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1、First HSE Exchange Meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,風(fēng)險管理原理,,2,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,風(fēng)險基本概念,2,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,3,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou,
2、 China,危險與風(fēng)險,危險是指產(chǎn)品、設(shè)備或狀態(tài)本身潛在的，能夠?qū)θ?、環(huán)境或物品產(chǎn)生損害的特性。危險是自然存在的。 風(fēng)險是指發(fā)生會造成傷害以及改變事件和計劃的不可預(yù)料事件的可能性。“風(fēng)險”是關(guān)于不確定性的概念，風(fēng)險并不是自然存在的。 管理安全在很大程度上是管理風(fēng)險,4,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,Risks do not exist, humans have invented them to cope with the uncertainties of life風(fēng)險是不存在的，
3、人類只是用它來處理生活中的不確定性。,技術(shù)風(fēng)險概述,5,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,6,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,風(fēng)險的涵義,危險 vs 風(fēng)險 危險 可以描述為損害的內(nèi)在潛伏性 風(fēng)險可以描述為破壞發(fā)生的可能性 風(fēng)險認(rèn)可: 事故從來都是不可接受的 然而在某些情況下基于利益可以承受一定的風(fēng)險。風(fēng)險還包含沒有事故發(fā)生的可能性。 承擔(dān)風(fēng)險并不意味著我們允許發(fā)生事故！,7,
4、- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,然而, ,從事企業(yè)活動 = 暴露于風(fēng)險之中,風(fēng)險是指所有對我們所從事工作產(chǎn)生消極影響的、我們不希望出現(xiàn)的事件。,,技術(shù)風(fēng)險管理原理,8,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,我們?nèi)绾螒?yīng)對風(fēng)險？,9,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,三個步驟
5、,形成有關(guān)風(fēng)險的理念 形成有關(guān)風(fēng)險的（簡明）定義 形成有關(guān)風(fēng)險管理的策略,10,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,步驟1：形成有關(guān)風(fēng)險的理念,11,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,HSE質(zhì)量章程,條款1：Total公司以操作安全，人類健康為宗旨，以保護(hù)環(huán)境，客戶滿意為重中之重。,條款7：各層次的每個員工都應(yīng)明確自身責(zé)任，監(jiān)督自身工作，預(yù)防事故風(fēng)險，健康危害及環(huán)境損害。,,條款
6、8：重視安全、健康、環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，這是衡量員工個人業(yè)績的重要準(zhǔn)則，尤其適用于重要崗位的員工。,增強(qiáng)管理的義務(wù),12,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,對風(fēng)險的態(tài)度,消極的態(tài)度： 輕率的忽略風(fēng)險的存在 “承擔(dān)風(fēng)險，看看會發(fā)生些什么” 積極的態(tài)度： 試圖弄清楚風(fēng)險的構(gòu)成 =風(fēng)險管理,13,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,風(fēng)險管理,風(fēng)險管理包括所有旨在對技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行處理的活
7、動 風(fēng)險管理的任務(wù)有: 計劃（“設(shè)定目標(biāo)”） 組織（“形成體系”） 人員 控制,實際上: 一部分時間、資源和資金被分配用于實施風(fēng)險管理,,14,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,為什么需要風(fēng)險管理 ?,事故通?？梢酝ㄟ^有力的風(fēng)險管理予以避免 研究表明資金持有者的信心正比于他們對企業(yè)處理風(fēng)險能力的信任程度。 因為無知而將其作為次要觀點是不能被容忍的。 風(fēng)險管理是一項法律義務(wù),15,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007,
8、 Guangzhou, China,為何有些管理人員回避風(fēng)險管理工作？,風(fēng)險管理令人感到沮喪: 不確定性是風(fēng)險所固有的。風(fēng)險管理就是對這些不確定的狀態(tài)進(jìn)行處理。對風(fēng)險管理進(jìn)行投資并不能保證不會有事故發(fā)生。 如果沒有事故發(fā)生，上述努力會被看作是時間和金錢的浪費。并且只有在事故發(fā)生了，避免它的方法才會變得顯而易見。 特別是在我們作業(yè)時間較短時，承擔(dān)這些風(fēng)險來增加短期經(jīng)濟(jì)利益更加誘人。,16,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,步驟2：形成有關(guān)風(fēng)險的定義,17,- First HSE Exch
9、ange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,理解風(fēng)險的不同方法,保險精算學(xué)方法 毒理學(xué)及流行病學(xué)方法 工程學(xué)方法 (包括可能的風(fēng)險的評估) 經(jīng)濟(jì)學(xué)方法 (包括風(fēng)險-收益比較) 心理學(xué)方法 社會理論 文化-歷史理論,實用一維工具,多維描述理論,基于不同的學(xué)科，大體有7種理解風(fēng)險概念并對其進(jìn)行評價的方法：,對風(fēng)險擔(dān)憂 對風(fēng)險了解 !,18,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,心理風(fēng)險研究,,,因素1: 有關(guān)風(fēng)險的知識 可見的
10、 vs 不可見的 已知的 vs 未知的 直接影響 vs 間接影響 新的 vs 舊的,因素2: 風(fēng)險導(dǎo)致的恐懼的測定 可控制的 vs 不可控制的 非全球性的 vs 全球性的災(zāi)難 后果非致命的 vs 致命的 公平的 vs 非公平的 個體的 vs 社會的 對后代為低風(fēng)險的 vs 對后代為高風(fēng)險的 容易降低的 vs 不容易降低的 自愿的 vs 強(qiáng)迫的,風(fēng)險并不是實物，只是人們發(fā)明了該名詞用以處理生活中的不確定。,19,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,問題的核心,上述兩個事件哪一個應(yīng)該得到我們
11、最高的重視與優(yōu)先考慮? 多項社會學(xué)研究表明災(zāi)害的發(fā)生可能性是影響風(fēng)險嚴(yán)重程度感知的主要相關(guān)變量。 (Slovic 1981, Vlek and Stallen 1981, Renn 1983, Renn 1990, Covello 1983, Gould et al 1988, etc.).,流星撞擊,螺栓缺失,20,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險方法,所有的風(fēng)險方法都沒有大的不同，但多維描述風(fēng)險論對我們所屬的技術(shù)風(fēng)險類型難以使用風(fēng)險管理框架。它們可以幫助我們了解為何某
12、個個體或群體會對我們所面臨的風(fēng)險抱特定的態(tài)度。 我們所面臨的技術(shù)風(fēng)險的來源是復(fù)雜的技術(shù)裝置與過程。對這些潛在危險的識別需要復(fù)雜地模型。風(fēng)險管理需要科學(xué)知識。 一維實用工具，除去它們基本原理上的缺陷，似乎是唯一有實際可能應(yīng)用于風(fēng)險管理的。,21,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,風(fēng)險 = 風(fēng)險發(fā)生概率風(fēng)險造成的危害,22,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,人們對不同風(fēng)險水平所持的
13、態(tài)度,23,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,步驟3：形成風(fēng)險管理策略,24,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,風(fēng)險管理框架結(jié)構(gòu)模型,安全環(huán)境的基礎(chǔ)是知識 與經(jīng)驗 。 這個基礎(chǔ)是通過信息通訊與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行支持的。 安全等級是基于三個主要的支撐： 技術(shù)方法； 組織狀態(tài)與實施步驟； 人員行為。 我們將針對風(fēng)險管理框架結(jié)構(gòu)模型的不同要素進(jìn)行管理控制。,,,,,,,,,,,通訊 & 網(wǎng)絡(luò),
14、零風(fēng)險,事故,,,,,,,知識 經(jīng)驗,知識 經(jīng)驗,知識 經(jīng)驗,技術(shù)方法,人員行為,,,,組織狀態(tài) &,實施步驟,25,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,LOPA(保護(hù)層分析方法),25,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,26,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,定義 (
15、IEC1508),安全: 沒有不可接受的風(fēng)險損失 安全等級: 在特定條件下，所要求的安全級別，通過參考可接受風(fēng)險，依據(jù)社會的現(xiàn)有價值觀來評定。 風(fēng)險 : 引起損失的危險事故發(fā)生的概率以及損失的嚴(yán)重度。,,沒有絕對安全的行為，總會有一些風(fēng)險元素的存在。,,安全等級的可接受性不是絕對的，而是依據(jù)社會價值觀而變。,27,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,可接受的風(fēng)險等級: 根據(jù)產(chǎn)業(yè)的不同而改變 根據(jù)場所的不同而改變 根據(jù)文化的不同而改變 實例 : Total工業(yè)風(fēng)險的可接受性：,,Tota
16、l定義的風(fēng)險矩陣 (Dirsec n8),28,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,高優(yōu)先級,可容忍 ALARP,可接受風(fēng)險,Total風(fēng)險矩陣,29,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,總風(fēng)險矩陣 : 結(jié)果的嚴(yán)重程度,30,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,事件: 特定環(huán)
17、境下發(fā)生的事情，涉及到引起可計量結(jié)果的設(shè)備。,Total風(fēng)險矩陣事件發(fā)生的概率,31,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,多層保護(hù)原理,保護(hù)層,32,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,注意事項 : 1. 規(guī)范作業(yè), 規(guī)范操作 (API 650,) 2. 操作溫度與壓力 3. 壁厚 4. 冶金 5. ,獨立保護(hù)層 : 原理,33,- First HSE Exchange meeti
18、ng, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,獨立保護(hù)層 : 原理,34,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,,,,,,,,獨立保護(hù)層：原理,35,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,,,,,,,,獨立保護(hù)層 : 原理,36,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007,
19、 Guangzhou, China,,,,,,,,,獨立保護(hù)層:原理,37,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,,,,,,,,獨立保護(hù)層:原理,38,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,,,,,,,,獨立保護(hù)層:原理,39,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,獨立保護(hù)層:
20、原理,40,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,,允許高溫作業(yè),,,,,,,,,,,LI 001,,,,,,,,M,,,,,,,,M,,,,,LAHH 001,,ESD,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,獨立保護(hù)層:原理,41,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,,,,,,,,獨立保護(hù)層:原理,42,- First HSE Exchange meeting, 12
21、th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,,,,,,,,,,LI 001,,,,,,,,M,,,,,,,,M,,,,,LAHH 001,,ESD,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,獨立保護(hù)層:原理,43,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,LOPA的目的,技術(shù)上 : 評估獨立保護(hù)層的效果，通過限制起始事件的風(fēng)險來逐步提高不想要的后果 傷亡 環(huán)境損害 裝置損害 經(jīng)濟(jì)損失 確定現(xiàn)有保護(hù)層總體性能與不想要事件的風(fēng)險容忍度標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置之間的差距
22、 確定附加獨立保護(hù)層的需要（可能是儀表型安全系統(tǒng)） ，在后面的案例中將安全完整性等級定量化,44,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,已有標(biāo)準(zhǔn),EN 61508/61511 CCOS Safe Process Automation (1993) ISA SP-84.01 (1997) CCPS Layers of Protection Analysis (2001),45,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Gu
23、angzhou, China,,何時需要 LOPA?,新工廠/設(shè)備: 部分或初步的過程危險分析已經(jīng)完成時 現(xiàn)有工廠/設(shè)備: 結(jié)合已確定的過程危險分析周期 優(yōu)先執(zhí)行加工單元的修正或控制系統(tǒng) 優(yōu)先執(zhí)行重要升級和加工單元的翻新 一事件或幾近忽略的調(diào)查已經(jīng)確定了IPL的不足時 依據(jù)相似的慣例，其他工藝單元的復(fù)查確定了IPL的不足時,,LOPA 沒有定義 危險，對于PHA，別無選擇,46,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,方法論,LOPA 分析包括以下幾步 : 回顧 PHA 以確定與過程相關(guān)的
24、潛在的嚴(yán)重的危險 確定危險場景的未緩和后果 設(shè)置危險場景的風(fēng)險容忍級別 確定起始事件與評估頻率 確定能夠事件與評估頻率 確定條件修正與評估概率 將獨立保護(hù)層列表并評價這些保護(hù)層的總PFD 確定對于附加獨立保護(hù)層的需要,,47,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,復(fù)查PHA 以確定嚴(yán)重的危險場景,,需要詳盡的 PHA (HAZOP, SWIFT, 核對表) ，對于事件從過程背離到最終后果的傳播，要有詳細(xì)描述。 切記 : LOPA 并沒有定義危險，對于PHA ，不可替代,48,- Firs
25、t HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,,識別附加保護(hù)層必要性,,緩解的事故后果頻率= 初因事件頻率 X 促發(fā)事件概率 X 條件引導(dǎo)概率 X 獨立保護(hù)層的PFD,如果計算出的頻率大于所選定的危險場景設(shè)定中目標(biāo)頻率, 那么必需有附加的保護(hù)層。 附加的獨立保護(hù)層的PFD由目標(biāo)頻率和所獲得的緩解事故后果頻率之間的差別給出。,49,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,理解不確定性,50,- First H
26、SE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,風(fēng)險管理的任務(wù)是處理不確定性,風(fēng)險管理能夠?qū)ξ磥聿淮_定的事件進(jìn)行決策。不確定性是風(fēng)險管理所固有的，其來源也有所不同： 參數(shù)的可變性 知識、信息的缺乏 以上兩種因素都可能會引起以下的不確定性之一： 結(jié)構(gòu)不確定性（參數(shù)的變化引起復(fù)雜性） 度量的不確定性 時間不確定性 轉(zhuǎn)換不確定性,51,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,關(guān)于不確定性的結(jié)論,風(fēng)險管理就是對不確定性的管理。 不管你喜歡不確定性與否，處理不確定性一門科學(xué)。 與不確定性分析相關(guān)的風(fēng)險分析并不能得到?jīng)Q定的確定性。風(fēng)險分析主要是幫助我們對所知道的一切采取最合適的解決方案。 統(tǒng)計方法可以幫助我們以科學(xué)的方法處理不確定性。但我們要知道，不確定性是風(fēng)險的固有特性，它既不是統(tǒng)計的“錯誤”也不是風(fēng)險分析人員的錯誤。,
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