《《6S精益管理》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《6S精益管理》PPT課件.ppt（33頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、6S精益管理,小兒骨科中心 石琳,6S的概念,起源于日本 完善于中國(guó) 流行于美國(guó),中 國(guó) 的 五 常 法,一常：常組織 二常：常整頓 三常：常清潔 四常：常規(guī)范 五常：常自律,6S的起源與發(fā)展,整理 Seiri,整頓 Seiton,清掃 Seiso,清潔 Setketsu,素養(yǎng) Shitsuke,安全 Safety,節(jié)約 Save,習(xí)慣化 Shiukanka,服務(wù) Service,堅(jiān)持 Shikoku,2S,5S,6S,10S,6S之間的相互關(guān)系,物,人,區(qū)分必需品與非必需品,將必需品定位,將物品清掃干凈,形成制度養(yǎng)成習(xí)慣,提高素養(yǎng)自我規(guī)范,6S的八大作用,零故障,零事故,零浪費(fèi),零不良,零虧
2、損,切換 時(shí)間為零,零缺陷,零投訴,6S作用,1、整理,1.分 類 2.紅牌作戰(zhàn) 3.定點(diǎn)照相,1.提高作業(yè)效率 2.騰出寶貴空間,斷然清除不需物品（三問(wèn)：是否要用，是否經(jīng)常要用，數(shù)量是否過(guò)多）。,1.整理: 只留下需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時(shí)間。,2、整頓,先進(jìn)先出 左放右取 場(chǎng)所,整頓3要素,三定原則 方法,標(biāo)識(shí)清楚 一一對(duì)應(yīng) 標(biāo)識(shí),3、清掃,4、規(guī)范,5、素養(yǎng),6、安全,6S,始于安全,終于安全,安全重在預(yù)防，打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境， 確保環(huán)境安全、質(zhì)量安全,處置室（整頓前）,處置室（整頓后）,護(hù)士值班室（整頓前）,護(hù)士值班室（整頓后）,護(hù)士站（整頓前）,護(hù)士站（整頓后）,換藥室,庫(kù)
3、房（整頓前）,庫(kù)房（整頓后）,6S管理常用的工具：目視管理,目視管理,18,目視管理,目視管理,是利用各種形象化、圖表化、直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，是一種“一目了然”科學(xué)的管理方法。 推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，改善現(xiàn)場(chǎng) 最直接、最有效的方法,目視管理,需要管理相關(guān)事項(xiàng),顏色 文字 圖片 圖表 照片 視頻,提醒 控制 警示 預(yù)防,感官視覺(jué),目視化管理特點(diǎn),視覺(jué)化,公開(kāi)化,透明化,普通化,目視管理法常用的方法,分區(qū)法,定位法,圖形法,公告法,標(biāo)識(shí)法,顏色法,目視管理的常用工具,顏色,圖片,信號(hào)燈,看板,流程圖,反面教材,提醒板,區(qū)域線,警示線,目視管理在病區(qū)中6S應(yīng)用,環(huán)境管理,謝 謝！,問(wèn)題： 得分：,姓名： 每題20分 1、6S包括：整理、_、清掃、_、_、 _。 2、6S之間的關(guān)系：整理是指_; 將必需品定位是_; 清掃是指:_;形成制度養(yǎng)成習(xí)慣是_. 3、整頓三要素指哪些？ 4、6S的八大作用是哪些? 5、目視化管理特點(diǎn)包括哪些？,
《6S精益管理》PPT課件.ppt
