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鏜銑組現(xiàn)場管理細則
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鏜銑組現(xiàn)場管理細則
我公司為了進一步優(yōu)化現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)制度化、日?；㈤L效化，制定了一整套針對各個車間的現(xiàn)場管理進行嚴格考核的規(guī)章制度。為了很好地貫徹公司的活動要求，特此制定鏜銑組現(xiàn)場管理細則，務請本體裝配組的相關人員能按照細則要求，對裝配現(xiàn)場進行認真負責的管理。
一、班組內部管理要求
1、能夠開展班組民主管理，各項管理制度健全。
1)、班組成員應有明確的崗位職責
2）、要有完整的班組民主管理活動記錄
2、積極開展“五型”班組建設
1）、要有開展“五型”班組活動
2、的記錄
2）、每臺機床旁的休息場地應整潔，不得有雜物、垃圾、煙蒂等物
3)、每臺機床旁的休息場地不得掛曬衣服和停放自行車、電動自行車。
4）、組員工作時間應著裝整潔
5）、班組出勤率不得低于90%。
3、積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術攻關活動，節(jié)資降耗要有具體效果
1）、應有小改小革項目獲得車間認可
2）、修舊利廢、節(jié)資降耗取得相應的經(jīng)濟效益
3）、每年應有至少要有一至兩項技術攻關成果在廠內獲得認可
二、加工過程中質量管理要求
1、做好“三自”一控工作，及時做好“三自”記錄（三自：自檢、自分、自做標識）。 自控合格率在95%以上 （自控合格率=復檢合格率/自檢合格率 x 100%）
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2、搞好工序清理，堅持“四不帶”。即；鑄鍛件的雜物、沙丸、氧化皮、焊瘤等不得帶至加工，加工毛刺切屑雜物不帶至裝配，裝配油污不帶至油漆，油漆的膩子、雜物不帶出廠門。
3、文明生產(chǎn)，防止磕碰、劃傷、銹蝕加工面，精度要求高的加工件有防護，加工面應及時清洗和油封。
三、加工過程中工藝紀律要求
1、認真做好生產(chǎn)前的技術準備工作
1）、工票、加工路線單必須齊全
2）、準備好符合規(guī)定的圖紙、工藝
3）、熟悉本工藝的加工方法和要求
4）、待加工的毛坯件或半成品的材質、尺寸精度必須符合工藝要求
5）、工具、工裝、量檢具必須符合工藝要求
2、嚴格“三按生產(chǎn)”
1）、產(chǎn)品型號、名稱、零部件
4、圖號、名稱、材料、牌號、狀態(tài)等數(shù)據(jù)做到與產(chǎn)品圖樣、工藝文件、加工裝配對象三一致
2）、上道工序轉入的產(chǎn)品數(shù)量、質量與加工路線單一致
3）、采用的專用刃量具和工裝的名稱規(guī)格編號，應實際與工藝相一致
4）、規(guī)定的工藝基準和夾緊方法及必要的工藝參數(shù)做到與實際相一致
5）、測量基準及所用的專用設備，工具和量具做到工藝和實際相一致
6）、臨時脫離工藝，材料代用必須按規(guī)定辦理手續(xù)
7）、“工票”、“加工路線單”等應嚴格按規(guī)定填寫，并與實際相一致
3、所使用的工藝、圖紙和文件應該完整清晰、不得有任何擅自修改的痕跡，操作者本人也不得進行任何修改
四、工位器具管理要求
1、工具箱應接受車間統(tǒng)一
5、管理，按定置規(guī)定排列，放置物品
2、個人借用的工量具做到物卡相符，使用方便，管好愛護好正在使用的器具，保持工具和計量器具的完好
3、在使用中注意愛護計量器具，輕拿輕放、不亂扔人丟，不得隨意亂拆卸工夾具和工裝
五、加工設備管理要求
認真做到設備使用和維護的“三好四會”。三好就是：管好、用好、修好。四會就是：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
認真開展設備日常保養(yǎng)，堅持周保養(yǎng)。達到“四項要求”，即：整齊、清潔、潤滑、安全。
認真做好設備一級保養(yǎng)并達到“維護規(guī)程”的要求
認真做好交接班記錄，機床故障檢修記錄
設備發(fā)生事故后及時上報車間管理人員，并能很好敘述設備故障的具體狀況
六、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境要求
1、嚴禁本小組和其它人員在裝配工作現(xiàn)場吸煙
2、加工現(xiàn)場加工件、工裝、機床附件等擺放整齊，不得亂堆亂放
3、工作現(xiàn)場每天進行打掃，不得有積水、油污、痰跡、煙蒂
4、保持加工現(xiàn)場的通道順暢、清潔
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