一致，做起來不會混亂對任務做出決定自信果斷，不浪費時間的作用向角色分配任務促進協(xié)調、合作和信任獲得資源合理安排、計劃實施計劃時間表確定工作優(yōu)先級別對計劃進行確認實施準備、領導分工3、監(jiān)督、控制和支持檢查實施時是否按計劃執(zhí)行定量的績效測量方法評估投入與產出的情況定性的績效測量方法評估作用改正措施使實施重新回

12、到正軌中提供支持保證工作臺的士氣4、評估工作績效從而對事情的進展做出反饋評估評估標準評估一視同仁提供反饋信息作為未來工作的指導和借鑒作用進行非正式評估可使個人與管理者雙方的溝通的機會進行正式評估自我評價、肯定成績，促進個人發(fā)展作業(yè)9行動計劃表確定五個你計劃采取的行動解釋原因你將怎樣實現和測量每個行動的有效性，對此做個計劃找到與團隊目標相關的個人目標，并向成員展示如何實現團隊目標作為團隊領導，我的目標是激勵手下職員，只有這樣才能實現團隊目標1、先確定團隊的目標2、詳細了解團隊成員的個人目標，并需找與團隊目標相融合的關鍵地點3、將團隊目標與個人目標不斷進行融合、并最終實現團隊目標。造成不良影響的是

13、成員個人與團隊目標不一致。在每個不同階段對員工進行激勵在最初對員工進行激勵并不能永遠使員工保持工作動力，只有在以后的工作中不斷對員工進行激勵，才能取得良好的效果1、開始階段進行激勵2、定期和不定期的進行初階段的激勵并不能成為永遠的動力，如果只重視開頭而不重視今后的工作，則會造成工作動力不足等情況。認可（對團隊成員工作的認可）每一位成員在工作中都需要認可，都希望得到領導的認可。一旦團隊中某位成員得到工作中的認可，就必須給予這位成員明朗、公開的認可，而且時間要短暫。 參與能夠參與一個特殊的團隊或是項目，對職工來說是一種很好的激勵，能取得很好的效果。發(fā)現員工的才能，并給與員工參與某個團隊或項目的機會

14、。果不給予這種機會，則會降低職工的工作動力。增加團隊成員之間的競爭頻率擁有平等的競爭機會，能夠提高職工的工作效率。給予職工公平競爭的機會。競爭雖然能提升職工的工作動力，但是也會降低工作動力，對于未獲得獎勵的成員，應該多給予關心，這樣才能使工作更好的開展?？紤]什么事情能激勵你：提高自身的工作能力，得到領導的肯定。你能做什么來增加那些能產生激勵的事情：尋找每個職工自身的優(yōu)點，召開工作溝通會議。對于造成你不滿的那些因素，你又能做什么來減少它們造成的影響：首先是要提高自身情緒的控制能力，否則在工作中容易造成負面影響，不能忘記對職工的工作的肯定，認可程度的廣泛調整，增加職工參與工作的頻率，對每位成員都必須一視同仁。作業(yè)10角色評估表需要使用的領導角色列出各項內容優(yōu)勢在優(yōu)勢處打勾弱勢在有待改進處打勾不具備在需始培養(yǎng)處打勾讓團隊知情激勵員工工作培養(yǎng)團隊成員使團隊充滿激情工作授權向團隊下達指令領導能力調查表項目我的優(yōu)勢有待培養(yǎng)方面優(yōu)先事項方法:如何應付優(yōu)先考慮事情技能和素質例,如：給予關注和熱情善傾聽激勵別人控制自己心情緒適應變化適應變化改變自己工具和方法,如：選擇合適的方法，對任務進行授權統(tǒng)籌安排需要完成的任務;促成集體討論進行工作授權積極利用沖突工作授權培養(yǎng)信任環(huán)境- 8 -