《施工管理制度》doc版

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1、?？h中鶴新城投資有限公司施工管理制度及管理辦法為保證浚縣中鶴新城投資有限公司所轄建設項目順利進行，真正體現(xiàn)建設方對工程質量的誠心、施工方對工程建設認真用心、讓業(yè)主入住優(yōu)質新房安心、讓社會和政府對我們建設的工程放心；為加強和督促各參建單位、各標段、各樓棟有條不紊的規(guī)范施工，確保工程質量、安全施工、文明施工和工程進度達到預期目標要求，特制訂如下制度及管理辦法：一、施工管理工作制度（一）、參建單位人員配置施工單位項目經理、技術負責人、“五大員”、各樓號技術質量安全負責人，監(jiān)理人員應按國家要求配備并在施工現(xiàn)場辦公。（二）、離崗、請假制度 現(xiàn)場管理人員如有事需離開工地，短時間離崗的應向上一級主管請假，1

2、2天假期應向工程主管領導請假，超過2天假期的應向該項目總經理請假；不請假、擅自離開工作崗位者，經落實情況屬實的，一次罰款200元。（三）、工程申報、驗收制度1、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范標準規(guī)定，涉及工程報驗的項目有：、材料、構配件、設備進場申報；、單位工程、分部、分項、檢驗批等工程驗收申報；、工程有關費用索賠申報；、工程工期延期申報。以上報驗項目由施工單位自檢合格提出申報（有分包關系的由總包單位把關申報），由監(jiān)理單位負責人核實、審批，現(xiàn)場甲方代表監(jiān)督執(zhí)行情況及過程。2、報驗程序及注意事項：材料、設備、構配件進場需核查其相關資質及證明文件，核實其型號、規(guī)格、數(shù)量及其擬用工程部位，每批抽查、建檔統(tǒng)計、以備后查

3、；經甲、乙、監(jiān)三方現(xiàn)場外觀檢查，質量合格后，需送檢項目經三方共同見證取樣送至有資質檢測單位復查，檢測合格后方可使用于工程，未經三方檢查和見證的材料甲方不予認可，如使用將視為不合格產品。、單位工程、分部、分項、檢驗批及關鍵工序、關鍵部位，由施工方填寫報驗單，并逐級上報，合格后簽字認可。報驗順序：施工方質檢員自檢總包技術負責人專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師驗收，若驗收中存在質量、安全隱患，需整改回復、復驗合格各級簽字認可后，方可下道工序施工。甲方起到監(jiān)督作用，若發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行或與報驗內容不相符的，甲方有權對各單位采取不同處罰措施。注：各施工單位、工序、工種之間做好交接手續(xù)，單位工程有分包項目的，提

4、取某項工程配套管理費單位，按有關規(guī)定提供水、電、機械、施工場地、成品保護、保管等相關義務，否則，工程決算時付費方有權扣除相應配套管理費。、涉及工程費用索賠，須有現(xiàn)場甲方代表會同監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在工作聯(lián)系函上寫明索賠事項、索賠原因、附預算書，由總監(jiān)理工程師審批后報工程部，情況屬實報成控部核實認可，情況不屬實者將駁回并追究相關人員責任。涉及工程延期申報，施工方應寫清延期理由及相關證據(jù)，現(xiàn)場甲方代表、監(jiān)理工程師按照合同要求綜合考慮，屬實后，簽署意見，總監(jiān)理工程師審批后報工程部，如確屬甲方原因或不可抗力因素造成的工期將予以順延，否則駁回。3、措施：（1）、未經驗收或驗收不合格的材料限期退場

5、不得使用，已用于工程的除強行停工外，處于200010000元罰款，并限期整改完成。（2）、須經驗收的工程部位，未經驗收或驗收不合格而強行下道工序施工的，除強行停工、限期整改外，視情況輕重處于200010000元罰款。（3）、質量、安全存在的問題和隱患，在限期內未整改完成，已經影響下道工序施工、驗收或交工使用的，視情節(jié)輕重處罰500-10000元。（四）、安全達標制度1、新開工項目需辦理安全備案手續(xù)（縣、市安監(jiān)站），完善前期資料歸檔，現(xiàn)場應按照規(guī)定進行圍護、場地硬化、安全警示、標示牌、安全防護設施、消防器材的配備，應一一落實。2、工程安全達標（基礎、主體、裝飾階段）：編制相關安全專項方案及應急預

6、案、各種機械檢驗（塔吊、龍門井架、機械吊籃）、腳手架安拆等必須落實到位。3、現(xiàn)場應建立健全項目安全管理班子并制定相應的安全管理制度，配備專職安全負責人，專業(yè)安全檢查員、專業(yè)安全監(jiān)理，做好安全巡查并記錄歸檔。 4、采取安全達標與工程款支付相掛鉤的措施，工程驗收單上安全項目不合格不予簽字付款。（五）、工程付款制度1、單位工程達到合同付款節(jié)點的，必須由施工方申報、監(jiān)理或甲方組織對該工程階段內的質量、安全、進度、文明施工、資料整理及通知單回復情況進行階段性綜合檢查驗收，并出具書面驗收報告單，存在問題在限期內完成整改的，由現(xiàn)場人員簽字認可后，方可報上一級主管簽字，按程序辦理下步付款手續(xù)，在限期內未落實整

7、改的不予辦理工程款支付申請。2、工程至最后一個付款節(jié)點時，工程資料驗收合格且移交相關單位備案后，提供竣工驗收合格證（或工程驗收單）、決算書，方可填寫工程款支付申請單。（六）、例會制度：1、工程部或監(jiān)理公司應按不同會議性質規(guī)定需參加的人員，必須全員按時參加，不得拖延。2、工程部或監(jiān)理公司應制定每月、每周例會時間，對本周、本月質量、進度、安全、文明施工情況、工作任務完成情況進行落實總結，針對具體問題制定措施；布置下周、月工作任務并制定工程計劃報表，以書面形式報上級主管。3、現(xiàn)場甲方人員根據(jù)實際情況召開不定期協(xié)調會或專題會議，并參加監(jiān)理例會。以上例會均要做好文字記錄形成會議紀要，歸檔，備查。4、措施

8、：、召開例會遲到者每次罰款100元，無故不參加的每次罰款200元，要求項目經理、總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表參加的會議，無故遲到、曠會加倍處罰。、沒有按要求時間制訂下周、月計劃或是與總體計劃不相符的處罰100200元，并限期糾正完成；上周會議安排的工作事項到截止時間未完成的處罰10002000元。（七）、工程簽證制度：1、簽證條件：、圖紙或變更內容不能確定工程量的。、總工辦下發(fā)的“通知”，“技術該定單”，或“工程方案”中需現(xiàn)場確定工程量的。2、簽證要求：工程完工后，確實需要辦理簽證的項目，需要在工程完工驗收合格后七個工作日內，按程序進行簽證，工程量、時間、參加人員，詳細真實，確保工程決算的精確度，如

9、超過有效簽證時間，均不予認可。（八）、巡查、評比制度：1、檢查內容：、工程實體質量；、工程進度完成情況；、工程安全及文明施工；、工程資料整理情況。2、每月對各項目進行隨機抽查考核評比，平時進行定期、不定期組成檢查，實行巡檢、抽檢相結合的檢查方式。3、實行百分制考核制度，即實際得分值與實際檢查項目應得分值的比X100，即為百分制評比分值（這樣即使是不同工程、不同的檢查項目也可同時評比）。每月考評1一2次，每次評選先進、落后各12個工程與經濟掛鉤，獎勵先進、鞭策落后，獎罰分明，并以文件形式向全公司通報。詳見九：評比辦法4、措施：、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患要以書面形式通知其整改，現(xiàn)場甲方、監(jiān)理

10、人員因工作失職造成質量、安全事故的，采取警告、開除，嚴重的追究刑事責任，并且經濟處罰1001000元；施工單位未按要求施工造成質量、安全事故的，除追究其相關人員責任外并給予50020000元經濟處罰。、檢查評比的獎罰金額30005000元，各項目部可根據(jù)實際做調整。（九）、工作聯(lián)系函制度：工程建設過程中，需上級部門解決的問題或困難，要以書面聯(lián)系單的形式提出申請，由申請人簽字，逐級上報，在相關主管領導簽字后，將存在問題歸類，安排相應部門或負責人限時解決、回復。（十）、工程資料、文件歸檔制度：1、做到標準化、規(guī)范化，滿足工程資料存檔及相關部門的要求。2、資料（包含施工、監(jiān)理資料）應按照規(guī)定分類歸檔

11、，內容要清晰，不得隨意修改，簽章齊全；現(xiàn)場資料根據(jù)實際建立臺賬，登記造冊以備核查。3、單位工程完工后及時將資料移交相關部門，資料移交積極的將優(yōu)先核對工程決算和工程款支付。4、積極配合各項檢查：各參建單位應積極配合，做好有關部門現(xiàn)場檢查準備工作。二、工程質量管理辦法百年大計，質量第一，工程質量管理是我公司管理的重點，將按以下辦法實施： （一）、進場原材料：按報驗制度中的材料報驗一項執(zhí)行。（二）、凡經甲方指定的材料品牌應封樣，在材料進場均需隨帶指定廠家或供貨商出具的證明資料，否則監(jiān)理、甲方不予檢查驗收，該批材料不得用于本工程，以防品質與樣品不符，以次充好。如未經監(jiān)理、甲方檢查，擅自使用的，視為不合

12、格材料，按申請驗收制度中有關措施執(zhí)行。（三）、市、縣建設局、質監(jiān)站及有關部門禁止使用的建筑材料，均視為不合格產品，按材料驗收中的措施執(zhí)行；禁止或停用的某些建筑施工方法等在本工程出現(xiàn)的，要立即停工改進，并處罰款5001000元。（四）、施工工序：首先編制專項施工方案和安全方案，相關人員簽字后實執(zhí)，施工前需做好三級交底和崗前安全教育工作。在施工過程中要嚴格按照規(guī)范要求實施，違犯施工規(guī)范或明知故犯的罰款10003000元/次，如：應該計量的未計量（不過磅）；該過篩的不過篩；磚該灑水濕潤或砼養(yǎng)護的不按規(guī)范保濕養(yǎng)護等。（五）、違背監(jiān)理、甲方指令，經警告，批評后不停止施工，不進行返工整改的，罰款金額按報驗

13、程序制度執(zhí)行，同時還要返工達到合格，費用由承包方承擔。（六）、在同一個工地（項目部），同樣質量問題出現(xiàn)兩次以上的，加重罰款200500元。如果出現(xiàn)質量問題或質量事故，由監(jiān)理下達停工令，并由甲方組織監(jiān)理、施工單位負責人，情節(jié)嚴重的要聯(lián)系設計單位共同研究制定整改方案、同時應限期整改達到合格標準，并且按巡查評比制度中的措施執(zhí)行。（七）、季節(jié)性施工未采取防護措施的或雖有措施但未起到防護作用的視情節(jié)罰款200-500元并停工整改。（八）、凡工程項目主體結構出現(xiàn)構造柱位移超過保護層的，墻間拉結筋長度不夠，放置位置錯誤或數(shù)量減少，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，一個樓棟連續(xù)發(fā)生2次以上的，每次加倍罰款。（九）、磚縫不均

14、、有瞎縫、通縫、碎磚集中使用的（寬度6公分以內碎磚不準使用）、觀感不合格，除返工外每處罰款50-100元。（十）、砌筑方法錯誤、混凝土、磚砌體未按要求養(yǎng)護的，每發(fā)現(xiàn)一次除返工外罰款50100元；（十一）、每棟樓層磚砌體驗收一次，磚砌體垂直度、平整度，飽滿度、平直度的，十皮磚厚度達不到規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)一處不合格，除整改外罰款500元（十二）、鋼筋制作錯誤、型號有誤差、根數(shù)少放、位置安裝不正確、綁扎不規(guī)范、錨固不夠規(guī)范要求長度等，復驗時仍未整改的，除整改和格外每處處罰100元。（十三）、模板尺寸超標，固定不牢固，拼縫不嚴密、跑模漏漿的要求拆除或加固，模板尺寸變形嚴重的禁止使用。（十四）、現(xiàn)澆樓板澆

15、筑，必須保證設計厚度，砼標號合格，鋼筋綁扎合格，如拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面露筋孔洞的，除按規(guī)范標準采取措施處理達到合格后，并每處視情節(jié)罰100300元。(十五)、混凝土澆筑時，鋼筋工、木工、安裝工等工種必須各有一人現(xiàn)場值班，否則，每缺少一人罰款100元；（十六）、混凝土跑模嚴重，振搗不密實，蜂窩麻面大于規(guī)范要求，孔洞超標或露鋼筋的，除返工外視情節(jié)輕重每處罰款50100元。（十七）、粉刷工程1、粉刷工程使用材料應與甲方指定材料相符（施工用砂、水泥及附加材料），嚴禁以次充好，過期失效水泥、細砂、非法外加劑代替白灰等均按照不合格材料處理。2、粉刷施工嚴格執(zhí)行質量配比制，拌合料應均勻，確保強度，墻面垂直度、

16、平整度及陰陽角控制要滿足規(guī)范要求，成品保護及養(yǎng)護要有制度落實。3、外墻粉刷要注意陰陽大角，外部構件上下垂直貫通、洞口尺寸粉刷留置要統(tǒng)一，制定相關措施，保證外觀觀感，不得出現(xiàn)開裂、空鼓、脫落。 4、發(fā)現(xiàn)以上施工質量問題，每處每次罰款100-200元，且限期整改。（十八）、外墻保溫：1、外墻保溫材料須提供合格證、檢驗報告相關技術資料，板材、粘結抹面砂漿、網格布、固定卡釘均要與圖紙設計和指定材料符合，進場控制、報送檢測按有關管理制度執(zhí)行。2、嚴格控制粘接板材尺寸，禁止隨意截取尺寸使用，粘接面積、膠釘固定點、網格布搭接及翻包尺寸均要檢查符合規(guī)范要求。3、保溫墻面垂直度、平整度、陰陽角細部控制要點同粉刷

17、工序要求。4、未嚴格按照工序施工的，發(fā)現(xiàn)后按第四項“施工工序”中有關規(guī)定執(zhí)行，施工質量不符合規(guī)定要求的每處罰款50200元（十九）、外墻漆1、外墻漆質量的好壞影響整個工程觀感，首先要檢查擬用材料是否為指定材料，材料顏色是否滿足設計效果圖要求，其次檢查出廠證明文件，現(xiàn)場見證抽樣送檢，全部合格后方可進場施工。2、施工前檢查墻面是否干燥，與前一工序是否交接驗收，各方驗收相互認可后方能施工，杜絕出現(xiàn)事后相互扯皮推托責任現(xiàn)象。3、施工完成后應檢查外墻漆是否存在色差、反堿、污染、透底、脫皮現(xiàn)象，未出保修期均屬保修范圍，陰陽角、窗套口、外部構件處理要求順直，無流墜，具體要求同粉刷。4、質量問題應在限期內整改

18、完成，否則每處罰款100-200元，（二十）、內墻裝飾1、內墻裝飾所用內墻瓷磚、內墻涂料或內墻漆、地板磚材料需滿足設計或甲方要求，送檢項目按相關制度送檢，各方驗收合格后方可正常施工，否則均視為不合格產品。2、內墻瓷磚粘接應檢查粘接拼磚位置、拼縫、空鼓、管口及固定點處理、陰角拼磚及磚縫處理；內墻涂料或內墻漆除了重點檢查面層的觀感質量外，其它項目檢查同外墻漆要求，特別檢查衛(wèi)生間頂內墻涂料，此部位是施工弱點，普遍較差，應作為治理的重點。按驗收規(guī)范中對各分項的要求，未達到又未限期整改的每處處罰50200元。3、做好養(yǎng)護和成品保護工作。（二十一）、門窗工程1、嚴格按照圖紙設計要求和甲方指定使用的門窗材料

19、，完善出廠證明文件及復檢報告資料，非指定產品均視為不合格。 2、門窗檢查垂直度、對角尺寸、開啟是否暢通、小五金配備、框固定點及細部節(jié)點應符合要求，每處不合格的處罰50100元。（二十二）、屋面工程1、屋面所采用材料應與圖紙設計相符，保溫層、防水層材料嚴禁隨意代換，材料要進場報驗和送檢，檢查其型號、規(guī)格、厚度、胎質是否滿足要求，要提高真假識辨度，嚴禁以次充好用于工程，否則按驗收制度中“不合格”規(guī)定處理。 2、屋面天溝、陰角陽角、落水口處等細部要做為重點檢查（宜滲水部位），屋面防水陰陽角附加層必須符合規(guī)范要求，屋面排水坡度必須順暢，不得有積水現(xiàn)象；卷材搭接、翻邊高度、嵌槽固定、管道出屋面固定與處理

20、均要做重點檢查發(fā)現(xiàn)不合格或出現(xiàn)滲水,限期不整改的每處罰款100500元，各項工序完成檢驗后按要求做屋面閉水和淋水檢驗；屋面驗收文件資料做到真實、準確，并有各級技術負責人簽字后方可有效。（二十三）、安裝工程1、各項目管理部門應組織設計、監(jiān)理、施工單位認真做好圖紙設計交底、會審工作，主要審查設計所用材料是否經濟合理，有無建設主管部門發(fā)布的淘汰禁用的產品，審查管線走向、位置并與土建專業(yè)相結合，有無交叉沖突現(xiàn)象，及時糾正上報。2、要求施工單位做好材料供應計劃，安裝材料及設備進場后與材料供應部門、監(jiān)理、建設單位共同驗收，審查設備及材料規(guī)格型號及相應參數(shù)是否符合設計要求和合同的約定，合格后辦理移交手續(xù)由施

21、工單位使用保管，并收集保存設備的合格證、檢測檢驗報告及使用說明書，不合格的（或不在有效期內的）不得使用。嚴禁施工單位擅自改變材料、設備的型號、規(guī)格及品牌，一經發(fā)現(xiàn)將按不合格產品處理。3、室內水電按規(guī)范要求安裝，預留位置應準確，避免后鑿洞、后開槽；線盒、燈口、開關插座安裝工整、壓線規(guī)范牢固等。以上問題發(fā)現(xiàn)在限期內未整改的每處處罰50-100元。4、重要實驗如：電阻測試、通電試驗、水、暖等管道的耐壓試驗及設備的試運行，甲方代表或監(jiān)理必須在場監(jiān)督進行，合格后方可進行下道工序施工，否則按驗收制度中的有關條款執(zhí)行。三、安全、文明施工管理 安全第一，人命關天，安全重于泰山，沒有安全就沒有效益。為此對安全制

22、定了系列管理辦法：（一）、安全文明施工檢查方法：采取隨即檢查與綜合檢查相結合的辦法。隨即檢查在工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后及時通知，及時處理，綜合檢查是和工程質量、安全、工程進度同步進行；（二）、安全、文明施工檢查的范圍：1、施工現(xiàn)場：包括現(xiàn)場平面布置、鋼筋、木材加工區(qū)、施工場地、材料堆放、標識牌等。2、職工宿舍、辦公室（主要檢查安全用電和防火等）3、食堂和環(huán)境衛(wèi)生。4、施工機具的防護措施。（三）、檢查的項目：安全檢查的項目主要有：用電安全、機械安全、三寶四口、模板和腳手架安全、深基坑防護1、監(jiān)督施工單工程設施現(xiàn)場及其他工作場、辦公室、食堂、寢室等場的用電應符合現(xiàn)行施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求。按照已批準的臨水

23、臨電施工方案進行現(xiàn)場水電管線布置，禁止使用老化、破損、裸露的電線電纜以及不合格的用電器具，每發(fā)現(xiàn)一處處罰2001000元，情節(jié)嚴重的另行加重處罰，確保用電安全。2、機械設備的防護和操作人員的持證上崗與安全保護設施；3、施工及第一線工作人員是否佩戴安全帽、安全帶。4、模板搭拆、基坑防護，應按專項方案和有關要求執(zhí)行。5、工程實體的安全防護（如外腳手架、外網、樓層安全網、腳手板、四口五臨邊等）應隨工程同步不得滯后，外腳手架和防護網、應超出作業(yè)面一步腳手架高度。不符合此項要求的，將視為安全生產管理不符合規(guī)定并要進行研究處理，項目部應及時提出安全管理改進措施。6、各單位樓棟或標段安全技術資料應隨工程同步

24、、齊全、完整，并符合安全施工的相關要求。凡安全技術資料不完整，缺漏少項、未履行編、審、批手續(xù)的，視為安全生產管理不符合規(guī)定，要求進行研究處理，施工單位應及時制定安全管理改進措施。文明施工檢查項目有：施工現(xiàn)場大門、場區(qū)道路硬化、五牌一圖、安全警示牌、材料堆放、場區(qū)排水、施工與生活區(qū)分離、臨建搭設、食堂衛(wèi)生等。 （四） 措施：以上項目不達標且在限期內未整改或未完成的，根據(jù)各工程項目部實際，每項處罰200-500元，處罰后再不落實整改的加倍處罰。四、工程進度管理辦法為保證工程進度在合同要求的工期內完成，我公司將對工程進度進行重點管理，辦法如下：（一）要求施工單位按單位工程，在開工前排出切實可行的進度

25、總計劃，工程施工中按每月、旬、周進行檢查考核，特殊項目按日考核。（二）工程評比為每月1-2次，時間根據(jù)各項目實際另定，采取綜合評比的方式，詳見評比制度。（三）參加人員與工程質量檢查人員相同；（四）檢查的形式：統(tǒng)一組織檢查，巡檢、抽檢。五、資料整理、報建手續(xù)辦理、有關部門的檢查配合管理（一）資料整理：做到標準化、規(guī)范化，滿足工程資料項目和檔案部門及其他部門的規(guī)范要求；（二）報建手續(xù)的辦理：各標段或樓號應積極辦理有關申請、審批手續(xù)；（三）積極配合各項檢查：各標段或樓號應積極配合甲方，做好有關部門的各項進場視察迎接準備工作；（四）以上三項內容：要求各標段或樓號必須做好，做到位。工作不到位、不積極配合

26、按100300元/次進行處罰。六、工程施工、生活用水、用電管理（一）各標段樓號施工，生活用水要厲行節(jié)約，通往各施工工地、生活用水的管道要鋪設有序，并有專人負責管理，不得影響交通；滴水漏水破損的管道要及時維修。（二）施工、生活用電要注意安全，施工現(xiàn)場、生活、室內用電等，電線的架設及施工用電等要符合安全用電的規(guī)定。七、行政主管部門檢查驗收的項目，因質量、安全出現(xiàn)不合格或資料及相關證照不齊備，造成不良記錄的，對責任人罰款500020000元；受到有關部門通報批評，使我集團公司聲譽受到影響且后果嚴重的，對責任人罰款1000050000元。八、凡因質量或其他原因受到罰款的項目（或樓號），罰款單拒簽的，有

27、監(jiān)理、甲方代表、項目負責人簽字的同樣生效。 九、檢查評比辦法是根據(jù)施工質量、安全、施工進度、文明施工四個方面、不同施工階段，不同的單位工程同時評比，具體方法按下列步驟進行考評。見附注十、本辦法自下發(fā)之日起生效。未盡事宜，有監(jiān)理、甲方根據(jù)工程實際酌情處理。附注：工程評比：1、參加評比人員，有各項目負責人具體安排參評人員。2、評比辦法：按施工情況對階段進行綜合評比，考評人對應檢查項內容得分合計后為該工程應得總分值，評比表四項內容各占綜合分值比例為：質量40%、安全30%，進度、文明施工各占15%。3、評比步驟：工程不同或相同工程不同施工階段，檢查的項目不同，“應得總分值”不同，在評比前根據(jù)各類工程

28、實際應該檢查的項目，分別計算各類工程的“應得總分值”。應得總分值工程應該檢查項目所得分值的和（100分）。、參加人員按照評比表格，在應該檢查的項目上打實際得分（本次未評比的項目上嚴禁記分），最后在同一應得總分值的工程中去掉一個最高分，去掉一個最低分，其他人員的打分值進行加權平均后為 “實際得分值”。注：同一類工程，即“應得總分值”相同的工程，可以用“實際得分值”對比。、百分制“評比得分值”實際得分值/應得總分值100，各參評工程以“評比得分值”進行對比，按“評比得分值”高低，評選先進和落后。 注：百分制適應各類工程同時評比。4、獎罰辦法：評比后，具體獎罰金額有各項目確定，參考有關管理制度。參加評比人員要堅持原則，按照公開、公平、公正的指導思想?yún)⒓釉u比打分，有亂評、做弊的，此評分表作廢，并追究其責任。5、以上評比資料均上報公司相關部門?？？h中鶴新城投資有限公司 2014年3月10日