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1、兒童玩具創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目介紹項目名稱：創(chuàng)業(yè)市小玩子有限公司經(jīng)營范圍：研發(fā)、生產(chǎn)玩具產(chǎn)品項目投資：*萬元回收成本期限：6個月樣板店地址：創(chuàng)業(yè)大廈企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更盈利！二、市場分析（一）市場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對孩子的投入是心甘情愿的，孩子對玩具具有占有欲望。孩子的天性，對玩具喜新厭舊，幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，也滿足不了孩子對玩具的需求，故具備一定性能且價格較為合理的玩具已成為市場追捧的熱潮。(二)群體分析玩具生產(chǎn)主要的群體是012歲的。兒童喜好的玩具品種繁多，檔次繁多，適合于不同層次的
2、家庭孩子。選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況在小康，對玩具的購買具備一定的經(jīng)濟能力。(三)競爭對手的分析創(chuàng)業(yè)市的玩具公司較多，簡單的，高性能的玩具生產(chǎn)商都不在少數(shù)。但在價格方面較為極端，要么很貴，一般家庭承受不起，另一種就是普通簡單的玩具，不具備開發(fā)兒童的思維與動手能力。三、成本預算(一)樣板店的成本預算樣板店啟動資金大約在*萬元左右，安排：(1) 公司注冊費用：3,*元(2)辦公室租金：10*元 （按季度）(3) 招聘費用：2*元(4) 設備購買費用：40,*元(5) 產(chǎn)品設計費用：20,*元、產(chǎn)品研發(fā)費用：20,*元(6) 廠房季度租金：5*元(7)基本行政費用：4*元總計：104*元左右四
3、、市場風險預測(一)競爭者的，是公司主要的市場風險當項目被巨大市場空間時，必會引來競爭者，要讓公司在競爭中生存，在推出玩具銷售時，要重視四個管理模式(即產(chǎn)品設計，宣傳資料，營銷管理，售后服務)及自身的品牌、服務質(zhì)量和市場行情競爭力的變化情況等。(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險此類風險，可三種方法：(1)材料進貨渠道把關(guān)，保證所進材料的安全性；(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；(3)與零售商的責任關(guān)系。(三)對玩具損害程度的鑒定，是客戶關(guān)系的一大風險從日常的經(jīng)驗和玩具損害程度的鑒定標準出發(fā)，明細化與客戶的責任關(guān)系。五、行業(yè)法律法規(guī) 1.共和國勞動法規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納
4、的社會保險。2.建立、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3.安全投入符合安全生產(chǎn)要求；4.設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；5.主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格；6.特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書；7.從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格；8.依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；9.廠房、作業(yè)場所和安全設施、設備、工藝符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求；10.依法納稅，合法經(jīng)營。八、人員機構(gòu)配置職員及崗位職能(1)總經(jīng)理1名：對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減等；(2
5、)財務總監(jiān)1名：總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會計、報表、預算工作；(3)營銷總監(jiān)1名：聽從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施；(4)生產(chǎn)總監(jiān)1名：按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求；(5)技術(shù)總監(jiān)1名：組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新；（6）人力資源總監(jiān)：組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施；八、環(huán)境及地理優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)市是中心城市，玩具市場非?；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠家，品種繁多，貨源充足，交通，信息靈
6、通。九、市場營銷策略(一)市場營銷的策略以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的。(1)產(chǎn)品定位分三類：實惠型：針對消費者對外形與內(nèi)質(zhì)沒有過大的要求，只求具備一定的可玩性就好；經(jīng)濟型：針對消費者對外形沒有過大的要求，但對質(zhì)量有較高的性能而生產(chǎn)的；品質(zhì)型：針對消費者對外形與性能要求較高而生產(chǎn)。(2)加大前期的宣傳：因玩具公司較多，前期應在宣傳方面多下力度，將本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的創(chuàng)新與特色進行宣傳與推廣，讓消費者有一定的了解，為后期產(chǎn)品的銷售打下一定的基礎，擴大其市場的影響力。可通過海報、傳單、娛樂活動進行產(chǎn)品宣傳，其中的一些活動通過讓小朋友跟爸爸媽媽一起參加，讓小孩喜歡上本公司的產(chǎn)品。十、項目可行性分析(一)社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，家長又希望能通過玩具開發(fā)孩子的思維邏輯以及動手能力。(二)項目規(guī)模的可行性分析通過生產(chǎn)不同等級的玩具，滿足各種等級的消費人群，避免出現(xiàn)極端化現(xiàn)象，這樣對大大增強公司產(chǎn)品對市場的影響。(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析 近期北京、上海等地的玩具公司開業(yè)并相繼火爆。從另一角度分析，*、上海、北京市民的消費觀念在全國都是比較強的，所以要開發(fā)這幾個市場。有競爭才有更大的發(fā)展前景，在這幾個競爭激烈的市場里，在性能相同的產(chǎn)品里，以稍低以其他產(chǎn)品的價格出售，對于一個新的公司來說，只有這樣才能搶占到市場。
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