《《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃》PPT課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃》PPT課件.ppt（29頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、第七講 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書,本講目的,本講是要告訴同學(xué)位在完成了前面所有的步驟以后，怎樣確定自己的企業(yè)是否能夠生存下去，要做兩個方面的工作： 完成創(chuàng)業(yè)計劃書 權(quán)衡是否可以開辦企業(yè),一、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用,1、自己或團(tuán)隊思考更清晰 2、學(xué)習(xí)成績考量的依據(jù) 3、參加校內(nèi)外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽 4、參加學(xué)校及全省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目評審，有創(chuàng)業(yè)資金資助。 5、進(jìn)入我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心創(chuàng)業(yè)實踐，有學(xué)校及國家創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠條件（房租水電等補(bǔ)貼）。 5、向外融資或貸款的重要依據(jù),二、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫,企業(yè)計劃一定要詳盡，包括以下幾個方面： 1、總綱： 高度概括企業(yè)計劃各部分內(nèi)容的要點(diǎn) 2、企業(yè)創(chuàng)意： 描述企業(yè)要生產(chǎn)
2、的產(chǎn)品和提供的服務(wù),,3、市場評估： 產(chǎn)品或服務(wù)對象、產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、定價、營業(yè)地點(diǎn)、銷售渠道和促銷方式 4、企業(yè)組織： 如何組織新企業(yè)，包括企業(yè)的法律形式、 組織結(jié)構(gòu)、員工以及你自己的職責(zé),：,5、企業(yè)財務(wù)： 預(yù)測的銷售額、成本、利潤，確定贏 利能力和所需資金量 6、附件： 盡可能提供更詳細(xì)的信息，這些信息附在創(chuàng)業(yè)計劃后面,撰寫企業(yè)計劃,在編寫概況過程中應(yīng)回答以下問題： （1）企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是什么？是從事貿(mào)易、制造還是服務(wù)？所提供的產(chǎn)品服務(wù)是什么？ 主要客戶是誰？所從事的產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品生命周期中的哪一階段？ （2）企業(yè)的形式是什么？獨(dú)資、合伙、公司？公司的所有制形式？ （3）企業(yè)的目標(biāo)是
3、什么？長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和下一步的措施？ （4）企業(yè)的背景是什么？ （5）企業(yè)的關(guān)鍵成功因素是什么？ （6）企業(yè)將用什么戰(zhàn)略達(dá)到這些目的？低成本？標(biāo)新立異？還是專業(yè)化？ （7）企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何？,創(chuàng)業(yè)計劃書,創(chuàng)業(yè)計劃書封面 1、企業(yè)名稱 2、創(chuàng)業(yè)者姓名 3、日期 4、地址,創(chuàng)業(yè)計劃書,一、企業(yè)概況 二、創(chuàng)業(yè)者個人情況 、合作者情況 三、市場評估 四、市場營銷計劃 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 六、固定資產(chǎn) 七、經(jīng)營費(fèi)用 八、銷售收入預(yù)測 九、銷售和成本計劃 十、現(xiàn)金流量計劃,創(chuàng)業(yè)計劃書（二）,一、企業(yè)概況 二、計劃者個人情況 三、市場評估 四、市場營銷計劃 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 六、固定資產(chǎn)
4、七、流動資金（月） 八、銷售收入預(yù)測（12個月） 九、銷售和成本計劃 十、現(xiàn)金流量計劃 十一、可行性分析,創(chuàng)業(yè)計劃書例（一）,,,,,創(chuàng)業(yè)計劃書例（二）,,,,,三、權(quán)衡是否可以開辦企業(yè),你有沒有足夠的時間和精力承擔(dān)企業(yè)的管理？ 你的企業(yè)是否賺錢？ 你是否有足夠的資金來開辦企業(yè)？ 你有沒有足夠的責(zé)任心和能力？,你的企業(yè)是否贏利？,贏利原則： 企業(yè)收益起碼要能夠支付工資，此外還要帶來利潤報酬。 銷售和成本計劃反映了企業(yè)頭一年每給月該產(chǎn)生的利潤。前幾個月可以沒有贏利，但往后應(yīng)該贏利，如果生意虧損或利潤不高，應(yīng)考慮以下問題：,不贏利要考慮的問題,銷量能不能提高？ 銷售價格有沒有提高的余地？ 哪些成本
5、最高？ 有沒有可能降低這些成本？ 能否靠減少庫存或降低原材料的浪費(fèi)來降低成本？,你有沒有足夠的資金來辦企業(yè)？,如果你的企業(yè)現(xiàn)金流量表顯示某個月份的現(xiàn)金短缺，你要采取措施： 減少賒銷額，加快現(xiàn)金回籠 采購便宜的替代品或原料，減少材料消耗來降低當(dāng)月直接材料成本 求供應(yīng)商延長你的付款期限,接上頁：,減少電話、電費(fèi)之類的開支 求銀行延長貸款期，或降低每月償還的本息 推遲添置新設(shè)備 租用或租賃設(shè)備，或貸款購買,請人幫助審核你的企業(yè)計劃,政府有關(guān)部門 有關(guān)的咨詢顧問 會計師、律師、銀行家等專業(yè)人士 專業(yè)協(xié)會 工商管理院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人士,制定開辦企業(yè)的行動計劃,選擇合適的營業(yè)地點(diǎn) 籌集落實啟動資金 辦理注冊
6、手續(xù) 落實電力和安裝電話 購買或租用機(jī)器設(shè)備,購買原材料 招聘職工 辦保險 宣傳你的公司,行動是根本,有膽有識，創(chuàng)事業(yè)。有膽無識是蠻干。有識無膽是空談。 思想決定行為。 重要 重要 行為決定習(xí)慣。 緊急 不緊急 習(xí)慣決定性格。 企業(yè) 性格決定命運(yùn)。 不重要 不重要 細(xì)節(jié)決定成敗。 緊急 不緊急 氣度決定格局。,,市場競爭的規(guī)律,先人一步，高人一籌 先人一步，搶占市場，高人一籌，才能主導(dǎo)市場 一般當(dāng)老板的三種人：懂技術(shù)，又懂市場。懂財會，也懂市場。會營銷，也懂市場。因此懂管理市場很重要。所以說財務(wù)管理和銷售管理是關(guān)鍵，是企業(yè)的生命。若控制不住財務(wù)和銷售你就要完蛋，竹
7、籃打水一場空。,市場經(jīng)濟(jì)條件下要善于用好人才,得人才者得天下，得技術(shù)者打天下，得市場者縱橫天下 ，路是人走出來的，事業(yè)是干出來的。 認(rèn)識中找市場，市場具有多元性，市場具有差異性，市場具有飽和性，市場具有引導(dǎo)性，市場具有可塑性，市場和人的需求是具有多樣的，既有陽春白雪，也有下里巴人，大產(chǎn)品，小市場。小產(chǎn)品，大市場。,,沒有思路就沒有出路。沒有正確的市場定位就沒有自己的未來地位。市場無限大，就看你的本領(lǐng)大不大。市場無限小，有你沒有他。,怎樣抓住市場？,沒有市場就沒有發(fā)展。市場有多大，機(jī)會就有多大。首先是認(rèn)識市場，認(rèn)識中找機(jī)會，開發(fā)中開拓市場，市場不是分配的，是你死我活的，市場猶如戰(zhàn)場，市場不同情眼淚，市場不允許錯誤。投資有情，競爭無情。經(jīng)營中搶占市場。要有強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心、必勝的信念，成功在于百分之九十九的努力，最后百分之一的堅持。失敗在于百分之九十九的努力，最后百分之一的放棄。要有科學(xué)求知的態(tài)度、決心要大。知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝。“地不分南北，基礎(chǔ)不分強(qiáng)弱，有志者事竟成?！?課外作業(yè),每人完成創(chuàng)業(yè)計劃書，上交一份到老師，需要入孵創(chuàng)業(yè)的上交一份到 招生就業(yè)處進(jìn)行專家評審（大活315室） （格式可在招生就業(yè)處網(wǎng)上資料下載一欄中創(chuàng)業(yè)項目申報表和申請表）,
《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃》PPT課件.ppt
