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1、項(xiàng)目任務(wù)五項(xiàng)目任務(wù)五 施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理概念 質(zhì)量體系建立與運(yùn)行 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定 工程質(zhì)量事故處理 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量 工程產(chǎn)品質(zhì)量 工作質(zhì)量（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 1項(xiàng)目法人的質(zhì)量控制 2政府方面的質(zhì)量控制 3承包人方面的質(zhì)量控制問題一 工程質(zhì)量管理的基本概念 二、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn) 1影響因素多 2質(zhì)量波動(dòng)大 3質(zhì)量變異大 4質(zhì)量具有隱蔽性 5終檢局限性大 三、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則(一)質(zhì)量第一原則(二)預(yù)防為主原則(三)為用戶服務(wù)原則(四)用數(shù)據(jù)說話原則問題一 工程質(zhì)量管理的基本概念 四、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)
2、（一）工程項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制的任務(wù)（二）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)（三）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的任務(wù) 1.事前控制 2.事中控制 3.事后控制（四）工程項(xiàng)目保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)問題一 工程質(zhì)量管理的基本概念 五、工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制（一）對(duì)“人”的因素的控制 1.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 2.人的理論和技術(shù)水平 3.人的生理缺陷 4.人的心理行為 5.人的錯(cuò)誤行為 6.人的違紀(jì)違章問題一 工程質(zhì)量管理的基本概念（二）對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 1.材料質(zhì)量控制的要點(diǎn) 2.材料質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)。（3）材料的選擇和使用要求。（三）對(duì)方法的控制（四）對(duì)
3、施工機(jī)械設(shè)備的控制 1.機(jī)械設(shè)備的選型 2.機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù) 3.機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求（五）對(duì)環(huán)境因素的控制問題一 工程質(zhì)量管理的基本概念 一、施工階段的質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制的依據(jù)（1）已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。（2）合同中引用的國家和行業(yè)的現(xiàn)行施工操作技術(shù)規(guī)范、施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。（3）合同中引用的有關(guān)原材料、半成品、配件方面的質(zhì)量依據(jù)。（4）制造廠提供的設(shè)備安裝說明書和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。問題二 質(zhì)量體系建立與運(yùn)行(二)質(zhì)量控制的方法 旁站檢查 測(cè)量 試驗(yàn)(三)工序質(zhì)量監(jiān)控 1.工序質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容 工序活動(dòng)條件 工序活動(dòng)效果 2.工序質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn) 3.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 關(guān)鍵的分項(xiàng)
4、工程 關(guān)鍵的工程部位 薄弱環(huán)節(jié) 關(guān)鍵工序 關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性 關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素 問題二 質(zhì)量體系建立與運(yùn)行（四）施工合同條件下的工程質(zhì)量控制 1.質(zhì)量檢查(驗(yàn))的職責(zé)和權(quán)力 2.材料、工程設(shè)備的檢查和檢驗(yàn) 3.隱蔽工程 4.放線 施工控制網(wǎng) 施工測(cè)量 5.完工和保修 （1）完工驗(yàn)收（2）工程保修保修責(zé)任（3）清理現(xiàn)場(chǎng)與撤離問題二 質(zhì)量體系建立與運(yùn)行 二、全面質(zhì)量管理的基本概念（一）全面質(zhì)量管理的基本概念（二）全面質(zhì)量管理的基本要求 1.全過程的管理 2.全員的質(zhì)量管理 3.全企業(yè)的質(zhì)量管理 4.多方法的管理（三）全面質(zhì)量管理的基本指導(dǎo)思想 1.質(zhì)量第一、以質(zhì)量求生存 2.用戶至上 3
5、.質(zhì)量是設(shè)計(jì)、制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的 4.強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話 5.突出人的積極因素問題二 質(zhì)量體系建立與運(yùn)行（四）全面質(zhì)量管理的工作原則 1.預(yù)防原則 2.經(jīng)濟(jì)原則 3.協(xié)作原則 4.按照PDCA循環(huán)組織活動(dòng)（五）全面質(zhì)量管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式 1.四個(gè)階段 2.八個(gè)步驟 3.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)（六）質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)問題二 質(zhì)量體系建立與運(yùn)行問題二 質(zhì)量體系建立與運(yùn)行 一、質(zhì)量數(shù)據(jù) 1.質(zhì)量數(shù)據(jù)的類型（1）計(jì)量值數(shù)據(jù)。（2）計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)。（3）控制性數(shù)據(jù)。（4）驗(yàn)收性數(shù)據(jù)。2.質(zhì)理數(shù)據(jù)的波動(dòng)及其原因 3.質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集 4.樣本數(shù)據(jù)特征問題三 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 二、質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法簡介 1
6、.直方圖法（1）直方圖的用途（2）直方圖的分析問題三 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 2排列圖法問題三 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 3因果分析圖法問題三 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 4.控制圖法 5.相關(guān)圖法問題三 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 一、工程事故與分類 一般質(zhì)量事故 較大質(zhì)量事故 重大質(zhì)量事故 特大質(zhì)量事故 二、工程事故的處理方法 1.事故發(fā)生的原因 2.事故處理的目的 3.事故處理的原則 4.事故處理的程序方法問題四 工程質(zhì)量事故的處理 一、工程質(zhì)量評(píng)定 1.質(zhì)量評(píng)定的意義 2.評(píng)定依據(jù) 3.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 二、工程質(zhì)量驗(yàn)收 1.概述 2.工程驗(yàn)收的主要工作 分部工程驗(yàn)收 階段驗(yàn)收 完工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收問題五 工程質(zhì)量驗(yàn)收與
7、評(píng)定教你寫字 感恩 父母天冷時(shí)，是他們給你送來溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報(bào)得三春暉 我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 對(duì)部門及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施售后售后運(yùn)維運(yùn)維負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)
8、試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé) 項(xiàng)目運(yùn)維 項(xiàng)目實(shí)施 銀青高速l 無線網(wǎng)橋l 視頻監(jiān)控 東毛隧道l 語音電話l 人員定位基站l 隧道監(jiān)控l 停車場(chǎng)項(xiàng)目全面實(shí)施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速項(xiàng)目全面實(shí)施（監(jiān)控室機(jī)柜布線）作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有機(jī)會(huì)多多參加這些的項(xiàng)目?！熬艑又_(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下”只有通過工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，腳踏實(shí)地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。第二階段低姿態(tài)起步、踏實(shí)做事虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成項(xiàng)目管理工程師 相關(guān)證件的考取項(xiàng)目管理流程的學(xué)習(xí)第一階段第
9、三階段教你寫字 感恩 父母天冷時(shí)，是他們給你送來溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報(bào)得三春暉 我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 對(duì)部門及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施售后售后運(yùn)維運(yùn)維負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、
10、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé) 項(xiàng)目運(yùn)維 項(xiàng)目實(shí)施 銀青高速l 無線網(wǎng)橋l 視頻監(jiān)控 東毛隧道l 語音電話l 人員定位基站l 隧道監(jiān)控l 停車場(chǎng)項(xiàng)目全面實(shí)施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速項(xiàng)目全面實(shí)施（監(jiān)控室機(jī)柜布線）操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有機(jī)會(huì)多多參加這些的項(xiàng)目。“九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下”只有通過工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，腳踏實(shí)地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。第二階段低姿態(tài)起步、踏實(shí)做事虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成項(xiàng)目管理工程師 相關(guān)證件的考取項(xiàng)目管理流程的學(xué)習(xí)第一階段第三階段
8任務(wù)施工質(zhì)量管理
