建筑工地《施工現(xiàn)場管理制度》

《建筑工地《施工現(xiàn)場管理制度》》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建筑工地《施工現(xiàn)場管理制度》（17頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 11、工程程現(xiàn)場全全體工作作人員必必須每天天準時出出勤。指指紋打卡卡。工程程開工后后，工作作時間為為九小時時。 22、工作作人員外外出執(zhí)行行任務(wù)需需要向項項目經(jīng)理理請示，填填寫外勤勤任務(wù)單單，獲準準后方可可外出。 33、項目目經(jīng)理外外出需向向分管副副總匯報報。 44、病假假需出示示病假證證明書。 55、事假假要向項項目經(jīng)理理申請，填填寫請假假條，一一天以內(nèi)內(nèi)項目經(jīng)經(jīng)理批準準，兩天天以內(nèi)分分管副總總批準，三三天以上上董事長長批準。獲獲準假后后方可休休息。并并送行政政部備案案。 66、因工工程進度度需要加加班時，所所有工作作人員必必須服從從。由項項目經(jīng)理理填

2、寫加加班申請請表。工工作人員員加班工工資另計計，項目目經(jīng)理不不計加班班工資。工工作人員員因自身身原因不不能按時時完成自自身工作作任務(wù)，需需要加班班的，不不計加班班工資。 77、無故故曠工三三次或連連續(xù)三天天者除名名。 二二、施工工現(xiàn)場例例會制度度 11、自工工程開工工之日起起至竣工工之日止止，堅持持每天舉舉行一次次碰頭會會。 22、每日日例會由由相關(guān)項項目經(jīng)理理召集，施施工員、養(yǎng)養(yǎng)護班長長及施工工班組負負責人參參加。工工程秘書書記錄歸歸檔。項項目經(jīng)理理可根據(jù)據(jù)具體問問題擴大大參加例例會人員員范圍。 33、施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題必須提提交例會會討論，報報分管副副總批準準。例會會中做出出的決定定必

3、須堅堅決執(zhí)行行。 44、各班班組間協(xié)協(xié)調(diào)問題題提交日日例會解解決。例例會中及及時傳達達有關(guān)作作業(yè)要求求、及最最新工程程動態(tài)。 55、每周周例會由由分管副副總召集集，由項項目經(jīng)理理、預(yù)算算員、營營銷經(jīng)理理參加，工工程秘書書記錄歸歸檔。分分管副總總可根據(jù)據(jù)具體問問題，擴擴大參加加人員范范圍。 66、各生生產(chǎn)部門門間的協(xié)協(xié)調(diào)問題題、甲乙乙雙方的的協(xié)調(diào)問問題提交交周例會會解決。例例會傳達達公司最最新工程程動態(tài)、最最新公司司文件及及精神。 三三、施工工現(xiàn)場檔檔案管理理制度 11、工程程秘書應(yīng)應(yīng)嚴格城城建檔案案管理要要求，做做好資料料檔案工工作。 22、做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場每日日例會記記錄、每每周例會會記錄。

4、臨臨時現(xiàn)場場會議記記錄。 33、現(xiàn)場場工作人人員登記記造冊。施施工班組組人員身身份證復(fù)復(fù)印件整整理歸檔檔。 44、工程程中工程程量簽證證單、工工程任務(wù)務(wù)書、設(shè)設(shè)計變更更單、施施工圖紙紙、工程程自檢資資料的整整理歸檔檔。 55、工程程中其它它文件、資資料、文文書往來來整理歸歸檔。 66、各類類檔案資資料分類類保管，做做好備份份，不得得遺失。同同時建立立相關(guān)電電子文檔檔，便于于查閱。 77、借閱閱檔案資資料需辦辦理借閱閱手續(xù)。填填寫工程程資料借借閱表，并并及時歸歸還。 四四、施工工現(xiàn)場倉倉庫管理理制度 11、材料料入庫必必須經(jīng)項項目經(jīng)理理驗收簽簽字，不不合格材材料決不不入庫，材材料員必必須及時時辦

5、理退退貨手續(xù)續(xù)。 22、保管管員對任任何材料料必須清清點后方方可入庫庫，登記記進帳。填填寫材料料入庫單單。同時時錄入電電子文檔檔備查。 33、材料料帳冊必必須有日日期、入入庫數(shù)、出出庫數(shù)、領(lǐng)領(lǐng)用人、存存放地點點等欄目目。 44、倉庫庫內(nèi)材料料應(yīng)分類類存入堆堆放整齊齊、有序序、并做做好標識識管理。并并留有足足夠的通通道，便便于搬運運。 55、油漆漆、酒精精、農(nóng)藥藥等易燃燃易爆有有毒物品品存入危危險品倉倉庫。并并配備足足夠的消消防器材材,不得得使用明明火。 66、大宗宗材料、設(shè)設(shè)備不能能入庫的的，要點點清數(shù)量量，做好好遮蓋工工作，防防止雨淋淋日曬，避避免造成成損失。 77、倉庫庫存放的的材料必必須

6、做好好防火、防防潮工作作。倉庫庫重地嚴嚴禁閑雜雜人員入入內(nèi)。 88、材料料出庫必必須填寫寫領(lǐng)料單單，由項項目經(jīng)理理簽字批批準，領(lǐng)領(lǐng)料人簽簽名。 99、工具具設(shè)備借借用，建建立借用用物品帳帳。嚴格格履行借借用手續(xù)續(xù)，并及及時催收收入庫。實實行誰領(lǐng)領(lǐng)用誰保保管的原原則，如如有損壞壞，及時時通知材材料員聯(lián)聯(lián)系維修修或更換換。 五五、施工工現(xiàn)場文文明施工工理制度度 11、施工工作業(yè)時時不準抽抽煙。 22、施工工現(xiàn)場大大小便必必須到臨臨時廁所所。臨時時廁所使使用后要要隨時清清洗。 33、材料料構(gòu)件等等物品分分類碼放放整齊。領(lǐng)領(lǐng)用材料料、運輸輸土方，沙沙石等，不不沿途遺遺灑及時時清掃維維護。 44、施工工

7、中產(chǎn)生生的垃圾圾必須整整理成堆堆，及時時清運。做做到工完完料清。 55、現(xiàn)場場施工人人員的著著裝必須須保持整整潔。不不得穿拖拖鞋、不不得光著著肚皮上上班。 66、工棚棚必須保保持整潔潔，輪流流打掃衛(wèi)衛(wèi)生，生生活垃圾圾，生產(chǎn)產(chǎn)廢物及及時清除除。 77、團結(jié)結(jié)同志，關(guān)關(guān)心他人人，嚴禁禁酒后上上崗，酗酗酒鬧事事，打架架斗毆，拉拉幫結(jié)伙伙，惡語語傷人，出出工不出出力。 88、對施施工機械械等躁聲聲采取嚴嚴格控制制，最大大限度減減少躁聲聲擾民。 六六、施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度 11、新工工人入場場，道德德接受“安安全生產(chǎn)產(chǎn)三級教教育”。 22、進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場人員員配戴好好安全帽帽。必須須正確使

8、使用個人人勞保用用品。如如安全帶帶等。 22、現(xiàn)場場施工人人員必須須正確使使用相關(guān)關(guān)機具設(shè)設(shè)備。上上崗前必必須檢查查好一切切安全設(shè)設(shè)施是否否安全可可靠。 33、特殊殊工種持持證上崗崗，特殊殊作業(yè)配配戴相應(yīng)應(yīng)的勞動動安全保保護用品品。 44、使用用砂輪機機時,先先檢查砂砂輪有無無裂紋是是否有危危險。切切割材料料時用力力均勻,被切割割件要夾夾牢。 55、高空空作業(yè)時時，要系系好安全全帶。嚴嚴禁在高高空中沒沒有扶手手的攀沿沿物上隨隨意走動動。 66、深槽槽施工保保持做到到坡度穩(wěn)穩(wěn)定，及及時完善善護壁加加固措施施。 77、危險險部位的的邊沿，坑坑口要嚴嚴加欄護護，封蓋蓋，及設(shè)設(shè)置必要要的安全全警示燈燈

9、。 88、按規(guī)規(guī)定設(shè)置置足夠的的通行道道路，馬馬道和安安全梯。 99、裝卸卸堆放料料具，設(shè)設(shè)備及施施工車輛輛，與坑坑槽保持持安全距距離。 110、大大中型施施工機械械（吊裝裝運輸碾碾壓等）指指派專職職人員指指揮。 111、小小型及電電動工具具由專職職人員操操作和使使用。注注意用電電安全。 112、施施工人員員必須遵遵守安全全施工規(guī)規(guī)章制度度。有權(quán)權(quán)拒絕違違反“安安全施工工管理制制度”的的操作方方法。 113、施施工現(xiàn)場場地需掛掛貼安全全施工標標牌。 114、嚴嚴禁違章章指揮和和違章操操作。 七七、施工工現(xiàn)場臨臨時用電電管理制制度 11、工地地所有臨臨時用電電由專業(yè)業(yè)電工（持持證上崗崗）負責責，

10、其他他人員禁禁止接駁駁電源。 22、施工工現(xiàn)場每每個層面面必須配配備具有有安全性性的各式式配電箱箱。 33、臨時時用電，執(zhí)執(zhí)行三相相五線制制和三級級漏電保保護。由由專職電電工進行行檢查和和維護。 44、所有有臨時線線路必須須使用護護套線或或海底線線。必須須架設(shè)牢牢固，一一般要架架空，不不得綁在在管道或或金屬物物上。 55、嚴禁禁用花線線、銅芯芯線亂拉拉亂接，違違者將被被嚴厲處處罰。 66、所有有插頭及及插座應(yīng)應(yīng)保持完完好。電電氣開關(guān)關(guān)不能一一擎多用用。 77、所有有施工機機械和電電氣設(shè)備備不得帶帶病運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和超負負荷使用用。 88、施工工機械和和電氣設(shè)設(shè)備及施施工用金金屬平臺臺必須要要有可靠靠接

11、地。 99、接駁駁電源應(yīng)應(yīng)先切斷斷電源。若若帶電作作業(yè)，必必須采取取防護措措施，并并有三級級以上電電工在場場監(jiān)護才才能工作作。 八八、施工工現(xiàn)場保保衛(wèi)管理理制度 11、保衛(wèi)衛(wèi)人員必必須必須須忠于職職守、堅堅守崗位位、晝夜夜巡視。保保護施工工現(xiàn)場財財產(chǎn)不受受損失。 22、項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況，設(shè)置置符合標標準的檔檔欄，圍圍欄等。盡盡可能實實行封閉閉施工。 33、項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)對露天天的原材材料、成成品半成成品進行行安全檢檢查，必必要時增增設(shè)安全全防護設(shè)設(shè)施?；蚧蚺蓪Ｈ巳丝词亍?44、所有有施工人人員必須須佩戴工工號牌，外外來人員員無項目目經(jīng)理許許可，不不得進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。 5

12、5、夜間間值勤的的保衛(wèi)人人員，必必須巡視視整個施施工區(qū)域域，不得得睡覺。 66、保衛(wèi)衛(wèi)人員現(xiàn)現(xiàn)場巡視視時，密密切注意意原材料料、成品品半成品品、機具具設(shè)備等等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況及時時向公司司匯報。 77、施工工班組自自帶的所所有設(shè)備備、工具具等應(yīng)進進行登記記，登記記清單由由工程秘秘書保管管。以備備相關(guān)人人員查閱閱。 88、施工工班組離離場時，攜攜帶的工工具、設(shè)設(shè)備出場場，必須須有項目目經(jīng)理部部的批條條方可帶帶出。 九九、施工工現(xiàn)場消消防管理理制度 11、施工工現(xiàn)場的的每個層層面必須須配備足足夠的滅滅火消防防器材。 22、保衛(wèi)衛(wèi)人員每每天必須須檢查消消防器材材的完好好性，如如有損耗耗應(yīng)及時時補充

13、。 33、消防防器材安安放處必必須有明明顯的標標記。 44、消防防器材的的設(shè)置地地點以方方便使用用為原則則，不得得隨意變變更消防防器材的的放置。 55、工作作人員必必須熟悉悉消防器器材的使使用方法法。 66、漆類類等易燃燃品存放放在危險險品倉庫庫。油漆漆工施工工時要避避開火源源、熱源源。 77、施工工現(xiàn)場所所有使用用明火的的地方，必必須保證證有專人人值守，做做到人走走火滅。 88、保持持消防道道路通暢暢，一旦旦發(fā)生火火警應(yīng)立立刻組織織人員撲撲滅，必必要時向向消防部部門報告告。 99、臨時時工棚等等設(shè)施支支搭符合合防盜防防火要求求。定期期進行防防盜防火火教育，經(jīng)經(jīng)常進行行檢查及及時消除除隱患。

14、十十、施工工現(xiàn)場成成本管理理制度 11、實行行成本考考核制 11.1由由項目經(jīng)經(jīng)理首先先與上級級領(lǐng)導(dǎo)簽簽訂責任任書，明明確自己己在工程程施工過過程中遇遇到不同同情況時時所應(yīng)承承擔的責責任。在在明確責責任的同同時要確確定責任任成本（責責任成本本是指按按照責任任者的可可控程度度所歸集集的應(yīng)由由責任者者負責的的成本）。在在責任成成本范圍圍內(nèi)如果果出現(xiàn)成成本人為為超耗視視具體情情況按百百分比扣扣除項目目經(jīng)理獎獎金；如如果成本本損耗低低于成本本預(yù)測計計劃即工工程成本本降低了了則按百百分比一一次性獎獎勵項目目經(jīng)理。 11.2成成本控制制目標層層層分解解，層層層簽訂責責任書，并并與經(jīng)濟濟利益掛掛鉤，以以強化

15、全全員經(jīng)濟濟意識?？煽蓪⒇熑稳螘蠅?，時刻刻提醒工工程部內(nèi)內(nèi)成員。 11.3具具體考核核措施：可以在在工程部部內(nèi)部成成立一個個考核小小組在每每道工序序完成后后，根據(jù)據(jù)工程部部內(nèi)成員員責任成成本完成成情況，進進行商議議考核。在在各自責責任成本本范圍內(nèi)內(nèi)，成本本節(jié)約了了則所節(jié)節(jié)約成本本的2%作為獎獎金獎勵勵給相關(guān)關(guān)人員。如如果成本本超耗且且是人為為超耗則則按超耗耗成本的的1%扣扣除獎金金。 11.4施施工前，做做好項目目成本預(yù)預(yù)測和計計劃。 11.5定定期召成成本分析析會。主主要分析析內(nèi)容為為： 現(xiàn)場已已完工程程量，監(jiān)監(jiān)理已簽簽字工程程量。 人工消消耗及費費用，未未來一周周的每日日用工計計劃。

16、材料消消耗、運運輸費用用，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，修修舊利廢廢，材料料節(jié)超情情況及原原因，未未來一周周材料需需用種類類及數(shù)量量。機械費費用發(fā)生生額，維維修折舊舊費用，未未來一周周機械需需用種類類及數(shù)量量。 對費用用控制提提出整改改措施。 22、強抓抓材料管管理和使使用 22.1做做好材料料采購前前的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。 工工程開工工前，項項目經(jīng)理理、施工工員必須須反復(fù)認認真的對對工程設(shè)設(shè)計圖紙紙進行熟熟悉和分分析，根根據(jù)工程程測定材材料實際際數(shù)量，提提出材料料申請計計劃，申申請計劃劃應(yīng)做到到準確無無誤。 22.2各各分項工工程都要要控制住住材料的的使用。特特別是石石材材、木木材、砂砂石等嚴嚴格按定定額供應(yīng)應(yīng)，實行

17、行限額領(lǐng)領(lǐng)料。 22.3在在材料領(lǐng)領(lǐng)取、入入庫出庫庫、投料料、用料料、補料料、退料料和廢料料回收等等環(huán)節(jié)上上尤其引引起重視視，嚴格格管理。 22.4對對于材料料操作消消耗特別別大的工工序，由由項目經(jīng)經(jīng)理直接接負責。具具體施工工過程中中可以按按照不同同的施工工工序，將將整個施施工過程程劃分為為幾個階階段，在在工序開開始前由由施工員員分配大大型材料料使用數(shù)數(shù)量，工工序施工工過程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料數(shù)數(shù)量不夠夠，由施施工員報報請項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)料，并并說明材材料使用用數(shù)量不不夠的原原因。每每一階段段工程完完工后，由由施工員員清點、匯匯報材料料使用和和剩余情情況，材材料消耗耗或超耗耗分析原原因并與與獎懲掛掛

18、鉤。 22.5對對部分材材料實行行包干使使用，節(jié)節(jié)約有獎獎、超耗耗則罰的的制度。 22.6及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決材料使使用不節(jié)節(jié)約、出出入庫不不計量，生生產(chǎn)中超超額用料料和廢品品率高等等問題。 22.7實實行特殊殊材料以以舊換新新，領(lǐng)取取新料由由材料使使用人或或負責人人提交領(lǐng)領(lǐng)料原因因。材料料報廢須須及時提提交報廢廢原因。以以便有據(jù)據(jù)可循，作作為以后后獎懲的的依據(jù)。 22.8對對于周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料在在每項工工程中的的成本攤攤銷方式式，我們們可以嘗嘗試采用用以下公公式進行行成本核核算： 攤攤銷量=一次使使用量（1損耗率率）/周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù) 一一次使用用量：根根據(jù)施工工圖紙進進行計算算的供申申請備料料和編制

19、制施工作作業(yè)計劃劃使用量量。 周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)：指新新的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性材料料，從第第一次使使用，到到這部分分材料不不能再提提供使用用的使用用次數(shù)。 損損耗率：指周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性使用用材料，在在某項工工程中，根根據(jù)使用用的頻繁繁程度、工工程對象象特征、工工期長短短等情況況，制定定的該部部分周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性使用用材料在在該工程程中應(yīng)計計取的材材料攤銷銷的數(shù)量量。 33、勞動動力資源源管理 33.1在在施工開開始前，不不僅要排排施工進進度計劃劃，也應(yīng)應(yīng)該據(jù)施施工進度度計劃排排出每道道工序民民工用工工計劃，根根據(jù)用工工計劃計計算人工工費。在在開工前前與民工工負責人人商議此此份用工工計劃，做做到民工工負責人人心中有有數(shù)。 33.

20、2項項目經(jīng)理理根據(jù)每每道工序序民工用用工計劃劃事先擬擬訂民工工使用成成本目標標，并提提交上級級領(lǐng)導(dǎo)審審查。根根據(jù)民工工使用成成本目標標向生產(chǎn)產(chǎn)副總通通告人工工費撥款款計劃。工工程完工工后，人人工費在在事先擬擬訂的目目標基礎(chǔ)礎(chǔ)上降低低了，則則將節(jié)約約資金的的1%獎獎勵給相相關(guān)人員員。 33.3在在工程開開工后，要要嚴格控控制勞動動力定額額，出勤勤率，加加班加點點等問題題；及時時發(fā)現(xiàn)和和解決人人員安排排不合理理，派工工不恰當當，時緊緊時松，窩窩工、停停工等問問題。每每天早晨晨由施工工員指定定上崗民民工數(shù)，指指定的人人數(shù)應(yīng)與與用工計計劃基本本吻合，一一天中視視具體情情況增加加民工上上崗。這這樣就可可

21、以在一一定程度度上避免免民工閑閑滯情況況出現(xiàn)，降降低人工工成本。 33.4在在施工過過程中，應(yīng)應(yīng)增強施施工班組組負責人人的責任任意識。調(diào)調(diào)配民工工、追究究責任等等問題，直直接與班班組負責責人交涉涉。 33.5在在施工開開始前與與班組負負責人簽簽訂責任任書及承承包書等等，明確確責任。硬硬質(zhì)景觀觀工程可可采用各各項施工工工序由由班組承承包施工工的方法法：在保保證施工工質(zhì)量、施施工進度度的前提提下，針針對不同同的施工工工序定定工期、定定質(zhì)量、定定人工量量，由民民工分段段承包施施工。這這樣在一一定程度度上避免免了施工工管理中中的許多多麻煩，減減輕了項項目經(jīng)理理、施工工員的工工作量，同同樣達到到了降低低

22、人工成成本的目目的。 33.6具具體的人人工費考考核標準準，先采采取以上上的管理理方式待待工程完完工后對對比幾個個工地的的專人記記工數(shù)成成本和合合同成本本，分析析其中的的浮動額額。便于于調(diào)整合合理的人人工費定定額。 33.7工工程部人人員也應(yīng)應(yīng)該合理理配置、加加強管理理。在工工程經(jīng)理理向上級級領(lǐng)導(dǎo)提提交項目目承包責責任書的的同時可可以由工工程部經(jīng)經(jīng)理提出出工程部部人員配配置計劃劃，在不不影響施施工進度度滿足施施工質(zhì)量量的前提提下由工工程部經(jīng)經(jīng)理自行行安排工工程部成成員構(gòu)成成，特殊殊崗位必必須有專專人負責責，其他他崗位如如果條件件允許可可以實行行一人多多崗. 33.8工工程部內(nèi)內(nèi)可引進進競爭機機

23、制，各各崗位負負責人定定期寫工工作總結(jié)結(jié)上交項項目經(jīng)理理。 33.9定定期舉行行一些小小的集體體活動，以以增進工工程部成成員之間間的感情情，鍛煉煉大家的的團隊精精神使大大家能夠夠更好的的了解彼彼此，從從而在工工作中更更好的協(xié)協(xié)作、配配合，高高質(zhì)量、高高效率的的完成工工作。 44、機械械使用和和管理 44.1由由施工員員每天記記錄所有有機械使使用情況況。由電電工對機機械進行行及時維維修、保保養(yǎng)。 44.2對對于重要要工序所所使用的的重要機機械，在在施工工工序開始始前由項項目經(jīng)理理提出機機械種類類、數(shù)量量及臺班班數(shù)。 44.3大大型機械械必須專專人指揮揮，事前前控制總總臺班數(shù)數(shù)量。下下達日臺臺班定

24、額額。 十十一、施施工現(xiàn)場場質(zhì)量管管理制度度 11、項目目經(jīng)理必必須對施施工員及及施工班班組進行行每一道道工序的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底底。 22、施工工員必須須牢固掌掌握工程程的工藝藝流程及及施工技技術(shù)質(zhì)量量要求。 33、對景景觀藝術(shù)術(shù)要一絲絲不茍、精精益求精精，要尊尊重自然然規(guī)律，貼貼近自然然，達到到逼真效效果。 44、認真真做好工工程前期期準備工工作，編編制切實實可行的的施工組組織設(shè)計計。針對對不同工工程特點點，制定定相應(yīng)的的施工方方案，并并組織進進行技術(shù)術(shù)革新，從從而保證證施工技技術(shù)的可可行性及及先進性性。 55、施工工技術(shù)的的準備 在在熟悉施施工圖紙紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對圖紙中中的問題題進行匯匯

25、總，結(jié)結(jié)合本公公司的施施工特點點，提出出具體的的修正方方案，報報甲方及及設(shè)計單單位共同同探討，以以達成一一致，使使得問題題能夠在在進場施施工前得得到最大大限度的的解決。 66、對原原材料進進行嚴格格的驗收收。不合合格的原原材料堅堅決不用用。 77、保證證技術(shù)工工人的相相對穩(wěn)定定。對技技術(shù)特別別過硬的的技術(shù)工工人實行行獎勵。同同時淘汰汰技術(shù)不不合格的的民工。 88、施工工工藝是是決定工工程質(zhì)量量好壞的的關(guān)鍵，有有好的工工藝，能能使操作作人員在在施工過過程達到到事半功功倍的效效果。為為了保證證工藝的的先進性性及合理理性，公公司對于于不太成成熟的工工藝安排排專人進進行試驗驗，將成成熟的工工藝編制制成

26、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，并下下發(fā)各施施工員，施施工員在在現(xiàn)場指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)時則依依此為依依據(jù)對工工人進行行書面交交底，并并由班組組長簽字字接收。工工藝交底底包括工工具及材材料準備備、施工工技術(shù)要要點、質(zhì)質(zhì)量要求求及檢查查方法、常常見問題題及預(yù)防防措施。在在施工時時先交底底后施工工，嚴格格執(zhí)行工工藝要求求。 99、加強強專項檢檢查、及及時解決決問題。 99.1開開展自檢檢、互檢檢活動，培培養(yǎng)操做做人員的的質(zhì)量意意識。各各工序完完成后由由班組長長組織本本班組人人員，對對本工序序進行自自檢、互互檢，自自檢依據(jù)據(jù)及方法法嚴格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底，在在自檢中中發(fā)現(xiàn)的的問題由由班組自自行處理理并填寫寫自檢記記錄，班班組

27、自檢檢記錄填填寫完善善，自檢檢出的問問題已確確實修正正后方可可由施工工員進行行驗收。 99.2認認真開展展工序交交接活動動。上一一道工序序完成后后，在進進行下道道工序施施工前，由由施工員員組織上上、下工工序施工工班組長長進行交交接檢驗驗，由下下道工序序班組長長檢查上上道工序序質(zhì)量，對對影響本本道工序序的質(zhì)量量問題提提出意見見，并填填寫交接接檢驗記記錄，施施工員督督促上道道工序人人員進行行修正后后，下道道工序人人員方可可進行施施工。從從根本上上杜絕不不合格品品的存在在。 99.3專專職檢查查、分清清責任。在在班組自自檢基礎(chǔ)礎(chǔ)上，施施工員要要對各班班組長的的各道工工序進行行檢查，從從嚴要求求，對不

28、不合格的的要立即即處理，在在檢查時時必須分分清產(chǎn)生生不合格格的原因因，是由由于工人人操作引引起，還還是由于于施工材材料或施施工方法法引起的的不合格格。查清清原因后后，對于于反復(fù)發(fā)發(fā)生的問問題要制制定整改改措施及及相應(yīng)的的預(yù)防措措施，防防止同類類問題再再次發(fā)生生。對于于工人操操作引起起的不合合格，要要視情況況嚴重程程度對工工人采取取處罰措措施，并并及時向向操作人人員講明明處罰的的理由。 99.4定定期抽查查，總結(jié)結(jié)提高。定定期到各各項目的的工程質(zhì)質(zhì)量情況況進行檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的問題定定期集中中分類，定定期召開開質(zhì)量分分析會，組組織施工工管理人人員對各各類問題題分析總總結(jié)，針針對特別別項目制制定

29、糾正正預(yù)防措措施，并并貫徹實實施。使使各施工工管理人人員在不不斷解決決問題的的過程中中，提高高水平。 99.5做做好內(nèi)部部驗收。工工程完工工后，在在交付顧顧客使用用前，由由景觀工工程部、營營銷部及及行政部部對工程程進行全全面的驗驗收檢查查，對于于發(fā)現(xiàn)的的問題，書書面通項項目經(jīng)理理及時整整改，如如有必要要則進行行二次內(nèi)內(nèi)驗，只只有在內(nèi)內(nèi)部驗收收通過后后，工程程才能交交付甲方方進行驗驗收。從從而保證證一次性性驗收合合格.建筑公司安安全管理理制度一、施工組組織設(shè)計計與專項項安全施施工方案案編審制制度 一一、施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制由公公司工程程部、單單位工程程施工技技術(shù)負責責人等有有關(guān)人員員進行。 二、施施工組織織設(shè)計的的審核、審審批工作作，由工工程技術(shù)術(shù)人員負負責人審審批。 三、管管理內(nèi)容容與要求求 1、編編制施工工組織設(shè)設(shè)計的意意義和原原則 施工組組織設(shè)計計是指導(dǎo)導(dǎo)施工準準備、組組織施工工的全面面性的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟文件件。編制制施工組組織設(shè)計計必須貫貫徹的原原則是：統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，科科學(xué)地組組織施工工，建立立正常的的生產(chǎn)秩秩序，充充分利用用空間，爭爭取縮短短時間，推推廣采用用先進施施工技術(shù)術(shù)，制定定確保工工程質(zhì)量量和安全全施工的的技術(shù)措措施，用用少量的的人力、財財力取得得優(yōu)良的的工程質(zhì)質(zhì)量和最最佳的經(jīng)經(jīng)濟效果果。