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1、加強企業(yè)資金管理
一、目前企業(yè)資金管理中的現(xiàn)狀及問題
(一)資金管理觀念差，管理手段落后
在現(xiàn)階段的我國，對于大多數(shù)企業(yè)來說融資比擬困難，尤其是對于一些中小企業(yè)來說最為困難，因此，這些企業(yè)在融資的時候并不是根據(jù)實際情況融資，而是根據(jù)其偏好甚至出現(xiàn)沖動融資的情況。在此番的盲目融資過后，又沒有合理的投資渠道，造成的資金的嚴重浪費，資金的管理觀念差。在社會宏大的競爭中，追求利潤的最大化成為很多企業(yè)唯一的目的，雖然因此注重加強消費管理，卻忽略了財務管理，導致了外表上企業(yè)的營運才能非常強，但是實際上出現(xiàn)了很多問題在企業(yè)財務管理上。一些企業(yè)在針對流通資金和營運資金的管理這
2、方面處于弱勢，他們的目的大多是資產總額等方面出現(xiàn)大幅度提升，而沒有關注到良性資金流這一問題，主要表如今應收賬款和應付賬款等現(xiàn)金流的管理方面。而沒有做好現(xiàn)金流管理，最終使得不良現(xiàn)金流產生。
(二)資金分散使用，效率低下
節(jié)約資金是企業(yè)運營的重中之重、在當前市場經濟條件下,企業(yè)運營必須以資金管理為核心,最大限度地追求資金的使用效率。但是由于如今很多企業(yè)實行的是集團制和母子公司制，很多企業(yè)在使用資金的時候存在著不同程度的矛盾，比方企業(yè)集中管理資金與內局部散管理占有的矛盾，從而造成了資金使用率不高。一方面有的企業(yè)部門多，都爭先開戶，導致資金失控，沉淀嚴重；另一方面有些部門又在困
3、難地籌集急需的小額資金。由于資金管理體制的不全面導致了企業(yè)調控掌握資金的才能較差，最終造成了資金沒有得到有效地利用。
〔三)信息缺乏真實度，難以為科學決策提供正確合理的根據(jù)
由于會計核算的隨意性，財務報表編制中存在不實在際的情況，再加上其中一些人為因素的影響，使得企業(yè)財務會計信息不具有真實性，在現(xiàn)階段這個企業(yè)競爭劇烈，變幻莫測的信息社會當中，企業(yè)無法及時掌握最新的市場信息，這造成企業(yè)缺乏科學根據(jù)，進一步影響了接下來企業(yè)做出的一系列科學決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的根本是信息管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制資金流。然而，目前我國相當多企業(yè)的信息不具有透明公開合理性。企業(yè)的
4、高層決策者無法從中獲得準確有效地財務信息，搞不清楚下面的情況。讓大家更加擔憂的是，企業(yè)當中存在各個不同層次的部門時不時地截留信息，甚至提供虛假信息，使得最后到達決策者手中的信息存在虛假性。據(jù)財政部會計信息質量抽查證實，全國80％以上的企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。不真實的社會資金信息，不僅企業(yè)的科學決策起不良作用，也影響了政府宏觀管理的效果。
二、加強企業(yè)資金管理的對策
(一)不斷完善資金管理制度，進步資金管理程度
建立和完善資金預算制度，企業(yè)要花大功夫建立起一個較完善的資金管理制度，并且在運營中，不僅嚴格按照制度執(zhí)行，而且要在開展過程中，不斷總結經歷教訓
5、，推動管理秩序良好開展。完善結算中心制度，施行資金的集中管理。建立結算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一，企業(yè)通過建立財務結算中心，實現(xiàn)了內部資金的集中管理、統(tǒng)一調度和有效監(jiān)控，并使下屬單位資金的出入處于集團的嚴密監(jiān)管之下，減少了銀行風險，營造了新型的銀企關系。
(二)創(chuàng)新多種監(jiān)視方式，確保資金的平安和完好
在企業(yè)監(jiān)視方面，加強內審機構的權威和職能，健全內部審計監(jiān)視控制制度，不僅要制定相應的監(jiān)視管理制度，強化管理者的內控意識，企業(yè)的中高層指導者在履行職務過程中充分發(fā)揮自己的作用，對于一些不好的現(xiàn)象與不良的行為要嚴厲批評指出，不能敷衍了事，還
6、要建立嚴格的懲罰制度，假如情節(jié)嚴重的，要加大懲罰力度，這樣才能保證管理地正常施行，為企業(yè)將來的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
(三)強化企業(yè)資金管理工作
這著重強調企業(yè)管理者的管理觀念與行為。從問題可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的高層管理者在融資等方面嚴重缺乏良好的開展意識與觀念，沖動行事。這就要求企業(yè)在選拔與培養(yǎng)指導者的時候要重點強調管理觀念的培養(yǎng)與形成，加大對員工的素質等方面的投入，加強對他們管理的訓練。同時經常檢查和評價每個財務人員的工作成績，對員工要多加鼓勵，這樣會大大進步企業(yè)資金管理及控制制度的成效。
(四)強化企業(yè)資金集中管理工作，進步資金利用率，防止不必要的浪費
7、
企業(yè)可以對資金進展集中性的管理方式，只有這樣才能進步對資金的利用率，提升管理程度。無論是單一企業(yè)還是集團企業(yè)，資金集中管理是開展的必然趨勢。施行企業(yè)資金集中管理影響著企業(yè)的生死存亡。有助于企業(yè)形成完好的資金鏈，最終實現(xiàn)整體利益的最大化，有利于調整企業(yè)運營的戰(zhàn)略方向，有效地控制住企業(yè)的本錢，整體信譽得到了大幅度提升，進步資金的使用效率。就目前來看，一旦企業(yè)進展資金集中管理，企業(yè)可以按照自己自身的實際情況與開展目的來管理資金的存放與投入，并進展相應的綜合歸集。加強內部資金的整合和統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)內部資金的互相平衡，進步資金的利用率。
(五)加強企業(yè)與社會的聯(lián)絡度，確保信息的真實
8、性
信息的真實性對于企業(yè)與決策者做出科學的決定起著至關重要的作用，不僅是根據(jù)之一，也從一定程度上決定了企業(yè)將來的開展。因此，在信息真實性上，應當下大功夫。一方面，會計核算的時候，要有專門的監(jiān)視與審核人員，杜絕人為參假行為，對核算的結果也要反復地檢查，盡量做到結果的真實性。另一方面，從底層或者社會中反應的信息應該具有直接性，直接到達決策者的手中，防止中間者的無用參與與截留信息。最重要的是及時性，無論從哪一方面來的信息都應該及時而有效地到達最終端，成為指導者做出正確決策的有效根據(jù)。
三、完畢語
以上是筆者根據(jù)目前的社會情況分析出來的問題及施行方案，針對如今瞬息萬變的社會狀況，以上信息可能無法及時有效地解決企業(yè)資金管理問題。雖然總體來說，我國多數(shù)企業(yè)目前的資金管理形式可以暫時性地適應社會對其開展的要求。但是，隨著社會地進步，企業(yè)的開展及其規(guī)模的擴大，我們絕不能僅滿足于當前的形式及方法，而應該不斷汲取經歷教訓，完善和改良現(xiàn)有的形式，以確保企業(yè)安康持續(xù)快速開展。
董慶 單位：安徽輝隆農資集團股份
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