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旅游企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理,試講教師：郭悅,,旅游企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè) “公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)”薪酬分類：經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬 經(jīng)濟(jì)薪酬：直接經(jīng)濟(jì)薪酬和間接經(jīng)濟(jì)薪酬 薪酬會(huì)帶來(lái)更高的滿意度和較低的離職率,良好的薪酬制度的功能：,保障功能 激勵(lì)功能 調(diào)節(jié)功能 凝聚功能,基本薪酬制度,旅游企業(yè)薪酬制度的建立,企業(yè)薪酬形式：計(jì)時(shí)、浮動(dòng)、津貼、勞動(dòng)分紅,影響企業(yè)薪酬水平的因素,內(nèi)部因素 1 企業(yè)的發(fā)展階段 企業(yè)在啟動(dòng)階段往往采用低工資、高獎(jiǎng)金、低福利的薪酬制度；企業(yè)在穩(wěn)定階段，往往采用高工資、低獎(jiǎng)勵(lì)、高福利的薪酬制度 2 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 3 企業(yè)文化 4 人才價(jià)值觀 5 工種 6 員工的工齡 7 工作技能,影響企業(yè)薪酬水平的因素,外部因素 1 法規(guī)政策 2 地區(qū)及行業(yè)差別 3 勞動(dòng)力市場(chǎng) 4 當(dāng)?shù)赝ㄐ械氖杖胨?5 企業(yè)所有制 6 當(dāng)?shù)氐纳钪笖?shù) 7 商會(huì)與工會(huì)的力量,薪酬制度設(shè)定的基本步驟,（一）制定薪酬策略（明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略） （二）職位分析 （三）崗位價(jià)值評(píng)估 1 準(zhǔn)備階段 （1）清崗 （2）完成職務(wù)說(shuō)明書 （3）確定崗位評(píng)價(jià)方法 （4）確定評(píng)價(jià)因素 （5）確定專家組 （6）確定標(biāo)桿崗位,
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